读后感是在阅读一本书、一篇文章或观看一部电影、一场演讲等之后，对所获取的思想、感受和启示进行总结和表达的一种文章形式。它可以帮助我们更好地理解作者的意图，加深对作品内涵的理解，同时也可以激发我们自己的思考和创作灵感。在下面的范文中，作者充分展示了自己独到的观点和独特的写作风格。
执行读后感大全（20篇）篇一
《执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进行详细阐述！
什么事秘诀啊?他告诉我们，“人比自己想像的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。”的确就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗?你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。
每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。
每个人身上都隐藏着一些巨大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。
每个人身上都隐藏着一些巨大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。
每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去一直阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。
通过本书，你会感觉一股巨大的能量正在将你带入高效能人士的行列。通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须具备较高的`执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的管理人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
执行读后感大全（20篇）篇二
读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按pdca循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的。
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情。
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
执行读后感大全（20篇）篇三
认真读完拉里・博西迪、拉姆・查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：
一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。
二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。
作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。
三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。
奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。
四、执行需要不断上下沟通。
日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。
五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。
《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。
执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。
执行读后感大全（20篇）篇四
《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略――需要5w1h来制定目标；人员――关注人才、培养人才、知人善任；运营――工作方法pdca、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
执行读后感大全（20篇）篇五
在我开始分享我今日读书所获之前，先说说我自己在团队管理中的经验吧。我参加一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一，我对于团队的管理是不足的。一直以来都在摸索关于团队管理的经验，现在总结下来大概分为这么几点：团队文化，团队目标，团队规章。只可惜我做的一直都很差。
怎么样才能让自己的团队优秀一直都是负责人所担忧的事。最近有看一本书《执行力——如何带出嗷嗷叫的团队》，从中得到一些知识，想来会有所用。
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行。
每个人都想要一个“万能”的员工，在自己需要的时候，在自己给安排工作的时候，都能够及时完成工作，有效完成任务，可是这些事说来轻巧，做起来谈何容易。
一个人的能力再高，终究是有限的，绝不可能一个人完成所有工作。因此一个好的团队，定然是领导所需，员工所爱的。
要想让一个团队能够上下一心完成工作，就需要员工的思想意识，说白了，就是团队文化。团队文化是一个团队凝聚核心力量的基础。一个团队只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一个人做事，失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事，选错了方向，轻则波及团队，重则毁之公司。因此一个团队做事，必须要有明确的计划，各司其职，明确职责，团队的执行力才能变强大，团队的能量才能够最大实现。
最重要的是，只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。
有一句话是：所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好的'和自己的员工进行沟通。在一个团队中，建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。
在游戏竞技当中，通常会被分为小队进行对抗，而彼此之间通过麦克风来沟通，同时又有团队术语，计划，以及长期以来的默契协调，最终才能取的胜利。沟通到位，团队执行力就可以得到提高。
职场工作，看中的是结果。而在工作中也需要注重过程，避免出错。但是结果才是领导真正需要的。
团队目标的建立，首先是来自于领导的工作安排，其次是团队员工对工作的执行思维。
一个团队高效的执行力，就是为了团队的最终目标，也就是团队工作结果而战。
企业领导注重员工的工作结果，也会给员工在之后的工作中，树立好的标杆。
赏罚分明是对一个团队的考核监管，制订好有序合理的章程制度，便能够对员工进行鞭策鼓励。
团队的执行力是怎么来的？有人觉得很简单，有人觉得很难。其实团队的执行力，不是凭空说来的，而是在这些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一点是，无论是线上还是线下团队，都需要时不时的进行一定活动安排，促进成员关系。线上团队开会，能用视频不用电话，能用电话不用文字聊天。线下团队不是只有团建才有活动，而是要把活动穿插在日常工作当中。
团队文化已有，团队凝聚力已足，团队执行力已来。
执行读后感大全（20篇）篇六
二百多页的内容读后让我有许多方面的认识和感受，但最能改变我原有的观念以及能够在今后长期对我的管理理念产生深远影响的有两点：
第一、管理者经营的是一种感觉，经营出一种好的感觉，那将会引发下属及员工极大的潜能和效率，这潜能和效率依靠提薪、升职和金钱是无法实现的。
第二、是大卫、迈克、苏珊的典型例子。作为管理者，我们常会对下属说：不管怎样，无论过程是什么，我只关心的是结果，但通过这个例子，我深刻地认识到：结果重要，关注执行的过程和方式同样也很重要。
书中还有许多东西，还需要在今后的执行过程中，才能有更深层的.体会。
执行是管理学中一直被关注的一个话题，也是现代管理中最重视的一个环节，但目前能够将执行发挥至最佳状态的企业是极少的。有幸在公司得以机会阅读此书，希望能在日后的工作中，体会其中的深层含义，将各项工作严格按照既定目标执行下去。就此作一篇读后感，与大家共享。
执行在销售管理中所起到的重要作用。
1、销售计划的制定与执行。
公司每年都会有一个大的发展策略，并为之制定年度销售目标，在公司整体销售目标的指导下，各分公司会根据营销中心所下达的任务制定年度、季度及月度销售计划，销售计划的制定为公司的销售目标提供了明确的指引，但制定之后的执行则是一个非常重要的问题。人员配置、制定战略及如何运营上是三个至关重要的环节。虽然，公司整体销售目标的制定可能会在一年中会受到不同程度客观因素的影响，但这并不意味着可以改变执行的路线，任何目标，只有将工作具体落到人，落实到战略中，并围绕着目标付诸实施，执行结果才会更接近或达到预期目标。
2、公司销售政策的执行。销售政策的执行是销售管理中一个重要话题，各部门必须将公司的销售政策坚定地执行下去，在执行过程中遇到任何问题的时候，可以提出建议或申请，但不能按照个人的理解或意愿选择不执行或改变执行方式，这是目前普遍存在的一种现象，也是部分分公司目前业务量上不去的一个原因，就此点而言，执行更是目前销售管理中的当勿之急。
3、工作计划的执行。
一份好的工作总结与工作计划可以起到承上启下的作用，合理的制定工作计划是每个部门负责人必须考虑的问题，计划的可实施性与操作性是非常重要的，不能拍拍头，想到什么就是计划，计划的制定必须围绕当月、季或年度的工作目标而制定，计划制定后，必须按照计划的进度有条不紊的将其落实下去，并定期对自己的工作计划进行检查，看是否达到了计划的目标，或根本就没有执行，这对每个部门的工作都是一个非常好的自我监督办法，当然，营销中心会在近期将工作计划的执行审计制度进行完善，并与每个部门、每个人的绩效直接挂钩，定期检查、总结与改进是工作计划执行的一个非常好的办法。
4、绩效考核制度的执行。
绩效考核制度是目前各大型企业在销售及人力资源管理中普遍开展的一项激励考核制度，实行绩效考核的目的，是为了激励员工更好地发挥自己的能力，在本职岗位上创造更好的成绩，从而实现付出与收入的正比关系。绩效考核制度的实施是一个长期的过程，在实施过程中，我们会不断发现问题，总结经验，完善不足之处，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的发展更具动力，使个人的潜能得到更好地挖掘，实现庸者下、能者上的公平竞争氛围，为员工个人的发展提供更好的空间。要达到制度的预期效果，离不开执行这两个字，不执行就不能发现问题，从而更不能有效地解决问题，就更加谈不上它的重要作用，所以执行这本书对我们绩效考核制度的推进是一个非常好的指引。无论在任何阶段，执行都是最重要的。
执行在行政管理中的作用。
一个团队或集体，必须作到有章可循、有法可依，一项管理制度的制定，必须得到坚决的执行，即使它有不合理的地方，我们可通过实践去改进，并不代表可不执行，只有这样，才会有一个有纪律的团队，才能提高团队运作效率与素质，增强团队的凝聚力。
战略、人员与运作流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效结合起来，是很多企业经营者面对的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。
执行读后感大全（20篇）篇七
“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。”
服从即遵照指示做事。善于服从的员工必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵行所属机构的价值观念。在我们邹平广播电视台也需要每个人有这样的观念，只有当每个人真心的去服从上级的命令，所有的人就会拧成一股绳，就会将事情做到最完美。
我们从来不该有失败的念头，在有限的.时间内，我们无暇为做不好的事情找借口，无暇文过饰非，而应该充分利用每一分每一秒来达成任务，这就是西点所要求的绝对服从。就如我们邹平广播电视台举办一个活动若每个人都不服从上级的命令那这次的活动肯定不会成功，也可能根本举办不起来，若每个人都服从上级的命令，大家都尽自己最大的努力争分夺秒去完成那这次活动肯定会特别的精彩，会给人意想不到的结局。
处在服从的角色上，就要遵照指示做事。西点的每一分子，对于个人的权威止于何处，团体的权威又始于何处，都会有清楚的认识。对西点学员来说，服从是自制的一种形式。员工在学习服从的过程中，对公司的价值观念、运作方式，都会有更透彻的了解。
当我们都有了这种无条件服从的精神时，我们的工作就会越来越好。
执行读后感大全（20篇）篇八
跟进、追踪――这是读完《执行》这本书后给我印象最深刻的两个词语。当我们在工作中遇到问题的时候，往往只会就事论事，这样免不了下次犯同样的错误；而且即便我们找到了问题的根源，可能只是把它交给某个人具体负责，然后抛至脑后而不去跟进、追踪问题处理的结果，这同样达到不了应有的效果。
《执行》这本书通过一些成功企业和不成功企业的例子，指出了它们的差别就在于双方执行能力、执行深度的不同。有没有对执行跟进、追踪，在一定程度上决定了这一执行能否取得成功或达到预期的效果。所有成功企业的例子告诉我们，企业在实事求是、客观看待自己企业优势与不足的基础上制定目标，让每一位员工知道，并将其层层分解到个人以后，在执行实现目标这一任务的过程中，更要加强的是跟进、追踪，因为它是执行的核心所在，它能确保人们执行预定的任务，而且是按照预定的时间表，它还能暴露出规划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展，如果情况发生变化，跟进可以确保执行人员及时得到领导新的指令，并根据环境的变化采取相应的行动。除了跟进，在执行的过程中还要将奖励与业绩直接联系起来，即对任务完成好的员工进行奖励，对没有完成预定目标的员工进行更多的指导、取消奖励、或调换工作岗位，甚至让他们离开。成功的企业正是按照这种模式来贯彻执行的。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程就是把适当的人安排到适当的工作岗位，做到量才适用；战略流程实际上就是一份行动计划，它指出了通向结果的一条路径；而运营流程则是所谓的实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。这三个流程是彼此紧密相连的，企业发展战略的制定必须考虑到企业自身和企业人力资源的条件以及运营过程中可能出现的实际情况，而执行人员的选拔也应当是根据战略和运营计划的要求进行的，同时企业的运营也必须与它的战略目标和人力条件相结合。虽然所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三个流程，但那些失败者们往往就是因为没有把这些流程紧密地结合起来，而只是走走形式。
所以无论是企业的领导者、部门的负责人，还是单位的普通员工，我们在工作中都应该加大对自己工作的执行力度，努力把战略、目标、愿望变成现实，只有这样才能推动我们的企业不断向前发展，从而取得预期的成功。
执行读后感大全（20篇）篇九
何谓执行力？就是执行并完成任务的潜力。也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
在《西点法则》中讲到西点军校中有一句经典原则：“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在现实工作中具备良好执行力的人才很少，具体有三个原因：一是单位自身的原因，与管理制度和实用的人才管理机制有关；二是中低层管理人员的潜力和态度，安于现状不思进取等；三是基层员工的自身素质。
团队是讲协作的地方，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
忠诚度的培养首当其冲，要想员工对团队忠诚，团队必对员工诚信，要履行对员工的.每一个承诺，关心员工，增加员工对团队的信任感。充分发挥激励机制作用，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为团队工作。组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。书中海豚式管理就非常有用。
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
执行读后感大全（20篇）篇十
提起西点很多人会有疑问，究竟是怎样一所学校，能为美国以及世界培养输送那么多不同领域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的热血男儿趋之若骛。
原因有三：领导力、执行力、人格魅力。
企业如同一支队伍，方向至关重要，而指导方向的核心就是领导，领导的正确与否直接关系到前进的方向和进度，间接的预示与成功的距离。然而，更为重要的是团队是否具有成功的潜质，这里所说的潜质主要指队员的凝聚力和执行力的高低，只有二者完全契合，才称的上是一个团队，而不是简单意义上的队伍。
西点军校正是最好的例子。所有的学员在校学习期间都只是士兵，不分年龄、阅历，他们的一言一行完全服从于教官的领导。对于上司下达的命令无条件执行，没有任何借口，这样既可以减少不必要的分歧时间，也在一定程度上加快了执行的力度和速度，虽然很有可能决策不完全正确，但不得不承认，这只是下达命令和执行的关系，和独断专制无关。
在我们的企业中，尤其是我们这样的劳动密集型企业，员工必定占据内部主导地位，他们的一言一行代表的不仅是个人，更多的是企业的形象和素质，在面对管理者分配的工作时，我们完全可以提出异议，但大方向必须第一时间执行。不要给懒惰找借口，更不要认为这只是工作，是为别人打工，我们必须铭记：我们是在为自己奋斗，做自己的事业！只有达到这样的高度，并且尽职尽则，全力以赴，才能使我们拥有强大的内心和厚重的人格魅力，这也正是我们的团队魅力所在。
我们要做是追求，为我们自己的理念奋斗的过程。怕承担责任而拒绝挑重担的胆小鬼，势必遭到淘汰。责任是我们肩上的担，心中衡量成功的秤；而执行力则是手，用来挑担，用来披荆斩棘，用来拨平心中那杆秤的手。只有二者有机的结合，并付诸我们的工作中，我们才有机会体会胜利，完胜自己的美好结局。
这是个“勇敢者的游戏”，西点如是说，将军们如是说，我们如是做！
将工作的责任落实在自己的肩上，用完成使命的信念去实现，去执行！
你可以不是商业大亨，可以不是长胜将军，可以不是统领元首，但必须是成功的自己！
执行读后感大全（20篇）篇十一
读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚定不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。
其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。
接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。
通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。
结合工作来谈，长安办事处现在处于组建期，作为长安的经理，最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准，那么下来就需要分解标准是什么：
每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实。
人员保持稳定且动手能力，沟通能力，计划能力提升。
针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。
针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。
针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。
达到以上三个标准，长安就可以算是正常的运作，接下来，就要在运作的过程中，去锤炼团队，树立更为优质的目标，确保大团队是一直有成就感，荣辱感，大局观的高绩效团队。
执行读后感大全（20篇）篇十二
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
1、执行力就是用合适的人，干合适的事。
2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
执行读后感大全（20篇）篇十三
看完马云的美丽新世界节选，突然感觉自己有一种莫名的难以形容的感动，无法解释，不知道是马云的团队感动了我，还是马云的“胆大妄为，不切实际”感动了我，还是由于今天的阿里巴巴的成功感动了我，可能凭我个人对刘国梁的了解，应该会在美丽新世界里呼吸一段时间新鲜的空气，希望从这面大镜子子中找到希望英语的影子。
马云的个人魅力现在让现如今怀有创业梦想的年轻人有点“招架不妆。因为马云的创业过程是具备了所有创业初期的一切因素，是一本没有刊号的畅销书。马云的创业项目在初期的不被看好的，但是我觉得不被看好也并不是坏处，因为马云成功了，阿里巴巴成功了，在马云身后一个具有高效执行力的团队成功了。马云的成功，这里最重要的是高效率的执行力。马云在cctv赢在中国栏目当中曾经强调有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。这是因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误;一个决定有90%的人认为正确的时候，你就应将他扔到垃圾箱里去;如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。
马云的团队让我不得不佩服。创业初期，未知的市场，难以解决温饱的薪酬，都没有阻挡阿里巴巴人前进的脚步，高强度的工作，全身心的投入，结果出来了，成功了!看到这时候我突然想起一个笑话，我觉得很适合当时的阿里巴巴人：起的比鸡早，睡得比猫晚，比骡子累，比蚂蚁忙，不一定比民工强的阿里巴巴销售员。但是就是这种坚持不懈，高度的重复，成就了阿里巴巴在电子商务版图上迅速的扩张，并且阿里巴巴团队每个人都有非常强烈的使命感，“必须提高自己，否则就要被淘汰”，末位淘汰制在这里发挥了应有的功效。“制度管人，领导用人”，在阿里巴巴的发展中屡试不爽。
感触最深的，还是要说书中提到的诸位销售精英，毕竟我觉得我这几年从事的工作有着相通之处，其中令我印象最深刻的莫过于贺学友，一个学历不高，却有着超乎常人的成功欲望的销售精英，在阿里巴巴这个大舞台上将自己的潜能发挥到了极致。他的成功是必然的，因为他具备了成功的基本要素：
1.明确的目标20xx年底的销售大会上,贺学友便“口出狂言”：“贺学友20xx年做不到全国第一,就对不起台下关心我的人!这是个郑重的承诺!”个人生活目标：20xx年5.1之前买一辆价值20万的车，12月31日前,买一套房子;工作目标：全国第一!
2.合理的规划在20xx年底的销售大会写了两页纸的03年计划。
3.不断的`学习在20xx年底开完庆功会随同"百万俱乐部"去海南旅游的飞机上,贺学友就读完了《如何赢得大订单》,在20xx年的一年里,更是阅读了60多本有关市场销售的书籍,这些书籍,无疑为当时的贺学友增加了无数宝贵的营养。
4.大环境如果比把以上三条比做优质的种子，那么这条就应该是肥沃的土壤了。没有阿里巴巴这块肥沃的土壤，没有中国电子商务巨大的市场需求，没有决策层的果敢坚决，没有企业文化的根深蒂固，就一定不会有今天的贺学友。
执行读后感大全（20篇）篇十四
执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：
(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
执行读后感大全（20篇）篇十五
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零。
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零。
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零。
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零。
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零。
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
六、有进步没持续等于零。
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零。
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零。
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零。
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
十、有销量没利润等于零。
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
执行读后感大全（20篇）篇十六
生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期,过时就抛弃。生产过程采用电脑操纵和尺度操纵,制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟,汉堡包超过一九分钟就要毫不吝惜地抛弃。
通过学习《执行必须到位》一书,我深刻了解到,执行力是现代企业提升企业核心竞争力的须要条件,要想在猛烈的竞争中最终取得胜利,就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位,市场的主动权才能被牢牢地掌握住,才能给企业创造出最大的价值。
怎样把本身的工作执行到位是进步工作绩效的关键。通过转变看法,打破传统的'思维方式,坚持把执行力真正地落实到每个细节,才能包管我们工作的正常进行,才能推动企业朝着科学、合理、健康的偏向发展。
执行必须到位读后感书中论述了为什么执行必须到位和不到位的缘故原由,并且从责任、态度、细节、配合、效果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。读后感作者对执行能否到位关系到企业兴衰的深刻论述,让我收获颇丰,不仅开阔了我的眼界,还有利于在工作中加强我执行到位的认识,进步工作绩效。
执行读后感大全（20篇）篇十七
企业，经济发展的载体。企业平稳、迅速的发展，是社会发展的需要，也是每一位在职员工心之所向。企业发展好了，听到的是歌舞升平的祥和之声，看到的是幸福漾漾的快乐之容。
可是怎样让企业成为幸福的源泉呢？听过余世维博士《赢在执行》讲座后，我们知道执行力有三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。企业发展的成功经验就是：没有执行力，就没有竞争力！
执行力其实是一种态度，一种对待工作的态度。因为在困难问题面前，态度决定一切，不是有句话这样说道：世上无难事，只怕有心人。只在有决心、有信心、有责任心去做一件事情，再多的困难也会在你的.用心下知难而退。在现实工作中，有些人在困难面前会产生“事不关己，高高挂起“的想法；有些人会马虎敷衍了事，这些都是不正确的对待工作的态度，更是对“执行力”这个词的亵渎。
执行力还是一种责任，一种要把工作做好的目标所在。在很多情况下，我们认为只要工作量完成了，就可以一了百了。其实现实远不止这些。余世维博士在讲座里是这样给“执行力”定义的“按质按量完成自己的工作任务”。“质”是工作过程的最终目的。如果只是在“量”上完成，而未达到“质”的要求，那就等于劳命伤财，与其如此，不如不为之。正如有些人把工作只当作是一个过程，而实际上工作过程是为了实现目标，过程只不过是通过努力实现目标的方式而已。每个人的本职工作只是一个基本要求，而经过各种曲折的努力而得以解决困难的经验，才会使我们感到工作的满足与快乐。
执行读后感大全（20篇）篇十八
用两个星期的时间学习了西点法则第一条军规，心中颇有感触。这让我想起上大学时军训的一段经历。
记得军训的第一天教官就用铿锵有力的声音告诉我们“我对你们没有别的要求，只有一点就是对我所下的命令无条件执行，服从命令是军人的天职，队列练习是训练你们团队精神和服从意识的第一步”。当时的我和同学们都很不屑，在我们眼里每天在烈日下齐步走、练队列是非常愚蠢的事情。但后来教官给我们讲了一个故事让我们豁然开朗，现在随着高科技的发展各个国家都在搞军备竞赛，但是战争的主题是“人”，比如朝鲜战争中我国部队重挫美国军队，以当时的军事实力不管进行多少次“兵器推演”中国都不可能胜利但是最终的结果出人意料。究其原因就是整体的巨大力量来自于个体的服从精神，上层的意识通过下属的服从从而汇成一股强大的力量无坚不摧，这种精神也适用于企业，没有服从就没有执行，所有团队的运作前提就是服从，没有服从就没有一切。
“必须完成它”这是一种做事的态度，就象我们企业文化中的处事信念一样“没有不可能，只有想不到”，我们在工作中就应该有这么一股执着的.劲头，工作没有中其实没有什么是完成不了、做不好的，其实就是缺少这么一种决心和毅力。
一切从零开始也是一种成功的心态，在我进行培训的过程中对此深有体会，从零开始我觉得和空杯心态有共同的地方，人只有把自己归零才能有更大的进步，如果自己始终是“满”的，那就再也没有空间装下新的知识同时也就限制了自己的发展，也许归零是个“痛苦”的过程，但是只有归零才能有新的起点，才有新的希望。
执行读后感大全（20篇）篇十九
《优势执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进行详细阐述！
什么事秘诀啊？他告诉我们，“人比自己想像的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。”的确就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗？你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。
每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。
每个人身上都隐藏着一些巨大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。
每个人身上都隐藏着一些巨大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。
每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去一直阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。
通过本书，你会感觉一股巨大的能量正在将你带入高效能人士的行列。通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的管理人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
执行读后感大全（20篇）篇二十
读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：
首先，团队建设——以人为本。
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事;其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要设立清晰明确的目标。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三，体制与流程的建设——关注细节，细节决定成败。
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点ella已经和我强调过n遍，要慢慢做好。
第四点，激励团队士气——塑造企业文化。
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。