企业激励论文大全（19篇）

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企业激励论文大全（19篇）篇一

2．1电子商务对财务内部控制的有利影响。随着信息化发展，网络环境使得会计核算简单化，以电子商务手段为依托，实施科学化、精细化财务管理，积极推进内部控制体制的完善。结果表明，电子商务对财务内部控制的有利影响众多，不仅有力地促进了财务管控工作水平的提高，而且，信息平台的对接，也使得各职能部门可以有效利用企业各项财务数据，做好各部门的监管工作。电子商务的发展，极大地改变了会计环境，尤其是在对会计报表、账簿、凭证及相关财务资料进行查错防弊方面，起到了重要的作用，实现企业与供应商、销售商和客户的商业互动，财务部门可以按照运营现状，及时做出财务分析、评价和提出财务内部管控建议，在一定程度上确保了电子商务在内部管理方面职能的充分发挥。

2．2电子商务对财务内部控制的不利影响。由于电子商务起步较晚，企业财务内部控制仍停留在监督和评价财务收支、经济活动的阶段，在许多方面都对财务内部控制带来了新的挑战。从不利影响上说，电商环境下，数据流动速度空前加快，一旦财务人员不能有效查错防弊，极易导致不法分子运用电子手段的舞弊行为悄然滋生，导致财务报告的真实公允性验证无法进行，虚假会计信息也会乘此机会快速蔓延。同时，电子商务也给企业的会计核算带来新风险，体系构建目标与企业发展不相适应，分公司电子商务目标定位过低，无法通过系统化和规范化的方法评价内部控制的控制目标、控制风险、控制政策与控制程序，影响了电子商务信息系统下内部控制关键过程的有效性，妨碍了企业财务管控模式的完善。

3．规避电子商务对财务内控体系不利影响的对策。

3．1全面分析各项财务内部控制指标。企业财务人员应该建立严格的职责分工和审批授权制度，每月及时分析各类有效票据所反映的财务指标，应按不同种类全面分析各项财务内部控制指标，对各项经济、财务指标完成情况进行统计，明确近期内的增减变化;分析财务指标计划完成情况，将各项财产物资的增减变动数额，与上年实际发生额进行对比，分析资产的增减、周转使用及其利用效果。严格资金流动管理，对不明原因产生的增减变化认真核查，确保利润或亏损有据可查，以便使各项财务指标受控于会计内部控制体系。对分公司内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行分析评价，对资产、负债、损益指标进行全方位管控，对重大资金运作的指标情况跟踪分析。

3．2规范财务内控操作流程。健全和完善内部控制制度，建立登记备查台帐，严格货币资金收支的记录制度，核对账务，记录调整未达帐项，严格现金收支凭证管理制度，对月结帐户进行核查，正确核算银行存款的可用余额，核对结果须经会计主管人员确认签章。规范财务内控操作流程，确保控制有制可依，形成电算化会计核算的制度体系。进一步落实成本目标责任制，使目标成本层层分解，做好不同部门的费用控制，加大事中检查，事后跟踪的力度，保证财务内控落到实处。须定期对财务指标进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止各项费用的大起大落。

3．3保持会计信息系统的稳定。定期和不定期实施全面检查，保证会计信息系统安全、稳定运行，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素着手，完善财务内部控制体系，使得各组成要素协同作用和联系，形成了一个综合内部管控系统，一旦发生危险，可以随条件变化而做出规避动态反应，从而防范内部控制风险，确保系统与实体经营活动相互交织共同作用。确保内部控制信息系统体系安全、稳定运行，确保现金、银行存款及其他货币资金等信息数据资料完整和安全，每季度由会计主管和相关人员做好核查工作，及时掌握企业的电子商务情况和内部控制情况，合理开展符合性测试和实质性测试，减少运行事故的产生，做好内控监管记录。通过补充和修订相关会计内部控制的制度规范，制定出相应的奖惩措施，以便形成完善的内部控制体系。

参考文献:。

［1］段连菊．电子商务时代企业财务内部控制［j］．辽宁经济．(03)。

［2］钱美云．浅析电子商务与会计信息内部控制［j］．时代经贸(下旬刊)．(08)。

［3］高功步．企业电子商务内部控制研究［j］．当代经济．(10)。

［4］王成．电子商务新经济环境下———企业内部控制的探讨［j］．商场现代化．2007(16)。

企业激励论文大全（19篇）篇二

作为一种长期激励机制，股权激励制度能将股东利益、企业利益和经营者的利益联合在一起，进而使企业的利益得到最大的保障。所以，股权激励制度的实行，可以使国内金融企业的综合竞争力得到提升，进而更好的促进国内金融行业的发展。因此，对于金融企业的管理者来说，有必要了解股权激励制度在金融企业实行的必要性及可行性问题，从而更好的进行股权激励制度的实行，进而更好的促进企业的发展。

自中国入世以来，大量的外资金融企业进入到中国，从而给国内的金融行业带来了巨大的冲击。而在这种情况下，国内金融企业想要获得一定的市场竞争力，并取得长久的发展，就必须实行股权激励制度。首先，不同于其他行业，金融行业的人力资本相对集中。所以，金融企业对于人才的依赖性较大，同时人力资本也是金融企业的重要资本。而股权激励制度的实行，可以使企业高管的利益与企业的利益联合起来，从而在一定程度防止人才的流失，进而使企业保有一定的竞争实力。其次，国有金融企业存在着所有权与经营权严重分离的现象，所以使企业承担了一定的道德风险。而股权激励制度可以使企业所有者的利益与经营者的利益紧密的联系起来，进而减少企业管理承担的风险。另外，国内金融企业存在着企业治理结构不健全的问题，从而导致企业的治理缺乏有力的监督。而股权激励制度的实行可以进行企业治理结构的改善，进而使企业进行可持续的发展[1]。

就实际情况来看，股权激励制度在金融企业实行不仅具有一定的必要性，还具有一定的可行性。首先，股权激励制度的实行需要一定的外部市场环境基础。而在国内的金融行业，既有人才自由流动的劳动力市场，同时也有竞争充分的产品市场。此外，我国还有相对成熟的证券市场，所以可以为股权激励制度的实行提供基础环境。其次，股权激励制度实行的前提是企业的所有者与经营者的分离。而在国内的金融行业，企业所有者与经营者分离是较为常见的企业治理结构，所以可以为股权激励制度的实行提供条件。另外，在法律上，股权激励制度的实行需要来自于法律的保护。而在我国，由《企业法》和《证券法》等法律法规所构成的法律体系得以建立并健全，从而为股权激励制度的实行提供了保障[2]。

二、国内金融企业在实行股权激励制度上存在的问题。

（一）企业内部治理问题。

就目前来看，随着金融体制的改革，国内很多金融企业的治理水平已经得到了一定程度的提高。但是，由于不同的金融企业所具有的产权结构不同，所以治理水平也存在着一定的差异。就拿国内的银行业来讲，就存在着股权过度集中和代理链条过长的企业内部治理问题，进而导致了企业的约束激励机制被弱化。而股权激励制度的实行需要企业本身的内控机制较好，因此，国内金融企业无法较好的实行股权激励制度[3]。

（二）企业制度的问题。

作为传统垄断行业，国内的金融行业一直处在封闭的环境中发展。所以，在国外金融企业进入中国市场的冲击下，虽然国有企业进行了股份制的改革，但是国有股份在企业中仍占有绝对的控制地位。而股权激励制度的实行需要进行激励对象的考察，所以需要在相对公平的竞争环境中进行实行。因此，在国内金融行业的垄断依然存在的情况下，现有的企业制度并不适合股权激励制度的实行，也不能更好的发挥出股权激励制度的作用。

（三）外部环境因素带来的阻碍。

国内金融企业无法较好的实行股权激励制度，与外部环境因素带来的阻碍也有着一定的`关系。一方面，国内金融企业的高管人才往往是由行政部门所安排的，进而导致了企业高层管理者在进行企业治理时，是根据党政标准来进行企业的治理，而并非是以企业的实际经营业绩为考量。而股权激励制度的实行需要以市场为导向进行人才的选拔，进而保证企业人力资源发挥出应有的作用。另一方面，国内金融企业的业绩考核制度存在着一定的问题，从而导致了人员业绩考评无法对（下转66页）（上接63页）人员形成激励，进而阻碍了股权激励制度的实行[4]。

（四）法律及政策上的问题。

在法律上，适用于国内金融行业的法律法规存在着不统一的问题。具体来说，就是一些法律法规散布于政策性的规定中，从而导致了股权激励制度的实行标准不统一，进而阻碍了股权激励制度的实行。而在政策上，财务会计制度并不完善，从而造成了会计信息失真的现象频繁出现，进而导致了股权激励制度的实行缺乏有力的依据。另外，国内税收制度对股权激励的规定较为单一，而高税率则直接导致了股权激励制度的激励作用的降低。

三、国内金融企业实行股权激励制度的对策。

（一）强化企业内部治理。

想要更好的实行股权激励制度，企业就要通过强化企业内部治理来完成对企业内部的约束。一方面，由于国内金融企业的董事长和总经理普遍是由股东所委派的，所以难以真正的进行企业经营情况的监督。所以，企业应该进行独立董事的设立，并使独立董事与经营者没有利益联系，从而加强独立董事对企业内部的监控。比如，华为新技术公司和华为公司分别持有华为5.05%和61.86%的股份。而为了进行公司内部的监管，两家公司的股份分别由工会集中托管，并可以代表股东行使表决权。另一方面，要在董事会下设薪酬委员会，并使薪酬委员会负责监管董事及管理层的薪酬，进而使股权激励制度的激励作用得以强化。

（二）科学制定激励制度。

为了更好的实行股权激励制度，国内金融企业应该科学的进行激励制度的制定。一方面，企业可以进行合理的激励模式的选择。具体来说，就是不同的金融企业可以根据企业的实际的治理情况和经营情况进行激励模式的选择，进而充分发挥不同激励模式的激励效果。就拿华为公司来讲，在遭遇全球金融危机的情况下，为了留住更多的人才。华为为所有工作时间在一年以上的员工配股，而不同的工作级别则有不同的持股量。另一方面，在面向不同的激励对象时，企业也可以采取不同的激励模式进行人员的激励。再者，企业要进行科学的运行机制的设计，从而使激励对象的股权有所限制，进而保证制度的激励作用[5]。

（三）建设适合的外部环境。

金融企业进行适合的外部环境的建设，就可以使企业外部约束机制得以加强，进而更好实行股权激励制度。一方面，企业要进行适当的人事制度的建立，切断政府干预企业人才选拔的路径，进而使企业管理者以企业业绩为基本管理标准。另一方面，企业要进行科学的绩效考评体系的建设。首先，企业要进行评估对象的划分，并设置相应的加减权重，进而使评价结果更科学。其次，企业要进行非财务性指标的考评，进而促进企业全面发展。比如，华为公司的薪酬体系是由工资、年终奖金、退休金等内容所组成的，所以从多方面的进行员工的激励。另外，企业要保证绩效考评的公开化和透明化，进而更好的进行管理人员的激励。

（四）健全法律及政策制度。

为了使股权激励制度得以在金融企业顺利实行，政府应该进行法律及政策制度的完善。一方面，政府要进行与股权激励相关的法律法规的统一，从而使股权激励制度的实行有着较为统一的标准，进而增强制度的有效性和权威性。另一方面，政府要进行与股权激励制度有关的配套政策制度的完善。首先，政府需要完善财务会计制度，从而使股权激励制度的实行根据相应的会计准则来进行，进而增强制度的可操作性。其次，政府要进行税收制度的完善，适当的进行税率的改革，进而提高股权激励制度的有效性。

结论。

总而言之，金融企业只有更好的进行股权激励制度的实行，才能使企业获得长远的发展。而从本文的研究来看，金融企业想要较好的实行股权激励制度，就需要通过采取强化企业内部治理、科学制定激励制度、建设适合的外部环境和健全法律及政策制度等多个措施，从而为股权激励制度的实行提供良好的基础条件。因此，本文对我国金融企业股权激励制度问题进行的探究，对于促进国内金融行业的发展有着一定的意义。

参考文献：

[2]韩河.招商银行股权激励制度分析与设计[d].西南财经大学，.

[5]王洋.股权激励在我国企业中的应用研究——以国企、民企为案例[d].河北大学，2014.

企业激励论文大全（19篇）篇三

摘要：随着科学技术的快速发展及其应用，知识型经济成为国际经济的关键。以知识为本的经济体系，称之为知识型经济。在知识经济中，人才是关键，知识型员工掌握丰富信息、技能和知识，创造主要的价值，在企业发展中占据越来越突出的地位。

当今世界经济高速发展，国内外学术界和企业界把技术创新看的越来越重要，与此同时，知识型员工作为技术创新的主导力量也被专家学者关注，致使针对知识型员工能力开发与管理的研究也不断的深入。“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。其实当时他指的是某个经理或执行经理。现在，知识型员工所指的范围已经变得很大了。笔者将知识型员工定义为：通过自己的分析、判断对自身掌握的知识和信息进行整合，从事生产、创造知识性的劳动，为企业带来价值增值的职业人。

一、什么是知识型员工。

知识型员工都接受过系统的教育，全面的教育不仅能使他们掌握专业技能，也培养了他们继续学习的能力和意识。知识型员工既掌握现在需要的知识，又能积极学习新东西。知识性员工的劳动不同于体力劳动者的劳动，知识性员工利用知识和技术创造的劳动具有高价值的特性。知识性员工不是具体地去做一些劳作性的工作，他们从事知识和技术的整合。因此，没有必要拿出物力人力对他们的劳动过程进行监控。

知识和技术的应用不是某一个人所能完成的，知识技术的应用需要组织团队的协作，难以把劳动的成果细化为某个员工的工作结果。改革开放的不断深化和加入wto使我国经济与世界经济接轨，然而市场竞争也更为激烈，企业面临的困境不断增多，发展压力也日益增大。为了使企业可持续发展，越来越多的企业更加重视技术创新和科技人才，企业需要越来越多的知识型员工，同时对知识型员工的激励也变得重要。但是，我国企业对知识型员工的激励不够重视。

二、从“软”“硬”两方面来构建我国知识型员工的激励机制。

1、“硬机制”主要指为员工提供的工资薪酬的激励机制。

（1）工资协调激励。为了最大程度地利用工资的激励作用，实行工资协调制度。所谓工资协调制是指工人的工资不只是由企业来决定了，员工也有相应的话语权，双方以某种标准来决定员工工资。工资能解决员工的衣食住行，合适的工资能让员工生活的更好，员工劳有所得，工作会更有动力。

（2）奖金激励。奖金能激励员工很好的完成工作，能取得他人没有的工作荣誉感。奖金能证明员工在某一领域有超越他人的能力，员工会因有这种能力而感到荣誉。

（3）股票期权激励。股票期权，是指企业中的员工能享有期权价格购买股票的权利。经营者努力改善公司的经营管理，公司的价值会稳定增长。公司价值增长，股票价格也会升高，员工可以以手中的企业股票挣到客观的收益。

2、“软机制”是指那些给员工的不能用金钱衡量的各种激励机制。

（1）团队合作。知识性员工们需要团结起来，共同合作，向着共同的目标前进才能取得成功。这样就不仅需要员工行动积极，只有团队合作才能事半功倍。一个人的力量是有限的，好的团队就是把每一个成员的力量都发挥到最大，这样的团队才能攻坚克难，一步步取得成功。第一，自我管理式团队。员工在团队里是主人，员工要积极参与团队管理。对知识型员工要充分放权，确定他们的工作目标，赋予相应的责任。顺应人本主义管理的趋势，加强团队的民主性，提高知识型员工的工作积极性。第二，组织内部提拔。企业采取内部选拔领导人才，由于对企业业务熟悉，有利于开展工作。与组织成员相熟，有利于巩固团队关系。内部选拔能激励其他员工努力工作。第三，组织目标一致化。不要由于知识型员工注重个体的成长而忽视了组织目标的一致化。要通过对知识型员工的培训和教育让他们明白自己与企业是荣辱与共的。让企业的发展带动员工的进步，让员工的成长催动企业发展。

（2）工作设计。第一，工作内容。知识型员工的工作内容不能是死板无趣的，企业设计的工作内容要激起员工为之努力的兴趣。第二，弹性工作制。工作时间不是局限于某些时间段，工作时间可以自由安排。第三，绩效考评激励。对于员工的工作成果要有考评体系，有效的绩效考评激励系统要强调员工的贡献、关注员工的工作过程、突出团队的合作。

企业文化是一个企业的灵魂，企业要加强企业文化建设，它能带来企业持续竞争优势。个人只有认同企业文化，个人目标与组织目标才会一致。企业在对知识型员工激励时，在保持其基本策略的方向性，不要出现激励方向的偏颇，追求激励策略的有效性。同时，也要保持具体策略的合理性，要以理性为导向，避免主观随意性，对知识型员工进行最佳的激励。

由于各个企业的组织结构、市场竞争环境、技术创新能力等诸多因素的存在，使得企业对知识型员工的激励不可能是一模一样的。但我们我们得出激励知识型员工的基本策略：在激励的重心以发展为主，辅之薪金支持；在激励的方式上，强调的是个人、组织两者的统一；在激励的时限上，要对知识型员工进行长短期相结合的激励；在激励薪资体制上，从贡献、作用几个方面来决定员工薪资。现在的知识型企业，对于知识型员工的激励策略主要有以下几个方面方面：

1、长期性保持企业与知识型员工的双赢合作。

知识型员工的需要突出的表现为受尊重和自我实现的需要。对知识型员工的激励，要尊重其在公司中的所处的位置，如果不尊重员工在企业职位所做的贡献，即使有激励措施也不会产生激励效应。将知识型员工看作为企业的双赢合作伙伴，使其在公司的事务上都有发言权，使员工不仅得到公平的工资报酬，而且还有公司发展过程中创造的价值增值的分配。协商式管理、全民决策、监督权、员工持股计划等管理模式保证了企业与知识型员工的双赢合作。

2、终生学习。

终生学习是指一个人在一生中持续地学习。一个人一辈子都有受教育的权利，每个人都有受教育机会。一个员工终生在一个企业中已经变得不现实了，员工也理解现代企业无法终身雇佣自己，因而终生学习也是企业给员工提供的福利。

3、价值分配的多样性。

报酬的多少代表着知识型员工对企业的贡献。只有薪酬福利待遇是不行的，由于知识型员工有社交需要、尊重的需要和自我实现价值的需要，因此企业也要重视价值分配的多样性，给予员工充分的发展机会和空间，给予员工应有的荣誉，给予员工在企业中的归属感。

4、组织结构与知识型员工职业生涯。

企业普遍采用自我管理式的组织结构，自我管理式团队中每个员工都有主人翁的意识。管理的目标不是管人，而是自己管理自己。

企业要支持员工的职业生涯计划，帮助员工发展自己。员工不仅要考虑自己的期望，更要把握企业的需要。企业要让员工充分发挥自己的才能，为企业发展做出贡献。

技术创新能推动企业的可持续发展，知识型员工承担企业技术创新的责任。因此，企业要采取灵活的管理方式和宽松的制度规则来激起员工的创新能力，激起他们的创新欲望，为企业创造无穷的价值。组织的价值观在组织结构的最上层，他能持续激励员工为企业发展做出贡献。组织文化是企业的内在精神，优秀的组织文化能让知识型员工朝气勃勃。

本文是对知识型员工激励机制的研究。通过分析知识型员工的特点，为企业提供激励员工的策略机制。一个企业知识型员工流失原因有很多，造成知识型员工离开企业最重要的原因是企业方面的，只要完善企业的激励机制，相信会对知识型员工稳定有所帮助。

企业激励论文大全（19篇）篇四

摘要：为了帮助大家设计撰写论文，为大家分享了人力资源才能对财务绩效的影响，希望对您有所帮助，供您参考！

一、引言。

知识经济使得企业的核心竞争力不仅来自于企业所拥有的实物资本，更来自于企业中人所创造的无形资本。人力资源才能受到理论界和实务界的广泛关注。目前主要的人力资源才能理论着重的要点在于探讨教育与培训在劳动力市场中所产生的效果，其基本概念即个人在教育与训练上的投资，可提升其相关技能，进而导致个人生产力的提高(kaufman,1994)。然而，纵观国内研究，将重心放在企业人力资源才能的探讨者为数不多(许爱玉，2010;刘建成，2003;姜翰等，2009;陈永霞等，2006;刘云、石金涛，2009;黄桂，2010)。本研究的动机即由此产生：以企业的人力资源才能为研究主轴，探讨目前企业内部重要的人力资源才能的内涵。本文采用实证研究的方式进行，搜集整理学者对企业人力资源才能的定义，以及学者提出的人力资源才能的衡量指标来编列问卷，进行相关实证研究，探讨企业重要的人力资源才能究竟由哪些因素构成，同时了解企业人力资源才能与财务绩效的关系。同时，zwell和ressler(2000),knight(1999),fitz-enz(1997)等人都指出人力资源才能与组织的财务绩效表现有相关存在。因此，本文希望能够发现人力资源才能与财务绩效的相关关系。另外，企业经营与其所处的行业环境息息相关，因此本文同时加入了行业环境为调节变量，期望发现企业所处的行业环境对其人力资源才能的影响程度。

二、理论基础与假设。

1.人力资源才能与财务绩效。zwell和ressler(2000)研究指出企业财务主管不仅要运用其有形资产来确保组织的战略与运营计划能够达成预定目标，同时还需要成为企业人力资源才能的管理人。管理者需要丰富的方法来运用人力资源才能，以使他们能在当今全球竞争激烈的环境中达到优良的财务表现。knight(1999)中认为企业中有四项要素结合能够创造良好的循环从而提升了企业的市场价值。这四个要素分别为：人力资源才能、结构资本、外在资本以及财务绩效。他指出投资人力资源才能可使得更多有能力的员工发展更好的结构资本，因此会引领更有生产力的外在资本，从而获得更佳的财务绩效。leblanc,rich和mulvey(2000)则认为三种型态的人力投资建构了人力资源才能，它们是知识、动机和机会。知识是人力资源才能构建的基础，而且知识还能提高企业的技能和能力。动机在对疾病和动荡进行长期保险的同时创造有价值的贡献。这两种人力投资的组合能够使员工更加的努力。机会是企业对员工工作环境和员工工作满意度方面的投入，这里主要是不同的、有价值的工作、更好完成工作任务需要的时间、充分的自主权和识别能力。上述人力投资能够使员工达到极限的性能。另外，(fitz-enz,1997)研究中发现，人力资产管理成效良好的企业，其财务绩效表现也相应比较好。根据wang,shieh和wang(2008)针对企业所做的一项调查发现，人力资源才能管理或是人员管理实务的重要实务，明显地将企业的股价提升。由此可见人力资源才能的功效与股东价值之间的关联性。然而，要运用人力资产需要针对企业执行一项严格且务实的.检验，即深入评估企业目前所有的人力资源才能，并且分析组织文化及其对人力资源才能运用(培养)的影响(zwell&ressler,2000)。

2.行业环境对人力资源才能-财务绩效的影响。现代的行业社会环境是一个开放的体系，深受周围环境的影响。因此，在处理组织内部人力问题时，必须要考虑环境因素。sinkula,baker和n-oordewier(1997)指出在规划人力资源管理实务工作时，首先应针对所面对的内在和外在环境进行分析，并且充分地与企业的内外环境进行配合，只有这样才能拥有高绩效的人力资源管理。他指出外部环境包括政治、市场、人口、价值观、法律和竞争者;内部环境则包含高层管理者的目标、价值观、组织文化、技术、结构与组织规模等。这些因素之间的关系并不仅是外在因素与内在因素的相互影响，内在因素与外在因素之间也有交互作用的存在。因此，人力资源管理应当配合内在环境与外在环境的需要，进行整体的考虑与安排，才能够符合组织的需求。石庆华、赵晓虹(2012)从女性创业与企业绩效理论出发，对女性创业者进行研究，结果发现市场环境对女性创业者的成就动机与企业绩效起着调节作用，同样市场环境也对女性创业者的风险承担行为与企业绩效起着调节作用。lengnich-hall和lengnich-hall(1988)指出环境的不确定性、技术的创新以及劳动人口结构的转变等因素均会影响人力资源管理策略。gomez-mejia(1992)认为人力资源策略必须与组织战略、外在环境、组织特征与组织才能等四者相互配合，才能改善财务绩效。其研究将企业所面临的环境区分为三个维度，即环境不确定性、变动频率以及复杂性。企业在规划人力资源策略前，必须先行评估其所处环境在此三个维度的程度，再行选择合适的策略执行。peng和chiu(2010)提出环境的不确定性、环境变动频率与人力资源管理效能有正相关存在，也表明企业所处环境的不确定性越大、变动频率愈高，其人力资源管理效能越高;环境的包容性对企业人员做出理性决策过程和提升企业的绩效也被一些研究所证实。

三、研究架构与假设提出。

1.研究架构。根据前面的理论分析，本文提出研究架构如图1所示。人力资源才能对财务绩效具有正向的影响作用;行业环境不同，人力资源才能对财务绩效的作用不同。

2.研究假设。基于上面的分析，本文提出如下假设：

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企业激励论文大全（19篇）篇五

引言：对于银行来讲，人力资源管理配置工作应与建立健全企业文化管理、加强人才培养开发、激励以及有效的配置紧密配合，才能使商业银行得到正确的运转。

人力资本是商业银行运行中最为活跃的要素，人力资源的管理配置问题关系着银行经济利益的提高。就目前情况来看，我国的商业银行在人力资源管理配置方法存在一些问题，导致商业银行的整体竞争力不足，限制了商业银行整体发展。在这样的情况下，笔者选择商业银行的人力资源管理配置对策作为研究对象是有一定的教育意义的。

1.加强银行企业文化的有效建立。

企业文化的建立，对于商业银行人力资源管理配置工作有着重要的影响。商业银行具有良好的整体文化，是企业得以长久发展的重要保证。人力资源管理的重要环节就是用制度支持企业文化的管理。在商业银行形成正确的文化意识，尊重每一位员工的权利与需求，使员工的切身利益得到保证，提高员工对于企业的满意程度。当员工认可企业文化之后，才能使工作积极性与工作热情得到调动，促进员工职业生涯与企业的共同发展。商业银行要为工作人员创设一个良好的工作氛围，使银行与工作人员互相影响，互相依存。银行要利用良好的待遇留住人才，更要用情感留住人才。另外，商业银行要进行人力资源的有效配置，需要对人力资源管理基础进行加强，针对每一位员工的工作能力进行合理岗位的安排。商业银行需要灵活运用竞聘制和选拔制来激发工作人员的竞争力，使每一位员工都有可能成长为银行的干部级员工，给员工竞争和晋升的机会。某商业银行曾推出过员工等级序列管理模式，本意是为了给每一个员工创造逐级晋升的机会，但是，在实际执行过程中，大量员工在制度实施之日起，就已经达到本序列的封顶职等，此后长期无法晋升，极大地影响了员工对企业的认可和工作积极性。因此，商业银行人力资源管理者们在进行人力资源的配置时，要考虑到制度文化对于商业银行发展的指向性作用，在市场的引导下不断完善人力资源管理配置工作。

2.加强银行人才开发工作。

商业银行的人力资源管理者要加强以人为本人力资源管理理念的建立，加强人力资源管理目标的制度。更要注重起人力资源管理策略的制度，加强对人才的分类与分层，建立起正规的商业银行人力管理库，使商业银行内部的人才得到适当地利用。人力资源管理者要加强人才开发的力度，对管理性人才与技术性人才进行专业的培训，使人才的发展目标与银行的发展目标相适应。商业银行要对工作人员的眼界进行扩展，加强工作人员个人能力的提高，使创新精神融入到工作人员的工作精神当中去。人力资源管理者在进行人力资源开发时，要对培训的目标进行明确，加强工作人员竞争能力与综合实力的提高。在人力资源培训的内容方向，管理者要对人力资本的能力现状进行分析，从商业银行发展的需求出发，利用具有针对性与实用性的培训内容，加强人力资源工作水准的提高。人力资源的开发者还要对人力资源的培训方法进行多元化升级，使工作人员参与培训活动的积极性得到提高。商业银行还要对人力资源管理配置工作进行配合，建立起严格的培训考核制度，使人力资源培训真正服务于人力资源管理配置水平的提高。

3.加强人力资源激励制度的建立。

人力资源管理配置效率的提高，很大程度上取决于商业银行工作人员对于管理与配置工作的.配合度。利用人力资源激励制度的建立，激发银行商业员工的工作积极性与自我提高积极性，可以使商业银行人力资源管理配置工作水平得到提高。人力资源管理者要加强绩效评价体系的建立，使每一位商业银行员工的工作业绩得到公平合理的体现，使员工的真实工作业绩成为其职务提升与绩效提升的重要标准。商业银行要加强与市场发展的同步性，利用行业内公认的薪酬体系，满足员工对个人利益的追求，加强商业银行内部的公平性与岗位竞争性。当一个合理的人力资源激励制度得以建立，工作人员可以明确自己的工作目标，为了追求自己的个人经济利益以及银行的整体利益，而进行自我提高，提高工作效率与质量。这样一来，商业银行的人力资源管理配置水平也得到了提高。

4.结语。

综上所述，商业银行的良好发展，需要有效的人力资源管理配置工作的配合。笔者从商业银行的人力资源管理配置需求出发，进行了人力资源管理配置方法的发析。希望银行可以利用人力资源管理配置水平的提高服务于自身竞争实力的提高。

参考文献：

[1].张新兵谢英亮。基于系统动力学的大型企业人力资源战略规划[j].江西理工大学学报。（06）。

[2].郭瑞刚。推动企业系统改进的有效管理工具系列之1发掘员工深层次能力[j].中国石油石化。（05）。

[3].陈智国。当前人力资源管理的新趋势[j].煤矿现代化。（01）。

企业激励论文大全（19篇）篇六

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。

另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。

企业激励论文大全（19篇）篇七

为调动广大教师主动参与校本课程开发的积极性，确保校本课程的有效实施，学校特制定如下激励制度：

1．倡导主动学习校本课程开发的理论和技术。对《校本课程开发方案》、《校本课程开发指南》、《课程纲要》等文件撰稿人，作为学校科研成果记入教师业务档案，对优秀的《课程纲要》，学校将向区以上教育研究部门推荐发表，学校视级别给予精神和物质奖励。

2．鼓励求索与创新。对教师选用、改编、新编又能形成序列的校本课程教材，教师自主开发的课程资源，教学设计，教学实录及教学反思，给予适当奖励。对获得好评，并在市级以上教育教学杂志上发表的，视级别给予物质奖励，并作为教师科研成果记入教师业务档案，作为教师年度考核、晋级、评优的重要条件。

3．要求教师努力学习校本课程开发的`理论知识，掌握开发技术，对积极参加集体研讨、集体学习以及校本培训的教师，学校将给予精神和物质奖励。

4．为执教校本课程教师提供外出学习和参与培训的机会，不断提高校本课程教师的专业素养；给予教师特许时间，专用于校本课程开发的学习和钻研。

5．鼓励教师开放校本课程课堂教学，互相听课、评课，取长补短，对学生、家长反响好，确实有助于学生学习知识，发展特长，形成能力的优秀课执教者给予奖励。

6．菅造团结合作的氛围。鼓励非校本课程开发教师参与校本课程实验，集思广益，共同研究。对主动参与校本课程开发实验，为校本课程开发出谋划策，为校本课程教师排忧解难的非校本课程执教教师给予“智慧奖”、“协作奖”。

企业激励论文大全（19篇）篇八

昨天下午，记者在合肥猎头公司采访时发现，目前发达国家80％的优秀人才是在企业，而我国只有30％的人才在企业界。就合肥而言，机关事业单位人才过多，据不完全统计仅有20％多一点的优秀人才在企业内，而在民营企业内可能更少一点。

最佳人选公务员。

一位正在合肥寻求管理人才的老总，昨天就人力资源方面的高级人才在合肥到处打听。这位老总告诉记者，现阶段许多企业最想挖的人才是“公务员”。一方面是公务员在岗位时拥有了大量的特殊资源，尤其是人际关系和对办事程序的了如指掌，如果能把公务员“请”到本公司来，那肯定是感觉特别好；另一方面，相对而言，公务员自身素质也高一些，比方讲，违法乱纪的事他基本不去做，这样对公司的长远发展十分有利。

据长期从事人力资源管理的朱晓红介绍，目前在中国的跨国公司，就无一例外地设法聘请了在京的机关工作人员就任公司的高管层，因为公司对中国国情不了解，而又要在中国开拓市场，聘请业内优秀公务员来管理企业，自然是最佳人选。

公务员不想去下海。

已经当了21年公务员的张俊说，我从部队转业到机关，现阶段让我下海，真是没门，我想都没想。

在记者随机调查的13位在职公务员中，相当一部分人认为，如果有令人心仪的好企业，或者说是遇上一位好企业家，会毫不犹豫地勇敢下海。但就营造合肥创业环境来说，目前合肥市的政务环境要再好一点，公务员岗位要进行多规范，发现服务态度恶劣的要坚决辞退，真正把合肥打造成全国环境最优、办事效率最高的地区之时，公务员下海进企业，可以说就顺理成章了。

缺乏交流平台。

据业内人士介绍，目前合肥出现两难。一是公务员下海没途径；另一个就是企业不知到哪里找公务员。

是否可以到人才市场寻求呢？不行。眼下的人才市场几乎全是给大中专生、研究生找工作所设，企业难以发现自己需要的人才。因为国内不少人才市场都是以“文凭”为门槛，这就导致了大学生应聘的多，企业真正需求的高级人才一直没有。尤其是安徽省内最缺的企业家资源更是难找。长期下去，机关事业单位人才依旧拥挤，人才过多沉淀；而大量企业急需的人才始终难到位。

据合肥猎头公司负责人郑孝领介绍，受传统的“官本位”、职业等级观念和社会保障不均衡的影响，我国长期以来一直存在着机关事业单位、科研院所、高校等“人才滞胀”与企业人才严重短缺并存的现象，这在欠发达地区更是一个普遍现象。

企业激励论文大全（19篇）篇九

前言：企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此，有效的激励作用能够快速提升企业员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，加快企业发展，实现企业长远目标。

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新性建设，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观和道德规范，来凝聚企业员工的归属感，调动他们的积极性。企业文化是企业的无形资产，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。文化对于企业，就如灵魂对于个人一样，影响着企业的成败，同样的，对于企业来说，也必须有一种拼搏进取的精神，因此企业文化对于企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。

企业文化在本质上是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为了实现企业的长期目标而服务。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，二十世纪七八十年代，企業文化开始产生，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是一个经济意义与文化意义的混合体，是企业中形成的价值观、行为准则，包括企业对内的文化理念传播与沟通，也包括企业对社会文化的影响。

企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，但大体将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。

企业激励体系实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性，而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计，岗位职能设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足，并使企业更加具有竞争力。只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气，高扬的热情，组织才能实现较好绩效。管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为精神激励和物质激励两种。精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势，而物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的.共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

（一）对于员工精神层面的激励。

企业文化对于员工精神层面的激励多来源于本企业的精神文化层，企业精神文化在整个文化系统中处于核心地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。所以说，企业精神文化是企业的上层建筑。我们所说的精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。

（二）对于员工物质层面的激励。

物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等形式，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要企业文化中对于员工物质层面起激励作用的是企业物质文化，企业物质文化是由企业员工创造产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。而企业文化对于员工的物质激励作用更不可忽视。我们可以这么说，物质激励对员工具有永恒的意义。

结束语。

企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此，有效的激励作用能够快速提升企业员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，加快企业发展，实现企业长远目标。

参考文献。

[3]王雷，杨学芬.企业文化内在激励机制分析[j].企业管理，2005，（1）：55.

[4]林擎国，王立凤.企业实行文化管理的转变[j].厦门大学学报，2003（4）：7.

企业激励论文大全（19篇）篇十

21.当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。

22.着眼今天，放眼明天。

23.竞争不是比别人更努力，而是比别人更努力。

24.严谨专业，优质高效。

25.要想不被淘汰，只有跑在前面。

26.好习惯是成功的.保证。

27.人生不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

28.敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

29.留住那一刻永恒—中国电信。

30.团结一条心，石头变成金。

31.细心、精心、用心，品质永保称心。

32.优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

33.不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。

34.收获希望，再创辉煌。

35.创新今天，幸福明天。

36.厂衰我耻，厂兴我荣。

37.少走弯路就是走捷径。

38.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

39.目标明确，挺进高峰。

40.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

企业激励论文大全（19篇）篇十一

5、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。——奥维德。

6、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。——塞内加。

7、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。——拉罗什夫科。

8、人生并非游戏，因此我们没有权利随意放弃它。——列夫·托尔斯泰。

10、伟大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的。——约翰逊。

11、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。——司汤达。

12、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。——金樱《格言联壁》。

15、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。——但丁。

17、下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。

19、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

20、要从容地着手去做一件事，但一旦开始，就要坚持到底。——比阿斯。

21、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。——朱熹。

22、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰。

24、道足以忘物之得春，志足以一气之盛衰。——苏轼。

25、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。——巴斯德。

27、生活不应该过于拘泥，过于刻板，只要有可能就要任其自由发挥。——佚名。

29、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。——钱学森。

30、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。——冯子咸。

企业激励论文大全（19篇）篇十二

1.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

2.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

3.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

4.蚁穴虽小，溃之千里。

5.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

6.众志成城飞越颠峰。

7.每天进步一点点。

8.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

9.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

10.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

11.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

12.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

13.失败后懂得检讨才乃是成功之母。

14.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

15.造物之前，必先造人。

16.日事日毕，日清日高。

17.每天告诉自己一次，我真的很不错。

18.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

19.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

20.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

21.永不言退，我们是最好的团队。

22.道路是曲折的，“钱”途无限光明!

23.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

24.世界会向那些有目标和远见的人让路。

25.只要有正确的方法，成功是件简单的事。

26.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

27.人之所以能，是相信能。

28.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

29.人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

30.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

31.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

32.相信自己能做到比努力本身更重要。

33.成功的人千方百计，失败的人千难万险。

34.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

35.人之所以能，是因为相信能。

36.两粒种子，一片森林。

37.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

38.你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!

39.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

40.因为自信，所以成功。

41.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

42.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

43.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹，

44.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

45.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

46.赚钱靠大家，幸福你我他。

47.付出一定会有回报。

48.绊脚石乃是进身之阶。

49.激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

50.成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

51.挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

52.要想不被淘汰，只有跑在前面。

53.失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

54.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

55.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

56.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

57.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的.要比说的多一倍。

58.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

59.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

60.最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

61.昨天多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

62.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

63.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

64.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

65.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

66.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

67.怠惰是贫穷的制造厂。

68.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

69.软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

70.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

71.每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

72.不是境况造就人，而是人造就境况。

73.先知三日，富贵十年。

74.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

75.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

76.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

77.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

78.回避现实的人，未来将更不理想。

79.只有充分地放松，才能有力地出击。

80.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

81.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

82.销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

83.多见一个客户就多一个机会!

84.失败铺垫出来成功之路!

85.因为有我，所以更好。

86.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

87.相信自己，相信伙伴。

企业激励论文大全（19篇）篇十三

1、态度决定一切，细节决定成败。

2、永不言退，我们是最好的团队。

3、顾客所需，我们所想，品牌至上，商誉是金。

4、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

5、以质量为生命，以客户为中心。

6、成功决不容易，还要加倍努力。

7、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

8、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺。

9、我定树的目标，我实现最美好的梦想。

10、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

11、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

12、精耕深耕，永续辉煌，主动出出，心里不急。

13、爱拼才会赢，赢在第二周。

14、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

15、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

16、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。

17、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

18、拼命冲到底，再努一把力。

19、快速举绩拔头筹，目标锁定争第一。

20、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

21、未雨绸缪有远见，客户受益保障全。

22、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

23、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

24、今日付出，明日收获，尽力以赴，必定辉煌。

25、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。

26、人人奋勇，个个争先。

27、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

28、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

29、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。

30、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

31、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

32、全力以赴，矢志不移，坚持出勤，专业提升。

33、公司有我，无所不能，永争第一。

34、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

35、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

36、服务只有起点，满意没有终点。

37、务本组织，务实举绩。

38、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

39、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

40、团队共作战，人人出业绩。

41、小成功靠自己，大成功靠群体。

42、我成功，因为我志在成功。

43、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

44、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

45、风起云涌战事起，一致对外人心齐。

46、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

47、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。

48、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

49、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。

50、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

51、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

52、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

53、革去不良习惯，提升服务质量。

企业激励论文大全（19篇）篇十四

自信、诚信;用心、创新。

网内存知己，天涯若比邻。

开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

精彩源于电信创造自在生活。

贵族化的品质大众话的生活。

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

物美价廉、沟通无限。

需求万变、努力不变。

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

用心才能创新、竞争才能发展。

优服务、高效益、大发展。

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

企业和市场同步、管理与世界接轨。

诚信、高效、创新、超越。

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

团结、拼搏、务实、高效。

敬业、创新、务实、高效。

创新、创业、创辉煌。

企业激励论文大全（19篇）篇十五

8. 心中有梦有方向，全力举绩王中王，恭喜发财多拜访，全员破零开好张

9. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

10. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

11. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

12. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

13. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

14. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

15. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

16. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

17. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

18. 追求卓越，挑战自我且全力以赴，目标达成

19. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

20. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

21. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

22. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

23. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

24. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

25. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

26. 心中有梦有方向，全力举绩王中王。

27. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

28. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

29. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

30. 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

31. 多见一个客户就多一个机会!

32. 每天进步一点点。

33. 中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

34. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

35. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

36. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，绩效保证

37. 顾客服务，重在回访仔细倾听，你认心情

38. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

39. 服务顾客，播种金钱，增加信任，稳定续收

40. 顾客满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

41. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

42. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

43. 保证一个顾客不容易，失去一个顾客很简单

44. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

45. 失败铺垫出来成功之路!

46. 团结一心，其利断金!

47. 勇创一流勇创新高

48. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

49. 经营顾客，加大回访，用心专业，顾客至上!

50. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

企业激励论文大全（19篇）篇十六

1、成功绝不容易，还要加倍努力!

2、绊脚石乃是进身之阶。

3、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

4、才能加付出才等于业绩。

5、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

11、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

12、努力工作，创造美好未来!

13、企荣我荣，企衰我耻!

14、企业是我家，赚钱靠大家!

企业激励论文大全（19篇）篇十七

3、建立信心付出努力就能获得成功。

4、求人不如求己。

5、成功的财富往往都是用智慧和汗水换来的。

6、正确理论的指导给予成功的罗盘，正确理论的实践给予成功的动力。

7、压力=动力——井无压力不出油，人无压力无进步要学会把压力转换为动力。

8、点燃自己——用青春的火苗点燃奋斗的激情，用奋斗的激情实现人生的目标。

9、坚定信心，方可成就梦想。

10、成功的心态和广阔的胸襟打造成功。

11、振翅高飞，茁壮成长。

12、跨越过去，成就未来。

13、突破思想，勇于创造。

14、高瞻远瞩，勇攀高峰。

15、拖沓者即被淘汰者。

16、抢占，把握——我们要抢占任何可能成功的机会。

17、失败是缺点的积累。

18、天道酬勤：做人要懂得天外有天，永远有值得自己追赶的目标做事要明白天道酬勤，奋力拼搏总能追赶上自己的目标。

19、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

20、心有多大，舞台就有多大。

企业激励论文大全（19篇）篇十八

1、提高产品质量必须提高人品质量。

2、遵守百次不如处置一次。

3、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。

4、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。

5、李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

6、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。

7、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。

8、浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话："认识自己"。

9、成功与失败同在，竞争与超越并存。

10、爱护自我，就像爱护自我的`家园一样；请爱护这优美的环境，正因咱们在那里生存。

11、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。

12、以用心乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

13、开展食品安全专项整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法犯罪行为。

14、承中国速度，传世界真情。

15、调整再创新，打拼争共赢。

16、逆境不怯步，勇创新高度。

17、激流求勇进，逆势更争先。

18、态度决定思路，努力才能进步。

19、协力破旧制，涅盘赢新生。

20、学习伴我同行，创新促我发展。

21、携彼此心，创共同业。

22、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。

23、改变赢市场，创新赢未来。

24、责任就是使命，职务就是责任。

25、博览精彩世界，文化由我传播。

26、宏扬文化，精彩世界。

27、以兄弟同心，可齐力断金，拿实力讲话，造人生辉煌。

28、选择自主改变，演绎自强突破。

29、盛世豪情，飞扬引领。

30、促进民众就业，构建和谐社会。

31、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。

32、德—修身重德，事业生根。

33、登月之前，请来瑞士一游——瑞士旅游广告。

34、牙好，胃口就好——兰天六必治牙膏广告。

35、让母亲重温年轻的梦——伊桑化妆品广告。

36、奋斗吧，拼搏吧，与公司共同成长。

37、筑福世界，领航未来。

38、质量上乘服务周到地方清洁物有所值。——麦当劳金科玉律。

39、目标明确，积极向上；勤学苦练，斗志向上。

40、坚持以人为本，加强安全科学发展，共建富美和谐新枣矿！

41、大力加强安全教育培训工作，持续深化全员素质提升工程！

42、执着既是我们的价值观，也是我们的.事业精神。

43、成就客户—致力于客户的满意与成功。

44、你选择，我出色——金鼎彩印！

45、金鼎印刷，让纸质信息更完美！

46、金牌印刷，问鼎天下！

47、金鼎彩印，品味细节。

48、金鼎彩印，印出多彩的生活。

49、彩印界中的大赢家——金鼎彩印！

50、新能万启，绿源泓聚。

51、万家用度，泓计卡欧。

52、拥有万泓，拥有温馨。

53、四美，生活中的新选择！

54、让创意无限飞扬，让经典流传盛世。

55、盛世飞扬梦想，繁华演绎经典。

56、缔造经典，延续传奇。

57、上尚传诚：成人之美，创益生活。

58、品尚文化，诚信传扬。

59、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

60、建美好家园，筑天下情怀。

61、颐享森呼吸，磊筑健康居。

62、狠抓班组基础建设，提升企业管理水平。

63、没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。

64、解放思想，以改革的精神促进发展。

企业激励论文大全（19篇）篇十九

1、成功的人千方百计，失败的人千难万险。

2、相信自己能做到比努力本身更重要。

3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

4、赚钱靠大家，幸福你我他。

5、成功决不容易，还要加倍努力!

6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

7、多见一个客户就多一个机会!

8、每天进步一点点。

9、失败铺垫出来成功之路!

10、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。