优秀作文是我们对于书面语言和修辞手法的运用得当，以及对文化内涵深入理解的体现。需要写一篇优秀作文时，可以多读一些范文，以获取一些写作上的启发和灵感。
如何打开的思路（精选12篇）篇一
打开开始菜单，右键“计算机”选择“管理”。
在“计算机管理”窗口左边一栏，双击“设备管理器”。然后，从右边栏中找到“图像设备”，点开。在摄像头设备上右键鼠标，选择“属性”。
在“驱动程序”选项卡上，单击“驱动程序详细信息”，文件的详细路径(通常位于系统盘windows文件夹下)。
在系统盘中，循路径找到这个程序文件，右键鼠标，选择“创建快捷方式”，存放到桌面上。
回到桌面，右键单击快捷方式，“复制”。然后打开如下文件夹：
shortcut。
将快捷方式“粘贴”进来。
打开“计算机”，现在就可以看到摄像头图标了。
总结。
以上就是大学网小编为大家提供的电脑上怎么打开摄像头的解决方法，希望能帮助到大家!!!最后希望大家生活越来越好。
如何打开的思路（精选12篇）篇二
要使用诺基亚1050的手电筒，很简单，只需要在的时候就可以了，此时手电筒就会发亮。如何关闭呢？很简单，再按一次上键就可以了。
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你还可以在待机界面的时候按住上键此时手电筒会亮，如果你按键松了，那么灯光就关闭，这个和上面有些差异，这个是短亮，上面的方法是长亮。
如何打开的思路（精选12篇）篇三
语言是思维的工具，人们借助语言才能对事物进行抽象概括，思维的结果和认识活动的成就又是通过语言表达出来的。所以，发展学生的思维必须相应地培养和发展学生的语言表达能力，以促使思维更加完善、精确。
对于一些小孩，他们的问题是很多的，家长也应该对小孩的问题要认真回答，不能抱着完成任务的态度，敷衍了事.还要引导他们积极思考.如一些一年级的孩子在读白雪公主与七个小人的故事的时候，白雪公主在森林里迷路了，很伤心，看到前面有一栋房子，变走了过去，这时，孩子想了想问道：“她为什么不去找警察叔叔?”“因为森林里没有警察叔叔啊”“可是，那她为什么不给警察叔叔打电话啊?”虽然这些问题好像很可笑，但是说明小孩他是在认真听故事，并且开动了脑筋，在积极思考，所以，家长必须要认真对待孩子的每一个问题，不要让孩子感觉到问家长为什么，家长是在敷衍。
教学中要“预设有度，有效生成”
“生成不是天外来客就具体教学而言文本”是生成之“母”“预。追求生成的课堂教学不能脱离“文本”也离不设”是生成之“父”开“预设”。一般而言，课前，我们应该善于预设学生的“已知”，预设学生的“未知”，要预设迎接偶发事件的心态。预设要以人为本、以学定教，真们课堂教学要能有效“适度预设”正关注学生的发展，从学生角度出发去安排教学活动、选用教学方法、设计教学过程，着力对课堂教学活动中学生可能发生的状况从多方面进行估测，并设计出多角度、多层次的策略方案，以备在教学中及时。调用，应对各种“不测”同时，教学时我们往往会遇到“不曾预约的精彩”――课堂中的意外生成!这可以说是我们日常教学的惊喜，一堂课常常可以由“意外生成”由此而出彩!但这需要我们教师具有敏锐的眼光、高超的教学机智去驾驭。
某教师在执教四年级的《植树问题》时，遇到这样一种意外：在教学正方形四边(包括四个角)摆花盆这一环节时，学生通过探索发现规律已经顺理成章地得出了结论：正方形四边可摆花盆总数n×4-4，当正准备顺利往下进行时，突然有一学生提到：如果正方形每边只摆一盆花，那么n×4-4=1×4-4=0，但我摆的不是0，老师这个公式不对”如果不仔细想一想，说不定我们老师都傻眼了，一着急说不定还真的被学生给问到了。其实这位学生说的这种想法只是一个“特例”，因为要求四个角都摆，那么四边形的一条边只摆一盆花是不现实的。这说明了我们前面得出的规律不够完善，应该附加条件n1这个附加条件我们老师在平时教学时往往容易忽视。
文档为doc格式。
如何打开的思路（精选12篇）篇四
在考场上，拿到作文题，最怕的是打不开思路，大脑一片空白。笔者送给广大考生三把打开思路之门的金钥匙，并结合部分省市的高考作文题说一说如何使用。
置换法。如果给的话题或标题的中心词比较虚，这时不妨用较为具体的词语来替换。这种打开思路的方法叫置换法。如江苏高考作文题“怀想天空”，“天空”可够虚的，这不要紧,根据对所给材料的把握置换一下即可。
“天空”可以是父母无边的爱，可以是老师博大的胸怀，可以是同学长久的帮助，还可以是远大的理想，等等。总而言之，其特点是明净、辽阔、深邃，引人遐思，令人神往。通过置换，“天空”也就具体了，自然也就能够以此为点继续扩展开去联想，寻找到更丰富的内容，以便于行文时所用。
再如上海高考作文题“必须跨过这道坎”，“坎”是什么？显然，这里是比喻，喻指障碍、困难、逆境、不幸、考验等。比如高考，对有的考生来说是一道不得不过的坎。高考是带有共性的坎，带有个性的坎也不少，比如遭遇疾病、遭遇他人的诬陷，等等，也都可以写，只要真正体验过，有深刻的感悟。一句话，用本体置换了喻体，也就打开了思路，这样，自然也就能够写出富有个性的感情充沛的好文章来了。
补充法。有时，命题人有意识地将标题或话题中相关词语的定语或宾语给省略了，其目的是为了给考生留下发挥的空间，这时，可以把其省略的定语或宾语给补出来。只要补出了定语或宾语，作文思路也就打开了。这种打开思路的方法，叫补充法。如山东高考作文题“时间不会使记忆风化”，细心一些，就会发现命题人把“时间不会使记忆风化”中“时间”、“记忆”的定语给省略了。
考生可以试着补出来。先给“记忆”补定语。是什么样的记忆呢？应该是能给人以启迪的，或给人以鞭策的，或给人以警醒的，一句话，就是有助于个人或民族、国家走向进步的记忆。比如20是香港回归祖国十周年，关于十年前香港回归的记忆；比如自己多年前身处逆境时老师、同学或朋友、家人给自己的帮助，可能是一句话，也可能是一个眼神，等等。
再给“时间”补定语。可以把“时间”置换为“日子”，再补。这样，就有了在歌舞升平的日子里，在血雨腥风的日子里，在无所事事的日子里，在艰苦奋斗的日子里，在寂寞难耐的日子里，在春风得意的日子里，等等。试着给“时间”、“记忆”补定语，就会知道命题人确实给考生留下了广阔的发挥空间。
再如福建高考作文题“季节”，写什么呢？可以写春夏秋冬四季，与这四季有关的故事该有多少啊！如果感觉这么写太俗了，那么也可空灵一些，这就是把季节看成一个比喻的喻体，如此，考生知道青少年正处在人生的春季，还有人正处在丰收的秋季，还有人已经步入人生的冬季。明白了这些，再构思与季节有关的'故事，或者是确定一个中心论点展开议论，都可以。
“季节”就两个字，且是一个名词。可以尝试着给其添补定语，比如丰收的季节、希望的季节、美好的季节、痛苦的季节、悲哀的季节，等等。有了定语，也就具体了许多，写什么自然也就一目了然了。
扩展法。有时，命题人在材料中用了省略号，或在标题或话题中使用了具有多义的词语，这时，就可以将省略的内容在材料的提示下通过扩展加以补充，将多义的词语在基本义的基础上扩展补出其比喻义、引申义等，从而打开作文思路，这种方法叫扩展法。如广东高考作文题“传递”，“传递”是一动词，考生可以把其所带的宾语补出来。看所给材料，知道“传递”的宾语可以是技艺、经验、思想、感情等。“传递”有了宾语，题目也就具体了，再写也就容易了。只要考生在写作时把重点放在“传递”上即可。
再如安徽高考作文题“提篮春光看妈妈”，“春光”，显然是指成绩、喜悦、爱意等。用这些词将其一置换，也就变具体了，容易把握了。“妈妈”可以是指生身母亲，也可以是指我们的祖国，还可以是指待如妈妈般的人，比如老师，等等。这么一扩展，取材范围也就宽了。
另外，“提篮春光看妈妈”语言极其优美，这就暗示考生以此为题所写的文章，其语言风格应该和标题一致。最后需要指出的是，这三种方法更多的情况下是综合运用。这一点，还需要考生在实际运用三种方法时加以注意。
（来源：《中国青年报》闫会才）。
・中国大学网。
如何打开的思路（精选12篇）篇五
知识的总结归纳过程中，系统的归纳、概括出数学思维。
数学思维贯穿在整个中学数学教材的知识点中，以内隐的方式溶于数学知识体系。要使学生把这种思想内化成自己的观点，应用它去解决问题，就要把各种知识所表现出来的数学思维适时做出归纳概括。
概括数学思维要纳入教学计划，要有目的、有步骤地引导学生参与数学思维的提炼概括过程，特别是章节复习时，在对知识复习的同时，将统领知识的数学思维方法概括出来，增强学生对数学思维的应用意识，从而有利于学生更透彻地理解所学的知识，提高独立分析、解决问题的能力。在复习中要充分展现知识形成发展过程，揭示其中隐涵的丰富的数学思维方法，使学生阶段性地得到数学思维方法的体系，从而系统化。
学生思维的培养，重中之重是学生思维品质的培养。
多方面研究证明，培养学生良好的数学思维品质才能使学生更好地发展数学能力。思维品质包括思维的深刻性、敏捷性、灵活性、批判性和创造性，它们是思维的各个不同方面的特征，数学的课堂教学，思维的深刻性既是基础，又是培养的对象。思维的敏捷性，主要体现在解题的速度上，所以一定要让学生领会数学知识的本质。
只有领悟了知识的本质，才能运用自如，本质认识越深刻，就越容易解决更抽象的问题;对于思维的创造性和批判性，也是学生思维培养的非常重要的方面，引导学生自己检查和调整自己的思维活动过程，教师在教学中更应当鼓励学生提出不同见解，并且让学生养成积极思考和自我鉴别的好习惯。
培养自主性学习的思维能力。
由心理学知道，动机是人类行为的基本源泉、动力和原因，反映人类行为的目的性、能动性特征。动机是指：在自我调节作用下，个体使自己的内在要求与行为的外在诱因相协调，从而形成激发、维持行为的动力因素。一个完善的动机概念应包括三个方面的因素：动机的内在起因、外在诱因及中介自我调节等。数学学习的动机是推动数学思维能力的驱动力。学生没有数学学习的动机，就像汽车没有发动机，不能驰骋原野。学生有了强烈的数学学习动机，就有了数学学习的积极性、主动性，就能变要我学习为我要学习。
一方面：学习动机与学习兴趣密不可分浓厚的学习兴趣是推动学生数学学习的一种最实在的内动力，是影响学习活动效率的一个重要因素。中学生只有对学习产生了浓厚的兴趣，才会对学习表现出高度的自觉性、积极性和持久性。兴趣是人们探究某种事物或从事某种活动的心理倾向，它以认识和探索的内在需要为基础，是推动人们认识事物、探索真理的重要动机。兴趣在需要的基础上产生，而需要的满足又会引起更浓厚的兴趣。人对有趣的事物给予优先注意、积极地探索，并且带有情绪色彩和向往心理。皮业杰指出：“兴趣实际上就是需要的延伸，它表现出对象与需要之间的关系。”
培养合作学习的思维能力。
所谓数学合作学习，是教学中学生学习的一种组织形式，是学生在小组或团队中为了完成共同的数学课堂学习任务，按照明确的责任分工进行的互助性学习。这是一种社会型学习模式，主要致力于构建一种学习群体。通常以小组学习为主要形式。其实知识不是单纯的通过教师传授而得到的，而是通过学习者在一定的情景下，借助各方面的因素，充分利用学习资源，通过合作学习的形式获得的更多。
这说明，学生是学习的主体，知识获取的方法是学生通过合作学习去发现，而教师的主要职能是积极学生创设学习情境，通过引导和启发，帮助学生去获得知识的。正由于早年在美国兴起的合作学习，因其先进的理念，有效的形式，出色的效果而成为当今新课标所倡导，其意义在于：一是采用这种方式学习有助于学生合作精神和团体意识的培养。学会合作是现代教育的重要价值取向之一，是培养学生合作精神的重要途径。小组或团队为完成共同的任务，互助互动之中会有明确的责任分工，要求每个学生会同其他合作伙伴的配合，既积极主动完成自己负责的任务，又善于融入小组的整体工作，支持他人，倾听意见，互动交流，协同完成任务，达到共同提高。
〈一〉新授课：在新授课的教学时，教师必须真正通晓知识的基本结构，挖掘教学内容的内涵，暴露数学家的思维过程，经历一番科学家发现一个结论的“浓缩过程”，了解学生学习的层次、方法、效率，以学生的思维进角色，暴露教师的思维过程，将隐性的思维过程显现。利用新旧知识间的联系及知识的新奇性，激发学生思维的欲望，启发学生自己得出结论，或给出特例，启发学生归纳出一般结论，或注意变换题目条件，引伸出另外的结论，用学生的脑袋代替老师的嘴巴，当好学生思维的导游。这都是锻炼学生创造思维的好机会。
〈二〉习题课：习题课的选题必须具有较强的针对性，通过这些习题的练习与讨论，起到巩固知识、发展思维、提高能力的作用。习题课应当特别注意以下两个环节。〈1〉审题环节;〈2〉题后小结。这两个环节都可以尽情地进行启发式教学，锻炼学生思维的广阔性、灵活性、深刻性、目的性、完整性。
〈三〉复习总结课：复习课既不能被大量的习题代替，也不能仅仅是知识的重复与再现，而应是一种思维方式的螺旋式上升过程。在教学中启发学生按因果、递进、逆转关系进行纵向串联，并把分散于各章节中的有联系的知识进行横向联合，启发学生对知识进行分类、综合归纳，建立知识的网络结构，使之系统化。这样就锻炼了学生思维的秩序性与层次性，有利于他们创造思维的形成。
启发的目的在于发动学生的思维机器，激发学生思维的火花。
启发要注意力度，什么样的问题是恰当的呢?有人形象比喻“伸手不得，跳而可获”;启发时要激疑，让学生产生疑点，进行深入思考;启发时要留给学生合理的思维时间，使学生的思维得以整理、联想、加工、创造;启发时要面对全体，一人回答，众人受益，防止一人惊慌，众人松弛;启发时要有明确指向，编织具有内在逻辑的问题链，善于纠偏、防漏;启发时要善于调节，使人人爱动脑，个个乐回答，让不同的学生都有回答问题的机会和成功的喜悦;其次启发后要善于小结。
在问题解决方法的探索过程中，掌握数学思维方法。
许多教师往往产生这样的困惑：题目讲得不少，不但学生总是停留在模仿型解题的水平上，只要条件稍稍一变则不知所措，学生一直不能形成较强解决问题的能力，更谈不上创新能力的形成。究其原因就在于教师在教学中就题论题，殊不知授之以“渔”比授之以“鱼”更为重要。
因此，在数学问题探索的教学中重要的是让学生真正领悟隐含于数学问题探索中的数学思维方法，使学生从中掌握关于数学思维方面的知识，并把这些知识消化吸收成具有“个性”的数学思维，逐步形成用数学思维方法指导思维活动，这样在遇到同类问题时才能胸有成竹，从容对待。因此，在解题教学中注重培养学生自觉运用数学思维解题的意识，注意分析探求解题思路时数学思维的运用，注意数学思维在解决典型问题中的运用。
如何打开的思路（精选12篇）篇六
就象人有生老病死一样，企业也有兴起和衰落，对于新创立的小家电品牌，面对的也将是全新的市场。无论是从品牌和企业实力来说都无法和大品牌相抗衡。不过，每个品牌和企业都有其生存的道理和方法。对于新品牌，也自然有它成长的空间。下面笔者就从营销的逐要素谈谈自己对此的一点观点。
对于新品牌来说，在市场初期一般是处于弱势地位，品牌知名度低，企业实力弱，销售网络没有形成，广告和促销等各种资源不足。无法进入大卖场与其他品牌相争。服务网点不健全。新品牌受这样的多方面因素制约，厂家资源有限。这种现状就要求我们必须做好战略决策，集中优势突击一点，实现区域突破，然后才能图谋全国。
首先，对于新品牌的产品必须具有明显的差异化和独特优势，并不断进行创新。
在保证产品质量的前提下，保持一定的档次形成自己的风格，进行细分消费群体。同功能情况下提高产品材质和设计，同价位的情况下增加产品功能和服务等等。
其次，价格策略要兼顾销量和利润。
保持一定的高端机赚利润，做形象，更多的是以中低价位和特价机走销量，吸引经销商和促进消费购买，占领市场份额，造影响。
第三，正确选择品牌的渠道策略。
对于小家电产品来说，不同的产品有自己独特的销售渠道。选对了渠道就会达到事半功倍的效果，迅速形成销售，占领市场。
1、新品牌不宜马上切入大型家电连销和一级市场。由于新品牌的品牌知名度低，进入大型家电连锁谈判的难度大，条件也苛刻。即使能进入，费用也很大，企业难以承受。就当前的形势看，在一级市场，大型家电连锁已经占据了绝大多数的市场份额，所以新品牌可以绕开一级市场，以免伤及元气。
3、依靠批发市场，赚取第一桶金。抓住个体家电商场，树立品牌形象。家电批发市场在产品的流通方面起着不可忽视的作用。虽然各大家电连锁不断在全国开疆拓土，但是相对于中国更为庞大的农村和县乡镇市场来说，批发市场则是占据着得天独厚的独特优势。有一定价格优势的小家电新品牌完全可以通过分布在全国各地家电批发市场把自己的产品快速分销出去。同时，通过各级个体家电商场，由他们做代理或者经销，不花费用或者费用很少就可以做出一定的品牌形象，为以后的品牌塑造打基础。
4、探索开辟其他非主流渠道。
小家电因为具有单品价值低，利于团购等优点。可以开辟其他非主流渠道做为补充。如企事业单位团购、房地产配套（尤其厨卫电器）、建材超市、大中型社区超市（如电磁炉、电水壶、电饭煲等）、网购等，这些渠道一般费用较低，销售效果非常直接有效。
第四，实施有针对性的广告促销策略。
对于新品牌资源虽有限，却也可以利用有限的资源做出有效的影响。应该把宣传重点放在对经销商的宣传推广上，先让经销商认同了产品和品牌，然后通过他们把产品分销到各级终端。如在《慧聪商情》、《现代家电》、《家用电器》等专业媒体上做系列形象和招商广告，或者在有经销商的地区在当地家电市场做户外广告等等。都可以比较有针对性，起到非常好的宣传推广效果。促销上可以以经销商为主，以买赠和套餐等多种形式展开，讲究实效。
第五，树立服务至上的原则，打造品牌的服务力。对于家电产品来说，售后服务的好坏已经越来越成为影响消费者购买和品牌之间竞争的一个重要方面。新品牌虽然上市时间短，但是售后服务一点都不能忽视。甚至要比其他品牌做的更好。好的售后服务会形成口碑效应，转而进一步促进销售。
对于小家电新品牌来说，通过上面各方面的逐一落实，配合各级经销商，相互扶持，有效实现各区域市场的不断突破，先从二三级市场开始，由点及线，然后再到面，待到企业实力和品牌知名度到了一定程度，再寻求一级市场的攻坚，我想这应该是比较切实可行的成长之路。
原载于《现代家电》。
如何打开的思路（精选12篇）篇七
我严重怀疑那些忙碌的高层管理者们会因为思考和学习的精力不足，而导致决策水准的下降 —— 并 不是怀疑他们的思考和学习能力，而是因为他们长期处于一种思考时间和学习时间都极度匮乏的状态中，而思考高复杂度的组织问题（例如业务战略、组织架构、业务发展模式、创新方式、激励制度等等）需要足够的专注思考的时间、多次碰撞探讨的时间和更多的积累视野的学习时间。
决策质量的高低与管理者投入的个人精力时间的多少无疑有着正相关关系。因此，在时间稀缺、精力分散、干扰不绝的工作环境中如何提升思考决策的效率和质量，是摆在每个管理者面前必须自修完成的一门内功。
管理者的工作中有哪些因素干扰了思考？
以 本人在工作中遭遇的思考干扰因素为例：
l 被人求助资源
每半小时内几乎都会收到全国各地同事的求助需求，向我咨询专业案例、项目信息、高质量资料，形式可能是座机、手机、邮件、oc（企业内部通讯工具）、当面过来询问。
l 多个任务跟进
同时跟进若干个大任务的进展，需要不停地跟不同部门的同事沟通以获得任务进展的最新情况，并及时提出需求和要求。
l 技术讨论
每周都会有2次参与到具体项目的技术讨论中，包括项目评审和技术解决方案的讨论（这种讨论每次都在2小时以上）。
l 对外的客户沟通
不定期协助项目团队拓展，要去见客户沟通（这类沟通花费至少半天）。
l 每月至少一次的长途出差，少则2~3天，多则近一周。
l 行政性的琐碎事务
例如出差的贴票报销，公司内申请办理各种事务的行政审批，各种签字等。
l 学习的冲动
同事们经常分享一些好的专业资料，总是会吸引我的注意力，并且还要顺手存上，否则就淹没在邮件海洋中，事后很难想起来找到。
l 很多订阅资讯的更新，经常分散注意力。
专业上面的技术成长需要不停地关注各种专业新资讯，看各种专业总结，这也比较分散注意力。
l 邮件浏览
每天 60~100 封邮件信息，需要有所读有所不读。
l 奇思妙想
接触的信息和需求多了以后，脑海中总是迸发出各种各样的念头和想法，让你不能专注眼前的东西。
l 生产力工具不给力
由于每天的工作都是在电脑和网络上完成，因此个人电脑的各种死机、病毒、软件崩溃、软件升级、磁盘空间不足之类的干扰，和网络的断线、不畅通、网速缓慢等等都是特别让人心烦、干扰注意力、降低工作效率的因素。
其他管理层同事的工作常态：
l 三分之一的时间在公司外见各种各样的客户。
例如和客户经理见客户沟通需求，执行项目的重要汇报节点的出席，各种外事活动等等。
l 三分之一的时间用于公司内项目的技术讨论。
例如新项目的交底和建议书撰写的讨论，执行项目的写作讨论，项目的评审等等。
l 三分之一的时间用于管理性工作和行政性工作。
例如员工的心理沟通、考核反馈、离职谈话；各种合同的审批，各种单据、报销的审批、签字等等。
管理层同事们普遍感到在公司里已经不可能有完整的时间进行思考和学习了。到了公司以后，所有的时间都被各式各样的人迅速占据和瓜分，“白天开了几个会，一天就过去了，晚上还有一堆合同要看……”这是管理者忙碌工作的常态。
其中，长途出差是大家普遍反馈切碎完整时间的最大因素。
我的感受是，航空出差比动车出差效率要低得多。
这里吐槽一下飞机出差的低效率：
· 飞机着陆后取行李 15~20 分钟左右，机场到酒店 1 个小时左右的路程，这样的话大半天就没有了。
你发现在出差路上的时间里面很难真正干什么有生产力的事情（我主要用这段时间听资料，自认为已经算是比较高效的一种时间利用方法了）。
要是频繁出差的话，这种低生产力的时间消耗非常不得了（本人5月份之内飞12个城市，感受颇深）。而在这样的旅途状态中，我本人的体验是，思考的效率不高（无法记录和整理思考中的灵感，只能在脑中记忆大思路，事后一忙，很多精彩的思考点都会淡忘），学习也是很低效的（移动中难以记录信息，只能主要靠记忆力，这样事后就很容易忘记）。身为一名频繁飞行的商旅客户，我一点也不认为飞来飞去是什么光鲜的生活方式，影视剧里面这样的“空中飞人们”都是些“白富美”，现实生活中，这些人实际上都是些浪费了宝贵时间而又无能为力的低效人群。
高铁出差要好很多，中途少有乘务人员的打扰，还可以使用电脑和手机处理事情或者学习、思考，而且旅途过程中非常平稳舒适，没什么折腾。虽然坐火车好像比坐飞机“屌丝”些，但是时间实用效率确实要高很多。
为什么越是高层的管理者越需要更多的思考时间？
管理者属于被高度关注的群体，一言一行都有表率作用，每一个小小决策都可能产生重大的影响力和后果，因此客观上要求管理者要有更高的视野，更深思熟虑的决策和更长远和全面的布局思维。
以上的要求都必须由高质量的思考来完成。
高层管理者需要深度思考的复杂问题包括：
关于组织和业务的长期发展规划，部门或者业务的战略定位，业务的新商业模式构建，执行力之上的制度设计，每一类业务的可持续的操作模式（拓展业务的模式、生产的模式、组织增长的模式等），组织和人员架构设计，激励和财务方案，阶段性目标实现的策略等，都是直接决定了组织能否健康生长的根本问题，是需要高层管理者想清楚的最重要的内容，这些思考内容都高度复杂，不可能凭借个人直觉或者经验得到答案，是最需要投入大量精力思考的内容。
针对以上问题，如果管理者的思考积累的不够，仅仅根据“类似岗位同事的经验”“其他行业公司的案例” “同行朋友之间的交流”“下属的分析报告结论”进行判断，那么决策的水准并不令人信服。
组织和业务的发展水平实际上都取决于管理者的关注点和思考问题的方式。
而 高层管理者们的学习时间和思考时间非常的碎片，很少有固定的思考时间。其主要的学习方式都是通过跟客户的沟通，开各种汇报会和讨论会获得信息。思考也是在这些会议中产生的一些片段式的灵感，这些想法往往还需要深入论证和成熟，但是思考时间和支撑决策的知识信息又经常不够，于是也不等什么论证了，干脆“一言堂”式的强势推行，很多不成熟的政策也因此出台，过程中执行起来处处碰壁，“朝令夕改”也很常见，美其名曰“摸着石头过河”“及时根据市场变化调整”等云云。这类低质量的决策对组织伤害很大，浪费组织资源，透支领导力威信，动摇员工信心等等 弊端。
由于缺乏足够的思考， 管理者在会议决策过程中常会出现：固执于旧有业务模式，思维固化，接受不了新业务尝试；用比喻做目标，概念空泛抽象，难以落实执行；没有量化标准，不知如何取舍，偏听偏信；复杂决策简单拍板，不管执行的可行性；定数字下指标，只问结果，不由分说；主观臆断，不管客观现实，豪情万丈下任务；只提要求，只提问题，只讨论不结论，绕来绕去寸步不前……等等现象。
思考到底需要多少时间和精力？
有人问：“很多思考决策不都是一念之间的事情吗？花很多时间就一定有用吗？”我认为“一念之间”的决策必须有赖于清晰成熟的思考结论，思考的成熟有一个不短的过程。
创新性的想法可能仅仅是灵感，还不能说成是思考本身，只能说成是念头。念头很快会产生，也会很快消失。不过念头是思考的种子，只要产生了好的念头，再投入一定的精力去思考，就会得到成体系和结构化的思路。再沿着一定的思路走下去，往往就能产生决策判断，进而产生行动计划了。
思考的过程不是一蹴而就的，它是一个由创意念头慢慢长大，不断补充成型，讨论成熟的过程。
思考是需要时间和精力酝酿的，知识会老化，但是思考会发酵升华。
长期性的，产生重大影响的，需要复杂资源和长流程完成的事情，都需要经历相当长时间的思考，虽然可能源于 “一念之间”“脑袋一热”的想法，但是绝不能终于“一念之间”“脑袋一热”的决策。
长期规划，战略方向，制度设计，操作模式，我在实践中都发现是最为重要，并需要管理者投入高强度时间精力思考的事情。
举几个我自己的例子：
本人有一次用脑图软件对一套创新制度做构思设计，从下午2点开始，花了3个多小时时间，仅仅做出了一个雏形框架——期间没有被任何打扰，高度专注（甚至没有上一趟厕所）。
一个大规模地产项目的开发策略制定，我的`经验是，采用已经总结好的思考模型，专注地思考和梳理，也需要2~3天的时间才能得出一套比较全面的初步结论。
仅仅是一套多个分公司的出差计划和费用预算制定，也花了我4~5个小时的时间来完成。
所以，复杂问题的思考是个挺花时间的事情。以我的实践体会来评价，如果一个重大决策没有符合以下三个条件，其决策的质量就让人质疑：
1 、管理者花过几段完整时间思考（每段完整思考时间1小时）；
2 、有大智慧者点拨或者融合了真正高手的创意；
3 、足够长的时间酝酿发酵。
“ 思考效率 ” 这种隐性的能力真的可以提升吗？
毫无疑问， 当然可以！只要思考的时候能聚焦 有效的关注点 ，加上 有效的思考问题的方式 ， 思考的效率就可以提升。
“有效的关注点”需要的是多年的行业或者岗位经验总结，总结出这些有效思考维度，进一步变成决策模型是对管理者提出的不低的要求。
而关于“有效的思考问题的方式”我认为值得提醒的是，切忌简单化的三种思维模式：“线性思维模式”“直接类比模式”和“打比方模式”。
l 典型的线性思维模式是“因果模式”：看到一个现象，解释为“因为……所以……”，然后做出行动或者做出评价结论。
什么样的判断才不是线性思维呢？看到现象，想到去分析〝基因〞〝土壤〞和〝变化可能性〞，想到影响变化可能性的前提条件有多种；想到类比历史中的相似事件，知道其产生的结果和影响，并能对比与此之间的不同，而作出的分析判断，就不是线性思维的判断，就是更高水平的判断。
l “直接类比模式”：这个事情有这样的一些特点，另外一个事情也有这样的一些特点，我可以直接参考它的做法。
你必须要知道，很多做法是在特定的时机、组织环境、执行人能力条件和技术条件下才能执行的，而这些条件你没有身处其中，很难知道得很具体很深入。双方“长得像”不见得就能用一样的发展路径。其中具体的点式借鉴是可以的，但是直接类比，生搬硬套是大忌。你在思考问题的时候需要考虑到以上那些很不显性的底层因素，才能知道自己到底“是谁”，需要借鉴谁的发展路径，不会出现把“小天鹅”当作鸭子养，或者相反，本来就是“丑小鸭”，却以为自己是“小天鹅”。
l “打比方模式”：用一个比喻的方式来说明你的事情的道理，并用比喻中的事物的解决方式来启发和推导出现实中的事情的解决方案。
这种思维方式特别坑爹，比喻中的事物跟你的实际情况连本质属性都不同，要是用这种思维来推导解决方案就坏菜了！实际上用比喻来说事情是一种修辞方法，是通过这种比喻的语言方式让人迅速理解说话人想表达的意思，是一种说话的技巧而已，跟实际的问题解决方案根本沾不上边。
用跨行业的案例打比方，作类比，可以很快地传递一个具体的市场地位和形象定位，但是，要照搬跨界案例的模式、战略、策略等等，依然不可取，因为行业特点不同，客户和市场不同，需求特点不同，行业的技术成熟度不同，政策和法律环境也不同——各种底层土壤都不同，当然不能照搬照抄。
这种用“打比方”来推理的思考模式并不可取，但是现实中并不少见。
提高思考效率的具体方法有哪些？
我在此仅分享自己实际使用，并已经明显有效果的方法。
方法一、用信息化工具快速捕捉灵感和念头。
l evernote （中文版为印象笔记）的快速记录信息。
电脑上安装evernote，快捷键快速调出新笔记，可以在工作中有想法思路的时候快速记录下来。
安卓手机上安装evernote，在桌面建立快速启动小插件，在移动中或者外出的时候，可以快速记录idea。
l 中快速记录待办事务。
网站，用电脑浏览器在线添加新工作任务（这种方式需要有稳定的网络环境）。
（电脑客户端是付费版用户才可以使用），快捷键快速调出新任务做记录（这种方式支持无网络环境的操作）。
，设置为开机启动，在下拉屏幕菜单中可以直接点击“”快速添加新任务。
，点击程序后可以快速添加新任务。
方法二、记录分类日记
把传统的日记方式改一种信息化方式来记录，只是要把日记做分类——把自己的思考和总结按照几个大类划分，并每天保证记录自己的思考和感受（不要求每类日记每天都记录内容，但是要保证每天都记日记，直到成为习惯）。
这种方式可以非常好地提升你的思考质量和总结能力。
提示一下，这种日记是写给自己看的，不用追求文辞优美和逻辑通顺什么的，需要的是尽量让自己的“意识流”不中断，这个很关键——就是说你就写的主题联想到什么就赶紧记录下来什么，一直写到想不出什么了为止。一段时间之后你就会发现你的联想能力和总结能力有明显的提升。
记录分类日记的参考工具：evernote
示例：
l 思考日记
l 成功日记
l 学习日记
l 专业笔记
l 投资日记
l 身体日记
l ……
方法三、设定每天有一段专属的规划和总结的时间
我把上午上班的第一个小时设定为专属的“规划和总结的时间”。在这一个小时之内，不查看邮件，不打电话，不做任何执行性的事务，尽量要求不被人打扰，完全用来规划当天的重点工作和总结上一天的心得体会。
总结心得体会即为分类日记的记录过程。
这一小时的规划时间会让你一整天的工作任务清晰，重点明确。
方法四、每天至少固定两段思考时间，并把相同类型的问题集中在一起思考
人的思考范围不能太跳跃，不同类型的问题需要关注的点不同，一个时间内东想一下西想一下效率是很低的。同类的问题很多时候都有相关性，这个问题想通了，可能另外一个相关问题也就有突破了，所以相同的问题在一个时间段思考会提升效率。
例如，中午 1 点半到 3 点属于我的工作问题思考时间；晚上 8 点到9点半是我的个人思考时间段。当脑海中跳出需要思考的念头的时候，的待办任务中，并安排在对应的时间段内完成。
方法五、低头在纸上写写画画
按理说这个方法是最传统的辅助思考的方式，但是有了电脑之后，很多人都习惯直接在电脑上面敲字，以为可以直接出来成果，也省了誊写的功夫。
不过，我确实是发现了写写画画有如下好处：
l 可能是因为视角更小更专注的原因，低头思考比抬头思考效率高（我没有研究过这是什么原理，但是一说“沉思”一般都是低头的姿势，说明“低头”与思考是有些相关性的）。
l 写写画画比电脑敲字思考的效率高（试过的人都知道）。
l 线条和符号比文字让你更有灵感（看看建筑师群体和艺术家群体吧）（实际上图画是人类理解和表达世界的另外一套语言体系，而数字和公式是第三套语言体系）。
写写画画也需要有一套符号规则，这会让你的画出来的东西有明确的意义。
我的手绘符号参考（字体丑陋，万务见笑）：
方法六、思维脑图软件辅助发散思考
除了传统的手绘方式帮助思考之外，还要借用思维脑图进行思考辅助。
用思维脑图软件帮助发散思考，可以把问题的方方面面都能考虑到，效果很好。
推荐两个脑图软件：
l 用得最多的是mindmanager，windows和mac均有对应版本。且苹果ios和安卓上面都有对应的客户端程序mindjetmaps，支持网络云同步。
l xmind 软件，免费使用，绿色软件，功能全面，windows和mac均可使用。官方链接：http://，缺点是没有移动端的专门的客户端，主要的应用环境是在电脑上使用。
方法七、用xmind的二维矩形图表进行多-维度复杂信息的梳理
对于一些需要多-维度思考的问题，推荐使用xmind的矩形图功能，它可以把脑图转化为二维表，变成行列模式，很方便地添加考虑事项的多个维度（我用这种方式来建立复杂维度的思考模型）。
虽然二维矩形图看上去有点像excel表，但是与excel表有着本质上的区别，excel之类的表格工具不能替代xmind二维矩形图。
创新思维能力，让你的大脑"动起来"，使你在遭遇世界500强及各类综合素质测试的"偏题"和"怪题"时，不再感到无从下手，通过中层管理培训 的学习，能够通过思维的灵活转换，成功破解各种面试难题并全面开发自己的创新潜力，以适应时代的需要。企业在发展，同样也要求每个管理者必须适应竞争的发展！
在创新思维活动过程中，打破思维心理的定势，使大脑思维"柔软"，是必不可少的重要一环。有时，只要对问题改变一下设想，调整一下进入角度，解决问题的思路就会不期而至。这就是大脑思维柔软性的作用所在。
1.在一定范围内想问题：很多人都建议四面八方的去找灵感，召集属下或者朋友，广泛收集计谋办法，但是这种方式有什么实际效果呢？最后只会耗费很多不必要的时间在无意义的事情上。为此笔者认为还不如设置一个心理界限，在这个界限内寻求解决办法可能得来全不费工夫。但是，不要让你的领导去设定这样的一个界限，自己设定的界限往往比外部强加的更具有创造性。集中思想全神贯注的在一个特定的范围内思考，传统上可能不会被认为是“创造性思维”，但这也许是一个值得一试有“创造性”的方式。许多企业经常进行中层管理人员考核 ，这对提升能力有很大促进作用。
2.向你四岁的孩子求教：孩子没有固定的思维方式，因此他们可能会看到被你忽视的重要组成部分。这里的挑战是和你四岁大的孩子进行沟通的能力，同时还有你对孩子所言的意思有更敏锐的洞察力。但是，这本身可以帮助你更清楚地专注于问题——或者是可能的解决办法，让你顿悟其中谜底。
3.我想知道他的想法：尝试像另外一个人那样思考。想象一下你的角色模型或那种全知全能的同事，这样也许可能会解决问题。尝试着预测别人的思维模式也许将帮助你摆脱思维定式。
4.呼吸下新鲜空气：经常注意环境中的空气新鲜，不但能防止外感和呼吸道感染，对您的健康有好处，还能通过散散步，或者在户外开个会同样也会让你迸发出灵感来。
5.换个地方：古话说：“树挪死，人挪活”指的就是人换一个环境，会有改过自新的感觉，对一切都充满了希望，从同再来；而树呢，换一个环境后，会因为不适应而枯萎死去。所以说人挪死，树挪活，就是说每个员工对于新环境的适应能力，或许会迸发出以前你没有看到过的能力，从而为你的难题来来解决办法。所以鼓励你的员工在工作时换个地方坐。一次小小的座位变化，可以成为转变思维定势的关键一步。
6.放松压力寻求平衡：大脑就象一个有限的杯子，只有把原来的水倒出一些，才能再进去一些新鲜的水来！这是不可避免的，你越接近你的最后期限，你的思维就越加模糊。因此，要减轻压力。这并不意味着忘掉目标或可能出现的后果。这只是意味着你要设定长远的目标，并废除针对特定项目的经常性评估。
如何打开的思路（精选12篇）篇八
化妆品行业已经成为大手笔大投入，实力型与资本型企业的专属，小打小闹的企业越来越没有发展的空间，越来越没有前途可言。
时代不同开发市场的方法也要创新，规避以往必须赚钱的简单想法，市场是用钱砸出来的，业绩是营销团队真刀真枪做出来的，客户是用利益促出来的。
做生意要遵循重赏之下必有勇夫的道理，所以市场开发必须让客户感觉有利可图，只要客户青睐品牌事情就成功了80%。
一、市场战略篇不同的阶段采取不同的市场营销策略，开发市场之市场策略篇。
a、多予不取的阶段：开发市场策略取之于市场用之于市场的思想，避免给钱就放货的目光短浅型操作，首先确定品牌的主战场确定目标客户，锁定最适合品牌的发展销售渠道，然后想市场向客户发起第一轮进攻。公司无利经营把绝大部分的空间留给经销商，用营销思路吸引客户用利益促成客户。
新品牌前期的合作要采取多投入不产出的策略，大力开发市场重点扶持重点客户，让经销商看到公司的实力看到做市场的决心。
其实营销就是一种信心，让经销商看到信心觉得品牌很有希望，相信品牌绝对能够做大做强，经销商会全力以赴的运作品牌，两个力量加在一起品牌提升速度绝对快。
很多企业开始就抱着圈钱的想法，合作之前吹嘘的天天花乱坠对天发誓，合作之后雷声大雨点小甚至不下雨，所有的承诺都忘到爪哇国去了。
有问题厂家开始相互推诿踢皮球，没有办法的时候采取换人的方式，推倒以前的所有承诺从头再来，这样的做事态度永远不可能把事业做大。
让客户感动让客户激动让客户放心，感觉到自己的选择非常明智，意识到和厂家合作非常有希望，选择的品牌非常有前途，当双方的力量都为了一个目标的时候，品牌绝对可以成功。
广州瑾泉品牌斥巨资请金喜善做代言人，斥巨资到央视与湖南卫视做广告宣传，客户看到瑾泉品牌的实力，终端品牌层次最高的代言人，三年时间超越其它品牌十年左右的层次，三年成就专卖店老板最信赖的品牌，顾客最喜爱的品牌，营业员最喜欢推荐的品牌，这些成绩源于对市场不计成本的投入的结果。
b、多予少取的阶段：客户网络刚刚建立立足未稳采取多予少取的策略，通过给经销商更优惠的政策，刺激经销商大力推荐品牌提升品牌地位。
企业采取保平争胜的做法，市场产生的利润企业可以少预留，在保证企业不亏本的情况下，把利润全部投放给重点市场与重点客户，重点市场需要重点支持政策倾斜物资倾斜，重点市场建立竞争优势以后还可带动其它的市场，重点客户实力比较大有张力。
通过客户的努力快速开发市场，快速组建客户网络快速回款，所以品牌运作初期应该采取多予少取的策略。
当经销商看到厂家在市场的投入的时候，经销商就会感觉到品牌的力量，经销商也会投入资金开发市场，厂家与经销商合力品牌的提升速度一定快。
c、少予多取的阶段：品牌建立竞争优势以后，或者已经成为领军品牌的时候，比如自然堂品牌完全可以采取这种方式。
随着时间的推移品牌市场表现越来越好，顾客认可程度越来越高品牌影响力不断扩大，品牌在市场上具备很强的竞争优势，所有的经销商都尽力推广品牌，顾客信赖品牌成为品牌的忠实顾客，品牌渠道的优势已经建立，专卖渠道与商超渠道都有很好的表现，二三级市场网络比较的健全，品牌已经发展到鼎盛阶段。
品牌在市场的表现炙行业的领军品牌，在经销商层面企业推出新品牌大家都争抢，顾客层面只要是企业的品牌，或者是姊妹品牌孪生品牌都愿意消费，在同行的层面又羡慕有嫉妒又诋毁，营销人员层面觉得企业的营水平比较高，全行业的都认可品牌为最高境界。
品牌在全行业占据优势的时候，品牌的发展策略可以采取少予夺取的方法，目前只有自然堂品牌已经达到这个高度。
二、市场开发策略之客户营销篇，客户开发策略很关键也很重要，因为再好的品牌如果不能落地，都是水中花镜中月海市蜃楼，所以客户很关键也很重要。
采取做大客户的策略，只要做几家大型连锁店铺品牌就可以，现在每个地级区域市场都会有大型连锁店铺，给品牌发展创造了比较好的平台。做大型连锁企业比较省心节约费用。
但是厂家是微利运作市场，因为大型连锁店铺的要求是约三折供货，配送丰厚年底还要返利。有利有弊适合品牌质量好，系列产品丰富价格定位大众化的品牌，目前上海派的品牌在这方面占有一定的竞争优势。
选择渠道是快速开发的基础，主做专卖渠道还是商超渠道，以县级城市为主还是二级城市为主，开发的策略与程序还有开发的方式都要设计好，打有准备之战。
目前在商超渠道有几个品牌的表现比较好，如小青品牌相宜本草品牌等在超市渠道不俗业绩，如果与当地的大客户合作，采取丰厚的销售政策促成还是采取强势的促销手段促成客户，雅丽洁品牌采取县级客户省级客户待遇的方式，品牌在专卖店一枝独秀无人能及，无独有偶柏氏品牌靠优秀的促销团队，包销模式让客户无后顾之忧，所以柏氏品牌短短几年的时间快速崛起，快速超越其它同类品牌。
利用人脉关系开发客户比较容易，采取客户介绍客户的方式，还是树立样板客户的模式开发市场，广州某品牌靠高端客户介绍新客户的方式，快速开发区域的龙头客户市场提升速度很快，由于品牌的后续支持不到位，物资支持以及服务支持不到位。
最后大客户纷纷抛弃品牌，所作的努力前功尽弃。做大户必须具备服务大客户的能力，否则最后的结局还是失败告终。
实力样板客户通过榜样的力量影响其它客户，用成功的案例成功的模式让客户做决定，这样的方式开发速度比较慢，但是市场的绝对会稳步提升不会大起大落。
拿来主义速度最快，采取招聘大业务的方式开发市场，例如终端知名的大业务以及区域业务员，利用高薪高提成让大家多赚钱，通过这些熟悉客户的业务员开始市场，虽然前期付出比较大，但是会大大缩短市场开发的时间会，一个市场一年开发完毕与三个月开发完毕，所付出的代价完全不一样，企业在市场的收获也完全不一样，花钱买时间绝对合算。
如何打开的思路（精选12篇）篇九
下面是两个品牌的笔记本键盘示意图，用户请仔细看红框处，绝大多数笔记本是带有小键盘功能的，只不过打开的方式不同，不过基本上都是左下角的'fn按键配合带有numlk的按键进行开关。
目前已经有很多笔记本不带有小键盘功能可以看出，上面的这三款笔记本电脑均没有带有小键盘，毕竟小键盘的功能能够通过主键盘区的数字键来实现，很多超极本都省去了这个略显鸡肋的功能，当然如果用户对小键盘情有独钟的话在购买时可要先注意下是否带有小键盘，或者直接配上外接键盘(这是最好的解决方案)。
如何打开的思路（精选12篇）篇十
对市场进行细分，选择目标市场和确定市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略，没有固定的公式。以下只是介绍一些成功企业的策略方法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。
第一招：点、线、面三点进入法。
这一策略是德国福斯（volkdwa—gen）汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选第三个点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积形成。在面积形成后，还要设立第四个点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
第二招：寻找市场机会进入法。
美国菲利普、考特勒等3人合著的《新的竞争》一书，对日本企业在国际营销中的成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的5种具体方法。
1.寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。
2.创造新机会。指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为惟一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4.适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客需求，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5.了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。
第三招：一点集中进入法。
这是游击战中常用方法，也适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。
第四招：市场领袖进入法。
这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。
市场领袖大致包括管理与大众传播单位、直接影响人和间接影响人3种类型。企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖一些作用：一是分析与预测产品发展趋势；二是通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；三是利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；四是通过市场领袖听取市场信息反馈；五是虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。
第五招：广告宣传先行进入法。
在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。如何加强商品推销宣传？首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感。这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后才接触实际问题。
如何打开的思路（精选12篇）篇十一
一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
1、战略目标、经营理念
就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的.任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范
企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
6、管理控制、决策支持
在日常工作中有多少需要控制的模块？
在每一个控制的模块里有多少个控制点？
每一个控制点信息反馈的频率是多少？
这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？
做一个seo主管，最主要的是思维层次的提升，是经验的积累，是对方向的把握，对策略的规划;所以一定要有一个清晰的思路，要有明确的操作，这样我们在分配任务的时候才能做到不忙不乱，思路清晰，对事情的准确性把握高，下面先简单跟大家分享下seo必备工具：
1、给自己建立5个文件夹：部员执行、站内操作、分析策划、案例经验、思维技巧;
5、案例经验：用于存放平时学习时研究的案例及对其的感悟经验;
6、思维技巧：存放学习时收集的seo思维、seo技巧等;
有了这些必备的设备，我们在工作的时候就方便多了：
1、首先每天来了，先看看分析策划里的计划表，看下之前对今天的计划安排;
4、让客服回馈遇到的关键词，让执行者总结经验并计划明天，开会讨论，指出不足等;
5、与用户互动，自己做为用户思考，更好的把握用户体验;
6、注意及时做好记录，分析一周、一月网站状况，策划调整网站宣传方向;
好了，现在就这么多了，不知道还有什么要补充的，大家多给我想想哈，要把自己定位成管理者，从管理者的角度出发思考问题，这样久而久之才会有管理者的思维，希望大家都是管理者哈!
如何打开的思路（精选12篇）篇十二
“请大家注意!话匣子已经被打开!我们的生活可能要从此改变了……”《新闻联播》的主持人忧心忡忡地说。
第二天，妈妈想带我到商场买衣服。我们上了一辆出租车，还没坐稳，司机就像看到了久别重逢的亲人一样，冲着我们呜哩哇啦地说开了。我们想告诉他目的'地，可试了几次都插不上嘴。没办法，我们只能步行。
好不容易到了商场，一进去我们就晕了。并不是商场的空气不好，而是商场里充满了“嗡嗡嗡”的说话声。每个营业员都在跟顾客反反复复地介绍商品的特点，车轱辘话翻来覆去地说了又说，我觉得自己的脑袋都快炸了!
呜呜呜……谁能把话匣子给关上呀?