心得体会可以帮助我们深入思考自己在学习或工作中的经验和教训。如果你正在写心得体会的过程中遇到困难,或许下面这些范文可以给你提供一些帮助。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇一
“工欲善其事,必先利其器。”在首期《全省纺织企业基层管理人员培训》里得以充分的体现,来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员,带着共同的追求,相同的理念,一起渡过紧张而充实的十天。每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面,听到的都是相互沟通与交流的声音,体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜,以及积极向上、与时俱进,实现自我价值的精神。时间的紧张短暂,课程的紧凑,内容的丰实,学院领导及教授的精彩讲演,是全体学员的共同感受,使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解。
纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业,西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁,国际贸易环境更为严峻,国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实。面对多方面的挑战,纺织企业必须进行准确的市场定位,建立和维持竞争优势,追求最佳的生产效率,提高产品档次,开发人力资源,提高管理素质,。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步,人力资源管理变得更加复杂,基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带,并通过基层管理者鼓舞员工士气,提高产量,保证产量,降低消耗降低成本,使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障,必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质。
管理是设计并维持一种良好环境,让人在群体中高效率地完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员,必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力,其行为规范和道德修养要求格外高。这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践,具备了个人影响力,就能用人格的力量产生号召力、凝聚力,让员工发挥最大潜力,各使己长,群策群力,以竞事功。
随着改革的不断深入,计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式,岗位定员方式,正在不断的变革,员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患,无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。xx年9月份我们公司在进行结构调整中,进行人性化操作,对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养,在操作过程中,出现了较大的波动,对退养范围内的待遇比例不满意,范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养,一段时间内人心浮动。此时此刻,沟通发挥了作用,对政策宣传,对形势的教育,对员工不同情况区别对待,环环相扣,沟通到位,退与留的.员工人心稳定,即达以了到了公司要求的预期目的,又确保了生产秩序的正常。
管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿,员工能否高效率本地完成工作,已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的,如何激发员工的潜力,使其努力投入,除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外,还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境,建立起公平竞争的平台,激励得当,员工工作效率倍增。xx年10份,公司实行切块管理,化核算单位,生产车间与市场贴得更近,由于受“非典”影响,纺织市场萎靡不振,接单困难,品种定位不稳定,改机相当频繁,且支数偏低,充分体现了“不变的是变化”。为此,作为基层管理人员,适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张,采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下,扩大工作定额,并同时按超定额付报酬,即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素,也促进了劳动组织有了实质性的改变,起到了以点带面的作用。
一个优秀的球队之所以不同于普通球队,就在于球员是否相互关切、配合默契,这就是“团队精神”,如果球队里充满了这种精神,这个球队一定可以稳操胜券,海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获。作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合,才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,才能够提高设备利用率,缩短生产周期,加速资金周转、降低成本。xx年元月份,公司决策,进一步化小核算单位,成立分厂,将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂,进行成本效益独立核算,虽然现在才刚刚走过了三个月,从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合,从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望,证实了一种良好的新型团队精神正在形成。
设备、运转、工艺基础管理是管理的重点,是质量效益的保证,如何在现有的装备下,通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态,需要对人和物的状态管理,向管理要效益,增强企业竞争力,是永恒的主题,作为基层管理人员,要把所学到的新知识新观念,在生产管理过程中去应用去实践,全力以赴履行岗位职责,努力营造一支无往而不胜的团队,以优质高产低消耗,为提高企业的经济效益做出自己的贡献。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇二
作为一名基层工作者,我一直坚信,无论在工作中遇到什么问题,始终都要保持一颗敬业、执着、奉献的心。多年的基层工作,让我领悟到了许多前行的道路和退步的原因。在这篇文章中,我想分享一下自己近些年来在基层工作中所获取的心得、体会和感悟。
第二部分:基层工作的魅力。
基层工作不同于其他工作,它需要我们去面对和处理许多的棘手问题、复杂矛盾。在面对这些问题时,我们需要有一颗踏实的心,不断挖掘、整理问题的本质,根据实际情况来解决问题。基层工作中的每一次努力都是有实际意义的,这种意义是非常具体的。
再者,基层工作中需要用到自己的一切技能和知识,同时也需要用到自己的一切情感和意志力。这样才可以让工作顺利进行。我认为,能够感同身受地了解问题的本质,做到站在团队的角度去做分析、评估,我们才能真正地理解问题,并及时解决问题。
第三部分:基层工作中的失败。
在基层工作中,失败是难以避免的。但是,如果我们能够正确看待和处理失败,做到不再犯错,那么,我们就可以从失败中获取教训,并不断改进和升级自己的工作水平。
我认为,对于一次失败,我们不应该遗憾,而是应该理解其失败的原因,挖掘问题的本质,并学会避免同样的错误的再次发生。最关键的是,永远都要保持一颗乐观、执着的心,并从失败中不断汲取动力,向新的目标再次出发。
第四部分:基层工作中的精神力量。
在基层工作中,我们往往需要承担大量的工作和职责,所以精神力量是非常重要的。只有耐心、忍耐、敬业、责任感,我们才能化解工作中的纷争,创造出更多的空间。
我认为,基层工作中的精神力量需要在工作中不断锤炼和加强。我们需要不断挑战自己的极限,努力拓展自己的视野,并保证思想和行动的一致性。当我们充满活力地工作时,我们就能体验到从基层工作中得到的精神层次的提升和丰富。
第五部分:基层工作的收获。
在基层工作中,我们不仅需要挑战自己的能力和力量,还需要学习理解各个领域的技能和知识。我们的工作是一个不断追求知识和技能进步的过程,这也将使我们变得更加成熟和愿意为团队贡献。
我认为,在好的基层工作环境下,我们可以学习、探索和发展自己的上升通道。通过自己的辛勤劳动,我们可以在工作中获得真正的快乐、真正的成就感。不仅如此,我们还可以为我们的职业增加价值,为社会做出更大贡献。
结论:
在基层工作中,我们需要以学习为先,不断提高自己的工作能力。我们需要学会用自己的心去感受团队的共鸣和艰辛,并努力把我们所得到的一切贡献出来。基层工作不仅仅是一份工作,更是一份神圣的职业,需要我们用敬业的心态去对待。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇三
作为基层管理者,我深知执行力对于组织的重要性。在管理者的角色中,执行力不仅仅体现在完成任务的能力上,更重要的是能够带领团队达成组织的目标。在我任职的单位,我积累了一定的执行力心得,下文将从明确目标、建立沟通机制、关注团队成员、激励团队士气以及持续改进等五个方面展开,分享我的体会和经验。
第二段:明确目标。
明确目标是执行力的基石。作为基层管理者,我应当清楚地知道组织的战略目标,并将其转化为可执行的具体目标。通过与团队成员的讨论和协商,确保每个人对目标的理解一致,并形成一个明确的计划。在执行过程中,我会将目标分解为小步骤,并为每个步骤制定明确的时间表和责任人,以保证任务按时完成。此外,我会将目标公开透明化,让团队成员了解目标的重要性和意义,进而激发他们的积极性和执行力。
第三段:建立沟通机制。
良好的沟通是执行力的基石。作为基层管理者,我定期与团队成员举行会议,传达目标、任务和工作安排等信息,同时听取他们的意见和反馈。在会议中,我倡导开放和坦诚的沟通氛围,鼓励团队成员分享工作中的问题和困难,以便及时解决和调整。此外,我也会通过其他渠道,如电子邮件、电话和面对面交流,与团队成员保持密切联系,以确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
第四段:关注团队成员。
关注团队成员的需求和发展是执行力的关键。作为基层管理者,我努力了解每个团队成员的个人和职业目标,并在工作安排和培训方面尽量满足他们的需求。我定期与团队成员进行个别沟通和评估,了解他们的工作状况和问题,并提供必要的支持和帮助。此外,我也鼓励团队成员之间互相合作和学习,以提高整个团队的执行力。关注团队成员的发展不仅能够提高他们的工作满意度和忠诚度,也能够激发他们的积极性和责任心,从而增强整个团队的执行力。
第五段:激励团队士气和持续改进。
激励团队士气和持续改进是执行力的保证。作为基层管理者,我深知激励是推动执行力提升的重要驱动力。我会通过表扬、奖励和晋升等方式,及时肯定团队成员的成绩和贡献,让他们感受到自己的价值和认可。同时,我也会鼓励团队成员从失败和错误中吸取教训,鼓励他们勇于创新和尝试,以促进持续改进。在团队中,我还倡导学习型组织的理念,鼓励团队成员不断学习和进步,以适应变化的外部环境和要求。
结论:
执行力是基层管理者的核心能力之一。通过明确目标、建立沟通机制、关注团队成员、激励团队士气和持续改进等方面的努力,我在管理过程中逐渐积累了一定的执行力心得。在未来的工作中,我将进一步加强自身的执行力,不断提升团队和组织的执行力,以推动组织的发展和成长。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇四
作为一个基层管理者,我深知自己的职责不仅是管理工作,更重要的是促进员工的成长和团队的凝聚。通过与团队成员的密切合作,我逐渐积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我作为基层管理者的心得体会,希望能够对其他管理者有所启发。
首先,作为基层管理者,我发现建立良好的沟通渠道至关重要。我始终认为,沟通是管理的基石。只有通过与员工进行及时、准确和有效的沟通,才能确保工作的顺利进行。因此,我努力与每个员工保持密切的联系,了解他们的需求和困难,并及时提供帮助和指导。此外,我也鼓励员工之间开展沟通和交流,促进彼此之间的了解和配合。这样的良好沟通不仅有助于解决问题,更能够增强团队的凝聚力和合作性。
其次,我强调激励与奖励制度的建设。作为基层管理者,我深知激励对员工的工作效果和情绪状态有着重要的影响。因此,我经常与团队成员讨论并制定激励和奖励计划。我注重激励的个性化和多样性,根据每个员工的兴趣、能力和目标,采取不同的激励方式,例如晋升、奖金、表扬等。通过激励措施,我看到员工的积极性和工作质量得到了明显的提升,团队的整体绩效也得到了显著改善。
第三,作为基层管理者,我非常注重培养员工的能力。我相信,员工的成长和发展是团队稳定和持续发展的基础。因此,我经常组织培训和学习活动,帮助员工提升自己的专业知识和技能。我也鼓励员工主动学习和寻找成长机会,及时提供资源和支持。通过培养员工的能力,我看到他们在工作中的自信和效率逐渐提高,不仅能够胜任更高的职位,也成为团队中的重要支持力量。
第四,作为基层管理者,我始终坚持公正和公平原则。我认为,公正的管理是一个团队保持稳定和和谐的基础。我努力避免任何偏见或不公平的行为,并始终保持客观和公正的态度。同时,我也鼓励员工公平对待彼此,并始终把对待每个员工一视同仁作为对待的准则。这样的公正和公平不仅能够增强员工的信任和团队的凝聚力,也能够为公司创造一个公正的工作环境。
最后,作为基层管理者,我坚持以身作则。我深知,领导的示范作用对团队的影响非常深远。因此,我努力做到积极向上、诚实守信、勇于担当,以身作则地影响和激励员工。我始终要求自己严格遵守公司的规章制度和道德准则,努力做到公私分明,始终保持良好的个人形象。这样的自我要求不仅能提高自身的管理水平,也能为员工树立一个信任和学习的榜样。
总之,作为一个基层管理者,我深知自己的角色和责任。通过建立良好的沟通渠道、注重激励和奖励、培养员工能力、坚持公正和公平原则,并以身作则,我发现团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。希望我分享的经验和体会能够对其他基层管理者提供一些指导和启发,共同推动团队和企业的持续发展。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇五
作为一名基层管理者,在工作中面临各种挑战和压力。然而,通过不断的学习和实践,我积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中,我将分享我作为一名基层管理者的问心体会。
首先,作为一名基层管理者,我发现沟通是至关重要的。有效的沟通可以避免许多问题和误解。我意识到,良好的沟通需要倾听和理解对方的观点。在面对团队成员的问题或需求时,我会耐心倾听并提供合适的解决方案。此外,我会鼓励团队成员之间的积极沟通,以促进协作和团队的凝聚力。
第二,建立信任是取得团队成员支持的关键。作为一名基层管理者,我意识到团队成员需要对我有信心才能愿意跟随我的领导。因此,我会尽量做到言行一致,展现出正直和诚实的品质。我还会尊重团队成员的意见和贡献,鼓励他们发挥自己的才能和创造力。通过建立信任,我可以更好地激励团队成员,使他们感到被重视和认可。
第三,作为一名基层管理者,我深刻理解团队成员的需求和情感的重要性。人是情感动物,他们的情感状态会直接影响他们的工作态度和绩效。因此,我会关注团队成员的情感状态,并提供支持和鼓励。如果团队成员遇到困难或挫折,我会倾听他们的困惑,并积极帮助他们找到解决办法。我也会利用团队建设活动来增强团队成员之间的凝聚力,促进他们的情感交流和合作。
第四,作为一名基层管理者,我明白自我反思和不断提升的重要性。在快节奏和高压力的工作环境中,我会定期回顾我的工作表现并识别自己的不足之处。我会寻求反馈和意见,并尝试改正我可能存在的问题。我还会通过培训和学习不断提升自己的技能和知识。通过反思和提升,我可以改进自己的领导能力,更好地引导和激励团队成员。
最后,作为一名基层管理者,我认识到坚持价值观的重要性。价值观是指导我们行为和决策的准则。在工作中,我坚持以诚信、负责任和公平的原则来处理问题。我对待每个团队成员都一视同仁,没有任何歧视或偏见。我也会积极与其他团队合作,推动共同的目标和价值观。通过坚持价值观,我可以树立榜样,影响他人,创造一个积极和谐的工作环境。
作为一名基层管理者,我意识到领导是一个不断学习和成长的过程。通过沟通、建立信任、关注情感、自我反思和坚持价值观,我可以更好地管理和激励团队成员,取得更好的工作成果。我相信这些问心得体会可以帮助我成为一位更好的基层管理者。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇六
作为一个基层管理者,我深知执行力对于工作的重要性。在管理岗位上,我不仅需要有效地执行上级的指令和企业目标,还需要带领团队高效地完成工作任务。在日常工作中,我积累了一些心得和体会,希望能与大家分享,共同探讨。
第二段:明确目标,合理规划。
执行力的第一步,是明确目标和制定合理的规划。在开始工作之前,我会与团队成员讨论目标,明确任务和时间节点。同时,要根据任务的复杂性和紧迫程度,合理安排工作计划,并确保任务分配合理。只有明确目标,并制定合理的规划,我们才能有针对性地进行工作,提高执行力。
第三段:注重团队沟通和协作。
执行力的第二步,是注重团队沟通和协作。一个高效执行力的团队需要良好的沟通和协作能力。我会定期组织团队会议,分享工作进展和问题,协调解决方案。在团队沟通中,我注重听取每个成员的意见和想法,鼓励大家积极参与讨论。通过团队内部的良好沟通和协作,我们能更好地分工合作,提高工作效率,从而提升执行力。
第四段:注重执行和结果导向。
执行力的第三步,是注重执行和结果导向。在工作过程中,我们不能只停留在谈论和计划的层面,更要注重执行,将计划付诸实施。我会跟踪工作进展情况,及时发现和解决问题,并及时调整工作方向。同时,我强调结果导向,注重衡量工作成效。只有通过持续的执行和结果导向,我们才能真正实现目标,提高执行力。
第五段:持续学习和个人成长。
基层管理者要想提高执行力,需要持续学习和个人成长。我会定期参加相关的培训课程和学习活动,学习管理知识和技能。与此同时,我也注重个人的成长和提升,不断完善自己的管理能力和执行力。通过持续学习和个人成长,我相信自己的执行力会不断提高,为团队的成功做出更大的贡献。
结尾段:总结。
管理岗位上的基层管理者,需要具备优秀的执行力。明确目标,合理规划,团队沟通和协作,注重执行和结果导向,以及持续学习和个人成长,这些都是提高执行力的重要步骤。作为一个基层管理者,我将继续努力,在实践中不断积累经验,提高执行力,为团队的发展和企业的成功做出更大的贡献。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇七
首次参加公司举办的基层管理人员培训班,收获颇丰。
一是培训地点好。文惠山庄,白沙湖畔,风景秀丽,空气清新。培训地处偏僻,没有干扰,让人能静下心来学习思考和交流。
二是课程设置好。财务管理、项目管理、组织行为为、个性差异与管理沟通,沙漠掘金拓展训练,课程设置针对性和实用性强。
三是老师讲得好。聘请老师均为名校博导,功底扎实,经验丰富,把高深或枯燥的专业知识讲得深入浅出,引人入胜。
四是管理服务好。培训期间人事部和职院管理严格,服务周到。课堂秩序井然,学员的食宿也得到了妥当安排。期间还举办了联欢晚会,搭建了交流平台,增进了大家的友谊。
五是本人收获大。逐一列举如下:
(一)拓展训练
1、了解了人的类型。表现型(孔雀型),说,自吹自擂。力量型(老虎型),做,自以为是。思考型(猫头鹰型),想,自我反省。和平型(考拉型),听,自我保护。
2、明白了不同类型的人如何协作和互补。
协作:(1)猫头鹰的理性分析与老虎型的果断决定。(2)孔雀型的友善乐观。(3)考拉型的开阔胸襟。
(二)财务管理
1、接受了新理念:看不懂报表,做不好管理。21世纪管理者必备的三种语言:英语、计算机网络语言、财务语言。
2、了解了新知识:系统了解了财务的三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表)、八项比率和四大政策。
(三)项目管理
1、感受项目管理一课亮点最多,对本人工作的指导意义最大。自我感觉亮点如下:
(1)计划是项目成功的前提和保障。
(2)最有效的管理是干预计划。
(3)规范、高效、惯例。常规工作规范化。参透管理原则,找出内在规律。只有有序,才能可控。管理的最高境界是无为而治,即惯例。
(4)经历、经验、知识。从实践中来,到实践中去。知识是基础,但常被忽视。基础是最重要的东西。
(5)理念、方法、工具。归结为一种意识,一种衡量问题的标准,做出选择的标准。
(6)管理者在自己的组织中不能确立威信是一件很麻烦的事情。
(7)规则一定要定在事前。要注意干预规则,不能干预结果。
2、项目管理的核心思想理念:
系统思考(看清全局,看得长远)
周密计划
目标导向
过程控制
团队运作(用人所长,容人所短)
3、统一思想的重要性。
统一思想重要吗?思维模式决定行为模式。统一思想要有双赢的战略思维。如何统一思想?要有共同的目标,这个目标对实现者有何好处。
4、三有
有原则不乱;规则一定要定在事前,通过规则保护自己。要注意干预规则,不能干预结果。
有计划不忙;计划是项目成功的前提和保障。授权的问题是如何控制?详细计划是实现授权的基础。气死的比累死的多。一把手、一支笔是最落后的管理方式。
有预算不穷。谁控制预算谁当家。
5、项目交付物
完成一项成果;沉淀一套流程(对本次总结,为下次做好准备);形成一套工具;培育一种能力(创新、改进)。
(四)组织行为学
1、课程的目的。
管理就是通过别人实现目标。一是了解自己,理解他人,成为会自我管理、会激励员工的管理者。二是更广泛的视野、更系统的思考。
2、如何激励。
激励就是提高员工的积极性。激励是一个过程。企业需要一个持久而良性循环的激励机制。
激励的基础在于满足需要或需求。五种需要同时存在。在不同时段,只有一个最重要的需要。
激励是管理中的关键桥梁。有效激励才能把企业和个人的利益统一起来。
3、对竞聘的新认识。
竞聘是人与岗位标准在比,不是人与人在比。竞聘要明确:岗位的核心职责、任职条件和工作规划。
(五)个性差异与管理沟通
1、亮点。
(1)企业寿命等于一条狗的寿命,即10至12年。企业寿命与企业战略、领导者的自信、执着和关于沟通有关。
(2)一个人的工作满意度受遗传因素影响,表现出稳定性和一致性。
(3)人性趋利避害。
2、沟通。
为什么要沟通?一是分享令人向往的远景;二是制定明智的决策;三是整合众人的努力;四是保证团队持续健康发展。
3、沟通的步骤:
第一步:让对方卸下防御。
第二步:保持继续沟通。
权威传递的信息更加准确有效。
真正的沟通是信息被接受。
沟通包括说和做。
4、沟通技巧:
电梯术(领导想知道结果,汇报一定要简洁);
破冰术。
1、 基层主管的要求
做为一个基层主管必须具备一个良好、自信、积极向上的心态,对自己要有一个正确的定位,以前是单打独斗完成任务,而作为一个管理者,不仅仅是带领团队完成任务,而是还要提升团队整体能力来高效完成任务。要做到准确理解和准确下达任务。并且要勇于承担自己的责任。
2、 目标团队设定
现实工作中很多团队丧失执行力,那么如何让团队有一个非常好的执行力呢?那就需要制定团队目标,我们可以和所有团队成员一起进行商讨,让大家都参与进来,群策群力,一起制定出团队目标;制定团队目标必须是:清晰,可衡量,可实现,结果导向,有时间控制的。
3、 三控
三控是:控制自己的情绪,控制自己的语言,控制自己的行为;做为一个管理者,已经不是代表一个人了,而是代表一个团队,自己的一言一行随时会影响自己的团队成员的思想和团队的发展,所以在工作中,必须控制自己的情绪,要以事情为导向,不能因为自己的个性,情绪影响工作,影响和团队成员的交流;控制自己的语言,基层主管是公司拥有“多重”身份的员工,既需要与客户沟通,又需要与同事和上级沟通,因此必须想好了,想清楚了再说。控制自己的行为,基层主管就是一个团队的标榜,任何行为都影响团队成员的.工作态度,所以要控制自己的行为,比如积极主动等等。
4、 激励团队
员工激励 是企业一个永恒的话题。基层主管激励人的能力至关重要。受主管的激励,员工变被动为主动。更重要的是员工能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的工作也会更认真更细致,那么做为管理人员,我们必须找到员工的动力来源,用物质和非物质激励员工,让员工、团队释放最大的能力并有保持这种能力,那么我们的管理工作也会因此变得更有轻松并且更高效的完成任务和提升业务质量。
5、 辅导员工提升能力
辅导是提高团队完成业绩的能力,作为一个管理者完成工作最简单的方法就是自己伸手自己完成,但是每次自己用自己能力完成某项任务的同时,就丧失了一次提高下属能力的机会。辅导下属能力需要把握最佳时机利用适当的方法,创造良好的辅导氛围,可以通过提问了解问题与原因,并和员工一起讨论改进途径及方法,从而获得改进行动及承诺,当然,我们主管人员也必须提供必要的支持与帮助,给员工以安全感。
才能达到辅导的效果。
6、 工作效率
如何让自己在工作的安排过程中井井有条,那么我们可以问自己三个问题,这件事情必须做吗?必须马上就去做吗?必须你亲自吗?如果三个都是yes,那么必须亲自马上做;如果前一,二个是yes,那么可以授权团队里面的同事去做;如果前一个是yes,那么就可以推后做。
7、 知人善用
做为一个基层管理人员,要做到知人善用首先自己要很明确地知道自己的“用”,也就是需要,知道了自己的需求,同时也要了解员工的优点及缺点,充分发挥员工的优点,合理地分配任务,这样员工做起事情来才会更加的积极主动,更加充满激-情。
用一句话来概括如何做好一个基层主管:有能力的---让他做;没能力的---教他做;做不来的---管理他。从“带蜗牛散步”的故事悟到,学习一项技术也许只是花一天时间就能完成的事情,培养积极的心态,优秀的团队则是我们每天都要做的事情。学以致用,坚持不懈,相信通过我们的努力,一定会打造一个卓越优秀的团队。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇八
基层是一个组织机构或社会组织中最底层的部分,它是整个体系的基础和支撑。每个人在生命的旅程中至少会有一段时间和基层打交道。而短暂的时间里,我也曾作为一名基层工作者,深入了解了基层的风土人情、工作经验和心得体会。
第二段:压力和沉重任务。
作为基层工作者,我们要承担许多压力和沉重的工作任务。在基层工作的过程中,我们必须面对人来人往的客流、天气变化、情绪起伏和路途不便,而这一切都需要我们随时调整自己的节奏和心态。这些压力所带来的疲惫使我们充满不安和疲倦,但是我们必须克服困难并完成我们的任务。
第三段:与人打交道的艺术。
基层工作者最大的工作就是与各种各样的人打交道。这既是一门艺术,也是一种技巧。工作中我们需要与客户耐心沟通,倾听他们的诉求,解决各种问题,处理好各种突发的事情。特别是在工作忙碌的时候,我们需要保持冷静和耐心,以便更好地完成我们的工作任务。
第四段:工作与家庭之间的平衡。
在基层工作,我们将面临大量的工作任务,使得工作与家庭之间的平衡变得更加困难。但是这种平衡是非常重要的,因为家庭和工作都是生活的重要组成部分。我们需要学会正确的时间管理,安排好个人的日程,确保工作与家庭之间的平衡。
第五段:深刻理解基层工作的意义。
深刻理解基层工作的意义是我们必须要做到的。基层工作中,我们不仅是一个有多层次的组织中的一个角色,更是承担着更多的权利和义务。工作中我们必须时刻坚持自己的职业道德和原则,不断学习和提高自己的素质,以不懈努力和追求,不断为社会的繁荣和发展做出贡献。
结论:
基层工作往往是辛苦而繁杂的,但是,基层工作为社会的最底层、最核心的组成部分之一,是无可替代的。随着经验的积累和工作的历练,我们将不断提高自己,不断贡献于社会,从而为我们的国家和人民作出贡献。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇九
近年来,基层医疗工作越来越受到社会的关注和重视。作为一名基层医务工作者,我亲身参与了这项工作,并从中获得了许多感悟和体会。在这篇文章中,我将通过五个方面,分享我对基层医疗的感悟心得体会。
首先,基层医疗工作是普及健康知识的重要途径。在基层医疗工作中,我们每天都接触到大量的患者,不仅要为他们提供诊治服务,还要向他们普及健康知识。通过与患者的谈话和指导,我们不仅能帮助他们更好地了解自己的身体状况,还能传授他们预防和调节疾病的方法。这种普及健康知识的工作对于整个社会的健康水平的提升意义重大。
其次,基层医疗工作需要具备丰富的实践经验和综合能力。在基层医疗工作中,我们经常面对各种各样的疾病和病情,尤其是一些慢性病和多发病。这要求我们具备扎实的医学知识基础和丰富的实践经验。同时,基层医疗工作往往需要我们成为医生、护士、药师等多重角色的综合人才。我们需要处理诊疗、护理、药物给予等各方面的问题,这要求我们具备良好的综合能力和团队合作能力。
再次,基层医疗工作是一项具有挑战性的工作。由于基层医疗资源的匮乏和条件的简陋,我们往往面临着种种困难和挑战。有时候,我们需要用有限的器械和药品进行治疗,有时候,我们需要在条件有限的情况下进行急救等紧急处理。这些挑战和困难需要我们具备冷静的头脑和稳定的心态,同时能够灵活地应对各种情况。
此外,基层医疗工作需要积极的心态和爱心。作为基层医务工作者,我们常常面对一些身体虚弱、经济困难的患者。我们需要用自己的爱心和耐心帮助他们,消除他们的痛苦和困难。在帮助他人的过程中,我们也能够获得巨大的成就感和满足感,这成为我们一直坚持并乐此不疲工作的动力。
最后,基层医疗工作也是一项充满希望的工作。随着社会的发展和进步,基层医疗工作的条件越来越好,资源也越来越丰富。政府和社会各界对于基层医疗事业的投入和支持也在不断增加。这些都为基层医务工作者提供了更广阔的发展空间和更好的发展机会。作为一名基层医务工作者,我感到非常幸运能参与到这项事业中,并为之奉献自己的力量。
总而言之,通过参与基层医疗工作,我对社会的健康问题、医疗资源的不均衡、医学知识的普及等方面有了更深入的了解。我深切感受到基层医务工作者的责任和使命。同时,我也体验到了这项工作的辛苦和困难。然而,正是这些经历和感悟让我更加坚定了从事基层医疗工作的决心。我相信,通过我们的共同努力,基层医疗事业一定会取得更大的进步和发展。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇十
非常有幸参加了公司20xx年度基层管理人员第一期基层管理通用能力培训班。做为公司的一名基层管理人员,首先衷心感谢公司为我们提供的这次培训学习机会。本次培训,我能严格按照培训班的要求,认真完成了整个网上自学与听课学习内容。在学习期间,本人能够自觉遵守培训学习纪律,做到学习目的明确,学习态度端正,学习认真努力。上课时注意力集中,认真听取老师所讲授的每一门课程,并认真做好相关学习记录。虽然,这次学习时间紧,内容多,但是培训中心安排合理、适当,我觉得基本达到了自己预期的目标。同时通过对培训内容的学习和思考,我有以下几点心得体会。
本次培训,我们认真学习了“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维vs阳光文化”、“excel应用实务”、“基层管理者角色定位”、“有效沟通”、“岗位履责与团队协作”六门课程。
(一)进一步加强了对基层管理者的认知,开拓了思维视野,提升了管理理论知识水平。
通过对以上六门课程的学习,感触颇深,受益匪浅,让我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓,管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具,修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念,熟悉了解了一些科学管理的新方法,科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等,特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后,对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力,不断提升岗位履责能力,具有积极的促进与指导作用。通过本次学习,也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。
(二)进一步领会到有效沟通在企业管理工作中的重要性。
管理沟通是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。沟通在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。
管理沟通,从其概念上来讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,是我们企业各项工作顺利进行的前提,也是我们基层管理人员的主要任务之一。
在企业管理工作中,管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想,从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系,从而推动企业的发展。
沟通是企业的凝聚剂,它能使企业内部对信息的传递和理解更为迅速且一致;其次,沟通是企业管理者联系下属以实现管理基本职能的有效途径,这在一定程度上对企业的高低层管理之间在信息纵向传达的准确性上起到了保障作用。同时有效沟通还可以消除误会,增进了解,融洽关系。如果彼此缺乏沟通,就会产生矛盾,酿成隔阂,甚至酿成内耗,影响工作的绩效。为了保证企业目标的顺利实现,我们应该高度重视企业管理工作中的有效沟通。通过良好的沟通,为企业决策者提供全面准确可靠的信息,达到企业内部的人际关系和谐,保证工作质量,提高工作效率。
(三)与时俱进,管理创新,促进企业实现健康持续发展。
管理创新是企业管理科学的精髓,是管理者用系统理论,用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式,以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。随着社会的发展,时代的进步,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地,实现健康持续发展,就必须与时俱进,不断创新。在当今企业外部环境激烈变动的形势下,创新是企业获得核心竞争优势的决定因素;创新是企业求得生存和发展的灵魂;创新是企业实现持续发展的重要源泉;创新是企业提高经济效益的根本途径。人类社会已进入新的世纪,新世纪的年代是多变的年代,变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等,都必须真正认清当前的`形势,及时发掘企业自身的创新点,调整企业今后发展的策略和战略,提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。同时把创新渗透于整个企业管理过程中,让企业组织中的每个成员都成为创新者,企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的发展状况,打造企业的知名品牌,营造适应企业自身发展的企业文化,实现企业个性化,即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。正确把握企业的核心力量,为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。
通过本次学习,使我对企业基层管理和企业发展有了新的认识,在今后的工作中我将再接再厉,加强学习,将理论知识落实和应用到实际工作中,并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力,做到与时俱进,开拓创新,求真务实,为xxxxxxxx公司健康持续发展贡献自己的力量。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇十一
我作为一名银行安全保卫工作的新兵,有幸第一次参加举办的全省安全保卫首期培训,感触颇深,这是省分行安全保卫部新班子上任后在全省安全保卫条线进行的一次“内强素质,外树形象”的具体行动。其规模之大、人员之多、范围之广(基层分管领导),都尚属首次。通过这次培训,使我不仅系统地学习了有关安全保卫工作的相关法规和制度,也掌握了业务领域安全检查的重点和方法,学到了有关技防、物防设施的基础知识和消防常识,尤其是通过实地观摩一日操作演练和防抢劫演练及护卫队的实战表演,看到了自身工作中的不足,从而使自己进一步提高了对安全保卫工作重要性的认识,增强了工作的责任感和紧迫感。这对我今后更好地开展工作有着积极的指导意义。以下是这几天的培训总结:
一、提高对安全保卫工作的认识是做好安全保卫工作的重要前提。
首先,安全保卫工作说起来容易,看起来简单,但真正干起来是非常不容易的,过去自己在基层行当领导,对保卫工作的认识比较单一,认为不出问题,不出事件,安全保卫工作就做好了,来到保卫部后,起初也觉得只要押运不出问题,也就没有什么了,一年的工作实践和这次培训使自己真正认识了安全保卫工作的内容很丰实,任务很艰巨,责任很重大,尤其是当前我行顺利完成了金库管理和押运工作的社会化后,安全保卫工作发生了很大的变化。如何适应新的变化,工作目标如何定位,是摆在我们面前的一个重要课题。
其次,做好安全保卫工作,不仅是我们创建“平安建行”的基本要求,也是为确保社会稳定与和谐的一项重要基础。同时,随着公民民主和安全意识的提高,客户和员工的安全需求不断增长,要求我们要针对不同客户、不同交易方式提供相适应的安全服务,银行安全保卫工作的质量和水平,将成为银行竞争力和客户选择的一个因素。更重要的是股份制商业银行的安全防范水平、刑事治安案件和安全事故、员工违法犯罪状况等受到有关监管部门、投资者和公众更多的关注,安全保卫工作好坏,不但影响到银行的经营状况,更重要的是影响到银行的声誉,影响到投资者对银行的信心,影响到银行股票价格的波动。从这个意义上讲“安全责任大于天”一点也不过分。从我们自身的经营和管理看,安全保卫工作也是确保我行各项业务健康稳定发展的前提和保障。一个健康、安全、稳定的经营环境,有利于我们集中精力发展业务,壮大自己,从而争取更大的经营业绩。反过来讲,不论我们业务发展的再好,一个案件、一起事故所造成的资金、名誉损失来看,总是得不偿失的。这一方面我们有着无数惨痛的案例。
二、强化安全防范意识是做好安全保卫工作的重要保证。
从当前我行安全保卫工作面临的内外部形势看,我们的压力还是很大的。从内部看,全行的风险防范水平还有待进一步提高,对风险点的监控能力还有待进一步加强,由不得我们有丝毫马虎和松懈;从外部看,全省金融系统近期频频发案,转移库款、虚存实取、私自放贷、票据诈骗等等,案件形态多种多样。毫不夸张地讲,放松安全保卫无异于是将自己放在了火山口上。因而,我们有必要进一步强调以下意识:
一是“一把手”负总责的意识。行长在省分行安全保卫座谈会上讲到:“做好安全保卫工作首先是‘一把手’工程,……要认真贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,切实履行“一把手”作为安全保卫工作“第一责任人”的职责。不论是行处“一把手”,还是部门“一把手”,都要把“为官一任,保一方平安”作为自己工作的第一要求,确保本单位的人员、财产、业务安全。
二是全员讲安全的意识。安全保卫工作不是哪个人或者哪个部门的任务,而是我们每一位员工的任务。任何一个岗位的员工,对本岗位和本单位的安全负有天然的责任。不仅业务岗位的人员要讲安全,就是在我们看来一些非业务岗位也同样有其相应的职责。比如,门卫就要守好大门,防止可疑人员随意进出单位;司机就要保证行车安全,不仅要注意自己不出以外,还要防止他人给你造成的伤害;食堂管理,要注意食品安全,不仅要使大家吃得营养、吃得满意,还要吃得健康、吃得安全。可以说,安全隐患有可能发生在任何角落、任何时间,我们全行上下每一名员工都应该成为自觉防范安全事故、案件的坚强堡垒。
三是“防患于未然”的意识。安全保卫工作必须要“防患于未然”,而不是充当“事后诸葛”。要坚持“安全第一、预防为主”的原则,真正建立起预防各类案件和灾害事故的长效防御机制,使防范工作走在各项工作的前面,真正做到未雨绸缪。对全行的各类风险点要心中有数,对外部治安环境形势要有准确的判断,以便于指导全行。要结合工作实际,根据不同情形制定突发事件应急预案,同时要组织好相关预案的演练工作,使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段,确保应急预案真正发挥作用。
三、强化保卫队伍建设是做好安全保卫工作重要基础。
做好安全保卫工作,“物防”、“技防”是保障,但关键还在于“人防”。只有抓住了“人”这一基本要素,全行的安全防范才有保证。
一是要增强保卫人员的责任心。从事保卫工作的同志,一定要认认真真履行岗位职责,全心全意地做好本职工作。如果没有工作责任心,即使再有学识,再有能力,也无法做好本职工作。所以,要做好安全保卫工作,最重要的就是责任心问题,保卫人员必须切实增强责任心,认真履行保卫工作岗位职责。
二是要进一步提高保卫人员素质,建设一支适应股份制商业银行需要的安全保卫队伍。建立现代商业银行经营体制和管理体制,对安全保卫工作和保卫人员提出了更高的要求。我们要结合改革和发展的需要,努力加强自身的学习、掌握新的业务知识和工作技能,进一步提高综合防范能力。要切实关心保卫人员的工作、生活和学习,尽可能地解决他们在工作、生活中的实际困难,使广大保卫人员安于本职、勤于奉献。同时,要在机构整合的基础上,坚持从严管理的方针,对不适应安全保卫工作的人员,要及时采取措施从保卫岗位上撤下来,确保保卫队伍的纯洁性。
三是要加强教育与培训,增强全员安全防范意识。要经常对员工进行职业道德和安全防范教育,引导员工树立爱岗敬业、乐于奉献的道德情操,提高员工的法纪观念和安全防范意识。要积极做好一线员工的防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突发事件的培训,制定和完善各种突发事件处置预案,开展一线临柜人员的安全防范技能培训和应急预案演练,提高员工识别不法行为和处理突发事件的能力,切实增强全员安全防范意识,努力提升全行安全防范整体水平和综合防范能力。
四、做好转培训是落实安全保卫工作,扎实推进平安建行的重要任务。
培训虽然结束了,但是下一步的工作仍很艰巨,保卫部门如何做好转培训是当务之急,这也是落实安全保卫工作,扎实推进平安建行的重要任务之一。一是要认真总结培训的经验和成果,结合本行实际稳步进行。二是要结合开展的创建平安建行的活动采取灵活多样的形式举办培训。三是要在全行形成氛围使人人懂安全,人人抓安全,力争使安全保卫工作再上新台阶。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇十二
怀着憧憬与希望,我进入了中国银行____分行。作为一个非金融专业的毕业生,对于进入五大国有商业银行之一的中国银行工作,心里很是紧张与不安。对于自己能否尽快融入中行的环境,能否尽快的熟悉并适应中行的工作心中满是焦虑。在进入中行之前,我对银行的业务并不熟悉。在我的浅显认识中,银行的业务无非储蓄和贷款两个方面,对于其他的银行业务则是一无所知。对于中行,我也仅有粗略的了解。知道中国银行是五大国有商业银行之一,有近百年的辉煌历史,中国银行在中国金融史上扮演了十分重要的角色。
效率得到很大的提高,顺利的完成了发放信用卡的工作。
随后,我参加了人力资源部组织的为期半个月的20__年新入行人员的培训课程。在这个培训班里,我经历了意义深刻且令人难忘的时光。最令我深有体会的便是____分行的领导对于人才的重视,行里给我们安排了很全面合理的课程,派出了许多行经验丰富的领导和业务骨干给我们授课。对于这次的培训,我主要有以下的感受:
1.对于培训期间给我们授课的老师,我十分的感激。他们不仅给我们讲授了关于银行业务的许多专业的知识,教给我们很多银行业务的办理技巧,无私的和我们分享了他们的工作经验。最让人感动的是他们教会了我们很多做人的道理,让我们在工作和生活中多了诸多警惕,少了诸多弯路与坎坷。
2.经过这次培训,我对中国银行有了详细的了解,对中国银行____分行有了详细的了解。从1912年经孙中山先生批准成立至今,中国银行已有近百年的历史,经历了诸多风雨坎坷,在中国金融史上有着重要的地位。在近百年的发展历程中,中国银行不仅没有衰落,反而凭借始终追求卓越的精神,稳健经营的理念,客户至上的宗旨和严谨细致的作风,得到了业界和客户的广泛认可和赞誉,树立了卓越的品牌形象,愈加的繁荣发展。在新时期,中国银行确立以“追求卓越”为核心价值观,以“诚信、绩效、创新、责任、和谐”为主要内容的企业文化建设,向着国际一流银行的战略目标不断迈进。作为一名新入行的员工,我为能够有机会亲历中行的百年华诞而感到自豪,为有机会能够为中行的下个伟大百年奋斗而感到荣幸。同时,我也为能够有机会和____分行这个优秀的集体一起努力拼搏而万分欣喜。
3.通过这次培训,我对银行业务基础知识有了一定的了解。个人负债业务,个人资产业务,公司业务,国际结算业务,资金业务,理财业务,电子银行业务,银行业务风险管理、柜面英语、礼仪等等。由于之前并未接触过这些知识,所以学习起来有些吃力。虽然有着对学习新知识的乐趣,但是对于这些知识了解的并不深入。仅对银行的个人、公司业务和相关产品有些基本的了解,对银行的内部运营机制有了大体的了解,对于银行各部门的职能和责任以及银行各种金融产品的特点和性质有了粗略的了解。
务水品和服务质量,争取以最好的服务,为中行争取最多的效益。
5.作为一名银行工作人员,整天和数字金钱打交道,需要时时处处的细心谨慎、诚实守信、守法合规、勤勉尽职。这就要求我们注重学习,不断提高专业能力、操作技能和操作能力,提高内控和风险控制能力。
在上完理论课之后,行里还组织我们参加了一天的素质拓展训练。说实话,去之前,我们大部分人还是抱着玩乐的心态去的。但是随着培训的进行,我们慢慢抛却了我们玩乐的心态,进入到培训的内容去了。说实话,培训很累,尤其是最后需要翻越“毕业墙”的时候,那需要极大的体力与意志力,但最重要的是信任——对队友的信任。只有相互扶持、相互鼓励我们才能翻越那面阻扰我们前进的墙。当我们在规定的时间内翻越了那面墙之后,欢呼声响彻满山遍野。那一刻,任谁也不能否认我们是一个优秀的团队。团队的意识,从没有那么清晰的出现在我的脑海中。这是一次成功的素质拓展培训,一方面让我们在意识到不管遇到任何困难都需要有勇往直前,决不放弃的勇气。更重要的是让我们认识到了团队的重要性,让我们学会在今后的工作中要相互团结、相互协作,不断翻越一堵堵墙。
经过我在中行的这段时间的学习和经历,我学会了很多。我将继续努力学习,脚踏实地做事,从小事做起,慢慢积累,磨练意志,不断进步,争取早日成为一名合格且优秀的中行员工。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇十三
作为__银行的新员工,第一期就参加了__银行的新员工培训班,感到莫大荣幸。这次新员工培训为期12天,实行半军事化管理,培训期间不能外出,学员培训的日常管理授权教官和班主任共同管理。对于这次培训,我有一下几个心得:
一、千里之行,始于足下。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”走一千里路,是从迈第一步开始的。从《当前国际国内金融形势介绍》、《新行员职业化礼仪》到《金融基础一》、《金融基础二》、《商业银行业务》、《会计学原理》、《银行会计基础》、《银行支付结算》、以及《新行员职业化训练,职业化仪表与商务礼仪》等,课程安排丰富紧凑、有声有色。我们用这些最普通,但又最实在的钥匙打开了这扇门,步入了全新金融世界,领略金融无限风光。
二、天行健,君子以自强不息。
“立正、稍息、向右转……”在教官的严肃带领下,我们来自各个__银行分行的学员,学到了什么叫永不言弃、永不言输、永不言败、自强不息的精神。本次培训制定了严格的作息时间,但期间无一人迟到、无一人早退,下课就餐井然有序,无一人插队。军训能够培养我们坚强的意志和韧性的毅力,当我们迎着冷风纹丝不动的挺拔军姿、听教官训话,这最能培养人的意志和韧性的毅力,人的一生,终究会经历许多困难和挫折,有时候甚至是非人的磨难,能否度过难关,靠的就是自己有没有坚强的意志和韧性的毅力,有没有吃苦耐劳的品质。
三、无他,唯手熟尔。
看着《点钞技能训练》的老师那高超的点钞技能,让我惊诧不已,原先钞票还能够这样的四指拨动,只见她那熟练地用左手手指固定好点钞券,右手四指如飞,一次四张,让人目瞪口呆。课中,我如法炮制,但是十来次,手有微酸。问及老师点的如此高超,传授技能技巧和经验时,老师看了我点钞四指手法时说,你指法拨的已经对了。我反问,那你拨的如此之快,有何捷径,老师面有微笑:“熟能生巧。”当听到一个高手轻描淡写的将自己的成功归结为“无他,唯手熟尔”时,其中的酸甜苦辣就更耐人寻味。
四、送人玫瑰,手留余香。
这次培训,作为__银行一行九人的带队人,又是小组组长,我每一天坚持在早上和午睡起床时,提早15分钟,给学员寝室以及小组组每个成员寝室打个电话,叫醒服务。由于以前学过金融和会计的一些基本知识,对课上老师讲的也能较快理解,在晚自修小组讨论上,对于那些还不是很理解的学员解释问题,主动的关心他们。虽然这样会占用掉自己的一些学习时间,但当其他社学员夸奖我们__银行代表队有多么的团结时,组长的服务到位时,我是有说不出的自豪和喜悦。善待他人,就是善待自己,将你的快乐分享给别人,也就得到了分享别人快乐的机会,因为幸福是:送人玫瑰,手留余香。
银行的培训生活结束了,知识仅仅是扎实了基础,对于实践还尚有距离,但是他却给我们每个人留下沉甸甸的财富和无尽的思忆。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇十四
一直是招商银行的忠诚客户,这次给招商银行信用卡中心提供课程,进一步接触发现招商银行的成功要素之一:
招行服务好,源自招商信用卡中心的主管经理们:
1、有压力但非常快乐的管理者。
2、有想法、愿学习的管理者。
3、有心得,即实践的管理者。
第一天上午下课后。马上让学员中午找任何机会去实践上午的内容。待下午一开课,精彩的案例全部涌现。
文君在中午休息的时候发现一名员工的脚扭伤,前去询问是否需要请假回家休息,员工感受到主管的关心,表明还有很多工作要完成,没关系,文君让员工可以穿自己的休闲鞋不用穿工作装的皮鞋。员工感谢,文君心中也很开心。---文君说:如果我们不在细节上关心员工,了解他们的需求和感受,只是一味的要求他们把工作做好,员工是没有动力的。
第一天课程结束后宣布,优胜的小组会在第二天会有精品。业务培训部的晓艳经理说,覃老师说服务是要超越客户的期望,明天大家会有惊喜。
第二天一早,每个团队的都有一束鲜花,鲜花的.数量就是昨天大家的成绩。每个人都那么的开心。也给我了一束鲜花,上课第一次被送花,感动呀。感谢晓艳给大家惊喜。
管理既服务,让员工满意,员工才会让客户满意。
最后的总结;刚好信用卡中心的老大在上海做工作谈话,有一点我们不谋而合:每一名管理者,都是服务改善的推手,对现有的产品、制度、流程都有责任从客户的角度进行审视,然后在公司内部进行产品、流程的优化。
每个管理者,不单是执行者,更应该是思考者和推动者。
基层管理者心得体会与感悟(实用15篇)篇十五
岗前培训就要落下帷幕,在这些日子里,我们从校园走入__银行的企业氛围,开始了自己的职场生活。这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分展现青年员工的精神风貌,提升__银行的整体形象,在工作中发挥更大的作用。
在培训的日子里,我们主要接受了几个方面的职前培训,内容包括银行的服务规范理念、安全防范,个人金融业务、国际业务,银行卡、电子银行、和银行运行管理业务知识;以及大量的模拟柜面操作训练。内容和形式都很丰富多样,包括讲座,实践,和模拟银行操作等各个方面。受益颇深,为以后更好的工作打下了一个好的开端和基础。作为刚走出校门的我来说,银行业务还有很大一部分的盲点和欠缺,而业务培训对于提高我的业务素质是很有帮助的。业务培训主要包括储蓄员工业务,会计业务和基本技能训练几项内容。
储蓄对于银行的发展很重要,储蓄业务自然也是我们培训的第一项业务内容,主要讲了储蓄的规章制度,业务基本知识,岗位设置及工作流程等,还包括一些操作技巧和流程,内容很多很细;其次是会计业务的讲授,重点关于定、活期一本通业务、存单业务、营业前准备和日间日中轧帐业务、单位存款业务、结算业务及电子银行和银行卡的有关业务,讲的非常详细,具体的操作我们也在模拟银行中大量练习,我们还应在以后的工作中加强学习,稳固强化业务知识。
还有关于两大技能的练习,点钞及传票录入,单一的工作非常容易烦,但只能一遍又一遍的刻苦练习才能提高。培训结束时的考核是个提高质量的好办法,为了取得好的成绩,我们都充满激情的努力练习,为以后的业务熟练打下了夯实的基础。业务培训是我们以后工作的钥匙,是干好其它工作的前提和基础,而且这项培训还必须在以后的实践中不断学习和充实,才能跟得上__银行的业务需求。培训内容在我以后的工作中会有更好的应用和发展,学以致用,用才是目的,培训这种手段正是为了用这个目的。培训中渗入了以后工作的方方面面,从理论到实践都有所体现,秉承这些东西,培训的功夫才算没有白费。
在培训中,老师们还给我们渗透了法制安全的知识,遵纪守法的意思在金融企业的表现是很明了的,所以我们接受有关__银行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息,讲了刚入职场应注意的一些问题,尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律知识讲座是关于银行业所用法律知识的浓缩和提炼,其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视一下,另外还针对信贷及风险控制等方面所有法律知识以案例方式向大家重点介绍。
法纪方面的培训是我步入__银行接受的非常重要内容,用预防针还形容非常的贴切和形象。法纪培训让我明白了在金融待业从事工作的基本注意事项,对于以后的工作及个人前途都十分有意义。这次培训是对我们新入行员工的重视和期望,省分行投入了大量的人力、财力,聘请到专业人员给我们进行业务知识的讲解和礼仪指导,同时又请到了几个地市分行多位经验丰富的领导以及优秀员工为我们介绍基础知识和工作经验,让我们受益匪浅。短短的时间,把我们凝聚在一起,了解了银行的基本情况,融入了__银行这个大集体中。培训对我的教育会永远指导我的职场生涯。
短暂的培训快结束了,我们就要回到不同地区的岗位上开始工作,这期间大家培养了深厚的感情,共同的经历会是我们一生的财富。在__银行培训学校这样优秀的平台上会培养出更多的优秀团队,而我们则会成为更加出色的__银行职员。千里之行,始于足下。我们会在今后的工作中踏实勤恳,把学到的知识运用到工作中,做一个有责任心,充满自信的__银行新人!