在写月工作总结时,我们可以回顾过去一个月的工作内容,找到自己的优点和不足。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,仅供参考,希望能给大家一些启发和借鉴。在这些范文中,你可以看到不同行业和职位的月工作总结样例,从中找到适合自己的写作思路和方法。记住,总结是一个反思和提高的过程,需要真实客观地对待自己的工作表现,不断进步和成长。祝大家写出一份优秀的月工作总结!
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇一
20xx年是x物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司董事会的统一指导下,在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下,某某物业公司已基本完成20xx年的工作计划,现将具体工作总结如下:
1、通过拟订物业公司经营计划、经营目标,组织公司各方面的力量,实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的管理方法,保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。
2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。
3、注重分析研究市场信息,注重革新,增强公司的市场应变能力和竞争能力。
4、注重做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。
5、为进一步规范管理及提升工作,目前正在使用专门的“车辆ic卡”,由道闸服务器记录进出时间与系统自动计费,所有记录均储存于服务器上,每天由专人负责收费,对帐,并与财务部对接。
6、在各个主要交通路段,以及转弯处等设置各种指示标志,楼层显示,路口进出标志等,极大方便了办公人员进出。
7、在原的基础上,对各个死角,转角等处进行全面安装,对故障线路及设备全面勘察、更换,既解决了监控故障的频发,也对各个路段的监控起到监督作用。
8、重点强化工程管理,在日常服务中进一步推行优质服务,即要求三分钟内必须赶到客户报修现场,对发现的问题进行全过程的跟踪,对每一步落实的情况或计划执行进行反馈,直到落实。与此同时,工程部进一步加强客户二次装修的监理与服务工作,既保证了大厦的安全及正常的秩序,保证了客户的良好办公环境,也保证了装修客户的工期和施工质量。
9、把安全工作放在首位,在强化标准化,制度化建设同时,加强日常的检查和巡视,并定期进行安全大检查,加大对隐患部位的整改和防范力度,积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。在内部管理中,一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理,大大减少了外来人员的推销。另一方面加强准军事化管理和礼貌礼仪培训,提高了保安人员的整体素质,也提高了大厦的整体服务形象。
10、制定了员工培训计划,并已按计划逐步实行。对于中层管理人员的培训,首先在主管以上管理人员中开展提高责任心,提高服务意识培训,通过交流学习参观等形式参观交流为提升大厦管理人员综合管理水平,开阔视野,提供了良好的机会,也起到了良好的效果。提高管理人员素质和水平。
1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺,在20xx年要加强培训和学习力度,以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。
2、物业公司成立时间较短,起步低、时间短,只处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
3、员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。
4、培训工作力度欠缺、用人机制不灵活,外部交流少,市场情况了解不深,这需要在今后大力引进人才,迅速推动市场开发能力,采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。
5、进一步强化各级管理人员的安全责任意识,健全各类安全、消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上,还需下一定功夫,在实际工作中,还需逐步总结出一套适合某某物业公司发展的管理制度和考核制度,做到审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化。
6、在制定物业公司财政预算上,还应做到更加精细化,合理使用资金,监督费用收支情况。开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上,还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案,审核财务报表,在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支,合理控制费用支出,健全内部监控制度,合理、合法运用资金,提高公司增收节支的能力。
7、在推广某某物业服务品牌上,还需进一步树立品牌服务,充分发挥自身优势、品牌优势,创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造出本市乃至浙江省的物业管理新品牌。
自20xx年成立以来,某某物业公司的发展,一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想,以“锐意创新、管理规范”为核心,以“增强公司竞争力,使公司成为竞争中的强者”为目标,励精图治,重管理,精服务。某某物业公司将在20xx年有以下设想:
1、牢记企业的命脉是利润,做好成本控制工作。如果不紧抓这点,那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象,公司也会陷入困境的。在这方面,如何有效调动全体人员的积极性,帮助他们开拓市场;加强财务管理,使资金周转达到最佳状态;居安思危,严把风险关;提高服务质量意识,保证公司应对市场的能力;协调各个部门,努力使公司运作成本最小化。
2、做好团队建设工作。“认真做事只是把事情完成,用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明,企业发展到一定阶段,经营的成功不仅取决于总经理,中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业,而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间,虽然大的派系没有,但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便,而强硬的要求其他部门配合的现象出现。因此,在实际工作中,做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨,站在全公司的角度妥善处理,而不是一味的责备和压担子。实际工作中,大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的,当出现问题和抱怨的时候,肯定是在某个环节出现了弊端,如果不及时和妥善安置,往往会管理程序埋下隐患。还有,在完善的管理制度面前,注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。
3、继续跟进目前遗留问题的解决,如地下车库质量问题、幕墙质量问题、物业合同签订、地下室灯光改善等。
4、加强员工的主人翁精神,要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。
5、完善员工培训制度,达到理论和实操同步,深入了解员工的特点和工作能力,并对其进行合理分工,充分发挥员工的潜力,调动员工的工作积极性,提高工作效率,令公司的服务人员面貌焕然一新,服务技能也上到一个新的台阶。
6、完善各项管理制度,建立员工薪酬、福利发放详细档案,避免产生劳资纠纷。
7、针对员工在物业服务过程中出现的典型问题,进行各类培训工作。对新员工进行上岗培训,若新员工数量少,就实行老带新原则,若新员工数量多,就实行规模培训计划。
8、加强与员工的沟通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行原因调查。
邓小平同志曾经说过“发展才是硬道理”,这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来,开拓创新的步伐。某某物业公司依靠全体职员的强大后盾力量,不墨守陈规,努力适应日趋激烈的市场竞争,力争在杭州物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然,在市场竞争中,我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发,决不好高骛远,不刻意强求,按市场运行机制做事,注重实效性,创造更大经济效益的同时,树立具有特色的某某物业品牌效应。
20xx年已经结束,崭新的20xx年已在眼前,回顾过去,我们豪情满怀;展望未来,我们信心百倍。在新的一年里,某某物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,在董事会的领导下,通过物业公司全体员工的共同努力,为实现某某物业做大、做强的终极目标而努力!
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇二
项目终于顺利的提交了,经过了这么长的坚持与,我们的收获,我们的喜悦,我们的成长,我们的许多许多都得到了不同层次的提升。从得知我们的项目进入决赛起,我们就已经达成共议,我们一定要尽最大的,让这个梦想实现。我们分人分组去做物价调查,去联系合作机构,去和学校领导沟通。现已有了很大的成果。
针对这次决赛的填写内容,我们全体成员都很努力,每一个细节都不放过,对详细计划我们也做了时间和上的.比较大的调整,我们把以前的10个实施地改为了5个,丹这个乡镇却是本地最大的5个乡镇,人口是最居多的,我们考虑到如果是10各的话,一是时间上的紧张,二是人员的疲倦程度和每个地方的工作性质都一样,这样大家就会有松懈感,不利于我们活动的本身意义。因此我们大胆的把时间和地方做以改动,这样的话,我们就会更加的珍惜这5个地方的实践活动,也不会有走流水线样的情况发生,希望大赛组能予以理解。
对于大赛租给我们说的建议我们也虚心的接受,确实博客这一板块也是相当重要的,我们现在也安排有人专门更新博客内容。随时记录我们的活动内容。相信我们一定会越做越好。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇三
龙祥物业管理有限责任公司成立以来,通过总公司的大力支持龙祥物业公司正在不断发展日益壮大,现将前期物业管理工作筹备总结如下:
根据企业发展的需要和物业公司的特殊工作性质,制定了先定人后定岗的招聘方案。
1、通过预选、初试、复式的一些“自我介绍、相关问题答辩以及应变能力”的全面了解后筛选出来了14人。
2、按照初定人员的自身素质、性格、形象等将岗位调整为:
客服中心:李梦茹、冀晓甜、王倩监控中心:王珊珊翟珊珊。
秩序维护部:赵伟光、张卫平、杨晓革、毛豪豪、李林泉、梁文龙。
工程部:陶书明、杲书权绿化部:马雅丽。
公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。公司领导对员工的培训工作极为重视。
2、员工培训内容:物业管理基础知识、物权法、服务礼仪、消防知识、岗位职责、在物业管理中的一些突发事件以及军训。
公司各个部门之间应该相互扶持,公司才能够不断壮大,团结就是力量。
1、为了可以更好的了解项目,我们采取人员前期介入工程掌握一些项目的基本情况,及时的查缺补漏,为以后的工作能够顺利开展打下基础。在这里要感谢工程部对我们物业人员不厌其烦的细心指导。
2、与售楼部之间的配合:9月9日9月11日盛祥凤凰城时尚博览会作为我们公司一次大型的活动,物业人员也是积极参加,提前几天在我们灵宝市区人流量较大的地方发传单做宣传,在活动中的答奖环节更是踊跃参加,真正的把凤凰城作为我们自己的家。
3、同时通过参与公司组织的10月2日与售楼部、业主共同参加的“娘娘山同游会”,使员工能够有效的把理论与实践相结合,真正体会到了“贴心服务”把业主当做自己家人一样,对物业管理工作的认知都有了不同程度的提高。
通过前期工作的开展,我深深的认识到“一个没有目标的团队是不具备一加一大于二的特点的;一个没有核心领导的团队是不会有凝聚力的;一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总之一个号的团队是不容易组建的,没有公司的大力支持和配合,我们也不可能这么快就能达成共识,融为一体。
作为这个团队的领头羊,一定不负公司所望,做好自己的本职工作,严于律己、积极向上、任劳任怨,做好团队的表率切实做到事事为先、处处带头,在最短的时间内培养出一批优秀的管理人员,使我们的团队不断壮大,为公司的健康发展砌砖添瓦。
王铁峰。
20xx年10月13日。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇四
去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年。在这一年里,xx物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据xx的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使园区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到园区业主的好评,现将去年工作总结如下:
1、房屋管理。
房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为95%。
2、公共设施、设备的管理。
为了保证园区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听,全年完成小型检修工作17次,应急维修工作3次,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。
3、绿化管理。
为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为98%。
4、环境卫生的管理。
环境卫生方面,我们针对园区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强园区卫生检查工作,保证了园区的卫生清洁美观。
(1)熟悉园区各项设施、设备的施工情况。
进驻xx后,我们为尽快熟悉园区施工情况,设备安装情况,我处工作人员不怕苦、不怕累,顶着烈日跑工地,爬高楼,掌握了大量的一手资料,为后期工作打下了坚实的基础,并受到了开发商的称赞与好评。
(2)根据园区实际情况,完成工作预案,提出合理的'建议。
在熟悉园区各项情况后,我们针对园区的实际情况,完成了园区各项管理工作预案,如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等,共计9项,并提出合理化建议11项,开发商采纳3项,即报奶箱设置在门厅内,安设绿化喷淋系统,部分雨水管接入地下管网等合理的建议。
保安工作是物业管理中的窗口,为了保证园区保安前期服务质量,我处安排保安员提前培训一个月,制定了详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员的自身素质与业务技能,保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务,保安队的工作受到一致好评。
2、加强管理服务工作,提高服务质量。
(1)加强园区装修管理工作。
园区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节,它涉及到物业的使用寿命与安全及园区房屋外观的完好美观,这方面我们做了大量的工作,并根据园区实际情况,与管理要求,我们制定了详细的管理制度,如装修须知、屋顶花园管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。去年共处理违章施工32起,均已整改。保证房屋主体结构完好,在房屋外观方面,我们坚持制度,保证园区外观整齐划一,完好美观。
(2)认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。
业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果,受到业主好评。
3、努力提高管理水平,促进物业管理上档次;。
(1)组织员工进行职工道德与管理技能培训,提高工员工业务素质。
管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量,水平是密切相关的。根据这种情况,并结合园区大部分都是新进员工,接触物业管理时间短的实际情况,我制定了详细的培训计划和考核办法,定期对员工进行思想和业主管理水平的培训,并定期进行保安业务技能考试,使员工在思想上得到充实,管理技能上得到了提高,去年共组织人员培训6次,技能考核4次。
(2)利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式;。
我们紧跟社会发展步伐,使用电脑,对园区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理,大大提高了工作效率,使管理处的基础,工作达到一个新起点,为今后的创优工作打下了坚实基础。
4、搞好对外协调管理工作。
搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键,为此,我们紧密与开发商配合,积极主动与洪山房地局,城管局,电信局联系,并圆满完成环卫开办;申请门牌、委托合同、服务协议备案,电信局协议的签定等工作。
虽然,我们在去年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足。第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在20xx年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管理水平,把工作做得更好。
在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善园区各项管理工作,为使xx早日跨入优秀物业管理园区做贡献,为xx物业公司的发展添砖加瓦。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇五
一个月的磨练,对于初出茅庐的大学生来讲,虽然时间不是很长,但是在领导的管理和自己在工作中的实践,让我受益匪浅。
万事预则立,不预则废,学习过管理学的人都知道,要做好每件事情都要做好事前准备,人们常觉得准备的阶段是在浪费时间,只有当真正的机会来临,而自己没有能力把握的时候,才能觉悟到自己已经失去了很多。为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美。准备工作分为思想准备和行动准备,比如,我们在试安装和跑单位的过程中,每天要把自己明天所要去的地址,乘车路线,行驶工具都要摸得一清二楚。检查明天所要用的工具和文件是否齐全,是否能正常使用,不齐全或者不能正常使用的要立刻电话来联系相关负责人,以免影响第二天的工作进程,甚至是带来不必要的麻烦。最重要的是要做好思想准备,每天所所遇到的服务对象不一样,所遇到的突发事件也会有所不同,要充分考虑到每个可能出现的地方,加以思考,以不变应万变,以至于不会出现手忙脚乱尴尬的局面。以前做事虽然有时候有准备,但是都不是特别的充分,来到公司,开始工作,我的第一点收获就是以后能在做每件事情前都会有精细的准备。
大礼不辞小让,细节决定成败。1%的错误会带来100%的失败。王总培训的时候说过,规范,标准,细节才能完美的完成我们的工作。之所以强调细节,正是因为它细小,有时候也可以说是通常是不会很容易的发现。但是,细节隐藏机会,细节凝结效率,细节产生效益。我们在前期工作中,所遇到的事情,我总结了以下细节:
安装过程中:
第一、与公司经理和数据中心的沟通(安装任务、安装设备、obu的`领取)。
第二、与小组成员间的沟通(明确任务分工明确、查找地理位置确定行走路线、预约时间电话拜访单位负责人)。
第三、与单位负责人间的沟通(告知详情通知上门服务安装、预约时间、烦请通知车队准时集合)。
第四、手持仪配置的设定psm卡的位置、检测距离参数:2.7m。
第五、obu车外检测必须保证不被其他obu信息干扰。
第九、obu激活时必须严格按照流程走检测(核对信息)——激活(核对信息)——再检测(防拆位是否为未动状态)。
第十、拿脚垫是需将垫子对折,避免泥土掉在车内。
第十一、热情邀请车主合影留念,并当面致谢。
第十二、走出贵单位后应以标准版短信致谢。
这只是在安装过程中所想到的一些细节,还有更多的会在工作中慢慢发现和积累。至于在跑单位的时候,同样有很多的细节,比如打电话的时候预约的时候,要考虑到客户的时间,不然一个突兀的电话可能会办砸一件事情。细节是种习惯,工作的一个月学会了怎么做好每个细节,虽然有时候细节方面做的不到位,但是,我觉得只要在今后的工作中时刻警惕自己,肯定会把注意细节养成自己的良好习惯。
要有自己坚定的信仰。我到现在也不能确切的说清楚什么是信仰,我想,一万个人对信仰有一万的看法。对安身立命的人来说,信仰不过是个华丽的词语,但是对我来说,信仰就是理想。看到公司博客贴出的《两百万小费》,我就在思考,人总的有个信仰,坚定不移的信仰。我想,信仰应该是没有高低贵贱之分的,但是每个人信仰的宽度深度是不一样的。我们刚从学校的大门走出来,刚参加自己人生的第一份正式工作,在工作中难免会遇到挫折,会有动摇。时刻记着自己的信仰,不管遇到什么都朝着自己的信仰奋斗,成功总是有机会的。就比如说安装工作,我说这个月我要安装20xx台车,这也算是信仰,那么要到达这个,就得不惜一切代价奋斗!
沟通和礼仪。做好这项工作与人有礼貌的沟通是至关重要的,沟通是有技巧的,刚开始工作到单位统计车辆保有量,从“调查”到“摸底”,虽然一个词语的不同,让我们少走了不少弯路,少了不少的麻烦,沟通的技巧不是一朝一夕就能练就的,但是公司的培训可以说算是起到了事半功倍的效果。我们承担的是流动性上门服务,直接面对的是武汉市100多万的车主,有礼貌的服务,才会有好的回报,才会有高评价。一个微笑,一个谦逊的动作,就会得到客户的肯定。
以上四点是我从工作一个月学习到也是领悟最深刻的东西,是我人生宝贵的财富,我会时刻铭记,发挥其在我工作中和生活中的重大作用。虽然在以前的工作中有很多做的不足的地方,但是我会努力的克服工作中的这些缺陷,并发扬已经领悟到的各种工作经验,努力做好etc这个项目。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇六
本人自x月x日加入公司已近一年时间,在部门领导和同事的指导帮助下,已渐渐融入了这个大家庭。我作为一名前期报批报建专员,主要完成以下工作:
1、顺利补办x会所《工程竣工验收合格证》。
为完善会所竣工手续,自x月份开始补办相关手续,因为涉及部门较多,加上提供的资料必须符合相关部门要求,项目发展部与工程部认真做好资料整理工作,多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通,经过不懈努力,终于在x月底取得《工程竣工验收合格证》,达到各项竣工资料齐备。
为配合营销部分期推出预售房源,项目发展部x月份一项重要工作是办理四期x楼预售证。根据房产局要求于x月x日递交申请资料后,几乎每天到房产局进行督促和追踪,积极与房产处人员联系沟通。在x总的协助下,最终在x月x日发证。目前已完成x楼共330套预售证办理工作,确保了营销工作的顺利开展。
3、协助领导办理院后土地储备准备工作。
新项目是集团20xx年度新开工的重点项目,前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通,获取地块面积和地形地貌等信息,掌握院后村拆迁安置位置和户数等,为明年的土地摘牌做好各项准备工作。
4、办理三期土地证“两证合一”
按照政府最新要求,土地证与房产证需“两证合一”,经过协调沟通和资料准备,现已完成网上注册和备案工作。
此外,还积极协调新xx等单位,正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜,为项目的配套施工做好前期准备工作。
x月初积极参加了第x届集团运动会,协助做好会务工作;x月中旬参与了为贵州贫困地区捐助衣物;经过近一年的时间,在部门领导和同事的关心帮助下,已适应了新的`工作环境,感觉我们这个大家庭年轻而充满活力,工作高效务实。
(1)将负责的各类前期资料建立目录,方便查阅;
(2)统计集团各项目开发数据汇总表,使各项目资料系统化,但该表仍需完善。
2、不足之处。
(1)报批细节不够熟练。如办理预售证开具支票时,开户银行没有提前与房产处沟通,使用中国银行的支票比信用社支票晚一天到帐;再如领取支票的时间应在房产局领导批准后适宜。在日后的工作中应加快学习前期手续办理流程和取费标准,达到熟练掌握。
(2)协调能力仍需磨砺提高。报批报建工作经常与政府部门接触,对协调能力要求较高,平时首先要熟练掌握前期业务知识,并多向领导同事请教沟通,与政府部门沟通时注意方式方法,在实践中不断总结经验。
1、新项目土地挂牌和前期手续报批报建工作;
2、平度项目深入调研等前期工作;
3、商务楼项目和四期项目市政配套手续办理。
项目发展部是集团房地产开发业务的“开路先锋”,而报批报建是项目发展部的重点工作,本人将扎扎实实干好本职工作,加快学习专业技能,为领导及时提供政策分析和土地挂牌信息,为在建项目做好配套手续的服务工作。在此感谢领导对本人工作的悉心指导与帮助,请领导在今后工作中严格要求,不当之处请批评指正。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇七
为确保机组正常运行和有长的使用寿命,良好的维护保养是关键。因此,必须认真地执行螺杆压缩机组的维护保养规程。在着手进行维护之前,至少做好以下准备:
1.1.切断主机电源并在电源开关处挂上标志。
1.2.关闭通向供气系统的截止阀以防压缩空气到流回被检修的部分。决不要依靠单向阀来隔离供气系统。
1.3.打开手动放空阀,排空系统内的压力,保持放空阀处于开启状态。
1.4.对于水冷机器,必须关闭供水系统,释放水管路压力。
1.5.确保压缩机组已冷却,防止烫伤、灼伤。
1.6.擦净地面油痕、水迹以防滑到。“警告”
不要以为机器停机,就认为可以进行检修,保养工作,机器的自动控制系统随时会启动压缩机。
不良的维护保养不仅影响机组的正常运行,而且还可能影响操作人员的安全。在压缩机运行或带压时,不要拆卸螺母、加油塞以及其它零件。
不可使用可然性溶剂,如汽油或煤油清洗空气过滤器或其他零部件。应该按说明使用安全溶剂。
压缩机行业售后服务的重要性。
落实顾客满意,推动业绩成长要确实了解服务是营销员的一种义务,是必须支出的成本之一,虽然它是一种负担,但它同样能创造出效益,它是寿险事业持续经营的有力保证,要利用服务的机会创造出更多的生意机会。客户对服务不满意所产生的影响一个不满的客户会转告8~10人,产生群体效应。一个负面的印象需12个正面印象纠正。吸引一个新客户的精力是一个老客户的6倍,一般企业只能听到4%的抱怨,其他人全闷不吭声,81%的有抱怨的'顾客绝不会再光顾你的企业。每年业绩成长若只有1%,则市场占有率将下降2%。客户满意的回馈决客户的不满,他会转告5个以上的人,也可以让95%的人再上门,否则只有70%的人愿意再光顾。一位忠诚的客户相当于10次购买保险的价值。保持老客户创造的价值,是拜访新客户的60倍。因此我们想更好的发展自己,开发新客户的同时,千万不要忘了老的客户哦。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇八
紧张忙碌的20xx年即将过去。本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则,以及为了更好地开展20xx年各项工作,现就前期部今年的工作情况总结如下:。
一、20xx年全年主要工作完成情况。
从年初开始,随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强,前期部全力投入,积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,提高办事效率,求真务实,先后出色地完成了项目总体规划审批手续;完成了项目a地块的净地进场工作;完成了a地块建设工程规划许可证手续的办理;完成了8#、9#楼的建设工程施工许可证手续;完成了a地块项目的其他部分前期手续;完成了a地块立项批文及可研报告的修改及审批工作,为银行贷款提供了必要的文件;及时办理公司资质年审手续;及时办理广告牌的审批;按时完成了领导交办的其他任务。
正在进行的工作,正在进行项目预测绘,以及办理物业公司资质等工作。下一步加紧办理预售许可证。
在规划、设计、施工等环节有时打破常规,从而留给前期办理手续的时间非常有限,既带来了压力和紧迫感,也带来了动力,迫使前期工作及时调整思路,从实际出发,加强业务沟通和办事效率,压缩时限,克服困难,多跑,勤跑,积极催办。同时,努力提高办事预见性,加强工作配合协调,确保办事成效。做到每周有计划,每天有落实。一年来,为完成目标任务做了实实在在的工作。
2、加强内部联系,做好对外协调工作。我们在自身严格要求,加强团结,加强分工协作的.基础上,与公司工程、财务、营销等部门积极配合,建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时,加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和共同努力下,与区政府、宁海街道办、村里以及政府相关部门,建立了良好的业务关系,保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度,务实的工作作风,为公司在外部树立了良好形象,也为完成各项工作任务奠定了基础,同时,给公司减免了部分前期费用,节省了资金。
明年前期部更加重视各项工作的前瞻性和预见性,在几项基本的工作内容如办理土地使用权证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等方面,结合公司、项目的实际情况,将各项工作按时、及时的完成,保证公司项目的顺利实施。
20xx年是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加紧张、繁忙和充实。前期部已经做好充分准备,随时准备迎接新的挑战,更加出色地完成明年的各项工作任务。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇九
在这将近半年的时间中我通过努力的工作,也有了一定收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把后期的工作做的更好。下面我对前期的工作进行简要的总结。
三月份开始组建分公司,在分公司工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难沟通的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力,也对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来(只要公司积极地给出有效政策并且及时处理过程中产生的费用问题)。
一、存在的缺点。
对于市场了解的还不够深入,对产品的问题掌握的薄弱,不能向客户解释在与客户的沟通过程中、对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。由能力和公司条件所限本职的工作做不开,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响的销售业绩(事实情况是我们到现在没拿过提成)。
二、市场分析。
现在市场品牌很多,但主要也就是那几家企业,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于中上等的产品。在价格上是卖得中等偏上的价位,在销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的知名度和价格。价格不是太别重要的问题,客户对产品的价位时非常敏感的。
由于我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在开拓市场压力很大,由于公司政策不是很优越,外界因素很大,加上我们的销售人员的极其有限的操作空间,所以市场前期前景极不乐观。
市场是良好的,形势是严峻的。在市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,本是大有作为的,假如在两三年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。
赊店老酒安徽分公司。
青花瓷项目组陈磊。
2011-8-12。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇十
各位员工加入公司已一周有余,在过去的几天里,大家抱着学习的心态,积极认真的去完成每天的工作。虽然有很多不清楚的地方,但这并没有影响到大家的工作热情,每个人都积极主动的去了解和学习与公司业务有关的知识,以便更好的开展下一步的工作。公司是一个全新的行业,有着非常广阔的市场发展空间,相信经过大家齐心协力的奋斗,公司一定会像芝麻开花一样节节高。
公司于10月30号、31号对员工进行了一系列的培训,包括公司制度、业务知识以及相关保险知识等。在培训过程中,大家都仔细认真的学习,对公司有了一个比较全面的了解。之后,大家又进行了为期两天的市场调研,掌握了一定的市场信息,并开始和资源客户洽谈合作事宜。在培训和调研期间,大家学到了知识,更积攒了宝贵的经验;同时也看到了自己很多不足的地方,希望大家在以后的工作中不断提高自己,把握好每一次机会与公司共同成长。
公司目前正处于筹备发展阶段,肯定会遇到很多困难,这就需要每位员工的不懈努力,一分耕耘一分收获,公司与各位员工定会以超乎想象的速度迅速成长起来。
综合行政部。
2008年11月10日。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇十一
一、规划方案审批阶段,规划为主办部门,消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审,预审通过后由规划向协办部门发协办通知,再将资料报协办部门。由于在报环保之前要请环评单位做环评,历时较长,因此,规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划,由规划出方案审查意见。具体所交要件如下:
1、规划(1)书面申请(原件1份);(2)投资备案证(复印件1份);(3)建设工程规划设计方案(2份,含电子光盘);(4)彩色渲染图(1套,限重要地段,重要节点及建设项目)。
2、消防(1)《建筑工程消防设计申报表》(原件1份);(2)建设工程规划设计方案(1份,含电子光盘);(3)设计单位消防自审小组自审意见书(原件1份)。
4、人防所需提交的资料有:(1)防空设施易地建设建议书;(2)防空设施易地建设申请书。
5、绿化(1)建设工程规划方案(原件1份,含电子文档);(2)1:500绿化布置图(原件2份);(3)规划选址意见书(复印件1份);(4)建设工程总平面图(1张)。方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积,这个程序穿插在规划发完协办通知后,由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核,要件是方案阶段的建筑图1套(含光盘,要严格按照规划规定的图层进行画图)。
二、初设与方案阶段报建相似,实行并联审批,规划为主办部门,消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划,待初设预审通过后,再由规划发协办通知到各协办部门,待规划拿到几个协办部门的审查合格意见后,由规划出初设批复。具体所需要件如下:
1、规划(1)《建设工程初步设计审批申请表》(原件1份);(2)初步设计图说;(原件2份,含电子光盘);(3)选址意见书及红线图(复印件1份);3(4)建设用地规划许可证及附件(复印件1份);(5)投资备案证(复印件1份);(6)工程勘察报告及质量审查合格意见(原件1份);(7)方案审查意见(复印件1份)。注意:工程勘察报告要求是初勘以上深度,历时大概10个工作日。
2、消防(1)《建筑工程消防设计申报表》(原件1份);(2)初步设计图说(原件1份,含电子光盘);(3)设计单位消防自审小组自审意见书(原件1份)。
(6)园林方案审查意见(复印件1份)。注意:绿地布置图细化到植物配置表,并将植物标注在图上。
4、市政(1)初步设计图说(原件1份,含电子光盘);(2)综合管网图(原件1份);(3)灯饰效果图(一式两份,含电子光盘)4(4)规划方案审查意见(复印件1份)。注意:如果是高层的灯饰,则要在高层上安装导航灯。
5、节能(1)节能概算书、模型(原件1份,含电子文档);(2)初步设计图说(原件1份,含电子光盘)。
6、防雷(1)防雷装置初步设计审核申报表(原件1份);(2)雷电灾害评估报告(原件1份);(3)初步设计图说(原件1份,含电子光盘);(4)初设总平面图(原件1份)。
三、
施工图阶段拿到初设批复后,准备做施工图,施工图完成后找审图公司审图,获得审图合格书;施工图阶段需报资料:(1)书面申请(原件1份);(2)申请人身份证明(复印件1份,被委托人身份证复印件加盖公司公章);(3)国有土地使用证及附图(复印件1份);(4)建设工程设计方案审查意见(复印件1份);(5)施工图建筑部分(加盖设计单位资质印章,原件2份,附电子文档);(6)建设项目报建申请表;5(7)施工图审查报告(复印件1份);(8)户型统计(90㎡为界,户数及户数比例,面积及面积比例,满足90/70政策);(9)初设及附图(复印件1份)。获得建设工程规划许可证。施工图阶段涉及到市规划局信息中心核面积,这个程序穿插在规划发完协办通知后,由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核,要件是方案阶段的建筑图1套(含光盘,要严格按照规划规定的图层进行画图);同时,到重庆市勘测院进行放线。
五、招投标进行招投标的前提是进行施工图备案,招投标委托招投标代理公司进行,需要配合招投标公司提供相关的资料有:(1)投资备案证;(2)施工图备案凭证;6(3)施工单位3证及项目经理证;(4)施工合同;(5)资金证明(要求银行帐户里的余额大于总造价的30%);(6)图审报告(综合篇);(7)公司章程(采用直接发包的只能是私营企业);(8)企业营业执照;(9)房地产开发资质;(10)建设工程规划许可证。
xxxx年,对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位同事的支持和帮助下,我勤奋踏实的完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项工作任务,自身在各方面都有所提升,为以后的工作打下了良好的基础。
来公司五年多的时间了,其间酸甜苦麻辣都经历过,但更多的是对公司的感激,因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法,同时开阔了思维,这些都是宝贵的人生财富,并将受益终生。新的一年,回顾过往,对一年的工作进行总结,为的是总结自身不足,来年工作有一个全新的规划,能更准确高效及时的完成工作任务,让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下:
1、xxxx年xx月至xx月以来,主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“xxxx”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报,其间也参与了“xxxx”项目前期土地证办理相关事项,为现阶段“xxxx”项目报建奠定了一定的基础。
在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时,自身也掌握了大量的信息,对市场也能更进一步的把握,让思维更加开阔,对各方面知识也有了一定的积累。“盛世桃源”项目相关工作不仅使我熟悉了流程,更多的是锻炼了协调能力。
2、xxxx年xx月至今,工作主要围绕“xxxx”项目的报建以及公司内部行政事宜,尽管中途插曲不断,在领导的帮助下,依然尽最大努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。与此同时,项目后续工作的前期准备也已全部完成,公文书写能力也得到了进一步的提高。回顾项目报建过程,其间手续繁多,一环扣一环,统筹安排至关重要,这就需要在做一件事之前,要充分了解到后面所有相关事项,做到走一步,看多步,分清轻重缓急,只有这样,才能高效快捷的完成工作任务。诚然,工作还需要细致的态度,报建中对资料的准备工作也是重中之重,所以,每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下,依然将所有相关材料同时携带,以备不时之需,提高工作效率。
3、归档工作。保证公司及项目所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录,同时备份复印件,保证资料的准确性、完整性和方便性。
二、xxxx年工作计划。
xxxx年的首要任务是取得《建设工程规划许可证》和《施工许可证》,现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全,待设计方案及施工图完成后即可着手开始办理后续事项,包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。新的一年里,我将总结教训,发挥所长,加强学习,以更积极的态度,更高的效率来完成领导交办的所有任务——靠结果生存!
三、存在的问题及今后努力的方向。
xxxx年,虽然顺利的完成了工作任务,这与领导及各位同事的大力支持密不可分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细究起来,仍然存在很多的不足:
1、学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满足于目前已掌握的知识,要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识,涉猎更为广泛的文化知识领域,以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪,谦虚谨慎的作风有待于进一步加强,做到戒急戒躁,提高文化素养,保持良好的心境,正所谓细节决定成败,性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
2013对我来说是非常充实的一年,在公司领导及同事的支持和帮助下,我较好的完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在工作和学习两方面都有所提升,为2014年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人2013年主要完成工作汇报如下:
一、2013年度个人完成的主要工作。
根据2013年部门内部工作调整,主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。临电及正式用电:
1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至2014年初,由于六村堡变正在内部改造,等其增容完毕才可接入,通电准确时间还要项目部配合土建施工进度)。
2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。(因“马王变”正在筹建,通电时间待定)。
3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。
4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气:
1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建,签订合同并完成项目交底进场施工手续。(移交项目部,具体进场施工时间根据现场施工进度决定)。
2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建,签订合同并完成项目交底进场施工手续。(因项目现场不具备天然气施工条件,具体进场时间由项目部沟通)。
规划审查、消防、人防:
1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘:
1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。
2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。
配合部门及其它部门:
1、配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批手续的办理。
2、配合完成芊域溪源b区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。
3、配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校项目防雷检测相关手续办理。
4、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。
3、配合财务部完成全年相关融资手续办理。
二、2013年度个人在业务技能提升方面的得与失。
回顾项目报建过程,其间手续繁多,一环扣一环,统筹安排至关重要,这就需要在做一件事之前,要充分了解到后面所有相关事项,做到走一步,看多步,分清轻重缓急,只有这样,才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度,报建中对资料的准备工作也是重中之重,所以,每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下,依然将所有相关材料同时携带,以备不时之需,提高工作效率。2013年,虽然顺利的完成了工作任务,这与领导及各位同事的大力支持密不可分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细想起来,仍然存在很多的不足:
1、学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满足于目前已掌握的知识,要通过进一步学习掌握更为全面的知识,以使自己的工作更上一个台阶。
2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯,对于各项资料要善于总结、勤于归纳。
3、工作中时有急躁情绪,谦虚谨慎的作风有待于进一步加强,做到戒急、戒躁,提高工作效率,保持良好的心态,正所谓细节决定成败,性格决定命运。
4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来,面对过许多不同的岗位的人员,从每一次的沟通与交流中,我也渐渐的成熟稳重起来,印象最深刻的一次就是今年6月中旬,接到市局通知上调相关配套费基数,经过公司领导商议,决定在7月15前必须完成芊域溪源项目规划审查,接到任务后,在张部长带领下,我们倒排时间节点,工作细化到每天,专人专项,客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查,为公司节约成本约3000万元。
三、对部门管理方面的意见和建议。
1、建议加强部门员工专业知识及技能学习,多一些涉外培训,让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。
2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会,达到知识共享,技能共同提升的效果。
四、对公司管理方面的意见和建议。
需要进一步加强公司各部门之间的协调,前期工作比较繁琐,办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面,开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通,在办理各项重点事项时列出详细时间计划,尤其是需要其他部门配合时,提前沟通,准备资料,这样才能在办理时提高效率、节约时间。
五、个人2014年个人工作计划。
1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划,安排每一步的工作。在公司交付计划确定后,及时编排项目竣工验收的计划,并按计划实施,确保项目如期交付使用。
2、配合本部门完成年度计划,办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作,并及时报批报验。
3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。
4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理,提高报批效率,为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
在即将到来的2014年,我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识,提升专业技能,具体安排如下:
1、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇十二
2011年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年,随着金融业整顿、信贷业务调控,已经使房地产企业到了面临能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻,***分公司在公司领导带领下,全体员工齐心协力,为更好的完成集团下达的工作任务而不懈努力。转瞬间已一年过去了,为了更好的完善和总结2011年前期工作中取得的经验和教训,为2012年的前期工作打下坚实的基础,现对前期部2011年全年工作做以下总结,并对2012年工作提出思路和确立工作重点:
1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。
二、2012年工作重点及工作思路:
2012年是公司三年发展战略中最为关键的一年,对各公司、各部门也将是充满挑战的一年,前期部的2012年的工作重点及工作思路如下:工作重点:
1、„„„„„„;
2、„„„„„„;
3、„„„„„„;
2012年前期部工作将以上述**个项目的交房工作为重点,按照公司的要求,与各部门积极配合,争取按时甚至提前将各种手续办理到位,保证交房工作顺利进行。
(二)工作思路:
4、为工程部和经营系统做好配合工作,根据公司生产经营的需要,及时调整前期的工作重点和工作内容,按时保质保量完成公司下达的各项工作任务。
勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。在2012年的工作中,前期部将继续围绕公司的发展战略,认真做好前期工作,切实为公司生产经营做好服务工作,为公司今后长足、稳定的发展贡献自己的力量!
„„分公司前期部****年**月**日。
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇十三
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下欢聚一堂,在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更好的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结:
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍。
由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事件的不足,技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为公司招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重。不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务。
本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。
三、产品这一方面。
快速安全地完成了产品转型,明年cbb65电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有失职之处也有弥补之处。
四、革新了工艺。
新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。目前为至,原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点。
回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,我部门也有一些问题即待解决,比如:新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间),生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。相信在新的一年中,技术部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
对前期的工作心得和工作总结(通用14篇)篇十四
2013总是让人难忘,经历了很多,我不但完成的自己分内的工作,完成和同事们的磨合,在工作上找出自己的不足,让自己的工作做的更加完善。总结以上,我回顾自己的全年工作,主要有一下事项:
1、第一批次的报建以及第二批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作为公司节约成本:2895万元。
2、第二批次报建,空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上。
3、完成第二批次六栋楼的报建工作,并取得规划许可证。
5、散装水泥押金的缴纳,为公司节约成本32万元。
7、二批次消防审查,相应问题规避审批完成8、示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成,并保证了示范区开发的时间工期。
9、物价备案报备的完成,并办理了1-。
4、9-11号楼的预售许可证,在1#楼和9#楼还未达到预售条件,发展部协调相关部门,规避相应问题,为保证顺利开盘争取时间。
10、人防报建以及审查备案的完成。
11、正式用电批复的取得。
12、资质证法人变更的申报以及完成。
13、资质升级的申报完成。
14、为了加快公司资金周转,办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成,从而保证营销以及财务工作的正常开展。
15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费(共计570余万元)缓期缴纳的沟通,为公司解约资金上的周转。
19、第二批次招标的完成以及施工证的办理。
以上工作,是我自己对自己全年工作总结的大概,工作看起来普通,但是让我经历了不普通的历程。站在平凡的起点,让自己要看的更高、更远,这样,自己才能提高的更快,才能配合公司各项工作更好更快的进行推动。