遵守规章制度可以有效地预防和解决组织内部的矛盾和纠纷。遵守规章制度是每个成员的责任和义务，以下是相关的规章制度，请仔细阅读并遵守。
权限管理制度（专业18篇）篇一
2.对于储存物料定期盘点，核对实物及帐务，保证帐、卡、实物的一致性。
3.及时统计呆滞与不良物料及时向上级反映并监督处理不良物料和呆滞料。
4.负责每日物料及成品出入情况将相关单据备案，每日对库存、出货等报表进行及时更新。
权限管理制度（专业18篇）篇二
(4)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料员进行验收检查工作;。
(5)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状态;。
(6)负责一般事故的调查、分析、提出处理意见,协助处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。
权限管理制度（专业18篇）篇三
第一章。
总
则
第一条。
为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。
第二条。
本规定适用于总公司。第二章。
总公司费用开支。
第三条。
总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则．尽量为总公司节约开支。
第四条。
总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。
第五条。
各部门的日常费用开支中，属预算内的，由各部门正职签字，报财务本部审核并按下列权限签批：一次开支300元以下的，由财务本部会计处经理审批；一次开支300～50000元的，由会计处经理审核后报财务本部总经理签批；一次开支50000元以上的，由会计处经理审核，财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支，必须提前报财务本部，财务本部审核后报总公司总经理签批。
第六条。
投资项目用款。
第七条。
总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款，必须按年、季、月上报用款计划，由总公司平衡后于年初下达资金计划，并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。
第八条。
大型投资项目向总公司申请的计划内用款，一次用款100万元以内（不含）的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批：一次用款100～1000万元（不含）的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理签批；一次用款1000～5000万元（不含）的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批；一次用款在5000万元以上（含）的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理办公会，并经总公司副总经理（助理总经理）两人以上和总经理共同签批。
第九条。
贸易项目用敷。
第十条。
各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目，凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的，须报总公司法规室和财务本部审批；100～500万元的，须报总公司法规室和财务本部审查，报总公司总经理签批：500万元以上的，须报总公司计划部、法规室和财务本部审查，报总公司主管领导及总经理共同签批。
第十一条。
日常资金调动。
第十二条。
总公司与所属企业之间的日常资金调动，凡一次调动资金在100万元以下（含）的，由总公司财务本部总经理签批；凡一次调动资金在100万元以上的，则须报总公司主管财务领导签批。
第十三条。
附
则第十四条。
本规定由财务本部负责解释和修订。
权限管理制度（专业18篇）篇四
3.掌握一定的财务知识和法律知识;。
4.具有良好的沟通协调能力、领导管理能力和灵活应变能力;。
5.具有乐观的工作态度和高涨的工作热情;。
6.具有理性思维，做事勤奋踏实;。
7.具有良好的计算机应用能力和文本书写能力。
权限管理制度（专业18篇）篇五
2、负责组织实施上级领导提出的各项工作计划和目标;。
3、负责所属部门内员工的培训、考核工作，提高财务人员的专业领域知识;。
5、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜;。
项目性工作。
2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;。
3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;。
4、参与建立并完善公司各项财务管理制度、流程，并负责组织实施;。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向上级领导汇报工作情况;。
6、负责组织编制公司财务预算，预算执行控制、分析;。
出具分析报告。
1、每季度经营分析报告;。
2、每月分支机构排名表;。
3、每月预行执行情况表。
4、其它报告。
其他工作。
1、制订、完善财务制度、流程。
2、协助财务总监完成其它工作。
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权限管理制度（专业18篇）篇六
1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。
2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。
3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。
4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。
5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的`要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。
6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。
7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。
8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。
1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。
3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。
6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。
7.完成项目经理所交办的其他工作。
权限管理制度（专业18篇）篇七
第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成，一切围绕经济效益开展工作。第十六条按照总公司财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出），按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。第十七条执行国家各项税收政策，保证企业依法纳税。第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报。第十九条接受总公司财务本部的领导，做好财务分析，特别是所在企业项目的经济可行性分析，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。第五章会计交接第二十一条会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。第二十二条会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。第二十三条一般会计人员办理交接手续，由财务经理（主管）监交。财务经理（主管）办理交接手续，属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交；不属总公司派谴的由该公司总经理监交。第六章考评办法第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作，对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理。第二十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩，总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。第二十六条考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为11公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。第七章附则第二十七条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。
权限管理制度（专业18篇）篇八
1、负责消防工程、安防工程的全过程项目管理工作包括：合同管理、进度及计划管理、质量管理、安全管理、成本管理、变更管理等。
2、负责组织制定项目的策划及施工方案。
3、负责组织审核本工程图纸，并完成深化计划工作。
4、协调与沟通业主、监理、总承包单位及相关单位间的关系。
5、按照合同工期、质量标准完成项目的实施工作及项目移交工作。
6、组织工程竣工验收。
7、负责工程项目的结算工作。
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权限管理制度（专业18篇）篇九
第八条大型投资项目向总公司申请的计划内用款，一次用款100万元以内（不含）的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批：一次用款100～1000万元（不含）的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理签批；一次用款1000～5000万元（不含）的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批；一次用款在5000万元以上（含）的，必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理办公会，并经总公司副总经理（助理总经理）两人以上和总经理共同签批。第九条大型投资项目向总公司申请的计划外用款，一律先报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理签批，凡计划外用款在1000万元以上的，必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。第四章贸易项目用敷第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目，凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的，须报总公司法规室和财务本部审批；100～500万元的，须报总公司法规室和财务本部审查，报总公司总经理签批：500万元以上的，须报总公司计划部、法规室和财务本部审查，报总公司主管领导及总经理共同签批。第十一条总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按（关于资金担保和开立信用证的规定）执行。第五章日常资金调动第十二条总公司与所属企业之间的日常资金调动，凡一次调动资金在100万元以下（含）的，由总公司财务本部总经理签批；凡一次调动资金在100万元以上的，则须报总公司主管财务领导签批。第十三条各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资．一次金额在50万元以下（含）的，由总公司财务本部总经理签批；一次金额在50万元上的，由总公司主管财务领导签批。第六章附则第十四条本规定由财务本部负责解释和修订。
权限管理制度（专业18篇）篇十
购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准：1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批；5，000元一30，000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。第十二条总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点。第十五条总公司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。第六章财产清查第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。如有盘盈盘亏还应查明原因。第十八条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理。第十九条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。第二十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。第七章附则第二十一条本规定由财务本部负责解释和修订。
权限管理制度（专业18篇）篇十一
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
5、接受并完成上级交办的其他工作任务。
权限管理制度（专业18篇）篇十二
(3)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;。
(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;。
(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。
权限管理制度（专业18篇）篇十三
市人民政府:。
为贯彻落实市政府关于进一步转变政府职能，推进新一轮政府行政审批制度改革，提高办事效率，改善投资环境，加快全市经济和社会事业持续、快速、协调发展的指示精神，我局根据新实施的《土地管理法》及其相关法律法规，就土地管理方面的有关审批事项再次作了调查研究，现提出简政放权意见如下:。
一、授权县(市)行使市级具体建设项目用地审批权限。《土地管理法》规定:在已批准的农用地转用范围内，具体建设项目用地可以由市、县人民政府批准。《浙江省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》为此又设置了审批权限，即2公顷以下的具体建设项目用地，由县(市)人民政府批准;2公顷以上6公顷以下的，由市人民政府批准;6公顷以上的，报省人民政府批准。鉴于《土地管理法》已有规定，我局建议在已批准的农用地转用范围内，具体建设项目用地的市级审批权限可以由市人民政府授权给县(市)人民政府，县(市)土地管理部门应在正式批准建设用地的10个工作日内，将具体建设项目用地档案报市土管局备案。超过市级审批权限的，由县(市)报市审核后报省审批。
二、授权县(市)行使临时用地审批权限。《土地管理法》规定:建设项目施工和地质勘探需要临时使用国有土地或者农民集体所有土地的，由县级以上人民政府土地行政主管部门批准。《浙江省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》规定:临时使用土地2公顷以上，由设区的市人民政府土地行政主管部门批准。我局认为在法律规定的临时用地范畴内的市级临时用地审批权限，可以由市土地管理局授权给县(市)人民政府土地行政主管部门，但应当报市土地管理局备案。临时用地期限一般不超过两年，不得建永久性建筑，期满后应退还土地并恢复土地原状。
三、授权县(市)行使农业生产结构调整的用地管理。以不破坏耕作层为前提，该项管理工作授权县(市)人民政府具体组织实施。市土管局对此类用地主要在监督检查方面进一步加大力度。
以上请示如无不当，请批转执行。
市土地管理局。
二oxx年八月十四日。
权限管理制度（专业18篇）篇十四
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的'法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;。
(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;。
(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;。
(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
权限管理制度（专业18篇）篇十五
为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。
第二条。
本规定适用于总公司。
第二章。
总公司费用开支。
第三条。
总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。
第四条。
总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。
第五条。
各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批:一次开支300元以下的,由财务本部会计处经理审批;一次开支300~50000元的,由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的,由会计处经理审核,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理签批。
第六条。
总公司各部门的费用开支在1000元以上的,必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前,凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时,对未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的.开支由财务本部按权限重新审批或报批。
第三章投资项目用款。
第七条。
总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年、季、月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资金计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。
第八条。
大型投资项目向总公司申请的计划内用款,一次用款100万元以内(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批:一次用款100~1000万元(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批;一次用款1000~5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和总经理共同签批。
第九条。
大型投资项目向总公司申请的计划外用款,一律先报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在1000万元以上的,必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。
第四章贸易项目用敷。
第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的,须报总公司法规室和财务本部审批;100~500万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批:500万元以上的,须报总公司计划部、法规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。
第十一条。
总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按(关于资金担保和开立信用证的规定)执行。
第五章日常资金调动。
第十二条。
总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡一次调动资金在100万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;凡一次调动资金在100万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。
第十三条。
各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在50万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;一次金额在50万元上的,由总公司主管财务领导签批。
第六章附则。
第十四条。
本规定由财务本部负责解释和修订。
权限管理制度（专业18篇）篇十六
一、有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向本单位领导人报告，对于弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，会计人员必须坚持拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
二、有权参与本单位编制计划，制定定额、签订经济合同，参加有关的.生产、经营管理会议，领导人和有关部门对会计人员提出的有关财务开支和经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。
三、有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财务保管、收发、计量、检验等情况。
权限管理制度（专业18篇）篇十七
1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。
2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。
3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
4.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的'安全管理组织体系。
5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。
7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。
权限管理制度（专业18篇）篇十八
公司：是指有限公司。
被授权人员：根据公司《各级管理权限的规定》，被授权批准某一范围业务的人员。
合同：泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。
第二章总则。
第一条、实行各级管理权限规定的目的。
通过实行各级管理权限规定，具体地体现了公司分级授权的管理模式，反映了内部控制的基本原则，对公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务中的权限进行了届定，以便达到加强管理，规范运作，防范风险，降低成本，保证电厂安全运行和公司取得良好经济效益的目的。
第二条、制订各级管理权限规定的依据。
本规定是根据《合营合同》和《公司章程》有关条款制订，并经董事会批准处理公司各项具体业务的权限规定，它是控制公司各项工作的最重要文件。
第三条、执行各级管理权限规定的原则。
1、按工作需要授予公司职员的管理权限，而不是按名望、资格、职位或等级来授予管理权限。
2、授予公司职员的管理权限要与公司所委派的的责任必须相符合。
3、授予公司职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合有关事务。
4、本公司任何被授予管理权限的职员，不得批准本人发生的一切开支。
第四条、各级管理权限规定的适用范围。
本规定适用于公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务。
第三章实施规则的前提条件。
第五条、董事会是公司的最高决策机构。
董事会负责制订公司在营业期限内的经营方针和决定重大事项。按照生产经营的需要，董事会可以授权工作小组进行特别工作，总经理及副总经理执行董事会决议和在董事会授权下管理公司生产经营活动。
第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜。
公司各级职员在处理日常业务和行使权力中，应该遵守国家的法律和法规，以及公司的现行规章制度以及规定(包括各项开支标准)，维护公司形象、声誉和利益。
第七条、各级授权范围的事宜。
本规定只适用于各级执行人在其主管业务和批准的财务预算范围内行使。各部门编制的各项预算的送审和修改均应经由财务部签署同意。此外，人员预算须经人力资源部审查。
第八条、对授权本人规定的事宜。
任何人员不得批准其本人发生的一切开支。
第九条、各级授权的相互支持条件的事宜。
本规定只列出各级批准权，经办人员应该及早对有关事项进行准备工作和进行评审，并以书面明确表示意见和提议报告批准人。需要两个或两个以上部门共同办理事项，主办部门应尽早取得有关部门同意，或与有关部门联络，共同评审并提交联署报告。
第十条、各级授权的书面确认的事宜。
所有批准的授权应有书面记录。个别需要紧处理的业务开支，来不及按程序以书面办理批准手续的，事后必须尽快补办手续。
第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜。
本规定所列需要经总经理联合批准的事项，应由总经理和一名副总经理或总经理助理联署签署。
第十二条、部门经理授权签署规定的事宜。
授于部门经理的权限一般应由部门经理行使，在部门经理缺席时，由副经理行使。有两位副经理时，则由被任命为代理经理的副经理行使。
对超过一定限额的合同、变更或支出，必要时应联署，详见本文具体规定。如果部门经理都缺席时，由总经理或主管该部门的副经理代签。
第十三条、转授权规定的事宜。
除董事会有规定或决议外，总经理可将其在本规定的范围内的权限通过授权批准名单，适当下放一部份到其属下人员，并对所转授的权限负全部责任。本规定所载对部门经理或以下人员的授权为目前的情况，可由总经理随时加以修订。
第十四条、授权后规定的事宜。
公司所属各职能和生产部门，应根据本规定和各职能单位所负的责任，在授权审批名单上及时填入被授权人员的签名格式和授予的主要财务权限范围。授权审批名单应经上一级主管或部门经理(以较高权限者为准)签署，财务部经理核准后生效，原件由财务部保存，复印件抄送该部门及总审计师。
第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜。
在执行财务权的和级授权人员缺席不超过90天时，如事先书面通知财务部经理和总审计师，可将权力短期授予其属下一级人员。如果事先没有批准授权的书面通知或临时授权超过90天，则必须由其上一级主管审批。
第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜。
如有涉嫌违反职业道德的行为，利益冲突或其他不正常事件发生，一经发现应按公司有关政策规定，立即报告总审计师或保卫部门处理。
第十七条、其他条件规定的事宜。
本授权程序只限于公司内部使用。有涉及上级主管和第三方权利时，应按照。
国家规定和有关协议执行。
第四章公司政策和重要协议的授权。
第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜。
制订和修改既定政策和重要规章制度应分别由负责主编部门起草文件，在征求各部门意见修改后，报送总经理办公会议通过后，再由总经理提交董事会审议批准，董事会批准后的既定政策和重要规章制度由总经理负责实施。
第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事宜。
处理该事宜应由总经理向董事会提出建议性意见，经董事会批准后由总经理负责实施。
由董事会可根据公司的生产经营需要，在征得各投资方同意，可做出将公司资金借出或向外单位进行投资(不包括正常银行业务及向承包商提供预付款)的决议，该决议由总经理负责实施。
第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜。
由董事会可根据工作需要，可做出设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的决议，该决议由总经理配合董事会所属的工作小组以及委员会实施。
第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜。
由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的现状，在征得各投资方同意，可做出公司停业、歇业和解散等事项的决议，该决议由总经理或总经理配合清算小组负责实施。
第二十三条、财务授权的事宜。
部门经理授予本部门业务主管;总经理授予部门经理;董事会授予总经理(包括副总经理、三总师、总经理助理)、董事会所属的工作小组和委员会以及公司以外第三者。
第二十四条、修改《合营合同》和《公司章程》的事宜。
董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后，由董事会可根据目前公司的现状，在征得各投资方一致同意后，可做出修改《合营合同》事项的决议;或在得到董事会一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的决议，并由董事会授权总经理或董事会所属的工作小组负责组织修改和签署文件。
第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜。
对修改《电力购买与销售合同》和《并网调度协议》，由董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后，董事会可作出修改《电力购买与销售合同》和《并网调度协议》事项的决议，并由董事会授权总经理负责组织修改和签署文件。
第二十六条、批准贷款协议的事宜。
公司在建设和生产经营期间，当需要向银行或金融机构借款(包括长期借款、重整性融资和短期借款)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的建设需要和生产经营的现状，可做出向银行或金融机构借款等事项的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜。
当涉及属于公司业务范围内的重要协议和合同时，由公司有关部门提出申请，按照公司内部运作程序进行会签，总经理可做出批准签署其他属于公司业务范围的重要协议和合同的决定，并建立向董事会的报告制度。
第二十八条、按法律程序起诉的事宜。
按法律程序起诉的事宜，而这些行动对政府和公共关系有重大影响的事件时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据对公司的危害性，可做出向公司以外的一方起诉的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划。
第三十条、聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜。
公司应工作需要聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜时，由可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的工作需要，可做出聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬等事宜的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜。
总经理授权将公司的印章由总经理工作部经理负责保管，当对外使用公司印章时，各部门经理或授权人提出建设性意见后，经主管副总经理或总经理同意后实施。
第五章公司内部组织机构和人员的授权。
第三十二条、公司内部组织机构及人员授权的先决条件。
1、人事和劳动工资政策必须符合国家政策，以及公司的统一政策。
2、所有建议应报人力资源部备案，需由总经理批准时，应先征得人力资源部的意见。
第三十三条、制订和修改薪金和工资标准的事宜。
制订和修改薪金和工资标准(包括生活费用指数调整)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司所在地的生活水平以及经营情况，可做出制订和修改薪金和工资标准的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十四条、制订或修改职员的服务条件的事宜。
制订或修改职员的服务条件(包括奖励和福利基金拨款、退休方案，精简计划，工作时间、年假日数、房屋津贴和其他福利)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司近几年的经营情况和发展预测，可做出制订或修改职员的服务条件的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十五条、制订和更改组织机构的事宜制订和更改组织机构应遵循以下的原则：
部门或代表处级：当制订和更改部门或代表处级的机构时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司经营需要，可做出制订和更改部门或代表处级的机构的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
部门以下级：当制订和更改部门以下级的机构时，可由部门经理向总经理提出建设性意见，由总经理根据该部门的工作需要，可做出制订和更改部门以下级的机构的决定，该决定由总经理授权部门经理经理负责实施。
设置新职位(须经过人员预算审查)或将现有职位分类重新调整时：
1、部门经理批准部门经理以下职员的任职。
2、总经理批准部门经理或代表处级职员(包括副职)的任职，但总经理工作部和财务部经理的任命需向董事会备案。
3、董事会批准总经理、副总经理、三总师和总经理助理的任职。
第三十六条、授权公司职员担任其他商业机构职位的事宜。
授权公司职员担任其他商业机构的董事会成员、正副经理或顾问职务时，其授权为：
1、总经理批准部门经理以下职员的任职。
2、董事会批准总经理、副总经理、三总师、总经理助理和部门经理的任职。
第三十七条、其他的事宜。
当发生聘用、辞退、调职、借调、纪律处分、发放退职金和离职津贴的事宜时，其授权为：
1、部门经理以下职员经部门经理提议，报人力资源部，由总经理批准。
2、部门经理或代表处级职员(包括副职)经人力资源部提议，由总经理批准，但总经理工作部和财务部经理的批准需向董事会备案。
3、总经理、副总经理、三总师和总经理助理由董事会批准。
第三十八条、决定特别加薪和停止年度调薪的事宜。
当超过核定的薪金和工资等级，对个别人员特别加薪或决定停止个别人员的年度调薪(包括董事会对公司高级职员和全体职员的特别奖励)时，其授权为：
1、部门经理及以下职员经人力资源部提议，由总经理批准，但总经理工作部和财务部经理的批准需向董事会备案。
2、总经理、副总经理、三总师和总经理助理由董事会批准。
第三十九条、制订和修改公司职员培训计划的事宜。
当制订和修改公司职员培训计划时，其授权为：
1、部门经理及以下职员经人力资源部提议，由总经理批准，但总经理工作。
部和财务部经理的批准需向董事会备案。
2、总经理、副总经理、三总师和总经理助理由董事会批准。
第四十条、职员提出法律诉讼的事宜。
当职员因工作提出法律诉讼的事宜时，其授权为：
1、部门经理及以下职员由总经理批准，但总经理工作部和财务部经理的批准需向董事会备案。
2、总经理、副总经理、三总师和总经理助理由董事会批准。
第四十一条、对支持工会工作的事宜。
当支持或资助工会的工作，或资助职员参加群众团体或文体活动时，其授权为：经部门经理或工会提议，由总经理与副总经理联署批准。
第六章经营计划和财务管理的授权。
第四十二条、发电量和结算电费电计划的事宜。
公司在生产经营期间，每年可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的需要，可做出该事项的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
公司在生产经营期间，每年可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的需要，可做出该事项的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第四十四条、修改包括本年度的财务预算的事宜。
1、当影响年度财务预算的总额时，可由总经理向董事会提出修改财务预算的建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的需要，可做出修改财务预算的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
2、不影响年度预算的总额：(可参照财务预算规定制定)。
3、每次动用不可预见费用金额元，可由董事会授权总经理批准;。
4、预算科目之间的每次调整和影响本年度支出额的更改元，可由董事会授权总经理批准。
第四十五条、修改年度xxxx预算(分预算、参照第四十四条制定)的事宜。
1、影响预算的总额计额。
2、不影响预算的总额，包括每次动用不可预见费用金额，每次动用不可预见费用金额，每次部门间和/或成本项目间的调整。
第四十六条、增加注册资本金。
当公司根据经营需要增加注册资本金时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出增加注册资本金的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第四十七条、年度会计决算报告。
该报告包括资产负债表、现金流量表、利润表，利润的分配，调拨或提取三项基金，若有亏损时，处理亏损的方法，董事会报告。可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出年度会计决算报告的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第四十八条、银行帐户、以及外汇和透支的安排的事宜。
1、开户和销户：由财务部门经理提议，总经理批准，并报董事会备案。
2、签发支票和办理其他与开户或确定有关安排银行往来的业务时，由总经理授权。
第四十九条、当年流动资金计划的事宜。
当公司根据经营需要增加流动资金时，可由总经理向董事会提出计划，由董事会做出增加流动资金的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第五十条、向外提供财务担保和赔偿保证的事宜。
当公司向外提供财务担保和赔偿保证时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出向外提供财务担保和赔偿保证的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第五十一条、公司资产的抵押、质押的事宜。
当公司资产的抵押、质押时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出公司资产的抵押、质押的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第五十二条、资产盘亏、盘盈或报废以及其他各项投资的每次核销的事宜当公司发生资产盘亏、盘盈或报废以及其他各项投资的每次核销时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出公司资产盘亏、盘盈或报废以及其他各项投资的每次核销的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第五十四条、年度保险计划的事宜。
当公司资产的抵押、质押时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出公司资产的抵押、质押的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第五十五条、年度内部审计报告的事宜。
年度内部审计报告可由总经理向董事会提出，由董事会做出批准年度内部审计报告的决议。
第五十六条、关于支出的事宜。
1、关于合同或订单的完工证明和付款的批准(可根据财务预算有关条文制定)。
2、没有合同或订单的完工证明和付款的批准(可根据财务预算有关条文制定)。
3、旅差费，包括出差申请(可根据有关规定的条文制定)。
a、境内出差申请。
b、境外出差申请。
c、(根据费用报销规定的制定)。
4、当公司对外公益、慈善捐款时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出公司对外公益、慈善捐款的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
5、宴会及其他交际费(可根据有关规定的条文制定)。
第五十七条、关于诉讼和索赔的事宜。
1、提出和处理业务上索赔。包括：应收款项和各种实际损失而不能从保险。
中获得赔偿的，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出公司对外提出和处理业务上索赔的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
2、当发生合同规定以外对签约对方的特惠补助时，由商务部门提出，经总会计师审核，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出合同规定以外对签约对方的特惠补助的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第七章财产处理的授权。
第五十八条、关于处置固定资产的事宜。
当公司处置固定资产时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出处置固定资产的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第五十九条、关于出租多余设备的事宜。
当公司出租多余设备时，可由有关部门经理提出建设性意见，经财务部门审查，经总经理批准后由总经理授权有关部门经理负责实施。
第六十条、准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的事宜当准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第八章编制或修改生产(工程)经营计划的授权。
第六十一条、年度生产经营计划(年度工程建设大纲)或报告的事宜。
可由总经理向董事会提出年度生产经营计划(年度工程建设大纲)或报告，由董事会做出批准年度生产经营计划(年度工程建设大纲)或报告的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第六十二条、调整年度利润总额(改变发电机组投产日期)的事宜
当调整年度利润总额(改变发电机组投产日期)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出调整年度利润总额(改变发电机组投产日期)的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第六十三条、调整年度发电量计划(调整工程一级进度计划)的事宜。
当调整年度发电量计划(调整工程一级进度计划)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出调调整年度发电量计划(调整工程一级进度计划)的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第六十四条、关于质量、安全控制计划的事宜。
当公司实施质量、安全控制计划时，可由有关部门经理提出建设性意见，经总经理办公会议审查后，由总经理批准后并授权有关部门经理负责实施。
第六十五条、关于生产达标(工程竣工验收)的事宜。
当公司实施生产达标(工程竣工验收)时，可由有关部门经理提出方案，经总经理办公会议审查后，由总经理批准后并授权有关部门经理负责实施。通过生产达标(工程竣工验收)的结果应及时向董事会报告。
第九章合同采购的授权。
第六十六条、合同采购授权的前提条件。
应满足《合同与采购管理办法》的要求。
第六十七条、以预算管理部门立项授权的事宜。
1、董事会批准的《财务预算报告》内涵的立项，由董事会授权总经理实施。
2、总经理授权部门经理，在董事会批准的《财务预算报告》内涵的立项金额为万元。
3、总经理另有规定的项目立项，必须经过总经理批准立项。
第六十八条、签订合同和订单的事宜。
在签订合同或订单前，应先按《财务预算管理规定》办理相关预算申请和批准手续。并由经办人向有授权的部门经理、总经理、董事会提出建议性方案，并得到批准和授权后实施。
1、竞争性投标的规定(可按主机、附机、燃料、大修理等分别制定条款)。
2、非竞争性投标的规定(可按主要分项等分别制定条款)。
第六十九条、关于修改合同或订单的事宜。
当修改合同或订单时，可由有关部门经理提出建设性意见(技术内容的变更通知应由技术部门审查和认可)，经总经理批准后并授权有关部门经理负责实施。当修改合同或订单总额超过董事会批准的《财务预算报告》总额时，应按《财务预算管理办法》规定执行。
第七十一条、关于合同索赔和违约罚金的事宜。
1、批准个别合同索赔：
当个别合同索赔时，可由有关部门经理提出方案，经总经理办公会议审查后，由总经理批准后并授权有关部门经理负责实施。通过个别合同索赔的结果应及时向董事会报告。
2、执行或放弃合同违约罚金时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出执行或放弃合同违约罚金的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
人员管理权限规定。
第一章总则。
第一条为进一步规范北京销售公司(以下简称公司)各级各类人员管理，根据上级有关规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司、所属分公司、控股公司和党组织关系由公司党委管理的参股公司各级各类人员权限管理。
第二章管理权限。
第三条公司管理并向集团公司、股份公司相关部门报批的人员范围：
(一)向股份公司人事部报批的：总经理助理、副总经济师、安全副总监、总法律顾问、党委组织部部长、人事处处长;在机构变动或主要领导成员已经明确即将离任前确因工作需要提拔、调整的处级干部;越级提拔的处级干部;不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的处级干部。
(二)纪委副书记需要调整的，由公司党委向集团公司党组纪检组提出调整配备申请和提名人选推荐意见，并按批复方案研究决定。监察处长的任免，事前应在酝酿阶段听取集团公司党组纪检组、监察部意见，经审核同意后按规定程序办理。
(三)财务处处长的任免，须在会议研究决定前，书面征求集团公司财务部意见。
第四条公司管理并需征求股份公司人事部意见的人员范围：
(一)破格提拔的处级干部;。
(三)公司领导班子成员的近亲属在公司提拔担任处级职务的;。
(四)处级干部因被问责受到组织处理或纪律处分，影响期满重新任用的;。
(五)超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的。
第五条公司管理的人员范围：
(一)公司机关处室正副处长(正副主任)(报批人员除外)、公司工会副主席、机关党委正副书记、机关纪委书记、机关工会主席、党委组织部副部长、团委正副书记、结算中心主任、职业技能鉴定站主任、总调度室(总值班室)总调度长(主任)。
(二)所属分公司总经理、党委书记、党委副书记、党委委员、副总经理、总会计师、纪委书记、工会主席、安全总监。
(三)由公司委派或推荐到股权企业的董事长、副董事长、董事，监事会主席、监事，总经理、党(总)支部书记、副总经理、财务总监(财务负责人)。
第六条公司机关处室(含直、附属机构，以下同)管理并向公司报批的人员范围：高级主管(正科级)、高级主管(副科级)。
第七条所属分公司管理并向公司报批的人员范围：部门经理(主任)。
所属分公司管理并向公司报备案的人员范围：部门副经理(副主任)，仓储分公司正副科级油库主任、副主任。
第八条控股公司和党组织关系由公司党委管理的参股公司管理并向公司报批的人员范围：部门经理(主任)。
控股公司和党组织关系由公司党委管理的参股公司管理并向公司报备的人员范围：部门副经理(副主任)。
第三章工作程序。
第九条公司管理并向股份公司人事部报批的人员，其日常管理工作由公司负责;其年度考核工作由公司组织;其任免考核工作由公司负责提出任免意见，向股份公司人事部提交书面请示，经批复同意后组织开展推荐考察，召开党委会议集体研究，进行任前公示，将任免结果报股份公司人事部审核(五个工作日内答复，逾期视为同意)，待审核后办理任职。向党组纪检组推荐的或须征求集团公司财务部意见的按规定程序办理。
进行任免考核并将人选情况书面报股份公司人事部，待答复后召开党委会议集体研究，进行任前公示和办理任职。
第十一条公司管理的机关和分公司副处级以上人员，其日常管理工作由公司负责，其年度考核工作由公司组织，由公司负责进行任免考核，召开党委会议集体研究，进行任前公示和办理任职。
第十二条由公司委派或推荐到股权企业工作的人员，其日常管理工作由股权企业负责;其年度考核、任免考核工作由公司人事处(党委组织部)统一组织，其中涉及专职董事、专职监事，股权企业管理处参加;委派或推荐到股权企业的董事监事和总经理、党(总)支部书记、副总经理、财务总监(财务负责人)，由公司党委会议研究决定委派或推荐意见，公司发文件委派或推荐。
第十三条公司机关处室管理并报公司审批的人员，其日常管理工作由各处室负责;其年度考核工作由各处室组织;其任免意见由各处室提出，公司人事处(党委组织部)组织对相应人选进行考核，并征求纪检监察部门意见(按规定需要征求意见人员)，上报公司研究同意后行文任免。
第十四条所属分公司管理并报公司审批的人员，其日常管理工作由所在分公司负责;其年度考核工作由所在分公司组织;其任免意见由所分公司党委会议研究提出拟任意见，以文件形式报公司人事处(党委组织部)，公司人事处(党委组织部)报公司研究同意后行文批复。
第十五条控股公司、党组织关系在公司党委管理的参股公司管理并报公司审批的人员，其日常管理工作由所在单位负责;其年度考核工作由所在单位组织;其任免意见由所在单位党政联席会议研究提出拟任意见，以文件形式报公司人事处(党委组织部)，公司人事处(党委组织部)报公司研究同意后行文批复。
第十六条所属分公司管理并报公司备案的人员，其日常管理工作由所在分公司负责;人员的任免考核工作由所在分公司组织，任免意见通过所在分公司党委会议研究决定，以文件形式报公司人事处(党委组织部)备案。
第十七条控股公司、党组织关系在公司党委管理的参股公司管理并报公司备案的人员，其日常管理工作由所在单位负责;人员的任免考核工作由所在单位组织，任免意见通过所在单位党政联席会议研究决定，以文件形式报公司人事处(党委组织部)备案。
第十八条公司机关处室、所属分公司、控股公司、党组织关系在公司党委管理的参股公司管理的人员有以下情况的，须事先将征求意见书面报公司人事处(党委组织部)，经批复同意后按规定程序办理：
(一)破格提拔的科级干部;。
(三)所属单位领导班子成员的近亲属在本单位提拔担任科级职务的;。
(四)科级干部因被问责受到组织处理或纪律处分，影响期满重新任用的;。
(五)超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的。
第十九条招聘、调入、调出和借入、借出公司的合同化员工，由公司人事处(党委组织部)统一管理。市场化用工的招聘由各分公司、股权企业分别组织，入职手续和离职手续由所属分公司、股权企业按规定办理。
第二十条涉及公司机关处室人员调入、调出和借入、借出的，由公司人事处(党委组织部)统一管理。其他人员在公司范围内调动的，由调入和调出双方协商一致后，填写《北京销售公司员工内部调动审批表》，报公司人事处(党委组织部)审核管理权限、编制定员、标准条件等情况，符合要求的，办理调动手续。
第二十一条拟提拔为副处级及以上职务的考察对象(考察对象为科级的先填报个人有关事项)，须事先进行个人有关事项报告重点抽查。
第二十二条拟提拔职务或职级的，须进行干部人事档案专项审核后方可列为考察对象。
第二十三条以上未涵盖人员或新设立机构人员管理权限或其它特殊情况，须由所在单位报公司人事处(党委组织部)，提交公司研究决定。
第四章监督检查。
第二十四条以上所有人员的调整、变动均应在公司规定的编制定员范围内进行，超过编制定员范围的人员不予办理审批、备案、调动和招聘。
第二十五条需要报批的人员，必须以所在单位正式文件的形式呈报。报批的材料应包括：本单位任免请示、党委会议(党政联席会议)纪要、领导人员任免审批表。属于提拔使用的人员，需报送考察材料。请示内容应包括本单位编制定员、管理人员职数、干部个人资历经历、会议研究等情况，如属于破格或越级提拔的，应说明具体情况和原因。
第二十六条需要报备案的人员，抄报的任免材料包括：本单位任免文件、党委会议(党政联席会议)纪要、领导人员任免审批表。属于提拔使用的人员，需报送考察材料。所有备案材料须在人员任免后三个工作日内报送完毕。
第二十七条由公司委派或推荐到股权企业工作的人员，经董事会同意聘任到委派或推荐岗位工作的，任职时间以公司委派或推荐的时间为准。
第二十八条公司人事处(党委组织部)在公司和公司党委的领导下，履行对公司机关处室、所属分公司、股权企业人员管理的监督检查职责。
第二十九条所属分公司、控股公司和党组织关系由公司党委管理的参股公司依据本规定，结合实际制定相应的内部人员管理权限规定并组织实施。