项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)

时间:2025-05-21 作者:曼珠

事迹材料的撰写有助于激励和鼓舞他人,特别是在学习和工作中遇到挫折和困难时。接下来,让我们一起来欣赏一些优秀的事迹材料范文,感受其中的情感和价值。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇一

it项目部经理负责着一个项目组的工作的开展,以下的20it项目部经理年终工作总结,一起来阅读吧!

一年来,goa系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间,需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题:

第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。

一些岗位有经验的技术人员难招聘,是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市,导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙,挖掘身边的合适资源。

第二点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候,主动性和积极性方面有所欠缺,工作效率比较低。

对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些能够为公司创造价值,付诸自身努力的同事,无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点,就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点:一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。

接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作,还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进,不过还是无法满足我们实际的一些需求,这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了,相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,需要我们拧成一股绳,共同努力。有一点可以肯定,“世间自有公道,付出总有回报”,只要我们付出努力,无论是在个人职业素质,物质报酬,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统,工作室管理软件,游戏帐号管理系统,还有goa1.和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的游戏麦网站的改版,我们都有信心做的更好。

我深信,只要我们能够齐心协力,就可以发挥出超强的团队战斗力,就能够跨越前进道路上的任何障碍。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇二

他是一个外表安静的人。初识的人会觉得他温文尔雅,但殊不知,他发起火来也会“劈头盖脸”“骂”人,但过后也一定会或当面或短信安抚对方,甚至道歉。

他叫***,中铁大桥局一公司宜昌至喜长江大桥项目部项目经理。2012年底至今,***和广大职工一起,披荆斩棘,攻下了一个个难关,使一座现代化的悬索桥在宜昌西坝上巍然矗立。而最令人津津乐道的是,他们使这个工程完美地实现了安全、质量、进度、效益、文明施工协调发展。

最长的年假。

2015年的这个春节,***回到老家河南濮阳过年,和以往回家的来去匆匆相比,这个春节在家呆的时间比以往要长,虽然节前节后加起来也不过6天。连80多岁的老父亲都感到诧异,这么多年,这个在外搞工程的儿子第一次在家待这么久。老父亲不知道,这一年,***和他的团队攻坚克难,一连“啃”下了至喜桥主塔封顶、导索过江、锚体完工、钢梁首架四块“硬骨头”,农民工兄弟们早早回家过年了,***也破天荒地给职工们(包括他自己)放了假。

回到老家的***并没有闲着,他像小时候一样,跟随父亲去镇上置办年货,忙着赶集买菜、买肉、买鞭炮,招呼着打扫房间、贴春联、挂灯笼。除夕夜里,夫妻俩忙前忙后,又是包饺子又是做菜,还陪着老父亲喝了点小酒,看完了春晚。参加工作20多年了,***觉得这是他参加工作以来过得最惬意的春节,要知道,对于工程人得吉普赛人式的生活来说,春节多数时候都像一种应付的“差事”,而到了家也是“身在曹营心在汉”。

勤学苦练。

1993年,***从重庆交通大学桥梁专业毕业后分配到大桥局一公司工作,20年的风雨兼程,***时刻都在准备着,从技术员、工程部长、总工程师、项目经理,每一步都走得十分坚实。武汉长江二桥是他参加工作的第一站,彼时这座长江上第一座斜拉桥受到社会各界的广泛关注。***十分珍惜这个难得的平台,从上班第一天起,他就在随身携带的记录本写下四个字:勤学苦练。他认真地把在学校掌握的理论知识运用到施工实践中去,不懂就向老师傅问,不会就跟在老师傅后面学。老师傅张庆明至今还能回忆起,那时候的***个头不高,只要到现场,总会背上一个小背包,里面放着图纸、卷尺、铅笔头之类的东西,“他喜欢到处量,量钢筋间距、量保护层厚度,连工字钢都量。”对于***的印象,张庆民说他勤奋好学,遇事喜欢问个究竟。

这个良好的习惯一直伴随***。不管是当技术员,还是当项目总工、项目经理,他掌握的图纸总能达到烂熟于心的程度,这使他在现场总有发言权,以至于他每每看到空着手去现场的技术员,他都会上去“盘问”:“你的图纸呢?你的卷尺呢?”

小河沟里建航母。

2012年底,刚刚结束石武客专大会战,还没顾上喘口气,***就接到公司指令,奔赴宜昌筹备即将上马的庙嘴长江大桥(即如今的至喜桥)。

至喜桥是世界上第二座钢板结合梁悬索特大桥,工程一开工就受到广泛关注。然而与开阔的石武客专工地相比,至喜桥工地地处江心洲,四面环水,作业面狭小,控制性工程主塔墩钻孔桩深达60多米,配套的北锚碇是技术难度很高的重力式地下连续墙施工,当时很多红线内拆迁工作还未完成,要想在这“小河沟”里见缝插针“建航母”,谈何容易!

“抢!”项目部首个生产调度会上,***给团队定下基调。搞工程的人都知道,活是要抢出来的,特别是与长江有关的桥,更是要与洪水赛跑,一旦错过枯水期,进度就无法控制。说干就干,驻地建设还没有建好,***把现场临时值班房当做办公室,把精力集中在主塔墩18根桩基上。

60多米的深桩基施工本身就是施工难题,然而随着桩基深度的增加,更困难的事情还在后面。西坝侧覆盖层较厚,地层中卵石夹漂石层厚度达到11米左右,还有孤石、斜岩挡路,钻孔进度一度停滞不前,钻机也因负荷太大,钻头砸裂,工人情绪很大。

“国内那么多高难度的桥都修好了,这点困难对大桥局来说不算什么。”***善于做思想工作,他一方面指示以总工韩胜利为主的技术团队继续研究地质构造,一方面邀请一公司、大桥局两级专家深入工地“寻脉会诊”制定方案。经过近一个多月的反复试验,成功攻破卵石夹漂石这个拦路虎,作业工人们也乐开了花。

项目副经理彭伟回忆道,深达60多米的桩基,每根出浆量将近400方,总共上了9台钻机,现场只能挖一个泥浆池,又不能往江里排放,只能及时将泥浆运到城外几十公里的渣场,可以想象当时大会战时场地的壮观情景。

“那些天,我和刘经理衣服上到处都是泥浆。”彭伟感慨道,“好在,我们赶在汛期前完成了所有桩基并浇筑了承台,再苦再累都感觉到值!”

探索管理新模式。

***善于抓管理、理思路。在项目推行精细化管理过程中,工经部是他最喜欢“光顾”的地方,和同事们交流心得,探讨新的管理模式,并要求工经部就本部门工作理出详细的产品清单和责任矩阵作为推行精细化管理的突破口。前前后后持续一个月的时间,***亲自指导把关,几经修改,多次完善,一份工经部的产品清单和责任矩阵“出炉”,详细到时间节点和责任人。

工经部部长周涛说:“刘经理亲自指导的这份产品清单和责任矩阵,相当于把我们的工作又重新梳理了一遍。”

***要求由他自己分管的物机部、财务部按照工经部范本理出一份完整的产品清单和责任矩阵,还要求书记和总工都要将自己分管的业务部门梳理。很快,一份至喜桥项目部完整的产品清单和管理责任矩阵经汇总以文件的形式下发,精确到每一项报表每一个人,甚至连会议室端茶倒水的事都落实到人。

“产品清单责任矩阵让人一目了然,大家都知道该干什么、怎么干。”在***看来,每一个职工只有把本职工作做好,项目团队的战斗力才会得到提升。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇三

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的`组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。

2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。

7.协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。

8.运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇四

在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军,它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部,却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。

××公路是××市××××至下涯的连接道路工程,是连接320国道的交通要道,全长3152米,虽然道路工程不长,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因,此项目施工进度严重滞后,尤其是全线重点控制工程××特大桥,引起了业主的高度重视。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的`主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后,公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。

两位临危受命的项目经理在接到委派命令后,火速赶到施工现场。然而到工地一看,困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现,××特大桥属预应力连续刚构桥,共16个墩台,主桥网全长290米,一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前,王杰、王广杰等一班人清醒地认识到,增援战役打得好与坏,直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场,这将是一场没有硝烟的恶战。

为确保大桥按工期稳步推进,项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化,按照工期的总体安排,将大桥的连续梁施工分成24个节点,将桥分成南北两个作业区,分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施,犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”,南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人,科学组织,严格管理,细化责任分工,实行目标管理,执行统筹时间法,严格控制时间的无效流失,最大限度做到人尽其才,物尽其用,机械设备超常发挥,一天24小时连续作业。××的夏季,酷热难熬,最高气温达到40摄氏度,但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场,员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了,就用手比划;脚肿了,就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,饮露餐风,但总是精神抖擞,干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家,充分发扬搏击××湾跨海大桥的精神,中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶,不知疲倦地在工地奔波。在这期间,有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息,而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养,带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导,晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对,眼睛常常布满血丝,堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下,工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日,大桥0号段顺利浇注成功;6月10日,第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利,被业主誉为“善战的队伍,铁打的兵”。

齐抓共管受赞誉。

施工过程中,二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业,随时进行质量监控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始,项目经理部就提出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度,采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育,建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度,全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制,推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度,坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化,工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外,项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度,每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评,连续两次达不到考核标准的,则自动淘汰,从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时,建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系,与各施工队签订责任书,明确目标责任,做到“质量有人管,责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨,让每一位员工都知道施工意图、操作规则,充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用,严格实行标准化作业,抓好施工技术交底工作,避免盲目施工;严格实行质检、复检、交接检的“三检制”,检查不合格,坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工,它不仅要求精度高,稳定性强,而且受力必须均匀,弹性变形必须符合设计要求。为此,项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训,提高技术人员的业务素质,从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇五

团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力。范文2017年公司项目部经理工作总结由搜集自网络或网友上传,,本文主要是关于工作总结,经理,项目,公司,2017年的,希望大家尊重原创者的知识产权。

我于2017年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2017年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:

一、前期施工准备阶段。

百货大楼工程作为xx县的'招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段。

打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇六

在长咀科技园,人们经常可以看到一位40岁左右的中年人,身穿灰色工作服,手提电工包,精神抖擞,意气风发。他不是在检查园区的电路、变电箱,就是帮助企业接线通电,他就是长咀科技园工程部经理杨宏伟同志。

杨宏伟,男,1970年出生,中专毕业。2011年3月进入裕鑫物业公司,从一个普通的电工员,逐步上升到工程部经理,这一路走来,园区处处都留下了他坚实的脚印。公司所取得的点滴成绩,都离不开他辛勤的汗水。他带领工程维修人员抢险排难,确保园区电路安全;他精心维护保养,使得园区所有机械设备八年来没有发生一次故障,因此长咀科技园特种设备被江夏区评为安全管理先进单位。

2011年,进入裕鑫物业公司时,他是一个年轻力壮的小伙子,凭着过硬的技术,热情服务的精神,赢得了园区众多企业的认可,也得到了公司领导的好评。他最大的特点是不爱讲话,埋头干事,没有事的时候,就拿着电工书看。他经常一个人拿着书,对着机械反复思考,认真琢磨,领会其要领,掌握操作规则。凭着一股韧性,在不到两年的时间里,他在维修班就崭露头角,成了园区技术最过硬、解决问题最快的电工领军人物。由于他勤奋好学,在几年的时间里,他拿到了物业管理经理证书、物业消防员证书、电工维修证、特种作业操作证、质量技术监督证,这些证书的取得是他努力工作,勤奋学习最好的见证。

他不但学习刻苦,善于研究,工作起来也是一个非常认真,能吃苦耐劳的人。大家都知道,维修是最脏最累的,冬天,哪怕是雪花纷飞、冰水刺骨,只要是水管坏了,都得抢修。热天,哪怕是高温酷暑,只要是电路出了问题,他们都在太阳底下工作。这些对于杨宏伟来说,已经是家常便饭了。记得去年冬天,公司组织座谈会,第二天就要放年假了。突然,招商部打来电话,招商楼前面的水管暴裂了,如果不迅速修好,就会影响客户春节用水,怎么办?时间只有半天,杨宏伟接到电话,二话没说就带领三个维修人员中饭都没顾得上吃,开始抢修。天又不作美,毛毛细雨下个不停。穿雨衣吧,又不好操作。不穿吧,又下着雨。为了赶进度,杨宏伟脱掉雨衣,光着头,挥舞着铁镐,挖土铲泥,他的衣服里面汗湿了,外面被雨淋湿了。大家都心疼地叫他休息会,我们轮换着干,他却说不用了,我已经湿透了,不要再让你们也弄湿弄脏衣服。通过努力,在下午四点多钟,终于将水管接好,当他拿着工具笑着离开施工地时,大家都向他投去赞美、钦佩的目光。

他就是这样一个人,有困难,总是自己克服,从不向任何人申诉。在家庭,工作出现矛盾时,他总是以工作为重,个人利益服从公司利益。在2018年8月份,他的老父亲生病住院,他没有告诉任何人,只是利用下班时间去医院照顾,他从不因家庭原因而请假。在2018年裕鑫物业公司绩效考评中,他又是以全年无迟到、无事假、无病假被评为优秀员工。

杨宏伟同志表示在今后的道路上,会更加刻苦努力,除了自己不但进步外,还会带领他的团队,在日后的工作中,再接再励,创造出更加喜人的成绩,为园区供水、供电保驾护航,为我公司的发展壮大作出更大的贡献。

由于工作表现突出,他被武汉市物业管理协会评选为“2018年度物业服务行业优秀项目经理”。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇七

面对金融界愈演愈烈市场化的局势,建总行适时推出了三综合服务项目,希望以服务为阵地,赢得市场的认可,抢占金融市场发展先机,从而增强我行在同业中的竞争优势,这对于全面拓展我行业务具有深远的现实意义和战略意义。这对于一个入行两年的新人来讲影响将会更加深远。

我于20xx年大学毕业进入我支行工作,成为我支行的一员。目前从事的是延安分行营业部先进事迹材料综合柜员与大堂经理的工作,短短2年时间,我已然从一个刚入职场的新人转变为专业的银行人,优秀的建行人。

从入行的那一刻起,我严格按照我行客户至上注重细节的服务理念践行与日常的工作中,希望自己能够为客户排忧解难,希望能为建行的发展做出自己应有的贡献。入行时便被组织安排为综合柜员兼职大堂经理。我深知大堂经理一职相对具有挑战性。两年时间里我不断学习我行传统业务与新型业务知识,向同事请教,认真做好笔记。每天早晨最早到达支行,检查宣传资料是否摆放整齐,大厅的桌椅是否摆放有序,看到有不妥之处,细心整理,排放整齐,等一切安排就绪之后,一天的工作就正式开始了。当客户进入营业大厅之后,我会主动迎上前,热情的询问客户办理什么业务,将客户引领到柜台前或客户理财中心办业务;当营业大厅客户较多需要排队较多时,我会仔细了解给银行先进事迹材料散文客户不同的业务需求,有效引导与分流客户,第一时间满足客户的业务需求。通过两年的不断学习,我的业务技能与服务技能得到不断提升,赢得了客户与同事的一致好评。客户至上,注重细节,这是建行始终践行的服务理念,服务的目的是让客户满意。

可能是擅长记忆的缘故,我总会准确的称呼出常来我行办业务客户的名字,这等于给予了客户一个巧妙而又有效的赞美。客户因此也更愿意在我行办理业务。当客户被问到为什么会舍近求远前往我行来办理业务时,客户变回会心的说:在东兴路建行办业务感觉很贴心,因为我们有家的感觉,舒服.客户的一番赞美是对我的最高肯定与表扬。两年的临柜实战中,客户的评价与表扬成为我不断进步的动力。标准化服务方式、规范化操作流程、无风险的运营标准始终是我坚持学习的目标。在不断向目标靠近的过程中,我会秉着五心为客户服务,即关心,耐心、用心,细心、贴心。关心客户的人身与财产安全,耐心倾听客户的诉求,用心与客户交流,细心发现客户的潜在需求,贴心为客户办理还没一笔业务,让客户来的安心,走的开心。

两年期间,我以业务零差错,零投诉赢得了全行同志的认可与表扬并很村镇银行先进事迹材料荣幸被省分行评选为优秀员工。客户的满意是我最大的快乐。能够继续在现在的岗位上工作,为客户服务是我最大的追求。在未来的工作中,我会再接再厉,按照建行的服务标准严格要求自己,脚踏实地的工作,毫无保留地付出,为建行的腾飞贡献出自己的一份力量,为建行的宏伟蓝图绘出曼妙的彩虹。

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项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇八

刘阳,男,28岁,汉族,中共党员。3月入职江西省水利水电开发有限公司,担任上饶三江导托渠项目部一分部副总工,同年10月,调至南城第二水厂项目部担任项目经理。

该同志担任南城施工项目部项目经理一职,自20底组建项目部以来,严格按照公司标准化工地的要求规划建设,合理布置,并进行常态化管理,被公司推选为“安全生产标准化工地项目”,所在施工项目全年未发生安全生产事故,圆满完成各项生产指标。

该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。项目于年初开始场地平整工作,同年4月完成,土石方挖运量近四十万方。场平期间,项目施工遇到了较多困难,他总是第一个冲上前去协调解决。例如,开挖区域有部分坟地需迁移,及时与乡政府相关负责人进行沟通,村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪,投诉水开公司野蛮施工,得知消息后,特地赶到村民家中去看望那户人家,并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的'向村民解释。正因为这样,使得水开公司在当地施工得到当地的一致好评。施工中期,考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场,他多次积极主动找到乡政府进行沟通,在得知当地有规划修建沿河堤坝后,他找到县分管领导,提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案,既解决了土石方堆放问题,又有利于今后的堤坝建设,顺利的解决了问题,又没有耽误工期。

在实施工程项目的管理方面,他严格执行按“四控制”和“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作,做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调,做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。

年5月底,他在工地门口树立起了“在奋战150天,给南城人民一份满意的答卷”标语牌,在此期间,带领项目部所有成员攻坚克难,战胜酷暑,日夜加班,使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月,比同类型项目工期缩短一半,于2018年10月25日提前完成进水,11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。

在工程质量、进度上,他一丝不苟,在安全文明施工方面,他也是严要求,高标准。在安全硬件防护方面,项目部确保了资金的投入,不在安全上节约成本,该花的钱一定花,保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。正因为安全文明施工管理工作中取得了较好成绩,也被水投集团选为“水投集团2018年第三季度安全生产会议观摩标化工地”,得到各级领导和同仁的一致好评。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇九

南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前,南铝整体产业链:铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强,而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇十

201x年即将结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责。

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

2、各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

3、班组的管理协调工作。

(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作。

在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调。

作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作。

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理。

在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作。

在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在5月20日的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况。

今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

四、思想情况。

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇十一

从事沙特项目工作以来,我认真学习,扎实工作,用自己的实际行动实践着“三个代表”重要思想。为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成,我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己,忘我工作,加强学习,实践科学发展观,努力改变工程管理观点,适应国际项目管理标准。在工作中,我主要做到了以下几点。

一、注重学习,服从组织安排。

在工作中,努力学习专业知识和国际项目管理知识,全面落实科学发展观,带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理,深知要转变项目管理观点,才能适应世界一流的国际项目管理标准,树立wf国际现象,为此,认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念,为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排,从不和组织讨价还价,四月底,根据现场需要,组织临时决定要我进入现场组织施工,尽管现场条件不好,我还是愉快地接受了任务,在沙漠上一干就有8个月了,几乎没有休息过一个星期天,早起晚睡,除每天工作10个多小时外,还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作,靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风,身先士卒,身体力行的模范作用,争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖,业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作,曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。

二、爱岗敬业,率先垂范。

作为项目部施工经理,我积极服从组织的领导,带头遵守单位规章制度,支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作,在工作中体现了党员的先进性,发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段,需要准备大量资料,除了编制施工管理制度与程度、qc计划外,主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用p6软件,这对于我们来说是一个新课题;另一方面资料不充分、工作量很大;再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划,难度不小,对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说,确实感受到责任的重大,当时我就暗下决心,不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难,我只能不分昼夜地加倍学习和工作,一边学习p6软件应用和国际项目管理理念;一边不知疲倦地工作,一天使用电脑10小时以上,视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解,不断地修改、调整,终于较好地完成任务。

4月26日,我到达施工现场,才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态,现场条件也非常差,但恶劣的环境没有吓退我,为了施工能在我的控制下,5月5日将七化建的管理人员带进了现场,住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场,从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合hse管理条件下,挑战炎热的、满天黄砂的沙漠,为此我还受到了我们hse经理的善意批评。在施工过程中,施工分包商管理人员不足,我就充当其施工员,经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策,材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实,确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样,很满意我不知疲倦的.工作,同情我艰苦的工作条件,真诚邀请我住进他们的营地,免费提供吃、住、办公,但为了和大家同甘共苦、率先垂范,我委婉地谢绝了他们的好意。

7月20日正式工程动土开工,此时,我们的施工进度已经延迟3个月,这就意味着我们整个工期将缩短3个月,而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约,沙特地方工作效率低得出乎我们的预料,加上我们与“计划为龙头、过程控制为手段”的国际项目建设理念的适应过程,我深感任务艰巨、责任重大,在责任感的驱动下,我工作更加认真、仔细,全身心地投入到施工中,要求自己多牺牲一点休息时间,尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。()施工分包商材料没有了,我要想法调节;施工分包商暂缺某个工种,我要想法调配;施工分包商缺少交通车辆,我要想法组织并亲自驾车服务,等等。现在的施工主要是土建工程施工,在施工过程中,我们的施工队伍管理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距,对计划控制、hse管理等诸方面不适应,造成施工组织混乱,为此我就教导他们,教他们做报表、编计划、写方案;教他们如何安排工作,如何应对业主的管理;安排他们今天该做什么,明天将做什么,并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题,我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外,在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商,落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下,随着施工分包商管理力量的加强,现在已经有了很大改进。

随着施工的深入,作业点多、面广、线长、头绪多,作为施工经理,我做起事来生怕出什么差错,总是小心谨慎。为了工作中少出错,每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析,每一组数据都要亲自验算,每个月的进度计划都是自己编制,每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问,每一件事都要亲自协调;为了确保管理流畅,工作中必须得多动脑筋、多思考问题,想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系,比如,业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架,施工人员意见很大,施工无法正常进行,这是我们面临的一大难题,我们既要保证施工流畅,又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见,为此,我除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外,还以现场请教等方式,让管理公司现场管理人员不坚持己见,经过多种方法的反复运用,现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天忙得不可开交,总是比别人投入更多的时间来工作,确实很疲惫,但我并没有因此而有一句怨言,仍然忘我工作,努力为树wf海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。

思亲之情,人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说,更是如此。现在春节快到,我离家时间又长,我也想年老的父母和家里的妻儿,很想回家看看,但是我们的项目正处于关键时期,而且我们项目部现场人手又不足,作为施工经理,我深知利害关系,所以我不会向领导提此事,只能用将一切精力投入工作中。

三、以身作则,廉洁自律。

坚持认认真真做事、清清白白做人的原则,在工作中树立起正确的人生观、价值观。我们身处海外,即使那些诱导违规犯法的因素少了,但是我还是在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑,用纪律严格约束自己,自觉带头扎实工作,振奋精神,开拓创新,面对困难,不畏惧、不退缩,为了我们wf第一个海项目圆满成功,决心带头贡献自己的一切。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇十二

同志,女,汉族,1960年9月出生,1987年11月入行,现任x支行会计部综合岗,助理会计师。2014年**支行先进工作者、2014年、2014年、2014年和2014年**支行先进工作者。

她虽没有惊天动地的丰功伟绩和豪言壮语,但凭着对金融事业的满腔热血,兢兢业业,踏踏实实,以强烈的敬业精神和实事求是的工作态度在本职岗位上开拓出了一片自我的新天地,找准了自我的人生坐标,这就是农发行**支行会计出纳部...同志。她今年53岁,高中学历,此刻**支行会计出纳部综合岗位工作。1987年进入农村金融战线,先后在出纳岗、记账复核岗、综合管理等岗位工作。她立足本职,认真履行职责,不断开拓创新,始终以高度负责的态度,二十五个春秋如一日,辛勤耕耘在基层行平凡的工作岗位上,实现着她的人生价值,也为平凡岗位、一线职工树立了典范。

经过长期不懈的理论学习,该同志树立了正确的世界观、人生观、价值观,能够正确认识自我,正确对待他人、对待事业、对待得失无论分派什么工作,她都乐于理解,勇于承担,总能克服年龄偏大的影响,以“思想先进、热情饱满、本领过硬、作风严谨”的工作作风和职业道德履行工作职责,并给出一个令领导、令同事交口称赞的工作成绩从她身上我们看到了一个新时期农发行基层行女员工的崭新风貌

“非学无以广才,非学无以培智”,该同志始终把学习作为做好本职工作的首要条件,精益求精,孜孜不倦。她不仅仅勤于学习新业务新知识,还利用工作业余,深入系统地学习各类经济、金融、文艺等各方面的理论和知识,不断充实自我。同时,为进一步提高自我的知识层次,弥补专业知识上的不足,她还参加了电算化会计证资格学习,并取得专科文凭、电算化会计资格证书。她根据工作岗位职责的需要,系统学习了《会计法》、《支付结算办法》、《票据法》等法规制度,并以会计人员继续教育培训为基础,全面学习了财会各项基本操作规程,异常是综合业务系统上线运行以来,应对新业务、新知识,能够勇于理解挑战,从头学起,勤学苦练,反复捉摸,并虚心向年轻同事请教,使自我在较短的时间内掌握了各项系统的操作技能,很快便做到了精通业务知识和操作程序,成为了本职工作的行家里手。更可贵的是,该同志能把所学知识和实际工作有机地结合起来,根据平时工作中积累的经验和相关知识提出了有实践价值的意见,充分发挥了一名业务骨干的作用。该同志工作得到了领导和同事的肯定,多次被分行和支行评为先进工作者,获得**市百万女职工素质达标优秀个人称号。

“技能求硬、业务求精、服务求好”是她案头上的工作座右铭。作为农发行基层行一线临柜人员,她始终坚持踏实、认真、严谨的工作作风,为了更好地适应工作,长期利用休息时间勤练、苦练基本功,拜技术能手为师,虚心求教。经过长年累月的勤学苦练,在单指单张点钞、翻打传票、珠算、计算机操作等方面练就了一手过硬的本领,为保质保量完成临柜工作打下了坚实基础。并在**市分行组织的会出业务技能比赛中获得“翻打凭条”、“单指单张点钞”第一名,在**区珠算技术比赛获得全能第二名,在**市金融行业“岗位技能操作能手”比赛获得点钞第一名等优异成绩。

该同志自入行以来,一向在营业室一线工作,无论在任何岗位,她都干一行,爱一行,精一行。

(一)切实做好柜面监督。

该同志按照会计出纳工作规范化、精细化管理要求,建立健全了各项会出柜面监督登记簿,较好地发挥了会计工作把关堵口作用。经手的日常业务均严格审核、及时处理,做到账务日清月结,核算质量到达了“五无六相符”。该同志耐心细致处理柜面业务,不以任何理由压票和任意退票,往帐业务及时发送,来帐业务及时解付,对收到的查询、退回申请、止付申请、撤销申请等业务均及时回复,不仅仅受到客户好评,也得到上级行的充分肯定。尤其对关系资金风险的电子汇划业务,以绝对准确、不出任何差错作为自我的工作目标,均严格认真审核办理。去年,共处理往账业务180多笔,来账业务210多笔,金额3亿元;办理支票业务240多笔,金额达2亿元;办理同城票据业务110多笔,金额2亿元,总业务量到达9100多笔,未出现任何差错和职责事故,保证了资金的安全。

(二)切实做好结算账户管理。

该同志在主办人民币银行结算账户管理和银行结算账户年检工作中,严格按照账户管理规定,认真审核客户开销户资料,保证了开销户手续合规合法;严格按照人民银行和市分行要求开展账户年检工作,及时收集相关年检资料,认真细致的从工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证及法定代表人或负责人身份信息进行核实,保证了账户年检的有序进行和客户资料的及时更新;严格按照“一户一档”建立客户账户档案资料,保证了档案资料了齐全完备。在人民银行历次账户检查中,因账户管理规范有序,得到了人行的好评。

(三)切实做好柜面服务。

营业室作为农发行的窗口,员工的一言一行都代表着农发行的形象。在支行开展“女职工礼貌示范岗”和职业道德教育活动过程中,该同志时刻以农发行从业人员行为规范要求自我,积级参加金融职业道德教育,规范礼貌服务用语,努力提高农发行基层行“窗口”服务水平和服务质量,在多年的一线工作中真诚待客、精细服务,始终面带微笑热情接待客户,耐心解答疑问,带同其他同事共同努力,为客户营造了一个优质、礼貌、规范、高效的服务环境,同时也体现了农发行基层员工的良好精神风貌。

的财会工作奉献着如花的青春。“志行万里者,不中道而辍”,该同志正是以持之以恒、严于律己的精神在农发行基层一线岗位把自我的青春、热血、智慧和勤奋进取奉献给农发行这份神圣而光荣的事业。

农发行**支行...

20**年**月**日。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇十三

现为2003年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:

一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作,到2003年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支2000万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,实在是不容易。

在5万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按。

合同。

办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。

例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了2000万元。

为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“非典”期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持24小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效,对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周。

工作计划。

会后写出会议纪要并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪严格按工序质量管理办法管理并根据公司有关验收制度进行验收从而保证了设备投产后的正常运转。

项目经理先进个人事迹材料范文(14篇)篇十四

43岁的程树华很消瘦,有一点苍老的感觉,言语不多却很实在,朴实而又平和。但就是他总能够把最艰苦、最难干的项目拿下,成为工业炉公司寄以重任的“骁将”。

他从钳工、班长、工长,再到项目经理,自1980年进厂上班25年以来,程树华的每一步都给人留下深刻的印象,他拼命三郎的精神,事事亲历亲为的作风,不达目的不罢休的韧劲,让身边的每个人都很领佩。这几年他作为项目经理带领职工转战南北,为工业炉公司经济效益和树立品牌形象作出了杰出贡献。年起,他带领职工先后在山本海鑫、金晖、广西柳钢、武钢三号高炉抢修、越南太钢等地参加施工,尤其是年3月至201月,他在近两年时间内与数百名职工一起完成了沙钢三座2500m3高炉将近7万吨耐火材料砌筑1亿多元工作量的施工任务,在施工中工业炉公司的队伍作风、质量控制、现场文明施工以及对安全的管理诸多方面成为沙钢工地最亮丽的一道风景,每次甲方工程例会、工业炉公司都是甲方举例学习的榜样。

程树华多次被一冶和工业炉公司嘉奖,几乎年年被工业炉评为年度先进工作者,优秀共产党员。19他就被评为一冶劳动模范,2004年被授予一冶十佳企业主人称号,2004年还被授予一冶优秀共产党员称号等。

一、攻坚战的精兵。

在工业炉公司,程树华每每被领导委以攻坚的重任,这是因为他丰富的施工实践经验,朴实的工作作风,更重要的是他的拼劲和韧劲。2003年3月份,沙钢这个一冶最大的建筑市场正全面展开施工,7号高炉本体砌筑基本具备条件,工业炉公司将该项重任交给程树华。临行前对他提出了三点要求:一要把项目施工组织好树立工业炉公司形象;二要占领市场争取更大的市场份额;三要锻炼队伍培养人才。千斤重担系于一身,每一项都不好实现,更何况是三项,沙钢要在两年多时间内同时完成三座2500m3高炉以及一整套450万吨卷板生产线,工期压力超乎寻常。但程树华毅然地接下了任务,并与公司签订了“军令状”,完不成任务就地免职。

2004年初1号高炉施工非常紧张,高炉本体砌筑工期从80天压到50天,然而更艰难的是各个专业、各道工序同时展开,交叉作业,施工条件艰苦,互相干扰。沙钢高炉设备全部是从德国拆解回来进行安装,在结构、工艺、尺寸以及施工流程都与国内有很大区别,高炉本体耐火砖一块砖重达1.6吨。而且当时由于工安公司已经把进风口的设备装好了,砖却运不进去,怎么办?如果每把装上的设备退出来,不仅工期不允许,而且损失非常大。程树华急得团团转,夜不能寐,思考着砌筑方案。最后经与技术人员多次研究,采取一种技术革新方案,用钢枪对穿,上面焊一个扁担,采用平口扣的方法从下面慢慢进去,这样可以让耐火砖定位再进行砌筑,该方案由于没有先例,甲方不接受,经反复协商甲方才同意试做一次,结果一次成功。最后工业炉公司迅速组织人力物力上场,采取时间连续、空间占满的24小时轮班作业,结果仅仅用了47天时间完成1号高炉本体砌筑施工,确保了1号高炉3月16日出铁的目标实现。

2004年11月份,程树华接到一冶沙钢项目部的命令,要求工业炉公司务必在11月16日至11月25日这短短的9天时间内完成3号高炉水冷管下耐热砼浇注和炉底炭料的捣打及架设好出铁口的栈桥,安装好高炉内的工作保护棚,达到25日开始砌筑炉内碳砖的施工条件。程树华迅速组织施工管理及技术人员进行研究,确定了悬空制作栈桥平台方案,在地面制作平台,用吊车将平台整体起吊至铁口处,再利用铁口上面一个平台伸出的两条悬臂梁,以两个手拉葫芦拉住平台一端,平台另一端焊牢在炉壁,同时以炉壁为支撑焊出两个牛腿托住平台。这个设计方案新款大胆,得到了监理和甲方的允许,结果仅用了5天时间就制作完成投入使用。

通过近两年的努力,工业炉公司不仅在沙钢高炉完成了施工,而且在焦炉施工从两座焦炉到四座焦炉,从与别人展开竞争到独自总包,实现了市场开拓的目标。而且在中标价很低的情况下,程树华凭着他的指挥艺术,他的经营策略,凭着他的严细管理,确保了工业炉公司效益的实现。

二、拼命三郎的作风。

程树华干工作很拼命,每每最关键最危险的时刻,他总是冲在最前头,这在工业炉公司职工中无人不知。

19在江西景德镇拆100米高的塔架,由于倾斜30cm,随时都有倒下来的危险,人人都不敢上,但作为工长的他,身先士卒,第一个爬上去,不顾个人的安危,在他的带动下加上合理的保护措施,最后顺利地完成了拆除任务。20在武钢二热轧加热炉水塔施工中,由于危险没有人敢上,又是他第一个跳过去。

无论是当工人,还是走上管理岗,工作拼命的作风他一直没有变。这几年他作为项目经理,每天工作都在十几个小时以上,每天与作业人员一起到现场,作业人员离开现场后他不放心时又去现场亲自检查一遍。哪里紧张哪里危险他就守在哪里亲自指挥,有时候是自己亲自去干。沙钢3号高炉收尾拆除塔架及炉内保护棚,他感到不放心怕有危险,就每天蹲在现场,直到最后一钩吊完,现场人员全部离开时他才放心来。

他虽有很严重的胃病,经常夜里痛得冷汗淋淋,但他从不休息一天,吃两片药压一压,如果受不了到医院打一针,然后又直奔现场继续指挥战斗。

他是安装焦炉大棚的专家,这几年绝大多数工业炉施工的.焦炉大棚都是他亲自带人安装的。每次安装焦炉大棚时,他身先士卒,与职工一起在现场干十几个小时,安装后他爬上棚顶进行检查看是否漏水漏雨,质量进行严格把关。2001年在柳钢焦炉大棚安装时,他为了节约机械台班费,排出了一天使用行车和吊车的工期方案。当时广西冶金建设公司机械处租赁现场吊车的负责人,怎么也不相信,该处处长与程树华一起到现场,当看到程树华指挥若定,职工们有条不紊地吊装,最后真的一天内就完成了吊装作业,处长佩服得五体投地。而程树华本人则在现场与职工一起连续作业了十几个小时,用一种拼劲硬是在一天时间内创造了安装的奇迹。

三、人情化的管理。

程树华在管理上非常严格,制订的制度必须严格遵守,奖罚分明。他规定管理人员没有事时不能坐在办公室闲聊,必须到现场,在各自岗位上组织指挥。每个人必须按要求完成自己职责内的工作,达不到要求从负责人到管理人员、班组长再到作业人员一起受处罚,严格按规章制度执行。尤其是在平时稍闲时,他对管理人员的要求也不放松,强调规章制度的贯彻落实,用他的话说就是要紧螺丝。

但程树华在管理上也非常人情化,不仅有刚的一面,也有柔的一面。对职工要求做到的,他都要亲自去试一试,做不到的决不要求,他还想办法帮助解决兖矿焦炉烟道砌筑施工,由于烟道很窄难以站立施工,他亲自试了一下确定如此,于是马上停下来想办法,设计了一个搭跳板便于施工的方案。从生活大临到现场很远,他亲自走了一趟大概要25分钟,于是向公司建议增发通勤补助费。对于长期在外地施工的职工,他总是想办法尽可能让职工在一定时间内回家探亲一次。职工生病住院,他联系车辆送到医院,并多次探望。职工过生日,他安排食堂加上几个好菜,庆祝一下。在现场,他专门在生活区建了一个娱乐活动室,可以打乒乓球、唱卡拉ok、安装上闭路电视,甚至还专门安排人去外面租影视碟片回来给职工观看,同时为了丰富职工的生活还设立专门的图书室以及电脑房。在他的项目上,“夫妻房”成为一wenmi,net道亮丽的风景线。用程树华的话讲,吃好喝好住好不想家,他总是尽量把职工的生活安排好。对于职工他心细如发、体贴入微。所以这些长期跟他一起施工的人说,跟程经理干活,再苦再累也心甘情愿,因为他把我们当兄弟当家人一样看待,虽然苦点累点,但心中暖和,值。正是因为如此,每到关键时候,队伍能拉得上去,能够冲得上去,能够顶得住。

25年来,程树华一心一意扑在工作上,他把青春献给了炉窑砌筑,爱人下岗再外打工,他来不及过问,小孩上学学习如何他来不及关心,父母多病他不能在面前尽孝,对于这一切他只能是用工作上的努力去弥补。

(程树华,43岁,中共党员,工业炉公司项目经理)。

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