培训心得体会，能够帮助我们更好地评估培训的效果和价值。接下来是一些写作培训心得体会的技巧和方法，希望能够对大家在写作中起到一定的指导作用。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇一
你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。
在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越!通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标!在前进的路上，我们要放下包袱，轻装上阵!要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功!目标是刻在钢板上，计划写在沙滩上。我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，弱智可以同情，但对团队的损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果!其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。第二轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了，我要给公司创造最大的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的满足感。在工作中，我是领导，自己要有非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力!
我是一个健康、快乐、有魄力的男人!
我是一个积极，稳重，自信，果断的领导者!
我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人!
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇二
通过今天的课程学习，我对《目标管理》这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1、它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2、成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3、目标间的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点——自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1、企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2、目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇三
首先感谢公司给予的培训机会,借以此次培训有以下个人的一些心得抛砖引玉希望与大家分享.
此次培训的核心内容是企业管理中涵盖各方面的目标体系建立及与之相对应的绩效管理,广到公司整体的战略目标的拟定与执行,细可至个人岗位职责的明确与履行.此次培训,概括为以下几点体会:。
一、创建“追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向，从细小处做起，从粗框架到细渗透，唯一要的就是行动。做了才能有效果。只在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够超越目标的执行。
二、所谓以目标为导向的整体绩效管理，核心就是目标的明确，执行的主体应是所有的部门主管及员工，而不仅仅是hr部门，绩效目标的设定与执行应是所有部门共同愿景的结果，明确绩效管理的主体才能体现“整体”这一概念。
三、kpi指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定，而应是以部门之前可以相互融合的指标为导向，这样才能避免部门走向矛盾对立的误区。在此借一培训时所用例子可以很好的说明，美国西南航空有一个考核飞机利用率的指标为：飞机从降落到重新起飞的时间的考核指标。这个指标就是将地勤部门与机修部门的共同任务融为一体。避免了互相之间的相互扯皮。当然，指标的设定因公司业务的不同而不同，但有智慧地设定可融合的指标是绩效管理成败的关键因素之一。
四、搭建并保持透明与开放的沟通渠道是提升目标管理实现重要方面。沟通渠道不仅在形式上要有，而且要保证渠道是开阔的公速公路，不是只有下达的“排水管道”，只能下达而不能上传。重要的是上传，才能保证下达的有效与准确。如何保证?首先要做要渠道的及时反馈，只有呼应的沟通之道才能形成良好的沟通机制;第二，要保证沟通通道的安全性，并形成制约均衡的关系;第三，搭建多样化的可选择的沟通通道，这也可以保证以上第一，第二点的实现。
五、明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位清晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。如果公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自已的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目标是并行还是背道而驰二种结果。如何定义部门及岗位职责?以部门或岗位的业务输入及输出关系来进行界定，并且取其融合部分作为kpi指标。
六、预算目标执行要实现承诺制并形成制度化，预算是在共识达成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越为导价值导向去完成。预算要实行滚动预算，而不是僵化的预算，以年度预算为大目标，以季与或月度预算为执行目标，二者可以不一致，对未实现的季或月度目标应是立即加入的到下个考核周期之中，而不是均摊至后期各月。加强预算实现有紧迫感。
七、绩效的设定的要透明，绩效的评估要公正，有年初的岗位及部门职责定义，有个人的承诺，有清晰的考核kpi，有明确有绩效薪酬计划。形成透明公正的绩效管理体制，有助于公司与部门，部门与部门，部门与员工之间的相互信任关系。
八、定期让绩效主体当事人对所有人、财、物的目标进行偏差分析，主要问题及原因分析，提出改进建议。
九、作为部门经理，发展业务与培养员工(接班人)同等重要。只有带动员工的共同发展整体的目标才能更容易实现。
十、运用信息化的手段去更好的，更及时的工作。随着社会的发展及信息的迅间万变，没有信息技术的支撑往往再好的目标，再好的行动，结果也有可能是事倍功半，信息技术的应用往往在考核及目标实现保证透明，及时，公正起到很大的作用。
十一、企业的成功应是全方位的成功，而不仅仅是利润目标的实现，它应是包括财务绩效，顾客价值，内部流程，员工学习创新的综合成功。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇四
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立：
一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。
二是便于员工了解自己工作的完成情况。
三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的`时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓"容易"制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇五
人生需要不断地追求目标，才能给自己带来成就感，并不断提升自己。而如何进行个人目标管理，是每个人需要思考和探索的问题。在这篇文章里，我将谈论我对个人目标管理办法的心得体会，分享一些对我自身提高帮助很大的技巧和策略。
第二段：制定目标及规划。
达成一个具体的目标，首要的任务是明确目标生效的时间和衡量的标准，只有这样才能让自己的目标更为具体和可实现，并且制定出目标的具体计划。并按照计划对目标进行不断的跟进，保持每个阶段的进度。
第三段：注重动力的激发。
达成目标需要动力的支持，尤其是在实现较长期目标时。有效的方法是注重积极评估自己的提高，找出有利于提高的方面，并设置适当的奖励和回馈，从而激发动力。同时，可以和朋友共同制定目标和挑战，促进合作和分工，提升我们的芥蒂，以帮助我们更好地达到目标和规划。
第四段：持之以恒的精神。
达成目标的过程可能会遇到很多挫折和困难，这就需要坚定的持之以恒的态度来面对。如果想坚定对目标的信心和决心，就需要加强自己的心理锻炼，注重思考和情感的管理，从而让自己在坚守目标的同时保持良好的心态状态，更好的引导和帮助自己获得目标。这种持之以恒的精神也在知识学习、工作中许多场合都有着重要的意义。
第五段：总结。
总之，个人目标管理办法需要我们注重目标的具体制定与规划，注重动力的激发，持之以恒的精神和良好的心态等综合因素。这些技巧和策略对于我们每个人都非常重要，应该在日常生活中不断加以实践，为我们实现更高的目标提供坚强的支持和动力。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇六
又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是：
1、学会怎么讲目标高效的执行。
2、怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的。进行目标管理。
在培训中，要收获最大的'价值，我们都要三忘记（忘记身份，忘记年龄，忘记性别）、三聚焦（聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值）和三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要！老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受；注意力等于事实；状态决定收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。
你要成为什么决定了你能成为什么。播种什么，收获什么。重复旧的行为最多只能得到旧的结果。人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果。你的时间、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。
在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上！我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越。通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标！在前进的路上，我们要放下包袱，轻装上阵！要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功！目标是刻在钢板上，计划写在沙滩上。
我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，智商低可以同情，但对团队的损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果！其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。
第二轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了，我要给公司创造最大的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的满足感。在工作中，我是领导，自己要有非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力！
我是一个健康、快乐、有魄力的男人！
我是一个积极，稳重，自信，果断的领导者！
我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人！
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇七
等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。
你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。
在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越!通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标!在前进的路上，我们要放下包袱，轻装上阵!要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功!目标是刻在钢板上，计划写在沙滩上。我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，弱智可以同情，但对团队的损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果!其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。第二轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了，我要给公司创造最大的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的满足感。在工作中，我是领导，自己要有非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力!
我是一个健康、快乐、有魄力的男人!
我是一个积极，稳重，自信，果断的领导者!
我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人!
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇八
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。下面是本站带来的目标管理。
希望对大家有帮助。
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。
你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。
在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越!通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标!在前进的路上，我们要放下包袱，轻装上阵!要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功!目标是刻在钢板上，计划写在沙滩上。
我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，弱智可以同情，但对团队的损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果!其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。第二轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了，我要给公司创造最大的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的满足感。在工作中，我是领导，自己要有非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力!
我是一个健康、快乐、有魄力的男人!
我是一个积极，稳重，自信，果断的领导者!
我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人!
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的原因所在，发现原来自己只定了一个总体的目标，没有具体的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。
现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
目标管理和自我控制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的积极性去完成。有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做，根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。
作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇九
在如今竞争激烈的社会中，个人目标管理越来越受到关注。个人目标管理是指针对自己未来发展设定目标，制定实现目标的计划，并不断反思、调整。在我这个已经步入职场的年龄阶段，我前不久使用了个人目标管理办法，在实践中获得了一些心得体会。
第二段：制定目标的重要性。
在人生中，每个人都需要通过自己的努力实现各种目标。这不仅是为了拥有更好的生活品质，更是为了充实自己的生活。制定好的目标是开启成功之路的必要条件。因此，个人目标管理非常重要，它可以帮助我们理清自己想要实现什么，同时将这些目标进行明确化、可操作化，避免目标模糊、不可行、重要性降低等问题。同时，目标的达成带来的成就感和自信心也可以促进个人发展。
第三段：目标执行计划的制定。
目标的制定仅仅是开启成功之路的第一步，想要成功实现自己的目标，只依靠目标的制定是远远不够的。在个人目标管理中，执行计划是必不可少的一步，它告诉我们怎样才能按照我们制定的目标实现。执行计划需要具体化、细化和可操作化，它应该明确某个目标的具体任务、时间要求、责任人员、资源投入、进度监控等，以确保在时间规定内达成目标。同时，为了得到更好的结果，在执行计划过程中应该记录每个任务的进展情况以及困难和问题，及时进行调整，尽力保证计划的顺利完成。
第四段：目标的监控和调整。
制定目标和执行计划都非常重要，但它们不是一成不变的，我们也不能一成不变地坚持它们。监测目标进展情况是一个挑战性的任务，因为人的情况和环境可能因日常变量而改变。但却是制定目标计划必不可少的一环，它可以帮助我们在目标达成过程中发现风险，以便及时调整计划。当然，前提是我们应该对目标的实现情况进行定期检查，根据检查结果，及时调整目标。在进行调整时，应该把握调整范围、目标优先级和未来展望，以免造成其他问题。
经过实践，个人目标管理办法的确帮助了我实现了自己的目标。它帮助我深刻理解到目标的重要性，同时也认识到制定目标不是简单地想一想就结束了，更需要有符合实际、具体、明确的计划和目标的监测调整。我也发现，在具体实践中，个人目标管理需要根据实际情况调整适当的计划，变通不是控制不可改变的规划，而是理性的根据实际情况调整计划。总之，个人目标管理办法能够帮助我清晰地了解自己面临的局面，使我的目标明朗清晰，让我头脑清晰，志气飞扬，豁然开朗。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十
目标管理一直是企业管理中非常关键的一环，在企业发展过程中不断地激发创造力、设置目标、监控进展、追踪评估并最终实现成功。因此，作为一名企业管理者，学习如何科学地使用目标管理方法来提高业务效率和质量，实现企业目标的快速实现，这是非常重要的。近日，本人参加了一次由公司组织的关于目标管理的培训，通过学习结合实际操作，我深受启发，获得了许多有关目标管理的体会和收获，下面我会记录一下此次培训的心得和总结。
第二段：理解并制定目标的方法。
在理解目标时，关于目标的三个必要条件：明确性、可度量性和可行性的理解非常重要。我们需要明确目标是什么，用什么方式来达成我们的目标定位，以及需要哪些资源来实现目标。此外，目标管理中制定目标也是一个重要环节。需要将目标分为宏观目标和微观目标，并且要将其落实到每个人的工作目标中，才能有效地实现目标以及在团队中打造共识。
第三段：巩固团队沟通协作的策略。
实现企业目标需要协调团队的力量，因此在团队管理中，提高沟通效率是很重要的。作为一名管理者，我们需要使用愉快的工作氛围、充满感情的方式提高员工之间的沟通，并且通过沟通了解员工的实际情况，推动目标的实现。此外，通过制定工作流程和目标计划，确定个人责任以及上下级之间的工作关系，也是为了加强企业人员的沟通能力和协作能力。
第四段：监控和评估。
在目标实现过程中，需要监控和评估每个目标的落实进度，如果不能及时发现问题，进展可能会失控。对于该问题，我们需要制定计划，标记重大事件和常规事件的不同，进行辨析和青睐。此外，通过统计信息，我们可以找到达成目标的潜在问题，并在最短时间内采取合适的应对措施，纠偏，提高整体的工作效率。
第五段：总结。
通过本次培训，我深刻认识到目标管理在企业运营成功中的重要地位。一个企业想要获得前所未有的利益，需要有效的目标管理和执行力。作为一个优秀的管理者，了解目标管理的核心原则，并以此为基础，灵活而又严格的跟踪实践，达成团队目标，必定会为企业增长带来快速的动力。最后，我们应坚持学习和实践，不断提高自身的管理技能，为企业创造更大的价值。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十一
在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要是就上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品信息反馈、市场状况等做一个综述，关键是找出工作中的问题，总结取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并对全公司的销售情况加以说明。
通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。
总结之后，团队主管与其他有关领导共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标。管理层在制定目标时，根据所掌握的信息并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用swot分析、bcg矩阵、回归分析等科学方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的、可行性较高的团队目标。
与此同时，每个团队成员结合个人总结与团队、公司的总结，重新分析自己负责的区域市场的机会点与威胁点。其意义在于，让员工在理解公司的经营目标和经营状况的基础上，将自我目标与公司发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十二
第一段：引言（150字）。
在如今的竞争激烈的商业环境中，管理培训对于提升企业的竞争力和实现公司目标起着至关重要的作用。最近，我参加了一次公司举办的目标管理培训课程，给我留下了深刻的印象和宝贵的体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并探讨公司目标管理培训的重要性。
第二段：体验与收获（250字）。
这次培训中，我们通过参与各种案例分析、团队讨论和模拟演练活动，深入了解了目标管理的核心概念和方法。培训师用生动的故事和真实的案例向我们展示了目标管理的重要性和实施过程。通过这些实践活动，我学会了如何制定明确的目标、制定具体的行动计划以及如何评估和调整目标的进展。
参与这次培训的其中一个亮点是与其他部门的同事进行合作。在团队讨论和案例分析中，我们互相学习和分享了各自的经验和见解。通过与不同背景和专业的同事合作，我深刻认识到合作和沟通在目标管理中的重要性，这将有助于我更好地实施目标管理并取得成功。
第三段：目标管理的重要性（250字）。
目标管理对于一个公司的成功至关重要。它能够帮助组织明确长期和短期目标，并为员工提供明确的方向和动力。通过目标管理，员工可以更加明确工作的重点，提高工作效率，并在实现个人目标的同时为公司做出更大的贡献。
目标管理还能帮助公司全面提升绩效。通过将公司目标与个人目标相结合，员工能够更好地理解和认同公司的战略目标，并在日常工作中积极推动目标的实现。目标管理还鼓励员工积极参与和贡献创新的想法和方法，为公司创造更有竞争力的产品和服务。
第四段：实施目标管理的挑战（250字）。
尽管目标管理的好处众多，但实施目标管理也面临着一些挑战。首先，制定明确的目标并不容易。为了确保目标的合理性和实际可行性，需要考虑各种因素，例如市场变化、竞争对手、资源限制等。此外，目标管理需要引导和激励员工积极追求目标，这需要领导者具备良好的沟通和激励技巧。
此外，目标管理需要持续的监测和调整。市场环境的变化可能会导致目标的需要调整，同时，个人目标的实施也可能会出现问题。因此，目标管理应该是一个持续的过程，需要不断地评估和调整，以确保目标的有效实施和达成。
第五段：结语（300字）。
总之，在公司目标管理培训中我学到了许多宝贵的知识和经验。通过学习目标管理的原理和实践，我深刻认识到目标管理对公司的重要性以及实施目标管理面临的挑战。我相信通过将学到的知识运用到我的工作中，我将能够更好地实施目标管理，并为公司的成功贡献力量。
同时，这次培训还增强了我的团队合作和沟通能力。与不同背景的同事合作，我领悟到了合作的重要性，并学会了如何更好地与团队合作以达到共同的目标。
综上所述，公司目标管理培训是一次非常宝贵的学习机会，它为我们提供了了解和学习目标管理的平台，并帮助我们提升自己的能力和实施目标管理的有效性。我相信通过不断学习和实践，我们将能够更好地应对公司目标管理中的挑战，并为公司的成功做出更大的贡献。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十三
作为一名公司员工，我们时刻都需要与公司的目标保持一致，为公司的发展贡献自己的力量。然而，在实际工作中，我们往往会面临许多挑战，无法有效地管理和实现公司目标。为了提高我们的目标管理能力，我参加了公司举办的目标管理培训。本文将分享我所获得的心得体会。
第二段：培训内容的概述。
在培训的初期，我们对目标管理的重要性进行了深入的讨论。我们了解到，目标管理是一种系统的管理方法，可以帮助我们明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈，以实现公司的长远发展。除此之外，培训还介绍了目标管理的各个阶段和工具，如SMART目标法则、追踪表和报告等。
第三段：深入探讨目标管理的重要性和效果。
通过培训，我对目标管理的重要性有了更深入的理解。明确的目标可以帮助我们更好地规划和组织工作，使我们能够专注于关键任务，提高工作质量和效率。此外，目标管理还可以激发员工的积极性和自我激励，使团队成员能够共同追求同一个目标，从而增强团队的凝聚力和战斗力。
在实际应用中，目标管理也取得了显著的效果。例如，在我参加培训后的几个月里，我将目标管理应用到了自己的日常工作中。我制定了明确的目标，并制定了详细的计划和执行措施。通过每日的反馈和追踪，我可以清楚地了解自己的进展，并及时调整自己的工作方向。结果，我能够更好地完成工作任务，并取得了更好的业绩。同时，我的团队也受益于目标管理，我们能够更好地协作，充分发挥各自的优势，共同完成团队目标。
第四段：培训中的互动和实践。
这次培训的一个亮点是注重互动和实践。除了理论学习，我们还进行了一系列的小组讨论和实践活动。通过与同事的互动，我学到了很多实际操作的经验和技巧。另外，我们还进行了一次目标达成的实践，通过设立小组目标并执行计划，我们更好地体验了目标管理的过程和效果。
第五段：总结和建议。
通过公司目标管理培训，我不仅学到了专业的目标管理知识和技能，更重要的是明确了目标管理对个人和团队的重要性和效果。我相信，只有充分认识到目标管理的价值，并将其付诸实践，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，我建议公司继续加强目标管理培训，让更多的员工受益于此，共同为公司的发展贡献力量。同时，作为员工，我们也应主动学习、积极实践目标管理，提升自己的个人能力和职业素质。
在未来的工作中，我将继续坚持目标管理的原则，不断完善自己的目标设定和执行能力。同时，我也期待公司能够提供更多的支持和机会，让我能够进一步发展和实践目标管理的知识和技能。我相信，通过不断学习和实践，我能够在目标管理方面取得更好的成绩，帮助公司实现更大的成功。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十四
对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义，如果你的汽车没有目的地，油箱再满也起不到任何作用。人也一样，目标意味着你的一切，没有或者失去目标，你将什么都不是。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：“目标明确的公司才是好公司。”也就是说，把做事的目的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。在这里提出了目标管理的八要素：
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表，
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
需要强调的是，企业要进行大量的培训：通过培训，让大家认识到，目标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果，还要有关键性步骤。同时，让大家掌握具体的目标分解方法和步骤，这样就会保证目标分解不走样。
而后，通过目标的有效分解，做到系统全面、上下一致、左右协调，公司战略目标就不会走样变形，就会在每个人员身上得到具体体现。这样，个人目标的实现，同时也保证了公司目标的实现，全公司人员都有了共同的努力方向。
前段时间，有很多企业找我讲这个目标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想――为什么呢？我在前期调研时发现――企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。以此为戒，以此为戒。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十五
目标管理是现代管理理论的重要组成部分，是达成组织目标的基本手段。目标管理培训作为单位内部人员培养和提升的一种方式，具有较高的实用性。近日，在参加公司的目标管理培训中，笔者收益颇丰，特在此分享一些心得体会，以期与各位同仁共同进步。
首先要了解的是目标管理的意义，目标就是所追求的未来状态或结果。目标管理是针对目标进行规划、执行、监督、总结和改进的管理方法。目标管理可以有效地提高企业的执行力、协调度和计划能力，实现企业目标与员工个人目标的统一，同时也能提高员工的工作积极性和工作效率。
在目标管理培训中，我们主要学习了两个方面的内容。一是如何合理制定个人或团队工作目标，并实现与企业目标的统一；二是如何通过目标反馈机制进行目标跟踪和监督，及时发现与纠正目标实现过程中的问题和矛盾。
目标管理培训让我深刻认识到目标管理的重要性。一个成功的企业必须好好制定、执行和监督目标，倘若目标制定不合理、执行不到位或督促不密切，势必会导致企业发展方向的偏离、工作效率的低下和人才流失等严重后果。因此，我们在制定目标时必须贯彻SMART原则，确保目标具备明确、可衡量、可达成、相关和具有时限性等特点。同时，我们还需要加强目标的跟踪和监督，实时调整和优化目标实现过程，以尽可能地提高目标实现的概率和效率。
五、总结。
经过这次目标管理培训，我深刻体会到了目标管理的核心理念和操作方法。未来，在工作中，我将结合本次培训的知识和方法，更好地处理好个人的目标制定和实现，同时也将积极推进企业目标与员工目标的统一化，为更好地推动企业发展做出贡献。同时，我也希望每一位同仁都能够加强对目标管理的学习和实践，共同推进企业拥有更加美好的明天。
培训目标管理个人心得体会（模板16篇）篇十六
企业目标管理至少做好如下四项，即：财务目标、客户目标、员工目标与产品目标。
这是几乎所有的企业都在做的目标，一般的年度目标居多，也有些企业根据年度目标的规划再分解成季度或月度目标。一个完整的财务目标至少应包含销售额、回款额、成本、费用、毛利率、税后利润、应收账款及库存等八大项指标。
客户目标是公司赖以发展壮大的必须指标，也是企业生存的基础。一般客户目标应包含新客户开发计划、客户流失率、客户满意度、客户投诉率及客户重复购买率五项内容。
员工目标是根据企业发展战略规划的目标而设计需要的部门与岗位来决定的，一般包含新员工增加规划、核心员工保管率、员工满意度及员工成长率四项内容。
产品目标是指企业企业化一定时间内的产品定位。一般包括：产品研发目标、核心产品毛利、核心产品销售额、核心产品市场占有率及增长率等五项内容。
所谓smart原则指的是企业在制定目标时必须要考虑的五个要素，即：目标必须是具体的，是指企业在制定目标的时候必须是非常清晰、具体而不要采取模糊的概念；目标必须是可以衡量的，是指企业制定的目标必须用具体的数据或企业方法来判定；目标必须是可以达到的，是指在制定目标的时候不要脱离企业的实际，企业员工在正常努力的情况下是能够达到的；目标是要与其他目标具有一定的相关性，是指达成的目标和其他目标具有相关性，每个目标都不是孤立的；目标必须具有明确的截止期限，是指制定目标要有阶段性，要有明确的时限规定，如一年、一个季度、一个月等。
二八定律又名帕累托定律，也叫巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。企业在制定目标时，应该把80%物力、财力、人力等资源集中起来，针对20%的关键目标进行突破，这20%的关键目标对企业总目标的实现具有80%的影响。
企业在制定目标时，一定要做好各种数据的分析，包括企业内部数据，行业中的数据，甚至竞争对手的各种数据，在分析数据的基础上做好目标规划。