规章制度可以让组织内部的关系更加和谐，减少纠纷和冲突的发生。规章制度的遵守可以树立个人形象，建立良好的工作关系。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇一
监控中心软件及技术资料包括：购置的软件及其资料、赠送的软件及其技术资料以及各种设备随带的软件和技术资料。为充分发挥监控中心软件、技术资料资源作用，规范管理，特制定此制度。
1．监控中心技术员对所负责购置的正版软件进行保管并对外提供软件借用服务。包括：系统软件、办公软件、杀毒软件。
2．由监控中心管理的所有服务器，交换机，路由器的用户名和密码口令为绝密资料。由监控中心负责人和技术员掌握，并登记在密码本上。密码本为绝密资料，必须妥善保存，不得泄露内容。
3．监控中心购置新软件须登记建帐并对外公布，报废时应办理相关手续；负责购置新设备的技术资料归档、整理、保存。
4．监控中心提供借用的`软件、技术资料仅限我矿员工本人使用，不得转借他人。
更时，必须及时修改、变更，永远保持网络系统集成的文档与集成参数对应相同。随网络的服务器、网络通信设备携带的说明书、各种文字资料为网络系统的重要资料，必须登记、编号、造册，由监控中心技术员保存。重要资料只限于在监控中心内查询。
6．本矿员工借用软件、技术资料时，须填写借用登记表。并在借出后3个工作日内归还以便其他人员借用，逾期不还者将暂缓其所在部门的下次借用。
7．技术资料管理人员须认真检查所还回的软件、技术资料，并进行登记。如发现人为造成的损坏要根据情况进行赔偿。如将所借软件、技术资料遗失，须照价赔偿。
一、矿监控室负责建立安全监测监控系统资料管理档案，对安全监测监控系统的资料，进行分类管理、存档。
二、监测监控系统的所有技术资料应及时收集、整理归档。监测监控系统资料有以下几种，分别是：系统技术资料、系统设备管理资料、系统运行报告、系统管理资料以及上级文件通知等。其中：系统技术资料包括系统设备控制断电线路图、系统设备布置图、系统设计方案和系统设置布置图；系统设备管理资料包括系统设备仪表台账、系统设备登记表、系统检修记录表、系统巡检记录表、传感器调校记录表、中心站运行日志、安全监控日报表、断电报警记录月报表、（瓦斯电闭锁、风电闭锁、故障闭锁）功能测试记录表和安全监控设备使用情况月报表；系统管理资料包括系统各工种人员资格证书、系统管理制度、系统作业规程、系统验收合格文件、系统年检申请报告和市局监控中心年检等资料文件。
三、各类资料保存时间的规定
1、系统技术资料和设备管理资料保存五年以上；
2、中心站运行日志永久保存；
3、系统管理资料及上级文件通知保存两年以上。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇二
2、特种作业设备：主要是指一些涉及到特殊工种的机械，包含电焊机、气焊设备、电气操作设备等。
特种设备的操作：
1、从事特种设备操作的人员必须持有福建省城乡建设厅发的特殊工种作业正式证书或临时操作证书，或者是持有其他省、直辖市以上资质单位核发的特种作业操作证。
2、上岗人员必须经过专业培训和考核，上岗之前必须经过施工单位组织的三级教育和特殊工种单独教育。
3、从事特种作业的人员必须熟悉本设备的性能和熟练掌握操作方法，懂得应急处理措施。
4、特种作业人员必须经过体格检查合格，持有健康凭证。
5、从事与明火相关操作的人员必须向项目申请动火证，动火证一天一办，动火地点变更必须重新申请动火证。
6、大型机械操作人员必须作好交接班记录，详细记录当天发生的情况和机器有无问题，与下一班人员作好交接工作。
7、施工人员在从事特种设备操作时，必须随时接受管理人员的监督和管理，并接受其它施工人员的正确建议，不违章操作。
8、现场施工人员不随意接触与本工种无关的特种设备，不随意进出特种作业场合。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇三
一、安全监控系统操作人员必须经省、市煤炭信息系统中心培训合格后，持证上岗。不可随意改变操作系统，防止文件的删除或丢失，保证瓦斯监控软件的正常运行。
二、矿井安全监控系统地面中心机房必须每天24小时值班。
三、值班人员必须认真监视终端机所显示的各信息，详细记录系统各部分的运行状态，负责传输监测数据和上传各类报表和图纸，并负责打印监测日报表。
四、值班人员每天8点前必须将前日监测报表报矿长和技术负责人审签。
六、监控系统值班人员必须及时将领导干部下井情况、安监人员检查情况及时录入微机。
七、每月1、10、20日，值班人员要把矿井图纸或图层及时更新。
八、每月1、10、20日前，值班人员要把井下采掘面情况、通风系统、通风设施、设备参数及风量等数据及时录入微机。
九、监控人员要对运行信息定期备份。
十、监控系统值班人员要对监控系统的运行安全、传输数据的真实准确负责。
恒源煤炭有限责任公司
2017年1月
一、 建立专用资料室、资料柜、资料夹，由技术主管负责，组织检查、落实各种资料的.建立、完善和妥善保管。
二、 由资料员负责设备仪表台帐，甲烷、一氧化碳监测器的使用情况登记，调校记录，井下巡检记录，瓦斯日报表、中心站运行日志、班前安全活动、学习记录等资料的整理工作。
三、 由技术员负责“一通三防”规定中监测资料的填报、整理、存档工作。
四、 瓦斯报表要由科、队分管领导及时审阅签字，并上报通风区、矿总工、矿长审阅批示。
五、 中心站运行日志要由科、队分管领导及时审阅签字，按月装订成册存档。
六、 每月由分管科长组织一次对中心站设备和井下现场监测设备的全面检查，并将检查结果制表，由通风副总审阅签字后存档。
七、 由技术员每季绘制监测系统布置图，并每月或根据监测布局变化情况及时修改后存档，并备有电子版文件。
八、 由技术员督促机电科及时提供瓦电闭锁相关的供电、控制开关线路图，整理规范后存档，并有电子版文件。
九、 由科长每月组织一次对监测资料的自检工作，发现问题及时修改。
十、 所有资料要长期保存，不得遗失，未经批示不得销毁。
虎峰煤业通风区
二0一0年
技术资料管理制度（优秀14篇）篇四
根据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，及广州地区建设工程安全监督管理、施工现场安全生产资料管理的规定。进一步完善我司安全生产资料的管理，促进施工安全标准规范管理的落实。提高全体员工的安全管理意识和遵章守纪的自觉性，以及安全操作技能，就必须按标准健全安全生产资料的管理。
现将安全生产资料管理细则规定如下。请各项目经理部切实执行。
资料分类
（一）目标、文件及计划、总结性材料
1、项目经理部安全生产目标、年度目标完成情况与年度安全管理、综合治理工作总结；
2、各项目经理部的安全生产第一责任人和直接责任人的公司任命书；
3、项目经理部季度安全工作计划与措施；
4、公司及上级单位下发的安全管理、综合治理方面的文件；
（二）上墙资料
1、项目经理部对该项目人员的安全、消防、综治职责进行布置和任命，并固定上墙。同时对班组的安全生产责任人进行任命，项目经理部备案。
2、项目组织结构图、安全管理总平面布置图、安全标志平面布置图、防火架构、义务消防组织架构、临时施工用电方案布置图、社会综合治理架构图上墙。
（三）安全生产目标管理
安全生产责任制度建设：
1、项目的安全生产第一责任人、直接责任人任命书复印件；
2、项目经理部各级安全生产责任制；
3、经济承包合同（联营项目的安全管理责任协议）；
4、各工种安全技术操作规程；
（三）分部（分项）安全技术交底
分部（分项）的安全技术交底必须按工种、按表格的要求有针对性进行，并要履行签名手续。
有针对性是指对作业场所的环境进行分析、找出危险源，针对预防事故多发部位制定预防措施。
项目施工前必须通知上级主管部门进行施工组织设计（方案）及有关专项的安全技术交底。
1、上级主管部门的交底；
2、边通车边施工、水上作业、高空作业等专项作业，特种作业等各工种的安全技术交底；
3、配合单位的工序交接交底。
（三）安全检查
项目经理部必须组织定期检查，对危险源进行识别、评价、控制，对事故隐患定人、定时、定措施落实整改。
1、上级单位或领导检查的会议纪录、检查记录、整改复检等资料；
2、对项目部各级危险源（尤其是重大危险源）的识别、评价记录与检查控制记录；
3、施工现场定期安全检查记录；
4、安全生产防护用品发放记录；
5、安全生产保证计划、重点部位安全技术措施及重大危险源管理方案的编制和审批等。
（四）安全教育
新工人进入企业必须进行三级教育，第一级安全教育由公司或者项目经理部安全生产直接责任人进行；第二级的安全教育由项目经理部安全主任履行；第三级的安全教育由班组履行。履行教育后必须按工人三级安全教育记录卡的内容要求签名登记。
教育内容：《安全生产法》、《劳动法》、《建筑施工安全检查标准》、各岗位的《安全技术操作规程》和安全生产规章制度等。
各单位、项目经理部于每月10~15日期间组织员工进行安全学习教育，时间不少于2小时，教育登记必须明确具体教育内容。受教育人员应履行签名手续，决不允许代签名。
1、新工人三级安全教育记录；
2、员工的广州地区劳动安全卫生教育合格证；
3、日常安全教育记录；
4、项目经理部安全生产会议记录；
5、施工人员教育汇总表。
（五）特种作业持证上岗
1、特种作业人员操作登记表；
2、特种作业人员有效证复印件。
（六）工伤事故处理
项目经理部应每月25前日前填报《项目经理部安全工作月报表》上报生产管理部：
1、项目经理部安全工作月报表；
2、工伤事故登记表；
3、建设工程职工伤亡事故调查报告书；
4、突发事故应急预案。
（七）施工用电
施工用电必须按方案进行敷设，电工作业前必须进行技术交底。用电敷设后必须办理验收手续。
1、临电方案；
2、临时用电工程检查验收表（安管11-1~11-1-2表）；
3、现场临时用电（低压）电工操作安全技术交底（安管11-2表）；
4、施工用电设备明细表（安管11-3表）；
5、接地电阻测定记录表（安管11-4表）；
6、施工现场电气设备检查记录表（安管11-5表）；
7、配电箱专职检查记录表（安管11-6表）。
（八）防火、治安管理
1、消防安全应急预案；
2、消防器材档案登记及日常检查记录；
3、宿舍区消防设施及人员住宿情况、卫生情况；
4、消防演练记录
5、施工现场临水、临电图和消防器材，消防供水平面布置图
6、机构人员：
（1）现场社会治安综合治理领导小组成员名单；
（2）施工现场防火领导小组名单；
7、教育与演练：
（1）日常对民工、管理人员的防火、治安教育记录。
（2）义务消-防-队和义务治安应急队每半年的演练、演习记录。
8、会议、检查、整改：
（1）现场综治领导小组、防火领导小组定期会议记录；
（2）日常有关治安、防火的会议记录；
（3）上级防火、治安检查资料；
（4）现场防火、治安自检查资料。
9、动火审批：
（1）现场设置的集体厨房动火审批（以书面形式由现场防火责任人审批）；
（3）施工现场易燃、易爆物品贮存审批表。
（九）基坑支护与模板工程
基坑深度5m以上（含5m）必须有专项支护设计（方案）。基坑开挖5m以上（含5m）必须设水平、垂直及邻近建筑物的观测点，每天不少于2次的移位检测，并做好图表记录，观测图应上墙。
模板安装及拆除必须办理验收批准的手续（高支模必须通知主管部门进行验收），非高支模由项目经理部组织验收，验收必须量化进行。
1、专项施工设计方案；
2、基坑开挖后水平、垂直及邻近建筑物的观测记录；
3、模板工程安全检查验收表；
4、高支模验收资料。
（十）脚手架
脚手架搭拆必须按方案进行；使用前必须办理验收手续，验收应分阶段进行（落地式脚手架首次搭设高度在10m之内必须办理验收，以后每18m为一个阶段进行验收）。
1、脚手架安装、拆除方案；
2、落地式外脚手架检查验收表；
3、附着式升降脚手架检查验收表；
4、附着式升降脚手架验收资料及准用证；
5、各阶段搭设、拆卸安全技术交底；
6、设计计算书；
7、安全网产品生产许可证、安全监督部门的准用证。
（十一）文明施工
1、文明施工方案；
2、广州市建筑工程文明施工检查评分表；
4、劳动卫生的卫生员资格复印件、食堂卫生许可证、炊事员健康证复印件；
项目经理部安全工作上交公司备案材料
1、《项目经理部安全工作月报表》；
2、《项目经理部材料月报表》；
3、《安全生产保证计划》；
3、项目经理部安全生产目标、年度目标完成情况与年度安全管理、综合治理工作总结；
4、项目经理部季度安全工作计划与措施；
6、重点部位安全技术措施及重大危险源管理方案；
7、节日前后，“安全生产月”、“119消防周”等活动期间的`情况小结；
8、安全生产应急预案；
9、消防演练记录。
第一条为加强xx-x风电场项目部安全生产技术措施管理工作，从技术上落实安全生产的过程管理和控制，规范安全生产技术措施管理，依照xx-x风电场及水电x安装分局安全技术措施管理的规定，结合xx-x风电场工程项目安全管理的具体情况，特制定本制度。
第二条xx-x风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目，在施工前和施工过程中，都必须编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等，这些施工技术文件中，必须包含制定相应的安全技术措施，重要危险源部位，还应制订专项安全技术措施；工程技术文件和专项安全技术措施，经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、安全管理部、办公室等相关部门会签后，由安全监督管理部备案。
第三条重要危险部位的专项安全技术措施，应报鲁荷金风电场、水电x局安装分局工程技术管理部门、安全管理部门审核，并经总工程师或主管领导批准后方可实施。
第四条在进行工程技术文件交底的同时，一定要进行安全技术措施的交底，工程技术部、质量部、安全部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子，均要参加接受安全技术交底活动，并签字备查。对从事作业的其它人员，进行安全技术措施的交底，由施工作业班长、技术员进行。
第五条工程项目的施工，必须严格执行安全技术措施。负责组织施工的各级管理人员，对执行安全技术措施的效果负责，生产技术部门应加强检查并落实安全技术措施实施情况，发现问题或不足时，应及时补充和修订；安全监督部门应负责安全技术措施的实施监督检查。
第六条安全技术措施实行责任负责追究制，即措施编制、交底、实施、监督按安全职责负责，项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证，对安全技术措施的实施效果负全面责任。
第七条对于不执行和违反本规定的，视情节情况给予100～200元的处罚。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇五
一、安全监控系统操作人员必须经省、市煤炭信息系统中心培训合格后，持证上岗。不可随意改变操作系统，防止文件的删除或丢失，保证瓦斯监控软件的.正常运行。
二、矿井安全监控系统地面中心机房必须每天24小时值班。
三、值班人员必须认真监视终端机所显示的各信息，详细记录系统各部分的运行状态，负责传输监测数据和上传各类报表和图纸，并负责打印监测日报表。
四、值班人员每天8点前必须将前日监测报表报矿长和技术负责人审签。
六、监控系统值班人员必须及时将领导干部下井情况、安监人员检查情况及时录入微机。
七、每月1、10、20日，值班人员要把矿井图纸或图层及时更新。
八、每月1、10、20日前，值班人员要把井下采掘面情况、通风系统、通风设施、设备参数及风量等数据及时录入微机。
九、监控人员要对运行信息定期备份。
十、监控系统值班人员要对监控系统的运行安全、传输数据的真实准确负责。
恒源煤炭有限责任公司
2017年1月
一、 建立专用资料室、资料柜、资料夹，由技术主管负责，组织检查、落实各种资料的建立、完善和妥善保管。
二、 由资料员负责设备仪表台帐，甲烷、一氧化碳监测器的使用情况登记，调校记录，井下巡检记录，瓦斯日报表、中心站运行日志、班前安全活动、学习记录等资料的整理工作。
三、 由技术员负责“一通三防”规定中监测资料的填报、整理、存档工作。
四、 瓦斯报表要由科、队分管领导及时审阅签字，并上报通风区、矿总工、矿长审阅批示。
五、 中心站运行日志要由科、队分管领导及时审阅签字，按月装订成册存档。
六、 每月由分管科长组织一次对中心站设备和井下现场监测设备的全面检查，并将检查结果制表，由通风副总审阅签字后存档。
七、 由技术员每季绘制监测系统布置图，并每月或根据监测布局变化情况及时修改后存档，并备有电子版文件。
八、 由技术员督促机电科及时提供瓦电闭锁相关的供电、控制开关线路图，整理规范后存档，并有电子版文件。
九、 由科长每月组织一次对监测资料的自检工作，发现问题及时修改。
十、 所有资料要长期保存，不得遗失，未经批示不得销毁。
虎峰煤业通风区
二0一0年
技术资料管理制度（优秀14篇）篇六
施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采取施工总承包的特大型工程，在监理参与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序，达到既满足当地建委规定的资料管理要求，又适应业主管理的需要，既适应城建档案馆的管理规定，又能适应国优、鲁班奖的资料积累要求，既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。
日常文件进行分类细放，以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项目xx公司项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类：
（1）业主来函：
a、工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。
b、质量问题类，由分管领导批复落实。
c、确认函，复印后下发各有关分包单位。
d、重要事项批复，复印下发各有关分包单位，原件分类存档。
（2）设计变更通知：接受后复印下发，专职资料员存档。
（3）工程洽商：经监理、业主、设计会签后，按时间顺序编号存档，并下发各有关分包单位。
（4）会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。
施工技术资料按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。
特大型工程专业划分细，专业分包单位多，应采取措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。
（1）统一组卷。
a、由总包技术部负责整理的资料内容：
a、质量评定：单位工程质评及分部评定汇总；
b、基础及主体结构验收资料；
c、竣工验收资料；
d、施工组织设计及方案；
e、设计变更、洽商、图纸会审记录；
b、由区域项目部负责整理的资料内容：
a、材质证明；
b、施工试验记录；
c、施工记录；
d、预检记录；
e、技术交底；
f、质量评定：所承担区域的分部、分项评定及汇总。
c、专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。
（2）统一编号。
在完成资料组卷后，本着先综合后专业的原则，按自然顺序，依次排号，标注在每一资料封皮的正面与侧面，并按此顺序打出统一的目录检索表。
特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多，因此，编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多，复杂得多。
为了做好大型工程竣工图的编制，应做好以下几项工作：
（1）组织好一个竣工图编制专门班子，由总工程师直接领导，下设各专业牵头人，处理竣工图编制中的各种技术问题，由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公，根据竣工图工程量大小，配备足够的人员及现代化办公手段。
（2）做好图纸准备。由于特大型工程设计变更多，出图版号多，各版号间又相互穿插，为避免虚功，xx公司项目部工程综合部应提前做出最终版号目录，作为编制竣工图的底图依据。
（3）做好竣工图绘制依据：将设计变更、洽商、图审记录，分专业按时间顺序列出索引，发给各专业绘制组，修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制，修改量小的在蓝图上手工绘制。
总承包管理只是根据工程需要建立一个临时机构，一旦工程完工后，项目xx公司项目部将随之撤销，有关人员将回各单位，而具体掌握施工情况的主要是二级公司，因此，当总承包撤销后，为使资料保存既能让总公司掌握全面情况又能使施工者责任到人，确定如下分级管理办法：
（1）由xx公司档案室管理的资料：
a、工程全部资料分卷目录：此目录中注明所有资料存放处；
b、工程施工图；
c、上级主管单位批复的工程计划任务书、开工执照、承包协议书等；
d、总施组及主要方案；
e、设计变更与洽商；
f、主要事故处理记录；
g、工程竣工验收证书；
h、主要荣誉证书及申报表；
i、由总承包直接发包的分包单位竣工资料（指总承包单位以外的社会分包商）。
（2）二级公司存档资料：所在区域全部竣工资料（按规定收集齐全，含竣工图）。
（1）资料人员的定岗，必须在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大，涉及面广，施工与设计同步进行，设计滞后的情况经常发生，根据工程进度需要，催促、管理、下发施工图，是施工阶段技术管理一项突出的工作。同时由于特大型工程体量大，设计变更频频发生，需要总承包方与设计频频接触，对在用版图和变更文件及时归类下发二级公司施工。此外，承包方需要纳入技术资料的有关部室文件，需要及时纳入资料管理序列，这些资料如不及时搜集归类，很可能由于部门的人事调迁，缺乏专人管理，而造成资料的遗失和后期整理资料的麻烦。因此，在两级项目经理部设资料管理员是一件不可忽视的工作。资料管理人员的设置，xx公司项目部设一名，各项目经理部各设一名。
（2）重视资料目标设计：由xx公司项目部提出资料管理目标，对资料整理过程所有涉及的专业、人员、资料名称、资料来源、资料的发生、资料流程、有关人员的职责、资料运作时间等，通过一个网络表达出来，力争做到施工技术资料的整理与工程进度基本上保持同步进行。
（3）重视工程洽商的建立。在特大型工程中，设计修改在施工过程中频频发生，这种变更不仅发生在未完项目部位，更多的是发生的即将完成或已经完成的部位，需要通过工程洽商来反映这些返工损失。要全面反映经济损失，首先要指出已完部位现状，施工依据，完成情况，然后再指出依据什么变更通知，进行了哪些返工及施工单位的投入情况，总体返工量，此返工过程必须通知监理或业主参加，必要时应摄像说明，并由参加者签署意见，如果当初的洽商缺乏这些环节或者虽经过这些过程，但未及时办理手续，都难以在结算中得到反映。如果当时忽略了这种记载，那么就将会给企业造成不应有的损失。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇七
保管期限。
主管机关。
建设单位。
一、
工程管理类。
专项工程资料。
长期。
长期。
养护工程月报。
长期。
长期。
年度计划。
长期。
长期。
季度计划。
长期。
长期。
养护工程台帐。
长期。
长期。
函件。
长期。
长期。
养护规划。
长期。
长期。
合同。
长期。
长期。
二、
巡查检查类。
安全巡查简报。
短期。
短期。
质量检查结果。
短期。
短期。
文明施工检查。
短期。
短期。
三、
评定报告类。
季度养护评定报告。
长期。
长期。
四、
计算机管理类。
路面管理系统报告。
长期。
桥梁管理系统报告。
长期。
电子文档。
永久。
五、
技术类。
桥梁类。
长期。
长期。
路面类。
长期。
长期。
路基类。
长期。
长期。
绿化类。
长期。
长期。
交安类。
长期。
长期。
六、
科研开发类。
永久。
七、
四新技术类。
新材料。
长期。
长期。
新工艺。
长期。
长期。
新设备。
长期。
长期。
新方法。
长期。
长期。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇八
工程分公司负责各井队原始资料的验收和检查工作。并且经常检查督促钻井队搞好资料收集和管理工作，严格细致认真验收井队上交的资料，定期归档。
各钻井队工程技术员负责本队基础资料管理和收集整理工作。要求原始资料填写的项目齐全、数据准确、字迹清晰、书写认真整齐，一律用蓝黑钢笔，工程班报和泥浆班报由技术员和泥浆大班检查验收、审定签字。在检查和验收过程中要按照iso-9002标准要求运行。对本队各项基础资料及上交资料必须高标准严要求。
1、钻井工程班报表。
2、钻井泥浆班报表。
3、井史。
4、钻井液完井总结。
5、钻井液使用情况记录。
6、钻井单井卡片。
7、钻头卡片。
8、记录仪卡片。
9、钻具记录。
10、套管记录。
11、钻具台帐。
12、钻开油气层申报审批记录。
13、井控例会记录。
14、干部24小时值班记录。
15、井控逐级汇报记录。
16、技术交底记录。
17、工程地质设计。
18、坐岗观察记录。
19、起下钻灌泥浆记录。
上墙内容：
20、钻井工程设计大表。
21、钻井施工运行大表(四条曲线)。
22、九项制度。
1、钻井工程班报和泥浆班报。
1.1、按两班制填写，即零点到12点，12点到24点。设备报表也是如此填写。三种报表必须保证时间统一、数据统一、泥浆性能统一。如果达不到三统一，上交资料不予验收返回重新填写，而且按照有关经济责任制进行考核。
1.2、对工程班报表和泥浆班报表在填写过程中一律要求正楷字体、字迹清晰、数据准确、真实、项目齐全。特别是时效分析要准确无误，保证原始资料不准抄补。
2、井史填写要求：
井史中固井质量、水泥返高三项由工程分公司填写，其他项目由井队技术员逐项填写，在填写过程中，字迹要清晰、一律书写正楷字、数据准确、项目齐全、图表清晰，凡小数点的数据均取两位小数。技术总结要详写(包括钻进工程、泥浆、固井三个方面)。
3、泥浆完井总结。
3.1、泥浆完井总结填写，必须按iso-9002标准进行，要求是正楷字，使用蓝黑钢笔、字迹清晰、数据准确、项目齐全。
3.2、总结中必须分析泥浆成本、盈亏原因及测井成功率情况。
3.3、总结中必须分析全井施工情况以及复杂情况分析，提出下步改进措施。
4、钻井液使用情况记录填写时，必须使用蓝黑钢笔、正楷字、字迹清晰、数据准确。表明厂家、数量、批次、是否合格及化验单编号、使用井段、数量及结存数量。
5、钻井单井卡片填写要求：项目齐全准确、使用正楷字。
6、钻头卡片：钻头卡片编号必须和井史表8钻头序号填写一致。项目齐全准确，字迹工整。
7、记录仪卡片：必须保证每口井不能缺张，而且要进行分析，项目齐全准确、字迹工整。
8、钻具记录：项目齐全准确，必须标明内外径尺寸，使用正楷字，其它要求见钻具管理规定。
9、钻具台帐：按照其内容进行填写。要求：字迹工整。
11、井控例会每周召开一次，并认真做好记录，字迹要工整清晰。标明时间、人数和主持人。
12、干部24小时值班记录：每口井从钻开油气层前50-100米至完井都要进行值班，并认真记录。字迹工整清晰。而且不能一人填写，必须值班人亲自填写。填写内容除了施工情况和技术要求，必须对井控工作作出总结，提出下步重点要求。
13、把逐级汇报情况认真记录好，包括汇报时间，并把逐级汇报制度订在首页。
14、技术交底记录：必须在每口井开钻前，钻进复杂地层前、钻开油气层前、下套管前认真向职工进行交底，并做好详细记录。
15、坐岗观察记录填写要求：见井控管理制度要求。并按照要求记录，字迹必须正楷字。
16、起下钻灌泥浆记录填写要求见井控管理制度。
17、设计大表、运行大表、九项制度要上墙挂在泥浆房内。生产井必须有设计、实际和预测密度曲线。探井必须有设计、实际和预测密度、监测密度曲线。
1、开发井基础资料上报验收规定：
井史、工程班报、记录仪卡片、钻井液完井总结、钻井液班。
报、钻井液使用情况记录、单点胶片及钻井单井卡片完井5天内由井队技术员亲自上交，工程技术分公司资料室进行认真验收归档，其他人代交不予验收。
2、探井基础资料上交验收规定：
井史、工程班报、记录仪卡片、钻井液班报、钻井液完井总结、钻井液使用情况记录、单点胶片、钻井单井卡片、开钻验收书、全井钻井、钻井液、固井施工总结，完井5天内由井队技术员上交，工程技术分公司资料室验收归档。
钻井队每月上报时效一定要和井史、班报相符，每月上报时效时间为当月月末早八点，不准迟报。否则按经济责任制考核。
为了使上述规定和要求，能更好贯彻落实，使工程基础资料管理达到正规化、标准化，并能按iso-9002要求运行，实行现场检查和单井验收相结合。即月检查、月考核，半年进行评比。分一类、二类资料，没有达到一、二类资料的单位和个人按照工程资料管理考核细则进行处理。
1、各有关部门领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研技术工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。
2、为了保证案卷的质量和有利于查阅，归档工作要由各单位的经办者承办，因为他们熟悉文件材料的形成过程、内在联系和保存价值，他们担负起归档工作才能更有利。
3、归档的文件材料，要做到齐全、完整、准确，按保管期限要求组成保管单位（卷、册）交档案室验收归档。
4、科技档案归档的时间。各单位在施工中形成的档案资料在单位工程竣工、整体工程竣工后，新装机组投产后两个月内归档，科研技术方面的科技文件材料在取得成果一个月内归档。
5、归档的文字材料必须字迹清晰，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书写，否则档案人员不予验收。
6、文件材料归档时，应由归档单位编制移交目录，按目录要点归档，双方在归档单上签章。
一、为了加强公司客运车辆的技术管理，保持客车技术状况良好，保证安全生产，充分发挥客运车辆的性能和降低运行成本，特制定本制度。
二、车辆技术管理应坚持预防为主和经济相结合的原则，对客运车辆实行择优选配，正确使用，定期检测，强制维护，视情修理、合理、适时更新和报废的全过程综合性管理。
三、车辆技术管理应依靠科技进步,采取现代管理方法,建立公司内部车辆质量监控体系,提高车辆管理水平和技术水平。
四、责任单位应管好、用好、维护好车辆，提高车辆技术状况，确保车辆在使用中的良性循环。并将其作为一项重要的考核内容。
五、公司车辆技术管理工作归安全科负责管理考核。
六、各专线公司负责本单位的车辆技术管理工作。
一、各单位要认真贯彻执行交通运输部门、公安交通管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章和制度。
二、由公司安全科负责制定公司车辆技术管理的规章和制度以及技术管理目标和考核指标，并负责组织实施。
三、由分管副经理负责车辆技术管理，各专线分公司、修理。
厂应配备专职技术管理人员，分别负责公司各单位车辆各项技术管理工作。
四、各单位要健全车辆技术管理责任制，明确车辆技术管理人员的职责和权限，充分发挥车辆技术管理人员作用，保持队伍相对的稳定。
五、各专线分公司要正确处理运输生产和技术管理的关系，保持运输车辆状况良好。
六、公司对年度车辆更新改造资金和大修的费用必须按核定指标专款专用，不得用于其他方面。
七、各专线分公司要加强日常车辆专项检查记录的基础资料登录工作。严格按规定里程或时间对车辆进行强行二级维护和年检保养。做好修理、保养技术资料的存档工作。
八、修理厂负责加强车辆维修出厂检验制度，不符技术要求的车辆不得上路行驶。
九、修理厂、各专线分公司要要积极推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺和新材料。
十、各专线分公司要要组织职工安全、法制教育和专业技术培训，提高爱车、护车和故障排除的能力。十一、各专线分公司要要开展各种爱车、节油、减少轮胎损耗等专业技术竞赛活动，总结推广先进经验。
术性能符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（gb18565）的要求。（二）车辆外廓尺寸、轴荷及质量符合《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（gb1589）的要求（三）燃料消耗量应分别满足交通行业标准《营运客车燃料消耗量限值及测量方法》的要求。
1、公司应根据运输任务和经营范围的不同，合理配备大、车辆，以充分发挥车辆座位利用率。
2、选购车辆时，应对车辆安全性、适用性、可靠性、积极性及维修方便性进行选型论证，避免盲目购置。
3、接受新车时应按合同和说明书的规定，对照车辆清单或装货单进行验收，清点随车工具及附件。新车投用前应进行一次全面检查保养。并根据制造厂家的要求进行清洁、润滑、调整，确保技术状况良好。
4、新车投用前，应建立车辆技术档案，配备必要附加装备和安全防护装置。新车应严格执行走合期的各项规定，做好走合维护工作。
5、严格按制造厂技术要求使用。车辆发生损坏，应及时作出技术鉴定，属制造厂责任，按规定程序向制造厂索赔。
准确。
2、车辆技术档案主要包括：车辆基本情况和主要性能，运。
行使用情况，主要配件更换情况，检测和使用记录以及事故处理记录。
3、按时参加年检和车辆技术状况的等级鉴定。
4、做好车辆技术，经济指标完成情况的统计，按规定上报各种数据。
5、折旧资金应用于车辆的更新改造，不得挪作他用。
一、新车、大修车的走合期必须遵守如下规定。
１.走合里程不少于１０００公里。
２.在走合期内，应减载２０％，时速不超过４０公里／小。
时。
３.在走合期内，驾驶员必须严格执行操作规程，保持发动。
机正常工作温度，严禁拆除发动机限速装置。
４.在走合期内认真做好日常维护工作，经常检查、紧固各。
部外露螺栓螺帽，注意各总成温度变化和声响，及时进行调整。
５.走合期满，应进行一次走合维护，其作业项目参照制造厂要求进行。
二、燃油、润滑油的使用规定。
１.燃料油、润滑油的选用必须符合制造厂说明书的技术要求。
２.不同种类、牌号的燃油、润滑油不得混合使用。
３.根据季节变化，更换不同型号的润滑油，并做好清洗工作。
４.认真做好废旧油料的回收工作。
三、特殊条件下使用规定。
１.冬季应采取防冻、防凝、保温措施，使用前应预热。２.更换冬季润滑油。柴油机使用低凝点柴油。
３.在冰雪路上行驶时，也能够采取有效的防滑安全措施。４.夏季加强冷却系的维护，保持良好的冷却效果。更换夏季润滑油。保持电瓶电解液密度，液面高度和通气孔畅通。
５.行车中经常检查轮胎温度和气压，不得采取放气或冷水浇泼方法降低轮胎气压和温度。６.爬长坡、陡坡注意提前换挡。下长坡、陡坡前检查制动系工作状况，禁止熄火空档滑行。
７.车辆涉水后，要低速行驶，轻踏制动，待制动性能完全恢复后，再转入正常行驶。
8.各单位应当加强对客车驾驶人的培训，提高驾驶人员的素质，使其熟练掌握车辆技术性能，正确、规范使用车辆，认真做好出车前、行驶中、收车后的车辆检验工作，.加强车辆日常检查维护，发现故障或不符合技术规定的问题，要立即修复。并作记录。
各专线分公司应当依据国家标准《汽车维护、检测、诊断技术规范》（gb/t18344）对道路运输车辆进行定期维护，确保车辆技术状况良好。
客车维护分为日常维护、一级维护和二级维护。
客车日常维护周期为出车前、行车中和收车后。
辆技术档案，并签发合格证。
三、车辆修理作业范围分车辆大修、总成大修、小修和零件修理。必须严格按照相关规定进行。
四、车辆维俢竣工后，修理厂必须按程序进行检验，检验合格后，签发出厂合格证，并将有关资料和合格证移交各专线分公司。
五、车辆大修或发动机大修出厂时，应安装限速装置，并配齐安装装备。
六、各专线分公司技术管理人员应对应出厂车辆进行验收，发现有不符合竣工要求情况时，修理厂应立即查明、及时处理。
七、各专线分公司必须严格执行车辆走合期规定，在保证期内因修理质量发生故障有修理厂负责免费修理。如违反使用规定，由各专线分公司追究责任人责任，修理厂负责修复。
八、公司按规定提取车辆大修理基金，只用于保证车辆正常大修。
车辆检测。
公司统一编制车辆二维检测计划，定期安排公路客运车辆进行综合性能检测（以下简称车辆检测），并结合车辆检测，对申配发《道路运输证》的车辆进行车辆技术等级评定（以下简称车辆评定）和营运客车类型划分及等级评定（以下简称客车类型等级评定）。车辆技术等级每半年评定一次。
各专线分公司必须严格按照计划，提前安排车辆做好维护，在规定时间内安排车辆上线检测，并及时做好相关签章手续。
各专线分公司要认真记录检测及等级评定情况，建立规范的台账，妥善保管有关资料，完善技术档案。
１.更换在用车辆，必须以安全第一、提高公司整体经济效益为原则，并符合国家及公安、交通运输管理规定。
２.公司根据在用车辆使用状况，按照中型营运载客汽车行驶50万千米，大型营运载客汽车行驶80万千米的规定编制年度车辆更新计划，积极组织落实。
３.更新下来的运输车辆，根据国家有关规定处理。处理后的变相现收入只能用于车辆更新，不得挪作他用。
4.报废程序为各专线公司提出申请，由公司安全科进行鉴定，提出处理意见，报告总经理审批。
5.公司报废车辆严禁向其他单位和个人转让，车辆报废回收证明一律存档备查。报废车辆残值收入应作为车辆更新资金，不得挪为他用。
１.推行现代化车辆技术管理，使车辆技术状况不断改善，取得显著成就的。
２.发现车辆维修的工艺、技术方面具有推广价值，并取得显著成效的。
３.在车辆维修的工艺、技术方面具有推广价值，并取得显著成效的。
４.正确使用车辆节油、节胎、节约维修费用成绩显著的。
１.由于超负荷运行，严重失保、失修等原因造成车况显著下降或造成重大机械事故的。
２.违反驾驶操作规程，造成车辆严重损坏，影响运输生产的。３.技术管理混乱、玩忽职守、职责不清或无人管理对车辆损坏不做及时处理，造成车辆技术状况严重下降的。
４.对车辆机械事故隐瞒不报或弄虚作假的。
５.违反检验维修规程、降低标准，以致维修质量低劣，造成经济损失或安全事故的。
第九章附则公司各单位的车辆技术管理，按规定执行。本规定自下发之日起生效。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇九
为加强技术图样及技术资料的管理，使图样、资料的收集、登记、分类、保管的分类存档、销毁等符合标准化、规范化要求。
2相关文件及术语。
《质量记录的控制制度》。
技术图样：是指放工图样、设计技术图样、国家省部标准图样、设计重复牌号利用图样、专业图样等。
技术资料：是指原材料、设备的质量证明书、合格证、材料、构件理化、力学试验、复验报告等，施工过程的各类工程项目的检查记录等。
3职责。
3.1计工部负责技术图样、资料、文件的归口管理。有关部室和施工（生产）单位协助配合。
3.2施工（生产）单位，具体负责本单位的技术图样、资料、文件的管理。
3.3档案室负责归档后的技术图样、资料、文件的管理。
3.4计工部负责质量检验、试验和评审资料的管理。
4管理内容和方法。
4.1.1工程项目施工技术图样，由需方提供，收到后由计工部做好登记、分类、分发，按规定的份数发给施工（生产）单位。
4.1.2施工（生产）单位所需技术图样复制，重复利用专业图样、标准图样，向计工部申请计划，由计工部统一复制、购买和发放。
4.1.3计工部对每项工程项目的技术图样，必须保存一套完整图样，以便提供有关部门查、借、阅。
4.1.4技术图样的销毁对已过时、作废或不再需要的图样，先登记造册，写出申请报告，经主管领导批准后，方可销毁。销毁时，必须有见证人员，并作好记录。
4.2.1所有技术资料，由施工（生产）单位施工单位收集、登记、分发、保存、统一管理。
4.2.2所有的设计变更通知单、施工联络单，必须经施工单位、计工部统一登记，并加盖“更改核定章”后方可使用。
4.2.3各类施工技术检查记录表格，由计工部统一印刷，分发给施工（生产）单位使用。
4.2.4竣技术资料，由施工（生产）单位施工单位负责收集、整理、逐卷装棕，报计工部审查，计工部组织归档。
4.2.5施工（生产）单位负责与需方办理竣工资料交接手续。
4.3.1凡属于公司级的技术文件，由计工部组织制、修订，发布、实施，并登记造册。
4.3.2定型的技术文件，由计工部收集、购买、统一发放。
4.3.3施工（生产）单位自行编制的施工组织设计，施工技术措施，特殊工程技术措施，必须报计工部审批，一式三份，返回两份。施工单位也必须登记造册，保存、归档。
4.4施工（生产）单位的图样、文件资料，也按本制度规定的原则管理。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇十
为强化公司技术资料的管理工作，增强公司技术资料管理能力，逐步提高技术资料管理工作的规范化、制度化、科学化水平，特制订本制度。
1、项目前期准备阶段的各类文件；
2、项目所有设计施工图纸、竣工图、变更设计、施工日志；
3、招标文件、投标文件、合同文本、技术协议等；
4、设备安装操作使用说明书、各类操作规程、技术规范等；
7、设备运行记录资料；
8、设备的维护资料等。
1、新建工程所有的技术资料、图纸应由相关人员交由技术资料管理员管理、归档。
2、进入公司的设备开箱清点后，全部随机资料应交由设备技术部技术资料管理室存档。公司任何部门、个人都不得擅自保留。如工作需要应先存档，后借阅或复制。
3、设备迁移、调拨时，其资料档案均应随设备调出；设备报废后，其档案由技术资料管理室另行存档，以备存查。
4、基建、技改的项目投产后，其竣工图纸及安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件交由技术资料管理室管理存档。
5、各种技术资料的交接须履行手续，注明交接人、交接日期、单位及人数。
1、设备技术部负责设专门的技术资料管理员对公司全部的技术资料、工程图纸进行管理。
2．技术资料管理员应对各类技术资料、各工程图纸随工程进度及时收集、整理、编号，并应按专业分类存档科学管理。工程图纸进入资料室后，首先必须分出二份作为原始资料归档，为最低存档数量，不得外借。原件资料一律不得外借（特殊情况需有分管领导批准），借用单位可用原件复制使用。
3、技术资料的`管理应遵循资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，分类归档，以便于资料的保管和利用。
4、技术资料的归类可按建设程序划分为工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图、竣工验收资料，把每个建设程序划分为单位工程、分部工程、专业、阶段等进行组卷归档。
5、卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后、印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇十一
3移交给建设单位的资料，一式两套：一套原件，一套复印件。若需增加套数，应在合同中约定或另行商定，并明确所发生费用的承担方。施工单位至少应保存一套完整资料。
4分包施工和总包施工单位应按合同约定时限将资料分别移交给总承包施工单位和监理（建设）单位，不得以任何理由，拖延甚至拒绝资料的移交。
5总承包单位或监理（建设）单位不得因资料不符合规定以外的其他原因，拖延甚至拒绝接收分包单位或总承包单位移交的资料。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇十二
1、各有关部门领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研技术工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。
2、为了保证案卷的质量和有利于查阅，归档工作要由各单位的经办者承办，因为他们熟悉文件材料的形成过程、内在联系和保存价值，他们担负起归档工作才能更有利。
3、归档的文件材料，要做到齐全、完整、准确，按保管期限要求组成保管单位（卷、册）交档案室验收归档。
4、科技档案归档的时间。各单位在施工中形成的档案资料在单位工程竣工、整体工程竣工后，新装机组投产后两个月内归档，科研技术方面的科技文件材料在取得成果一个月内归档。
5、归档的文字材料必须字迹清晰，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书写，否则档案人员不予验收。
6、文件材料归档时，应由归档单位编制移交目录，按目录要点归档，双方在归档单上签章。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇十三
1建设工程质量监督登记书。
2施工许可证。
3规划许可证。
4图纸会审记录/设计变更。
5施工组织设计/工序施工方案。
6施工图设计文件审查批准书。
7施工合同审查表。
8施工现场质量管理检查记录表。
11定位测量a、b表。
12技术交底单。
13对分包单位的资质审查和管理记录（含分包合同备案文件）。
14施工日志。
15因故停工/复工报告。
16岩土工程勘察报告。
17竣工图。
第二部分质量控制资料。
第一册地基处理子分部工程。
1测量放线记录。
2水泥合格证/试验报告。
3砂/石试验报告。
4石灰/粉煤灰试验报告。
5砂、石料/灰、土料配合比报告。
6地基强度或承载力检测报告。
7水泥土试块试验报告。
8桩体强度或桩身质量检验报告。
9复合地基承载力/单桩承载力检验报告。
10其它原材料合格证/试验报告。
11施工记录。
12检验批、分项工程质量验收记录。
13竣工平面图。
14子分部工程质量验收记录。
15质量问题整改通知书/整改完成情况报告。
16工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。
17工程质量事故处理记录及有关资料。
18行政处罚记录。
19不合格报告处理记录。
20地基处理子分部工程施工技术资料审查表。
21地基处理子分部工程质量验收报告。
22其它质量控制资料。
第二册子桩基子分部工程。
1桩位测量放线图。
2钢材合格证/试验报告。
3钢材焊接试验报告/焊条（剂）合格证/焊工上岗证。
4水泥合格证/试验报告。
5砼外加剂合格证/试验报告。
6砂/石试验报告。
7砼配合比报告。
8商品砼出厂合格证。
9钢筋砼预制桩（管桩）合格证。
10非商品预制桩同条件养护砼强度试验报告/强度统计表。
11标准养护砼强度试验报告/强度统计表。
12电焊接桩焊缝探伤检查报告（重要工程抽检10%）。
13桩端持力层的岩性报告（嵌岩桩）。
14施工记录（含预制桩进场检查记录）。
15检验批、分项工程质量验收记录。
16砼施工记录。
17竣工平面图及桩顶标高图。
18桩身偏位处理文件及检查结果资料。
19桩基承载力检测报告/桩身质量检测报告。
20子分部工程质量验收记录。
21工程质量问题整改通知书/整改完成情况报告。
22工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。
23工程质量事故处理记录及有关资料。
24行政处罚记录。
26桩基子分部质量验收报告。
27其它质量控制资料。
第三册地基与基础分部工程。
1钢材合格证/试验报告。
2钢材焊接工艺试验报告/正式焊接试验报告。
3焊条（剂）合格证/焊工上岗证。
4钢材机械连接工艺试验报告/正式连接试验报告/套筒合格证。
5水泥合格证/试验报告。
6砼外加剂合格证/试验报告。
7砂浆外加剂合格证/试验报告/型式检验报告。
8砂/石试验报告。
9商品砼出厂合格证。
10砖、砌合格证/试验报告。
11防水材料合格证/试验报告。
12砼/砂浆配合比报告。
13砼强度（标养/同养）试验报告/强度统计表/抗渗试验报告。
14砂浆强度试验报告/强度统计表。
15回填土密实度检验报告。
16深基坑支护工程变形观测/相关检测报告。
17地基验槽记录/深基坑支护工程质量验收报告。
18深基坑检查要点检查记录。
19高大模板检查要点检查记录。
20隐蔽工程检查验收记录。
21检验批、分项、子分部质量验收记录（除地基处理、桩基外）。
22构件合格证。
23工程质量问题整改通知书/整改完成情况报告。
24工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。
25工程质量事故处理记录及有关资料。
26行政处罚记录。
27不合格试验报告处理记录/检测报告。
28地基和基础分部施工技术资料审查表。
29地基和基础分部质量隐蔽验收记录。
30地基和基础分部质量验收报告。
31按合同约定支付工程款的有效凭证文件和农民工工资发放表。
32其它质量控制资料。
第四册钢结构子分部工程。
1原材料及成品质量证明文件及进场验收记录。
2有关安全及功能的检验和见证检测项目（应符合《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-附录g要求）。
2.1见证取样送样试验项目的检测报告。
2.2焊缝质量的检测报告和检查记录。
2.3高强度螺栓施工质量的检测报告和检查记录。
2.4柱脚及网架支座的检查记录。
2.5主要构件变形的`检测报告和检查记录。
2.6主体结构尺寸的检测记录。
2.7后置埋件的现场拉拔检测报告。
3有关观感质量检验项目检查记录。
4检验批、分项、子分部工程质量验收记录。
6隐蔽工程检验项目检查验收记录。
7不合格项的处理记录及验收记录。
8重大质量、技术问题实施方案及验收记录。
9钢结构子分部工程施工技术资料审查表。
10钢结构子分部工程质量验收报告。
11其它质量控制资料。
第五册主体结构分部工程。
1钢材合格证/试验报告。
2钢材焊接工艺试验报告/正式焊接试验报告。
3焊条（剂）合格证/焊工上岗证。
4钢材机械连接工艺试验报告/正式连接试验报告/套筒合格证。
5水泥合格证/试验报告。
6砼外加剂合格证/试验报告。
7砂浆外加剂合格证/试验报告/型式检验报告。
8砂/石试验报告。
9砖、砌合格证/试验报告。
10商品砼出厂合格证/构件合格证。
11混凝土施工记录。
12砼/砂浆配合比报告。
13砼强度（标养/同养）试验报告/强度统计表/抗渗试验报告。
14砂浆强度试验报告/强度统计表。
15沉降观测记录/垂直度测量记录。
16预应力构件、锚具、夹具合格证/检验报告。
17预应力构件、锚具、夹具检查记录。
18预应力钢绞线合格证/试验报告。
19预应力张拉、灌浆记录。
20水泥浆性能试验报告/水泥浆试件强度试验报告。
21隐蔽工程检查验收记录。
22高大模板检查要点检查记录。
23质量缺陷处理记录。
24建筑节能专项质量验收报告。
25工程质量问题整改通知书/整改完成情况报告。
26工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。
27工程质量事故处理记录及有关资料。
28不合格试验报告处理记录。
29行政处罚记录。
30检验批、分项、子分部质量验收记录（除钢结构、幕墙外）。
31主体结构分部工程施工技术资料审查表。
32主体结构分部工程质量验收报告。
33按合同约定支付工程款的有效凭证文件和农民工工资发放表。
34其它质量控制资料。
第六册幕墙子分部工程。
1材料、附近及紧固件、构件及组件质量合格证明文件及进场验收。
2材料及紧固件、构件及组件进场复试报告、性能检测报告。
3硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告。
4后置埋件的现场拉拔检测报告。
5幕墙的风压变形性能、气密性能、水密性能检测报告。
6防雷装置测试报告。
7其他设计要求的性能检测报告。
8隐蔽工程验收记录。
9检验批、分项、子分部工程质量验收记录。
10抗雨水渗漏性能检查记录（应分层检查）。
11质量保证书（玻璃幕墙要求十年）。
12幕墙构件出厂合格证（指厂内加工的：1、横梁、立杆等构件；2、隐框、半隐框幕墙的结构装配组合件）。
13幕墙子分部工程施工技术资料审查表。
14幕墙子分部工程质量验收报告。
15其它质量控制资料。
第七册建筑装饰装修分部工程。
1各种材料的出厂合格证/性能检测报告。
2各种材料的进场验收记录/复试报告。
3门窗的生产许可文件。
4门窗出厂合格证。
5后置埋件的现场拉拔检测报告。
6外墙饰面砖的粘结强度检测报告。
7外墙铝（塑）窗三性检测报告。
8室内环境检测报告。
9蓄水检验记录。
10隐蔽工程验收记录。
11检验批、分项、子分部工程质量验收记录。
装饰装修分部工程施工技术资料审查表。
12装饰装修分部工程质量验收报告。
13其它质量控制资料。
第八册屋面分部工程。
1防水、保温隔热材料产品合格证/性能检测报告。
2防水、保温隔热材料进场验收记录/复试报告。
3检验批、分项工程质量验收记录。
4隐蔽工程验收记录。
5施工检验记录。
6淋水或蓄水检验记录。
7抽样质量验收及观察检查记录。
8屋面分部工程质量验收报告。
9其它质量控制资料。
第九册建筑给排水与采暖分部工程。
1材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告2管道、设备强度试验、严密性试验记录。
3隐蔽工程验收记录。
4系统清洗、灌水、通水、通球试验。
5施工记录。
6检验批、分项、分部工程质量验收记录。
第十册建筑电气分部工程。
1材料、设备出厂合格证及进场检（试）验报告2设备调试记录。
3接地、绝缘电阻测试记录。
4隐蔽工程验收记录。
5避雷接地电阻测试记录。
6检验批、分项、分部工程质量验收记录。
7照明全负荷试验记录。
8大型灯具牢固性试验记录。
9线路、插座、开关接地检验记录。
10施工记录。
11建筑电气分部工程施工技术资料审查表12建筑电气分部工程质量验收报告。
13其它质量控制资料。
第十一册通风与空调分部工程。
1图纸会审、设计变更、洽商记录。
5制冷设备运行调试记录。
6通风、空调系统调试记录。
7施工记录。
8检验批、分项、分部工程质量检验记录。
9风量、温度测试记录。
10通风与空调分部工程施工技术资料审查表11通风与空调分部工程质量验收报告。
12其它质量控制资料。
第十二册建筑节能分部工程。
1建筑节能分部工程施工技术资料审查表。
2节能工程设计文件。
3图纸会审记录/设计变更和洽商。
4节能专项施工组织设计。
13现场组装的组合式空调机组的漏风量测试记录14设备单机试运转及调试记录。
15系统联合试运转及调试记录。
16系统节能性能检验报告。
17检验批、分项、分部工程质量验收记录18建筑节能分部工程质量验收报告。
19其他对工程质量有影响的重要技术资料20检验不合格项及处理结果。
21其它质量控制资料。
技术资料管理制度（优秀14篇）篇十四
人员是安全生产中的主要能动因素，也是企业的宝贵财富。很多技术资料人员文化水平不高，责任心不够或刚毕业的学生工作经验不足等。这些专业素质不强的个体会严重影响技术资料的有效管理工作，所以对技术资料员进行定期培训是行之有效的方法。培训包括对施工各专业基础知识、资料管理相关制度、资料管理操作规程及新规范新标准等。定期对资料员进行培训，使其思想上重视技术资料的收集管理工作，熟练掌握操作技能并能严格按照操作规程进行操作。只有工作人员高标准、严要求、重行动才能使大家形成重视资料管理良好氛围。不要找任何理由逃避培训，古话说“活到老，学到老”，可看到人要不断成长，只有学习成为常态，工作才能有状态。
首先各单位的领导人员要提高对技术资料管理的'认识程度，从自身做起对技术资料管理工作加以重视并给与大力支持。其次建立由班组、部门、单位组成的技术资料“三级责任”管理制度，并明确相关责任人，层级负责，互相监督。定期由三级责任人召开相关会议，回顾相关管理工作，认真部署竣工等关键点的审查工作，明确分工，并提出相关要求。对未执行或执行不力的单位给与相应惩罚。对于资料员一人身兼数职的现象，导致工作负荷大，而且一人做不到每项工作全身心投入，应完善组织结构，做到专人负责。
3.3落实责任，强化审签制度。
施工中有很多技术交底、阶段验收报告、材料实验报告、竣工验收报告以及相关图纸的制修订等工作，这些关键点的审签对工程质量关系重大，责任性强。要求编制人员一定要确保这项工作的正确性和真实性，杜绝不审批就进行施工的做法，一旦出现问题这些都是具有法律效力的依据。对于工程中的设计变更和工程造价的调整等涉及影响面大，必须由相关方沟通协商通过后，签字确认方可实施。另外对于资料管理人员来说对于合同文本、设计变更、竣工图等重要文件要认真检查、妥善保管。明确各责任人的职责，不得代签、错签，审签工作承担相关法律责任，严禁弄虚作假。
在技术资料管理当中，除了上级单位或是外部部门的检查外，还应定期做好本单位的技术资料检查工作，由专业资料管理人员对某些关键点的资料要重点检查监督，发现有漏项、错误、弄虚作假的资料要及时汇报上级部门，防止缺陷扩大化。技术资料的自查工作在一些单位也实施，但实际效果不到位，流于形式，成为了工作当中的负担。对于这种状况，建立技术资料监督小组，对于执行不到位的责任人进行再培训合格后方可上岗，确保技术资料的进一步完善。
4结束语。
技术资料管理是需要各专业、各部门多方面的大力配合与支持，运用科学的管理方法来有效实施。文章通过对技术资料实际管理当中出现的一些问题进行探讨，提出改进措施，但还需技术资料员结合本单位的实际情况采取恰当的管理办法，促进建筑工程技术资料的完善、真实。
参考文献：
[1]杨旗,张江波.建筑工程资料管理及实训[m].北京:中国建材工业出版社,2014.
[3]徐小燕.建筑工程施工技术资料整理与管理[j].住宅与房地产,2017,(6):183.
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。