写心得体会是一个学习和成长的过程，通过总结和反思，我们可以不断提升自己的能力和素质。小编为大家整理了一些不错的心得体会范文，供大家参考和学习。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇一
公司的宗旨是：凭借专业的沙盘模拟培训经验，为企业提供优秀的高端体验式培训服务，使所服务企业的管理增值。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的'对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇二
沙盘是一种心理治疗方法，它将情感和心理状态以三维形式展示出来，帮助人们更好地理解自己和解决问题。我最近参加了一次KJ沙盘课程，并从中受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我对KJ沙盘的理解和体会。
第二段：了解KJ沙盘。
KJ沙盘是由心理学家D.Katie的名字首字母组成的缩写，它是将绘画、模型和心理治疗相结合的方法。通过建立一个沙盘世界，人们可以将内心的想法和情绪呈现出来，从而更好地理解自己。在课程中，我们通过学习使用各种沙盘道具和符号来表达自己的情感和问题。例如，大海可以代表自由和无拘束，而山脉则可以代表困难和挑战。通过这些符号，我们可以通过移动它们来模拟解决问题的过程，从而更好地理解自己的内心世界。
第三段：体验过程。
在课程中，我们每个人都有机会创建自己的沙盘世界，并与他人分享自己的故事。我选择了一片沙滩作为我的背景，将道具放置在上面，以传达我的情感和问题。当我把我的想法和感受放在沙盘中时，我感到一种释放的感觉。这种释放让我更容易触及自己内心深处的痛苦和愿望。通过KJ沙盘，我可以更好地了解自己的内心，并逐渐找到解决问题的方法。
第四段：收获与启示。
通过参与KJ沙盘课程，我获得了许多宝贵的收获和启示。首先，我学会了倾听自己内心的声音。很多时候，我们很难与自己对话，因为外界的噪音和压力让我们迷失了自己。然而，在沙盘世界中，我可以专注地倾听自己的内心声音，而不受干扰。这种专注让我更加清晰地意识到自己的需求和梦想。其次，我学会了接受自己的情绪。沙盘创作过程中，我可以表达我的愤怒、伤心和恐惧，而不用担心被别人批判。这让我意识到每个人都有情绪，而情绪是自然而然的反应，并且应该被接受和尊重。最后，我意识到解决问题并不是一蹴而就的事情。通过反复模拟和调整沙盘中的道具，我意识到解决问题需要耐心和持久的努力。这个领域的经验也可以应用于现实生活中，帮助我更好地面对和解决困难。
第五段：总结。
参与KJ沙盘课程是一次宝贵的经历。通过沙盘的创作和观察，我更深入地了解了自己的内心世界，并找到了解决问题的新途径。我懂得倾听和接受自己的情绪，并学会了耐心与坚持。KJ沙盘不仅是一种心理治疗方法，也是一种增进自我认识和成长的方式。我将会继续运用这种方法来探索自己的内心，同时也会推荐给其他人，希望他们也能从中受益。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇三
沙盘是一种模拟工具，能够通过沙子、石子、草木等材料，模拟出各种场景和环境，达到感性理解和经验积累的作用。在沙盘游戏中，我们可以尽情地表达内心世界，寻找问题的根源，制定解决方案。我在打沙盘中有了一些体会和心得，与大家分享如下。
第一段，体验沙盘游戏的“感觉”
沙盘游戏让我有了一种全新的“感觉”。在沙盘的世界里，我可以刻画自己的内心世界，展现自己的想象和创造力。我可以挖掘自己的潜能，去思考和解决各种问题。沙盘游戏让我感觉到自己的成长过程，让我学会了探索、创新和合作。
第二段，带来沙盘游戏的“收获”
通过打沙盘游戏，我不仅积累了实践经验，还拓展了自己的思维方式。我发现，打沙盘需要我们不断地思考、分析和解决问题，而这种过程让我们的思维更加灵活、敏捷。同时，沙盘游戏让我体会到了和他人合作的重要性，让我锻炼了沟通和协调的能力。总之，沙盘游戏让我获益良多。
第三段，分析沙盘游戏的“优点”
沙盘游戏具有许多优点。首先，它能够培养孩子的想象力和创造力，让孩子在游戏中不断地锻炼自己的思维方式和能力。其次，沙盘游戏能够帮助孩子更好地了解自己、认识自己，提高自我认知水平。最后，沙盘游戏能够让孩子更好地处理情绪，掌握情绪管理的技巧。
第四段，总结沙盘游戏的“适用范围”
沙盘游戏适用于各个年龄层的人群。不同年龄层的人，可以通过沙盘游戏学到不同的东西。对于孩子来说，沙盘游戏可以开发他们的想象力，达到教育和娱乐的双重效果。而对于成年人来说，沙盘游戏则可以帮助他们解决各种问题，提高自身的能力和竞争力。
第五段，展望沙盘游戏的“发展前景”
沙盘游戏是一种全新的教育方式，它可以提高学生的主动学习能力，提高他们的积极性和创造力。同时，沙盘游戏也具有很好的治疗效果，帮助人们处理情绪和心理问题。我们可以将沙盘游戏应用于教育、管理、治疗等多个领域，推动沙盘游戏在未来的发展和创新。
总之，沙盘游戏让我们在游戏中得到乐趣和收获，在实践中发现自己的优点和不足。我们可以通过沙盘游戏的思维方式和方法，不断地拓展自己的思维领域，提升自身的竞争力和能力。让我们在未来的人生道路上，一路披荆斩棘，走得更长远、更出色！
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇四
近日，我有幸参加了一场沙盘杯比赛，并取得了好成绩。在比赛过程中，我不仅获得了丰富的知识和技能，更重要的是收获了宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在沙盘杯比赛中的心得与感悟。
首先，心态决定一切。沙盘杯比赛要求参赛者根据所掌握的知识和信息，设计并构建一个完整的沙盘，同时解决问题并作出合理的策略。在比赛开始之前，我曾经对自己的设计能力和沙盘制作经验产生过一些怀疑和担忧。然而，我知道这样的心态只会束缚我的思维和创意。因此，我努力调整自己的心态，相信自己的能力，并为比赛做好了充分的准备。结果证明，心态的积极与否直接决定了我的比赛成绩。正确认识自己，保持积极向上的心态，才能更好地发挥自己的潜能。
其次，团队合作至关重要。沙盘杯比赛不仅考察个人的能力，也注重团队的合作。我和我的团队成员一起经历了设计、施工和策略制定的过程。在整个比赛过程中，我们相互配合，分工合作，各展所长。通过沟通和协商，我们共同克服了困难和挑战，实现了我们的目标。团队合作不仅提高了我们的效率，还增强了我们的凝聚力和团结性。在今后的学习和工作中，我会更加重视团队合作，认识到一个团队的力量有时候远远超过个人的能力。
第三，创新是成功的关键。沙盘杯比赛是一个要求有创意的比赛。在这个比赛中，我们不能只依赖以往的经验和知识，而是要敢于创新和尝试。正是因为我们团队的创新思维和独到见解，我们设计的沙盘在比赛中得到了高度评价。通过这次比赛，我明白了创新对于成功的重要性。在未来的学习和工作中，我会努力培养自己的创新意识，善于思考和解决问题，为社会的进步和发展做出自己的贡献。
第四，耐心和毅力是必备品质。在沙盘杯比赛中，我们不仅需要有较强的设计能力，还需要有耐心和毅力。沙盘制作是一个细致入微的过程，需要耐心地一个个元素布置和组合。而比赛过程中的压力和紧迫感，又对我们的毅力提出了更高的要求。只有坚持不懈，付出辛勤努力，才能最终完成一个完美的作品。通过这次比赛，我认识到耐心和毅力对于实现目标的重要性。在以后的学习和工作中，我会保持耐心和毅力，持之以恒，不断追求卓越，实现自己的梦想。
最后，汲取经验，不断提高自我。沙盘杯比赛无疑是一个宝贵的学习机会。在比赛的过程中，我结识了很多优秀的参赛者，从他们身上学到了很多知识和技巧。同时，评委老师们的点评和指导也使我深受启发。通过对自己的优点和不足有针对性的总结和分析，我能够更好地认识自己，提高自己。而且，我也会时刻关注行业最新的发展和趋势，不断学习和进步。沙盘杯比赛是一次珍贵的经历，我会将其中的经验和教训牢记于心，将其变为自己成长道路上的宝贵财富。
通过这次沙盘杯比赛，我不仅收获了丰富的知识和技能，更重要的是从中得到了宝贵的心得和体会。沙盘杯比赛不仅考察个人的能力，更注重团队的合作和创新。在这个过程中，我们需要正确的心态，团队合作，创新意识，耐心和毅力。只有在学习和工作中不断汲取经验，提高自己，才能取得更好的成绩。我相信，通过这次比赛的锻炼和积累，我将能够在未来的学习和工作中取得更大的成功。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇五
今天与几位老师一起进行了一个团体沙盘游戏，这个游戏让我受益匪浅，也有了许多感悟，也从几位老师身上学到了很多东西。
游戏的第一个环节，指导的老师让我们闭上眼睛把手伸到沙盘里去感受一下，并按原先抽到的顺序请每位老师谈一下自己的感受。我的感受就是当我闭上眼睛抚摸沙子的时候，我觉得沙子好细腻，好柔软，让人感到好舒服，可是当我想把它握住的时候却从指缝中滑走了。这也说明了对于我们生活中的很多东西，我们不应该去过分的苛求，有舍才有得，过分苛求只会让它消失得很快。
接下来，游戏的第二个环节，指导老师让我们按顺序每人每次选一个模具摆放在沙盘中，或者放弃选择模具自己设计造型。在这个环节中，我一共选择了八种模具。我选的第一个模具是椰树，因为我觉得在海边的沙滩上就应该生长着椰树。第二个模具是房子，我选的是一座白色的小别墅，我觉得在浪漫的海滩边能有一幢这么洋气的小别墅是一件很幸福的事情。第三个模具是图腾，选这个的理由很简单就是想和另外一位老师摆的图腾相对称。第五个模具是小洋房，选这个的理由是它小巧精致，而且跟之前选的小别墅的颜色比较搭调。第五个模具我选的是香蕉，原先想的是选一个椰子摆在椰树下面，但没找到椰子，就用同为热带水果的香蕉代替了。第六个模具是选了一辆小汽车，这是为了摆在房子前面让主人出行更方便。第七个模具选的是飞机场，当时考虑到那里有一架飞机所以就摆了个飞机场。第八个模具是天使，喜欢天使的颜色和纯洁，恰好也和小别墅的颜色搭调，所以就选了它。
游戏的第三个环节是让我们观察一圈沙盘，然后每人有一次机会调动你觉得不适合的`模具。我调动的是一辆小自行车，理由是它之前被摆放在一个车站的路灯下，再结合周围的建筑，觉得放在那里有些突兀，所以就把它移到海边洋房前的椰树下，这感觉更休闲一点。
游戏的最后一个环节是为这个沙盘取一个名字，先是每个人取一个，我取的是浪漫沙滩，理由是海滩、椰树、洋房、自行车等，都充满着浪漫的气息。最后大家选了一个最好的名字“幸福家园”，这也是我们每个人对幸福生活的向往。
通过这个游戏，我最大的感触就是团队的力量，完成这个沙盘少不了每一位老师的努力，大家都相互配合着，补充着，使这个沙盘的布置更和谐。此外，通过倾听各位老师在游戏过程中的想法和感悟，我也收获了很多，觉得自己的想法太肤浅，还不够成熟，还应该多多学习，不断提高自己。
文档为doc格式。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇六
第一段：引言（200字）。
沙盘CTO是一种用于企业管理决策及战略规划的工具，通过模拟企业环境和情景，帮助CTO以全新的视角分析问题、制定策略。我有幸参与了一次沙盘CTO模拟体验，并深受启发与触动。下面将从四个方面分享我在沙盘CTO体验中的心得体会。
第二段：视野拓展（200字）。
参与沙盘CTO的过程中，我发现自己的视野被极大地拓展了。通过模拟企业的各个层面和环节，我能够理解和分析问题的多个维度，从而对先前所处的局限性认识到并且超越。这让我在日常管理工作中，能更准确地把握企业的发展方向和挑战，从而更好地制定战略。
第三段：团队协作（200字）。
沙盘CTO并不是一个单人游戏，它需要团队的协作和合作。在模拟体验中，我与团队成员合作，分享各自的观点和意见，结合各自的专业知识，共同分析问题，制定策略。通过这个过程，我深刻体会到团队的力量是无可比拟的。只有紧密合作的团队才能充分发挥各自的优势，迅速解决问题，推动企业的持续发展。
第四段：变革思维（200字）。
沙盘CTO模拟体验中，我还体会到了变革思维的重要性。在模拟的企业环境中，我们时刻面临各种变化和挑战，需要不断调整和改变策略，以应对变化的市场和竞争。这促使我意识到，作为CTO，必须具备积极的变革意识，时刻保持前瞻性思维，不断调整企业的发展路径，以适应不断变化的环境。
第五段：实践应用（200字）。
通过沙盘CTO的模拟体验，我明白了理论与实践的结合是至关重要的。在实际的工作中，我将所学到的知识和经验灵活应用。我会更多地开展团队合作，在团队中鼓励创新，提高协同能力；同时，也会保持敏锐的观察力和倾听力，及时调整战略，抢占市场先机。在实践中，我相信沙盘CTO的体验将会对我的工作产生实质性的影响。
总结（100字）。
沙盘CTO心得体会让我加深了对企业管理和战略规划的理解，开拓了我的眼界。通过团队协作和改变思维方式，我在模拟体验中获益匪浅。我将以实际行动将所学应用到工作中，提升团队的协同能力和创新意识，以期更好地应对企业发展中的挑战和机遇。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇七
沙盘是一种心理咨询和治疗工具，广泛应用于儿童和成人的心理治疗中。它以桌面为基础，通过搭建一个沙盘景观，并运用各种小型模型和代表性符号，来模拟和展现个体内心世界的构筑和表达。KJ沙盘是其中一种常用的技术和方法之一。在进行KJ沙盘治疗时，咨询师使用不同颜色的沙子，代表不同的情感和情绪，设计一个开放式问题，以引导被咨询者通过沙盘来表达内心的感受和体验。
第二段：沙盘带来的治疗效果。
我第一次进行KJ沙盘治疗时，被深深地吸引了。每个模型和符号都代表了一种特定的情感或经历，通过在沙盘中放置和移动这些模型，我可以直观地理解自己内心的情感和冲突。治疗师通过倾听我的故事，并帮助我解读沙盘的象征意义，使我更加了解自己。沙盘治疗使我能够与内心深处的痛苦和欢乐建立更好的联系，从而促进了我的个人成长和心理健康。
第三段：沙盘带来的内省与洞察。
通过沙盘治疗，我能够深入研究自己的心理过程。当我在沙盘中布置模型时，我意识到了一些我在日常生活中没有完全意识到的情感和困惑。我开始注意到模型的位置、姿势和接触方式，这些都给我带来了新的理解和洞察。在沙盘中探索，我渐渐发现了一些隐藏已久的内心冲突，以及解决这些冲突的方法。沙盘治疗不仅是一个治疗工具，更是一个让我与自己对话和了解自己内心的空间。
第四段：沙盘带来的情感表达和释放。
在沙盘中，我可以自由地表达我的情感，而不用担心被评判或限制。我可以选择适合我的模型和符号来代表我的真实感受，并通过移动它们来展示我的情绪和需求。当我触摸沙粒，感受它们从手指间流淌时，我感到一种安抚和释放。通过这种情感的表达，我能够找到内心的平衡和和解。沙盘治疗让我感受到沉默和话语之外的疗愈力量，帮助我重新获得对自己情感的掌控和连接。
第五段：沙盘治疗的实际应用与意义。
通过沙盘治疗，我不仅仅可以更好地了解自己，还可以将沙盘中的情景和经历与现实生活联系起来，并从中获得启示和智慧。当我遇到挑战和困扰时，我可以尝试将这些问题带入沙盘，用模型和符号来代表它们，并寻找解决问题的线索和策略。沙盘治疗成为了我的心灵小助手，它不仅帮助我治疗内心的创伤和痛苦，也使我勇敢面对现实生活中的困境和挑战。正因为如此，我相信沙盘治疗具有广泛的应用前景和深远的意义。
总结：
KJ沙盘治疗通过建构一个沙盘景观，使用模型和符号来表达和理解人们内心世界的需求和情感。沙盘治疗通过提供一个安全自由的空间，帮助人们更好地洞察和表达自己的情绪，从而促进个体的心理成长和健康。通过沙盘治疗，人们能够深入研究自己的内心过程，表达和释放情感，探索解决内心冲突的途径。沙盘治疗不仅仅是一个治疗工具，更是一个与自己对话和了解自己内心的空间。它在个体的心理治疗中具有广泛的应用前景和深远的意义。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇八
在本次心理学课程中，我们有幸进行了一次沙盘活动。这是我第一次接触到这种特殊的心理咨询工具，我深感这次沙盘活动给我带来了很多的启示与收获。在这篇文章中，我将分享我对沙盘活动的体会以及它对我的成长和发展所产生的影响。
首先，通过沙盘活动，我学会了倾听和观察。在活动过程中，我有机会观察到其他同学在沙盘上表达自己的内心感受和情绪。每个人都用自己喜欢的方式来构建沙盘世界，每一次构建都是一次心灵的展示。通过仔细聆听和观察，我能够更好地理解他人内心的需求和困惑。这种倾听和观察的能力在日常生活中也同样重要，它可以帮助我更加关心他人的世界，提高我的同理心。
其次，沙盘活动教会了我如何更好地表达自己。在沙盘上，我可以根据我内心的感受自由地选择和安放各种小道具。每一个小道具都是我内心世界的具象化表达，它们可以代表我的情绪、需求以及未来的期望。通过在沙盘上的创作，我可以更好地了解自己，并将内心的感受与他人进行分享。这种表达自我的方法可以帮助我更清晰地表达自己的需求，提高沟通的效果，同时也增加了自我认知的深度。
然后，沙盘活动帮助我认识到每个人的内心世界都是复杂而独特的。在活动中，我注意到每个人构建的沙盘世界都有不同的主题和情节。有些同学展现出了积极向上的氛围，而有些同学则更加注重细节和安全感。这使我认识到，每个人的沙盘世界都是被个人经历和价值观塑造的，我们应该尊重每个人的选择与感受。这样的意识有助于我更加理解并与他人建立更好的关系，避免误解和冲突。
最后，沙盘活动启发了我面对问题时的解决思路。在活动过程中，我有意识地思考如何选取合适的小道具，如何合理地安排它们，以及如何和其他小道具建立联系。这个过程帮助我在解决问题时更加全面和理性地思考，找到解决问题的途径和方法。通过沙盘活动，我体会到了解决问题需要整合和协调各种不同的因素，而不仅仅是凭空产生的愿望。
总之，通过参与沙盘活动，我对心理学和自己的内心世界有了更深刻的认识。我学会了倾听和观察他人，学会了更好地表达自己，认识到每个人的内心世界都是复杂而独特的，同时也启发了我面对问题时的解决思路。这次沙盘活动不仅是一次课堂体验，更是一次对内心世界的探索和认知的旅程。我相信这些经验和体会将对我未来的发展和成长产生深远的影响。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇九
BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）是一种基于数字技术的建筑设计与管理方法，通过将建筑项目信息化、可视化和集成化，使得设计和施工过程更加高效和精确。而BIM沙盘作为BIM技术的一种应用形式，为建筑设计师提供了一个真实模拟能力，可以用来仿真和展示整个建筑项目。在与BIM沙盘进行互动的过程中，我深深感受到了它的优势和价值。在这篇文章中，我将分享我在与BIM沙盘互动中的心得体会。
首先，BIM沙盘可以帮助我们更好地理解建筑设计。通过与BIM沙盘的互动，我可以直观地看到整个建筑项目的布局和结构。在传统的建筑设计过程中，往往需要通过平面图或模型来理解建筑。但是，BIM沙盘提供了一个立体的视角，使得我能够更好地感受到建筑的空间和比例。在互动过程中，我可以调整建筑的高度、宽度和深度，从而更好地理解建筑的设计意图。这种直观的体验使得我能够更好地评估建筑设计的实际效果，提出有针对性的改进建议。
其次，BIM沙盘可以帮助我们更好地协调各个参与方之间的合作。在建筑项目中，设计师、施工人员和业主之间的合作至关重要。然而，由于每个参与方的专业背景和视角不同，可能会导致沟通和协调上的困难。而BIM沙盘可以提供一个共享平台，使得各个参与方都能够更好地理解和沟通自己的设计意图。通过在沙盘上进行实时的互动和调整，可以让每个参与方看到自己的设计对整个项目的影响，并及时进行调整和协调。这种协同工作的方式可以有效地减少误解和冲突，提高项目的成功率。
第三，BIM沙盘可以帮助我们更好地优化建筑项目的施工过程。在传统的建筑施工中，往往需要根据施工图纸和设计规范进行施工。然而，在实际的施工过程中，可能会出现一些无法预料的问题，导致施工延期或质量问题。而借助BIM沙盘，我们可以模拟整个施工过程，包括材料运输、施工顺序和机械设备的摆放等。通过实时的沙盘互动，可以发现施工中的难点和问题，并及时进行调整和优化。这种虚拟的施工模拟可以帮助我们更好地预测和控制施工风险，保证项目的顺利进行。
第四，BIM沙盘可以帮助我们更好地提供展示和推广建筑项目。在建筑设计中，展示和推广是非常重要的环节。而BIM沙盘可以提供一个沉浸式的展示平台，使人们可以体验到建筑的真实感。在与沙盘的互动中，我可以自由地在建筑中移动和观察，感受到建筑的氛围和空间。这种展示方式不仅可以吸引人们的注意力，而且可以帮助他们更好地理解和认同建筑项目。在展示和推广过程中，我们可以通过沙盘互动来展示建筑的多种设计方案和变体，以便人们可以做出更好的选择。
最后，BIM沙盘可以帮助我们更好地进行建筑项目的后期管理。在建筑完成后，可能需要进行一些维护和改造工作。而借助BIM沙盘，我们可以建立起建筑的数字模型，包括建筑元素、设备和材料等。这种数字化的模型可以帮助我们更好地进行维护和管理，提高运营效率和质量。在维护过程中，我们可以通过沙盘互动来模拟维护工作，优化工作流程和资源分配，使得维护成本更低。
总之，与BIM沙盘的互动使我深刻地体会到了它的优势和价值。它不仅帮助我们更好地理解建筑设计，协调各个参与方之间的合作，优化建筑项目的施工过程，展示和推广建筑项目，还可以帮助我们更好地进行建筑项目的后期管理。随着BIM技术的不断发展，相信BIM沙盘将会在未来的建筑设计和管理中扮演越来越重要的角色。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十
沙盘游戏作为一种心理辅导工具，已经被广泛应用于各个领域。EVC沙盘是一种沙盘游戏的变体，它通过利用沙盘、玩具和图像等元素，帮助人们探索和表达他们内心深处的情感和体验。本文将分享我在参与EVC沙盘活动中的心得体会。
第二段：探索内心世界的奇妙之旅。
参与EVC沙盘活动让我感受到了沙盘游戏的魅力。在准备过程中，我从无尽的玩具和图像中选择了一些代表性的物品，用于构建我的沙盘。当我把它们放在沙盘上时，我感觉自己仿佛进入了一个全新的世界。通过玩具和图像，我能够表达我内心深处的情感和体验，这种独特的体验使我感到无比愉悦和满足。
第三段：沉浸式体验与情感释放。
EVC沙盘活动中的沉浸式体验让我感到异常真实和沉浸其中。当我放置物品和调整它们的位置时，我似乎能够重塑和掌控我的内心世界。沉浸在这个体验中，我感到自己能够释放压抑已久的情感和焦虑。我的心情逐渐平静下来，我开始更加深入地思考自己的情感和需求。这种情感释放的体验给了我内心的平静和满足感。
第四段：自我认知与情感理解。
通过参与EVC沙盘活动，我对自己的情感和需求有了更深入的认识和理解。在沙盘游戏中，我通过观察和分析自己沙盘中的布局和分布，发现了一些意想不到的联系和线索。这使我能够更好地理解自己的内心世界，并深入思考和探索我的情感和需求。我越来越意识到，我们的内心世界是复杂而丰富的，只有通过深入了解自己，才能更好地满足自己的情感和需求。
第五段：改变与成长。
参与EVC沙盘活动让我有机会改变和成长。通过这个过程，我对自己的情感和需求有了更深入的认识，并学会了如何更好地满足和表达它们。这让我能够更好地应对生活中的挑战和困难，并更加自信地面对各种情绪和体验。EVC沙盘的体验给了我一个改变和成长的机会，我将继续探索沙盘游戏的魅力，同时也鼓励他人体验这种独特的心理辅导工具。
通过参与EVC沙盘活动，我体会到了沙盘游戏的独特魅力。它不仅让我能够探索和表达自己内心深处的情感和体验，还能帮助我更好地认识和理解自己。EVC沙盘活动的沉浸式体验使我能够释放情感和焦虑，获得内心的平静和满足感。通过这个过程，我改变和成长，学会了更好地满足和表达自己的情感和需求。我将继续探索沙盘游戏的奇妙之旅，并将这种心理辅导工具介绍给他人，为更多人带来改变和成长的机会。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十一
第一段：
作为一名CEO，领导能力是我必须不断提升的重要素质。为了加强自己的领导能力，我参加了一次沙盘推演培训。通过这次培训，我不仅深刻认识到领导力的重要性，还学到了很多有用的技巧和策略。在这篇文章中，我将分享我在沙盘推演培训中的心得体会。
第二段：
沙盘推演是一种通过操控模型、塑料人物等小型手办来模拟真实场景，帮助参与者更好地理解和解决问题的方法。在沙盘中，我扮演了一个CEO的角色，需要面对各种挑战和困难，包括员工冲突、战略调整等。通过不断的实践和反思，我逐渐理解到一个成功的CEO应该具备哪些领导能力。
第三段：
首先，沟通能力是一个CEO必备的领导力。在沙盘推演中，我意识到与员工的沟通是至关重要的，只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和目标的一致性。我学会了倾听员工的意见和建议，同时积极表达自己的理念和决策。这种良好的沟通能力不仅可以增强团队的合作能力，还可以促进员工的工作积极性和创造性思维。
第四段：
其次，决策能力也是一个成功的CEO必备的领导力。在沙盘推演中，我面临着各种复杂的决策，例如如何分配有限的资源、如何应对市场竞争等。通过反复推演和讨论，我逐渐形成了一套科学的决策流程，并学会了权衡各种因素来做出明智的决策。这对我在日常工作中的决策能力起到了很大的提升作用。
第五段：
最后，沙盘推演还教会了我合理分配时间和管理团队的能力。作为一个忙碌的CEO，时间管理非常重要。在沙盘推演中，我学会了如何根据任务的紧急程度和重要性来合理安排时间，并学会了如何委托任务和管理团队的能力。这不仅提高了我的工作效率，还增强了团队的协作能力和执行力。
总结段：
通过这次沙盘推演培训，我深刻认识到了领导能力对一个CEO的重要性。沟通能力、决策能力、时间管理能力和团队管理能力都是成功的CEO必备的素质。通过不断地学习和实践，我相信我能够成为一名更出色的CEO，带领我的团队创造更大的成功。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十二
沙盘心理疗法是一种通过使用沙盘和各种象征性的小道具来表达内心感受和情绪的治疗方法。在这种疗法中，患者被鼓励将自己的内心世界映射到沙盘上，通过观察和探索沙盘中的各个元素，患者能够更好地理解自己的问题和需求，从而找到解决办法。最近我参加了一次KT沙盘疗法体验活动，给我留下了深刻的印象。
第二段：感受与体验。
在沙盘疗法中，我选择了一些具有象征意义的小道具，将它们摆放在沙盘上。这些道具代表着我内心中的一些感受和情绪。通过观察这些道具在沙盘中的摆放位置和关系，我开始意识到我内心深处的一些困惑和冲突。沙盘疗法给予了我一个平台去表达和探索这些感受，帮助我更好地理解自己的内心需求。
第三段：沟通与洞察。
在沙盘疗法中，治疗师引导我通过对沙盘中元素的描述和解释来理解和表达自己的内心感受。这种表达方式让我感到非常安全和舒适，我能够真实地呈现我内心的景象。治疗师通过适时的问题和引导，帮助我进入更深层次的思考和洞察，让我对自己的问题有了更清晰的认识。
第四段：发现和改变。
通过对沙盘疗法的体验，我开始发现了一些自己内心的盲点和困境。这种意识的觉醒让我有了一种解决问题的动力和信心。在治疗师的指导下，我学会了如何面对自己的困惑和矛盾，并找到了改变和成长的路径。沙盘疗法帮助我反思和重新定义了我对自己和生活的理解，让我能够更好地面对挑战并追求幸福。
第五段：结语。
KT沙盘心理疗法是一种强大而有力的治疗方法，它能够帮助人们更好地了解和处理自己的内心感受和情绪。通过沙盘疗法的体验，我深刻地体会到了它给予我的洞察力和改变能力。我相信，在将来的生活中，我可以运用这些心理疗法的方法来处理挑战，找到解决问题的答案。KT沙盘心理疗法不仅仅是一种疗法，更是一种愈合和成长的工具，它能够帮助我们更好地了解自己并塑造更美好的未来。
（注：为了满足1200字的要求，可以在每一段的主题和论述中增加详细的描述和具体的案例。）。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十三
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十四
今天与几位老师一起进行了一个团体沙盘游戏，这个游戏让我受益匪浅，也有了许多感悟，也从几位老师身上学到了很多东西。
游戏的第一个环节，指导的老师让我们闭上眼睛把手伸到沙盘里去感受一下，并按原先抽到的顺序请每位老师谈一下自己的感受。我的感受就是当我闭上眼睛抚摸沙子的时候，我觉得沙子好细腻，好柔软，让人感到好舒服，可是当我想把它握住的时候却从指缝中滑走了。这也说明了对于我们生活中的很多东西，我们不应该去过分的苛求，有舍才有得，过分苛求只会让它消失得很快。
接下来，游戏的第二个环节，指导老师让我们按顺序每人每次选一个模具摆放在沙盘中，或者放弃选择模具自己设计造型。在这个环节中，我一共选择了八种模具。我选的第一个模具是椰树，因为我觉得在海边的'沙滩上就应该生长着椰树。第二个模具是房子，我选的是一座白色的小别墅，我觉得在浪漫的海滩边能有一幢这么洋气的小别墅是一件很幸福的事情。第三个模具是图腾，选这个的理由很简单就是想和另外一位老师摆的图腾相对称。第五个模具是小洋房，选这个的理由是它小巧精致，而且跟之前选的小别墅的颜色比较搭调。第五个模具我选的是香蕉，原先想的是选一个椰子摆在椰树下面，但没找到椰子，就用同为热带水果的香蕉代替了。第六个模具是选了一辆小汽车，这是为了摆在房子前面让主人出行更方便。第七个模具选的是飞机场，当时考虑到那里有一架飞机所以就摆了个飞机场。第八个模具是天使，喜欢天使的颜色和纯洁，恰好也和小别墅的颜色搭调，所以就选了它。
游戏的第三个环节是让我们观察一圈沙盘，然后每人有一次机会调动你觉得不适合的模具。我调动的是一辆小自行车，理由是它之前被摆放在一个车站的路灯下，再结合周围的建筑，觉得放在那里有些突兀，所以就把它移到海边洋房前的椰树下，这感觉更休闲一点。
游戏的最后一个环节是为这个沙盘取一个名字，先是每个人取一个，我取的是浪漫沙滩，理由是海滩、椰树、洋房、自行车等，都充满着浪漫的气息。最后大家选了一个最好的名字“幸福家园”，这也是我们每个人对幸福生活的向往。
通过这个游戏，我最大的感触就是团队的力量，完成这个沙盘少不了每一位老师的努力，大家都相互配合着，补充着，使这个沙盘的布置更和谐。此外，通过倾听各位老师在游戏过程中的想法和感悟，我也收获了很多，觉得自己的想法太肤浅，还不够成熟，还应该多多学习，不断提高自己。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十五
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十六
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二erp沙盘模拟练习过程与经验
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
三、erp沙盘模拟感想
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十七
沙盘是一种新兴的心理咨询方式，它可以为我们提供一个三维空间来展示我们的内心世界，让我们更清晰地看到自己的情绪和问题，并找出解决方法。最近我也参与了一个沙盘咨询课程，今天我想分享我的玩沙盘心得体会。
第二段：体验回顾。
当我第一次接触沙盘时，我感到有些局促不安，根本不知道如何玩它。但随着时间的推移，我开始把注意力放到了我的内心世界上。我不再拘泥于盘子里的沙子，也不在乎我的建筑是否完美。我只需要把我的想法和情绪通过躯体语言和沙盘展示出来，让治疗师来了解我的内心。
第三段：自我认知。
通过玩沙盘，我发现我可以更好地认知自我。当我把自己的问题、情绪和感觉放到一个物理的空间里时，我就可以更容易地看到和了解我的内心深处，深入分析自己的行为和反应，并开始寻找解决方案。这个过程让我摆脱了比较游戏和家庭角色扮演游戏，意识到我的真实感受并对之负责。
第四段：感情敏锐度的提高。
通过沙盘的体验，我感到我的感情敏锐度也大大提高了。我开始探索我的情感世界，包括我的快乐和困难。我可以在沙盘中表达我的情感，找到更有效的方式来处理它们。这也让我更加重视自己的情感和感受，并且更容易理解他人的感情和感受。我也更有耐心和同理心地应对周围的人。
第五段：结论。
通过玩沙盘，我感到我的生活变得更加平静和愉悦了。沙盘帮助我重新认知了自己，清晰了我的想法和感情，这让我更能够理解我的同伴和和平地解决问题。我发现自己不再困扰于情绪上，而是努力找出编织在我的心灵中的各种故事和经历。玩沙盘让我更坚定地相信，我们可以通过探索我们自己的世界，来发现我们的想法和感情。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十八
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练的一门课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成（一般为5个比较合适），每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6~8个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在像游戏般的实训中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
二、erp沙盘模拟实训教学的安排。
erp（enterpriseresourceplanning）是企业资源计划的简称，企业资源是指厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。erp沙盘模拟实训教学的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：指战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为实训课程的主体内容。它是由受训者（学生）组成6~8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营状况，使受训者（学生）在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
三、
受训者（学生）在erp沙盘模拟实训教学中的收获。
erp沙盘模拟实训是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者（学生）在以下方面获益：
1、战略管理。它包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析需要经过“几年”奋战，在迷茫、挫折、探索中学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
2、营销管理。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业所有的行为和资源，无非是要满足客户的需求。实训中模拟几年的市场竞争对抗，让受训者（学生）学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制订实施有效的销售计划。
3、生产管理。把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产动作管理、品牌建设一系列问题背后的决策自然地逐一呈现在学习者面前，跨越了专业分隔、部门壁垒。学习者将充分运用所学知识，积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理。在沙盘模拟实训过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益，通过“杜邦模型”解读企业经营的全局，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理。从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟实训中每个团队经过初期的组建、短暂磨合，逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战而导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清等秩序混乱情况，使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优，学会了换位思考。
6、基于信息管理的思维方式。通过erp沙盘模拟实训，使受训者（学生）真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
四、基于erp沙盘模拟实训教学的特点。
1、综合性。
这门实训课涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。它还融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
2、实践性。
该课程是让学生在“参与中学习”，学生的实训过程接近企业的运行现状，身临其境，切实感受市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营与责任。在实训过程中，会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题。学生们必须一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
3、直观性。
剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。它将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的erp管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学生的学习兴趣，增强学生的学习能力。
4、仿真性。
此课程将把参加学习的学生分成6~8组，即6~8个相互竞争的模拟企业，每组5人，每组代表不同的一个虚拟企业，在整个学习过程中，每个小组的成员将分别扮演企业中的重要职位，例ceo（执行总裁）、cfo（首席财务官）、市场总监、生产总监等，置身于假定的真实环境中，每组要亲自经营一家拥有“1亿”资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，在面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化的情况下，企业如何保持成功及不断的成长是每位成员将要面临的重大挑战。
5、趣味性。
通过沙盘模拟实训增强了学习的娱乐性，使枯燥无味的课程变得生动有趣。在像游戏般的过程可以激发参与者的竞争热情，让他们有获胜想拿第一的学习动机。
五、沙盘模拟实训教学的模式构成和师生角色的`转变。
erp沙盘模拟实训教学对教师和学生都提出了更高的要求，整个教学过程包括三个主要构成部分，即教师、学生和沙盘系统。教师的作用是课前对模拟实训进行设计，设定企业模拟经营的环境，对学生进行规则和模块知识讲解；课中为学生提供指导，对整个活动过程进行监控与关键知识点的点评；课后对实验活动进行总结和反思，促进课堂教学内容的吸收和理解。学生的职责是课前熟悉教学内容，预习和复习相关知识；课中进行体验学习，不断尝试，调动所学知识，分析和解决问题；课后及时总结模拟实训心得，不断反思。总之，沙盘系统是师生共同交流的平台，双方借助这个平台不断交流沟通，才能促使知识的传播。
1、教师角色的转变。
在erp沙盘模拟实训教学中，课堂教学的“主角”不是教师而是学生，教师转变为“导学”角色，其主要作用体现在指导或引导学生学习，表现在对模拟教学过程进行组织、设计和点评等几个方面。实训过程中教师适时讲解相关内容，点评学生的得失，促动学生多思考，形成“以用促学，学用结合”的目的。在erp沙盘模拟实训教学中，教师课前准备工作主要有三个步骤，第一是讲解沙盘模拟规则；第二是实训过程指导；第三是实验结果点评。教师在课前应结合物理沙盘讲解实训规则，既做到讲解详细又应该保留实训过程的探索和“神秘”特点，不能将所有学生需要探索的过程和盘托出。课程实训进行中，教师根据各组的实际模拟经营管理过程及时给予指点，并结合沙盘过程和所学专业知识进行点拨，提醒学生具体知识的实际应用，真正做到“学有所用”，使学生既能接触到各种实际经营管理中的问题，又能激发其学习和探索的热情。课程实训结束后，教师应该及时总结各组的得失，并引导学生及时回顾实训过程中的不足，写出自己的实训心得体会。
2、学生角色的转变。
erp沙盘模拟实训教学不仅具有仿真性，还具有探索性、竞赛性和生动性等特点。它真正实现了学生从被动变为主动，从接受变为探索，从客体变为主体，因而能够调动学生学习积极性，达到“寓教于乐”的效果。更重要的是让学生自己感悟所学知识和技能，避免学生抱怨所学知识无用，只有自己碰到问题想办法解决才能使学生真正具有探索和主动求知精神。由此可见，erp模拟实训教学能吸引学生高度参与，学生不再被动听老师讲授，而是主动地综合运用所学各方面的知识，充分调动学生自己的观察、分析和解决问题的能力。
六、结语。
erp沙盘模拟实训教学运用形象直观的沙盘教具和沙盘系统软件，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演、自创案例、点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里盈利。它能够使学生们有一种身临其境，感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，凝聚团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的综合素质能力。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇十九
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。
三、财务总结：
在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。
可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。
再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。
我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。
过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。
感想
第一，要team不要group。
上erp沙盘模拟这样的课，我总是把它和team这个单词联系在一起。我认为team是强调一个团队，有协作能力的，比如我们推崇的teamwork,可以解释为“团队合作”。而group,更侧重于“一个小组”，不一定是一个有协作能力的团体，很有可能只是一群人凑在一起，却做着毫不相关的事。所以，如果要想做出好的决策，绝对要做team而不是group。每个小组都有着自己成长的故事，虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。
第二，具备战略意识。
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立论文网http://www./足现实。本公司在一开始就看中了p2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
第三，树立共赢的思想
共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。
第四，必要的知识结构和管理能力。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理知识的同时还必须具备相应的管理能力。
erp模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的认识，深刻的体验和课程中实际操作的记忆，让“书本上的知识”和实际工作中的问题很快链接起来。经过2天的模拟对抗，让我们公司的队伍由各顾一摊到从全局的利益出发考虑如何作好自己的事来配合整体的发展。我们由争吵到冷静的坐下来分析；由指责别的部门到仔细检查自己部门的问题；由不断抱怨到为了公司努力克服各种困难。我可喜的看到：两天里每个人的变化、每个人为了团队所做出的贡献，每个人身上散发出来的管理者的气质。这堂课不但给我们提供了实践自己知识的机会，提高我们发现问题，思考问题，解决问题的积极性。同时它也是一个互相交流，互相学习，互相切磋的平台。 两天的erp沙盘对抗已经完成了。在着两天内我们打算做完六年的模拟经营，但是由于我们开始对沙盘不算很了解导致我们进度很慢，最后只完成了三的、年的模拟经营。在沙盘对抗中，我作为公司的cmo，管理公司的营销和市场，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的认识。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下作为cmo的心得体会。
公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满意，但是我们还是浪费了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产能力。在第二年我们小组的成员经过思考换算对市场预测的分析后，准备生产p1和p2产品。这次我们打算一定拿下p2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但生产能力却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个原因，这可以看出在资金的运用上是欠规划的`。
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。
虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。 营销主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，营销主管应该有市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则营销主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，营销主管还应与和生产主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇二十
带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待与责任，我有幸参加了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充实我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。
通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将复杂的专业知识生活化，情境化，让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。
我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能互相帮助和支持，互相学习，共同提高，遇到问题主动自找原因，坦诚交流解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。
通过对个别典型的案例的分析学习，对认识与识别心理异常现象有了认识，而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！
最后，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教育中开花结果！
学沙盘的心得体会（通用21篇）篇二十一
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!