最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)

时间:2025-03-02 作者:笔砚

发言稿的撰写需要不断的练习和积累,通过多次实践和反思来提高自己的表达能力。最后,希望你能够充分利用这些范文,结合自己的特点和需求,写出一份适合自己的精彩发言稿。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇一

1、推销前的准备、计划工作,决不可疏忽轻视,有备而来才能胜券在握。准备好样品,目录书、笔和笔记本等。见客户之前先想想开场白、要问的问题、该说的话、以及可能的回答。平时对与公司产品有关的资料、说明书、广告等,均必须努力研讨、熟记,同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等,加以研究、分析,以便做到“知己知彼”,如此才能真正知己知彼.

2、准时赴约——迟到意味着:“我不尊重你的时间”。迟到是没有任何借口的,假使无法避免迟到的发生,你必须在约定时间之前打通电话过去道歉,我相信提前出门是避免迟到的唯一方法。

3、服装不能造就完人,但是初次见面给的人印象,90%产生于服装。礼节、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源,销售代表必须多在这方面下功夫。我不喜欢我的业务员穿着红色绿色的t衬衣等去见我的客户。我起码要求是衬衣。还有公文包一定是皮的。

4、我们不可能与拜访的每一位客户达成交易,他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比。在拜访客户时,我们应当信奉的一个原则是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是,销售代表不能空手而归,即使你拜访的哪个暂时没有需求,不能成交。也要想办法让他帮你介绍一位新客户。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇二

同志们:

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x同志就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的.形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针。

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标。

总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:20xx年11月确保50%以上的路基上预压土,11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥206月份完成;大桥、特大桥年8月份完成主体工程,20xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前,确保8月土建工程完工。

今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局。

自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来,加紧驻地建设、工地实验室建设,积极协调人员、机械进场,为即将开始的冬季大干做好了准备,同时有的项目经理部积极寻找土源,积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系,尽管各参建单位进展不一,但大多数队伍有着高昂的信心,积极开展工作,形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕,明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作,要求各项目经理部马上行动起来,人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配,确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标,建管处将实行全天候无节假日工作制,全员盯现场,抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷,本周内施工单位要全面开工,跟进放线,开展围堰和施工便道施工,土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作,关注个别苗头,抓住关键环节,及时采取措施,确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制,周调度、月联查会议制度,推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划,制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案,同时,要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键,对于阶段性目标严重滞后的,特别是关键的围堰、水网改造工程,要采取强行分包措施,保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的,要采取严厉合同措施,确保工程开门红。

三、凝聚合力、细化过程,重点实现五项管理工作。

(一)以资源投入为重点,确保施工水平满足合同要求。

这里所说的资源,就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平,是指机械设备的投入总量和作业水平,是指资金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求,是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用,是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

(二)以质量管理为中心,狠抓质量不松劲。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇三

2、已完成土建施工图会审。

3、施工报建手续正在办理,质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善。

三、下阶段工作要求及安排。

1、本工程4月6日如期开工,希望各单位加强沟通、协调,促进工程顺利进行。

2、工程周例会召开时间,定为每周星期一下午3时。

3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位,机械设备、原材料要尽快安排进场。

4、工程报建手续要抓紧时间进行,以免影响材料送检见证卡的办理。

5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

纪要整理:

xx建材工程项目监理部。

20xx年4月4日。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇四

老师们、同学们:

大家早上好!

学生社团活动是面向全校学生开设的跨专业的课程实践,它在丰富同学们的课余生活、繁荣校园文化、促进学生素质形成等方面已经表现出强大的影响力。除了满足学生的学习兴趣外,更重要的是引导学生广泛涉猎不同的学科领域,拓宽知识面,学习不同学科的思想和方法,增强综合素质与能力。20xx年社团联合会将在团委的指导下按照《共青团宝鸡文理学院委员会20xx年工作要点》的要求,努力完成各项工作任务。

一、社团联合会简介。

宝鸡文理学院社团联合会成立于20xx年,是在校团委的领导下,面向全校学生社团的管理与服务机构,简称“社联”。社团代表大会是其最高权力机关,主席团和直属团支部及下属各部门(组织与策划部、财务与评议部、、宣传与网络部、通讯部、文秘部)是其日常工作执行机构。

社联以“我的社团我的家,我骄傲我是社团人”为口号;本着“服务、协调、监督、管理”的宗旨;坚持“团结、高效、务实、创新”的工作理念,致力于联合社团力量,共同建设“联合、开放、活力、创新”的宝鸡文理学院校园文化。在校团委的正确领导下,我校的社团活动活动日益丰富,活动形式多种多样。

二、社团活动概况。

目前,我校注册登记的校级社团有理论学习、社会服务、学术科技、文学艺术、体育锻炼五大类校级学生社团54个,注册会员达5000余人,社团活动已经成为学生活动的主要形式。在全校各级领导和老师的关心指导下,现已举办了公益型社团文化周、大型模拟招聘会、设计大赛、篮球大赛、乒乓球大赛、象棋围棋大赛、轮滑技术交流大赛、书画展览、汉服拜师典礼等丰富多彩的社团活动,极大地丰富了同学们的课余生活,为校园文化繁荣发展发挥了重要的作用。为促进社团间良性竞争,全面提高学生社团的发展,进行了星级社团及“明星社团”评比。在学校的大力支持下,在新的理念、新的管理模式的指导下,我校社联的力量日益强大,呈现出了欣欣向荣的景象。

三、本学期特色工作。

本学期的工作将在汲取上学期工作中的成果和经验的基础上,坚持执行社团管理章程,完善和优化部门配置,大力扩展社团、社联的宣传力度。特色活动是完成职场竞聘会、社团文化节,重点是培养下届学生干部,为社团、社联的长期发展做准备。

在新学期的到来之际,为了让社团更好的继承与创新,让社联更好的服务与提升!为此我们制定出的新学期计划如下:

第一、日常活动计划。

1、每月定期召开社团负责人会议,可以分类分形式召开会议,及时了解社团最新动态,调整好各社团活动时间、内容、解决社团发展中遇到的问题。

2、了解社团动态、维护会员权益。社联干部,要深入社团中去,定期参加社团例会,了解社团所需,探明社团发展状况,避免社团中出现损害会员权益现象。

3、做好日常资料收发登记,开展完一个活动后及时整理好所涉及资料并存档。

4、坚持做好社团考核与评比工作,选出年度明星社团。同时积极配合完成团委老师安排的各项工作任务。

5、利用好网络宣传平台宣传我校社团工作,加大我校社团在全校师生中的影响力。

7、关于消费者权益保护日、清明节,劳动节,五四青年节,端午节等重大节日的纪念宣传活动。

第二、特色活动安排。

1、3月下旬到4月中旬筹备和举办宝鸡文理学院第四届“赢在文理”职场竞聘会。

2、5月份举办第二届宝鸡文理学院社团风景线活动。

第三、落实社团招新及社联换届活动。

5月下旬,开展社团、社联换届工作。新一届会长的选拔通过以老会长推荐为主,自荐、公共选举为辅,公开、公正、公平的参与演讲竞选。社团联合会内部骨干换届也将以此为契机,选拔社团优秀人才,推荐优秀的社团干部进入社联担任工作骨干。社联优秀干事参与协会干部竞选。社团、社联的新任干部受团委监督。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇五

1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的.主要内容,在以后的施工中应注意的问题。

7、请业主就监理及施工单位提出要求。

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下:

1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。

4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度。

5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告,经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

6、施工组织设计经监理、业主审核批准后,应严格按施工组织设计组织施工,不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的,增加部分将由施工单位自行承担。

7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准,在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意,方可变更。不得随意变更。

8、为保证工程质量,要求做到“三严格”:

(1)、严格按图施工;

(2)、严格按施工规范施工;

(3)、严格按施工组织设计施工。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇六

1、甲方作为施工工地的主导者,组织各方进入工地密切协作展开施工,因此,出于这种身份的需要,既然你组织大家在一起工作,首先就是先介绍大家相互认识,介绍各公司,各技术人员,施工单位啦,监理啦,劳务公司啦等等,有必要的话可以拿出合同,明确一下各方的工作内容和责任。

2、接着可以提一些甲方这方面(你的领导们)对这个工程的宏观方面的要求,如工期要求松或紧啦,考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。

3、制定一些本工程的例行规矩,如每周几开现场会处理现场问题,周几组织内部安全检查等等的,当然先开个头就行了,日后可以根据需要再完善。

4、甲方主要负责协调现场,供应材料和处理工地外围,把自己分内的工作先给各单位交个底,现场外围哪些问题解决了,哪些还没有,遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。

基本就这些了,第一次不用太详尽,重在挑个头,把各个方面都说到就可以了,各方面内就不用细说了,日后完善即可。

祝你成功!

同志们:

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x同志就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针。

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标。

总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:11月确保50%以上的路基上预压土,11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,20底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥206月份完成;大桥、特大桥年8月份完成主体工程,2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前,确保8月土建工程完工。

今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局。

自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来,加紧驻地建设、工地实验室建设,积极协调人员、机械进场,为即将开始的冬季大干做好了准备,同时有的项目经理部积极寻找土源,积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系,尽管各参建单位进展不一,但大多数队伍有着高昂的信心,积极开展工作,形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕,明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作,要求各项目经理部马上行动起来,人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配,确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标,建管处将实行全天候无节假日工作制,全员盯现场,抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷,本周内施工单位要全面开工,跟进放线,开展围堰和施工便道施工,土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作,关注个别苗头,抓住关键环节,及时采取措施,确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制,周调度、月联查会议制度,推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划,制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案,同时,要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键,对于阶段性目标严重滞后的,特别是关键的围堰、水网改造工程,要采取强行分包措施,保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的,要采取严厉合同措施,确保工程开门红。

三、凝聚合力、细化过程,重点实现五项管理工作。

(一)以资源投入为重点,确保施工水平满足合同要求。

这里所说的资源,就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平,是指机械设备的投入总量和作业水平,是指资金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求,是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用,是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

(二)以质量管理为中心,狠抓质量不松劲。

质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工,牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。

一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系,建立组织,强化责任,层层落实,管细管严。

二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好,明天的活今天交待好,现场有层次,工序有衔接。监理要盯住现场,做到旁站到位;技术人员要守住现场,对施工及时给以指导;项目工程师要及时巡查和跟进,发现问题及时处理。现场抓好了,质量问题就减少了。

三是抓人员设备到位。万事离不开人,人力不足,素质不高,抓管理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备不足,机械老化,三天修两天坏,瞎凑合,就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备,才能保障质量进度两不误。

四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”,劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关,要做好重要原材料的选定考察工作,杜绝不合格材料进场,要制定计划超前准备,抓好原材料的运输储备工作,提前做好半成品试验检验、组成设计工作,要注重质量讲求效益;另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作,材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全,避免材料的浪费,用管理的高效率促成施工生产的高效益。

五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测,充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用,在对重点部位环节进行控制的同时,加大检测频率,做到取点合理、标准操作、数据准确。

六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合;处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致,不留死角,不讲情面。检查结果要及时落实,及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施,体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位,工程质量就会得到很好的控制,质量管理目标就能得到实现。

(三)以精心组织为保证,章法得力促进度。

工程进度的保证和实现,得力于施工组织设计的实用和精确,得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念,要章法得力纪律严明,把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础,一方面,抓住施工的黄金季节,不等不靠不内耗,积极主动多方协调,争分夺秒抢进度;另一方面,章法有度抓管理,计划周密谋划到位,制定预案排好工期,做到科学调度合理安排。

(四)协调一致主动配合,优化施工环境。

项目建设中,各参建单位要严厉律己、文明施工,同时妥善处理与地方的协调关系,涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部,各合同段都配备了地方协调人员,要经常与修路指挥部、县乡政府沟通,摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源,有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议,取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部,由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付:3公里以内的5.5元以内,3至5公里的5元以内,5至10公里的4.5元以内,10公里以上的3元以内。

(五)抓好安全生产,做到文明施工。

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工,认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定,增强安全意识,加大岗前培训力度,加强现场管理,规范作业程序,确保安全生产无事故,文明施工优环境。

在工程建设过程中,要以标准化、规范化施工为统领,各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化,工艺流程、设备组合标准化,驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制,以样板工程提升质量水平,确保“内实外美”。

四、以人为本,廉洁高效,“树交通新风,建阳光高速”

加强交通系统廉政和反腐-败工作,是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员,要切实履行廉洁自律和“八不准”要求,坚决防止故意刁难,吃拿卡要现象发生,要在严格程序的同时,提高服务和协调意识,坚决杜绝“不给好处不签字,给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动,确保路畅人廉。在项目建设过程中,我们要继续坚持“修三年路,树百年人”的廉政目标,发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩,使“以人为本、加快发展,求真务实、真抓实干,廉洁高效、风清气正,团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们,沿海高速公路建设大干序幕即将拉开,我们要振奋精神、不辱使命,凝聚合力、昂扬斗志,抢抓机遇、迎接挑战,全面完成高速公路建设的各项工作任务,为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇七

(1)是主动告知这次前来沟通的意图,是来想认识一下,还是通过老板了解些市场情况。客户老板很是忌讳厂家的业务人员说来说去,就是不说这次来拜访的真正意图是什么,客户老板可没这些精力来猜测厂家人员的拜访意图。

(2)是不要抢话,在与客户老板沟通时,一定要等对方把话说话,在某些话题上,还要与客户老板进行再确认,然后再来进行相关的答复和解释。笔者见过许多厂家的业务人员,还没等客户老板把话说完,就迫不及待的抢过话头,进行解释,这容易让客户误解,认为这厂家业务人员太心急了,缺乏最基本的稳重和礼貌。

(3)是不要太快把话题转移到自己的产品上来,厂家业务人员上门来拜访,归根结底是在推销自己厂家的产品,但是,若是过早过快的推销自己的产品,很容易让客户厌烦或是有抵触情绪,毕竟,客户根本不缺产品。作为厂家的业务人员,应从产品行业状况、行业事故、经销行业状况、本地市场发展特性等这些容易让客户感兴趣话题切入,逐渐再向自家产品方向开始转移。

(5)是当着客户老板的面,厂家的业务人员不要交头接耳,即便交头接耳说那些东西与客户压根没关系,但是,这样的行为很容易惹得客户老板不舒服,并且还会有些猜疑之心,总觉得这厂家的业务人员在私下里商量什么见不得人的东西,甚至有挖坑下套的嫌疑。

(6)不要攻击客户的现有产品,有些厂家的业务人员为了突出自己的产品优势和企业优势,喜欢攻击其他厂家和其产品。哪怕眼前这个客户正承接了这些厂家的产品经销,厂家业务人员也照说不误,甚至还会从产品品质、产能、企业地位、利润率等角度算帐给客户老板看,总而言之就是说明自己的产品和企业要比别人的优秀很多。其实,在客户老板看来,攻击客户现有的产品,就是等于就是攻击老板本人,毕竟,这些产品是老板亲自引进的,否定这些产品就是在否定老板本人。

(7)是在最后临走的时候,作为厂家的业务人员代表,还得主动询问一下客户老板,还有什么需要了解的,若没有更多的内容需要了解,那么,今天的沟通暂且到此为止,下次有机会再约时间会面。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇八

尊敬的各位领导、各位来宾:

大家好!

今天,我们在喜迎“第四届三门中国青蟹节”到来之际,在三门这块美丽富饶的土地上隆重举行“74省道南延三门毛张至椒江二桥三门段工程”开工仪式,我谨代表浙江公路水运工程监理有限公司向今天出席开工仪式的各位领导和各界同仁致以崇高的敬意!

本公司自1993年成立以来,始终秉承艰苦创业、锐意进取、内练素质、外树形象的经营理念,走科学发展之路,创诚信监理企业,已在全国交通监理行业中树立起“浙江公路水运”监理品牌,并连续二次获得全国交通建设“优秀监理企业”称号!

本工程是台州市交通规划“三纵三横三港四线五连六航道”中重要的一线,是三门县交通史上投资规模最大的一个民心工程,它的建成对于缩短县城东南部城镇与台州椒江市区的距离、沟通浦坝港南北两岸具有十分重要意义。本项目作为省重点工程,省市县各级领导给予了高度重视,社会各界密切关注,项目前期工作也得到了精心组织。我公司有幸承担本项目工程监理任务,有机会服务于三门人民,我们深感荣幸,但同时也感到压力之大,责任之重。

百计抢进度,三是万无一失保安全,四是合情合法控费用,五是诚信务实重合同,六是精诚合作强协调,七是清正廉洁树形象。

在74省道南延三门毛张至椒江二桥三门段工程建设过程中,我们全体监理人员将坚定信心,真抓实干,攻坚克难,按照交通行业主管部门和指挥部的要求,全力做好各项监理工作,以实际行动向三门人民交上一份满意的答卷!

最后预祝项目建设取得圆满成功!祝各位领导身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇九

尊敬的领导,各位来宾:

大家好!

今天,很荣幸我们能成为本项目的监理单位,请允许我代表简阳市昌达建设监理有限公司对各位领导、同仁对我们的信任表示由衷的感谢,在此我向各位领导,各位来宾承诺我们将按照以下几点做好监理工作:

1、 认真履行合同,严格按照合同要求做好监理工作。在监理

工作中我们将严格执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理方针,认真贯彻执行国家和地方有关方针政策、法律、法规,做到依法监理。

合理掌握好工程进度、严格控制工程费用,通过现场旁站、工地巡视、工地会议、现场协调会议等手段来加强对工程质量、进度、费用的协调管理。

3、 加强安全生产和环境保护管理,全面落实以人为本的安全

生产基本理念和人与自然和谐的环境保护基本理念。我们将高度重视安全工作,督促施工单位编制好各项安全预案及重点工程的专项安全方案,加强安全巡查力度,消除施工中的安全隐患,落实各项安全技术措施,杜绝和减少各类安全事故的发生。加强对施工环境和生活环境保护情况的检查,对存在的问题限期整改,确保不发生环境污染。

因监理服务不到位而造成工程拖延等损失,及时认真审查施工单位提交的中间计量资料,准确签发支付证书。

5、 加强廉政建设,做到廉政自律。我们将进一步贯彻落实交

通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关廉政建设的规定,奉公守法,恪守职业道德。并与所有监理人员签订《监理廉政建设责任书》,认真履行、相互监督,维护公司的良好形象。

同志们、朋友们,我们相信,在各级领导的指导和关心下,在社会各界朋友的大力支持下,通过我们共同努力,一定会将本项目建成优质、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳节到来之际,我谨代表简阳市昌达建设监理有限公司祝各位领导,各位来宾工作顺利、身体健康、合家欢乐。谢谢大家!

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十

下面我就检查情况,结合公司实际,对我们的监理工作提几点要求:

们学习,最主要的还是加强自学,学习相关的法律法规、施工技术、验收规范、标准、文件等。昨天,市站王站长就讲到,到某一工地检查,询问现场监理员一些常用规范和专业知识,这个同志竟一时无从回答,最后王站责令该公司将其清退。我们公司在以后也将会采取各种不同方式对监理人员进行专业知识和技能考核。还有就是要懂得使用各种检测工具,而且要经常使用,不能一年到头锁在抽屉里或放在家里,有些项目监理部的检测仪器至今还是新的,未使用过,这在以后的监理工作中是不允许的,你的有些平行检查数据就是要彩这些检测工具的。这是对我们所有监理人员的第一点要求。

去年也是开全体监理人员,曾总用三个词概括了对我们监理人员的基本要求----勤学习、勤检查、勤动手(也就是勤写)。现阶段,我们的监理工作内容在原来的“三控两管一协调”的基础上又增加了一项安全监理工作,所以说,我们监理的责任重大,担子很重,但我们既然在这个岗位上,就有责任把这份工作做好(也就是说责任心要强,人们有些同志在这方面还有待加强),我们就要辛苦一点,对工程施工质量、安全生产勤检查,加强旁站、巡视检查,要善于发现问题和处理问题。对施工质量、安全生产要严格要求施工单位按图纸、规范、文件检查验收,不合格的坚决不予签证,也不得进行下道工序的施工(这也就是说工作要有原则性,发现问题坚决不放过)。同时我们要加强施工质量和安全的事前和事中控制,不能等问题成为事实之后去处理,这也是监理的工作方法,等问题成为事实之后再去处理,势必造成返工损失,同时也会造成施工人员对监理产生对立情绪,如果长此下去,就会很难开展工作。当然对于有些项目不服从管理的,还是可以适当使用这种惩罚手段。事前和事中控制就是要求监理人员要多上工地,到作业层去检查,及时对发现的问题进行处理,将问题消除在萌芽状态。

具体的检查内容,对于安全方面在发给你们的岳建质安监发(。

2007。

)23号文件上有详细内容,质量方面按规范要求项目检查验收(质量通病防治应作为重点:如干砖上墙、砂浆饱满度、配合比、马牙槎设置、钢筋焊接、梯板施工缝的设置、厨卫地面的防水反边、屋面防水、阳台、窗台、楼梯扶手的高度控制、楼板厚度、楼层标高、房间几何尺寸等)。这里重点讲一下对于问题的处理措施和手段:对于出现的质量、安全问题,我们应及时下发监理通知单、对未按通知单进行整改的下发暂停令、对既不整改又不停工的,我们应当及时向质量、安全监督部门报告,请主管部门来进行督办,如果这些程序都走了,如果出了问题,根据建市248号文件《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(包括质量方面同样),我们可以不承担任何法律责任。10月份的检查,这将是一个重点内容,但是这一点我们还是做得相当好的。(建设单位未办理施工许可,进场7天后应报建设行政主管部门)。

我们的监理资料。

收集整理。

工作还做得不理想,还存在以下一些问题:

1、监理。

日记。

中都有这三项;

4、月报不详细,无监理通知、指令记录,问题处理及结论不详尽;

一律,监理人员都签了字);

6、明确签证责任人,不得代签,其中特别强调五项非总监代表签字的,不得代签(专项检查重点),签证及时,不得补签。

四、

(一)“三化”工作未整体推进,监督规范化要求未落实。

好的项目现场质量安全问题严重。对专业分包单位资质和人员资格的监管普遍薄弱,既未在监督记录本上反映相关信息,也未录入监管信息平台;普遍对监理人员到岗履职和监理责任落实情况疏于监管,对不履职的监理企业、人员查处不到位。二是对安全生产投入落实不力。对建设单位不按规定足额拨付安全文明措施费、施工单位不按规定保证安全生产投入的行为把关不严。如在郴州、永州市抽查的大部分项目未按规定拨付安全文明措施费,监督人员未采取有效措施督促整改到位。三是项目标准化水平不高。从总体情况看,各地开展施工现场达标验收工作取得一定成效,评定的安全质量标准化示范工地也起到较好的带头作用,长沙、张家界地区的项目标准化水平较为均衡,但其他市州一般项目的重大危险源监管、安全防护、文明施工距离规范标准要求仍有较大差距。

2.对保证质量安全的基础条件核查不实。一是对施工现场使用合法图纸核查不认真。如郴州龙腾广场四期4#栋项目,现场使用的图纸未加盖施工图审查机构专用章,且与加盖施工图审查机构专用章的图纸不一致,监督人员未予发现并纠正,导致施工现场与审查合格的设计图纸明显不符,增加夹层施工面积近5000m2。二是对原材料进场验收见证取样送检情况检查不实不细。各地普遍存在钢筋材质未进行重量偏差检测、水泥原材料送检批次不满足要求、商品砼进行验收资料不完善等问题。三是对涉及结构安全的试块留置送检情况检查不认真,施工现场不按规定留置、检测同养和拆模试块的问题突出。

没有按照规范要求进行编制,审批程序走过场,现场搭设也存在严重安全隐患。悬挑脚手架受力在悬挑阳台上,未进行设计复核。8#栋脚手架变成开口架后没有采取加固措施,架体连墙件采用柔性连墙方式,数量也严重偏少,架体变形严重。三是支模架搭设存在纵横向水平杆、扫地杆设置不到位,立杆可调顶托超长,支模架与外架混搭的安全隐患。一些地方对危险性较大工程。

专家。

论证制度执行不严,如高大支模系统专项。

方案。

未按规定进行。

专家。

论证。四是建筑起重机械管理存在严重安全漏洞。各地普遍存在对起重机械安拆单位、人员资质资格及专项。

方案。

核查不认真,对现场安拆卸作业人员持证上岗、人证相符检查走过场,对设备是否符合安全条件检查不到位的情况,加之部分设备检测单位不认真履职,导致起重机械产权备案和使用登记制度流于形式。如娄底市先锋实验学校教学综合楼项目物料提升机无上升限位装置,断绳保护和楼层停靠装置也失效。

4.工程实体质量控制不到位。从检查的情况看,以往通报的一些质量问题仍不同程度存在,保障性安居工程质量不容忽视。一是砌体结构组砌方式紊乱,断砖上墙现象较多,通缝和构件偏位现象严重。二是砌体砂浆饱满度不符合要求,外墙竖向灰缝透亮较多,临时施工通道未留槎口也未留拉结筋。三是预制板安装未留缝吊模灌缝处理,支座处未找平座浆。抽查的益阳市湖南工具厂棚户区改造保障性工程质量问题较为突出,株洲市、岳阳县、衡南县等其他地区的保障性安居工程也不同程度存在类似质量问题。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十一

大家好!

今天,很荣幸我们能成为本项目的监理单位,请允许我代表简阳市昌达建设监理有限公司对各位领导、同仁对我们的信任表示由衷的感谢,在此我向各位领导,各位来宾承诺我们将按照以下几点做好监理工作:

1、 认真履行合同,严格按照合同要求做好监理工作。在监理工作中我们将严格执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理方针,认真贯彻执行国家和地方有关方针政策、法律、法规,做到依法监理。

2、 制定详细工作计划,明确岗位职责,抓好工程质量、科学合理掌握好工程进度、严格控制工程费用,通过现场旁站、工地巡视、工地会议、现场协调会议等手段来加强对工程质量、进度、费用的协调管理。

3、 加强安全生产和环境保护管理,全面落实以人为本的安全生产基本理念和人与自然和谐的环境保护基本理念。我们将高度重视安全工作,督促施工单位编制好各项安全预案及重点工程的专项安全方案,加强安全巡查力度,消除施工中的安全隐患,落实各项安全技术措施,杜绝和减少各类安全事故的发生。加强对施工环境和生活环境保护情况的检查,对存在的问题限期整改,确保不发生环境污染。

4、 增强服务意识,为施工提供便捷、高效的监理服务,杜绝因监理服务不到位而造成工程拖延等损失,及时认真审查施工单位提交的中间计量资料,准确签发支付证书。

5、 加强廉政建设,做到廉政自律。我们将进一步贯彻落实交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关廉政建设的规定,奉公守法,恪守职业道德。并与所有监理人员签订《监理廉政建设责任书》,认真履行、相互监督,维护公司的良好形象。

同志们、朋友们,我们相信,在各级领导的指导和关心下,在社会各界朋友的大力支持下,通过我们共同努力,一定会将本项目建成优质、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳节到来之际,我谨代表简阳市昌达建设监理有限公司祝各位领导,各位来宾工作顺利、身体健康、合家欢乐。谢谢大家!

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十二

尊敬的各位领导、各位朋友:

大家好! 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水电站开发有限公司组织的梨园水电站机电安装监理标的中标通知后,我部于2011年1月16日进驻梨园水电站现场,立即成立了“长江勘测规划设计研究有限责任公司梨园水电站机电安装工程监理部”,简称“长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部”。

今天是梨园水电站机电安装工程监理进场首次工地会议,我谨代表长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部感谢建设公司以及各参建单位给予工作上的支持。

下面我将长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部进场情况及近期工作安排做简要汇报:

按照梨园水电站机电安装监理合同,长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部的监理工作范围有:

1、厂房机电安装标:水轮发电机组及配套工作;

2、导流洞工程标:导流洞进水口闸门及启闭机安装、下闸蓄水;

3、大坝土建及金结安装标:金结设备安装;

4、引水系统及金结安装标:压力钢管、进水口启闭机安装等;

5、厂房土建标:尾水金结安装;

7、电站施工供电的日常管理、协调;

8、焊缝探伤、电气设备试验等专项监理。

主要的工作内容有:

3、管控施工质量、进度、安全、投资,协调参建各单位之间的关系。

总监理工程师张印江,全面负责监理部的工作。

常务副总监理工程师薛勇,负责水机、暖通及消防和金结专业监理工作,分管机械设备安装监理部。总监理工程师不在工地时,主持监理部的工作。

副总监理工程师江伟,负责电气一次和电气二次专业监理工作,分管电气设备安装监理部。

副总监理工程师程文兵,负责安全文明生产管理工作,以及信息、商务、行政事务工作,分管综合技术管理部。

监理部下设5个部门:

机械设备安装监理部:承担水轮机及其附属设备、水力机械辅助设备、采暖通风及消防等有关工程项目的监理工作。

电气设备安装监理部:承担发电机及其附属设备、发电机电压设备、500kv主变压器及其附属设备、电力电缆和控制电缆、保护、现地控制和计算机集中控制、量测和直流电源、接地、500kv gis及其附属设备、厂用电系统、工业电视系统、通讯系统、电梯等有关工程项目的监理工作。

金属结构制安监理部:承担引水发电系统金属结构埋件埋设、压力钢管安装、主厂房桥机和gis室桥机、闸门及启闭机设备安装等有关工程项目的的监理工作。

安全质量管理部:承担本工程测量、焊接、质量、安全、水保和环保等协调、监督和管理工作。

综合技术管理部:承担合同商务管理、信息管理和设备管理,负责监理部的行政后勤、文档收发、财务、交通等事务性的工作,以及监理人员上岗培训、业务考核、岗位管理和协助总监理工程师进行内部协调工作。

目前我部已进场22人,达到合同规定的现阶段人员进场要求。

监理部建立了完善的监理人员职级聘任制度,对监理岗位人员,依据其技术职称、监理业务理论考试、监理实务面试考查和监理工作业绩四方面进行考核。同时为鼓励监理人员敬业、进取和公平竞争精神,以进一步提高监理人员的素质,长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部将根据监理公司有关规定对现场工程监理人员实行岗前培训、考评定级、竞争上岗的制度。

定期组织监理部人员学习各类法规、规程规范,从而进一步规范监理人员行为和廉洁自律精神。在监理工作中,制定切实可行的工作制度,来提高工作效率。依据梨园电站监理合同及国家有关规范规程,从工程开工至今,我部已编制了部分规章性文件和相关施工验收表格,随着工程的开展和梨园水电站建设分公司的要求,将陆续完善并实施。其主要监理工作规章文件有:《监理规划》、《监理工作规程》、《监理部工作制度》、《监理部文件及资料管理办法》、《监理部监理人员岗位职责》、《梨园水电站建设期供用电监理实施细则》、《工程永久材料和设备进场质量控制监理工作规程》以及机械、电气设备及辅助设备安装、金结制安等专业的监理实施细则。

长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部将严格履行合同责任,按照国家有关规范规程、设计图纸和梨园水电站建设分公司的要求:以所有单位工程合格率达100%,机电设备安装工程优良率达90%,无质量事故的质量控制目标;以确保机组投产发电目标,即2013年年底首台机组投产发电,2014年第4台机组投产发电,工程完工的进度控制目标;以因工重伤率不超过0.3%,零死亡率的安全控制目标;以工程计量准确,工程结算、工程变更、工程索赔严格按照合同进行,力求优化设计和施工方案,节约工程投资的造价控制目标;坚持质量第一的原则,紧抓关键线路的施工进度目标,确保施工安全,充分落实“三控制、三管理、一协调”的监理方针,这是对“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标的落实和体现。

在监理工作中,要求监理人员熟悉设计图纸,认真审批施工技术措施,重视过程管控,利用旁站、试验见证、巡视检查、程序管理、支付控制、指令文件等手段,严格依照监理工作程序完成合同要求的相关机电安装工程监理工作。让业主满意,让施工单位信服,以热情、谦虚、认真的态度迎接每一项工作。

长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部进场后,要求全体监理人员熟悉合同,熟悉制度文件,熟悉施工现场。以总监理工程师为牵头人,与建设公司各部门及相关参建单位积极沟通,为日后的工作开展打下良好基础。

目前我部现场监理工作主要集中在压力钢管厂的临建、金属结构厂的临建、厂房机电标的前期埋件预埋施工及施工供电的`日常管理和协调。在梨园水电站建设分公司各部门的大力支持下,在设计及其他参建单位的配合和理解下,监理部的前期工作得以顺利开展,在此我代表我部全体人员表示感谢。

为使梨园电站机电安装工程进展延续良好的势头,在此,我部向有关施工单位提出如下要求:

2、严格执行监理部颁发的相关制度文件和验收表格;

4、确保施工质量的同时,对施工安全、环保水保等问题要并行实施。

同时,我代表长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部向业主承诺:以一个职业监理人的操守,本着对工程认真负责的态度,按质按量的完成业主交给我们的工作。

科学管理、持续改进、奉献优质产品;先进技术、诚信服务、超越顾客期望。长江设计公司梨园水电站机电安装工程监理部将以“为业主服务的宗旨”,规范科学的开展监理工作,努力提高监理工作质量,与参建各单位通力合作,将梨园水电站打造为精品工程。

最后,再次对到场的各位领导、各位同志表示感谢。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十三

同志们:

广泛发动,凝聚合力团结拼搏创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针。

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:

精心。

组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标。

总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:xx年11月确保50%以上的路基上预压土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥xx年6月份完成;大桥、特大桥xx年8月份完成主体工程,xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在xx年7月以前,确保xx年8月土建工程完工。

改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

(三)以。

精心。

组织为保证,章法得力促进度。

工程进度的保证和实现,得力于施工组织设计的实用和精确,得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念,要章法得力纪律严明,把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础,一方面,抓住施工的黄金季节,不等不靠不内耗,积极主动多方协调,争分夺秒抢进度;另一方面,章法有度抓管理,计划周密谋划到位,制定预案排好工期,做到科学调度合理安排。

(四)协调一致主动配合,优化施工环境。

项目建设中,各参建单位要严厉律己、文明施工,同时妥善处理与地方的协调关系,涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部,各合同段都配备了地方协调人员,要经常与修路指挥部、县乡政府沟通,摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源,有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议,取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部,由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付:3公里以内的5.5元以内,3至5公里的5元以内,5至10公里的4.5元以内,10公里以上的3元以内。

(五)抓好安全生产,做到文明施工。

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工,认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定,增强安全意识,加大岗前培训力度,加强现场管理,规范作业程序,确保安全生产无事故,文明施工优环境。

在工程建设过程中,要以标准化、规范化施工为统领,各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化,工艺流程、设备组合标准化,驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制,以样板工程提升质量水平,确保“内实外美”。

加强交通系统廉政和反腐败工作,是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员,要切实履行廉洁自律和“八不准”要求,坚决防止故意刁难,吃拿卡要现象发生,要在严格程序的同时,提高服务和协调意识,坚决杜绝“不给好处不签字,给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动,确保路畅人廉。在项目建设过程中,我们要继续坚持“修三年路,树百年人”的廉政目标,发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩,使“以人为本、加快发展,求真务实、真抓实干,廉洁高效、风清气正,团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们,沿海高速公路建设大干序幕即将拉开,我们要振奋。

精神。

不辱使命,凝聚合力昂扬斗志,抢抓机遇迎接挑战,全面完成高速公路建设的各项工作任务,为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十四

会议时间:x年12月13日下午14:00。

会议地点:融科钧廷二期工地会议室。

会议主持人:王历骄。

参加人员:建设单位:郝赵曙光杨*东。

监理单位:王历骄李士平张新红。

施工单位:刘金才郭文彬卫家银。

会议内容:。

一、建设单位发言内容:。

1.甲方现场代表人员介绍:。

1)建设单位:土建工程师(郝)、水暖工程师(杨岩东)、电工程师(赵曙光)。

2)监理单位:总监理工程师(王历骄)、土建工程师(李士平)、资料员(张新红)。

3)施工单位:中基公司项目经理(刘金才)、中基公司总工程师(郭文彬)、六建生产经理(卫家银)。

2.春节前各单位主要人员参加会议,不要求人员齐全。

3.x年12月19日至21日安排集中审图,甲方提供食宿,中途不得离开,交通自行解决。首次集合时间:x年12月19日上午9:30,北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料:本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址:北京市顺义区东方太阳城内;电话:010-89432811)。

4.大规模审图各单位要高度重视,要求组织有能力的土建、水、电工程师参加,要审出不合理及错误的位置。

5.要求年前要做好施工准备工作,包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

二、施工单位汇报生产计划安排:。

(一)、生产计划安排:。

1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。

3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。

4.现场施工道路(元月5日-10日)。

5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。

6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。

7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人员安排:。

现场现有施工人员6人,根据施工进度随时从其他项目调配人员,确保生产。

(三)、材料进场计划:。

1.支撑碗扣计划12月14日进场。

2.基础保温帘计划12月15日进场。

(四)、需要配合:。

护坡及土方尽快完善。

北京潞运建设工程监理服务中心。

三、监理单位提出建议和要求:

1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。

2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。

3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料,施工企业采取措施保护地下各类管线。

4.监理例会要求参加的人员:

1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

2)建设单位驻工地代表。

3)根据会议议题,需要邀请分包单位或有关人员参加。

5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。

6.施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

7.总包单位在春节前的现场施工任务要完成,临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。

时间:x年8月3日(星期三)15:00。

会议地点:总监办会议室。

出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)。

会议主持:李x。

会议主题:a2、a3第四次工地例会。

会议议程:。

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。

二、监理单位评述工程施工情况。

三、建设单位对施工方问题的处理。

四、会议总结。

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。

a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)。

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》)。

二、监理单位评述工程施工情况。

a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

三、建设单位对施工方问题的处理。

问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。

问题3k7+480--k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。

问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。

问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

四、会议总结。

龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力,并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料,只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误,像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

在质量大关中管理第一,要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视,寿宁处于复杂的地形上,坡面较陡水流急促,若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降,导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理,对于不合格按相应规定进行处理。

开工至今两个标段进场时间长,但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因,抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按。

合同。

要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况,对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

安全问题不容忽视,不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志,对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施,如尽快修通新路,适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十五

尊敬的各位领导,各位来宾:

大家上午好!

今天,武隆一中建设工程在这里举行开工典礼,我谨代表重庆联盛建设项目管理有限公司,向武隆一中的开工表示热烈的祝贺!

武隆一中新校园的建设是百年大计,事关未来,功在千秋。对该工程质量进行有效控制,保证达到预期目标,是我们监理公司进行工程管理的首要任务,在此我谨向大家保证:我公司将按照国家规范、标准和合同要求,严格履行合同赋予我们的监理职责,本着“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作原则,紧紧围绕工程建设任务和目标,抽调精兵强将,组建强有力的监理班子,严格按照设计图纸和各项规范要求,抓好质量控制、进度控制、投资控制,做好合同管理和信息管理工作,做好各方面的协调工作。

确保工程安全、优质、高效的如期完成。在日常监理过程中,我们将继续发扬不怕苦、不怕累的精神,对工程进行全过程、全天候、全方位的监理;对重点部位、隐蔽工程进行重点监理,加强监督;对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行认真的把关;做到事前有计划,事中有监督,事后有总结,及早发现问题、解决问题,力争做到不发生返工。

我们恪守职业道德,以建设一流工程、实施一流管理、创造一流业绩,高质量、高速度、高效益地实施监理为已任,维护合同双方的权益,追求工程最佳效益,回报业主单位对我们的信任和支持,绝不辜负社会各界朋友对我们的期望和重托!

我们坚信,在各级领导的关怀下,在建设单位的监督指导和帮助下,在施工单位和社会各界朋友的大力支持下,通过大家共同努力,一定会把武隆一中建设工程创建为高质量的精品工程。

祝各位领导与各位来宾身体健康,吉祥如意! 谢谢大家!

最新第一次工地例会监理发言稿(汇总16篇)篇十六

各位嘉宾女士们先生们:

大家上午好!

今天我们项目在此隆重举行“三号联创”活动启动仪式,我谨代表监理有限公司对公司表示诚挚的祝贺。

监理有限公司(原监理有限公司)成立于1995年,经过二十余年的发展,现已成为具有建设部认定的工程监理综合资质、工程造价咨询甲级、招标代理乙级和工程咨询资质的独立法人企业,是市咨询行业中首家通过iso9002国际质量体系认证的单位。公司以“脚踏实地、诚信为本”为经营理念,以“监理合同履约率达到100%,顾客投诉率逐渐降低至0为质量目标。企业经营理念和质量目标是我们成长的动力、发展的源泉、壮大的基石,让客户满意是我们最终的目标。

十年的奋斗历程,监理公司始终以维护业主的荣誉和利益为己任,致力于造就崭新的具有深刻内涵的一流企业。正是基于这种高标准严要求,使得新世纪监理公司赢得了良好的声誉和众多客户的信赖,树立了诚信严谨的品牌形象,承接了如齐鲁第一高楼世贸海湾一号等一大批具有影响力的工程的监理工作,但是我们决不满足,也从未停止过努力,我们深信,成绩的取得离不开各界同仁们的厚爱与支持,我们将不断加强企业管理,与各界朋友一起与时俱进,再创辉煌。

工程开工以来,公司以优良的技术水平、一流的服务态度、稳健的工作作风克服重重困难,工程建设一直处于保质、保速、保安全的稳健发展轨道上在此,瑾代表监理公司对公司对我盲作的充分配合表示衷心的感谢和深深的敬意!

如今,公司决定在项目广泛深入开展“。

员先锋号”,“工人先锋号”、“青年文明号”三号联创活动,充分调动所有员工的积极性,必将使工程建设的质量、安全和文明施工等再上一个大台阶,我们期待着以中建三局一公司重技术、保质量的工作作风和我们高标准、严要求的监理态度,共同把项目建设成为市具有代表性的高级商业住宅小区。

最后,预祝此次活动取得圆满成功,祝大家身体健康,工作顺利,万事如意。

谢谢大家!

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