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工业工程管理论文（模板16篇）篇一
摘要：而今，建筑行业发展迅速，行业水平得到了全面的发展，行业经济正在逐渐提升，尽管近两年建筑行业遭遇瓶颈期，经济增长幅度有效下降，但是整体仍旧呈现上升趋势，可见，建筑行业仍旧占据着重要的地位。
为了达到理想的施工效果，提高施工管理与质量控制，及时施工中的敏感因素进行控制，进而达到理想的施工状态。
建立完善的施工质量控制方案，对各类要素进行全面控制，以质量控制为前提开展施工，消除质量隐患，保证建筑结构体的稳定性，是建筑工程对质量的必然要求。
建筑工程施工管理是一项系统性的工程，其中涉及的点与要素较多，若想控制施工管理效果，必须对项目实施过程中成本、质量、进度与安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更为科学、合理的施工方案，利于达到理想的施工效果。
施工管理的内容相对复杂，其中涉及到的要素较多，人为、技术、环境、材料等因素的出现，且很多因素具有变动性，制约着施工管理效果[1]。
若想达到理想的施工管理效果，必须选择高素质的施工团队，制定科学的施工方案，发挥监理人员的重要作用，对施工过程中一些敏感的因素进行合理的控制，以增强整个项目的实施效果。
建筑工程的规模较大，若想提升项目实施的有效性，必须重视对工程施工的综合性管理，对整个项目实施过程中的各项问题与责任予以分析和追求，加强对整个工程的全方位管理，既有利于增强工程项目的安全性，还有利于提高企业的`经济效益。
在施工管理系统中，质量控制是主要内容，其关乎着建筑工程后续的应用价值与功能效果，还会影响人们的生命与财产安全，可见，强化质量管理是核心内容。
2.1做好施工技术交底工作。
项目施工前，应对工程施工技术进行技术交底，运用此方式能有效增强工程参与人员从中掌握施工的难点，且更能了解技术操作的责任与义务，根据建筑工程的实际特点与技术难度开展操作，进而制定科学合理的开展施工组织计划。
为了实现技术交底的科学性，仅仅以口头的方式进行技术交底是不够的，还要以书面的形式开展技术交底[2]，能让施工人员从中掌握一定的施工要点，进而提高施工水平。
2.2加强材料、设备质量控制。
材料是构成建筑工程结构的单位元素，通过多种材料的有效组合与排列，进而形成整个工程结构[3]。
为了提高建筑工程的质量，应加强对材料质量的控制，从材料采购着手，对材料的质地、型号与规格等进行严格管理，不符合质量标准的材料不准进入施工现场。
材料入场前，监理人员应加强对材料质量的监督与检测，运用高密度抽检方式来对材料进行质量检测，并对材料的质量保证书、检测书进行真伪的鉴别，一切手续合格后，才能让材料进入施工现场。
材料使用完毕后，应及时将材料进行存储，结合材料的实际性质与特点，选择科学的存储位置，保证材料的存储环境应为通风、干燥状态，禁止将材料放置在过度潮湿的环境下，容易导致材料发生变质，影响其使用效果。
因此，为保证材料质量，必须做好材料的存放与管理，定时对材料的质量予以检查，做好存放质量控制，能为施工提供良好的条件。
此外，还应加强对设备的管理，做好日常的维护与保养工作，对设备可能存在的故障等进行检修，消除设备所存在的安全隐患，这样可在作业时，发挥高效能，提高施工质量控制效果。
2.3加强对施工技术的控制。
对于建筑工程而言，施工技术非常重要，其对工程施工质量的影响很大，若想达到理想的施工效果，必须强化对施工技术的合理控制，严格规范技术参数，制定科学的施工计划，实现对技术的合理控制。
技术操作时，必须与设计方案与图纸中的相关参数进行结合，及时核对好参数值。
例如，在混凝土施工时，应严格控制施工技术的混合比，保证各项材料的加入量，控制好塌落度参数，进而达到理想的施工效果，能保证混凝土的强度，能保证混凝土的应用价值。
3结束语。
综上所述，为了提升整个工程项目的实施质量，应加强对施工管理的重视，打造完善的施工管理体系，将质量、安全、成本与质量作为施工管理的重要内容，是保证整个建筑工程项目施工效果的关键所在。
在施工项目实施的过程中，应强化质量控制，打造完善的施工质量控制体系，强调对施工材料、设备、技术等要素的控制，以提高质量水平，消除质量问题而引发的安全隐患，实现建筑工程的全面建设。
参考文献。
[1]田小光.加强房屋建筑工程施工质量控制的措施探讨[j].科技创新与应用，，18：253.
[3]孟泉明，赵利乔.浅析建筑工程施工的技术及质量控制措施[j].中华民居(下旬刊)，，05：415.
工业工程管理论文（模板16篇）篇二
摘要：工业与民用建筑工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素;一方面施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。另一方面市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。本文主要对强化工业与民用建筑工程的经济管理进行了分析探讨。
引言。
随着经济时代的到来，我国经济市场格局发生着翻天覆地的变化，其经济体制也在不断的进行改革与创新，企业要想谋求长远的发展，就必须要提高自身的核心竞争能力，以应对经济时代下竞争日趋激烈的市场环境。建筑工程行业虽然是我国工业结构的重要环节，但其也面临着竞争激烈的市场环境，建筑工程企业只有不断的提高自身经济管理的水平，将企业经营、发展的重要命脉掌握在自己手中，才能够使企业在激烈的市场竞争当中处于有利位置，进而发挥出企业的强项，为客户提供优质的服务.在市场当中稳步发展。
1、施工方案的选择风险。
由于在工程建设过程中施工建设任务经常会受到环境变化影响，从而影响工程建设的质量和工期等，比如像工期变动、资金、施工技术标准、气候、水文地质情况、设备运行情况等变化都会造成工程建设风险，如果是水中桥梁施工工程，在施工过程中还会受到渔政、堤防、河道航道、海事以及洪水等风险因素的制约。虽然近年来我国在水中桥梁施工领域推出了四新施工方法，但是由于技术方面的限制以及施工的复杂度过高，该方法在施工操作过程中的风险因素也十分大。
2、工期风险与安全质量风险。
在施工过程中如果基建人员没有认真遵守相关的安全操作规程、施工细则以及技术规范，就很可能造成行为过失问题的发生，这些行为过失问题极易造成安全生产事故的发生。与此同时，业主要求的施工工期较短，这样就增加了工程建设投入，不仅如此，在增加工程建设投入后却得不到相应的经济补偿，这种情况的发生就会给企业造成很大的经济风险，其不仅严重影响了企业经济效益获取比例，同时也影响了工程建设质量。
3、工程劳务风险。
专业技术人才缺失是建筑工程企业经济管理工作难以发挥作用的主要原因。由于建筑工程企业工作环境不好，经济管理部门员工为了实现对企业工程项目的经济管理，常常要深入到施工现场去，施工现场环境恶劣、危险性高、收入低等原因使得很多具有专业经济管理技术的人才不愿意选择到建筑工程企业去工作。这使得建筑工程企业出现了经济管理人才缺失的.情况，以至于企业不得不采取粗放式经济管理，这使得企业在进行工程建筑施工过程中的建筑成本大大提高，从程度上来看，小则成本会提高几成，大则成本会提高几倍。众所周知，企业施工成本提高那么效益必然会减少，这使得企业经常会出现投入与回报不成正比的情况。
4、物资机械的采购与管理风险。
采购材料过程中，尤其是大宗的材料采购(比如像：砂、石等)，因为工程建设时的场地限制、储备的资金短缺、材料用量大以及工程建设周期长等问题的干扰，再加上材料市场的价格幅度变化值较高，但是建设单位又不能在材料便宜时一次性的将施工所需材料全部采购完毕，就会导致企业在施工过程中出现材料经费短缺等问题，由于无法预判材料市场波动情况，最终导致企业采购经费始终处于紧张状态。在机械设备配置环节中，除了建设单位自备的设备外，还需要大量利用社会资源，租赁先进的大型设备，但是在施工环节中，因非建设单位因素造成的不连续工序情况会带来局部待工或停工问题，或因设备使用不当和调配不当情况的影响，致使机械的利用率始终无法满足要求。在加上施工方案变化需要提前退租会引发合同纠纷，致使建设单位的经济利益遭受严重损失。
1、采取科学管理方式。
科学的管理方式就是要充分结合企业与工程项目的实际情况，从企业长远发展的角度出发，制定出企业经济管理工作的标准化工作规范，在实际项目施工工作当中做好对项目施工的成本控制以及质量监督，从而发挥出经济管理在企业经营过程中的重要作用。在建筑施工企业的工作当中，只有采取科学的经济管理方式，才能够为企业的未来发展提供保障，只有施工人员按照企业经济管理计划去工作，才能够降低企业成本，实现企业经济效益的提高。所以企业想要实现经济效益的提高，采取科学的经济管理方式是必不可少的。
2、完善经济管理制度。
为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理及未来发展的统筹规划作用，企业必须要结合自身的实际情况来建立起完善的经济管理制度，并对企业内部的经济管理部门的结构进行系统性的重组和构建。使企业的经济管理工作无论是从理论上还是实际操作上都能够将其有效性作用真正的发挥出来，进而完成对企业经营即项目施工的指导工作。与此同时，要从员工的角度出发为他们制定出关乎于他们切身利益的激励措施，将他们的工作潜能和积极性充分的激发出来，提高企业的凝聚力。
3、建立健全风险管控体系。
3.1合同管理措施。
第一，应选择熟悉法律知识的人对合同进行管理，必要时应邀请知名的法律顾问从事该项工作，认真评审合同内容，并且充分考虑合同内的各种不利条款和有利条款，保证建设单位的合法权益，加强工程施工过程中变更索赔的有效性、科学性和合理性。第二，应多与对方开展谈判和沟通活动，争取平等条款，切实保护建设单位的法律权益，降低自身风险承担比例，以合同方式确定双方的责任、权利和利益。合同运行的全过程中，必须严格按照程序进行操作，必要时应建立相应的合同记录或档案记录，维护建设单位的法律权益。第三，应加强索赔，根据工程建设情况和合同约定内容的差异，对相关资料进行取证和搜集，确保资料的准确度和完整度，提供公正客观和有理有据的资料，及时把握索赔实际，保障建设单位的权益。
3.2材料管控措施。
第一，应提前签署供货协议，将涨价的潜在风险转移给供货商。第二，建设单位应委派专业工作者对各极端材料价格涨幅情况进行整理并汇总记录，根据国内甚至是国际材料价格的走势，对原材料短期变动情况进行合理的预测，如果面临材料涨价，企业应提前储备预测涨价的材料，做到提前预测，提前规划，降低材料价格风险。第三，材料一旦面临涨价问题，应通过延长施工时间或增加人手的方式加快或缩短工程施工周期，争取短期内将工程建设项目完成，降低材料涨价对工程经济的影响，但是在具体操作过程中应注意变动适度问题，应保证员工休息时间和工程建设质量，在员工同意加班的前提下才能开展该项措施。
3.3劳务管控措施。
应严格准入机制，在建设单位招聘员工环节中，应尽可能的选择有经验和素质过硬的员工，与此同时，在把好员工素质关和个人能力关的基础上，还应对先进入单位的员工进行科学合理的培训，强化员工的安全意识和施工技能，做好施工安全交底工作，并使员工尽快的熟悉工作场地，全面提高员工处理危机的能力，降低施工单位劳务风险。与此同时，在员工从事生产工作时，建设单位应尽量丰富员工的业余生活，可以定期组织一些文艺活动，减缓员工的疲劳度，从而使员工能够更加用心的完成本职工作。
结束语。
善于发现工程经济管理中的风险，分析和研究其内在和外在的原因。防患于未然，采用针对性措施来应对各种可能发生的情况。加强工程经济管理体制建设，相信未来施工项目的开展会越来越顺利。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[j].中国经贸导刊,2010(08).
[2]张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[j].四川建材,2011(04).
[3]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[j].时代金融,2012(12).
工业工程管理论文（模板16篇）篇三
自从加入wto之后，我国的经济飞速发展，现代化改革不断推进，工业与民用建筑工程中的管理问题已经被全社会所关注。近年来，越来越多的工业与民用建筑工程开始推行现代化管理体系，使得管理工作趋向于标准化。文章通过对工业与民用建筑工程的管理现状进行探究，在质量管理、进度管理、验收管理等方面进行了阐述。
工业与民用建筑工程对国家经济的发展和人民的安定生活有着举足轻重的影响，加强对其的管理工作意义重大。经验来自于长期的实践积累，在工业与民用建筑建设的过程中要针对出现的问题以及相应的解决对策加以总结，这样能够积累丰富的实践经验。在工业与民用建筑工程中，工程质量管理问题、工程进度管理问题、工程验收管理问题是应密切关注的三大管理问题，下面对这三个管理问题进行详细的分析。
工业与民用建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全，把握好建设过程中的质量管理问题，以确保建筑物的质量，才能有效地为人们服务，并树立良好的职业口碑，同时推动建筑行业的快速发展。
1.1管理人员的综合素质。
尽管随着科技的不断发展，使得更多的高新技术应用在管理方面上，但是人在各种管理工作中依旧担当着最重要的角色，管理人员的综合素质也同样影响着整个建筑工程的质量。首先，由于当前管理人员的综合素质偏低，对于工业与民用建筑工程的施工管理体系认识不够全面，无法建立规范化的管理制度，因此在施工管理过程中以经验处理的事情比较普遍，难免会有所疏漏；管理人员缺乏责任意识，导致管理工作只浮于表面，真正发挥不了任何作用。其次，管理人员缺乏与现场工作人员的沟通与交流，导致出现的问题没有得到合理解决，进而严重影响了建筑物的质量；而且相关的管理人员缺乏相应的专业知识，在管理工作中没有做到专业知识与实践经验的有效结合，只是单纯运用传统的管理方法，以至于不能很好地迎合时代的发展需要。最后，管理者应端正自己的工作态度，加强自身的专业知识，在管理工作中充分地发挥自己对于工作的热情，为工作的开展创造良好的条件。
1.2材料问题。
材料是建筑物的主要组成部分，材料的质量问题决定了建筑物的质量，有很多建筑物在质量方面不过关大多是因为选材方面存在一定的问题。选择合适的建筑材料是一项很重要的工作，但是由于采购员本身的专业素质不高或工作不认真，就会导致所选的材料出现质量问题，不利于工程的顺利实施。因此在招聘采购员时，就要使他们熟练地掌握各种材料的性能并且具有较强的辨别材料能力。同时还应该有很强的应变能力，面对施工现场的建设情况能够随时为建筑工程准备好材料，做好顺利开展工程的保障者。
1.3设备问题。
设备的安全性和先进性可以使工业与民用建筑工程在建筑行业中拥有更大的优势，具有较强的竞争力，并且显示出强大的生命力。在建筑物建设的过程中要注重高品质机械的使用，提高施工的机械化水平，促进建筑行业机器设备的优化升级，同时要做好设备的维护工作，保证它们的正常运行。
1.4环境问题。
环境因素是多变的，管理人员如果不考虑环境因素或者是缺乏对环境变化的应对能力，就会对建筑物的质量造成影响。在施工过程中，相关的负责人员要充分地分析环境因素，针对施工中有利的环境因素要加以利用，而不利的环境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工业与民用建筑工程建设时相关的问题可以在短时间内进行有效解决，从而保证工程的进度，这是对建筑物使用者的绝对负责。
2.1建筑工程各方之间的相互配合。
建筑物的建设是一项牵涉多方的工作，从现在的实际情况来看，各方面的工作并没有做到有效的统一。具体表现在相关的各个方面没有进行及时的沟通，在有关问题上存在着很多的矛盾，最终影响了工程的整体进度。面对这样的情况，施工企业应加强与各方的联络，建立相关的平台可供各方进行及时有效的沟通，这样施工方也可以采纳使用者的建议，在各方的相互配合下不仅可以提高使用者的满意度，而且还能够促进工程的整体进度。
2.2材料供应方面的相关情况。
如果材料不能及时供应，那么再好的施工理念、再好的施工计划都难以实现，这些方面的无缝配合才是顺利施工的基础保证。在材料的供应方面，由于施工企业所找的供应商不可靠，在材料的供应链中出现缺口也是很容易发生的事情。为此在选择材料的供应商时，要严格地查看材料的合格证书和检测证书等，同时还要签订有法律效应的相关文件以确保所用材料的及时供应。除此之外，还应做好材料短缺时的应急方案，做好多方面的准备工作。
2.3投资方投资方面的管理。
工程建设资金不能按期到位，使得下达的工程任务无法按时完成。除此之外，由于企业的`拖欠，就出现了挂空账、打白条等现象，影响了工作人员的积极性，最终影响到工程的正常进度和建设质量。所以，在工程建设过程中，投资方一定要按照最初的协定，履行在资金方面投资的承诺并按时支付工程款。投资方所提供的资金要保证工业和民用建筑工程的正常运转，能够保证可以及时地购买工程中所需的材料以及其他各方面的经济支出。还有最重要的一点，就是要及时给工作人员发放工资以激发他们的工作热情，为工程的建设贡献出自己最大的力量。
验收管理是庞大的工程体系中最后一项工作，在顺利通过验收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。验收管理也分为很多类型，下面将对其中的三种类型加以介绍：
3.1分项工程验收。
既然质量是工业与民用建筑工程的口碑，那么工程的验收管理工作就一定要严格，一定要做到有层次、有条理。分项工程的验收是一个逐级验收的过程，首先由专业知识过硬的工作人员对建筑物进行全面的检查，在进行了相关的记录之后将总结的结果提交到监理单位，最后由监理单位进行最后的验收确认。
3.2分部工程验收。
就复杂的工业与民用建筑工程来说，为了缩短施工周期，需要将工程承包给不同的施工部门，所以在验收过程中需要采用分部工程的验收方法。这种验收方法一般是由各部门安排工作人员按照分部工程的相关质量要求来对自己所负责的项目进行验收，然后向监理单位提交验收的结果。
3.3单位工程验收。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后会向监理工程师提出验收申请，监理工程师收到验收申请后会进行一系列的验收工作来确保建筑物的质量。监理工程师会对单位工程上交的质量保证资料进行严格的审查，这样有利于下一步检查工作的开展。监理工程师会组织审查人员到现场对质量保证资料上的内容进行核实，然后根据对结果的分析决定是否同意验收。
完善工业与民用建筑工程的管理体系可以让建筑行业得到更好的发展机会，通过现代化手段加大管理力度，能够提升工作效率，增加建筑行业的可持续发展能力。因此，建筑企业的管理层应制定合适完善的管理机制，要加强自身的创新能力，只有这样才会打造出高品质高标准的建筑群体。与此同时，工作人员也要不断提升自身的综合素质，以适应现代建筑行业的发展需求。
工业工程管理论文（模板16篇）篇四
摘要：为了顺应城市化建设的推进，不断有企业开始将发展的重心转移到了建筑工程的建设之中，建筑施工单位数量增加速度极快，加剧了建筑施工市场中的竞争程度。
为了立足于市场，各施工企业都对自身的工程施工技术以及现场施工管理进行了调整，但实际施工之中还是会存在一些问题。
本文将通过对建筑工程施工技术以及现场施工问题的论述，分析出现场施工管理的优化方案，期望能够提高企业在建筑施工市场中的竞争力。
现代建筑施工企业为了在市场中树立良好地口碑，得到业界的认可，都加大了对自身的施工技术以及施工管理的改革力度，希望能够通过不断地强化，有效提高企业的工程施工能力，彻底解决施工现场管理中遇到的阻碍，保证最终的建筑工程质量。
因此，如何提高建筑工程中企业的施工技术水平以及现场管理水平值得我们开展研究。
1工程施工技术。
1.1软土地基。
对住户的人身安全以及财务安全会造成一定的威胁，所以建筑施工单位必须要重视对软土地基的施工技术，目前常用的软土地基施工技术主要有化学加固法、置换法以及强夯法等等，施工人员要按照土地实际情况使用适当的施工技术，防止软土地基变形的情况的发生。
[2]。
1.2电气接地。
随着城市居民量的不断增加，必须要有更多的建筑才能满足人们的居住需求，同时随着现代科技的普及，人们对于建筑的要求也发生了新的变化，所以建筑工程在施工时，不仅要注重整体工程的质量，同时还要保障电力输送的稳定性与安全性。
由于目前建筑工程的结构基本都是以钢筋、混凝土为主，所以相关确保电气接地施工的开展质量，就要加强对电气接地技术的重视程度，要避免特殊天气，对电气线路的损坏。
以此，施工人员要对电气接地施工的细节进行详细检查，为筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一栋建筑中会设置多种用水机构，像卫生间、厨房以及浴室等，因此对建筑物进行防水处理时很有必要的，建筑施工方要加强前期的防水处理，必要对细节以及门窗和墙角等容易漏水部位进行重点处理，防止后期施工和使用阶段出现漏水状况。
同时相关人员要对防水涂料以及防水工程进行详细、严格的检查，在保证涂料高质量的同时，确保防水工程达到本次施工要求。
[3]。
2现场施工管理现状。
2.1安全方面的问题。
虽然现在施工单位都会对现场施工进行严格的管控，不断规范着人工的操作，已经大大降低了安全事故的发生机率，但由于施工现场过于复杂，施工过程中还容易受到天气、温湿度以及劳动强度等方面因素的影响，难免会出现一定安全状况，且施工现场的安全问题较为多元化，对其进行管理还存在着一定的难度。
同时，现场施工过于倾向施工进度以及施工质量的管理，忽视施工安全操作的现状，也导致了安全事故的发生，现场施工管理工作还有待提高。
[5]。
2.2材料质量方面的问题。
工业工程管理论文（模板16篇）篇五
摘要：目前我们国家的建筑行业发展愈来愈快，其中存在的问题也受到了越来越多的重视，要保证建筑工程的高质量、高安全系数、加快工程进度、降低建筑成本就必须保证施工工程有较高的管理水平，创建科学完善的管理体系，就目前的状况而言实在是刻不容缓的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解决在建筑工程施工管理中发现的问题以及隐患。
这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。
1.1安全生产的意识薄弱。
有关安全的设备和防护用具不足且落后老化，领导干部对于安全问题也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口头水平而没有落实到实处。
这些状况导致安全事故不断地发生，事故发生以后，又不知道该怎么去处理这些事故，处理事故的经验和能力都不足，经常不知所措，造成了严重的后果。
如武汉“9.13”电梯坠落事件，由于安全管理不当，机械设备不经过检查就直接投入使用，施工电梯在升至90m处突然坠落，20名施工人员当场死亡。
1.2相关工程管理人员鱼龙混杂。
目前个体私营企业和民营企业尤其是家族企业占据了我国建筑施工企业很大的比例，而这样的企业管理人员结构构成不合规范，人员分工十分不明确，职责模糊。
例如在某些建筑企业中有些人员一方面要负责具体的施工工作，另一方面还要负责安全工作，甚至还要同时进行现场材料的保管。
1.3施工技术问题。
建筑工程施工包括了地基基础、建筑屋面以及主题结构等在内的诸多项目，并且这些项目的施工程序和方法的相关要求也都不相同。
然而有许多建筑施工企业还用传统的施工技术，在缺乏对施工图纸的熟悉，不了解施工具体的环境状况，不结合气候和本身的资源条件、没有详细具体的施工计划、不进行有针对性的分工组织设计的情况下枉然开工，常常导致严重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因为模板支架的设立存在技术问题，正在封顶的西安电视台演播大厅突然倒塌，造成7人死亡，23人重伤，26人轻伤。
5月南宁某工地，由于施工单位盲目追求工程进度，超量挖土，不按图纸施工，围护架设体系跟不上，导致在建楼房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增强。
如果建筑工程的安全管理存在隐患，无论是对工程质量还是对人们的生命都造成了巨大的负面影响，所以解决施工过程中的安全问题刻不容缓。
为了提高工作人员的安全意识，要对其加强安全教育，建筑企业还应该创建科学合理的安全相关规章制度和管理体系，并建立高效的安全管理平台和部门，将安全目标进行明确。
并且要对施工过程用到的设备机器进行维护和故障排查，保证施工人员的安全。
同时要加大安全管理的资金投入，认真做好防范工作，保证施工的安全有序进行。
2.2加强人员管理。
联系我们的实际环境和条件，建立切合我们自身情况的可实施的理论体系并将之运用于实际施工过程。
同时要提高施工人员的职业道德，防止他们做例如偷工减料这样的违背职业道德的事情。
2.3加强技术交底管理。
由于建筑工程项目中涉及许多不同的工序，为使技术交底可以更好对接，必须进行和谐的交流沟通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具体环境还有需要的设备等各方面的问题都要在施工前进行全面的考虑和安排，无论是对施工设计单位还是实施单位都要进行全面的技术交底工作，避免施工技术引发的问题。
3结语。
建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。
我们应该努力的追求高效益、高质量、高安全系数、短工期。
在面对施工管理中存在的问题时，施工企业要加强人员管理、严格把控材料质量、做好技术交底工作、加强安全管理和教育，以保证建筑工程的顺利完成。
参考文献。
[1]徐波，肖卫，江海.机床厂油漆车间直流式空调系统设计分析[j].科技创新与应用，，23(4)：30~32.
[2]张洪恩，郑武幸.北方典型城市既有居住建筑能耗现状及节能改造分析[j].山东农业大学学报：自然科学版，2014，45(3)：410~413.
[3]贾北平，曲云霞，王志杰.既有建筑节能改造的研究与探讨[j].节能，2013，34(2)：38~41.
工业工程管理论文（模板16篇）篇六
探讨施工过程管理法的基本原理深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性对实际工业工程生产过程中针对其现实情况做出实施过程管理的具体方案.
0引言。
近几年,我国工业工程建设的在各方面进行了改革,工业工程的净资产的收益率也有了较高的提升.但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题.工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工生产的给个过程,工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容,工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益,会很直接影响很多工业工程企业利润收益.
做好工业工程的成本管理,对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平,加强工业工程企业的各个部门的经济责任制,提升工业工程企业的经济效益,有着非常大的推动进步的作用.工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的,基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润,来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势,在成本上实现领先.实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动性以及生产周期比较长的特色,所以工业工程产品成本在实际上变化的因素很大,工业工程量同时也会造成与原来计划有差异的现象,多以对工业工程的施工项目全方位和动态的成本管理以及研究会起到多方面实际的意义.为了丰富建筑施工企业成本管理理论以及对我国建筑施工企业成本管理工作有所参考,本文对作业成本管理在施工企业中的应用进行研究.探讨了作业成本法的基本原理,所以说作业成本法在工业工程施工企业中施工项目管理中应用是非常必要和可行的.
1项目过程管理的现状。
项目的过程管理最先是在制造业中应用.早在1941年,埃里克科勒就在《会计论坛》上发表了相关的论文发表了作业会计的思想,把作业过程管理的概念引入管理中来.20世纪末,也推出了过程成本管理计算的形成,他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论.20世纪90年代以来,随着我国改革开放的深入,国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究.王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究,对其实质进行了深入的研究,并对其在我国的应用现实进行了分析,他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性.总的来说,现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究,对作业成本法在施工企业的应用研究不少,本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究.
当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题.首先,很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区.很长时间以来,工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理,忽视了整个过程的过程管理;再就是只重施工成本的计算核实,忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本.还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理.其次,工业工程的施工项目过程管理过于粗放.许多工业工程施工企业的管理水平比较低,特别是基础的管理,还停滞在“听领导的”的低水平上,管理过于粗放,忽视了成本管理.另外就是,过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据.现在的工业工程项目过程管理措施,只是有很简单的制度规章,执行力和细节不够,这些理论和规定过于空洞,无法具体执行.
3过程管理的具体实施。
过程管理的内容不能单纯地提供管理信息.许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据.过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法.其目的在于利润增长为最终目标,企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上,过程管理要强调施工过程成本计算以及管理.施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润.过程管理的具体对象是施工过程,以施工过程作为对象的管理能够为提高企业的效益,是企业获得高的回报率的重要手段.
施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法.实际施工过程中上,整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体.施工过程涉及到企业每一个方面,多以施工过程管理是全系统的管理方法;与之同时,研究者们应该注意到,对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行,实际上各个施工过程是互相联系的,是一个有机的整体.施工过程管理是一种非常集中化管理的方法.
目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的,工业工程施工企业想要得到好的发展,或者更大的发展,就必须最好的完成每一个施工项目,每个项目都不要出现亏损,也就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫的学习和研究的课题.
4总结。
在实际的工业工程施工过程中,去提高施工的效率尤其重要,在实行中施工过程管理的方法非常总要.本文探讨了施工过程管理法的基本原理,深入分析施工过程法在施工企业中应用的必要性以及可行性,对实际工业工程生产过程中针对其现实情况,做出实施过程管理的具体方案.我们分析了工业工程施工项目的过程管理相关理论,过程管理方面存在的问题,和怎样科学有效地应用过程管理方法应用到实际操作中去.过程的管理问题对工业工程施工企业是一个非常重要的主题,而且是一个在不断动态发展的现实问题,不一样的体制和社会环境甚至地域区间和工作人员素质,会有截然不同的具体管理措施.本文的篇幅是有限的,在这个研究领域中,还有非常所值得研究的问题,值得探讨.对剩余问题的具体研究是笔者后期的研究中需要继续的.
工业工程管理论文（模板16篇）篇七
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面:。
2.1加强各方联络,认真落实工程进度。
在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。
2.2要严格保证建筑材料的供应。
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。
2.3投资方要按时支付工程款。
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
备考资料。
3.1分项工程验收。
在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2分部工程验收。
工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。
3.3单位工程验收。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。
工业工程管理论文（模板16篇）篇八
进行10kv配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kv配电工程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素，以此保证风险计划的准确性及可行性。
2.2进行风险识别与分析。
风险识别是10kv配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kv配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kv配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的'重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
2.3进行风险应对与监控。
配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果，然后根据其严重程度进行排序，确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施，将10kv配电工程项目风险的损失降到最低，最好能避免10kv配电工程项目风险的发生。对10kv配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素，并及时找到控制措施，修改与完善风险管理计划，减少突发事件的出现。
工业工程管理论文（模板16篇）篇九
项目初级计划阶段需要积极做好以下几个方面的工作：全面对于项目的实际情况，如输变电建设规模，投入资金量，实施过程中的难点和重点，工程预算，工程需要达成的目标等进行全面汇总，由此去实现对于输变电建设管理内容的界定，为实现后期的各项管理方案的制定打下信息基础。项目初期计划阶段准备工作不足，是当前很多电力建筑施工管理工作容易忽视的问题，尤其在以经验为主导去开展项目管理的过程中，项目初期的管理意识淡薄，势必会给予后期的施工管理造成不利的影响。
3.2项目操作施工阶段。
项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，保证项目操作施工都是依照相关规定来进行的，并且对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；其二，积极将岗位责任制度融入到项目操作环节中去，以最大化激发项目操作施工人员的工作积极性。
3.3项目竣工后期阶段。
最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。
4结语。
综上所述，电力工程建设项目管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力工程建设管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，构建电力工程建设管理制度体系，以切实的发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用，显得越来越迫切。
工业工程管理论文（模板16篇）篇十
对10kv配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kv配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3.2进行有效地监控。
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kv配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4结论。
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kv配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
参考文献。
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[3]徐耿珊.试论10kv配电工程项目的风险管理措施[j].军民两用技术与产品,(20):88.
工业工程管理论文（模板16篇）篇十一
户口所在：湖南国籍：中国。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
身高：168cm。
体重：73kg。
求职意向。
人才类型：普通求职。
工作年限：18职称：中级。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：1--20000希望工作地区：广州,广东省,湖南。
公司性质：国有企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。
担任职位：生产副厂长。
离职原因：破产。
教育背景。
毕业院校：湖南大学。
专业一：工业管理工程专业二：机电一体化。
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：一般。
国语水平：精通。
工作能力及其他专长。
1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的研究。2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂mrp与erp系统，对5s、目视管理、tpm管理、品质管理有非常深厚的实践经验。3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的技巧。4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。6、精通spc品质技术与qc七工具的应用，熟悉精益生产模式。7、熟练运用电脑办公软件。8、卓越的`口头与文字表达能力、亲和力和领导力。
详细个人自传。
一、座右铭。
结果当然重要，过程同样美丽，锁定目标，享受在实现目标的征途中所做的一切，只为成功找方法，不为失败找借口，这才是丰富的人生。
二、职业理念：
诚信做人、认真做事；务实创新、精益求精；
小心求证、大胆决策；积极沟通、团队致胜。
工业工程管理论文（模板16篇）篇十二
建筑工程的重点就是建筑工程管理，这一环节的工作是建筑质量的保证，而且也影响着建筑企业的信誉。时代在不断地发展，建筑工艺也在不断地更新、升级。工程管理工作贯穿于整个施工过程中，所以要不断地完善现代工程技术，提高生产效率，充分发挥人类智慧和现代科学技术的作用，使建筑能够最大限度的满足客户的需求。
当今时代，建筑行业繁荣发展。为了人民生命财产安全，施工过程中必须要加以监督和管理。建筑施工不仅仅是楼房建筑，包含了许许多多的项目，例如:道路施工、桥梁建筑等等。针对这些项目的施工，质量保证是首要的。由于影响建筑施工质量的因素有许多，天气、温度、环境等原因都有可能会给施工带来不好的影响，由于现在人的审美水平不断提高，在保证建筑的质量和实用性的同时，更加要关注对建筑外观的设计，所以在建筑施工的过程中技术和管理缺一不可。只有把工程管理和新技术高度的统一起来，建筑水平才能够不断地突破、创新，取得新的进步。
2.1现代工程技术简述。
所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来说就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了满足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展，现代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐渐成为建筑行业的技术支撑。
2.2现代工程技术的特点。
2.2.1实用性。
对一个建筑工程来说，实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性，更大限度的满足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。
2.2.2综合性。
一个建筑项目涉及到许多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
2.2.3灵活性。
做任何事都需要有一个目标，所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵活的改变。根据施工的条件，选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。
3.1施工质量得不到保证。
就当前来说，建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证，劣质工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题，那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因，也是非常显而易见的，首先就是管理制度的缺失，在许多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理，最主要的是管理人员的管理能力有限，对于一些施工过程中存在的问题不能及时的发现，在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料因为成本的限制，质量上是非常不过关的。正是因为这些原因的影响，建筑的质量才得不到保证。
3.2工程验收和质量管理工作不到位。
在施工的过程中，欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故，威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题，国家也颁布了相关的管理措施，但是对于这些文件执行到企业之后，往往就成了摆设，在具体的施工过程中并不会按照这些安全标准来实行，正是因为这种不重视，造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段，验收工作人员没有严格的按照验收标准对工程质量进行严格把关。
3.3工程招标时存在问题。
一些大型的建筑工程，启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察，结合工程本身的要求选出最合适的施工企业。但是竞标的过程中是存在着许多问题的，一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标，那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的过程中必须按照正规程序进行，尽量的减少在招标过程中存在的风险，选择优秀的施工团队。
4.1施工过程中结合即时生产的理念。
现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。
4.2应用成组技术。
成组技术，通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中，分析不同规格钢筋的相似性，进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工，在满足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。
4.3业务流程重组技术。
在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大程度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念，把每个人在工作中的.重要作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。
许许多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都面临着许多机会，但是机会就意味着竞争的存在，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业发展要想取得进展就必须要创新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业自身的要求。建筑行业也是如此，随着对建筑越来越多的要求，实用性、美观性等等。正是因为这些要求，建筑企业首先要不断地在观念上进行创新，以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点，灵活的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新，建筑行业可以说是国家支柱型产业，为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的贡献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新，由于企业内可能同时进行着许多的项目，所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。
综上所述，我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业，有着非常好的发展前景。在数十年的发展过程中，建筑管理中现代工程技术实践越来越成熟、完善。虽然发展的前景是比较好的，但是不难发现的是其中依然存在着许多的问题，面对这些问题，建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经验，不断地创新，适应生产力发展和市场的需求，保证工程的质量，提高企业的经济效益。就目前来说，建筑行业最大的挑战主要是竞争太大，所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力。这就要从两方面着手，能力和信誉。首先要提高的就是企业自身的能力，不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉，是企业的形象和招牌，也是企业对外的一个形象展示。总而言之，建筑行业要想快速发展，就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新。
[1]卓琳钧.谈谈在建筑工程管理中现代工程技术的分析[j].建筑工程技术与设计，2015(15):216.
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[3]余洪波.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[j].建筑工程技术与设计，2015(04):30～30.
工业工程管理论文（模板16篇）篇十三
跟着现代化交通建造的快速开展，公路桥梁的施工质量对我国公路交通安全运转的影响越来越主要，对公路桥梁的建造也提出了更高的请求。
受地势以及地质的影响，使公路建造有必要要修筑公路桥梁。
可是因为严峻的车辆超载的景象，构成公路桥梁有着严峻的负面影响。
公路桥梁施工中常呈现的疑问很杂乱，不一样施工期间有不一样的特点，致使了公路桥梁建造施工质量良莠不齐，存在着各式各样施工工艺差，传统的公路桥梁修建造计已不能适应出产日子的需求，短少安全认识，不一样施工人员的专业本质以及技能水平良莠不齐，存在为了进步施工进度以及寻求更高的经济利益。
因而，在施工过程中有必要要把质量和安全操控作为首要使命，以全部进步桥梁建造的开展力气。
一、桥梁施工中经常呈现的疑问。
1安全办理的认识单薄。
施工公司短少安全思想认识，安全作业的主要性仅仅停留在说上，重经济效益，把安全作业应该放在工程以后，对安全作业力度不大，短少安全训练等准则。
安全组织机构不健全，施工人员没有构成杰出的安全认识。
2施工安全规程不够健全。
公路桥梁施工尽管规则了安全的技能准则，可是关于公路车辆流量大的新形势没有清晰的规则，路桥施工现场安全疑问的施行难度大，没有做好施工现场的作业安全在路桥施工过程中常见的'疑问很严峻，短少确保路桥施工的运转方案。
有的施工公司私行修改规划，不进行逐级安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隐患。
3原资料的操控不合理。
在一些施工单位中，施工资料以次充好，因资料所致使的裂缝疑问构成施工在强度上呈现必定的降低，构成愈加严峻的成果，影响到桥梁承载的才能，也会影响到它的耐久性、功能性等方面。
4施工现场紊乱。
施工现场是全部施工环节的重中之重，它是查验施工规划，完成工程方针的详细环节。
一起完成有用的办理有一些难度。
施工现场的办理水平需求进步，施工人员精神涣散、功率低下。
这些景象都严峻影响着工程质量和工程进度，乃至会给路途交通带来不便。
二、加强公路与桥梁工程安全办理的办法。
1加强安全办理。
在施工过程中加强项目办理，树立完善分级办理，健全质量办理机构，加强对安全出产的投入，树立健全安全办理机制，设置安全出产办理机构，把安全事故遏止在萌发期间。
施工办理者要把握作业场合和作业岗位存在的风险因素，依照安全出产规章准则进行施工，严厉执行安全出产责任制。
2钢筋的施工操控。
为确保新建钢筋混凝土与新建拱圈进行衔接。
需在原桥台身内侧加宽75厘米使新建的混凝土拱圈，选用直径16钢筋加宽桥台，在原桥根底内侧1.5米规模内进行加固石地底层。
请求后浇注毛石混凝土使根底底部平坦。
衔接螺纹钢筋间隔米摆布成梅花状安置衔接钢筋与台身、拱圈混凝土一起现浇。
3模板工程的质量操控。
模板的支座与装置质量精确和构配件及构造的强度与刚度起关键作用。
应依据钢模板的长向应沿构造的长向扩展模板的支承间隔。
钢楞或桁架间隔可不受接缝方位的束缚。
预埋件和转角模板的构造上无特殊请求运用衔接角模代替阳角模板。
严厉按所请求的模板工程技能复核内容及质量标准对找平情况进行复核。
承重有些模板撤除前应验检施工单位，到达规则的强度等级方可拆模，常见质量疑问处理要及时。
4加强人为因素的整理，严把质量关。
加强监督要工程运转有关方面做到透明化，拟定严厉的赏罚系统，清晰分工，关于详细疑问进步监督的威慑力，束缚有关人员的不轨行为，严把质量关。
本工程运用的资料请求在工程建造中运用到的上述资料有必要运用业主规则规模以内的品牌。
对出场原资料施工单位有必要按规则频率和办法取样抽检。
要严厉操控路基填筑的压实度。
确保填方的厚度得以有用操控。
确保预压时刻，沉降速率满足请求方能卸载。
应该严管查看力度，加强查验频率以及复查办法。
树立原资料、制品的查验以及实验承包商、监理、监督三级查验系统。
严厉操控出场资料的查验，合作比是影响水泥混凝土抗压强度的主要因素，不一样的合作比规划，施工出的水泥混凝土，其抗压强度是彻底不一样的。
合作比规划的使命是制造满足强度、耐久性和和易性请求的尽可能经济的混凝土。
依据规划强度、集料级配、水泥种类、外加剂种类、坍落度、耐久性请求等不一样，规划出合作比，经试拌断定实验的合作比，经施工现场调整而成施工合作比。
混凝土实验的搅拌、成型、维护及实验办法均按公路工程水泥混凝土实验规程有关请求进行，混凝土实验的力学性能成果要满足规划请求。
选用优异的天然石料且人工轧制，原资料的选用要考虑含沙量、级配杰出、细度模数等等，
总归，桥梁施工是现代化公路建造的主要工程，要增强桥梁建造的质量，进步公路桥段的运用寿命，在建造中所呈现的质量缺点有必要要全部的进行操控，在公路桥梁开展建造过程中提出名贵的技能经验，以确保桥梁工程的质量，在公路建造的开展路途中发明更多的办法办法和条件。
注重安全办理，需求各方面做好安全施作业业，师德桥梁建造工程非常好的服务于社会。
参考文献：
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[3]张福红.公路桥梁施工过程中质量操控分析[j].我国西部科技，
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工业工程管理论文（模板16篇）篇十四
任何一项工程，都是需要订立合同的，合同起到的作用是规范双方的工作行为、时间以及进度等因素。而且合同是作为一项工程得以顺利开展的前提条件，任何一方都不得违背，路桥工程项目的合同也是如此。另外合同里还会涉及到其生产建造的目的所在，这点也是十分重要的。路桥工程是与其他工程项目有所不同的，所以，路桥工程的合同在制定的时候，也是需要区别制定的。
1.2路桥工程合同需要与其他工程合同相区别开来。
其他合同在一般情况下，是可以加以更改的，只要双方的当事人做了协商，就可以进行修改，这点就与路桥工程合同的管理有很大区别了，路桥工程合同必须经过双方严格仔细的商量后才可以订立下来，而且在订立完成之后，是不允许凭个人喜好进行修改的，也就是说，在签订合同的时候，就应当把一切东西都考虑进去，所以路桥工程的合同签订常常要比其他合同签订所花的时间要长。合同在签订完成后，还并不能作为最终的合同进行执行，还需要有一套严格的程序进行审核，审核完成后制定相应的完善的方案，最终形成正式合同。
1.3路桥工程合同具有复杂连锁性特征。
路桥工程的合同管理具有一系列严格的顺序流程，因为路桥工程的合同内容涉及到诸多的要素，包括工程建设之初的勘察，以及工程的设计图的制定，在加上后期竣工验收等，都需要制定非常多的要素考虑。而且路桥工程还是工程施工的指导性纲领，各个环节的衔接以及质量的保证，都需要依据路桥工程合同的规定，在此基础上，其合同的订立就具备了复杂的连锁性特征，关系到工程施工的每个环节。这样就会保障路桥工程能够朝着正常有序的方向稳步施工，以至工程保质保量的顺利完成。
1.4路桥工程的合同能够顺应经济和法治要求。
目前的市场经济是一个开放的经济，不同种类的团队都争先在其中扮演相应的角色。市场中就呈现出了竞争的现象，路桥工程同样如此，有竞争是好事，但是合同如果没有具备合法的规范性，那么就不能准许进行工程施工。合同的订立必须要严格依照国家有关的法律规范进行订立，做到合法施工。就路桥工程合同双方的角度进行探讨，也应当依照法律法规，在合同的制订过程中，明确自己的义务及权利，切实保护自身的合法利益，因此，路桥合同必须严格依照法律的范围进行签订，充分保证到双方的权利。
2加强路桥合同管理的适用办法。
2.1在法律法规的指引下促进路桥工程合同体系的不断完善。
还没进行路桥合同签订时，合同的签订双方就应当对自身的法律意识进行强化学习，这样做可以确保，合同的规范性得以实现。准备签订的合同的过程中，双方都应当就着合同中出现的各项规定，进行仔细审阅、仔细检查，因为路桥工程合同涉及的方面太过于宽泛，内容十分的复杂，在仔细审阅之后，想清楚自己所享有义务以及承担的责任，避免因为一方的突然性违约给自己造成巨大经济损失。路桥工程在施工的时候，会牵扯到巨大的工作量，这就在一定程度上，更加要求了施工双方的在签订合同时，必须使合同具有严格的法律性以及周密的施工措施。以免出现合同纠纷、影响路桥工程施工进度，使双方都遭受到不同程度上的经济以及精神损失。在签订完合同后，双方应对合同进行妥善的保管，可以在各自的团体组织，设立相应的合同管理部门，统筹合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以确保合同的正确实施，从而保证整个路桥工程的质量、进度得到有效保障。
2.2路桥合同设立所组建的合同管理人员需要提高自身素质。
合同在制定的时候，双方都达成了协商一致的效果，所以所订立的一切规章条件都是不可变动更改的。但是在实际的施工过程中，又要求合同要适应项目工程的变化，这就造成了很是矛盾的境地，路桥合同的管理人员可以在不触碰法律的条件下，具体问题具体分析的把工程项目进行顺利施工下去。所以在这种情况下，合同的管理就需要专业素质过硬的.合同管理员来进行相关的管理操作。
2.3认真学习借鉴其他领域以及国内外的先进经验。
中国有句俗语叫做“三人行必有我师焉”，说的就是人和人相处可以互相学习、取长补短的。路桥工程合同管理的情况也是这种，双方在没有可以采用的合适办法时，就可以借鉴国内外的先进经验水平，以达到学习与提升的效果。我国目前的路桥工程合同管理工作中存在着诸多的问题，一方需要自身的总结与思考，另一方面需要面对同类问题，向国外相近的管理学习经验，在学习完经验后，不执着于把经验照搬到现有模式当中，而是通过结合当地的实际情况，作出适应性的分析，把国外先进的合同管理经验，转化成自己的经验，达到融会贯通，从而提高我国路桥工程合同的管理水平以及管理经验。同时学习借鉴了先进的管理经验后，配合市场经济的需求，难以避免出现的违约事件以及合同纠纷情况下，通过先进经验的有效执行，订立一套符合规范的科学管理体制，双方在协商一致的基础上，对发生的问题进行有效处理，依照国家的相关法律体系，进行违约情况下的索赔机制，在不能解决的情况下，可以借助相关的政府部门帮助，协商解决。
3结束语。
根据以上文章的介绍与讲解，各路桥工程团体，应该明白的是，路桥工程具有复杂性和连锁型，一个环节出现问题必定会引发另一个环节相继出现问题，路桥工程的合同制定的规范性、法律性，是必须得以体现的，因为这是路桥合同不可以减少的环节，在充分制定了符合规范的合同基础上，组织加强相关合同管理人员的自身综合素质，与此同时，借鉴国外的先进经验，因为这样才能把我国的路桥工程合同管理水平提升到更加优秀的水平。
参考文献:。
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工业工程管理论文（模板16篇）篇十五
伴随着我国经济的迅速发展，土木工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对土木工程质量的全过程管理，是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国土木行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。
二、土木工程全面质量管理分析。
全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的，它不仅要对产品质量进行管理，也要求对工作质量、服务质量进行管理；不仅要对产品性能进行管理，也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理；不仅要对物进行管理，还要求对人进行管理。总而言之，是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求，我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。
1、产品质量。
在全面的质量管理中，产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性，即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度，通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能；寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命；可靠性是指产品在规定条件下和时间内，完成规定功能的能力；安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度；经济性是产品寿命周期总费用的大小。
在土木工程质量管理中，我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序质量。
在全面的质量管理中，工程质量又称工序质量，指制造过程中的产品质量，即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量，可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的，包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件，人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。
工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说，工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度，它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。
土木工程要做好工作质量，必须做好如下几点：
一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。
四是抽检。随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。
五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。
七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面质量管理措施分析。
1、项目设计阶段的质量控制。
工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。
2、保证施工人员的综合素质。
施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3、严把原材料和设备进场检验关。
工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。
4、加强工程竣工验收工作。
在项目工程完工之后，土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查，对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
四、结束语。
质量是一个工程土木项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于土木工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让土木企业在激烈的市场竞争中走得更远。
工业工程管理论文（模板16篇）篇十六
当今时代，建筑行业繁荣发展。为了人民生命财产安全，施工过程中必须要加以监督和管理。建筑施工不仅仅是楼房建筑，包含了许许多多的项目，例如:道路施工、桥梁建筑等等。针对这些项目的施工，质量保证是首要的。由于影响建筑施工质量的因素有许多，天气、温度、环境等原因都有可能会给施工带来不好的影响，由于现在人的审美水平不断提高，在保证建筑的质量和实用性的同时，更加要关注对建筑外观的设计，所以在建筑施工的过程中技术和管理缺一不可。只有把工程管理和新技术高度的统一起来，建筑水平才能够不断地突破、创新，取得新的进步。
2现代工程技术的概念及特点。
2.1现代工程技术简述。
所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来说就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了满足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展，现代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐渐成为建筑行业的技术支撑。
2.2现代工程技术的特点。
2.2.1实用性。
对一个建筑工程来说，实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性，更大限度的满足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。
2.2.2综合性。
一个建筑项目涉及到许多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
2.2.3灵活性。
做任何事都需要有一个目标，所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵活的改变。根据施工的条件，选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。
3.1施工质量得不到保证。
就当前来说，建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证，渣工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题，那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因，也是非常显而易见的，首先就是管理制度的缺失，在许多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理，最主要的是管理人员的管理能力有限，对于一些施工过程中存在的问题不能及时的发现，在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料因为成本的限制，质量上是非常不过关的。正是因为这些原因的影响，建筑的质量才得不到保证。
3.2工程验收和质量管理工作不到位。
在施工的过程中，欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故，威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题，国家也颁布了相关的管理措施，但是对于这些文件执行到企业之后，往往就成了摆设，在具体的施工过程中并不会按照这些安全标准来实行，正是因为这种不重视，造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段，验收工作人员没有严格的按照验收标准对工程质量进行严格把关。
3.3工程招标时存在问题。
一些大型的建筑工程，启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察，结合工程本身的要求选出最合适的施工企业。但是竞标的过程中是存在着许多问题的，一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标，那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的过程中必须按照正规程序进行，尽量的减少在招标过程中存在的风险，选择优秀的施工团队。
4.1施工过程中结合即时生产的理念。
现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。
4.2应用成组技术。
成组技术，通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中，分析不同规格钢筋的相似性，进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工，在满足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。
4.3业务流程重组技术。
在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大程度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念，把每个人在工作中的重要作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。
许许多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都面临着许多机会，但是机会就意味着竞争的存在，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业发展要想取得进展就必须要创新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业自身的要求。建筑行业也是如此，随着对建筑越来越多的要求，实用性、美观性等等。正是因为这些要求，建筑企业首先要不断地在观念上进行创新，以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点，灵活的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新，建筑行业可以说是国家支柱型产业，为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的贡献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新，由于企业内可能同时进行着许多的项目，所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。
5结语。
综上所述，我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业，有着非常好的发展前景。在数十年的发展过程中，建筑管理中现代工程技术实践越来越成熟、完善。虽然发展的前景是比较好的，但是不难发现的是其中依然存在着许多的问题，面对这些问题，建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经验，不断地创新，适应生产力发展和市场的需求，保证工程的质量，提高企业的经济效益。就目前来说，建筑行业最大的挑战主要是竞争太大，所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力。这就要从两方面着手，能力和信誉。首先要提高的就是企业自身的能力，不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉，是企业的形象和招牌，也是企业对外的一个形象展示。总而言之，建筑行业要想快速发展，就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新。
参考文献:。
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