品牌专卖店述职报告(精选15篇)

时间:2025-02-10 作者:笔舞

述职报告不仅仅是为了向上级汇报,更是自我检视和自我推动的一种方式。别担心写不好述职报告,下面是一些优秀的范文,希望能给大家一些启发和指导。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇一

各位尊敬的领导、同事们:

大家好,很荣幸能在此做这份述职报告。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,告别不平凡的,回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。从职361度工作的过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色:一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉,劣的方面填补残缺,争取更大的表现。

通过团队的不懈努力业绩突出时并获取得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述:

1、人员管理:严格监管员工制度的执行情况,对新进员工进行产品知识,企业文化的了解培训,激励员工互相探讨销售技巧及相关工作知识;煅练随机应变的能力,面对有些顾客的刻意为难处理迟疑,努力让顾客满意而归,又维护本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力,发挥其特长。

2、货品管理:进出仓数目清晰,留意市场趋势,根据市场须求量补货确保店内存货合理,及分析本地区市场行情变化,向商品组及时沟通。

3、销售管理:陈列灵活分配与应用,通过,活动物资展示;气候变化的`更改陈列;按公司规定的陈列标准,建立和提升品牌形象,有效提供消费者信息,吸引顾客,促进销售。。其次,指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品,提供优质的服务态度,实现顾客满意服务,妥善处理顾客合理要求,与顾客建立良好关系,维护老顾客,开发新顾客!

4、财务管理及信息管理:通过不断了解竞争品牌信息,了解顾客购物心理,所谓知己知彼,方能百战百胜,不断完善自己,改进工作。妥善保管钱财,细心最重要,防偷,防假币,与收银交接清楚,做到及时性和准确性。

本店位于本镇繁华地段品牌商业街,,周边品牌店相互竞争大,按平时日销售成交量分析,节日有促销活动的时段成交量比平时增60%左右,建议公司摧出多元化活动,促使人流效应,增加销售交易。

总结过去是为了更好面向未来,新的一年我们还要加强培训力度,全面提高店员的综合素质,培养店员在工作中的全局意识,做事情要从公司整体利益出发,团结协作,创造最良好的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥店员对工作的热情,成为一支最理想的队伍。

以上是我对的计划。希望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行,共同努力把销售做的蒸蒸日上。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇二

【导语】本站的会员“无上尊容”为你整理了“品牌专卖店年度。

”范文,希望对你有参考作用。

各位尊敬的领导、同事们:

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的`一年,告别不平凡的xx,回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。从职36度工作的过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色:一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉,劣的方面填补残缺,争取更大的表现。

在这一年的时间里,能够按照公司的规章制度去执行,努力的完成公司每个月所下达的任务,并很好的配合公司及销售代表的工作!公司下达目标是:265000元整。全年总业绩完成了26667元整。

xx年度,通过团队的不懈努力,业绩突出时并获取得5.销售黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述:

1、人员管理:严格监管员工制度的执行情况,对新进员工进行产品知识,企业文化的了解培训,激励员工互相探讨销售技巧及相关工作知识;煅练随机应变的能力,面对有些顾客的刻意为难处理迟疑,努力让顾客满意而归,又维护本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力,发挥其特长。

2、货品管理:进出仓数目清晰,留意市场趋势,根据市场须求量补货确保店内存货合理,及分析本地区市场行情变化,向商品组及时沟通。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇三

以下广告标题,可选择其一用在报纸广告上:

·在世界各地,提起加利福尼亚,人们就会想到金门大桥、好莱坞、沙滩和esprit。

·体味休闲,享受、加利福尼亚的阳光”

·让“加利福尼亚的阳光”照到济南。

以下广告内容,是用于报纸广告标题下面的广告文案:

·esprit是遍布五大洲三十多个国家的国际著名的服装品牌,其总部设在美国加利福尼亚州旧金山市。在旧金山及德国杜塞尔多夫,都设有服装设计中心,广招全球各地的设计专才,设计表现esprit风格的服饰;每季要推出符合国际时尚的上千种服装款式,经由香港的设计家根据亚洲消费者的喜好加以选择,推出最适合你的.款式和色彩。esprit香港地区负责人,系著名影星林青霞的丈夫邢李源先生。

·在这个女人需要柔美,男人需要轻松的年代,休闲装大行其道。但是,并非所有的休闲装都是国际名牌。esprit休闲装出自美国加利福尼亚,设计风格体现出充满阳光的加州色彩,突出休闲装给人的无拘无柬的感受,使你如同在加州的沙滩上享受阳光。esprit主要是符合国际时尚的高档休闲系统,有专为优雅女性和现代男士设计的休闲装,也有运动类、牛仔类、童装、鞋袜及饰件等系列休闲产品。塑造自我形象,体验悠闲生活,享受“加州阳光”,请你来esprit专卖店。

·现在,你可以和美国人、欧洲人、香港人、上海人一同享受“加州阳光”。驰名世界的esprit,在北美有120家专卖店,在欧洲有380家,在香港有33家。esprit自1992年进入中国市场,首先在上海设立第一家专卖店。现在,经esprit集团确定,esprit济南专卖店正式开业。如今,你也有机会加入esprit消费者的行列,与世界时尚同步。把最好的品牌,给最成功的你,你便可以体会到美国加州充满阳光的活力,和无拘无柬的感受。

(esprit现在大陆有50家专卖店,分布于许多城市;此处只提及上海,是为了使济南人感到和上海同步,和中国最富着装时尚性的地区同步,满足大家的自尊心。)。

根据以上标题和文案设计广告时,如果配用esprit的时装图片,务必要注意图片的清晰程度,及在报纸上印出的效果。如果图片模糊,会使消费者对这个品牌本身产生误解和怀疑。也可配用手绘时装画,依靠时装画的规矩、细致,表现esprit的多种款式和浪漫情调。

f.系列文章(用于报刊发表,借知识性传播esprit品牌知名度)。

·休闲装的起源。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇四

为期3个月的实习结束了,在这三个月的实习中,贴近了社会,丰富了社会经验,使自身对社会有了初步的感性认识,并且学到了许多课本以外的知识,受益非浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位:

一.实习单位概况。

1.实习单位性质:福建xxx实业股份有限公司属私营实体。创建于xx年7月,其前身福建xxx制衣实业有限公司成立于1990年6月。

2.实习单位规模:属中型企业,现代化的工厂按国际标准设计和建造,可年产各类服装200余万件。集团固定资产:8。5亿元。员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店(厅,柜)。

3.实习单位经营状况:经济效益良好,在福建同行业居龙头地位,是福建服装企业唯一上市企业。从95年起,公司率先导入特许经营理念,全力拓展专卖计划,市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。

4.实习单位主要产品:集团以服饰为主业,涉及香烟,酒,茶,皮具,房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而著名,主要为男仕茄克,西装,t恤,领带,袜,皮鞋等系列产品,其中又以xxx茄克衫最为著名,素有茄克之王美誉。

5.实习单位的主要生产或业务流程:

5.1公司销售模式为自产自销。公司拥有h.k,上海,日本三地优秀服装设计师,每年两次的服装定货会时设计出最新的款式,设计出产品后由制板师做出纸样,然后由裁片员把布料统一裁出,交由生产车间大量生产,货品亲自由各店长选购,由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单,全部出口。

6.实习单位的经营管理特点与利弊。

6.1集团一直坚持以人为本的企业经营原则:为科研开发,市场营销,经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境;注重基层员工业务素质的培训,以加强责任管理,提高品牌意识为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性,以最大限度地挖掘员工的潜能,来更好的实现个人目标和企业目标的契合。

6.2利弊。

利:品牌优势,营销网络优势,管理团队市场经验丰富优势,拥有国际化专业设计团队优势,生产设备与工艺先进优势,客服优势。

弊:一是公司资产规模较小的风险。与国内优秀的服装企业相比,资产规模相对较小,抵抗风险的能力相对较弱,造成公司在诸如资本运营,人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险。由于服装行业竞争激烈,如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高,则未来公司部分产能不能充分发挥效用。三是假冒产品的风险。品牌知名度提高后,市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动,这将导致公司的经济利益受到严重伤害。四是消费群体单一化的风险。xxx定位消费年龄区间为2055岁,其中以3040岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象。我认为公司的消费趋势应该再扩大到女装,童装,以及与服饰相关的各种产品,形成一个相对全面的产品群,从中寻找新的增长点。同时充分利用自身的`品牌优势,开设一些有特色的生活馆,引入自由服饰的理念,允许客户自行设计和搭配服装,由公司进行生产,让客户充分体验到一切由自己作主的上帝意识,如此一来,能够拥有相当可观的消费群体,也更有利于宣传自己的品牌形象。

二.本次实习概况。

感受到了企业人文理念对员工们工作成绩的肯定与激励。在后面的实习过程中,我们渐渐的认识到在生产管理和生产运作及沟通等方面存在的不足之处,在每半个月向公司提交的实习报告中写明了为什么不够完善,有什么解决办法。我们的思维方式在发生着变化,看问题的角度在发生着变化,分析问题的能力也逐步得到提高。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇五

这段时间在市场上,碰到不少日化专卖店老板这样感慨:××牌子不好卖,拿了一次货,产品卖了一年还没卖完,厂家至今连人影也没见过,还有的抱怨说:做之前业务员说的好好的,这支持那支持,从上货到现在,承诺的事没有一件兑现。再就是说:××牌子,没有服务,完全靠我自己卖。

之所以会出现以上种种情况,我认为应从两个方面来看。先说第一个方面,即从日化专卖店老板本身来进行分析,也就是说,店老板在当初选择品牌时干什么了?有没有多问几个为什么?有没有对自己所选择的品牌进行综合评估和分析?我想没有。大部分店老板往往会以偏概全或完全凭个人喜好来挑选产品,结果导致有的日化专卖店老板所选的产品会出现严重滞销的情况。

如果对日化专卖店老板情况进行分析主要有如下几种类型:

选品牌与一般店老板不同,有自己独到之处,善于捕捉商机,品牌一旦看中,出手迅速,且市场启动快。

由此看出,为什么有的日化专卖店老板会选择那些销不动的产品也就不言而喻了。下面再谈第二个方面,就是店老板如何选择品牌呢?其实选择品牌与选择股票有近似相同的东西,你想选绩优股、成长股还是垃圾股可以说是“仁者见仁,智者见智”。选股票要分析基本面,那么选品牌同样要分析基本面。选品牌主要要注意以下几点:

一、看资质。就是看产品是不是正规厂家生产的,那就要求对方把四证(主要是指厂家营业执照、卫生许可证、生产许可证、税务登记证)及产品检验报告拿出来看,特殊商品还得有特殊产品生产许可证。如果不是正规厂家生产的产品千万不要去碰。

二、看包装。俗话说:货卖一张皮。好的包装一定能吸引消费者的眼球,勾起消费者的购买欲望,有助于提升销量;那么选品牌时就要看内外包装如何。比如瓶型是否独特,外包装纸盒材质好不好等等,包装整体设计风格是不是美观、大方、时尚、精致,与品牌的定位是否相匹配。

三、看定位。即品牌定位是否清晰,是走高端还是走低端,要一目了然。根据高、中、低价格的定位来选择适合本店及周围商圈的消费群体所需要的品牌。其次再看看产品线是否丰富及单品数量。

四、看质量。质量是产品的生命。产品质量是销售的关键。一个口碑上乘的品牌会让你受益无穷,一个质量残次的品牌可能会让你身败名裂。所以选品牌时除了从香型、膏体等外表进行观察外,还要进行多次试用。

五、看销售人员。从销售人员的外表、言谈举止、个人素质也可以折射出这个品牌的代理商及品牌商做法与心态。

六、看品牌运作思路。是按品牌化的运作思路来运作市场,还是走短线,炒一把就走人。这就要进行全方位的分析,从媒体广告、形象代言人、形象柜、售后服务、培训机制、促销手段、加盟政策等等方面来入手。

七、看代理商。主要看代理商的实力、信誉程度及经营理念。很简单,去代理商的办公室走一走、聊一聊便知道,或者也可问一问同行便知其口碑。

八、看品牌商。品牌商的思路决定着市场的成败。那么就要了解清楚品牌商的实力、规模、市场操作能力及操作思路,可以通过网络或其他渠道去了解,了解的越多越透,市场成功的可能性越大。

如果日化专卖店老板能够真正切切从多角度、多方位、深层次的去分析市场、分析品牌、分析代理商及品牌商,那么就会规避不必要的市场风险,正如一位行家所说:“如果选择了一个好的品牌,你可以与他共同成长并给你带来财富,如果你选择了一个不好的品牌,他可以让你割肉断臂并使你痛心不已。”

欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:ahduanyang@。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇六

各位尊敬的领导、同事们:

大家好,很荣幸能在此做这份述职报告。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,告别不平凡的xx,回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。从职36度工作的过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色:一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉,劣的方面填补残缺,争取更大的表现。

在这一年的时间里,能够按照公司的规章制度去执行,努力的完成公司每个月所下达的任务,并很好的配合公司及销售代表的工作!公司下达目标是:265000元整。全年总业绩完成了26667元整。

xx年度,通过团队的不懈努力,业绩突出时并获取得5.销售黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述:

1、人员管理:严格监管员工制度的执行情况,对新进员工进行产品知识,企业文化的了解培训,激励员工互相探讨销售技巧及相关工作知识;煅练随机应变的能力,面对有些顾客的刻意为难处理迟疑,努力让顾客满意而归,又维护本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力,发挥其特长。

2、货品管理:进出仓数目清晰,留意市场趋势,根据市场须求量补货确保店内存货合理,及分析本地区市场行情变化,向商品组及时沟通。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇七

甲乙双方本着自愿、公平、诚信和互惠互利的原则,就乙方打算开设甲方_________品牌专卖店事宜达成如下协议:

一、专卖市场。

二、专卖特许规定。

乙方已知悉甲方的_________专卖店许可合同的全部内容与要求,并完全愿意遵从该合同的有关规定。

三、意向订金。

乙方于本协议签署时,须向甲方一次性缴纳开设_________专卖店意向订金人民币_________元整,此订金作为乙方开设甲方专卖店意愿的诚信之表示与书面承诺,并作为甲方规划该区域专卖市场之重要依据。经甲乙双方洽谈达成专卖意向的经销商,订金先到帐者先获得专卖权。

四、订金的退还。

此笔订金于乙方的_________专卖店开业前摆场出货时,甲方将在乙方应付的货款中全部冲销。

五、违约责任。

自本协议签署之日起,乙方须于______年_____月_____日前将该专卖店开出并正式营业,如乙方迟延开业时间或改变意向不愿在该区域开设_________专卖店,均视为违约。其订金将不予退还或冲销,以作为甲方在该区域之市场损失补偿。

本协议自签署之日起生效,协议书一式_______份,甲乙双方各执_______份为凭。

甲方(盖章):___________乙方(盖章):___________。

代表人(签字):_________代表人(签字):_________。

签订地点:_______________签订地点:_______________。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇八

为期3个月的实习结束了,在这三个月的实习中,贴近了社会,丰富了社会经验,使自身对社会有了初步的感性认识,并且学到了许多课本以外的知识,受益非浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位:

一.实习单位概况。

1.实习单位性质:福建xxx实业股份有限公司属私营实体。创建于xx年7月,其前身福建xxx制衣实业有限公司成立于1990年6月。

2.实习单位规模:属中型企业,现代化的工厂按国际标准设计和建造,可年产各类服装200余万件。集团固定资产:8。5亿元。员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店(厅,柜)。

3.实习单位经营状况:经济效益良好,在福建同行业居龙头地位,是福建服装企业唯一上市企业。从95年起,公司率先导入特许经营理念,全力拓展专卖计划,市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。

4.实习单位主要产品:集团以服饰为主业,涉及香烟,酒,茶,皮具,房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而著名,主要为男仕茄克,西装,t恤,领带,袜,皮鞋等系列产品,其中又以xxx茄克衫最为著名,素有“茄克之王”美誉。

5.实习单位的主要生产或业务流程:

5.1公司销售模式为自产自销。公司拥有,上海,日本三地优秀服装设计师,每年两次的服装定货会时设计出最新的款式,设计出产品后由制板师做出纸样,然后由裁片员把布料统一裁出,交由生产车间大量生产,货品亲自由各店长选购,由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单,全部出口。

6.实习单位的经营管理特点与利弊。

6.1集团一直坚持“以人为本”的企业经营原则:为科研开发,市场营销,经营管理等领域的高素质人才创造宽松的环境;注重基层员工业务素质的培训,以“加强责任管理,提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性,以最大限度地挖掘员工的潜能,来更好的实现个人目标和企业目标的契合。

6.2利弊。

利:品牌优势,营销网络优势,管理团队市场经验丰富优势,拥有国际化专业设计团队优势,生产设备与工艺先进优势,客服优势。

弊:一是公司资产规模较小的风险。与国内优秀的服装企业相比,资产规模相对较小,抵抗风险的能力相对较弱,造成公司在诸如资本运营,人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险。由于服装行业竞争激烈,如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高,则未来公司部分产能不能充分发挥效用。三是假冒产品的风险。品牌知名度提高后,市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动,这将导致公司的经济利益受到严重伤害。四是消费群体单一化的风险。xxx定位消费年龄区间为20—55岁,其中以30—40岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象。我认为公司的消费趋势应该再扩大到女装,童装,以及与服饰相关的各种产品,形成一个相对全面的产品群,从中寻找新的增长点。同时充分利用自身的品牌优势,开设一些有特色的生活馆,引入自由服饰的理念,允许客户自行设计和搭配服装,由公司进行生产,让客户充分体验到一切由自己作主的“上帝”意识,如此一来,能够拥有相当可观的消费群体,也更有利于宣传自己的品牌形象。

二.本次实习概况。

1.培训及参观公司总部和工厂。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇九

11、乙方在授权区域内,有义务协同配合甲方维护甲方所拥有的品牌,防范抵御各种有损品牌形象的不法行为,及时向甲方反馈市场动态。品牌维权之法律费用由法律行动发起者负责,甲方当全力支持。

12、本协议有效日期为年月日至年月日。未经甲方事先书面同意,乙方于任何情况下,不能将本约所赋予之权利全部或部分转让予第三人。

13、本协议一式二份,双方各执一份,共同遵守约定,任何方的违约,都将承担法律责任,承担由此引起的一切经济损失责任,并补偿给对方。

14、本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

5、甲乙双方在执行本合同的过程中所发生的纠纷,应本着协商的精神解决。

第九条:其他事项。

1、合同未尽事宜,双方协商解决,并以书面协议为准;。

2、乙方款到甲方帐户合同正式生效;。

3、本合同一式二份双方各执一份;。

4、从签定之日起既具有法律效应;。

5、补充条款:

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方:xx公司。

法定代表人:xx。

地址:xxx。

乙方:xx。

身份证号码:xxx。

地址:xxx。

甲乙双方本着友好协商、互惠互利的原则,就乙方经销xx(以下称意称xx)品牌服装达成以下协议。

一、经营地区。

乙方可在唐山市范围内销售xx品牌服装。

二、授权期限。

授权期限自6月15日至6月14日。

三、经销额度及供货折扣。

1、乙方年度进货额不得低于人民币贰佰伍拾万元,结算折扣为吊牌价格的35%。

2、年度进货额超过贰佰伍拾万元部分,每增加伍拾万元,结算折扣(以吊牌价格为准)降低1%,最低折扣为吊牌价格的33%。

3、如乙方年度进货额低于人民币贰佰伍拾万元,结算折扣为吊牌价格的38%。

四、结算方式。

1、乙方在每次确定服装数量和价格后三个工作日内向甲方支付相应货款,甲方在收到乙方货款后安排发货。

2、乙方支付货款帐户为:xxxxx。

户名:xxx。

卡号:

3、甲方负责发货,乙方承担运费。

五、保证金。

自本协议签订之日起三个工作日内,乙方向甲方支付人民币叁拾万元做为协议保证金。

六、货品验收。

乙方应在收货后七天内验货,如甲方货品出现无吊牌、无商标、无洗水标、脏、以及残次等质量问题,乙方应立即书面通知甲方并在甲方书面确认后两天内将货物退还给甲方。乙方逾期验货、退货或怠于通知的,视为甲方货品合格。

七、违约责任。

协议履行期间出现以下情况,视为乙方违约,乙方应承担违约责任,并赔偿甲方因此造成的损失,且甲方有权不退还保证金,同时甲方有权单方解除本协议。

1、乙方由于自身原因90天中断销售甲方商品。

2、乙方未经甲方同意在协议规定的范围以外经营甲方品牌商品。

3、乙方经营中有违法行为,损害甲方形象或商誉。

4、乙方在非甲方提供的商品使用。

5、乙方未经甲方同意,单方面解除本协议。

如乙方完全履行本协议无任违约行为,协议到期或终止,甲方应在一个月内无息归还乙方保证金。

八、争议解决。

因履行本协议而产生的一切争议,甲乙双方应友好协商解决;协商不成任何一方可提请仲裁。

本协议壹式贰份,双方各执一份。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇十

20xx年,实施发展战略以来,我局突出以名优品牌为引领,围绕提升产业竞争力,带动全县工业经济整体质量提高,推动xx县经济又好又快、更好更快地发展。我局采取了一系列措施开展品牌建设工作,现将工作汇报如下:

(一)优化服务,加强指导,充分发挥了职能科室的联动作用。职能科室根据职能把培育创建工作与日常工作结合起来,加强了创建的服务力度。一是引导企业增强了争创的主体意识,在创建中,树立了新的质量理念,不断实现管理创新,导入了先进的质量管理方法;二是引导企业积极采用了国际和国外先进标准,及时为企业提供最新的国内外标准信息,帮助指导企业开展采标工作;三是帮助企业建立和完善计量管理体系,限度地发挥计量工作在节能降耗中的作用;四是切实帮助企业做好了产品的申报、推荐及辅导工作,及时为企业提供法规、政策等相关信息服务;五是依法保护,加强行政执法,依法严厉打击制售假冒产品的违法行为,加大了对产品的保护力度。

(二)结合实际,重点培育,充分调动企业的积极性和主动性。结合我县产业优势,围绕重点产品的资源条件、产品竞争力、市场影响力、品牌发展潜力和对同行业及相关产业的带动作用,积极发动企业提高争创产品的意识。

(三)落实相关奖励政策,确保获产品企业得到相应优惠政策。进一步完善我市产品奖励政策,助推县区政府出台了相关产品奖励措施。

(四)强化舆论宣传,营造培育创建的良好环境。继续做好了实施战略的宣传工作,广泛宣传有关培育创建的相关政策和信息,组织指导相关企业开展产品宣传策划和展示活动。利用报刊、电视、网络等新闻媒体大力宣传强业、强企的成功经验,积极探索争创的新思路。为创建、经营营造了一个良好的社会氛围。

通过深入实施培育质量提升工程,进一步发挥了在经济发展中的带动作用;全县规模以上企业质量管理基础工作得到了加强,产品质量控制能力显著提高;助推县政府部门出台了产品奖励政策,落实了产品奖励措施;创建的质量和数量有新的提升;正在逐步形成以产业、特色产业为中心,辐射带动了相关产业的市场竞争能力。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇十一

各位尊敬的领导、同事们:

大家好,很荣幸能在此做这份述职报告。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,告别不平凡的2011,回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。从职361度工作的过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色:一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉,劣的方面填补残缺,争取更大的表现。

在这一年的时间里,能够按照公司的规章制度去执行,努力的完成公司每个月所下达的任务,并很好的配合公司及销售代表的工作!公司下达目标是:1265000元整。全年总业绩完成了1266671元整。

2011年度,通过团队的不懈努力,业绩突出时并获取得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述:

煅练随机应变的能力,面对有些顾客的刻意为难处理迟疑,努力让顾客满意而归,又维护本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力,发挥其特长。

气候变化的更改陈列;按公司规定的陈列标准,建立和提升品牌形象,有效提供消费者信息,吸引顾客,促进销售。。其次,指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品,提供优质的服务态度,实现顾客满意服务,妥善处理顾客合理要求,与顾客建立良好关系,维护老顾客,开发新顾客!

妥善保管钱财,细心最重要,防偷,防假币,与收银交接清楚,做到及时性和准确性。

本店位于本镇繁华地段品牌商业街,,周边品牌店相互竞争大,按平时日销售成交量分析,节日有促销活动的时段成交量比平时增60%左右,建议公司摧出多元化活动,促使人流效应,增加销售交易。

总结。

过去是为了更好面向未来,新的一年我们还要加强培训力度,全面提高店员的综合素质,培养店员在工作中的全局意识,做事情要从公司整体利益出发,团结协作,创造最良好的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥店员对工作的热情,成为一支最理想的队伍。

以上是我对2012的计划。希望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行,共同努力把销售做的蒸蒸日上。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇十二

各位尊敬的领导、同事们:

大家好,很荣幸能在此做这份述职报告。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,告别不平凡的2011,回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。从职361度工作的过程中,更加成熟、自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色:一个尽职的终端店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉,劣的方面填补残缺,争取更大的表现。

2011年度,通过团队的不懈努力,业绩突出时并获取得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述:

煅练随机应变的能力,面对有些顾客的刻意为难处理迟疑,努力让顾客满意而归,又维护本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力,发挥其特长。

气候变化的更改陈列;按公司规定的陈列标准,建立和提升品牌形象,有效提供消费者信息,吸引顾客,促进销售。。其次,指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品,提供优质的服务态度,实现顾客满意服务,妥善处理顾客合理要求,与顾客建立良好关系,维护老顾客,开发新顾客!

妥善保管钱财,细心最重要,防偷,防假币,与收银交接清楚,做到及时性和准确性。

本店位于本镇繁华地段品牌商业街,,周边品牌店相互竞争大,按平时日销售成交量分析,节日有促销活动的时段成交量比平时增60%左右,建议公司摧出多元化活动,促使人流效应,增加销售交易。

总结过去是为了更好面向未来,新的一年我们还要加强培训力度,全面提高店员的综合素质,培养店员在工作中的全局意识,做事情要从公司整体利益出发,团结协作,创造最良好的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥店员对工作的热情,成为一支最理想的队伍。

以上是我对2012的计划。希望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行,共同努力把销售做的蒸蒸日上。

本站【】。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇十三

致xx有限公司:

各位领导,我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任,于2012年2月24日成为公司的一员,担当总经理助理一职,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。俩年间由总经理助理到xx品牌经理,使我在销售和管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!另外对于这俩年里和我一起在店里工作的营业员说声谢谢。

由于薪金以及个人发展的原因,加上公司制度和管理方面的缺陷,以及个人能力不足以在胜任该工作,我不得不向公司提出申请,并希望能与2014年2月15日正式离职。离职这段时间里个人不在负责任何店内的相关事宜,尽力做好本职工作,将工作交接与店长,对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

申请人:xx2014年1月18日。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇十四

市场营销早已进入整合营销时代,一个品牌的成功一定不是一个单一因素所致,它一定是多种因素的综合,是整合多种市场资源的成功,近年来化妆品专卖店渠道成为众多厂家关注和竞争的主要渠道之一,但其中的问题也越来越明显,化妆专卖店渠道品牌走到今天,是大家应该停下来思考的时候了,笔者结合自己多年的实际经历也想谈一下对目前化妆品专卖店市场的认识,以求和业内同仁共探讨:

一、化妆品专卖店渠道整体概况:

一)、化妆品专卖店的特点:

1、介于商场和超市之间的一种经营模式,较两者更灵活,售后服务更细致,一般大店都有美容室,店员都会美容手法,会员购买产品能长期享受免费的美容护理服务。

2、专卖店经营品牌以中低端品牌为主,消费群体也以中低消费群体为主,消费者品牌忠诚度较低,一个非知名品牌要维持畅销状态需要得到店老板和店员的持续推广。

3、专卖店经营品牌繁多,不同品牌有不同的使命,如知名品牌树立形象,招揽新客源,非知名品牌获取利润。非知名品牌要保持畅销必须得到专卖店的主推,但一个品牌能得到专卖店的重视和主推一定有其与众不同的特色,如产品特色,公司经营特色,售后服务等。

二)、国内专卖店市场的基本概况:

1、专卖店经营走向规模化,连锁化,a、b类大店逐渐在当地形成垄断,知名品牌集中于当地大店。

2、经销商的经营意识逐步提高,管理逐步规范,关注店铺和品牌的长期发展。

3、经销商更加关注品牌的售后服务,关注代理公司的信誉,愿意与那些售后服务好,终端经营意识超前,能引导其发展的公司合作。

四)、专卖店渠道品牌操作模式:

1、形象陈列:专卖店领导品牌资生堂、佰草集等,因其产品线较长,产品系列较多,在专卖店渠道做的是店中店的经营形式,而梦妆、丸美等品牌则是在专卖店里上独立的形象背柜。

2、进货折扣:一线知名品牌多在在7折以上,二线品牌多是6折左右,三线品牌都是5折或更低。

3、市场支持:

1)形象柜支持:大多品牌都是与专卖店约定年度销售任务,达成任务公司返还其形象柜制作押金。

2)试用装支持:首单进货达到一定金额公司提供畅销产品全套开样试用装,接下来根据进货状况每半年更换一次。

3)赠品物料支持:根据进货状况公司按比例提供赠品物料支持,以促进店铺销售。

4)月度活动:每月公司按照各店铺销售情况执行主题促销活动。

5)会员积分管理:各店铺都按照公司会员管理规则参与品牌会员管理。

6)专人负责:品牌在店铺内必须有专人负责,并接受公司市场督导的指导、监督与管理,同时公司根据外阜市场品牌代表激励制度对其进行有效激励。

7)订货会议:公司每年度进行两次以上的订货让利政策,以提高专卖店的经营利润和积极性。

8)品牌代表会议与培训:公司每个月对品牌代表开总结会和主题培训,以提高其个人销售能力。

9)经销商会议:公司每年举行两次以上针对各专卖店店主的经营管理交流会和培训会,以统一大家的经营理念。

4、市场人员巡店督导:

1)品牌经理及区域主管:各区域主管负责区域内新店开发、市场维护、经销商和品牌代表管理等工作。

2)培训主管及区域市场督导:各区域督导配合区域主管负责各自区域内产品培训、促销活动,人员带教、贴柜销售等市场活动。

文档为doc格式。

品牌专卖店述职报告(精选15篇)篇十五

1.今生挚爱,因你精彩——克莱蒙娜!

2.爱无限,美童年。

3.穿着舒适穿着温暖穿着克莱蒙娜,穿越时空健康成长!

4.“衣”要童真,穿要舒“服”!

5.克莱蒙娜——童漾年华,童装天下。

6.贴身的温暖,贴心的呵护。

7.点滴关情,克莱蒙娜!

8.妈妈总是给我选择最好的——克莱蒙娜童装!

9.让你和童年“衣衣”不舍!

10.品质童年,惬意时光。

11.克莱蒙娜,童年不同,代代相传。

12.舒适纯真年代——克莱蒙娜。

13.妈妈的爱,舒适体贴。

14.优雅地绽放,高贵地成长——克莱蒙娜。

15.拥有母爱,穿出舒适与健康。

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