运营总监工作报告（汇总19篇）

制定合理的工作计划和目标，对于撰写一份高质量的工作报告来说是非常重要的。这些工作报告范文不仅可以给我们带来一些新的思考，也可以为我们今后的工作提供一些借鉴和借鉴。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇一

1.提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。

2.推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象。

3.领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门资源，最大化利用资源。

4.全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务计划。

5.组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标。

6.建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益。

7.负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

8.督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇二

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入__医院充实的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在医院领导的正确指导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照医院要求，较好地发挥了综合能力和职业技术工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

医院网络部的工作对我而言是一个相对熟悉而又陌生的工作领域。作为科室__人，我自己清醒地认识到，网络部是一个医院承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。网络工作可说是千头万绪，有网站维护、网站更新、网站推广、网站客服、等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

一、树立全局观念，做好本职工作。

在过去的一年当中，上班做到不迟到、不早退、不旷工、有事请假，模范遵守医院各项规章制度，爱护医院声誉，视医院声誉为生命，爱护医院财务，尊敬领导与老同志，关心爱护新同志，积极创造性的完成领导交给的各项任务。同时也对医院形象及医院医疗特色对外加强了推广和宣传，使__在全国的知名度有了更高的名气。

二、善于沟通交流，强于协助协调。

网络部工作不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，在__医院网站上，每天都有很多不同的人在线与我院工作人员进行沟通和交流，我以个人努力和发挥自己的专业技术能力，以不断增加患者数量，提高经济收入，对访问病人无论穷富，不管老少，礼貌接待，耐心解答，真诚帮助，视病人如亲人，在网络上尽力帮助，当做则做，力求__经济上不受损，患者治疗上无影响，对咨询病人，都能及时耐心准确的解答，让每一位患者满意，使每一位病人称心。患者的满意就是对医院品牌形象的有力宣传。并且也加强协助与部门工作人员配合网站的推广、维护、更新。

三、精于专业技能，勤于部门协调。

在过去的一年里，网络部工作开展以来，一直对__健康网：以医院简介、__常识、__专题知识咨询为主。__医院远程诊疗服务中心：以__在线诊疗、__病例、__康复之星为主。中华__治疗网：以公益性__知识网站、公益活动宣传、医院病区为主。这三个站进行了网站模板策划排版、内容排版、大型__专题策划，负责__健康网专题制作、内容更新、提高网站访问量与客服咨询量，负责__远程诊疗服务中心日常维护、内容的完善及修改，配合__咨询部、联谊会地面活动工作的开展，提高咨询部客服访问量，联谊会病人入院率转化率。

在过去的一年中我认真要求自己，在工作上在兢兢业业，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，但距离所做的和领导要求的还有一定差距，也发现了自己的一些缺点，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，全面做好自己的工作，在院领导的正确领导下，将网络部的工作做的更好，更上一层楼。

__年网络部计划：

网络营销部对于__都是一种崭新的营销方式，通过之前的运营和推广宣传，充分验证了通过网络给医院带来的效益，也取得了可喜的成绩。__年网络部以目标管理为基础，做好专业技术和实际技能的培训与培养，充分带动科室每一个人的主观能定性，加大各方面的投入力度，使网络部成为__新的经济增长点，努力完成医院给分配的每项任务。

以下为__年网络部计划如下:。

一、根据医院实际，找准网络部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。

二、利用网络部现有的条件，对其他医院的营销、网络服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。能够在__年从网络上挖取更多的病人，并让网络上的咨询病人较好的提高病人的入院率。

三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。

1、做好医院网站推广与宣传等来传播医院信息，让更多的病人了解医院，认识医院。

2、按照医院“明确优势特色，打造医院品牌”的思路，做好医院品牌、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在全国树立医院知名度和__专业特色。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇三

本人自__月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

一、强化品牌形象，提高业务素质。

直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

二、严于律已。

从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。

三、强化运营工作职能。

工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。在精英部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。

2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。

3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决。

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领。

6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成。

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告。在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商。以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。

9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式。

11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动。

12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况。

5、完成上级领导下达的其他工作任务。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇四

3.负责制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行;。

5.协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制;。

7.建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核。

1.具备专业的企业管理能力和领导能力;。

2.熟悉企业相关市场，具备市场营销能力;。

3.具备优秀的资源整合能力，能整合企业内部和外部资源，制定合适的市场营销策略;。

4.具备良好的分析能力和解决问题的能力;。

5.具备良好的沟通协调能力;。

6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇五

运营总监工作报告（汇总19篇）篇六

婚姻状况：_____________民族：_____________。

户籍：_____________年龄：_____________。

现所在地：_____________身高：_____________。

联系电话：_____________电子邮箱：_____________。

希望岗位：_____________。

工作年限：_____________。

职称：_____________。

求职类型：_____________。

日期：_____________

主要工作是：

1、负责技术方向、技术规划与运筹实施，为公司业务发展提供全面的技术保障；

2、负责研究决策公司技术发展路线，规划公司服务产品的技术构架；

3、负责技术团队的梯队化建设及管理，包括他们的.培养、业绩评估和激励等；

4、负责领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

5、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

6、负责各项目部门和技术领域的合作协调；

7、负责制定并监督合理高效的技术管理规范、标准和制度。

主要工作是：

1、负责基于lbs的手机交友客户端产品功能策划、优化；

2、负责管理后台的功能策划，并跟进技术实施；

3、负责跟踪并分析用户操作记录、各种日常运营数据；

4、负责提出产品优化建议及调整产品运营策略；

5、客服团队组建及管理，对关键用户进行关系维护，收集并整理用户反馈。

主要工作是：

1、负责业务市场信息的收集、调研、策划和公司网页维护；

2、负责网站的改版工作和网页维护；

3、负责与客户进行沟通联系，了解行业的市场动态；

4、负责协同公司技术部门为客户提供系统咨询服务；

5、负责公司产品手册编纂。

毕业院校：_____________。

最高学历：_____________。

毕业日期：_____________

专业：_____________。

英语水平：_____________。

国语水平：_____________。

粤语水平：_____________。

熟悉产品运营及联合运营模式，具备丰富的市场推广、渠道建设以及客户服务经验。拥有良好的媒体、渠道等人际关系网络，具备较强的团队协作能力、出色的组织和管理能力。善于沟通、理解能力强，对客户需求的认知能力强，目标性、逻辑思维能力强，数据分析能力强。

文档为doc格式。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇七

尊敬的`公司领导：

您好!

鉴于家里和各方面的原因，我不得不怀着十分复杂的心情给您写这封信，我将无法再为x公司尽自己的一份力了。

转眼来到公司已经三年了，三年的锻炼和学习使我由学生成长为一个有一技之长的人，三年的生活和工作也使我深深的喜欢上了这片热土，还有这片热土上生活和工作的人。但是由于我家在遥远的湖北，年迈的父母、久别的妻子、襁褓中的幼儿…………都是我无法回避的现实。自古忠孝不可两全，我没有改变现实的能力，所以我只能让现实选择我，离开我热爱的工作和朋友。

谁也不想说再见，但是在冷酷的现实面前却不能不说再见。在此我只能对那些在工作和学习中关心和帮助过我的真诚的道一声谢谢。

在以后的日子里，如果公司的领导和朋友有用到我的地方，我一定会尽自己最大的能力去完成，以感谢在这片热土上关心和帮助过我的人。

请批准我的辞职。

文档为doc格式。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇八

各位同仁各位领导：

大家好！

自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利x亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的`推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在xxx电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。在命运的颠沛中，最可以看出人们的气节。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇九

尊敬领导：

您好！

xxxx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。

一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在xxxx年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在xxxx年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，xxxx年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十

作为一名运营总监，我有幸负责整个公司的运营工作。多年来的工作经验让我体会到了许多重要的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对于运营总监的角色的理解和心得体会。

第一段：明确职责和目标。

作为一名运营总监，首先要明确自己的职责和目标。我们的主要职责是负责公司的整体运营管理，并确保公司的目标和战略得到顺利实施。这其中包括制定和执行运营策略、管理团队和资源、监控和评估业务绩效等。明确职责和目标对于我们驾驭整个运营工作、提升业务绩效至关重要。

第二段：善于团队管理。

作为运营总监，团队管理是我们最重要的职责之一。一个高效的运营团队决定了整个公司的运营效率和业务水平。因此，要成为一名优秀的运营总监，我们需要善于团队管理，培养团队成员的能力和潜力。我发现，与团队建立良好的沟通和信任关系，鼓励他们提出意见和建议，将有助于激发团队的创造力和活力，进而提高整个团队的运营效率。

第三段：注重数据和分析。

在现代商业环境中，数据分析成为了决策的重要依据。作为运营总监，我们需要深入了解业务运营的情况，并根据数据和分析结果制定相应的战略和措施。通过数据和分析，我们可以及时发现问题和机遇，从而迅速做出正确的决策和调整。注重数据和分析可以使我们的运营工作更加有针对性和有效性。

第四段：建立合作关系。

在公司的整体运营过程中，与其他部门的合作非常重要。作为运营总监，我们需要与其他部门的负责人建立良好的合作关系，共同推动公司向前发展。通过加强沟通和合作，可以消除部门之间的隔阂和摩擦，实现资源的共享和优化，提高整个公司的运营效率和竞争力。

第五段：持续学习与创新。

运营总监是一个高度复杂和变化的职位，因此，我们需要不断学习和创新。通过不断学习，我们可以掌握最新的运营管理理念和方法，提高自己的能力和素质。同时，不断创新也是持续提升公司竞争力的关键因素。通过引入新的技术和业务模式，我们可以不断优化公司的运营流程和业务模式，提高整个公司的效率和竞争力。

总结：

作为一名运营总监，我们要明确职责和目标，善于团队管理，注重数据和分析，建立合作关系，持续学习和创新。只有秉持这些原则，我们才能够在公司的运营工作中发挥最佳的作用，驾驭整个运营工作，提升业务绩效，为公司的发展做出贡献。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十一

三年以上工作经验|女|27岁（1983年5月1日）。

居住地：上海。

电话：139********（手机）。

e-mail：

最近工作[2年8个月]。

公司：xx澳中教育集团。

行业：教育/培训。

学历：硕士。

专业：国际贸易。

学校：澳大利亚latrobe大学。

自我评价。

流利的英语口语交流能力，对待工作认真负责，富有激情，能吃苦耐劳；个性坚强，上进，热情，开朗，善于与人沟通，待人诚恳，亲和力强，具有较快的学习和实践能力，稳重踏实，有很强的团队精神；多年的海外留学和工作经历，使我具备了处理多项事物时的组织协调能力，分析决策能力，拓展创新能力，处理突发事件的应变能力，以及良好的'抗压能力和心理承受能力，这使我更能适应职场环境。团队沟通协调能力，工作细致认真，富有开拓精神，能够承受较强的工作压力。

求职意向。

到岗时间：一个月内。

工作性质：全职。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

目标职能：采购，贸易，市场/营销，人力资源，培训，总裁助理/总经理助理。

工作经验。

2007/9--2009/9：澳洲xx城市中心(少于50人)[2年]。

所属行业：餐饮业。

人事总裁助理/总经理助理。

教育经历。

2008/2--2009/3澳大利亚latrobe大学国际贸易硕士。

培养目标：注册会计专业主要培养具有经济管理和会计学等方面的知识和能力，能在企事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的管理学科高级专门人才。培养要求：要求学生掌握管理学、经济学、会计学、审计学方面的基本理论和基本知识，受到会计、审计、电算会计、管理信息处理方法与技能等方面的基本训练，具有实际操作各业会计、建帐建制、纳税申报、财务管理、财务分析、审计以及为管理部门提供决策咨询的能力。

2005/8--2007/12澳大利亚latrobe大学人力资源管理专业本科。

主修课程：微观经济学，人力资源管理，组织行为学，宏观经济学，人际关系处理与冲突管理，国际人力资源管理，劳资关系，人力资源发展，策略管理，商业伦理等。

2003/9--2005/6上海外国语大学英语本科。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十二

负责各市、县级招生工作，在当地对学院进行宣传、进入初高中学校宣讲、组织学生面试、选拔优秀学生等工作。

1、年龄28—60岁，性别不限，学历不限；

2、真诚、敬业、奉献、自信；

3、有相关工作经验者优先；

4、有招生工作者、教育主管部门工作经历者、有教师工作经历者、销售经历者优先；

5、按照工作业绩给予报酬；

6、信誉好、具有地域网络优势；

7，非诚勿扰。

1、负责市场招生工作，拓展及完善招生渠道；

2、提供或接受客户咨询，促进销售达成，完成部门年度招生任务；

3、负责区域市场宣传和协助咨询接待工作；

4、准确介绍学院课程，帮助来访学员做出合理职业规划；

5、和潜在客户接洽并建立稳定的培训产品销售关系；

6、分析相关市场数据，反馈市场动态，调整咨询流程；

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十三

一、管理权限：

经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;。

10.负责组织对公司人员的'业务培训;。

11.完成总经理临时交办的工作。

1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。

2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。

3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

6.根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。

8.拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。

完成总经理安排的其他工作。

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运营总监工作报告（汇总19篇）篇十四

5、完成领导交办的`其他工作。

1、十年以上食品生产企业管理工作经验，五年以上同岗位工作经验;

2、精通生产管理、生产流程打造;

3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;

4、责任心强，执行力好，吃苦耐劳。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十五

聘请方：有限公司(以下简称甲方)。

应聘方：(以下简称乙方)。

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的首席运营总监。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

一.聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司首席运营总监。

二.聘用期限:自2009年2月20日起至20xx年2月20日止。

三.权利义务。

(一)甲方由董事会行使下列职权。

1、公司的经营方针和投资计划;。

2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;。

5、监督乙方的工作。

(二)乙方：

1、对甲方的设计生产经营管理负全面责任，行使一切设计生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。

3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;。

4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;。

5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;。

6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;。

7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;。

8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;。

9、公司章程和董事会授予的其他职权。

四.费用指标：甲方需按时列支投资计划中的一切运作经营管理费用;如不能按时支出投资计划中的一切运作经营管理费用，甲方承担一切损失责任。

五.工资福利：聘用期间乙方每年基本报酬为人民币_________万元(含社会保险、福利等;不含个人所得税)，乙方个人按月平均预支人民币________万元，按季度结算。乙方按本合同履行义务，同时还以公司年产值人民币_________万元为标准，超出该标准产值部分的按10%分取报酬，年终结算。

六.违约责任：任何一方均不得单方终止本合同。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。

七.其他约定：在本合同期内，甲乙方及法人代表不得以个人名誉开展任何业务;若甲乙方及法人代表若以个人名誉开展业务所获得产值应计入本年度产值内。

八.合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十六

2、良好的沟通技巧和组织协调能力,富有激情和创造性;

3、具备很强责任心、事业心,执行力强,有一定的抗压性。

4、较强的业务拓展能力、团队管理能力,业绩导向管理。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十七

1、带领团队负责天猫旗舰店运营、推广和管理，店铺广告的投放和规划，天猫站内推广、直通车，公司会根据实际情况招聘推广助手，运营助手，组成运营团队。

a)分析店铺问题及总结经验，制定推广计划方案与效果预估，申报推广预算与执行物料；

b)按照审核通过推广方案的实施，并不断检测效果，分步骤有计划的优化推广。

c)撰写推广项目总结报告，对比推广预估方案，总结是否达标，并提出下一步优化建议；

5、数据分析报告

b)竞争对手店铺数据的采集、评估与分析；

c)电商平台活动数据整理与分析；

7、编写和优化商品介绍和单品页面，有效提升消费者购物欲望；

8、负责促销活动及产品的创意、文案工作，协调美工完成宣传广告的主题和软文制作。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十八

甲方（聘用单位）：

联系电话：

地址：

乙方（受聘人）：

联系电话：

地址：

（一）合同有效期：自________年____月____日至________年____月____日止（实习期为__个月，试用期内甲乙双方根据情况均可提出解除合同，并不承担违约责任。），合同期满聘用关系自然终止。

（二）聘用合同期满前____个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

（三）签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

（四）本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前__个月书面通知对方。

（一）甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为运营总监，并根据公司管理制度中《运营总监岗位责任》明确乙方的具体权限和职责。

（二）乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。

（一）甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

（二）乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。

（三）甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。

（一）根据国家和公司的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方基本工资为________元（大写：________元整）；每月佣金提成按公司月销售总额的________%提取（早餐及管理费金额除外）；收取早餐业务和管理费两者总额的________%作为提成；以上所有费用均为次月________号前结算。

（二）甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。

（三）乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。

（四）甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。

（五）乙方自行办理养老_____、待业_____和其它社会_____。

（一）乙方应遵守国家的法律、法规。

（二）乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

（三）甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。

（四）乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的.有关规定经予处罚。

（一）乙方每日工作时间为________________________________，乙方工作每周休息_____天；乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。

（二）如甲方现行工作时间将来因顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。

（一）聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

（二）聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满_____个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

（三）甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

（四）经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

（五）乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同：

1、在实习期内被证明不符合聘用条件的；

2、严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；

3、故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；

4、严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；

5、被依法追究刑事责任的；

6、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前_____天以书面形式通知受聘人：

（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

7、有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同：

（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；

（2）法律、法规规定的其他情形。

8、甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

9、乙方要求解除聘用合同，应当提前_____天以书面形式通知甲方。

（一）经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每_____满年发给相当于_____个月工资的经济补偿，最多不超过_____个月。

（二）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满_____年发给相当_____个月工资的经济补偿金。

（三）甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满_____年，发给相当_____个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的_____年月平均工资）。

（四）甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币_____万元作为违约金给乙方。

（五）聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同，应支付人民币_____万元作为违约金给甲方。

（六）乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。

（一）甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请_______________委员会_____。

（二）本合同一式_____份，甲方_____份，乙方_____份，经甲、乙双方签字后生效。

（三）本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

甲方（盖章）:。

甲方法人代表（签字）:。

身份证号码：

户口所在地地址：

联系电话：

签约时间：__________年_____月_____日。

乙方（签字）：

身份证号码：

户口所在地地址：

联系电话：

签约时间：__________年_____月_____日。

运营总监工作报告（汇总19篇）篇十九

4、承担医疗条线的年度业绩指标，并做好业务分解与推广。

1、本科以上学历，医学相关专业优先，熟悉医疗或家用医疗渠道及运作模式，

2、5年以上医疗或家用医疗相关销售/采购/运营经验；至少3年以上团队管理经验，

3、较强的市场敏感度，优先的沟通、协调能力；抗压力强，富有开创精神。