新人入职职业规划书范文（21篇）

职业规划是指对个人在职业生涯中的目标、职业发展路径和实现方法进行系统规划和安排的过程，它是每个人都应该关注和重视的一项重要工作。小编整理了一些职业规划范文，供大家参考，希望对职业规划有所帮助。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇一

职场新人想要顺利职场发展，就要做好职业规划。入职的前三年尤为重要，沉下心来多去思考，合理规划好自己的职业发展道路，才能顺利应对职场。

那么，怎样立足自己所在的行业，获得更高发展呢？

第一步：做好短期目标。

短时间内对岗位知识充分学习理解，掌握好相关专业技能。之后，考虑换工作环境，去一些大中型企业谋求初级岗位。但是要注意，这些大中型企业一定要对自己的职业发展有利。

第二步：要有中期目标，三年内成为行业的行家。

在该行业有兴趣，那么就要成为相关行业的行家。熟练运用，为下一步管理层做准备。

学会积累经验跟社会财富，努力向老板方向发展。

第一步：去一些大企业应聘相关职业。

第二步：积累经验，了解行业信息。

第三步：实现中长期目标，积累知识、经验。自己开业当老板，做好职业发展道路规划。

1.抓住入职前三年，合理规划自己的职业生涯。

学会多思考，理性规划。遇到不明白的问题，要付出行动多去了解。

沉下心里为之后做打算，三年的成长阶段很重要，努力承受三年的压力。适应社会，学会独立思考。学会公司为人处事，学会察言观色。掌握自己的喜欢的技能，为未来发展增加筹码，为后期目标做好铺垫。

保持好心态，不要急功近利。学会调整心态，不管职业路上遇到什么辛酸，也要学会面对。乐观积极的面对工作生活。

2.职业道路避免进入两个发展误区。

过于关注收入。对新人来说如果一直在关注薪资问题上，那么很难抓住自我提升的机会。

以个人为中心，兴趣至上。总觉得不是自己感兴趣的事情，就不去认真处理对待。也不去掌握相应的技能，这样很难取得成功。

职场中要不断的提高认知，学会自我认知的能力，尽量适应社会发展，适应职场环境。学会规划自己的职业道路，努力迈向成功。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇二

职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：沉下心来打基础。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。

第一步：短期目标——稳扎稳打，立足现有岗位求发展。

需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。需要提醒的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。

第二步：中期目标——三年内成为行家。

中期目标是成为相关职业的专家。能熟练运用英文；广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。

在某行业中，你要有足够的兴趣，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，即并给出了投资健身行业成为“小老板”需“三步走”的行动规划。

第一步：达到短期目标——应聘于一家较大的公司任相关岗位。

初任时的工资可能低一点，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟悉公司的相关管理流程。

第二步：积累相关经验，积累行业信息。

在搞好日常工作的前提下，注意积累健身行业信息，掌握公司运作细节。为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。

第三步：实现中长期目标——完成经验积累自己当老板。

结累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。

1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯。

职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：

沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。

要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。

掌握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。

多思考理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。

保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。

2、避免走入两个误区。

职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区：

过于关注收入高低的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。

“兴趣至上”的误区。兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得成功。

总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过当代大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过！

新人入职职业规划书范文（21篇）篇三

新人入职职业规划书范文（21篇）篇四

新人入职职业规划书范文（21篇）篇五

“职场达人”一词，在职场叫得愈发响亮。知道这个词语时髦，还是有一天爱读书看报的老爸问我：“我知道达人，但不懂职场达人是何意?”一时语塞，但后来经过思考，觉得职场达人，还真不是一般人能当的，职场达人必须具备的四标准：

“职业锁定”求准确。

“职业锁定”是“职场达人”要闯的第二关。明白了自己擅长、有兴趣、有人脉的方面，就要锁定方向——进行定位，这是至关重要的一步。定位准确，事半功倍;定位不准确，事倍功半。认识自己容易，但看出哪些职业有发展空间是需要做大量功课的：面上的、点上的，都要关心。面上，是要看社会需要;点上，是要看行业趋势。确定这些，要多浏览信息、广结良师益友，同时，要有决断力。有的人，做事优柔寡断，职业锁定就会出现困难。

“事业开拓”搞得棒。

“事业开拓”是职业规划要闯的第三关。你锁定的职业将成为终身的事业，意味着你所积累的技能、经验及资金等条件将向事业开拓历程倾斜。表面上看，你可能仍然保持着原来的职业状态，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线——这个起跑线，与职业开始起跑的那个起跑线是不一样的：它意味着你要为自己而跑，为自己的后半生而跑，光阴已经时不我待了，以往的积累将要化为果实了。这个阶段可能你会遇到这样的问题：“接下去的岁月，应该做些什么?”人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，心理上有些恐惧。但是，职场达人不会就此止步，他们会坚定地选择并开拓进取。

“职业塑造”能力强。

“职业塑造”是“职场达人”要闯的第一关。积累工作经验若干年后，一个职场人就会逐渐步入“职业塑造”阶段：你的“职业性格特点”是什么?哪些是你的特长?哪些又是你不足的地方?回答完这些问题，你就可以进入“职业塑造”了，在塑造的过程中，要对职业方向进行合理调整和矫正——一定要在自己擅长、有兴趣、有人脉、有发展空间的方面发展。

“事业平稳”心情靓。

工作20年以后，你已经步入“不惑之年”，前面三个阶段已经为你留下了经验的积累和人生的积淀，这笔财富将要变为事业的宝藏了。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你不能有丝毫的松懈。听起来很累，但是你风浪见得多了，承受压力的能力很强，一切都会练达、和缓地处之，显出达人风范。

职场达人在这个阶段会将自己推上事业的巅峰。不过成果取得的前提是你先要在前面的三个阶段积累厚实、扎实，所谓厚积薄发说的就是这个意思，这就是“世间自有公道，付出定有回报”。

职场达人，不一定具有高高在上的职务，但是他一定是“职场精神领袖”，社会认可的评价和大家羡慕的眼光是职场达人获得的最佳回报。其实，不管别人如何评价，是职场达人最终的心理稳定性，因为达人，经历过风雨，对天空飘出的彩虹已经有足够的准备心，其成功的得来不是一事一时，因此，他会坚定地做自己——将职场达人进行到底，追求一种超乎常人的职场境界。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇六

最近几年，有一个词突然流行起来：职业规划。

和几年前的成功学一样，职业规划这个词一经提出，其蔓延速度之快令人咋舌，当然也受到年轻人的大力推崇。很多年轻人天真的以为，只要做好一份职业规划，跟着规划走，就能顺利升职加薪、迎娶白富美，走上人生巅峰。

另外，市场形式瞬息万变，任何一个行业都有覆灭的风险，任何一个新行业随时都有兴旺的可能，与其跟着职业规划一步一步龟速前进，不如睁开双眼抬头看，在改变中适应，在适应中找寻新的可能。事事都想着“这样做会不会影响我的职业规划？”只会让你停步不前，错过眼前更好的机会。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇七

作为一名即将进入职场的新人应该要注意哪些事项呢？一名职场规划师列出了以下忠告，一起好好的学习关于职场信任的各种生存法则吧！

面试总遭拒绝怎么办？

你需要仔细分析一下自己，找到自己真真想要的职位，并针对这类职位做足准备然后再去面试。不是所有的职位都合适你去面试，每次面试都要知己知彼。

另外，你要有两种面试，一种是广撒网，这种面试用来锻炼自己现场应变能力，收集面试题的。一种面试是少而精，这种面试是需要做足充分准备务求一击而中的。两种面试你要分开，每种面试你都要有收获，这样你就越来越走近你的工作了，而且不会因为面试而倍受打击。

政治学与行政学的出路。

学好本专业，同时掌握一门生活技能，比如：良好的写作能力。广泛的阅读与专业相关的资料，理解行业前途并建立起兴趣。寻找到相关职业（可复用某项技能）并掌握，为未来的职业生涯留条备用之路。

如何知道自己适合哪门职业呢？

综合评估你的兴趣，性格，优势和资源。还有弱点。

性格内向的适合做销售吗？

内向与外向正确的描述是：当你遇到问题时，你是向自己，向内寻求答案呢，还是向外寻求答案。比如：是我错我还是都是他们的错。你说的内向我想指的是腼腆，惧怕与陌生人说话，如果是这些，这不是性格问题，只是缺乏训练和磨练，多加锻炼就好了。

对着镜子演讲，在人群中尽量表达自己的意见，多看笑话故事，习惯改编这些笑话给别人听。

做销售，如何才能坚持下去？

找到自己真心热爱的行业这是个过程，基本方法是结合自己兴趣、爱好、优势特长和劣势做综合分析。

别人说点暖暖的好话，我掏心窝子的话便会倾泻而出，结果便被出卖，该怎么办？

不要否定对人真诚，但要注意1个原则，那就是对事不对人，不要议论别人，人前人后都不要。

绝对不能议论其他人的对错，因为你不知道这些话什么时候就会传出去。

如何在公司里交朋友，要注意什么？

公司是各种利益的交换场所，所以交朋友一则是勇于付出，多承担事别怕吃亏，而且有时还包括让出名利，二是不能与同事议论其他人。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇八

选择一家公司，重要的还是要看这家公司是否是你想要的，是否符合未来的职业发展方向，是否认可它的企业文化。

另外，不要过高地强调刚性的外在要求，譬如说职位高低、薪金的多少等，重要的还是要看你所从事的工作是不是和你的职业规划相匹配。

针对毕业大学生择业，我们给出以下几点考虑因素，同学们综合考虑这些因素，根据自身的情况进行选择：

所从事的行业和工作是否是你喜欢并且愿意做的。

公司的综合实力和行业发展前景。

公司是否能够提供发展平台和培训机会。

公司的企业文化是否是你能接受的。

薪酬及其他福利如何。

身在职场，每个人都渴望成功，通往成功的路也不止一条，正所谓条条大路通罗马，但总是有人取道捷径、直捣黄龙，也有人曲折迂回、堕人迷宫，而职业生涯规划也许就是帮助我们到达罗马的最好工具。

职业规划不仅可以帮助我们解决当前求职、就业、择业或者事业发展中遇到的困惑，更重要的是帮助我们明确未来可能的事业发展方向。

大学生对职业规划普遍不重视，有人对北京人文经济类综合重点大学的在校学生调查表明：62%的大学生对自己将来发展、工作、职业生涯没有规划，33%大学生不明确，只有5%大学生有明确的设计。事实表明，无目的、无规划的盲目培养，将影响一个人的就业及长远发展。

其实职业规划并不是一个特别神秘的事情，只要能够踏踏实实地坐在那里，用几个小时的时间，按照本文介绍的方法，就可以很好地为自己进行一个简单的规划了。

单单有目标并不能保证会有一个良好的职业生涯，制定具有可行性的规划、并持续性的执行才是保证职场成功的关键。

在进行职业规划时，可以从以下六点开始进行思考：

1、我的职业目标是什么。

2、达成目标的几个阶段，我目前所处的阶段。

3、达成目标需要具备的能力。

4、目前我具备的能力和欠缺的能力。

5、如何提升不足。

6、提升计划的制定和执行。

认清自己的现状认清自己其实是整个职业规划中最难的部分，但认清自己又是职业规划无法绕开的一个步骤。认识自己要从：职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点，这几个方面进行分析，也可以使用mba的战略分析工具——swot方法来对自己进行分析。

确定自己的奋斗目标一个人的职业目标，可大可小，可近期，可远期，怎么规划呢?可以从三个10来考虑，这三个10是：1、10天内我要达成什么目标?——短期目标2、10个月内我要达成什么目标?——中期目标3、10年内我要达成什么目标?——长期目标短、中、长期目标又可分为：岗位目标：希望在什么岗位工作;职务目标：希望获得什么职位;经济目标：希望取得的经济收益;成就目标：希望取得的社会认可，等等，这样几个方面。

做了以上的分析之后，你再看看，你十天内的目标和你十个月内的目标，是否有助于你达成十年目标，如果不是，那么，你要重新进行选择，如果是，那就坚持下去吧。

职业规划主要是指个人职业规划，它是职场人职业生涯发展的真正动力和加速器，也是追求最佳职业生涯发展道路的过程。职业规划最大的好处在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资源，从而向着终极目标快速前进，而这正是我们取得成功的重要保证。对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。

成功的职场规划，一般要遵循以下三大原则。

职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。

一、契合自己的性格、特长与兴趣。

职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

二、考虑到实际情况，并具有可执行性。

有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。

三、可持续发展性。

职业规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇九

随着化妆在现代女性心目中占据越来越重要的`位置，化妆师可谓越来越吃香。化妆不再局限于艺术表演范畴，已经扩展到了商业摄影、体育表演、广告制作、影视生产、舞台、音乐制作、中外合拍片、模特时尚、服装服饰、期刊出版、化妆产品形象代言、公众人物形象顾问、明星私人化妆师等广泛领域。因此可以预见，化妆师的职业发展前景是很不错的。

入行初期——助理化妆师。

一个立志要进入时尚化妆行业的人，水墨视觉化妆学校坚信首先要做的就是接受专业的化妆课程训练。在修毕化妆课程后，可到婚纱公司、摄影公司、化妆品公司、化妆学校等应征助理化妆师。职业路道需一步一步走，切不可好高骛远。当然，若能进入具有相当规模和一定知名度的大公司，对前途也会更有帮助。

在这阶段，作为一个新人，应该在实际工作中虚心积极地学习不同化妆师的长处，主动作不同的尝试，累积经验(包含化妆技术及待人接物沟通技巧)，提升自己的色彩搭配以及化妆造型技巧，从而发掘自己的强项，开始创出个人风格。

成熟期——专业化妆师。

在一个新人经过锻炼和不断地积累经验，正式成为化妆师后，应抓紧每个工作机会，尝试不同的工作，扩展眼界及经验，不应太快把自己定位于某类工作而局限了自己的发展及前路。同时需要了解市场动向和需要，把握潮流趋势，多观察、融会不同的风格特色，大胆作新尝试，发挥创意，表现出独特而又符合市场需求的个人风格，才能够在芸芸众多化妆师中脱颖而出。

此外，值得一提的是，人际网络也非常重要，在工作及日常生活中接触到的每一个人，包含广告制作公司顾客、艺人经理人、杂志编辑、记者、摄影师、后台工作人员、新郎新娘及其亲友等，均可能成为为你带来新的工作及事业发展机会的“伯乐”。让每个人看到你的专业技巧、对工作的热诚投入、品格、诚信，及待人的真诚态度，自然会受人欣赏，顾客网络也能从而得以不断扩展。

希望建立知名度的化妆师，应努力争取机会为高层次的时尚杂志担任化妆造型工作，或在广告拍摄、时装汇演、舞台剧及大型活动工作中为模特儿及艺人化妆造型，让你的名字尽可能地逐渐为人熟悉。而经验尚浅、未有知名度的化妆师可能担任此类工作酬金不高，却可藉此累积经验、工作记录及人际网络，增加知名度，这些都是不可错失的良机。

收成期——知名化妆师。

化妆师的职业发展路线可以说是一个水平不断提升的过程，虽然看上去化妆师的就业范围没有那么广，但是当一名化妆师建立了一定的知名度及客户网络，能保证固定的收入之后，便可自由选择最感兴趣的工作，专注发展，例如成为著名化妆品牌的指定化妆师、广告化妆师、电影化妆师、舞台化妆师、化妆导师，或某明星/歌手的御用化妆师，甚至创立自己的化妆品牌及团队等。

相比较美容行业其他的基层职位，化妆师的收入也很可观。以深圳为例，目前深圳美容化妆行业从业人员20万人，该行业招工缺口非常大，一些化妆培训学校近年一直维持100%的高就业率，很多学员还没毕业已被企业预订。普通化妆师每月可达几千，顶级的月入过万。

据了解，有很多刚出校门的化妆师都反应找工作非常困难。这一方面和化妆师整体的供小于求有关。另一方面，也和学员自身的水平限制有关。有一些单纯的定向培训，固然有它的短期培训效应及学习的集中性，不过也有它的不确定性，比如单一学时尚，或单一学影楼这种专业的学生，首先可以肯定毕业去向是确定的，可是当某一特定的时间内，所学方向没有需求怎么办?如果刚好有另外一个机会是在你所学专业以外的化妆，机遇就过去了，所以水墨视觉化妆学校建议系统的学习化妆，不要单纯只学习某一方面的妆型，只要涉及到化妆的知识都要学习，然后再根据市场去从业，这样就业机会就多些，毕业后可以从事所有与化妆相关的“时尚”，“影楼”，“影视剧”，“舞台剧”等化妆工作。

现在的化妆造型分为两大类：生活化妆和艺术化妆，学习的方法大都属于艺术化妆的范畴，艺术化妆中又有时尚类、影视类和影楼类等等。

时尚类的化妆师一般都活跃在广告公司、模特公司以及各种工作室中。如果想往这方面发展，要求化妆师思维活跃，想象力丰富，对于时尚的感觉极其敏感，并能带动起时尚的潮流。

影视界的化妆师奔波于剧组和片场，根据剧本和导演的要求塑造形形色色的剧中人物。影视圈是很多年青人向往的地方，学习影视化妆的地方越来越多，可是真的成为一名影视化妆师却很难，既要求有良好的身体条件来适应紧张的拍摄工作，又要有坚持原则不受诱惑的定力。

影楼中的化妆师主要负责做新人的各种造型，造型变化丰富，整体追求完美的效果。

一般来说，只要你的化妆技术比较全面，对于色彩、造型等也有一定的知识和经验积累的话，就业还是比较容易的。

针对刚出校门的化妆师，可以在学习的时候跟老师不计报酬地去跟一些活动，积累一些宝贵经验，等自己熟练了也认识一些人，在找工作的时候就方便很多，在简历中也可以将之前的化妆实践经验包含进去，也能够显著的提升你的竞争力。

化妆师在找工作的过程中，要注意避免一些就业陷阱，比如某某剧组要招化妆师，等试完妆会给你讲他们这薪水很高，让你动心，让后让你交几百块钱的押金，回去等消息，结果就再也等不到消息了。

还有一种是中介公司，宣称会帮你接一些晚会的活儿，等得到你的信任，你就得给他押金。一开始他会给你找一两个面试的机会，之后就以各种理由搪塞你，你跟他讲道理，他会说给你找过，只是你没有面试上。

再就是夜场了，他们会说需要化妆师，但想进去就得先交押金，交了钱的有些可以去化妆，但是环境恶劣的让你想退出，总之就是上当受骗的感觉。

因此，化妆师在求职的过程中，要注意对这些行为进行规避，尽量选择一些正规的化妆造型机构。刚毕业的化妆师一开始不要把薪资看得太重要，先放低要求增加自己的工作经验。

化妆是一门复杂的造型艺术，不经过一定程度的练习，肯定不足以达到随心所欲，出神入化的境界。扎实的基本功是一幅优秀化妆作品的根基。成为优秀的化妆师，需要脚踏实地一步一步走过来，才能够依据人的年龄和肤色特征、性格与体形特点、职业和工作环境、喜好与文化素养等条件，通过化妆造型师设计出适合每个人个性发展的整体造型。

作为一名优秀的化妆师，要具备超乎常人的审美能力，也就是对“美”的事物要有敏锐的反应。接触到不同类不同形象的人会使化妆师的眼光越来越敏锐，使得“美”这个简单的字显得更加具体。因此，化妆师要注意在平时的工作中锻炼敏锐的观察力，养成良好的观察习惯。

要成为出色的化妆师，先天的才华、后天的努力、潮流触觉、适应能力、人际关系及机遇均不可或缺;而其个人的品格、风格及诚信也相当重要。只有具远见、懂得把握及创造机会、并不断学习取得进步的人，方可迈向成功。

的确，化妆师是个极具诱惑力的职业，但是这条路上的艰辛只有走过的人才能体会得到，而恰恰是这种艰辛成就了通往目标的大路。悦美妆的小编也在这里提醒各位化妆师，能够在自己选择的这条路上踏实的发展，静下来多学一些，少些浮躁，成为一名真正的优秀的化妆师。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十

随着化妆在现代女性心目中占据越来越重要的位置，化妆师可谓越来越吃香。化妆不再局限于艺术表演范畴，已经扩展到了商业摄影、体育表演、广告制作、影视生产、舞台、音乐制作、中外合拍片、模特时尚、服装服饰、期刊出版、化妆产品形象代言、公众人物形象顾问、明星私人化妆师等广泛领域。因此可以预见，化妆师的职业发展前景是很不错的。

入行初期——助理化妆师。

一个立志要进入时尚化妆行业的人，水墨视觉化妆学校坚信首先要做的就是接受专业的化妆课程训练。在修毕化妆课程后，可到婚纱公司、摄影公司、化妆品公司、化妆学校等应征助理化妆师。职业路道需一步一步走，切不可好高骛远。当然，若能进入具有相当规模和一定知名度的大公司，对前途也会更有帮助。

在这阶段，作为一个新人，应该在实际工作中虚心积极地学习不同化妆师的长处，主动作不同的尝试，累积经验（包含化妆技术及待人接物沟通技巧），提升自己的色彩搭配以及化妆造型技巧，从而发掘自己的强项，开始创出个人风格。

成熟期——专业化妆师。

在一个新人经过锻炼和不断地积累经验，正式成为化妆师后，应抓紧每个工作机会，尝试不同的工作，扩展眼界及经验，不应太快把自己定位于某类工作而局限了自己的发展及前路。同时需要了解市场动向和需要，把握潮流趋势，多观察、融会不同的风格特色，大胆作新尝试，发挥创意，表现出独特而又符合市场需求的个人风格，才能够在芸芸众多化妆师中脱颖而出。

此外，值得一提的是，人际网络也非常重要，在工作及日常生活中接触到的每一个人，包含广告制作公司顾客、艺人经理人、杂志编辑、记者、摄影师、后台工作人员、新郎新娘及其亲友等，均可能成为为你带来新的工作及事业发展机会的“伯乐”。让每个人看到你的专业技巧、对工作的热诚投入、品格、诚信，及待人的真诚态度，自然会受人欣赏，顾客网络也能从而得以不断扩展。

希望建立知名度的化妆师，应努力争取机会为高层次的时尚杂志担任化妆造型工作，或在广告拍摄、时装汇演、舞台剧及大型活动工作中为模特儿及艺人化妆造型，让你的名字尽可能地逐渐为人熟悉。而经验尚浅、未有知名度的化妆师可能担任此类工作酬金不高，却可藉此累积经验、工作记录及人际网络，增加知名度，这些都是不可错失的良机。

收成期——知名化妆师。

化妆师的职业发展路线可以说是一个水平不断提升的过程，虽然看上去化妆师的就业范围没有那么广，但是当一名化妆师建立了一定的知名度及客户网络，能保证固定的收入之后，便可自由选择最感兴趣的工作，专注发展，例如成为著名化妆品牌的指定化妆师、广告化妆师、电影化妆师、舞台化妆师、化妆导师，或某明星/歌手的御用化妆师，甚至创立自己的化妆品牌及团队等。

相比较美容行业其他的基层职位，化妆师的收入也很可观。以深圳为例，目前深圳美容化妆行业从业人员20万人，该行业招工缺口非常大，一些化妆培训学校近年一直维持100%的高就业率，很多学员还没毕业已被企业预订。普通化妆师每月可达几千，顶级的月入过万。

据了解，有很多刚出校门的化妆师都反应找工作非常困难。这一方面和化妆师整体的供小于求有关。另一方面，也和学员自身的水平限制有关。有一些单纯的定向培训，固然有它的短期培训效应及学习的集中性，不过也有它的.不确定性，比如单一学时尚，或单一学影楼这种专业的学生，首先可以肯定毕业去向是确定的，可是当某一特定的时间内，所学方向没有需求怎么办？如果刚好有另外一个机会是在你所学专业以外的化妆，机遇就过去了，所以水墨视觉化妆学校建议系统的学习化妆，不要单纯只学习某一方面的妆型，只要涉及到化妆的知识都要学习，然后再根据市场去从业，这样就业机会就多些，毕业后可以从事所有与化妆相关的“时尚”，“影楼”，“影视剧”，“舞台剧”等化妆工作。

现在的化妆造型分为两大类：生活化妆和艺术化妆，学习的方法大都属于艺术化妆的范畴，艺术化妆中又有时尚类、影视类和影楼类等等。

时尚类的化妆师一般都活跃在广告公司、模特公司以及各种工作室中。如果想往这方面发展，要求化妆师思维活跃，想象力丰富，对于时尚的感觉极其敏感，并能带动起时尚的潮流。

影视界的化妆师奔波于剧组和片场，根据剧本和导演的要求塑造形形色色的剧中人物。影视圈是很多年青人向往的地方，学习影视化妆的地方越来越多，可是真的成为一名影视化妆师却很难，既要求有良好的身体条件来适应紧张的拍摄工作，又要有坚持原则不受诱惑的定力。

影楼中的化妆师主要负责做新人的各种造型，造型变化丰富，整体追求完美的效果。

一般来说，只要你的化妆技术比较全面，对于色彩、造型等也有一定的知识和经验积累的话，就业还是比较容易的。

针对刚出校门的化妆师，可以在学习的时候跟老师不计报酬地去跟一些活动，积累一些宝贵经验，等自己熟练了也认识一些人，在找工作的时候就方便很多，在简历中也可以将之前的化妆实践经验包含进去，也能够显著的提升你的竞争力。

化妆师在找工作的过程中，要注意避免一些就业陷阱，比如某某剧组要招化妆师，等试完妆会给你讲他们这薪水很高，让你动心，让后让你交几百块钱的押金，回去等消息，结果就再也等不到消息了。

还有一种是中介公司，宣称会帮你接一些晚会的活儿，等得到你的信任，你就得给他押金。一开始他会给你找一两个面试的机会，之后就以各种理由搪塞你，你跟他讲道理，他会说给你找过，只是你没有面试上。

再就是夜场了，他们会说需要化妆师，但想进去就得先交押金，交了钱的有些可以去化妆，但是环境恶劣的让你想退出，总之就是上当受骗的感觉。

因此，化妆师在求职的过程中，要注意对这些行为进行规避，尽量选择一些正规的化妆造型机构。刚毕业的化妆师一开始不要把薪资看得太重要，先放低要求增加自己的工作经验。

化妆是一门复杂的造型艺术，不经过一定程度的练习，肯定不足以达到随心所欲，出神入化的境界。扎实的基本功是一幅优秀化妆作品的根基。成为优秀的化妆师，需要脚踏实地一步一步走过来，才能够依据人的年龄和肤色特征、性格与体形特点、职业和工作环境、喜好与文化素养等条件，通过化妆造型师设计出适合每个人个性发展的整体造型。

作为一名优秀的化妆师，要具备超乎常人的审美能力，也就是对“美”的事物要有敏锐的反应。接触到不同类不同形象的人会使化妆师的眼光越来越敏锐，使得“美”这个简单的字显得更加具体。因此，化妆师要注意在平时的工作中锻炼敏锐的观察力，养成良好的观察习惯。

要成为出色的化妆师，先天的才华、后天的努力、潮流触觉、适应能力、人际关系及机遇均不可或缺；而其个人的品格、风格及诚信也相当重要。只有具远见、懂得把握及创造机会、并不断学习取得进步的人，方可迈向成功。

的确，化妆师是个极具诱惑力的职业，但是这条路上的艰辛只有走过的人才能体会得到，而恰恰是这种艰辛成就了通往目标的大路。悦美妆的也在这里提醒各位化妆师，能够在自己选择的这条路上踏实的发展，静下来多学一些，少些浮躁，成为一名真正的优秀的化妆师。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十一

1、我的性格我觉得我自己性格开朗，也不是很内向，跟人在一起时总是能交流得很好，善于和同学沟通，有很好的人际关系处理能力，感觉我脾气很好，不会轻易与别人发生矛盾，而且做事认真负责，虽然有时候会有懒惰情绪，但是总体上来说做事还是能做得比较好的。

2、我的兴趣。

小时候对机械工程和能源方面有浓厚兴趣，总梦想着长大也要成为一名工程师，那时候就可以为人类做很多的贡献了。同时也对商业活动有着一定热爱，报考大学时，出于对能源与动力方面的热爱，而选择了热能与动力工程专业。在上学期间，有幸加入了燕山大学大学生科学技术协会，使自己的创新能力得到提高，同时加入学校自强社与于校学生会，负责组织车辆与能与学院赴唐山机务段暑期社会实践小分队，并被评为了小分队，组织能力和对社会的适应能力得到进一步提升。

3、职业取向。

我所学的专业是热能与动力工程，主要就是汽车发动机的研发，其次就是热能发电站，所以我会选择汽车研究院、火电站之类的公司。假如有机会，我也会选择跟市场营销贸易有关系的行业，那样能使我工作得更有兴致，不仅有益于工作的进行，也有利于我自身的发展。

4、优势劣势。

我感觉我自己学习理工类的知识能力较强，不管是汽车发动机所需要的专业知识还是市场营销于贸易方面的知识，学习能力较高，学习较快，如果工作的话也能很快适应，对于技术问题应该能很快解决，同时管理学能力也是我的长处，能管理好团队与公司业务，同时可以协调好自己的工作与生活，这是我的优势。相对来说，我的协作能力较差，对于团队发展有一定负面影响，不利于集思广益。

1、家庭环境分析：我的家乡是河北省唐山市，父母是公司的一名普通职家庭环境分析：员，他们生活淳朴，工作努力，诚信，厚道，对于我的学习与工作给予了很大的希望，我一定不能辜负他们，我一定要找个适合的工作或者自己创办一个企业，回报他们的养育之恩。

2、学校环境分析：我就读的是燕山大学的热能与动力工程的专业，该专、学校环境分析：业培养具有工程热物理、动力工程和内燃发动机等方面的基础知识，掌握能源的高效率、低污染转换和利用的理论和技术，从事动力机械的设计、研究、制造、运行、管理等方面工作的高级工程技术人才。本专业是集热、机、电一体化的学科交叉综合性专业，要求具有较好的数理基础，培养具有较强工程实践能力。本专业方向为热力发动机，毕业后主要面向内燃行业（包括汽车发动机、通用内燃机等）从事产品的研发、生产工作，也可到汽车、航空工业、民用航空、电力和能源等行业工作。

3、社会环境分析：本专业毕业生有着广阔的就业渠道，因为工程技术的、社会环境分析：应用广泛，其就业领域也五花八门。正因为如此，有些同学在择业时容易产生“皇帝的女儿不愁嫁”的心理，认为自己的自动化专业紧俏，社会需求量大，工作单位可以随自己挑。尽管现在学生就业实行的是“双向”选择的政策，你选用人单位，但用人单位也在选你。所以千万不要表现出一种“老子天下”的神情，自我感觉很了不起，这样只会引起用人单位的反感甚至终不录用你。谦虚、踏实、稳重是本专业毕业生在择业时的选择。根据近几年毕业生就业的情况看，他们的工作都非常理想，收入状况也颇为乐观。

1、选择职业目标和路径：根据自己学习的专业，和已确定的自己的职业选择职业目标和路径：发展领域，确定自己何时内部发展何时重新选择及发展通路。职业类型：前期选择工程技术型。后期选择管理型。本人喜欢独立思考，做事谨慎细致认真，工作能力强。刚开始职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。后来提升，可以去全面管理的位置。个人职业路径：一线操作员—助理工程师—工程师—高级工程师—公司副总—公司总工程师兼总经理。在担任总经理两年后，如果本企业发展空间不大，可以选择到更大型的企业工作或者自己凭借社会关系与资本自己开办公司。

2、制定行动计划和策略：三年内取得助理工程师资格，五年内取得工程制定行动计划和策略：师资格，工程师后七年内成为高级工程师。在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极、乐观的心态。

3、与时俱进，灵活调整：由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成与时俱进，灵活调整：长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响，一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好地主动把握人生，主动适应、利用各种变化，我们需要定期评估、反馈、调整、优化自己的职业生涯规划，包括拟定备选的职业生涯规划方案都是非常必要的。

20xx——20xx年争取每学期都能拿奖学金：充分利用校园环境及条件——优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，学会独立生活的能力，积极参加社会实践，全面提高个人综合素质。

20xx——20xx熟悉适应期：在校园内就规划好自己的以后的职业道。

20xx——20xx年熟悉适应期：——路，然后到了公司就利用一年左右的时间去熟悉工作，然后做到游刃有余。

完成主要内容：

（1）知识结构：努力自学管理学方面的知识，为自己以后的发展打好基础。

（2）个人发展、人际关系：在这一时期，主要做好职业生涯的基础工作，与同事友好相处，获得领导的认同，打好基础。

（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成较有规律的良好个人习惯，并参加体育活动，如跑步、打篮球等。途径：制定生活时间表，约束自己更好执行。

20xx——稳步发展期：

在此五年左右的时间里，努力奋斗，使20xx——20xx年。

稳步发展期：

——自己在本单位、本岗位上业务精湛，并小有成就。或者选择就读研究生。

20xx——20xx事业有成期：此为职业生涯发展的黄金时期，应抓好20xx——20xx年。

事业有成期：

——这一阶段，努力争取各种机会去提升自己，使本人发展到个人事业的顶峰。

完成主要内容：

（1）学历、知识结构：重点加强知识的更新，熟练掌握本专业领域技术技能，并成为技术权威，并具有较强的生产技术管理经验，途径：加强学术5交流，虚心向年青人学习新技术。

（2）个人发展、人际关系：成为单位的中流砥柱争取做到高层领导，注意管理方法的学习总结，加强对年青人的指导帮助，带动新一代快速成长。五、总结在人生的每一个漂流中，可能会远离我们的人生坐标。问题在于，我们应该学会在远离目标的时候，去创造条件，接近目标。所谓创造条件，本身就是一种进取，一种求索，一种心向即定目标的执着，一种坚忍不拔的追求。人的一生是漫长的，更是变动的。国家政策的调整，外在条件的变化，家境的变迁，突发事件的出现，都会使我们的境遇变得困难起来。在艰难困苦面前，我们要以乐观豁达的心情直面人生；以坚忍不拔的毅力支撑自我；以正确的价值取向占据灵魂。把艰难困苦当成是一种磨练，一种积淀和一种成熟。如果说高考是万人过独木桥，那么大学生就业就像是在浩瀚无边的沙漠中寻找绿洲，机会到处都有，看你怎么把握。我想，只要我们把个人选择与社会需要相结合，用理性的眼光来看待问题，在拥有实力的同时加倍努力，不断学习新事物，做到思路清晰，行动一致，没有什么不可以。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十二

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十三

最近两年，职业生涯规划的概念逐渐受到社会的热捧，企业家与职业规划师都在考虑一个新课题——能否把职业生涯规划引入到企业中来，达到或者超越传统企业管理咨询、培训所能达到的效果？对于企业来讲，目前引入可能机遇与风险并存，但从长期看，前景一片光明。

发现机遇：人职匹配理论有效推动企业人力资源管理。

职业生涯规划理论中一个重要的流派是人职匹配，它是指每个人都具备一种由先天和后天共同作用形成的特性，这个特性决定了他擅长什么，或者对什么有持久的兴趣。如果找到适合这种特性的工作岗位，人就是满足的、舒适的，工作就能做得更出色，企业也可从中受益。

现在很多企业的人力资源部门引入了人职匹配的试题和测试软件来帮助管理者更好地完成招聘工作。这个理论为企业的人才选用提供了一个新的视角，而且效果还不错。

小李是一家民用净水器企业的人力资源经理。这个行业竞争激烈，企业为此每年都要招聘大批一线销售人员，同时也面临大量人员流失的问题。离职的原因无非是工作压力大、休息时间少等等。不过小李也注意到，留下来的销售人员有些共同点：不怕压力甚至喜欢压力，都很进取，喜欢与人打交道。经过进一步学习，小李接触到人职匹配理论，了解到这些销售人员可能都是同种类型的人才，小李说服老板引入了一套霍兰德职业兴趣测试软件，在招聘时他总会让应聘者先做一下这个测试，然后选择霍兰德首代码为e的员工去做销售工作。销售部工作效率明显提高，而且辞职率大大降低。老板对小李的工作非常满意。

短期风险：职业生涯规划的核心目标不是为企业服务。

传统的管理咨询培训主要为企业主与管理者达到企业管理目标服务，而职业生涯规划则为员工个人的长期职业生涯发展服务。这一点决定了两者的功用非常不同，并且在很多时候会产生分歧。管理咨询培训想把员工锻造成一个个能够融入企业大系统的某种标准化零件，这样才能提高企业系统的运营效率。而职业生涯规划鼓励人的个性生长，甚至在某种情况下要拒绝企业对其的改造，寻找新的出路。比如：一个有着艺术家天赋的人进入企业系统，会非常不适应。职业规划师会引导这名员工了解自己，发挥所长，寻找成长空间。这样的寻找很可能会脱离企业，短期来看这是企业管理者不愿看到的，但从长远判断，这对于企业发展也是有利的'。

长期收益：职业生涯规划能够帮助企业更好地发展。

企业主对引入职业生涯规划最大的顾虑是员工因此会不安心本职工作，从而离职。这个观念粗看起来是有道理的，经过认真分析，会发现事实并非如此。

一个员工如果不擅长或对本职工作不感兴趣，必然不会有很高的工作热情和工作效率，这样的情况对企业也是不利的。假若我们提早发现这样的员工，主动引导他选择其他更匹配的岗位，甚而辞退，不仅更适合员工个人的发展，也为选拔更适合、更优秀的人才腾出了空间。对企业管理目标来说，这不失为一件好事。

从时代发展的走向来看，今天越来越多的员工自我意识和主动自我规划的意识增强，对传统的、说教式的管理培训的接受度越来越差。在这种情况下引入一种全新的、符合时代发展规律的、更为员工接受的职业生涯规划，正逢其时。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十四

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十五

入职是一个新的开始，对于刚刚适应社会的年轻人来说，是一次难得的机会。在这个时候，我们要学会如何把握好这份工作，并在其中发挥自己的能力。正是在这个过程中，我们有机会真正了解和认识自己，进而规划好自己的职业道路。

入职初期，最需要做的是尽快的融入团队和工作中。面对陌生的环境，不要畏惧。要学会主动与同事沟通，多了解所承担的工作内容，并且让自己快速熟悉公司的工作流程和文化。同时，我们要保持谦虚的态度，虚心听取领导和同事们的意见和建议，依据他们的经验来进行工作，避免犯错。

入职之后，我们要明确自己未来的职业方向，并且制定好自己的职业规划。职业规划的目的，就是在我们的职业生涯中，明确自己的职业目标，并且制定出达成目标的具体措施。只有经过深入思考和分析，才能够确定出自己的职业方向。接下来就是实施规划方案了。

第四段：实施方案具体步骤。

实施职业规划方案要分为长期、中期、短期目标制定与执行，长期目标要围绕自身的职业发展方向设定，中期目标则是明确实现长期目标所需要的技能和能力，短期目标是针对眼前的工作进行总结，寻找改进空间和能力提升点，以增加长期、中期目标的实现可能性。完成实施方案需要以执行为关键，用实际行动来验证规划的可行性与准确性。

第五段：总结。

入职不是结束，而是一个开始。在工作的过程中，要学会不断的修正和调整自己的职业规划，用学习来不断地补充自身的能力素养，用实践来丰富自己的经验并积累人生的财富。最重要的是要养成自主性的思维，自己找到适合自己的职业方向，并按照自己的规划来逐步实现。为了实现职业规划，相信自己，用实际行动把接近自己的生活目标。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十六

每个人都有自己的职业梦想和规划，而入职则是实现这些梦想和规划的第一步。入职不仅仅是一种工作，更是一种体验和成长。通过此次入职，我学到了许多关于职业生涯的道理和感悟。接下来，我将分享我的心得体会和对未来的职业规划。

第二段：初入职场的感受和体验。

初入职场，我感到了很多不适应。首先，我对自己的能力和责任感缺乏足够的信心。我害怕自己做的不够好，所以常常产生犹豫和不自信的情绪。其次，我遇到了一些沟通和适应方面的障碍。虽然我尽可能地尝试与同事们沟通，但他们的职业状态和语言表达方式与我不同，有时候我无法理解他们的意思，也无法表达自己的想法。但是，随着工作的深入，我注意到自己在工作方面逐渐取得了一些进展和成就。我越来越理解和适应了公司的文化和氛围，也开始感到自己在工作中的重要性。

第三段：入职后的成长与反思。

入职后，我发现我并不是一个完美无缺的员工。我常常会犯错，也有时候难以适应公司的要求。但是，我始终保持着对自己的信心，也在不断地改进自己。我学会了如何更好地沟通和协调，如何提高自己的工作效率和质量。我的工作得到了同事和领导们的认可和赞赏，这也让我感到自己在工作中的成长和进步。

通过这次入职体验，我感到自己更加清晰地认识到了自己的职业规划和方向。我想通过不断地学习和提高自己的技能，争取更高的职位和更好的薪酬。同时，我也想在未来为公司做出更大的贡献，帮助公司不断发展壮大。我认为，个人成长和公司发展是同等重要和有机结合的，只有二者相辅相成，才能实现个人和公司的共同发展和成功。

第五段：总结和展望。

通过这次入职体验，我学到了许多关于职业生涯和人生的经验和教训。我认识到自己的不足和需求，也开始为职业生涯做出更加务实和明智的规划。接下来，我将更加努力地工作和学习，不断提高自己的能力和素质。同时，我也愿意为公司的发展和壮大尽自己的一份力量，共同实现公司和个人的愿景和目标。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十七

翻开以往的项目记录，能够找到的资料极为少。各阶段文档严重缺乏，导致类似项目在启动时，只能是重新再来，无法借鉴以往项目的任何经验之类的，唯一值得参考的是项目产品本身，但毕竟作用微乎其微。一但项目离职，所有前期项目成果似乎都付诸东流，又是与客户的拖延。

再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意共享，也成为了项目中一大障碍。设立pmo，完善公司自身内部机构。起到一个统一管理的作用，对项目的各文档进行监督、管理，使各项目能够充分达到一资源的共享，让项目的启动或者实施更为顺利。

2提升项目质量。

为了不使公司将来再次出现类似所有项目都在拖延或者暂停情况，必须狠抓项目实施质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的协调都需要一一重视，有了pmo，虽然不能说就有了一切，毕竟每个项目都有不同之处，但管理模式上可以类似，通过pmo的统一管理实施，逐层引导，慢慢建立相关的质量评估机制，让项目顺利走向正轨。

3降低项目成本。

项目经理的离职、文档的缺失、成本的增加、质量无法保证、项目沟通力度不够等都是导致项目失败的原因，建立相应的风险评估机制，减少不必要的损失会是公司选择pmo的理由。

4降低项目风险。

项目经理的离职、文档的缺失、成本的增加、质量无法保证、项目沟通力度不够等都是导致项目失败的原因，建立相应的风险评估机制，减少不必要的损失会是公司选择pmo的理由。

5完善项目体制。

要想有好的管理，首先离不开好的制度。身边既然远处不在项目，那管理也是无处不在。对于it类的项目，管理模式算是在成长中，但是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部良好的项目管理体制是有效的方法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

企业级项目管理包括至少以下一些内容：

一是形成、统一企业内部项目管理的方法论，包括形成统一的项目管理工具、模板及流程;。

二是就项目管理的知识和技能，对项目(总)经理进行支持，包括培训、指导和咨询建议;。

6组织对项目管理经验的总结、提炼和知识管理。

在引入pmo之前，对项目的企业级管理并非完全是空白。实际上或多或少会有一些相关的机制在运行，如计划运营部门的设立、总经理办公会或跨部门协调会、项目后总结评价机制等，都分别担当着一定的企业级项目管理的职能。pmo的引入旨在将这些工作更加系统化、例行化，从而使企业级项目管理提升到一个新的高度。以房地产行业为例，房地产企业引入pmo没有固定的模式，组织设计的柔性较大，总的来看，要注意三个问题：

第一，pmo核心机构的建立。从pmo的理念来看，pmo宜设在超越项目之上的上一级管理机构，如公司总部或区域总部，其地位至少与同级别的专业管理、资源保障部门相当或稍高。实际中也有pmo会议+常设机构的做法，其用意也是在提高pmo的定位，以便于pmo有足够的权威开展工作。

第二，pmo的工作机制衔接问题。pmo在企业的组织结构中相当于一个职能部门，但是其承担的职能中，有相当一部分是需要跨部门、跨系统协调的，其中大部分又是超越其授权决策范围的。这就决定了pmo的工作开展必须借助更高一级的组织权威，如总经理办公会、跨部门协调会等。pmo的引入使得原本就有的会议和协调机制更加有效，反过来，pmo只有充分借助已有的会议和协调机制方能有效的开展工作。也就是说，pmo和已有的会议、协调机制并不是互相替代的关系，而是相辅相成，共同结成一个以pmo为组织保障的企业级项目管理体系。

第三，pmo的职能赋予问题。pmo的职能赋予应当循序渐进，先从基本职能、比较容易实现的职能入手：如项目管理工具、模板的设计和推广，对项目经理进行培训和项目管理实务支持，对项目计划运营、项目绩效的综合管理，对项目运营过程的跟踪和监控，有关项目管理的经验积累和知识管理等，对这些职能的归属较为明确，可以先行开展、逐步完善。而有的职能如多项目之间协调和平衡等，尽管其作用非常重要，但牵涉到跨部门、跨系统之间的综合协调，需要较高的管理权威才能达成，对于这些职能工作，pmo可以做一些信息汇集、分析、方案建议以及决策之后的督导等工作，而决策过程还需借助更高的组织机制，如总经理办公会或项目运营协调会才能实现。

另外现实中可能还有一种倾向，把pmo理解为某种无所不包的综合管理部门，什么行政办公室的职能，甚至还有某些专业管理部门的一些职能，如成本监控等，也包括在pmo的职能里面，结果可想而知，不利于pmo提升其最核心的企业级项目管理能力。

还需指出，由于pmo特有的部门定位，使得其有可能发挥优势，承担某些扩展职能，如作为项目(总)经理的“黄埔军校”，作为项目前期介入者，参与项目前期的论证和策划工作，抑或是作为项目管理的“机动小分队”，临时委派到项目团队中去任职等等。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十八

现今,以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力,是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业的职业发展管理,做好员工的职业生涯规划,建立多种职业发展通道,作为人力资源开发与管理的重要手段,正越来越受到众多国有企业的重视。本文以某国有电信企业为例分析了其员工职业生涯规划与管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

人力资源管理员工职业生涯规划电信企业。

【正文】：

前言。

员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。

有调查显示,“薪水”是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,第二个原因即是“职业道路的拓展性”以27%成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持;各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢?本文将结合某国有电信企业人力资源项目中员工生涯规划的实例,阐述员工职业生涯规划的设计对策。

职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。

现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。这就迫使企业不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。

1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。

2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。

三、某国有电信运营公司员工职业生涯规划的案例分析。

(一)案例介绍。

员工职业生涯规划在某国有电信运营公司是雷声大，雨点小，甚至是干打雷不下雨。这主要是因为该公司不太清楚员工职业生涯规划到底应该怎么做，或者是做得不到位。这里有两个案例。

案例一:。

该电信运营公司人力资源经理李某一谈起员工的流失问题就满腹苦水，一筹莫展：“以前移动分离的时候，把一大批年轻有为的员工都带走了;南北拆分之后，两家企业分别到对方的地盘筹建公司、开拓市场，又开始高薪挖对手的优秀员工。这不，我们公司好几个骨干都被挖走了。尽管通过仲裁，我们赢了官司，但人还是走了，剩下的人员还真需要一段时间才能达到这些骨干的水平。嗨，真是没办法啊……”

案例二：

该电信运营公司的王某谈起自己的跳槽经历，也是骑虎难下，有苦难言。自己在原来的公司已经是骨干，对工作也没有不满意，就是有时候觉得生活有点单调。偏巧，现在所处的电信运营公司有意出高薪请王某过来当某部门经理。王某想想，觉得机会不错就接受了邀请。过来之后，虽说是经理，可是根本没有几个下属，活还是要自己干。更意想不到的是，当初承诺的高薪，也因为公司的效益问题，没多长时间就降低了。“这一跳，本想能够大干一番，也早点过上体面的生活，谁知……说心里话，真是有点后悔。但是既然已经出来了，也不能再回去了，否则太没面子了。只能留在这里艰苦奋斗了。”小王苦笑着自我解嘲说。

企业叫苦，员工也叫苦。这到底是为什么?

(二)案例分析。

1、从企业角度分析，问题主要是对人才竞争的准备不足。

本地电信市场多家竞争的格局，导致人才的流动在所难免。但是我们的人力资源管理工作并没有走在前面，甚至落后于市场竞争，没有提前为这种人才的流动做好准备。主要表现在以下方面。

(1)该企业过早染上大企业病,使企业始终摆脱不了政府行政管理的影子。大企业病的基本表现是“三多一少”,即:管理层次多,管理机构多,管理干部多(官多);干实事的人少。这种以“官本位”为单一通道的管理方式,会导致国有企业大部分高素质的员工,首先考虑将其智慧和精力投入到职务的晋升上,企业领导也将行政职务高低作为制定薪金标准、平衡关系的惟一选择。这样,久而久之,就形成国有企业机构臃肿,人浮于事,“将多兵少”的局面。

(2)缺乏科学的人才流动机制。在很多电信运营企业中，没有建立人才合理流动的机制。优秀员工在公司看不到发展空间，不合格员工也没有及时淘汰出局，公司很难留住人才。因此让企业的人才合理流动起来，是电信运营公司要做的重要功课。

(3)没有让员工清晰地看到自己的发展方向，使企业高素质员工的生存与发展空间大大缩小。作为电信企业,它不仅需要高素质的管理人才,更需要高素质的专业技术人才和高素质的技术工人。而单一通道的职业管理模式所能容纳的人才数量必然有限,势必会造成一方面企业本来就不多的高素质人才无法安置,另一方面专注于科技开发与制造的人才又极为短缺。

在该运营企业里，通过竞争上岗，员工可以自己选择岗位，但是依然看不清楚未来。公司没有明确需要什么样的人，晋升需要什么样的条件，竞聘成功的关键因素是什么。而员工想要知道自己在公司的未来、职业的前途以及需要付出的努力。如果竞聘之后，公司仍然不能让员工看到美好的前景，他就会到外面去寻找。外面的世界很精彩，外面的诱惑也很多，越是优秀的员工，他离你而去的机会也就越多。

(4)没有形成合理的人才梯队。很多电信运营企业在人才的培养上存在断档的问题。一个领域里，顶尖的人才只有一两个，其他人员都差得很远;如果这些顶尖的人才流失的话，那么根本没有人能够担起他们的担子，企业的损失很大。因此，培养后继人才，形成合理的人才梯队，才是赢得主动的重中之重。

(5)造成高素质员工的流失与浪费,使企业在一定程度上失去吸引力。作为企业每一位员工,每个人都有自己的专长,每个岗位对人才的素质要求也不同,将员工配置到并不擅长的岗位上,既浪费了人才,又损害了工作。这种单一通道的管理模式,同时又会带来新的问题。由于通道单一,越往上职位数量越少,职工晋升的压力就越大,如果看不到晋升的希望,部分员工就可能离职,造成高素质人才的流失,使企业失去对人才的吸引力。

总而言之，电信运营企业没有很好地开展员工职业生涯规划工作来迎接残酷的人才争夺战。

2、从员工个人角度看，他们的职业发展存在着偶然性和盲目性。

就说竞聘上岗，更多的人并不清楚自己适合哪个岗位，只是知道要竞聘比现在级别高的岗位，可以多拿钱就行。这样的结果就是盲目竞聘。只要岗位级别高，别管适合不适合都要去争一争。公司需要人的营销岗位，也许参加竞聘的人很少，而管理岗位本不需要更多的人，又可能候选人太多。最后究竟上哪个岗，偶然性就很大。

面对外界的诱惑，员工就更加茫然了。对方的公司到底什么情况，自己不是很清楚，自己是否适合对方提供的职位也不清楚。反正别管自己喜不喜欢，能不能干，只要待遇好，那就跳。结果是几家欢喜几家愁。这一跳，有人如鱼得水，但是相当多的人却像小王一样，后悔莫及。

员工职业发展的这种盲目选择，与公司缺乏科学的、正确的引导有着非常重要的关系。综上所述，电信运营企业缺乏对员工职业生涯的引导和管理是导致种种问题的根本原因。因此，电信运营企业亟需用员工职业生涯规划留住人才。

四、搞好公司个人职业生涯规划与发展的对策。

综观近几年电信运营商的发展，业内人士普遍认为，如果原中国电信早点开展员工职业生涯规划,那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。从这个意义上说，原中国电信确实是中国电信行业的“黄埔军校，’，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么，电信运营商中的员工流失主要是什么原因导致的?电信运营商的薪酬水平在当地是绝对有吸引力和竞争力的，这说明电信业的员工投奔其它运营商的原因不是嫌自己的薪酬低那么简单。人往高处走，实际上，一个人更看重的是自己的发展空间。

电信行业不同于其他行业的一点是:行业内的企业就那么几家，竞争更为激烈和明显。也就是说，一旦高价值人才流失，那么很可能流失到最直接的竞争对手那里。因此，人才流失对电信运营商来说，后果更为严重。

吸引和保留优秀人才的一个关键问题在于帮助员工进行职业生涯规划。员工在主管人员和企业的帮助下，通过对自身价值观、个性、能力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和具体的工作岗位。经过职业生涯规划后进行的工作选择，能够让员工的工作满意度大大提高，可以增强企业对人才的吸引力，减少优秀员工的流失。

制定职业生涯规划的主要责任在于个人，但绝不仅仅是员工个人的事。电信企业必须在员下的职业生涯规划中提供大量支持，因此，明确个人和企业管理者在职业生涯规划中的角色定位非常重要。

(二)职业生涯规划中的角色定位。

职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分发挥员工本人、管理者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。

1、员工。

(1)应初步了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。这一步应该是员工所扮演的角色中的重中之重。

(2)应该展现出良好的工作绩效。这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。

(3)应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。

(4)应该确定自己未来的职业发展方向。未来的职业发展方向只有员工本人才能确定，别人是难以强加的。

(5)应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估，员工确定了自己需要的知识技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。

(6)应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。

(7)与来自公司内外不同的群体进行接触，例如一些专业协会、项目小组等等。一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的能力。

2、管理者。

管理者扮演的角色是相当重要的。在大多数情况下，员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。在职业生涯的不同阶段，电信运营商的管理者要承担起教练、评估者、顾问和推荐人这些角色。

(1)教练，是指管理者要在工作中及时发现员工出现的问题，比如，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的情绪等。发现这些问题后，管理者应与员工进行细致的面谈，倾听员工的认识、见解;然后根据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以详细的界定。

(2)评估者，是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反馈。职业生涯规划的目标就在于激励员工提高绩效，因此，管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。

(3)顾问，是指管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯目标，提供理论和实践方面的建议等等。

(4)推荐人，是指管理者要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司的培训、业务研讨会等还要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推荐不同的学习和提升机会。

(三)设计多重职业生涯发展路线。

在员工开展职业生涯规划的过程中，设计多重职业生涯发展路线尤其重要。传统上的职业生涯路线往往是单线条的。例如技术人员的职业生涯路线往往是:助理工程师一工程师一中级工程师一高级工程师一总工程师，而管理人员的职业生涯路线往往是:助理一主办一主管一项目经理一部门副经理一部门经理一总经理助理一副总经理一总经理。显而易见，技术人员的发展机会要相对少一些。对于专业人员占主导地位的电信运营商来说，让关键员工感觉到自己受到公司重视这一点尤为重要。而单线条式的职业生涯路线会使得专业人员在地位、薪酬、发展机会等诸多方面均不如管理人员。最终，高价值的专业人员可能会离开公司。解决的办法就是为员工提供一个多重的职业生涯路线。图1就是一个三重的职业生涯发展路线。

多重职业生涯发展路线的体系可以让员工自行决定其职业发展的方向，向他们提供了一种“选择的乐趣”。在图1中，技术人员有机会进入三种不同的职业生涯路线，分别是一种科研生涯路线和两种管理生涯路线。这三种不同的发展路径的薪酬水平接近，发展机会也较相似，有利于员工选择一种最符合自己兴趣和技能的发展道路。

一般来讲，电信运营商在设计针对技术人员的多重职业生涯发展路线要坚持以下两点。

2、要为技术人员提供选择其职业生涯路线的机会。这一点不单单指电信运营商设计不同的晋升路线，向员工展示不同的发展路径，还指的是电信运营商应该为其提供有关的测评手段等职业生涯规划资源。通过测评信息，技术人员会明白自身的兴趣、价值观和强项技能是与技术职位相适应、还是与管理职位相适应。

针对技术人员设计的多重职业生涯路径并不就意味着所有的技术人员都能走上管理生涯上来。只有那些确实有卓越管理才能的技术人员才能够按照自己的兴趣选择是否成为管理人员。要注意多重职业生涯路径的设计决不是为了纵容那些缺乏管理才能的员工。对于无法进入管理层的员工，电信运营商可以在薪酬体系的设计中重点考虑对他们的报酬激励。对干这部分员工的薪酬要以知识水平为基础，而不仅仅是基于目前工作的要求而定。重点通过薪酬体系的制定，促使员工拓宽自身的技能，减小管理职位和非管理职位之间报酬率的差别。

1、要把职业生涯设计与规划作为员工与企业达到共同发展、实现双赢目的的重要手段。

企业在引进职业生涯设计时，要结合企业的实际情况，从吸引人才、稳定人才、培养人才的角度出发，帮助员工设计职业生涯规划。如果不了解职业生涯设计的内容，贸然开展职业生涯设计活动，可能起到适得其反的作用。福建省某市移动通信公司曾经请一名职业生涯规划设计师到企业演讲，由于事先沟通不够，结果在讲演后的第一天，企业里有多名客户经理对自己的职业生涯产生了不切实际的幻想，集体提出辞职申请，给企业造成了较大的负面影响。因此，企业要从企业发展和个人成长的双赢角度出发，正确把握职业生涯设计理论与实践相结合的正面作用，在努力提供科学的职位阶梯和良好的培训机会的基础上，尽量把绝大多数员工的职业生涯设计引导到企业发展所需要的“理想员工”上来。

2、唤起员工职业生涯意识，帮助员工设计职业生涯规划。

职业生涯设计与规划目前还处在新兴阶段，大多数员工还缺乏职业生涯规划意识。因此，企业应该有意识地向员工灌输职业生涯理念，帮助员工正确认识和分析自己的个性、兴趣、素质、背景等有关内容，使员工可以实事求是地设计自己的职业生涯规划，避免员工不切实际的空想和“一心求官”的浮躁心态，安心本职工作。另外一方面，通过职业生涯设计，使员工发现自己的“短板”，可以根据自己的职业生涯规划不断地提高自己的知识和技能，从而间接地为企业创造优良绩效。企业帮助员工设计职业生涯规划还可以让员工感到在企业里而可以获得长远发展，感觉更受重视，因而增强企业的归宿感和凝聚力。

3、建立以职位职级为基础，以职业能力为补充的薪酬管理体系。

基于职位的薪酬体系的基本设想是:不同职位对知识、技能有不同的要求，承担职责的大小也小一样，所以不同职位对企业的价值贡献不同，每个职位的员工应当根据所从事的工作领取报酬。要使员工能够有机会获得职位的变换与提升:如员工从营业员开始干起，他的职业生涯发展空间可以为营业员、值班长、店长、中心经理、部门经理、总经理，在每个职位台阶上还可以纵向、横向衍生出更多的职位系列。如在营业员岗位上可以根据工龄、职业技能纵向分离出见习、初级、中级、高级营业员，在值班长职位上可以横向分离出与值班长平级的营业培训师、质检员等，这样使员工一方面既可以向高层职位发展，另一方面晋升到一定程度后也可以尝试不同的职位，从而增加职业生涯的多样性，延长自己的职业生命周期。考虑到以职位职级为基础的薪酬体系中，在同一职级的职位上通常个人能力、绩效、经验也存在差异性，因此也要在薪酬上体现这种差异性，以提高员工努力提高工作能力的积极性。

4、有意识地开展爱岗敬业教育，稳定中低层次员工。

在以职位为基础的薪酬体系中，越往上层职位越少，多数的员工仍然可能是干了一辈子，职级只晋升了一、二台阶，因此要教育员工要立足本岗，爱岗敬业。特别是职业生涯里所提倡的“专注才能深入，专业才能精通，专家才有身价’的理念，对于稳定员工在同一岗位钻研深入，成为岗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法国马克西姆连锁西餐厅中最古老的一家西餐厅的价格在周末最贵，因为顾客都要在那天享受、欣赏一位工作了40多年的老服务员的精湛服务，在他身上浓缩了法国最纯粹的西餐文化和浪漫情怀。这些“劳模”的例子还有很多，可以用这些例子教育员工，工作没有贵贱之分，关键在于要保持一个热爱工作的心态。当然，电信运营企业的企业文化也要有这种容人、励人的氛围，培养自己的“品牌员工”，给其他员工树立“即使在平凡的岗位上也能做出大成绩”的职业发展观。

5、开展企业信心教育，树立员工对企业的自豪感和归属感。

个人的职业生涯设计与开发无论怎样科学，都不能回避行业的发展空间。近两、二年来电信运营企业能够重新成为职业竞争的热点，主要就是电信行业经过分营、改制、上市，具有了更好的行业发展空间:一是电信运营企业都是在海内外上市的大型国有企业，出于国有资产增值保值以及国家大型企业在国际资本市场上的信誉，它的运营受国家产业政策的扶持;一是电信运营企业是国民经济基础设施，是社会大众所不可或缺的通信手段，企业具有自然存在理由;二是目前电信行业仍然处于有限竞争阶段，企业具有较好的发展空间，特别是国家从安全角度出发，对基础电信领域承诺最多只出让股权的49%，仍须有国家控股，保障了电信企业的基础利益;四是在以信息化带动工业化的进程中，电信运营商带动了大唐、华为、中兴等电信设备制造商和手机终端制造商以及众多的末梢经营服务商，创造了大量的就业机会。因此，从上述情况综合分析，在很长一段时间内，电信运营企业不会轻易倒闭，将给员工提供足够的职业发展空间，是员工可以为之终身奋斗的事业，从而激发员工对企业的自豪感和归属感.增加员工的职业安全感。

6、建立完善的职业培训体系，给员工提供发展的机会。

公司要建立完善的职业培训体系，包括基本素质及能力培训、提升工作技能的培训与职业生涯规划相关的培训，使学习与培训成为个人与企业发展的有效工具,进一步提高员工职业发展的能力,帮助员工正确选择职业发展路径,促使员工由低层次向高层次的转变,达到企业发展与员工成长同步进行的目的。要针对不同层次的员工设计特定的课程和学习方式，让员工在日常的工作和学习中获得职业发展。这样，公司也会从员工的进步中获得更快速地发展。

另外，公司还要针对员工个人提供相应的支持和帮助。公司内各级管理者要承担起辅导下属职业生涯规划的职责，对员工的职业发展给予具体指导。同时，公司要提供人才测评工具帮助员工正确地认识自己，使他们的职业生涯规划符合个人特点。

结束语。

总之,企业人力资源开发与管理的最终目的是为了充分调动人的积极性和创造性,而职工多种职业发展通道的建立,把员工个人的发展与企业的整体发展联系在了一起,给员工搭建了充分展示才华的舞台,指明了员工职业发展的方向,有效地激发了员工的上进心,使员工找准了位置,产生了动力,这无疑将会对企业的长远发展产生不可估量的作用，最终实现企业与员工的双赢，这才是员工职业生涯规划的真谛所在。

参考文献：

[1]杨蓉：人力资源管理.东北财经大学出版社,.2第23页。

[3]艾丁：企业人力资源管理操作文案.广东人民出版社,.2第45页。

[4]孙钱章：人力资源管理制度典范.中国商业出版社,.1第12页。

[5]张再生：职业生涯管理.经济管理出版社，2004.1第43页。

[7]张费强：关注员工的职业生涯管理.经济学家.2004.2第29页。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇十九

评估者，是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反馈。职业生涯规划的目标就在于激励员工提高绩效，因此，管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。

1、顾问，是指管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯目标，提供理论和实践方面的建议等等。

2、推荐人，是指管理者要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司的培训、业务研讨会等；还要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推荐不同的学习和提升机会。

3.公司。

开展员工职业生涯规划，公司既是策划者又是监督者，除了做好咨询帮助和信息支持等以外，还应从组织和制度上给予保证。

一是要设立相应的部门完成相关的职能和工作。这是实施员工职业生涯规划的基础。一般来讲，有两种组织模式。一是设立专门的机构，承担员工职业生涯规划的系统设计工作。比如，at&t在1987年成立了公司员工职业生涯系统部，由15人组成，专门负责员工职业生涯开发工作，组织员工职业生涯开发顾问委员会（由来自各业务单位的中层人力资源管理人员组成）完成员工职业生涯规划的各项具体工作，并且向各级员工提供职业生涯规划相应的咨询。

二是授予人力资源部门相关的权利，使其承担起相关的责任。例如在麾托罗拉等企业，员工职业生涯规划的功能被划分到人力资源部的不同职能领域。在员工绩效考核系统中，员工个人承诺包含了员工职业生涯规划的目标，以及实现这一目标所需要的相关培训和主管人员的支持，并且在与主管的面谈中不断完善职业生涯规划；在招聘系统中，特别为目前岗位与职业目标不很匹配的员工设立了内部机会系统，企业内部满足条件的员工优先填补职位空缺，保证员工优先在本企业内部寻找到更适合自己职业发展的岗位。

员工职业生涯规划，不是面临竞争的权宜之计，而是应该长期推行的工作之一，因此需要建立完善的制度体系以保证员工职业生涯规划工作的效率和效果。主要包括基础制度和监管制度。基础制度保证企业实现员工职业生涯规划中策划者的角色，是进行职业生涯规划工作的基础。基础制度主要有以下几个方面：

职业信息系统和数据库制度。建立及时提供企业内部空缺职位的信息系统及企业内部各职位的任职资格要求数据库。例如at&t向员工提供个人职业生涯参考指南，使所有员工都清楚各个业务单位的工作内容，并提供两份咨询性表格，一份是按业务领域分类的业务单位清单，另一份是按技能分类的业务领域。

员工自我测评系统和数据库制度。构建完善的测评系统，提供多种测评工具，并针对每个员工的测评结果建立个人档案，记录每个员工的成长过程和职业发展阶段。

规范科学的职业发展培训体系制度。建立对主管人员、员工以及人力资源管理人员和内部培训人员的多方位培训体系。例如，at&t不仅对各级主管和员工，制定了开展职业生涯开发讨论活动的指导原则，还对培训教员进行培训，辅导各业务单位的人力资源负责人掌握员工职业生涯开发系统及其各项工具，使他们可以对本部门的人力资源代表进行培训。

多重职业发展路线以及岗位轮换制度。明确员工职业发展的多种路径，保证员工有多种选择，并且保证企业内部的员工岗位轮换，使员工享受自由选择职业发展的乐趣，提高员工的满意度和忠诚度。

职业生涯设计程序制度。根据企业实际，确定职业生涯规划的具体执行程序。一般来讲包括员工的自我评估、实际检验、目标设置、确定职业生涯路线、制订行动计划、评估与反馈和行动计划等步骤。很多企业都将这些程序与员工的绩效管理工作程序结合在一起，实现职业生涯开发与绩效改进之间的互动发展。当然这种程序制度必须是根据企业经营的实际需要来设定。

员工职业生涯规划的监管制度。主要是对各部门、各级管理人员以及员工在职业生涯规划过程中分配的权利、承担的责任和义务进行相应的管理和监督。主要体现为将基础制度落实到各个部门和各级管理人员，明确企业、主管人员和员工三个层面的责任、权利和义务，有序开展员工职业生涯规划工作，并且监督该项工作的进展和执行情况。

企业内的职业生涯规划，首先它是一个系统工程，绝不是员工个人的事，也不是企业一方的事，更不是某个部门的事。它需要组织主要负责人的全力支持，需要人力资源及所有其它相关部门的全力配合。

组织层面的职业生涯管理，主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。通常，企业组织需要设立相对独立的职业生涯委员会来负责企业员工职业生涯管理事宜，组织编写生涯手册，对企业组织的整体职业生涯管理进行指导。通过举办生涯讨论会及职业生涯咨询等手段来帮助员工进行职业生涯规划。通过大量企业案例总结，对于生涯发展不同阶段的员工需要组织提供不同的解决方案，具体来说可概括为：避免和减轻与新员工的现实震动(realityshock)；帮助年轻员工尽快找到职业锚（careeranchors）；帮助立业与发展期员工专心发展；帮助生涯中期员工识别生涯高原（careerplateau）；实现生涯转变(careertransition)；帮助生涯后期员工退休准备与退休。

在生涯管理咨询实践中，企业组织可以通过下列方法来促进员工的职业发展。这些措施包括：建立企业职业资源中心，畅通内部劳动力市场信息，招聘时优先考虑企业内员工；及时提供绩效反馈意见；给员工提供培训学习及轮岗晋升机会；控制工作压力强度、关注员工健康；协调员工的家庭生活与工作生活；举办关节点仪式；年终成长盘点大会；提供生涯发展咨询，特别是借助外部专业职业咨询机构的支持效果更佳。

生涯管理不是人力资源管理的独立内容，它是一种新的管理哲学的导入过程。而当新的管理哲学被贯彻之后，最终将形成生涯导向的人力资源管理模式。

五、员工职业生涯发展与组织发展的匹配。

对于职业生涯发展，组织与员工间有着不同的目标和出发点。组织的职业生涯规划侧重在确定组织未来的人员需要、安排职业阶梯、评估员工的潜能、实施相关的培训与实践，进而建立起有效的人员配置体系和接替计划。而员工个人的职业生涯规划，则更多关注在认识自身的能力和兴趣、设定职业发展的目标、评估组织内外部的发展机会、通道及可能性等。

美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩根据其多年的研究，提出了组织发展与员工职业发展的匹配模型。在匹配模型中，施恩强调组织与员工个人间应该积极互动，最终实现双方利益的双赢――组织目标的实现及员工的职业发展与成功。施恩还认为，组织在整个的职业生涯发展过程中，将通过新员工入职培训完成新员工的“社会化”过程，并通过针对性的培训、全面的绩效管理、工作轮换及工作重新设计等有关的人力资源管理活动，帮助员工提升职业技能，把握职业发展机会。

向阳职业生涯规划专家认为，在整个的组织发展与员工职业生涯发展的互动过程中，员工的职业生涯发展应该首先服从并匹配于组织的发展，员工职业生涯发展与组织发展的匹配与协调，是员工职业生涯成功发展的关键。这是因为：

（1）组织是员工职业生涯发展的依存载体。员工只有在组织环境中，从事专门的工作或活动，才能发挥自身的能力和智慧。

（2）企业组织所实施的所有经营管理行为（包括战略决策、技术创新、销售与客户满意、人力资源管理及员工职业生涯规划、成本控制、质量改进等），都是服从于企业组织的经营发展需要这一根本目的的。

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新人入职职业规划书范文（21篇）篇二十

我院认真贯彻落实《护士条例》，依法加强护士队伍建设，全面提升临床护理服务能力，护理科学管理水平不断提高。特别是随着医药卫生体制改革的深化，护理事业发展取得明显进展。护士队伍不断壮大。截至20xx年底，全院注册护士36人。护士学历结构不断优化，我院具有本科以上学历护士占47%，专科学历护士占22%.护士队伍已经从以中专学历为主体转向以大专以上学历教育为主体的方向发展。我院建立了分管院长、护理部主任、护士长的垂直管理体系，实行扁平化的管理模式，提高了护理管理效率。护理服务内涵明显转变，服务领域进一步拓宽。实施“优质护理服务示范工程”活动，积极推行以改革护理服务模式、落实责任制整体护理为核心的优质护理服务，不断深化“以病人为中心”的服务理念，临床护理服务质量显著提高；护士知识结构需要进一步优化，护理服务领域需要进一步拓展；随着现代医疗技术的进步和医药卫生体制改革的不断深入，护理管理体系需要进一步完善，护士队伍的专业素质有待进一步提高。

（1）深化改革，突出重点。以深化医药卫生体制改革为契机，加强护士队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平。重点增加护士队伍总量，提高整体素质，优化结构，改革护理服务模式，加强护理内涵建设等问题。

（2）建立机制，规范管理。加强护理工作的规范化管理，贯彻实施护理相关法律法规、服务规范和工作标准，推动护理管理体制机制和制度创新，稳定临床护士队伍，充分调动护士工作积极性，促进护士职业生涯发展。

坚持以改善护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵，拓宽服务领域为重点，以改革护理服务模式为突破口，以推进医院实施优质护理服务不断提升护理服务能力和专业水平为重点，推动护理事业全面、协调、可持续发展。

——到20xx年，建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。加强和完善专科护理岗位培训工作。建立护理管理岗位培训制度，全面落实护理管理岗位培训，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。

——到20xx年，医院全面推行责任制整体护理的服务模式，落实护理职责，加强内涵建设，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。

——到20xx年，建立医院护理管理制度框架，稳定和发展临床护士队伍，以实施岗位管理为切入点，对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理，建立有效的激励和约束机制，实现医院护理管理的科学化、专业化、精细化。

（一）进一步贯彻落实《护士条例》。维护护士合法权益，增强护士依法执业的法。

律意识，完善护士执业相关规范、护士配备基本标准，建立并实施护士培训和定期考核制度。

（二）加强护士队伍建设。根据卫生厅《山东省护理事业发展规划纲（20xx-20xx年）》和《山东省卫生事业发展第十二个五年规划》，大力培养与培训护理专业人才，落实护士配备相关标准，优化护士队伍结构，提高护士队伍服务能力。

1、提高护士队伍总量，增加护士配备。进一步落实医院护士配备标准，使医院护士数量与临床工作量相适应，逐步达到国家规定的护士配备标准。

2、优化护士队伍结构。进一步增加大专以上学历层次护士比例，缩减中专学历层次护士比例。

3、稳定临床护士队伍。完善人事和收入分配制度，建立科学的绩效考核机制，护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，努力创造良好的职业发展条件，稳定临床一线护士队伍。

（三）提高临床护理水平。继续扎实推进“优质护理服务示范工程”活动，深化“以病人为中心”的服务理念，推行责任制整体护理的服务模式，为患者提供全程规范化护理服务。加强护理管理信息化建设，提高护理服务效率。完善护理服务标准、规范，健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理行为，提高护理质量。实施对出院患者的回访和延续护理服务。

（四）深化医院护理管理改革。进一步理顺医院内部护理管理职能，建立并完善医院护理管理体制和运行机制，提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。建立规范的护理专业人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、岗位培训制度、职称晋升制度等。明确岗位职责、上岗条件，完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度，使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践，建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的激励机制。

（五）加强和完善专科护理岗位培训工作。在完善医院护理岗位设置的基础上，坚持“以用为本”，以岗位需求为导向，进一步完善专科护理岗位培训制度。按照卫生厅制定的培训大纲和培训标准，规范培训内容和要求，按计划完成专科护理岗位护士的规范化培训工作。

（六）建立护理管理岗位培训制度。加强医疗机构护理管理人员的岗位培训，建立和完善护理管理岗位培训制度。加强护理管理队伍的建设，培养和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。

（七）加强合作与交流。学习和借鉴先进的护理服务理念、专业技术经验、教育和管理模式，积极争取外部力量在护理人才培养、业务技术、管理和教育等方面的交流与合作。

（一）优质护理服务示范工程。继续巩固和扩大优质护理服务成效，推行责任制整体护理的服务模式，不断扩大优质护理服务的覆盖面。未来五年内，医院全部病房开展优质护理服务，为患者提供全程、全面、规范的优质护理服务。

（二）护理人才培养工程。继续加强专科护士规范化培训，做好供应室、急诊、手术室等领域专业护士的培训工作。专业护士培训和护理管理培训要结合实际需求，细化培训计划和内容，注重培训质量和效果。

新人入职职业规划书范文（21篇）篇二十一

每个人都要经历从毕业到进入职场的过程。在职场的一开始，人们会对新环境和工作感到陌生和紧张。开始的时候，我也面临了这样的一个挑战，但是通过学习和积极的态度，我逐渐适应了新的生活和工作环境。在这篇文章中，我想分享我的入职心得体会以及我的职业规划。

在我的第一个工作中，我从中学到了很多东西。其中最重要的一点是，要对工作充满热情。这不仅使工作更容易，而且也增加了工作的乐趣。另一个要点是，与同事保持良好的关系。在团队中，人际关系是很重要的。如果和同事相处不好，那会对工作产生很大影响。另外，始终要保持积极的态度，即使遇到困难或者挑战。这将有助于你保持自信和动力。

在我入职以后，我开始思考我的职业规划。我认为，通过制定一个明确的职业规划，可以提高自己的专业能力和职业竞争力。首先，我需要评估自己的现状和实际能力，找到自己的优势和劣势，以便以弥补劣势和发挥优势。然后，我将设定一些具体和可衡量的目标，以帮助我在特定的时间内实现我的职业目标。此外，我会参与一些培训和进修课程以提高我的能力和知识，这样我就可以在职场上更好的工作和表现。

第四段：积累经验。

为了实现职业目标，我会注重积累更多的经验和技能。在这个过程中，我会试着去承担一些重要的工作任务，这样可以让我更深入的理解公司的运营和业务。此外，我还会留意公司内部的变化和发展动向，这样我就可以更好地了解公司的需求和期望。最后，我会充分利用工作机会，和更多的人交流和沟通，获得更多的经验和知识。

第五段：总结。

对我而言，入职是一个新的开始，也是一个很好的机会，让我可以发掘自己的能力和潜力。在新环境和工作中，我不仅学习了专业技能，还学习了如何与人相处和如何处理工作中的困难。我的职业规划将指导我实现我的职业目标，同时也能帮助我更好的了解自己和工作环境。通过不断的学习和努力，我相信我能够实现我的职业目标，成为一名出色的职业人士。