小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）

规章制度是组织文化的重要组成部分，它承载了组织的价值观和行为准则。规章制度的宣传和执行需要组织领导的重视和支持，以营造良好的组织氛围。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇一

b．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。

c．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。

d．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。

f．使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。

g．精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。

h．仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。

i．检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。

j．检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。

k．仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。

l．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。

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小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇二

3使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。

4施工队进场人员要根据工种搭配比例并按总包单位要求总人数和进场时间及时进场各工种技工、壮工的比例，按公司要求的75%：25%，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。

5严禁跨省市用工和跨工种用工。

6队里领导和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人员请假。施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇三

1）特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：

3）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。

4）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇四

d．施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

e．施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。

f．因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人处罚100~200元。

g．对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员处以100~200元罚款。

h．对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行处罚100~200元。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇五

2）在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和天津市的相关要求，编制安全交底下发各施工队。安全交底包括安全技术交底、安全操作交底、安全管理交底。

3）施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇六

1）现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪作他用。

2）工程经理组织编制机械管理目标、工作计划和各项健全机械设备台帐管理制度。

3）现场施工机械由项目工程经理统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇七

1脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续，脚手架设计方案由项目技术总工或技术部主任负责编制。

2脚手架搭设前必须由技术部进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术部主任负责进行。

3脚手架搭设前，必须对作业人员进行安全教育和岗前安全知识考试，

并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。

4脚手架搭设完毕应由工程经理组织，由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者（架子工班长）、使用者（施工队负责人）共同参加进行验收，由安全员负责填写验收单，合格后方准使用。

5对投入使用的脚手架，未经项目技术负责人（总工或技术部主任）同意任何人不得私自拆除或改动。

6项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查，发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理，同时组织架子工进行处理。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇八

项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。

项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。

文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇九

2现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。

3严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。

5施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。

6积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。

7测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。

8严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，每周不少于3次核查测量放线。

9因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。

10因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十

2)做好材料的定置堆放工作。

材料的堆放要符合现场平面图的规划。

材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

现场堆放容易损坏、易燃易爆，易变质、易丢失的产品一定要入库保存。

3)现场库房管理：

库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

4)现场的工完场清管理：

必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。

工完场清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

施工现场工完场清工作的一般要求：

a.施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。生活垃圾、建筑垃圾分类堆放。

b.楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。

c.班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

d.工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。

5)办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十一

1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全，物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。

3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。

4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。

5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。

6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十二

2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

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小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十三

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发。

现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展。

合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工。

程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施。

工技术现代化。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十四

2）进场材料按以下规定堆码摆放：

a．砖垛成丁，高度不超过1.8米;。

b．门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;。

c．大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；

d．砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。

f．残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。

g．怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。

h．所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。

3）负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。

4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。

5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2.%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。

6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.做好出入场及出入库记录与明细帐.并做明确标识.设专人管理.

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十五

1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全，物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。

3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。

4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。

5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。

6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.

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小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十六

b．各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。

c．健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。

2）料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。

3）项目经理不定期地检查材料部的各类台帐编制情况，作为考核材料部工作，实施奖罚措施的重要依据。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十七

1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。

2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。

要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。

4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。

5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。

6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十八

1．1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1．2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

第二章文明施工管理。

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2．1施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2．2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：

（1）施工进度网络计划或横度图。

（2）项目部管理架构图。

（3）项目部各级人员管理责任制。

（4）安全生产禁令。

（5）现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、急救电话）。

（6）有关管理部门要求挂设的标牌。

2．3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。

2．4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2．5现场人员服装整洁，言行文明。

2．6施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理。

3．1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3．2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。

3．3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培训。做到人人会使用灭火器材。

3．4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

3．5现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规程使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量的干粉灭火器。

3．6现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应及时清除场地内火种，并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

3．7饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及时清理干净，不留火险隐患。

3．8施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。

3．9施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。

3．10根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情况，配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消防器材有效使用，同时设置防火警告牌。

第四章现场质量安全管理。

第一节工程质量管理。

4．1．4以加强施工过程中的质量控制为手段，认真做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。

4．1．2工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制定具体质量管理措施。

4．1．3质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量检查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，及时消除质量隐患。

4．1．4质量验收。

（1）材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材料样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方到场检查材料质量是否符合要求；所有材料应按材料试验的有关规定进行试验，确保不合格的材料不得使用。

（2）专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。

（3）成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。

（4）竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，并办理相关手续，列入工程技术档案。

4．1．5质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。

第二节安全生产管理。

4．2．1施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定，抓好安全生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建筑企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。

4．2．2要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。

4．2．3施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求施工单位新工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。

4．2．4所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按规定办理审批手续，否则不得开工。

4．2．5特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

4．2．6坚持定期的安全检查制度。所有装饰工程项目必须坚持每周一次安全检查。

4．2．8施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

4．2．9做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有安全标语和安全标志牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、五临边（阳台边、周边、通道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并放置足够的灭火器材。

4．2．10施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭设，经验收合格方能使用。

4．2．10高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩带安全帽。

第五章现场用电和机械管理。

第一节现场用电管理。

5．1．1现场用电管理人员的有关规定：

（1）用电管理人员必须持有电工证。

（2）施工现场必须有专职电工在场跟班。

5．1．2现场用电的有关规定：

施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

小高层项目组织协调管理制度有哪些（优秀19篇）篇十九

根据工程特点和实际情况，公司试验室编配一名有资格的试验人员具体负责本工程的试验及资料形成整理工作，项目技术主任全面负责工程试验的监督和管理工作，并对试验员进行工作安排和管理。

4）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。

5）原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。

6）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，对相关责任人处以50~100元罚款。

7）试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，对相关责任人处以50~100元罚款。

8）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次对试验负责人处以50~100元罚款。

9）各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。严重者调离本项目。