人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
销售公司承诺书 销售部承诺书篇一
本人承诺：
一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。
二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。
三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。
四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。
五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。
若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。
承诺人：
年 月 日
公司销售目标承诺书
根据公司20xx年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
责任公司：
经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的`产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：
1）、年度销售（以 为主）基本任务 万元。
2）、年度销售（以 为主）目标任务 万元。
3）、年度销售（以 为主）挑战任务 万元。
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。
③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。
④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）。
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）。
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实。
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复。
1、完成基本任务年终奖励办法。
2、完成目标任务年终奖励办法。
3、完成挑战目标任务奖励办法。
4、没有完成基本任务年终处罚办法。
本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字：
目标责任人签字：
日期：
销售公司承诺书 销售部承诺书篇二
为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：
一、认真遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，服从公司的工作安排和调动。
二、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。
三、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。
四、以身作则，严于律已，保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持员工应有的良好形象。
五、做好本职工作外，积极尽能力配合相关岗位工作。
对以上承诺，本人将认真履行，自觉接受公司领导、上级、同事的监督。
销售公司承诺书 销售部承诺书篇三
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
目标销售责任人： （以下简称乙方）
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：
年度销售（以 为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。
年 月 日—— 年 月 日。
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；
4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；
销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法： 将从毛利润中提出15%作为年
终奖励分发给员工。
2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。
3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。
本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）：
日期：年月日 日期：年 月 日
销售公司承诺书 销售部承诺书篇四
致：x公司
根据招标公告的要求，我单位在获取招标文件同时向招标人递交投标承诺函，投标承诺函承诺：
1、提供查验的法人营业执照(副本)中载明的法人名称、执照编号、注册资本金、法定代表人、营业范围、年检合格、发照时间和发证单位真实有效。
2、提供查验的制造商授权代理商证书原件中载明的被授权人名称、授权沥青品牌、规格/型号、原产地(需说明基质沥青原产地及改性沥青生产加工地)、沥青炼厂名称、制造商(指沥青炼厂)年产量、制造商(指沥青炼厂)注册资金、国产沥青制造商销售公司名称(如有)或国际沥青制造商的中国销售公司名称、授权书查询电话、网址(如有)等信息真实有效(如果投标人为代理商或生产商提供)。
3、我方后续递交的投标文件内容及资格证明资料真实可信，不存在虚假。
4、我方同意并接受招标人对承诺真实性的查询。
5、若我单位在投标期间未遵守投标承诺函承诺，愿意接受按国家发改委等十部门《关于进一步贯彻落实招标投标违法行为记录公告制度的通知》(发改法规〔20xx〕628号)及内蒙古自治区相关规定的处理。
投标人： (全称并加盖公章)
法定代表人： (签字)
地址：
邮编：
联系人：
电话：
传真：
网址：
日期： 年 月 日
销售公司承诺书 销售部承诺书篇五
为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：
一、认真遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，服从公司的工作安排和调动。
二、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。
三、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。
四、以身作则，严于律已，保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持员工应有的良好形象。
五、做好本职工作外，积极尽能力配合相关岗位工作。
对以上承诺，本人将认真履行，自觉接受公司领导、上级、同事的监督。