2024年移动互联网读后感（热门15篇）

读后感是通过文字来表达个人对所读内容的理解和感悟，并展示出个人的思考能力和文学素养。以下是一些读者在读完书后写下的读后感，这些感想或许能帮助你更好地理解书中的内涵。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇一

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇二

然而在如今这个移动互联网的时代，互联网思维也需要升级成“移动互联网思维”，目前业内对于移动互联网思维普遍认同的一种解释是5f法则：fragment碎片化思维、fans粉丝思维、focus焦点思维、fast快一步思维、first第一思维。本文就将从5f法则为切入点，为你详细阐述究竟什么是移动互联网思维。

fragment碎片化思维。

等车时用手机刷微博刷微信、乘地铁时用ipad看短视频、购物时用移动终端查找店家信息、入睡前伴着微博或微信入眠……移动互联网时代，便捷的移动终端已经让我们实现了随时随地随身浏览各种信息，同时信息内容进一步碎片化发展，碎片化内容沿着不同的时间线散落在浩瀚的信息海洋，但每一条碎片化信息都暗藏着消费者的个性化需求。

因此，品牌及媒体就需强化自身的碎片化思维，思考如何能让消费者在碎片化时间来选择你的内容，并且能让他快速喜欢上你的碎片化内容，乃至你的品牌。同时要借助更多价值内容和个性化服务来进一步覆盖甚至霸占消费者更多的碎片化时间。

fans粉丝思维。

从苹果到小米，移动互联网时代，消费者已经不再是简单的“顾客”，得粉丝者，得天下。如今品牌需要与消费者建立更多的情感联系，逐步将消费者发展成自身的忠实顾客，再从忠实顾客进一步发展成品牌粉丝。粉丝不仅能提升品牌产品销量，还能为品牌带来正向口碑传播，并在品牌出现负面评价甚至是危机公关之时，在第一时间捍卫品牌。别忘了，如今消费者最相信的是身边好友的推荐评价。

品牌企业要学习小米以个性化的品牌理念和价值主张来吸引目标粉丝群体，并已多样化的活动来凝聚粉丝的力量，激发他们的参与感和热情，持续形成密切强大的联系。

focus焦点思维。

乔布斯大神接受采访时有句名言：“专注和简单是我的梵咒。简单比复杂更难，你必须更努力工作来使你的思想干净、简单，但这是值得的，因为一旦你做到了，你就可以移山了。”

移动互联网时代不要做加法，而是要做减法，消费者在纷杂的媒体信息环境中已经缺乏耐心和精力。因此就要明确自身品牌的焦点性优势和战略方向，一旦明确之后就要从一而终地坚守下去，做到极致之后自然能让消费者留下深刻的品牌记忆度和好感度。

fast快一步思维。

移动互联网时代，不仅品牌信息传播要快，品牌自身的更新升级更是要快人一步。这里我们又要提到小米了，作为一家创业公司，小米以惊人的速度膨胀，从智能手机、操作系统到应用商店，再到盒子、电视、甚至是平板电脑，迅速建立了自身的生态系统。

这是一个速度当先的时代，企业若是做决策或是布局发展稍慢一步的话，就会失去先机，后期要以成倍的代价才能弥补错失时机的劣势。看如今bat的疯狂并购布局各行各业，就是在和时间赛跑。

first第一思维。

在如今竞争越发残酷的时代，消费者的碎片化思维只会记住行业同类中的翘楚，有时连第二都是炮灰，更何况是第第四们。就像奥运会大家只会记得金牌选手那样，无论银牌或是铜牌是超越了多少历史最好成绩，但只要不是第一，日后就会被残酷的历史所遗忘。

因此，品牌在移动互联网时代要更为勇于做第一个吃螃蟹的人，打破消费者的思维定势，以颠覆式的创新变革来突破刷新行业的新上限，争做第一，来抢占先机。

：基于以上的5f法则，不难总结，移动互联网思维要求企业充分利用碎片化时间接触消费者，让他们变成品牌的忠实粉丝，多做减法来强化自身的焦点性优势，永远快人一步，争做行业龙头，才能在移动互联网时代长久地生存统治下去。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇三

1，专：通过一个特定的产品（服务），面向全网用户，如豆瓣，360安全卫士。

2，深：通过一个特点的产品（服务），面向区域用户，如55bbs，篱笆，19楼。

4，炒：联合资本资源，包装炒作一个产品（服务），然后溢价出售。

现在互联网态势下，第一类和第二类互联网创业，机会都非常多，

此外，我个人认为第一类定位机会最多。因为当前互联网依旧非常粗糙，用户需求远远没有得到满足。

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2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇四

首先，随着智能手机价格的不断走低，功能的不断丰富，越来越多的网民开始使用智能手机上网，人们在智能手机上的消费意愿明显上升。智能手机技术的快速发展与价格的走低，大幅度降低了移动上网终端的购买及使用门槛，智能手机功能不断增强，引发网民强烈购买意愿，网民不再以手机的短信通讯等基础功能作为购买指标，而以手机应用的丰富性、智能性等为考虑标准，其更换手机的频率也随着硬件及系统的升级和更新而加大。

其次，移动互联网不可替代的便捷性也使得很多的用户开始通过移动互联网来获取信息和通信交流，从使用pc上网向使用手机+pc上网结合转化。经过移动、联通和电信等运营商近几年的积极布局和推进，中国3g发展迅速，网络接入无处不在;随着wifi不断推广，覆盖范围及上网速度不断提高，极大提高了手机网民的上网体验，扩大了手机网民的上网环境，使上网地点从网吧、家里开始向各个地方扩散，手机网民可以使用手机随时随地上网，使得网民的上网时间碎片化。网民的上网终端逐渐从电脑向手机转移，并在娱乐、社交等应用方面逐渐替代电脑端的使用行为。

随着智能手机性能的提升和技术水平的提高，手机应用的发展越来越成熟，丰富性越来越大，加之移动互联网开放式平台和云计算，手机应用的功能性越来越强，如lbs、二维码、移动支付、及时通信等等网络应用无处不在，遍及每一个角落，使手机逐渐从一种交流工具变成网民生活和工作的主要方式，彻底改变了人们使用手机的习惯。这一切都一切都仿佛预示着：互联网的天要变了。

根据中国互联网络信息中心《第30次互联网络发展状况统计报告》，截至6月底，我国手机网民规模达3.88亿，在整体网民中的比例为72.2%，相比6月底增加了约7057万人，首次超越台式电脑网民数，成为我国网民的第一大上网终端。移动互联网庞大的用户市场吸引着各大互联网公司及运营商纷纷进入，大力布局智能手机市场，带来网民手机网络行为和消费行为的改变。

求职网运营总监李先生表示：随着移动互联网技术及相关产品的不断发展，移动互联网的便捷性使得国内网民手机上网时间挤占电脑上网时间成为一种趋势，各网站的运营策略也必须紧跟时代潮流，运营重心必须及时快速地向移动互联网的领域倾斜，否则将失去“抢滩”的先机。而移动互联网的快速发展也将带动这块领域的相关人才的需求，因此，求职网也将积极促进与相关企业与人才的合作，大量发布相关的招聘信息和人才信息，为推动移动互联网的积极快速发展出一把力。

人们已经领略了互联网以“内容+应用”方式所带来的工作、学习、生活及运营效率的提高，以及电信业发展所带来的沟通的无所不在。未来移动互联网时代必将是融合了电信与互联网的优势，将打破人们“内容+应用”的位置限制，将给用户提供随时随地的互联网内容及应用服务，用户获取服务将不再受时空的限制。

中国未来的互联网核心不是pc，而是手机。3g浪潮汹涌，更刺激了移动互联网的深度应用，移动互联网用户高速增长的势头必将延续。移动设备将挤占pc机成为主流上网工具，中国将迎来真正的移动互联网时代。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇五

1、创业是一种人生选择，请不要投机。

虽然是热钱涌入的时代，但不要把获得投资成为你创业中的必备条件。其实，疯投再疯，也不是傻子。人家选择投资你，看中你什么?海归?名企高管经历?背景?人脉?如果你都没有，那你尽早灭了这想法。

天上没有掉下来的馅饼。想以投机的心态，通过一个创意想法就能投资进行创业的很少，尤其是在中国。草根创业者需要的是“白手起家”的做事心态，用自己的努力，一步步的做起来，从自生存到求发展，踏实地做下去。没有vc又如何!

2、创业初期，别太在意方向。

有一个想法，就去实现，在产品逐渐完善的过程中，你可能会慢慢发现机会、需求甚至是市场。这是产品与用户接触，与市场融合过程中碰撞出来希望火花。你会慢慢找到创业方向。如果不行，你可以放弃，选择一个新的想法继续摸索。在没有找到比较明确的方向之前，时刻记得收集随时冒出的灵感，在合适的时机，把它实现。记住一句话，失败是必然，成功是偶然，是运气。

3、无视热点，关注冷偏门。

在国内，互联网行业抄袭蔚然成风，形成了颇具特色的o2o。连互联网大佬们都乐此不疲，又怎能怪众多的创业者呢。也正因此形成了中国恶劣的互联网创业环境。每当国外有产品被热捧，国内必然会出现一大堆的跟风之作，浮躁之至，可见一斑。

作为草根创业者，不要去跟风，竞争者众的热门领域，就是一滩浑水。拼的不是不是创新，不是产品体验，也不是速度，而是万恶的资本和现有的用户资源。你再牛逼你能跟帝企鹅拼?就算帝企鹅看不上，众多中大型竞争者背后的资本力量，又岂能是草根创业者可以抗衡的?跟随只能成为炮灰。

草根创业者更应该关注那些不被众多创业者为之疯狂，未被资本市场追逐的冷门偏门领域。避开无谓的竞争，平静、专注地把产品完善，并积极地推向市场进行验证。打造属于自己的核心产品。

4、积极发现团队的优势并持续深挖。

每个创业团队都是自己的成分基因，有自己相对擅长的领域。创业者需要能发现自己的优势，并以此匹配出适合自己专注的产品方向，部署自己的专属领空。在自己不擅长的领域作战，很容易遇到障碍，甚至是死穴。

创业不是赌一把就死，而且要尽可能地通过自身优势避免少走弯路，走错路。特别是对于初次创业的人而言，这点尤其重要。通过自身优势进一步挖掘优势上的潜能，并依此打造产品壁垒，竖立产品竞争门槛，将会最终将产品推向成功的道路上。

5、创业初期的最重要目标是自生存。

如果你不是富二代，也没有可观的资金投入。那更需要重视这一点。不要期望会有天使出现，能拿到a轮，b轮融资。你最应该做的，是在没有任何融资情况下做到自己生存下去。有能力让自己生存下去的创业才是更值得草根推崇的创业。对外部资金注入存在过分依赖的创业，失败的机率也更大。

创业者都有很美好的理想，但需要现实地面对。不要拘泥于创造收入的形式，要野蛮生长。不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。当然，要在不违反法律和违背道德前提下。如承接软件外包。甚至是做与创业所属行业毫不相关的副业，也无可厚非。但是，要记得自己的梦想和长远目标。白天求生存，晚上谋发展。这对于一个创业团队也同样适用。

6、不仅要埋头做产品，也要抬头做运营。

对于一个初创团队，初期最重要的是打造自己的产品，因此需要专注于产品研发，产品体验改善等工作。当产品推向市场之后，便需要同时关注产品运营。这里所说的运营，是指产品推广，产品体验，内容，用户等方面。没有产品推广，就不容易被用户发现，酒香也怕巷子深。产品做得再好，没有推广，没有用户，也是白搭，同样也无法激励团队信心。

当然，这里所说的推广，并不是指花钱打广告，而是利用互联网渠道进行免费的宣传，如微博，论坛等。另外，对用户也需要运营。建立用户反馈渠道，及时与用户进行沟通，发现并解决问题，会让产品得到更快速的完善。同时也建立起与用户间的信任和口碑品牌，对于后续的产品更新，新产品推广都是极好的资源财富。

7、在构建自己的核心商业模式前，不要轻易地进行人员扩张。

核心商业模式，包含两个方面，一是核心竞争力产品(服务)，二是良好的赢利模式。只有在这两方面都基本建立起来后，初创企业才开始进入良性的快速发展阶段，此时的人员扩张才算是有利的。

而在这之前，可能会存在很多迷惑性虚假繁荣。如为获取现金流的短期项目递增，收入渐涨。这种“发展”状态并非是良性的，是在投入大量的人力成本作为前提的。这种虚假繁荣通常是，收入增加的同时，人员成本也急剧上升，最终形成人疲马困，企业的人均收入却增长迟缓甚至是负增长。却因为要平衡人力支出而不断地去拉动项目数量的增长，以便获得持续“发展”。企业经营便会形成一种恶性循环。最终可能形成尾大不调的局面。

非良性的人员扩张，首先带来的便是企业经营成本的增加。而此时，想要回归“最初的梦想”去做产品，已经不是那么容易了：探索性的小产品看不上(因为市场规模可能不会很大)，可预见性大产品竞争激烈甚至没能力做。总结一句话便是：高不成，低不就。就在这两者徘徊和迷茫时，错失了大量的产品机会，这是尴尬和危险的。

8、融资是一个美丽的神话，不要被资本绑架。

商人是逐利的，正所谓万恶的资本，其实也是有一定的道理的。在企业发展中，面临资金瓶颈时，往往需要进行融资以解决现金流问题。然而，如果在一个不恰当的时机进行融资，很可能会因此失去对企业足够的话语权。吃人家的口软，在企业经营决策中，可能会因为投资股东的反对而改变方向，变得浮躁，以长远的规划换取短期的利益，这便是绑架。最终将企业养得虚胖后推向资本市场，投资人上市套现走人。留下一个烂摊子让创始人去收拾。而这还算是好的，更坏的是直接丧失企业的控制权，最后被董事会扫地出门，事实上，这样的例子比比皆是。

创业团队应牢牢把握控制权，尽量少融资，更不要因为融资而稀释核心创始人的大量股份。这是危险的。另外，在你不需要钱的时候未雨绸缪，不要被动地融资，把握主动权是成功融资的前提。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇六

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇七

当今社会的媒体人越来越多，很多媒体运营人想要在短时间内提升自己的阅历，于是他们会花一定的价钱付费买课程，网络课程也就是一对一讲解，当付费买下了属于你的课程，你就可以每天定时在电脑前为大家讲解相关内容，但有一点值得一提，课程的内容必须是实用性较强的，否则别人会觉得花冤枉钱买到的东西一文不值。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇八

今天下午一个电信的朋友拿来一个手机，安卓系统的，我一直想买，但是我没钱，大家都知道，做小站长的，一般都很穷，玩了一会，上网是爽，并且看到最近这么多的软件厂商抢着出安卓版本的软件，各个电商平台也开始登陆手机，我总感觉改说点什么!

手机的发展速度相对pc来说很快，pc从386到普及双核用了十多年，而手机从单核到双核，仅仅是这两年的事情，现在的手机，1.5双核，1g运存，虽然和电脑的参数无法相比，但是表面看来堪称电脑的配置了!而待机时间也开始像笔记本电脑接近!经过调查，大部分的笔记本电脑持续续航时间在1.5-2.3小时，而手机的待机时间从原来的一个星期(诺基亚)到现在的平均一天，手机平时带在身上出门的必需品，待机时间一天，电话听歌时间多的话更短，甚至半天，出差怎么办?从原来的出差不带充电器到现在的到处借充电器，移动互联网的发展第一大瓶颈在哪里，是电池，电池容量在增加，但是耗电量也在增加，现在的屏幕听说都出了5寸的了，那干嘛不在平板上弄一个手机呢，在这里麻烦各个厂商在努力提高自己手机配置的同时，能不能想着提高一下持续续航时间，不远的将来可能会出现手机续航时间和笔记本相同的时候，谁还愿意用那样的手机，你配置在高，没电，对我来说有什么用处!

手机上网，现在手机都支持的功能，在，04版的动感地带卡可以5元包月，无限流量，无限时间的上网，2g卡，10k的速度，在那个年代没有人用，当两年过去之后，5元100m流量，同样的速度，却有着孜孜不倦的人去开通，去使用，发展到现在，5元10m流量，在到今天，3g盛行，速度达到100-200k每秒，但是那些速度是什么?是钱啊，现在3g速度比较好的联通，又是最低消费，又是包月，100多k的速度，100m流量能算什么?能坚持多长时间?能够干嘛?一个电影?超了吧……当那些电商们努力把自己的平台搬到手机上的时候，他们发现，大部分的人们还是使用不起的，100元钱，对于一个农村人来说意味着什么，意味着一家人一个月的油盐酱醋，对于一个站长意味着什么，意味着一年的域名续费，所以，希望那些商家在做移动领域的电商的同时关注一下到底有多少人用得起的!

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇九

第一部分摘要(整个计划的概括)。

(文字在2-3页以内)。

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)。

二.市场目标概述。

三.项目优势及特点简介。

四.利润来源简析。

五.投资和预算。

六.融资方案(资金筹措及投资方式)。

七.财务分析(预算及投资报酬)。

第二部分综述。

第一章项目背景。

一.项目的提出原因。

二.项目环境背景。

三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)。

四.项目运作的可行性。

五.项目的独特与创新分析。

第二章项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式)。

一.网站建设宗旨。

二.定位与总体目标。

三.网站规划与建设进度。

四.资源整合与系统设计。

五.网站结构栏目板块。

六.主要栏目介绍。

七.商业模式。

八.技术功能。

九.信息资源来源。

十.项目运作方式。

十一.网站优势(资源内容模式技术市场等)。

十二.无形资产。

十三.策略联盟。

十四.网站版权。

十五.收益来源概述。

十六.项目经济寿命。

第三章.市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式)。

一.互联网市场状况及成长。

二.商务模式的市场地位。

三.目标市场的设定。

四.传统行业市场状况(网站市场资源的基础)。

六.市场成长(网站pageview与消费者市场)。

七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)。

八.市场趋势预测和市场机会。

九.行业政策。

第四章竞争分析。

一.有无行业垄断。

二.从市场细分看竞争者市场份额。

三.主要竞争对手情况。

第五章商业实施方案(参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式)。

一.商业模式实施方案总体规划介绍。

二.营销策划。

三.市场推广。

四.销售方式与环节。

五.作业流程。

六.采购、销售政策的制定。

七.价格方案。

八.服务、投诉与退货。

九.促销和市场渗透(方式及安排、预算)。

1.主要促销方式。

2.广告公关策略、媒体评估。

3.会员制等。

十.获利分析。

十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章技术可行性分析(参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式)。

一.平台开发。

二.数据库。

三.系统开发。

四.网页设计。

五.安全技术。

六.内容设计。

七.技术人员。

八.知识产权。

第七章项目实施。

一.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)。

二.网站开发进度设计与阶段目标。

三.营销进度设计与阶段目标。

四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排。

五.项目执行的成本预估。

第八章投资说明。

一.资金需求说明(用量期限)。

二.资金使用计划(即用途)及分期。

三.项目投资构成和固定资产投资的分类。

四.主要流动资金构成。

五.投资形式(贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等)。

六.资本结构。

七.股权结构。

八.股权成本。

九.投资者介入公司管理之程度说明。

十.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)。

十一.杂费支付(是否支付中介人手续费)。

第九章投资报酬与退出。

一.股票上市。

二.股权转让。

三.股权回购。

四.股利。

第十章风险分析与规避(参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式)。

一.政策风险。

二.资源风险。

三.技术风险。

四.市场风险。

五.内部环节脱节风险。

六.成本控制风险。

七.竞争风险。

八.财务风险(应收帐款坏帐亏损)。

九.管理风险(含人事人员流动关键雇员依赖)。

十.破产风险。

第十一章管理。

一.公司组织结构。

二.现有人力资源或经营团队。

三.管理制度及协调机制。

四.人事计划(配备招聘培训考核)。

五.薪资、福利方案。

六.股权分配和认股计划。

第十二章经营预测。

一.网站经营。

1.访问人数成长预测。

2.会员增长预测。

3.行业联盟预测。

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

第十三章财务可行性分析(参考兆联公司的商业计划书范文：商业网站商业计划书模板格式)。

一.财务分析说明。

二.财务数据预测。

1.收入明细表。

2.成本费用明细表。

3.薪金水平明细表。

4.固定资产明细表。

5.资产负债表。

6.利润及利润分配明细表。

7.现金流量表。

三.财务分析指标。

反映财务盈利能力的指标。

a.投资回收期(pt)。

b.投资利润率。

c.投资利税率。

d.不确定性分析。

第三部分附录。

一.附件。

1.主要经营团队名单及简历。

2.专业术语说明。

3.企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)。

二.附表。

1.市场受众分析(人群分布数量等)表。

2.互联网成长状况表。

3.主要设备清单。

5.预估分析表。

6.各种财务报表及财务预估表。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇十

l运营资金管理。

l利润分配管理。

8.1组织构架。

l技术部：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。

l财务部：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。

l市场部：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。

l营销部：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。

l行政人力资源部：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。

9.风险分析。

9.1创业环境风险分析。

互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。

“***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。“***”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。

9.2项目模式风险分析。

在项目实施的初步阶段，消费者对o2o模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。

9.3人力资源风险分析。

o2o模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。

9.4上游商户风险分析。

“***”作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，***也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，***会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。

9.5地域和消费习惯风险。

“***”团队身处武汉东湖高新区，只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，武汉人的电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受“***”是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出武汉人的电子商务消费观。

10.盈利分析。

10.1盈利模式。

“***”的线上服务是对消费者免费开放的，“***”的营收来源是上游餐饮企业的预订返利和网站广告位的出租。目前“***”在与餐饮企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利(最终以签署的合作协议为准)。

10.2营收目标。

11.团队简介。

11.1公司简介。

“***”团队成员均为学生时代的同学，为了梦想走到一起共同打拼。团队于2011年3月初完成了公司注册及相关手续的办理。注册公司全称为：武汉宜卡网络科技有限公司。注册资本为叁万元人民币。公司法人代表为田源。

目前团队一名成员因个人原因决定退出项目，团队还剩三人。

11.2团队介绍。

田源：项目发起人，团队领导人。就读于武汉一所三本大学，电子商务专业本科，即将毕业。对于“***”的发展一直强调“诚信才能生存”的理念。

为人谦虚诚实，思维活跃，有大局观，有团队协调能力，遇事冷静，对事物有自己的见解，热爱互联网行业，希望建立一份有影响力的事业。不是名校毕业生，没有留学国外的经历，也没有丰富的行业经验，但是看准了这样的创业机会，渴望通过创业实现自己的人生目标。曾在大二学期创办过一个大学城的网购水果的网站，通过网站购买水果，然后送货到寝室门口，当时每月能赚取利润一千余元，但是大多同学还是通过电话或者即时通讯订购水果，网站成了宣传展示的地方，在三个月后关闭的网站。关闭原因有三：

1.偏离了设计初衷，没有发挥出网站的功效。

2.骑自行车送货往返在两个大学之间，十分疲劳。

3.天气变热水果不宜长期保存，造成“非战斗减员”。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇十一

(一)公司基本情况。

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。

(二)产品/服务介绍。

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。

(三)行业/市场分析。

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。

(四)业务现状。

对市场份额、客户数量简要分析。

(五)财务分析。

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。

(六)融资计划。

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。

第一部分公司概况。

(一)公司介绍。

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。

1.主要股东。

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。

2.团队介绍。

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的.经验和成功经历进行介绍。

3.组织结构。

4.员工情况。

(二)经营财务历史。

(三)外部公共关系。

战略支持、合作伙伴等。

(四)公司经营战略。

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。

第二部分产品及服务。

(一)互联网产品、服务介绍。

(二)互联网核心竞争力或技术优势。

(三)互联网产品专利和注册商标。

第三部分行业及市场。

(一)行业情况。

互联网行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。

(二)市场潜力。

对互联网市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。

(三)行业竞争分析。

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。

(四)收入(盈利)模式。

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。

(五)市场规划。

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)。

第四部分营销策略。

(一)互联网目标市场分析。

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。

(2)广告、促销方面的策略。

(3)产品/服务的定价策略。

(4)对销售队伍采取的激励机制。

第五部分财务计划。

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年互联网项目资产负债表。

未来3-5年互联网项目现金流量表。

未来3-5年损益表。

第六部分融资计划。

(一)融资方式。

(二)资金用途。

(三)退出方式。

第七部分风险控制。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇十二

（公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。

二、产品/服务。

为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。

三公司的管理运营模式。

1、xx装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。

4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。

5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸,图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。

6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款（5%）。同时也建立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。

四公司品牌推广。

（1）媒体推广。

媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。当然这个是以后公司有流动资金时。

广告种类的选择可考虑以下几个方面：

a、电视。相对成本投入比较高，根椐公司情况再定。

b、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。

c、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。

d、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。

e、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。

（2）网络推广。

主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟xx市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效果有三：一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。

在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。

（3）联合促销。

与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇十三

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇十四

在我国至开始发展电子商务以来，他也惊人的速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平的13%,而且正在以高速的增长速度发展。

1.2xxx(你选择的商品类型)发展现状分析。

我从事的是网络游戏点卡方向的研究，主要经营腾讯qq的几大热面游戏的虚拟点卡、官方cdk等等。众所周知现在网络游戏已经是一个人们生活休闲娱乐当中的必须品，他可以在人们工作累的时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现的成就感、满足感。让人们在紧张的工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。

中国现在的游戏市场很大而且相关的配套设施比较完善，针对有游戏的法律法规已经相当的健全，这也使得中国的游戏市场得到了良性的发展，并且游戏的发展速度是在电子商务领域当中发展最快的，也是盈利性最强的。

1.3c2c电子商务平台现状分析。

我主要对淘宝网进行的研究，它是一个综合性的平台，里面有各种各样的商家，和庞大的消费用户群体。也是目前中国电子商务领域中的领头羊、主力军。淘宝网是更开始起步网络创业者最好的选择之一，淘宝去年一年的消费金额是一万亿。这是一个多么大的数字，而且这些交易金额都是由成千上万的ctoc商家来独立完成的。可见淘宝网的价值所在，并且淘宝网是中国电子商务领域的一个里程碑式的标榜，他最先实现了网络交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘宝网创始人马云先生在去年的网商大会上说，今年淘宝网要创造十万亿的交易金额，而在这么多的交易金额背后是有着强大的技术支持、法律法规的逐步完善来配套的共同结果。淘宝网的未来发展是光明的、是有着无限潜力的一个电子商务平台。也是千千万万中小创业者渴望成功的摇篮。

淘宝网在未来发展、企业内部管理、中小卖家的管理当中都有自己明确的法律法规，任何一个在淘宝的人都要依靠它来行事。这样就给它有了良好健康发展的保障，所以我也选择了它。

2.项目的市场分析及定位。

2.1项目开发环境的swot分析。

2.1.1内在优势。

(1)需要大想想我们身边的哥们，哪个不见手机，哪个不需要呢。

(2)无需物流不见发货的困扰，基础上只要几分钟就可以完工一桩交易~无需物流，就不会产生因快递地方的错误而产生的纠纷哦。

(3)拨款小不压钱只要花300元就可以开张了。而且操作容易。只要发动软件,一切都交给软件自动完工。无需存货，不用考虑卖不出门的压货问题。

(4)适合兼职基础上不需要先期购买啥，不需要跑来跑去的浪费时刻，只要有一台电脑，就可以随时完工交易，不会被固定的地点套住自我的步伐。

(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，顾客流失率就高。而做话费，周内都有可能升钻。

2.1.2内在劣势。

现在淘宝店铺的信用分为，虚拟宝贝交易和实物宝贝交易两种。

什么是虚拟宝贝?主要指无需物流就可以完成交易的商品，比如网络游戏点卡、话费充值戏币等等。

什么是实物宝贝?主要指需要物流参与的一些实实在在的商品，比如服装、化妆品等等。

在实物宝贝中有一类是比较特殊的，比如在淘宝上软件、店铺装修、虚拟主机、网站建设、装修模板等等，都是属于实物宝贝的生活服务类目下的商品，所以由这类宝贝带来的交易也属于实物宝贝交易。

相信有很多朋友会知道，我以前店铺经营的是自动充值软件，同时在我刚从事这个行业。

初期也做充值业务，所以积累了很多虚拟宝贝交易。

但是，由于现在淘宝在7月8日以后已经推出了一些新的规则，并且淘宝自身也出了充值系统，所以，以前网络上很多人都说的先靠虚拟冲钻然后转型做实物的做法就不再适用了。

所以，现在想做实物的掌柜就最好不要让自己的店铺有任何的虚拟宝贝交易的信用，如果现在还有的朋友是想靠虚拟冲钻然后转型做实物，那么这样你打造出来的店铺是一个废店，会存在很多弊端。

2.1.3外在机会。

2.1.4外在威胁。

网络创业作为一种创业形式，那么就必不可少的'会遭遇一定风险，而我们网络创业者是否就应该逃避，放弃继续创业呢?答案肯定是否定的。任何一个行业，只要你进入就存在风险，我们不能害怕风险，而应当积极的去寻求减低风险的发生。作为当代大学生，我们初次创业，必定会遭遇经验不足、处事错误、资金缺乏等一系列问题。所以，在初次创业时，我们可以适当的降低我们的投资额度、投资范围，用初期的时间换取创业的经验，当然，在这期间，我们可以寻求他人的帮助，是自己的创业计划更完美的进行。大学生网络创业是一个新的就业选择，不可避免的会产生一些比较成功的例子，当然，更加少不了失败的例子。所以，我们需要用辩证的眼光看待问题。

2.2网络市场细分及定位。

截至12月底，中国网民规模突破5亿，达到5.13亿，全年新增网民5580万。互联网普及率较上年底提升4个百分点，打到38.3%。在如此庞大的网络市场中，其中网络购物用户达到1.94亿人，较上年底增长20.8%，网上支付用户和网上银行全年用户也增长了21.6%和19.2%，目前用户规模分别为1.67亿和1.66亿。

为了更好的宣传产品，我们进行了网络市场的细分和选择，最终确定网络目标消费群体。

2024年移动互联网读后感（热门15篇）篇十五

1.公司及业务介绍。

1.1公司介绍。

上海康静科技股份有限公司成立于4月，注册资本6000万元。全资子公司山西顺达胜业通信工程有限公司成立于1月，注册资本5000万元。公司员工800余人，高级职称占总人数的1%，中级职称占总人数的8%，初级职称占总人数的12%。大专以上学历人员占员工总数的75%，每年吸收大中专毕业生100余人。

在国家十二五及十三五规划的大背景下，公司结合自身多年来在通信信息领域积累的经验与资源，顺应国家全面深化改革与着力改善民生的发展形势，提出了打造人类健康生存的信息服务生态体系的新时期发展战略。月29日，公司在上海股权托管交易中心科创板正式挂牌，成为了一家公众公司，定期披露公司信息，接受投资者的监督。

2.团队介绍。

2.1管理团队构架。

总经理王军，男，1972年出生，毕业于山西广播电视大学，大专学历。

1988年12月至1993年7月在邮电部第七研究所第一研究室担任调试测调工;1993年8月至6月在邮电部第七研究所第八研究室担任市场管理员兼技术员;199月至1月山西广播电视大学脱产四年学习;7月至204月在中国移动第七研究所、诺高建设公司技术支撑部任项目经理;205月至201月在中国移动第七研究所、诺高建设公司市场经营部担任区域经理;年1月至今在顺达有限担任执行董事兼总经理;拥有丰富的通信行业背景，与各运营商建立了良好的合作关系。

财务总监王武红，女，1969年生，毕业于山西省财政税务学院，本科学历。2004年12月至12月在太化水厂财务处担任财务处长;1月至今在顺达有限财务部担任财务总监。

互联网事业部经理，王一飞，男，1988年出生，毕业于太原理工大学，本科学历，通信工程与工程管理双学位。入职，进入通信行业，参与了大唐移动td-scdma三期的网络建设及无线网络优化，担任技术经理。至，分别在浙江金华、山西晋城、山西运城及山西临汾从事无线网络优化项目，担任项目经理。至今，在顺达有限互联网事业部担任事业部经理职务。

互联网事业部产品经理，贾昆，男，1990年出生，毕业于太原科技大学，本科学历。201月至年1月，在山西中移通讯技术工程有限公司担任网络优化助理。2016年1月至2016年11月，在顺达有限担任互联网事业部技术工程师。2016年11月至今，在顺达有限担任互联网事业部产品经理。

3.1行业及市场分析。

二三线城市互联网健康产品的实用情况略低于一线城市，但就整体水平而言，双方的互联网健康市场均处于发展早期，渗透率约14.5%。一线城市和二三线城市用户对互联网健康产品的使用满意度并不乐观。超过三成用户表示不满意，而非常满意用户占比仅为一成，约10.5%。

二三线城市医疗机构对互联网健康的支持度明显低于一线城市。在用户调研中显示，一线城市中认为对在线医疗支持很好的反馈占比，是二三线城市的三倍。二三线城市人均年度医疗开支与一线城市整体差距不大。当金额低于500元时，二三线城市用户占比高于一线城市，当金额高于500元时，则呈现相反的趋势。

和一线城市相比，二三线城市的互联网健康普及度还很低。

但就整体而言，一线城市和二三线城市的互联网健康产业均处于发展初期。互联网健康的长处在于服务端的质量和效率。受限于服务场景和交流方式，互联网健康很难实现和传统医疗一样精准的疾病诊断。因此加快与线下医疗机构的合作，是补充在线医疗短板最有效的办法。从用户反馈来看，大多数人从未用过互联网健康服务。因此互联网健康在提升服务质量的同时，还应强化产品推广，培养用户的实用习惯。

3.2公司盈利模式。

公司拥收入和利润来源主要分为两部分：一是通过为客户提供在线医疗健康咨询服务，向客户收取相应的服务费用;二是通过后台收集客户的医疗健康习惯等信息，利用大数据推广延伸业务。

4.竞争性分析。

4.1公司在行业中的竞争地位。

公司经过多年的技术研发与创新，取得了舌拍与wifi中继两项专利。除此之外，公司通过自主创新形式，近三年获得大健康相关软件著作权两项。推出了国内首款拍舌问诊专业应用。

4.2公司的竞争优势与劣势。

1.优势：

第一、技术研发多年，专业技术能力强。

第二、独特的拍舌问诊系统，由繁入简，内外形成两个闭环，以此对客户全面的身体状况作出精准的服务。

第三、国内同行业中处领先地位。

2、劣势：

第一、资金压力较大，公司目前还处于成长阶段，在业务领域内进行技术产品研发、特大型项目竞争和实施均需要较大的资金投入。目前公司整体规模有限，资金实力不足，融资渠道单一，制约了公司进一步发展和扩张。

第二、随着技术的成熟以及规模的扩大，技术开发、市场开拓人才短缺。

5.公司目标和阶段执行情况。

互联网健康目前已有产品雏形，等待合适的时机完成产品生产链的上线。

6.风险和机遇。

医疗健康是刚性需求，但医疗资源的短缺和分布的严重失衡却一直是中国社会最严重的问题之一，随着我国人均收入的不断提升、老龄化速度不断加快，以及慢性病群体数目的进一步扩张，医疗行业未来发展空间十分广阔。互联网医疗代表了医疗行业新的发展方向，有利于解决医疗资源不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾，必将成为未来发展的下一座金矿。

同时，也面临着一定的风险，主要体现在：

产品销售区域集中，受到行业区域限制的影响，公司目前客户主要集中在山西省内各地区。一旦目标市场环境发生重大变化，将直接影响公司未来的盈利能力。所以公司拟通过扩充融资渠道，强化对外地市场的开发及新项目的运营，通过布局异地渠道，避免公司因产品销售区域过于集中带来的经营风险。

保证核心管理团队卓越的执行力，才可确保商业计划目标的实现。

7.财务计划。

7.1项目资金需求分析。

公司通信工程业务保持最低每年30%的增长态势，收入、、分别可增长5572万元、7243万元、9417万元，在施工款滚动回款及因工程量增长需不断垫资的情况下，每年需增加筹资2-4千万元。具体指标如下：

表7-1-1山西顺达胜业通信工程有限公司财务状况预测表(工程项目)。

单位：万元。

16年。

营业收入。

12,689。

12,577。

18,573。

24,145。

31,388。

40,805。

营业成本。

10,151。

10,187。

14,673。

19,316。

25,111。

32,644。

毛利润。

2,538。

2,390。

3,900。

4,829。

6,278。

8,161。

税金。

324。

382。

494。

724。

942。

1,224。

管理费用。

1,082。

793。

1,099。

1,100。

1,100。

1,100。

财务费用。

49。

248。

248。

273。

300。

330。

净利润。

1,083。

967。

2,059。

2,732。

3,936。

5,507。

总资产。

14,440。

15,326。

16,425。

21,657。

26,093。

32,100。

负债。

6,755。

7,136。

7,934。

10,434。

10,934。

11,434。

股东权益。

7,685。

8,190。

8,491。

11,223。

15,159。

20,666。

经营净流量。

-594。

-2,428。

871。

-2,200。

-2,700。

-3,700。

投资净流量。

-14。

-993。

-714。

-300。

-300。

-300。

筹资净流量。

11。

3,534。

-350。

2,500。

3,000。

4,000。

合计净流量。

-597。

113。

-193。

资产负债率。

0.4678。

0.4656。

0.4830。

0.4818。

0.4190。

0.3562。

销售增长率。

31.00%。

-0.88%。

47.67%。

30.00%。

30.00%。

30.00%。

净利率。

8.53%。

7.69%。

11.09%。

11.31%。

12.54%。

13.50%。