配送中心与供应链管理（专业19篇）

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配送中心与供应链管理（专业19篇）篇一

今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：

一、主要做法。

（一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全。

1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。

2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实《安全生产法》、《湖北省消防条例》等相关法律法规。上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。

3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心按照“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。按照“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时，我们在年初与全员签订了xx年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。

4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。

（二）精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全。

1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。根据《配送中心优秀车组评选办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。

2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。

3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，按照市局《黄石市烟草商业系统xx年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用led显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。

（三）立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全。

1、抓好安全文化建设。根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行安全目视化管理。上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；三是抓好安全动态宣传。我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果。

2、抓好安防设施建设。“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。

（四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全隐患保安全。

1、重点抓好库区安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全。

2、重点抓好车辆交通安全。今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是“酒驾入罪”自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。

3、重点抓好安全隐患整改。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。

二、存在的问题。

上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。

（三）基础安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。

三、xx年下半年安全生产工作思路。

下半年，我单位将继续坚持“安全第一”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇二

配送中心是一个公司供应链体系中非常重要的环节，同时也是与客户直接联系的关键环节。作为配送中心的管理者，我在实践中不断总结和体会，积累了一些心得和经验。下面我将就“配送中心管理心得体会”进行详细阐述。

第一段：了解并满足客户需求。

作为配送中心的管理者，首先要了解并满足客户的需求。要根据客户的要求，提供最合适的配送方式和时间。同时，要建立健全的客户投诉解决机制，及时响应客户的问题与疑虑，保持良好的沟通和合作关系。

第二段：优化配送流程。

配送流程的优化是提高配送中心管理效率的重要手段。我们可以通过建立合理的仓储管理系统，合理划分货架区域，提高仓库管理的效率。此外，还可以通过引入物流技术，如自动化分拣系统和运输管理软件，实现配送流程的自动化和信息化，提高配送效率和准确性。

第三段：加强团队管理。

配送中心的管理不仅仅是对物流流程的管理，更重要的是对团队的管理。作为管理者，要建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相合作、共同进步。要根据团队成员的特点和能力，合理安排工作，激发他们的工作积极性和创造力。同时，要进行定期培训，提高团队成员的专业能力和管理水平。

第四段：正确管理库存。

库存管理是配送中心管理的重要方面。要建立科学合理的库存管理模式，确保货物的及时供应和配送。可以采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分析法、按需采购和定期盘点等，合理控制库存成本，提高库存周转率。

第五段：不断改进和创新。

配送中心管理需要不断改进和创新。要时刻关注市场的变化和客户的需求，通过引入新技术和流程改进，提高管理效率和服务质量。同时，还可以积极探索新的商业模式和业务拓展，不断创新和追求卓越。

通过以上几个方面的心得体会，我逐渐理解到，配送中心的管理是一个复杂而庞大的系统工程。只有紧密关注客户需求，优化配送流程，加强团队管理，正确管理库存，不断改进和创新，才能达到高效、准确、可靠的配送目标。同时，管理者也要不断学习和提高自身能力，与时俱进，适应不断变化的市场环境，为企业的发展做出更大的贡献。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇三

中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。

目前我国社会物流业增加值稳步上升，物流需求持续高速增长，物流服务在我国仍占据重要地位，但与国民经济发展的需要相比，仍难满足高速发展的物流需求。且物流发展的总体水平还比较低，问题比较突出，主要体现在以下几方面：

(1)物流模式粗放，供需存在不平衡，且物流企业多半规模较小、实力较弱、功能较单一，服务质量水平难以满足大众社会物流的需求。能参与客户物流资源的内外统筹配置，为客户提供量体裁衣的个性化物流服务的企业还很少。

(2)物流基础设施的不够完善，物流运输费用较大，公路、铁路的运输速度慢，运力紧张。一些地区较多强调物流基础设施方面量的投入，缺乏质的要求，缺乏系统规划，盲目投资建设，物流设施利用率不高、重复投资建设等问题的存在。

(3)有些政府对物流业发展问题存在着“性急”的心态，缺乏长远的眼光和必要的耐心，产生“头痛医头，脚痛治脚”的现象，因此存在着短期行为和政府政策多变的情况。

(4)配送操作过程现代化程度低。目前我国配送操作中计算机的应用程度较低，仅限于日常事物管理，而物流中的许多重要决策问题，对于计算机的应用不大。

我国的竞争对手主要是发展中国家,而这些国家商品出口优势均表现为物美价廉。随着世界经济一体化的发展，加工贸易出口的大规模增长,使中国成为很多跨国制造企业和流通企业的生产与采购基地。许多跨国公司在我国建立的采购与配送中心,在提高其在中国增值率的同时,也将在整体上降低中国产品的最终成本,从而大大增强我国产品的竞争力。

但是,我国现行政策远远不能适应发展国际物流配送中心业务的要求,物流基础设施近年来虽有较大改善，但仍不能适应现代物流发展的需要，因此大大阻碍了我国发展国际物流配送中心的步伐。

2.1层次定位。

(1)流通中心：定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有完善的功能。

(2)物流中心：定位于物流、信息流、资金流的综合设施，其涵盖面比流通中心低，属于第二层次的中心。

(3)配送中心：如果驹哟商流职能，则属于流通中心的一种类型，如果只有物流职能，则属于物流中心的一种类型，如果可以被流通中心或物流中心所覆盖，则属于第三层次的中心。

2.2横向定位。

和仓库、货栈、货运站相比，配送中心是实行配送的专门设施，而其他设施不是按配送要求而建的有完善组织和设施的专门化流通设施。

2.3纵向定位。

配送中心在物流系统中纵向的位置是处于末端物流过程的起点，是直接面向用户的位置。因此，它不仅承担直接对用户服务的功能，而且根据用户的要求起着指导全物流过程的作用。

2.4系统定位。

在包含配送中心的物流系统中，配送中心对整个系统得效率提高起着决定性的作用。

2.5功能定位。

配送中心的主要功能将围绕配货和送货而确定的。如采购、存储、配组、分拣、集散、加工以及有关的信息活动、交易活动、结算活动等。

3.合理规划其规模、设施。

配送中心服务范围的确定关系到配送中心的定位、配送组织形式、物流设备的选择、作业能力等的规划和设计，也关系到物流服务水平和客户满意程度。

(1)配送的对象或客户;。

(2)配送的货品种类：配送的货品项数;配送的货品种类;。

(3)货品的配送数量或库存量。

(4)物流服务水平。

(5)物流的交货周期。

3.2运营成本管理合理性。

（1）、运营成本的构成指配送中心在进行分货、配货、送货过程中所发生的各项费用总和，包括包装费用、装卸搬运费用、有关工作人员的工作等。

(2)、降低配送成本的策略。

3.3如何进行合理规划。

(1.加强配送的计划性。

a、不同货品的订货周期应尽量相同;。

b、对普通干货商品应定期向配送中心订货;。

c、有温度要求的货品要按店面最大的订货周期订货，减少订货费用;。

d、鲜活商品应定时、定量申请，定时定量配送，应控制在当天全部销售完为宜。

(2.简化订单处理。

a、下达指示阶段的简化：主要包括订单审核简化和成交通知简化。

b、备货整装阶段的简化：库存和对、运输安排、整装备运等方面的工作精心合理安排、协调衔接。

c、制单发运阶段的简化：及时制定发运单及办理相关货物的各种证件和运输凭证，确保按时、按质、按量安全发送。

(3.确定合理的配送路线。

考虑以下条件：

a、商品品种、规格和数量的要求;。

b、货物发到时间范围的要求;。

c、不得超过车辆容积和载重量;。

d、在现有运力以及可支配运力的范围内;。

e、在交通管理部门允许通行的时间内。

(4.进行合理的车辆配载。

实行轻重配载;体积大小配载;多温度配送。

(5.建立信息系统。

信息系统提高准确、迅速、及时、全面的配送信息，是配送中心提升运营效率，提高服务水平，降低成本，获得连续正常活动的关键环节。

形状、尺寸、重量。

使用方法。

作业能力。

占地面积。

价格等。

（2）设备种类：

车辆。

装卸搬运、分拣、分类等设备的选定。

（3）具体作业设备选型。

进行商品abc分析。

装卸搬运存贮设备选型的基本原则：

设备的标准化、单元化、省力化及安全性和弹性等。

少品种、大批量时，使用托盘存贮在立体仓库，作业机械选用叉车。

品种和批量适用时选用叉车及旋转货架。

多品种、小批量时选用一般货架。

自动分类设备选型。

（4）流通加工设施及设备选用。

流通加工设施是进行产品简单加工、组装、粘贴价格、粘贴标记、小包装作业的设施以及装箱作业。

二.利用案例配送中心与中国特色配送中心进行比较。

案例：美国rps洛杉矶运输型配送中心。

建议：

要进行正确的定位。

注意信息系统的建设。

要制订质量控制体系。

完善服务功能。

提高机械化程度，注重改革和创新。

论证：

四.大城市配送中心的城市配送中心建设思路。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇四

简易功能描述：语音自助订水，配送返回登记，来电五秒开单，客户信息管理，库存管理，财务分析，报表查看！

当客户积累到一定量以后，就很难进行管理，比如要找某一个客户，不管是通过excel或只是纸上记录，都很管理和查找。而我们的系统中针对这种情况，提供了全面的客户信息管理的功能，记录了每位客户的详细地址，电话，姓名，消费记录，包括客户的空桶、水票、款项结算、平均消费周期、消费明细，可实时跟踪每一位客户的情况，对逾期未订水的客户进行提示，在客户信息里知道某位大客户的生日时主动赠送两桶水以示关心，是留住客户，永久的锁定住客户，做好客户服务的一种好方法。

功能好处：

1.全面、详细的掌握客户资源，管理好客户，留住和锁定客户，防止客户流失。

3.每一位客户来电都可直接叫出客户的名字，给客户一种很受重视的感觉，体现服务好。

4.每位客户的消费记录都一目了然，便于关注大客户。

二、客户消费排行比较。

功能好处：实时了解‘大客户’，服务好客户，锁定住客户。

客户打进来电，电脑自动弹出客户资料和上次送水记录（水种，数量等），和客户确认后，点‘开单’按钮就可以生成配送记录和配送单了，然后可以派单送水，派工单上会自动注明此客户的欠桶数量，欠款数量，欠票数量等等，以便送水员在本次配送的时候可以同时收回客户所欠的桶、款、水票。

还能同片区合单派送，智能的分析各个客户所属片区，自动集中同片区客户，将同一片区客户打印在同一派送单上，由送水员一次性送水。

功能好处：

2.通过同片区合单派送功能，可合单安排，尽可能减少配送企业的运输成本和人力成本。

四、返回登记。

为什么要进行返回登记呢？派出去的送水员将水送到了吗？实际送了多少水，带回多少空桶，拿回多少水票，拿回多少现金，这些都需要对销售进行确认登记（实际的销售数量、现金/水票/水卡结算情况等），桶的情况（换桶、退桶、押桶等），还可以按照实际情况更改送水员及送货车辆等。

功能好处：

1.对销售情况进行确认登记，让现金，水票，水桶的数据更确切。

2.规范的操作，强制店里业务管理正规流程化。

五、水票管理、水票防伪。

可对水票进行详细管理，哪位客户购买了多少水票，哪位客户还余多少水票，哪位客户水票快用完了都会有提示，方便跟踪处理。客户打进电话，便可以看到当前客户还余多少水票，或数量很少了，就可以及时提醒客户购买新水票，绑定住客户，避免客户流失。

系统可鉴定和防止假水票的出现，对发放出去的每一张水票都有一个唯一的识别号，卖出去多少水票，回收了多少，都可以一目了然，如果发现有两张相同编号的票，或不存在的票，则说明就是假票，引起重视，及时处理，避免给企业带来更大的损失。

1.客户水票快完提醒，可以提前联系客户购买水票，避免客户丢失。

2.便于企业提前回笼资金，更好的发展。

3.可以对水票进行防伪控制，避免假票，确保企业利益。

桶装水企业对桶的管理十分重要，系统可对不同品种，不同价格的桶的库存、销售（押购）、换桶、报损等，自动计算空桶，随时可知道空桶分布情况，每个客户分别存放多少空桶，客户的押桶，退桶数量，金额，自动计算客户的当前累计押桶，退桶数量和金额。

功能好处：

2.可及时了解押桶数量，从客户处及时回收。

七、待办任务提醒。

系统可以对各个关注点进行准确、及时的提醒：

每天一打开电脑，就像手机闹钟一样弹出一个画面提醒您：

您哪些客户的水票快用完了？

您哪些客户的饮水机需要清洗了？

您哪些客户订货量比较大，视为‘大客户’需要关心回访一下了？

您哪个客户预约送水的时间快到了？

您哪个客户超过他以往的消费周期时间没有来订水了，及时关心一下，免得客户流失了。

您哪些客户的生日快到了？可以在生日当天送上两桶水表示一下问候了。

功能好处：

八、应收应付款结算。

九、仓库物流、库存管理。

系统可同时管理多个仓库的详细出库、入库，调拨，或各分店（配送站）之间的水、桶、饮水机以及其它商品的出入库情况，可实时对各分店或仓库的库存对帐。

功能好处：

1.随时掌握各个仓库库存情况，方便调拨不同仓库的存货。

3.知道每一个品牌的水的库存量和出货量，方便了解市场行情，哪个品牌水更好销。

十、员工工资核算，抽成分析。

工的工作业绩提供明细分析报表，每到月底，只要点个按钮，打印出一份报表就可以发工资了。

十一、报表。

系统可随时查询和打印各种报表，让你从多个角度来了解各项经营情况：

每日出库报表（让你明白每天卖了些什么水，销售量是多少，每天是不是销售量都在上涨）。

空桶分布情况分析报表（让你知道空桶都到哪里去了，有没有丢失损坏？）。

月资金报表（让你知道收了多少现金，有多少应收款，多少应付款）。

饮水机日报表（让你知道水机卖了多少，进了多少。回了多少钱等）。

让你知道今天送出去多少空桶，又回收了多少空桶？

让你知道今天卖了多少水票，又回收了多少水票？

让你知道今天库存发生了什么变化？入库多少，出库多少？

让你知道今天收回了多少现金？

让你知道今天又新增了多少个新客户？

十四、多分店、连琐店管理。

若有多个分店，可以使用企业版软件，多个分店间可以数据共享，合理配送，数据互联，方便及时了解各个分店经营情况，管理者不需再一一询问每个分店的情况，通过电脑便可以及时全面的了解。

功能好处：管理者可以随时随地了解各个分店的经营状况，只要有台电脑就可以轻点鼠标了解各个分店的销售业绩，一切尽在掌握之中。

十五、软件操作简单，使用方便。

即使电脑操作不熟练者，也可以快速学会使用本软件，只要初始信息录入后，日后接线员接电话时几乎不用打字，来电时电脑自动调用客户信息和上次的消费纪录，接线员只要确认一下，点保存即可，减少接线员的工作强度，一个业务单3-5秒轻松完成。

系统具有很强的稳定性，确保配送工作全天不间断进行，最大针对大型企业的日送水量达上万条的处理，正常的运作，提高接线的准确率，确保每个业务单准确无误，避免错单，漏单等现象发生。提高接线员工作效率，并对接线员，送水员，调度员的工作建立原始记录，促进员工工作责任感，满足送水高峰期的业务调度需求，并可加强客户管理。特别适用于大中型水厂，水经销商，送水门店，连锁水公司的配送业务，其已经在水行业运行数年，不断的优化、完善，是一套成熟、适用的桶装水配送行业专用软件。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇五

供应链管理是现代企业运作中非常重要的一环，它关系到产品生产、库存管理、物流配送等多个环节。在实践中，我通过参与一个供应链管理中心的运营工作，得到了一些宝贵的心得和体会。下面将从我所了解到的供应链管理的基本概念开始，逐步展开对供应链管理中心的体会和心得，最后总结这段经历对我个人的影响。

首先，供应链管理是一种有效管理和协调资源的方法。在供应链管理中，企业根据市场需求和生产能力进行生产计划，然后考虑到原材料的供应情况，制定采购计划，以保证生产的顺利进行。在整个供应链中，每一个环节都需要进行有效的资源管理和协调，以确保最终的产品能够按时、按质地到达消费者手中。这种方式不仅仅能够提高生产效率，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。

其次，在供应链管理中心的运营工作中，我深刻体会到了协作的重要性。供应链管理涉及到多个部门和环节的合作和配合，各个环节之间的协调和沟通必不可少。例如，生产部门需要与采购部门、物流部门、销售部门等密切合作，及时了解市场需求，调整生产计划，并根据实际情况进行物料采购和产品配送。这就要求供应链管理中心的成员具备良好的协作意识和沟通能力，能够与各个相关部门紧密合作，共同解决问题。

另外，供应链管理中心的运营工作需要高度的信息化支持。由于供应链涉及到多个环节和各种资源，信息的畅通和准确性对于整个供应链的顺利运转至关重要。通过信息化系统，供应链管理中心可以实时监控生产进度、物料库存情况、订单需求等关键信息，及时调整计划和采购策略。同时，供应链管理中心还可以通过信息化系统建立与外部供应商和物流公司的数据连接，实现对整个供应链运作的全面掌控。因此，在供应链管理中心的运营工作中，信息化技术的应用是必不可少的。

在参与供应链管理中心的工作中，我也深感到了持续改进的重要性。供应链管理是一个动态的过程，市场需求和生产资源的变化使得供应链管理需要不断地进行优化和改进。例如，当市场需求变化较大时，供应链管理中心需要及时调整生产计划、采购策略和物流配送方案，以满足新的需求。同时，供应链管理中心需要不断地梳理和优化各个环节的工作流程，以提高效率和降低成本。通过持续改进，供应链管理中心可以更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。

总的来说，参与供应链管理中心的运营工作，让我深刻认识到了供应链管理的重要性。通过有效的资源管理、协作和沟通、信息化支持以及持续改进，供应链管理中心可以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中，提升企业的竞争力。同时，在这个过程中，我也得到了锻炼和成长的机会，加强了协作和沟通能力，提高了整体把控能力。这段经历对于我来说是非常宝贵的，将对我个人未来的发展产生积极而深远的影响。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇六

在经济全球化的今天，供应链管理正成为企业竞争力的核心要素之一。作为一个供应链管理中心的管理者，我深刻体会到了供应链管理的重要性和挑战。在过去的一段时间里，我积累了一些经验和体会，希望通过这篇文章与大家分享。

首先，供应链管理中心的核心是合作。供应链管理是一个跨越多个环节的系统工程，涉及到各个环节的合作和协调。作为供应链管理中心的管理者，我意识到只有通过和各环节合作伙伴的紧密合作，才能达到供应链管理的目标。例如，在供应商管理方面，我们与供应商保持了密切的合作，不断进行信息共享和技术交流，以提高供应商的生产质量和交货准时率。同时，在销售管理方面，我们与销售团队积极合作，共同制定销售计划和市场策略，以满足客户需求并提高市场份额。通过这些合作，我们不仅提高了供应链的效率和流程，也增强了各参与方的互信和团队合作意识。

其次，供应链管理中心的关键是信息共享。信息的畅通和准确共享对于供应链管理至关重要。供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，每个环节和参与方都有自己的信息需求和提供。作为供应链管理中心的管理者，我强调信息共享的重要性，并致力于构建一个信息共享的平台。我们建立了一个供应链管理系统，将各个环节的信息集中管理起来，并通过云平台与参与方进行实时的数据交换和共享。通过这样的信息共享，我们能更好地掌握供应链的动态，及时调整和优化供需关系，提高整个供应链的响应速度和灵活性。

第三，供应链管理中心的核心竞争力在于创新。供应链管理的竞争已经从单纯的成本和速度竞争，转变为创新竞争。作为供应链管理中心的管理者，我认识到创新是提高供应链竞争力的关键。我们不断寻求创新的供应链解决方案和业务模式，以适应不断变化的市场环境和需求。例如，我们引入了物联网技术和大数据分析，以提高供应链的可视化和预测能力。同时，我们也积极探索新的供应链合作模式，如共享库存和共同开发新产品等。通过创新，我们能够更好地满足客户需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四，供应链管理中心的挑战主要来自变革管理。供应链管理涉及多个环节和多个参与方的合作，任何一环节的变化都会影响到整个供应链的运作。作为供应链管理中心的管理者，我认识到管理变革是一个复杂而又关键的任务。我们不仅要及时应对市场变化和客户需求的变化，还要协调和管理各参与方的变革过程。我们建立了一套变革管理机制，包括变革评估、变革规划和变革沟通等，以确保供应链管理的变革顺利进行。通过这样的变革管理，我们能够减少变革带来的阻力和风险，并加快整个供应链的变革速度和效果。

最后，作为供应链管理中心的管理者，我深刻认识到供应链管理的重要性和复杂性。供应链管理不仅是一个经济效益的问题，更是一个全局优化和协调的问题。只有通过合作、信息共享、创新和变革管理，才能够提高供应链的效率和灵活性，提高企业的竞争力和持续发展能力。作为供应链管理中心的管理者，我们要以开放的心态面对供应链管理的挑战，不断学习和创新，提高自身的能力和素质，为企业的供应链管理做出更大的贡献。

总之，供应链管理中心的心得体会可以归纳为合作、信息共享、创新和变革管理。这些经验和体会对于提高供应链管理的效果和竞争力具有重要的意义。只有不断总结和积累这些经验，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现供应链管理的全面协调和优化。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇七

配送中心作为供应链管理的重要环节，对于企业来说具有非常重要的地位。我曾在某配送中心工作多年，通过与同事的合作和实践经验，积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我在配送中心管理方面的心得体会。

首先，要合理规划和优化仓储空间。配送中心的仓库面积通常是有限的，因此怎样利用和规划好仓库空间就显得尤为重要。首先，应根据物料的种类和需求量来合理划分仓库的区域。高频次、高需求量的物料应该放置在距离门口较近、非常便于取放的区域，这样既能提高工作效率，又能减少物料取放的时间和成本。其次，仓库应合理安排货架的高度和间距，以便于提高单位面积的存放量。同时，仓库管理人员也要做好对货物到货状况的及时核实和记录工作，避免货物超过负荷或过期造成资源浪费。

其次，要建立科学的配送计划和流程。配送中心的核心任务是按照订单要求将物料准确、及时地送达给客户。为了做到这一点，必须建立科学的配送计划和制定详细的操作流程。首先，配送计划要合理安排送达的顺序，避免盲目奔走和浪费时间。其次，要做好货物的捆绑和统一包装，减少配送中的瑕疵和损坏。最后，要建立完善的配送员考核制度，加强对配送员的培训和监督，确保他们能够准时、准确地完成配送任务。

第三，要注重团队合作和沟通。配送中心的工作涉及到多个环节和多个部门的协作，需要各部门之间的密切合作和及时沟通。只有明确了目标、合理分工，并建立起良好的沟通渠道，团队才能高效协作。在实际工作中，我发现定期召开部门会议是非常有帮助的，可以及时解决大家在工作中遇到的问题和困难，还可以分享和借鉴其他团队的经验和成功做法。此外，我还鼓励员工之间更多地互相学习和交流，开展培训和知识分享活动，提高整个团队的整体素质和工作水平。

第四，要重视技术应用和信息化建设。现代化的信息技术在配送中心的管理中发挥着重要作用。首先，应该推广和应用一些仓储管理软件和系统，例如WMS（WarehouseManagementSystem），来优化仓储流程和提高工作效率。这些系统可以自动化地处理订单、优化仓库存储、跟踪物料流向等工作，大大减少人力和时间成本。其次，要重视数据的收集和分析，通过数据分析可以发现问题和改进机会，提高配送中心整体的运作效果和客户满意度。

最后，要持续改进和提升自我。配送中心管理工作是一个没有终点的过程，只有不断地自我反思和改进，才能不断提高工作效率和管理水平。在实际工作中，我经常会召开经验分享会，邀请同行和行业专家来交流和分享他们的成功经验。同时，我也积极参加行业研讨会和培训课程，了解行业的最新动态和最佳实践，将其运用到实际工作中。通过这样的努力，我可以不断提升自己的管理能力和领导水平，为配送中心的健康发展和业绩提升做出更大贡献。

综上所述，配送中心管理工作需要合理规划和优化仓储空间、建立科学的配送计划和流程、注重团队合作和沟通、重视技术应用和信息化建设，以及持续改进和提升自我。这些都是我在配送中心工作多年来得出的心得体会，也是我在实际工作中一直秉持的原则。我相信，只要我们能够不断学习和提高，就能够在配送中心管理方面取得更好的成绩和业绩。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇八

为严格卷烟配送中心的车辆管理，根据《交通安全管理制度》相关规定，结合卷烟配送中心实际，特制定如下管理考核细则。

1、钥匙上交工程管理。

钥匙保管箱严格执行双门双锁制度，钥匙保管箱外柜门钥匙由送货部值班班组长轮流掌握，并负责值班期间外柜门的开启和关闭。

所有配送车辆的备用钥匙必须全部上交送货部负责人进行集中管理，无故不上交的则扣除其三个月考核奖金；驾驶员如因使用备用钥匙（包括非备用钥匙）驾驶配送车辆进行非工作行驶的，将按照私自出车进行处理，每发现一次扣除该驾驶员当月考核奖，当年绩效考评直接进入d类；如造成事故的，则上报市局（公司）进行处理。

驾驶员在当日送货结束后必须将配送车辆停放在指定地点，将本人所驾驶的配送车辆钥匙、车辆的行驶证、本人的中国烟草机动车驾驶员上岗证自行放入钥匙保管箱内；值班班组长在送货全部结束后一小时内关闭钥匙保管箱。

凡是驾驶员当日送货结束后没有按照规定的时间，将本人所驾驶的配送车辆钥匙、车辆的行驶证、本人的中国烟草机动车驾驶员上岗证放入钥匙保管箱内的，将视为无故不放入，每发现一次，则扣该驾驶员当月绩效10分，如造成事故，则上报市局（公司）进行处理。

值班班组长要严格履行自己的工作职责，不准私自开启保管箱或不按照规定关闭保管箱。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇九

业务流程再造是对现行业务运作方式的再思考和再设计，实施bpr将会牵涉到企业的各个层面，是一项系统工程。在具体操作时，应注意以下几项原则：

(1)以目标为导向调整组织结构。在传统管理模式下，劳动分工使各个部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分，而业务流程再造打破了职能部门的界限，由一个或一个工作组来完成业务的所有步骤。

(2)着眼于整体流程最优。在传统的职能管理模式下，业务流程被分割为各种简单的任务，各职能部门只负责本部门相应的任务，势必造成各级主管只关心本部门的局部效率，而忽视了流程的整体效率。bpr强调的是流程全局最优，以及整个企业范围内核心业务流程的综合最优。

(3)取得高层领导的支持。高层领导持续性的参与和明确的支持能明显提高业务流程再造成功的概率。因为业务流程再造是一项改变企业经营模式和人的思维方式的变革，必然对员工和他们的工作产生较大影响，特别是业务流程再造常常伴随着权力和利益的转移，有时会引起一些人，尤其是中层领导的抵制，如果没有高层领导者的明确支持，就很难推行。

(4)选择适当的流程再造切人点。在一般情况下，烟草物流配送中心有许多不同的业务部门，一次性再造所有业务会导致其超出烟草物流配送中心的承受能力。所以，应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为再造对象，使企业领导尽早看到预期成果，增强进行变革的信心。

(5)建立通畅的相互沟通渠道。从企业决定实施业务流程再造开始，企业管理层与员工之问就要不断进行交流，要向员工宣传业务流程再造带来的机会，如实说明业务流程再造对组织机构和工作方式的影响，特别是对他们自身岗位的影响及企业所采取的相应解决措施，尽量取得员工的理解与支持。

(1)以目标为导向调整组织结构，实现商物分流，分线管理，实现烟草物流配送中心的扁平化管理。撤销各县级营销部所属的配送分部，全市(州)卷烟物流资源由市(州)配送中心统一管理，市(州)公司配送中心集中实现对辖区内卷烟零售客户的配送服务。

(2)加强上游供应链合作，建立战略伙伴关系，探讨实现供应商管理库存vmi(vendormanagedinventory)模式。供应商管理库存是是一种在用户和供应商之间的的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本来优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。烟草实现供应商管理库存模式，至少可以省掉商业入库扫码的环节，减少了流程。

(3)加强烟草物流配送中心的前延，接手营销中心的订单管理。由于营销中心处于物流配送中心的上游，订单采集的方式、时间效率往往直接影响物流配送中心的业务流程，由于分属二个业务部门，往往出现订单分布不均，订单采集和送货路线不符，订单出单随意性大等问题。因此将订单中心收归物流配送中心管理，实现营销决定访销策略，物流决定访销时间，能解决上述问题，降低物流运行成本。

总之，20世纪90年代提出的业务流程重组的观念和理论给物流业带来新思想、新观念、丰富的技术，方法和工具手段，创造了巨大的发展机遇，将业务流程重组理论应用于物流，进行物流流程重组，这将会使物流发展产生质的飞跃，探讨实现物流流程彻底的重新设计，将会使企业效益的得到巨大改善。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十

城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。

虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。

从当前的情况来看，施工企业在物资管理方面走精细化的管理道路可以在很大程度上降低施工企业的施工成本，从而提高企业的市场竞争力。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十一

精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中，“精”是目标，“细”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。

精细化是我国企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时代已经到来。首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼；其次，推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，关键在于加强管理，只有切实提高管理的精细化水平，各项工作才能上水平、上台阶、创一流；第三，推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。管理是企业开展工作的基本形式，也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。因此，必须从加强管理入手。而加强管理，要有正确的方法和途径。就像过河一样，必须解决好桥和船的问题。推行精细化，就是提高管理水平的桥和船。

胜利油田作为全国特大型企业，自重组改制后，已由原来完整的油田法人企业一分为二成为油田股份公司和存续公司。由于油田股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势，因此发展形势普遍较好；而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司，便失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势，各种补贴也逐年减少，原来隐性化的问题逐渐显露出来，经营风险和社会风险陡然增加，因此加强成本管理、降本增效、提高经济运行质量，是一个十分紧迫的问题。而精细化管理恰恰是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。实施精细化管理，就是要做到凡事都精心谋划，有任务、有标准、有措施、有方法、有检查、有督促、有考核，要以最小的付出，实现最高的效率，达到最佳的效果。要认真落实精细化管理的要求，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。

一是工作要定量化。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好；另―个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十二

根据企业发展的需要，为了提高生产力和配送中心管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各配送中心管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

具体事项如下。

一、奖惩办法。

本方案主要有配送中心部门经理负责监督执行。配送中心部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予或扣减相应的绩效工资、绩效奖金。

二、考核来源:（一线主管）。

每日库房巡视表。

三、考核时间：

月份：被考核人：考评人：考评日期：

四、工作（配送中心工作流程）考核（工作质量、目标完成程度）：

主要三大部份：

（一）图书入库。

1、图书的验收。

a、收货人员根据物流公司提供的承运单对图书件数点收，点收无误后并在承运单上签字。

确认。在承运单上说明点收情况，并做好入库登记单。（2分）。

b、图书验收员要根据供货商提供的清点对图书进行验收，严格遵行图书接收标准进行验。

收（2分）。

c、验收后，验收人员及实物复核员在清单上签字确认（2分）。

d、签字确认后由验收员与配送中心数据员交接，并说明验收的实际情况和到货包件的情。

况（2分）。

e、不论到货图书多少，都应予严格验收，必须分清楚图书供货商的实际情况（图书公司、出版社、赠入图书），并在入库登记单上详细说明（2分）。

2、图书的入库。

a、数据人员根据验收员提供的验收清单，对验收情况进行复核，有差错的应填写差错回。

执单（如差错大的应与验收人员到现场重新复核）并反馈到相关采购部门（2分）。

b、根据验收清单在软件上做好基础信息的录入及图书入库工作（2分）。

c、数据入库后应填写好入库确认函（2分）。

d、配送中心录入员把审核后的入库确认函及差错回执单分成三份，一份确认函及图书清。

单交至财务，一、份交予相关采购人员，一份配送中心留存（2分）。

e、不符合标准图书不予接收，验收完后应及时核对打包退货（2分）。

（二）.图书的存储与保管。

1、新书上架，应根据图书的类别及数量堆放整理，对于配送少的图书应及时整理上架，合理存放（2分）。

2、做好配送中心内的日常卫生工作，保证配送中心卫生的清洁干净（2分）。

3、上下班前应检查好门窗，做好图书防潮防损防霉的措施.减少图书的损耗（2分）。

4、应把破损发霉潮湿的图书及时下架处理，并把破损图书交与配送中心录入员（2分）。

5、配送中心录入员应做好报损处理或退回图书公司（2分）。

（三）.图书的配送。

1、图书的配送。

a、配送人员根据配送中心负责人提供的配货单进行分拣配送并严把质量关（5分）。

b、图书的配送应以先进先出原则配货（5分）。

2、刷单作业：

a、刷书人员根据配送人员挑选后的图书进行刷单作业；在刷单过程中严格把守质量.重复图书，不适合团购单要求的图书应以退回，保证图书配送质量（4分）、b、生成团购订单后，应填写好捐赠回执并附在已配好图书上，后在配送进度表及回执单上签字确认并督促各经办人签字确认手续（3分）。

c、已配送好的团购单应及时返至配送中心负责人（3分）。

3、图书盖章打包：

a、盖捐赠印章必须盖在扉页空白处，印章必须清晰端正(5分)。

b、盖好印章后，打包人员对已配送好的图书进行打包粘贴发货标签，并要在有回执单的外包上注明内有回执单，打完包后复核件数并在进度登记表上签字（5分）。

（四）、图书出库。

1、物流人员根据团购单及配送进度登记表对包件进行清点复核，复核无误后填写物流承。

运单和交接清单，并通知专业物流公司发货（4分）。

2、图书发出后，团购单转至配送中心负责人审核出库；保持与物流公司协调沟通保证图书的及时到位，（3分）。

3、同时做好图书出库登记表，保存相应单据，按相应单据编号归类备查（3分）。

五、工作能力。

1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）。

2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）

3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）。

4、图书推放位置熟知程度（4分）。

5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）。

6、有责任心，任劳任怨（4分）。

7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分）。

六．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）（28分）。

1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关。

投诉及抱怨（4分）。

2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）。

3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）。

4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）。

5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）。

6、出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。（4分）。

7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）。

8、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分。

数。（4分）。

四、库房安全。

1、配送区域严禁烟火，库房图书安全、防盗以及避免消防事故的发生。（2分）。

2、配送区域的图书防护：防潮、防破损、防变形。（2分）。

3、配送区相关图书不得带出配送区域,有需借阅的需办理手续（2分）。

4、人员携带物品出门，须凭相关领导出具的出门条才予放行（2分）。

5、对进出卸、装货车辆及人员进出需进行登记并检查（2分）。

五、其他。

1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）。

工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事。

脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）。

上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不。

能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则：

1、配送中心主管必须根据每天配送中心的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关。

键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：

1、公司每月出200元作为绩效奖金；员工绩效工资200元。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十三

卷烟配送中心是行业现代配送体系的核心和枢纽。卷烟配送中心的建立，实现了卷烟验收、扫码、入库、储存、分拣、中转、配送等工作的流程化和标准化，对于理顺流通秩序、规范经营行为、提高配送效率、降低运营成本、提高企业效益具有重要作用。但卷烟配送中心的特殊性，也对安全工作提出了新的要求。

一是商品集中。目前，一个卷烟配送中心一般负责一个地市数万户零售客户的卷烟储存工作，在库卷烟数量通常在万箱左右，少则几千万元，多则上亿元。卷烟又属于易燃品，一旦发生火灾或失盗，就会给国家财产造成巨大的损失。这就对卷烟仓库的防火、防盗等各项安全工作提出了更高的要求。

二是设备集中。为了满足卷烟配送工作的需要，各地卷烟配送中心配备了一系列现代化的卷烟分拣、打码等设备，有的单位还配备了立体高架仓库、升降机、叉车等设施。高新设备的使用，虽然极大地提高了工作效率，但也相应地加大了设备运转过程中的安全风险。

三是车辆和人员集中。配送是卷烟营销的重要环节。在卷烟配送过程中，由于驾驶人员能力、道路状况、车辆性能等存在着差异，使得卷烟配送工作也存在着不同程度的安全隐患。

四是人员安全意识教育不到位。卷烟物流仓储、分拣车间是人员较多的场所，从卷烟扫码入库到分拣出库都需要大量的人力作为支撑。而这一类人员来自的层面又比较复杂，临时工、季节工的都有。平时，我们过多的在管理层面强调安全，而对这一类人员的安全教育很少，教育工作出现了真空地带。

卷烟配送中心安全工作责任重大。因此，卷烟配送中心必须将安全工作纳入现有的管理体系，积极采取有效措施，防范各种安全隐患，为卷烟营销工作的顺利开展提供有力保障。

一是要增强安全意识。安全责任重于泰山。对于卷烟配送中心来说，安全工作尤为重要。因此，配送中心全体工作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全这根弦。要坚持组织开展经常性的安全教育活动，引导员工切实增强做好安全工作的紧迫感和责任感，做到每日班前强调、班后总结，及时发现安全隐患，并分析具体案例，使大家充分认识到安全工作的重要性，克服麻痹思想和侥幸心理，营造全员抓安全的良好氛围。

二是要落实安全责任。要确保各项措施落到实处，必须要把安全责任落实到个人。安全管。

理部门要根据人员分工和岗位性质，详细制定每个岗位的安全职责，确保安全工作时时有人抓、事事有人管。安全工作需要人人参与，但更需要有专人负责。因此，卷烟配送中心必须配备专职的安全负责人，让有责任心、熟悉业务、善于学习的同志担任这一职务，加大检查力度，及时发现并消除安全隐患。

三是要抓好安全工作的基础。一是要做好消防设备的维护与保养工作。俗话说，养兵千日，用兵一时。不要图省事、怕麻烦而敷衍了事，消防设备的维护与保养工作是件长期的事情，没有阶段性，只有时刻绷紧安全弦，做到防患于未然，才能有效地避免安全管理过程中的风险。同时，要加大用电源线路的巡查与管理，发现不合格的产品坚决换掉，不能将就，要严格把好关口，杜绝人情、私情和情面，抱着对企业、对财产负责的态度，把人为的安全隐患消灭在萌芽状态。同时，卷烟配送中心应建立并完善消防档案、安全台账及各项安全管理规章制度，以便及时掌握设备运行状态、卷烟仓库的情况，避免发生安全事故。

四是要加强安全培训。要结合工作实际，抓好对员工的劳动技能培训，进一步提高各岗位工作人员熟练操作各种机械和设备的能力，避免不规范操作引起的安全问题。同时，要有针对性地组织员工开展安全技能培训，相关部门要定期组织开展安全专题学习，营造浓厚的安全文化氛围，增强全员安全意识。并定期组织应急演练等活动，以切实提高员工的安全防范技能，增强员工的防灾、救灾能力。要在安全培训上加大力度。

五是要抓好安全措施的落实。要做好安全工作，完善的规章制度、硬件设施是基础，各项措施的落实是关键。因此，卷烟配送中心要及时建立并完善“谁主管、谁负责”和“分级管理、分级负责”的安全管理责任制，建立科学的责任追究、工作考核机制，加强对安全工作的管理监督，确保各项措施落到实处。一是在安全管理机制上增加强度。进一步健全“一把手”主管、分管领导主抓、安保干部专门抓、各部门齐抓共管的工作机制。二是在安全设施配备上增加硬度。对防火防盗监控设施、车辆gps设备进行全面检查，及时更换、及时补充。三是在安全管理制度建设上增加严度。在内部逐级逐岗制定安全工作职责，根据岗位特点，把安全工作目标分解到具体岗位，扩大安全责任状签订范围，严格责任追究。四是在安全检查上增加密度。要定期对仓库、车间、配电房、机房等重点部位进行一次安全大检查，发现问题，及时整改，确保企业平安稳定。

安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，直接影响着生命、财产的安危，安全生产必须警钟常鸣，常抓不懈。在市场竞争日益激烈的今天，安全事故可能使任何一家企业走向衰败。应切实把安全工作作为头等大事来抓，使安全工作成为一种自觉行动，及早堵塞漏洞，查找隐患，才能从根本上杜绝事故的发生。应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行安全制度，切实遵守装卸、搬运、堆码等人工或机械的安全操作规程，加强危险品的监督检查和隐患排查，经常检查消防设备是否完好，熟练掌握消防器材的使用方法，防止事故的发生，切实做到卷烟配送工作的安全管理。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十四

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十五

元月，物资配送中心认真按照集团公司《关于认真学习贯彻集团公司工作会议精神的通知》以及物资公司《关于学习贯彻物资公司总经理在物资公司工作会上所作的工作报告的通知》要求，在广大员工中积极深入开展了学习贯彻工作会议精神的活动，并针对集团公司领导和物资公司领导分别在报告中提出的加强精细化管理的具体要求，就如何在工作中强化精细化管理做出了具体部署。现就物资配送中心如何开展精细化管理工作汇报如下：

一、强化员工精细化管理理念，提高员工的责任意识和风险意识。

精细化管理是企业发展过程中一种深层次的要求，也是企业文化的重要组成部分。集团公司开展精细化管理推进年活动，这也表明了集团公司从注重经营决策到强化内部精细化管理观念的进一步转变。精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。因此，我们将精细化管理与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，从培养员工精细管理的思维习惯入手。通过学习讨论、讲座、牌板、办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”、“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂；并且注重宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法、好经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围；通过加强宣传教育，培养员工的工作责任意识和风险意识，使广大明确作为服务行业，服务精细化管理就是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。使每一名员工都能认识到，精心是一种态度，服务管理的每一个步骤都要精心，精细是一个过程，我们的每一个工作环节都要精细，精品就是工作业绩，我们做的每一项工作都应该是精品。让我们的.员工在服务过程中做到“用心服务，真心服务”。把平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。牢固树立起“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”的思想观念。使每位员工树立起“没有最好，只有更好”的管理理念，大胆探索切合本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法，使每一名员工养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的日常工作习惯。

二、从实践出发，找准工作切入点。

按照精细化管理的具体要求，我们将结合物资公司战略管理工作，分四个步骤组织实施精细化管理工作：

第一，认真分析研究。我们将按照集团公司和物资公司工作会议精神，结合物资公司战略管理的具体工作标准和要求，组织各科室和全体员工结合部门和员工的工作实际，认真总结以往工作中的不足，客观的分析工作现状，按照战略考核的具体要求，对各阶段工作进行逐条逐项进行对照和诊断，认真查找各阶段工作中各个环节存在的不足和问题。特别是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是制度方面的问题就从完善制度入手，是员工操作技能的问题就从提高员工操作技能入手，是责任上的问题就从明晰责任入手，进一步完善战略考核内容，同时，相应的制定出针对性强、操作性强的改进措施。

第二，逐步实施整改。我们将结合各阶段的工作，针对查找出的问题进行认真整改，同时，在整改过程中，结合战略绩效考核的具体标准，针对各项工作，逐步使服务和管理工作扩展延伸，从单一的点到面、由线到面，优化整个工作流程，使各项工作逐步做到完整规范、精益求精；在此基础上，我们还将针对配送中心的战略管理考核细则，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰的界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中的推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部门各工作的职责权限，进一步优化部门、员工岗位管理程序，不断提高战略管理工作的精细化程度，提高部门和员工的工作效能和办事效率，实现员工工作的快节奏、高效率。同时，根据战略管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到部门、岗位、工种，落实到每一道工序、每一项作业、每一个动作，并建立科学合理、切实可行的战略评价体系与战略管理考核机制。

第三，不断整合提炼。在整改工作中，我们还将认真总结评估战略绩效考核工作实施的效果，客观评价实施精细化管理的成败得失，对在推进精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部门的实际进行全力推广；对执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、及时纠偏，实现管理水平的有效提升。在此基础上，着眼于提高管理的整体运作效率，同时，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。

第四，持续加强改进。针对改进和执行过程中出现的新问题，进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制，以此保证精细化管理工作取得好的效果。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十六

摘要：战时物资配送中心不但要能够满足前线战场军备物资需求，还要求物资能够快速安全送达。文章主要分析了战场物资配送中心功能，并对我军战时物资配送现状进行分析，讨论了影响战场物资配送中心选址的因素和配送中心选址原则，建立了配送中心选址模型，并对配送中心选址进行了优化设计。本文主要对战场物资的配送中心选址进行分析，分析在对配送中心进行选址时的影响因素和需要注意的问题。

关键词：战时;配送中心;选址。

现代战争以信息化为中心，其中一个显著特点就是在后勤保障过程中和战场环境中获取的信息成为了核心资源，与传统战争相比信息化战争对后勤保障速度与质量也提出了更高的要求，而战时物资配送中心选址又是后勤保障的基础。这就要求物资能够快速安全送达，以提高部队的快速反应和策应能力。物资配送中心的物资储备不但能够满足前线战场军备物资需求，还要用最有效的保障方式提供最优的配送支援，用最短的保障时间实现最大的配送效益。同时在战场这种特殊情况下保障成本可不作为主要考虑因素，这也是战时物资配送和商业配送的主要区别之一。

1战时物资配送现状分析。

在战场环境下，配送网络的所有线路包括铁路、公路、海上、空中都是敌军重点打击对象，也是我军进行防卫的重点。战时物资的公路运输通常位于战场物资配送网络的末端，直接对前线作战单位进行保障，公路运输是对铁路及航空运输的有力补充，在保障过程中的地位是无法替代的。作战过程中，我军的作战地域或分散或集中，并无规律可言，不符合铁路配送作业条件。基于上述条件所限和我国公路配送的特点，决定了采用公路网络来进行战场前线物资的配送保障是可行的。我国公路配送方式特点如下：

(1)公路运输灵活便捷，易于装卸操作，可实现散装运输、整装运输或混合运输，可将配送物资直接运输到作战目标单位，也可在中途进行转运、倒运。

(2)由于汽车相对体积较小，使得公路运输机动灵活，即使在地势不平坦的地区(山地等)仍可独立完成配送运输任务。

(3)我国路网交通比较发达，国道、高速公路网络比较通达，即使损坏也可在短时间内修复，还可改道使用其他道路，这就为平战时的紧急配送提供了多个选择，增强配送系统柔性。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十七

5.1.1重新制定新供应商导入评价机制。

bp公司重新制定新供应商管理需经过以下过程：

一是准入：为满足与产品与供应商的管理存在的需求，从而进行开发和认证产品、供应商的环节。具体操作如下：一是提出开发需求。bp公司可根据公司的采购政策和战略向采购部门提出开发需求；二是选择确定供应商。bp公司采购部应按照供应商手册制度要求，从而选择供应商，找出适合客户要求的产品开发的供应商，如果已有的供应商无法进行产品开发工作，bp公司可对外讯在适合的供应商；二是认证。对所有供应商能否满足bp公司要求的能力进行评估，然后进行认证；四是选用。与已经认证后的供应商交谈关于采购战略方面的谈判，并从中选出供应商；五是合同签订。也就是说当选用供应商后，应与供应商签订采购合同，并也应签订售后服务协议等；六是小量采购。先进行小量的采购，同时与供应商进行培训，让供应商熟悉bp公司产品需求；七是审核。与供应商合作后，对其是否能够长期合作方面进行审核。具体流程内容为下表5-1.

二是过程优化：通过过程优化措施进行供应商的优化，具体操作为：第一，批量采购，主要有过程中的包含交付的解决、索赔处理、交付的解决及质量处理；第二，监督审核，bp公司对全球供应商应实行例行性审核策略，以促进供应商实现自主管理目的；第三，评估，bp公司以供应商的业绩表现为参考，给予供应商定期公正的评价，以评价结果实行差异化的管理措施。

三是评估：bp公司应以评价结果和采购战略为基础，结合供应商企业目前的实际情况，建立规范的供应商进入与退出流程，对供应商进行淘汰，或使其退出bp公司采购体系。

5.1.2建立规范的供应商监管机制。

对供应商进行有效、合理的监管对于整个供应链管理[21]环节具有重要作用，是建立在战略合作联盟的基础上，是对双方合作成效的评估与采购管理工作过程的反馈，也是下一次供应商关系完善和调整的基础[23].在建立规范的供应商监管机制时：

首先，应制定供应商绩效管理体系：供应商处于不同发展阶段及属于不同物资类型其评价指标也各不相同，因此，应制定一套规范的供应商综合评价体系，进行对供应商的客观评价，从而综合、整体的考虑供应商业绩、成本控制、发展阶段、技术水平及管理状况等方面。

其次，应按照供应商不同表现采取不同方法监管供应商：一是为供应商工厂派遣工作技术人员或品管常驻，在监管供应商生产与检验的同时处理部门业务；二是对供应商关键工序内容进行重点关注，对于关键工序的工作参数和检验记录要求供应商进行提供并验证；三是由采购员或者其他管理人员定期去供应商工厂进行监督与检查；四是在关于影响零部件尺寸、外观、性能等对设备、原材料及重点生产工艺等的变更前，应提前取得bp公司的同意和许可；五是联合客户相关管理人员一起对供应商进行监督和检查；六是由bp公司工作技术人员或者资深品管对供应商相关人员进行工作的辅导，以提升供应商品质管理能力及生产水平。

再次，应确定供应商评估标准：在评估技术与评估工具及杠杆对象应不断更新。

bp公司应组成评估小组，并确定评估内容和评估流程，可从技术、质量、成本、交付、配合等五个维度根据半年度、年度的评估规则与方法进行评估。在对供应商实施多维度综合性绩效评估权重和要素时应按照bp公司实际情况、行业情况以及不同物质的供应商类型方面而差异化进行。如下表5-2供应商评价（评估模块和频率）：

最后，应对供应商实施考核：在进行供应商绩效评估时应做到公平公正，双方应通过开放的渠道，对供应商的优势与劣势进行了解，并持续不断的进行改进和完善，同时也能够改善双方的关系。另外，供应商也可向bp公司进行信息的反馈，从而提出不同的建议与想法，有利于效绩管理工作的开展。在供应链管理模式中，特别是供应商管理中，经常出现供应商供货进度、交期、质量等方面不稳定的.状态，这种情况严重影响bp公司日常经营与对下游客户的供货，所以，应提升供应商与bp公司的配合度，而建立科学、规范的供应商激励策略便是一个很好的方法，具体手段有：一是价格激烈。

bp公司的受益应尽量合理均衡，维护供应链的平衡，而不合理的价格会打击供应商的积极性；二是订单激励。通常bp公司一些零部件拥有多个供应商，而获得更多的订单对于供应商来说也是一种极大的激励，并且随着订单数量的增多供应商在收益中也会增加；三是淘汰激励。淘汰机制会让供应商产生危机感，激励供应商不断上进，从而供应商在质量、成本及交货期等方面不断的提高以达到bp公司的期望。

5.1.3客户开发管理流程的再造。

客户开发管理流程对公司发展意义重大，目前，bp公司客户开发管理流程已不再适合，与时俱进的客户开发管理流程才能够为bp公司带来更大利益和取得长足的发展。客户开发管理流程再造具体为：

第一，市场与客户定位。bp公司应先对品牌与产品定位，然后去寻找与bp公司品牌与产品定位一致的潜在市场与客户。

第二，客户筛选。对收集到的客户资料进行筛选，找出适合bp公司发掘的客户，初步掌握基本客户信息，还可以直接对客户进行电话咨询和调查客户相关信息和合作意向。

第三，收集客户企业相关信息。对已经筛选后的客户企业内部关系与背景关系进行收集，并着重了解客户产品与工艺方面的信息，尽可能全面的收集客户各方面信息。

第四，与客户面谈探寻需求。了解客户公司情况及真实信息，在于客户面谈时，能够更全面的了解到客户真正需求、竞争对手相关信息及客户企业关键人物信息。

第五，积极跟踪。如果是近期较为紧迫的需求，可做设计预案。通过与客户互动完善，从而让客户更多的参与方案的制定过程。

第六，引导客户签订合同。在试机和各方面双方都满意的条件下，引导客户达成协议签订合同。

第七，政策合作。在合作过程中，是深入了解客户的好时机，bp公司可针对客户实际需求，充分利用公司产品与工艺，实现多方共赢局面。在合作时，保证产品质量和服务，积极解决突发问题，满足客户或超过客户所求。

第八，后续跟踪。主要对客户企业和决策人进行后续跟踪，同时，还需要关注客户需求、客户企业关键人物需求、关键人物更替以及竞争对手对客户采取的攻防策略等。

5.1.4客户管理。

经济国际化趋势日趋显着，促使供应链结构优化中对信息技术、信息网络[18]。

的需求不断增加。客户关系管理信息系统（crm）是一个对客户信息进行录入、查找、管理等操作的管理应用软件，借助crm系统，bp公司能够更好的了解客户、服务客户，有利于维护客户关系，赢得更多客户，从而促使bp公司占领多更的市场份额。bp公司在优化下游客户结构时，借助crm系统能够提升管理水平，减少经营成本，使得bp公司在市场竞争中获得更多的优势，从而为bp公司赢取更大利润。

crm系统界面有登录、修改、查询等界面，是通过客户、信息系统管理员从而与外界进行联系。该系统与bp公司其他计算机相连，便于其他部门能够随时调用客户信息内容。根据bp公司客户管理现状，要求crm系统有以下功能：

一是能够详细的记录与管理客户信息及联系人信息。

二是合理、实用的数据查询功能，如图5-2企业客户信息管理系统的数据流程图：

三是信用管理、保密管理功能。

四是可根据客户的反馈从而及时、快速的得出相应的处理方法。

五是对客户和企业进行规范的分类，以便于管理。

六是具有设置业务往来统计商品数量功能。

七是具有通过计算机控制电话及呼叫用户功能。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十八

摘要：应用型本科院校不同于传统学术型、研究型一类本科院校，特别强调应用性、实践性，突出对高素质应用型人才的培养。而高素质应用型人才的培养其核心环节就是实践教学。传统高校的教学模式难以满足应用型本科院校对高素质应用型人才培养的要求，特别是物流管理专业这样实践性非常强的专业，更加有必要改革实践教学模式，使教学更加贴近企业实际需求。

关键词：应用型本科院校；物流管理专业；实践教学改革。

1应用型本科专业人才培养的关键。

随着社会经济的高速发展，企业对应用型人才的需求日益增长，企业需要的往往不是纸上谈兵会写高深论文之类的理论型人才，而需要的是能够迅速融入企业可以帮助企业解决实际问题的人才。如何培养更多的企业需要的高素质应用型本科层次的专业人才，关键就在于不断地提高学生实践动手的能力、解决企业实际问题的能力。而这些实践方面能力的培养，只靠理论教学是不够的，要通过实践教学来提高学生的实际操作能力和解决实际问题的能力，因此，要求学校要通过各种方式认真地开展实践教学工作。

2应用型本科院校物流管理专业实践教学存在的问题。

虽然目前应用型本科院校物流管理专业在实践教学方面做出很大的努力，取得一定的成绩和实际经验，但还存在多方面的问题。

2.1教学模式仍旧以理论教学为主。

虽然应用型本科院校一再强调要多进行实践教学，但是因为缺乏各方面现实条件，大多数的应用型本科高校仍采用以理论教学为主，实践教学为辅的教学模式。虽然也有实践教学，但往往是简单的一些沙盘模拟、社会调研、实践实训等方式，不能真正达到实践教学的目的，特别是像物流管理这样实践性非常强的专业，这类简单的实践教学根本难以满足应用型本科专业人才培养的要求。

2.2实践教学所占学时太少。

在教学过程中除了实践教学模式简单之外，还存在实践教学学时所占比例少的问题。很多高校是一门课程理论教学学时占据90%，实践教学学时可能还不到10%，只是在课程快要结束的时候，让学生参与到一个或几个简单的实践教学环节当中，这种教学模式显然跟企业对应用型人才的需求，存在着很大差距。虽然各院校认识到了实践教学的重要性，也在不断地修改人才培养方案，但需要一个循序渐进的过程，不可能一时间突飞猛进，即便是在人才培养方案当中将实践教学所占学时比例大幅度提高，但是现实当中实际的可操作性不强，方案跟实际的执行会存在比较大差距。有不少应用型本科院校物流管理专业将多门专业课实践学时比重上调到了50%，但要真正达到实践教学的目标还需做出很大的努力。

2.3缺少真正意义上的实战教学。

现行的实践教学往往以模拟为主，几乎没有实战。模拟往往是虚构的教学环境，各种影响因素都是简单虚构设置，跟社会实际当中复杂多变的环境相差甚远。学生在模拟的实践教学环境下压力不大，不必为所犯错误付出代价，反而让学生对社会实际的认识缺乏严肃性。虽然学生在模拟的时候经过反复多次练习最后取得了成功，也只能是纸上谈兵，缺乏实战经验，不能适应社会企业中实际工作的需要。

2.4实践教学设备体系非常欠缺。

近些年，我国不少应用型本科院校招生规模急剧扩大，给学校教学环境、设施设备造成了一定程度的压力，需要大量投资新建校区，新建实训室等，但各院校专业众多，分摊到物流管理专业的`建设费用很少，加上物流设施设备、物流软件等造价昂贵，造成了物流专业实践教学的设施设备的不完善，也给实践教学的开展造成一定的影响。

2.5实践教学师资力量薄弱。

应用型本科院校物流管理专业课教师大部分都是硕士研究生及以上学历，物流理论知识比较扎实，但多数教师来自于传统的学术型、研究型大学，理论和科研能力较强，但缺乏真正的物流实践能力，甚至有些教师没有接触过实际的物流设施设备，虽然有些教师带领学生参加过某些物流类的比赛，见识过及操作过相应的一些物流设施设备和软件，但实际操作较少，真正具有物流企业实际工作的物流实践经验，同时具有硕士研究生及以上学历的高校物流专业教师很少。

2.6缺乏实践教学的管理体制。

不少应用型本科院校是从专科院校升级而来，虽然已经具备一定的专科实践教学的经验和体制，但是物流管理本科实践教学要求要高于专科实践教学，一些刚刚升级到应用型本科的院校非常缺乏成熟的本科层次物流管理专业实践教学管理体制。现如今，社会急需大量实践动手能力强的应用型本科人才，而传统的教学模式，缺乏实践教学，教学模式也过于简单，非常有必要改革传统的教学模式，采用实践性更强更灵活的实践教学模式。

配送中心与供应链管理（专业19篇）篇十九

物资供应管理体制,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。

现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润,必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果。

通过科学合理的'机构设置和人员配备,加强了采购工作的执行力,使业务流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点,以阳光招标采购为主线,以提高企业综合效益为目标,严把经营管理入口关,努力构建现代化物流管理体系,实现了物资的保质、保量、按时供应。按照“两集中,六统一”的整体工作部署,具体实施了如下改革方案。

一、完善机构,进一步明确各部门的职能。

用改革的办法理顺企业内部的管理体制,用改革的思路拓展企业的生存空间,聘用技术管理人员,充实管理队伍、补充新鲜血液。在此基础上,完善机构,进一步明确各部门的职能。

二、精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础。

1.保质保量服务基层。

把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上;把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。始终把握服务基层、面向基层的原则,把工作重点放在服务好全公司的基建和生产上,时刻牢记“岗位就是责任,责任重于泰山”的工作理念。对二级单位报送来的计划,不论数量多少,路程多远,力争在最短的时间内保质保量送达。

2.抓好火工品管理,确保安全生产。

针对私藏爆炸物品事故多发的状况,为防患于未然,需要定期组织供应、安监、公安等部门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查,督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作的重要性和紧迫性,对本单位和系统进行检查督促,并做到机构健全、人员到位、层层负责、责任到人、不留死角,建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度,将日常安全管理措施层层分解落实到人,极大程度消除事故隐患的发生。尤其是仓库、油库,不断强化安全管理,更新监控设施。

3.搞好仓库标准化管理验收工作。

仓库管理历来是供应工作的重头戏。每年定期抽调各二级单位供应科长和有关专业人员,对所属单位的仓库标准化管理工作进行年度大检查和标准化验收。

三、从严考核,降低成本,促进供应系统物资管理工作水平逐步提高。

降低采购成本,加速资金周转,用先进的企业管理思想和先进的企业物流管理手段,取道信息高速公路,实现低成本扩张,构造现代物流管理企业是集中管理模式下的供应系统的工作宗旨。需做到:计划管理上及时、准确;质量管理上货比三家、质优、价廉;采购管理上公开、公平、公正,透明化、动态化、集约化、网络化;物资管理上两集中,六统一;消耗管理上节能降耗、回收复用、降低成本;仓储管理上两极储备;仓库管理上确保供应、消除积压、加速周转。

1.强化材差考核,降低采购成本。

针对计划管理模式,应积极制定相应的改革配套措施,实行材差率考核的办法,并要把材差考核指标分解到采购小组,并与奖金挂钩。在强化考核的同时,多方面搜集市场信息,分析物资价格趋势,超前安排采购计划,争取用最低的价格采购,降低采购成本,对有降价趋势的物资尽量保持零库存,减少积压。在招标时间、采购批量上,因市场而定,主动采购,合理使用资金,达到降低材差率,控制采购成本的目的。

2.加强对供应系统工作的考核,使整个物资管理系统工作水平得到提高。

考核是管理的一种手段,是一个标杆,是一种引导。严格的考核是使规章制度落到实处的重要保障,一方面需加强考核工作本身的精细化,使考核工作更加细化量化;另一方面,需维护考核的严肃性,对查出的问题及时提出,奖罚分明,并竭力协助二级单位解决,尤其在降低主材消耗上严格考核,把消耗降到最低。如果有哪家单位的材料消耗超标,供应主管单位有关人员应深入基层,查找原因,共同研究解决办法,努力降低消耗,有力地促进系统工作水平的提高。