2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）

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2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇一

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇二

质量是安全基础，安全为生产前提。

抓质量保平安促进度创效益。

严格工艺纪律，确保工程优质。

劳动创造财富，安全带来幸福。

保护知识产权，发展创新经济。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

创新管理理念，融入文化元素。

不要小看自己，人有无限可能。

鼓励科技创新，推动社会进步。

创新精神是企业文化的灵魂。

弘扬求是精神，争做创新人才。

创新企业文化，获得竞争优势。

培育创新精神，塑造创新人格。

只有勇于承担，才有更大责任。

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。

实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

文档为doc格式。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇三

尊敬的各位领导，同事们：

午时好！

我非常骄傲我能参与到企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。在这个过程中，不仅让我在工作技术中得到提高，在生活中得到充实，也让我的思想得到了升华。

有一句话这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着。”对啊!我存在，我们存在，我们的企业存在，所以我们要让我们的存在变的更有价值----那就要做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与俱细，让我们的责任心无处不在!

企业的发展，需要我们每一位员工，积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上，贡献自己的全部力量。

做好本职工作是一个员工基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。

做好本职工作要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，对工作尽心尽责、乐于奉献，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力和自身综合素质。充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。结合企业特点和企业文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为企业增光添彩。

我们既然选择了这项工作，就该义不容辞、满腔热情地去对待它，专心专意做好它，凡事就怕“认真”二字，对自己的工作认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作乐趣。正确地面对自己的工作，对于一个企业来说，那将是一份不菲的财富，因为我们每一名企业员工都代表着我们企业的形象，每个人都是一个窗口，要知道自己的一言一行代表着一个企业的整体形象，甚至直接影响到企业的发展，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力地做好自己的工作，担当起自己的工作责任，对整个企业而言其意义深远而重大。

众所周知，滴滴细流，汇成江河。如果我们把本职工作做好，就是为企业的发展贡献了自己的一份力量。在今后的工作中，我会努力克服自己的不足，努力提高自己的素质，虚心请教、认真学习，努力做好自己的工作。为企业的发展，添砖加瓦。

我们的努力和用心是企业远航的风帆，让我们不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆!企业将永远在我心中!祝愿公司领导及全体员工也就是每一个金泰员工的命运，金泰连锁的发展与富强要靠我们每一个员工的贡献与奋斗。我们应该时时想想，我为金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。热爱金泰，与金泰共进退绝不能只靠一句空话。我从在一本书看到一个外国革命家，山陀尔说过：“我是你的，我的祖国!都是你的，我的这心、这灵魂;假如我不爱你，我的祖国，我能爱哪一个人?”那么我们应该把爱企业的满腔热情落实到自己的实际工作中。爱岗敬业，求实奉献;为公司的发展，为公司的兴旺添砖加瓦;为公司取得好的效益尽心尽力，兢兢业业的工作，这才是热爱企业的具体表现。我们都是华夏儿女，在我们心中永远都不能磨灭一个人的存在，他就是我们每个人心中的榜样——雷锋。他曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”那么我们今天，作为金泰连锁企业企业的一名员工，我们个人的命运与企业的命运是密不可分。公司是个人才华施展的天地，是个人实现理想的平台。人人努力工作，公司才能兴旺发达，公司发展的好，个人才能有发展的空间，有强大的金泰连锁企业作坚强后盾，我们个人的发展才能有保障。

企业发展了，个人业务技术提高了，才能创造出高的价值，而价值越高，企业发展越快赢利越高，个人的收益也就越大。所以在我们每一个工作者，心中应该有着我，与共命运;的坚定信念，真实做到;公司兴我则兴;公司亡我的责任，与公司共命运，只有这样你的事业才会拥有成就，只有这样你才能获得成功。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇四

各位领导、各位同事：

大家好！

很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了20xx年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。

首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲"不仅要重视无形资产，也要重视无形资源"，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看；还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇五

处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

实施自主创新战略，建设创新型企业。

客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

增强科技创新意识，投身科技创新实践。

勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

努力营造创新环境，全面推进自主创新。

振兴科技靠人民，创新科技为人民。

加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

抓经济，抓创新，两手都要硬。

解放思想，实事求是，团结一致求创新。

下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

人人有改善的能力，事事有改进的余地。

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。

艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇六

3.质量是安全基础，安全为生产前提。

4.抓质量保平安促进度创效益。

5.严格工艺纪律，确保工程优质。

6.劳动创造财富，安全带来幸福。

7.保护知识产权，发展创新经济。

8.老毛病，要根治;小问题，要重视。

9.体系有效运行，销售蒸蒸日上。

10.创新管理理念，融入文化元素。

11.不要小看自己，人有无限可能。

12.鼓励科技创新，推动社会进步。

13.创新精神是企业文化的灵魂。

14.弘扬求是精神，争做创新人才。

15.创新企业文化，获得竞争优势。

16.培育创新精神，塑造创新人格。

17.只有勇于承担，才有更大责任。

18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。

19.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

22.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

24.以科技为动力，以质量求生存。

25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

26.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

27.百尺竿头，更进一步。

28.安全做的好，生命有保障。

29.产品与产品的差异，在于细节。

30.筑质量长城，兴中华经济。

31.优质灌溉，缔造将来。

32.走进质量天地，带来无限商机。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇七

企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。这里小编给大家分享一些关于企业发展战略的作用，方便大家学习了解。

制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。

筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来，公司迅速发展，1998年实现技工贸收入4亿元。现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。制定企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。

企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

三九集团1991年12月1日组建后，产值与利润年均增长率都在30%以上。1993年把汽车工作作为集团的第二产业来发展，投资近5000万元，也未能把汽车工业发育成集团的第二产业。集团深入分析自己的优势和劣势，面临的机会与威胁，提出了经营要靠近自己的主业的战略方针，1996年开始，将汽车工业转为大食品工业并作为集团的第二支柱产业发展，发展战略定位准确，经过两年，大食品工业在三九集团的八大产业中已经上升到第2位。

企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析，经济发展预测，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。

(一)制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略。

战略管理注重全方位的分析预测，为制定正确的企业发展战略打下了基础，避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。

(二)随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略。

发展战略在实施过程中，不会一成不变，随着系统组成要素的变化以及要素间相互关系的变化，发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的，而是呈明显的动态性，所以战略管理要根据变化及时做出调整，使其更加适合企业发展的实际。

从管理的角度看，制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程，要制订一个比较可行的企业发展战略，首先要从系统的观点出发，利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系，把握住系统的特征，从而构造出企业发展战略系统。

企业发展战略确定后，企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行，为其服务，一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性，企业各级管理人员要树立战略意识，克服盲目地为工作而工作的狭隘思想，把战略思想贯穿到企业具体工作中，并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度，定期检查落实情况，防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向，如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述，企业发展战略应着眼于企业的全局和未来，它关系到企业的存亡和兴衰，只有紧扣战略管理这个要点，才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、被广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的'发展。

目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面：

1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。

优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

2、企业文化是企业战略实施的重要手段。

企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础;同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇八

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家早上好！

今天我演讲的题目是“我与公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx这个大家庭，我很荣幸自己能够成为财务部的一员。

刚入司时，我就在心里暗暗对自己说：这里将是我的另一个家，这里将是我为之奋斗的地方。我目前所从事的岗位是会计，负责本部和各厅、点的账务处理及税务申报工作，月底市内厅财务报表及各项附表的上报。我会尽职尽责，全心全力的完成本职工作，做到账实相符、账账相符，使每一笔费用的支出都有据可查。

在xxx工作的100多个日日夜夜，一路成长，期间有成功的喜悦，也有失败的痛楚，无论遇到怎样的困难，企业的关怀始终是我最坚强的后盾。她的栽培、信任、包容，赋予了我成长的宽阔舞台。每当我和同事共同配合完成一项繁杂的工作时，心里总是有一种满足感，那是一种在集体中特有的愉悦感，没有完美的个人，只有完美的团队，个人只有融入到团队当中才能博采众长来弥补己之所短，才能创造1+12的效果。一个人的力量往往微不足道，但是，如果每个渺小的我们，都付出自己的努力，那么便能积小流以成江河。

记得有这样一个故事：一名刚毕业的护士跟随一名医生实习。在一次手术结束清点纱布时，护士发现少了一块，怀疑少的那块纱布可能会在患者的腹中。医生则认为一块纱布没什么影响，缝合伤口要紧。护士阻止医生的手术说“作为一名医护人员，我们要对患者负责！”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，并且十分欣慰地对护士说：“你将成为一名出色而有责任感的护士！”

这个故事，让我感悟到：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词汇在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也会遵循这样的一个原则：用心、专心、细心，踏实地完成好每一项工作，对自己的工作付出多一点，奉献多一点，对自己所做的工作负责、对结果负责。

诗人艾青说过这样一句话，让我记忆犹新：

“为什么我的眼里总充满泪水？因为我对这片土地爱得深沉！”在xxx，我是鱼，企业就是那渊博的水；我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！我与企业共发展，我与企业共命运！

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇九

尊敬的各位领导，同事们：

午时好！

为了给员工营造一个和谐的成长环境，在工作岗位的安排调度方面：我们的企业从前台营业员到值班经理，从值班经理到大客户经理，从大客户经理到区域经理，从各个岗位的人员变动，都是以公开竞聘的方式，给员工提供一个双向选择的平台，以尊重员工个人意愿为主，因材制宜安排到其合适的岗位，企业给员工们提供了一个自我提升的机会和实现自我价值的舞台；为了提高团队凝聚力企业定期组织开展团队活动，利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神；在生活上，同事之间能互帮互助，团结友爱，当某人在工作上、生活上遇到困难时，我们的企业都能及时为其解决困难并及时提供帮助；在业务营销方面，每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星，处处都是树先锋、立楷模，给员工营造了一个你追我赶的良好氛围。

为了给客户营造一个和谐的消费环境，我们前台当营业员的座右铭是：播散微笑的种子，让它花开在每个客户心中。从每一个站姿、每一个微笑、每一句服务用语她们都会每天在家里练习好几十遍；面对移动新业务的层出不穷，她们都从不间断的充实自己，以最快的速度将其进行熟练掌握并运用至实际工作中；面对每一次业务考试我们都会认真学习，精心准备，因为她们都深深的知道，只有非常好的业务水平，才能应对客户的各种疑难问题；面对每一位客户，她们总会以最美的微笑，最甜的语言去打动客户，因为她们深深懂得只有把自己最好的一面展示给客户，才能让每一位客户带zhu满意而归。谁说工作有大小，成就有高低？每办理一笔业务，无论是服务用语，还是办理业务的速度与质量她们都会力求完美，因为，她们从中得到了喜悦，感受了成功，获得了口碑，做到了满意100、沟通100。

为了更好的诠释三优服务，我们有一群服务热情、思维活跃、业务精湛的大客户经理，她们的服务时间是：7x24小时服务；她们的服务宗旨是：把每一位大客户当明星。当她们把一张张vip卡亲自送至客户的手中时，从客户的眼神中她们读到了“尊贵”二字；当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求电话时，她们依然会清清嗓子，以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题，此时她们听到了客户发自内心地充满感激地“谢谢”二字；当她们不远山高路远，在客户生日的当天把我精心挑选的生日鲜花送到客户手中时，她们看到了客户满面笑容中的想要表达的“感动”二字；当她们在大年初一的凌晨发送新年祝福的短信给客户时，同时回馈她们的也是大客户们那沉甸甸的祝福，还有那些未曾谋面的客户也深深的记下了他们的大客户经理名字，因为在客户感动了她们的同时她们也感动了客户；太多太多，一次又一次为大客户服务的过程中无不承载zhu她们全面而细致的工作痕迹，一次次突显个性和差异的服务，也体现了中国移动与时俱进的优质服务。

移动点点滴滴的工作无不弥漫zhu和谐的气息。不管未来的征途中还有无数的艰难我们企业的员工们都一定会时时谨记“责任”、“卓越”与“和谐”，一如既往地努力进取，不断超越，成为卓越品质的创造者，成为和谐之风的舞动者！

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十

1、服务社会，助飞深圳。

2、提供最优空港服务，展现深圳特区风采。

3、为深圳国际化助力，为深圳现代化添彩。

4、创新国际空港服务，提升深圳都市品质。

1、创建最具体验式机场和最具特色航空城。

2、成为最具特色的国际机场集团。

3、成为最具国际竞争力的机场集团。

1、以人为本，安全优先，客户至上，合作共赢。

2、安全是前提，服务是根本。

3、满意是责任，感动是追求，完美是品质，共赢是目标。

1、积极向上，敢于创新。

2、甘于奉献，勇于担当，勤于进取，积极创新。

1、持续改善。

2、尽善尽美，永无止境。

3、以善为本，以美为大，由善求美。

1、打造商务平台，创新商业模式，实现互利双赢。

2、互信以共赢，创利以报国。

1、深圳机场，体验关爱。

2、深圳空港，让生活更美好。

3、飞享世界新风尚。（justenjoythenewworldfashion.）。

1、让顾客感动。

2、零缺陷，无抱怨。

3、爱心、热心、细心。

1、制度至上。

2、以体验式管理创特色，以战略型管理创未来。

3、务实、责任、自律、和谐。

1、善待员工，人尽其才。

2、尚贤以凝智，兴业助成才。

3、有干头、有奔头、有劲头。

1、安全为本。

2、安全优先，制度至上。

3、崇尚制度，持续安全。

简丹、坦诚、阳光。

1、让深圳飞向世界，让世界体验深圳。

2、特区门户，特色空港，特别体验。

3、深圳，从这里飞向世界。

4、汇聚五洲，相约深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十一

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期

创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

求实是我们的根本，创新是我们的动力

创意纳百家之言，钻研盛自由之风

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十二

本文目录。

2、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

3、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

4、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

6、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

7、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

8、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

9、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

10、实施自主创新战略，建设创新型企业。

11、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

12、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

13、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

14、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

15、勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

16、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

17、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

18、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

19、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

20、抓经济，抓创新，两手都要硬。

21、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

22、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

23、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

24、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

25、不要小看自己，人有无限可能。

26、只有勇于承担，才有更大责任。

27、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

28、鼓励科技创新，推动社会进步。

29、创新管理理念，融入文化元素。

30、创新精神是企业文化的灵魂。

31、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

32、弘扬求是精神，争做创新人才。

33、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

34、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水平。

35、培育创新精神，塑造创新人格。

36、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

37、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

38、创新企业文化，获得竞争优势。

39、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

40、轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

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产品与产品的差异，在于细节。

杜绝不良思想，发扬优质精神。

敬业报国，追求卓越。

老毛病，要根治;小问题，要重视。

留意多一点，问题少一点。

每天自我检讨，品质自然更好!

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

人人是才，赛马不相马。

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。

日事日毕，日清日高。

三工并存，动态转换。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

团结一条心，石头变成金。

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

细心、精心、用心，品质永保称心。

迅速反应，马上行动。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十三

1.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

3.保护知识产权，发展创新经济。

4.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

5.努力营造创新环境，全面推进自主创新。

6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。

7.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

9.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

10.振兴科技靠人民，创新科技为人民。

11.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

12.抓经济，抓创新，两手都要硬。

13.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

14.求实是我们的根本，创新是我们的动力!

15.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

16.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

17.培育创新精神，塑造创新人格。

18.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!

19.内部审核定期做，系统维持不会错。

20.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

21.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

22.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

23.实施自主创新战略，建设创新型企业。

24.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

26.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

27.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

28.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

29.质量存在于人类生存的.一切地方。

30.人类生活在质量的呵护之下。

31.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

32.质量--恒古不变的致胜之道。

33.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

34.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

35.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

36.建立质量体系，重在务求实效。

37.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

38.企业要兴旺，质量是保证。

39.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

40.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

41.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

42.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

44.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

45.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

46.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

47.产品质量连万家，厉害关系你我他。

48.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

49.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

50.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

51.解放思想，实事求是，团结一致求创新。

52.宁做事前检查，不可事后返工。

53.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

54.量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

55.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

56.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

57.严格工艺纪律，确保工程优质。

58.劳动创造财富，安全带来幸福。

59.保护知识产权，发展创新经济。

60.老毛病，要根治；小问题，要重视。

61.体系有效运行，销售蒸蒸日上。

62.创新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有无限可能。

64.鼓励科技创新，推动社会进步。

65.创新精神是企业文化的灵魂。

66.弘扬求是精神，争做创新人才。

67.质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

68.重视产品质量，加强企业管理。

69.有品质才有市场，有改善才有进步。

70.用户满意是企业永恒的追求。

71.塑企业形象，创优质名牌。

72.创新企业文化，获得竞争优势。

73.培育创新精神，塑造创新人格。

74.只有勇于承担，才有更大责任。

75.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

76.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

77.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

78.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

79.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

80.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

81.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

82.人人有改善的能力，事事有改进的余地。

83.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

84.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

85.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

86.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。

87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

88.轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。

89.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水平。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十四

尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们：

非常荣幸地参加xxx青年企业家高峰论坛，并有机会作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。

温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片神奇的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。实践证明，依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续发展和基业长青？是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力的一大难题。这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。

有人曾经对中国民营企业的寿命进行研究，结果表明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想大概也不例外。如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得长久一点，活得健康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业升级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。

兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。兴乐发展大致经历了三个阶段。第一阶段（1995年-1999年）：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积不足10亩。第二阶段（2000年-2003年）：为规模发展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆生产线投产，与青岛电工合作，兴乐产品开始向中高端市场迈进。第三阶段（2004年-现在）：为跨越式扩张阶段。2004年收购黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，2005年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，2008年底组建黄山兴乐集团，2008年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年生产能力80亿元。

兴乐之所以能够从小到大，最基本的经验之一，就是实施了正确的发展战略。

战略对企业发展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。没有战略的企业，发展一定是盲目的，而错误的战略必然导致企业的失败，甚至死亡。因此，正确的发展战略就成为企业成功的关键所在，没有正确的发展战略，想把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。企业发展战略既没有固定的模式，需要制定者具备超前的眼光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略；但它又不是异想天开的空穴来风，需要因时、因地、因企业实际而定。

近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的经验，而是依靠自身优势，走自己的发展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。经过深入分析，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的发展战略。

纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向发展，即发展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求所有”；；横向关联化，就是发展与主导产品相关的产业，如金具、高低压成套电气、盘具、物流、安装等，以满足市场、客户的一体化投标、一条龙服务需求。“关联化”的企业则多是以参股的形式出现，目的是与更多的企业联合，参与市场竞争。我们称之为“求所在而不求所有”。纵横交错，形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇优美的散文——形散而神不散。

电线电缆产品运输成本高，加上温州土地奇缺，公司为谋求发展，采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法，以总部温州制造基地为核心，向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射，通过收购、兼并、重组等多种形式，在国内形成了六大电线电缆生产基地，在总部外的工业园、制造基地面积2000多亩。

为使“一体化”产业不断强筋健骨，2008年底前，兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购项目已意向书，并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作项目合同。2008年新年伊始，占地面积200亩，投资2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建，2008年7月建成后，铜加工年生产能力6万吨，年产值36亿元以上，利税3亿元左右，提供就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延伸。由于生产基地在国内分散布局，用户订单能够及时就近生产，短途运输，加上外地土地、人力、水电等综合成本较低，使企业经营成本明显下降，服务效率提高，效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十五

清华大学中国经济研究中心研究员常修泽在清华大学《中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上，结合山东西王集团公司的实际，探讨了企业发展战略问题。

他指出。20中国企业的发展要把握好经济稳定增长、经济结构调整、保障民生、体制改革和社会管理创新五个要点。

对于西王集团公司而言，要牢牢把握发展实体经济的基本线路;拓展经营范围，做强国际贸易;推进以玉米为中心的文化创意产业和健康服务产业的发展。

很高兴参加清华大学中国经济研究中心举办的这个高层研讨会。

我10月上旬曾到山东西王集团作过实地考察，当时跟王勇董事长就集团发展战略作了探讨交流，提供了有关国内外关于现代服务业发展战略的资料，还应邀给集团高管作了企业发展战略报告，之后就集团发展相关产业的具体方略进行了座谈。

10月中旬后，我到台湾讲学，顺便把西王的情况跟台湾的“两岸企业协会”作了沟通，并介绍庞部长到那里访问。

刚才听了王董事长的介绍，对全年的情况有了个大体的了解。

下面我谈三个问题。

一、关于世界经济的走势的四个关注点。

我建议大家关注四个点。

第一个关注点：关注世界经济增长一定程度的减弱。

据我近几年的观察，金融危机前的正常年景，全世界的经济增长速度为约4.5%～5%。

年会有所下滑，估计在3%～3.5%。

首先是美国公共需求投资的减弱，以及美国民众消费需求的减弱。

因为在经历了原有的那种“高消费、低储蓄、多借债”的模式之后，他们也痛定思痛，进行反思，也有意识地降低他们自己的消费需求，虽然不会骤然下降。

综合各方资料，估计美国的经济增长速度约为1.5%～1.8%。

还有一个就是，跟我们同类的发展中国家，他们也学中国前几年的一些做法，如低劳动成本的加工模型。

我在20到越南考察期间强烈感到这一点。

越南等国的兴起，在一定程度上分流了我们出口的那种力量。

一个是需求在减弱，一个是又出来一批像越南等东南亚一些国家，这给我们的外需造成一定的困难。

第二个关注点：欧洲主权债务危机。

现在，对于欧洲主权债务危机的前景到底如何，内部讨论有不同的评估：最悲观的评估是认为欧元区会出现灾难性的后果;比较乐观的评估就是说虽然有困难，但是他们会挺过去。

我这两天看了萨科奇和默克尔的举措，我个人不是持特别悲观的看法，我认为，欧盟不会垮台，欧元区不会垮台。

它的再生能力还是比较强的，只是说现在有这样一个矛盾：货币一体化之后财政一体化没有跟上。

因此，在这样一个转型当中出现困难与危机。

我相信这些政治家会修复，至少缓解“货币一体化与财政非一体化”之间的矛盾。

但就2012年来说，情况还是堪忧，估计欧元区整体经济将萎缩0.5%，低于年9月imf预测的1.1%，特别是南欧、西班牙可能很差。

这是第二点。

第三个关注点：请各位关注oecd最近提出一个带有某些纲领性的命题，叫做“竞争中立论”。

“竞争中立论”理论上是难以挑剔的，但有其锋芒指向，因为他们认为，中国在跟世界其他国家交往当中，存在政府背后的一些补贴，特别是央企携“权力的力量”在跟他们竞争，他们感到不中立。

所以针对这个问题提出竞争中立论，以后国际交往要按照竞争中立的思路来展开。

这样一来可能给中国的央企带来一定的困难，如会遭遇贸易保护主义的各种惩罚性措施。

但对于西王集团这样的民营企业来说，不应怕“竞争中立论”，而且从一定意义上说，竞争中立对民营企业是个机遇。

有关方面正在审视这个问题。

第四个关注点：世界性大宗商品的波动，包括农产品的商品波动。

由于西王集团大量加工玉米等农产品，建议根据波动情况来找商机。

这四个点建议企业界朋友关注。

二、关于中国经济的五个要点。

中国经济是我的主要研究领域，在国家发改委研究院退休后，蒙清华大学中国经济研究中心邀请，继续在此从事中国经济研究。

展望2012年，我觉得有五个要点值得把握。

第一个要点是稳定经济增长。

中国经济运行会不会跌得太低?这两天正在开金融工作会议，讨论怎么样促进或者说保障实体经济的平稳运行和增长。

我估计，8%以上乃至8.5%的增长速度，应该是有可能的，而且8%乃至8.5%的增长速度，在当今之世也算比较高的。

前天(2011年1月6日)《人民日报》理论版发表了林兆木先生的长篇文章《世界经济走势和中国经济大局》，渗透了一些重要的发展思考。

昨天(1月7日)台湾报纸和大陆的《参考消息》都了这篇文章，建议拿来研究研究。

据我所知，政府也采取措施，如采取“中性的货币政策”、“结构性减税”等来稳定增长。

对此，企业界不要自乱阵脚。

这是一个要点。

第二个要点是经济结构调整。

这与各公司的发展都直接相关。

中国深层的问题不是运行速度的问题，而是结构问题和制度问题;不是短期问题，而是中长期问题。

一窝蜂地“挤到”速度问题，而忽视或放松结构问题和制度问题，盯着短期问题，而忽视或放松中长期问题，这不能不说是研究大局上的一种偏颇。

估计从2012年起，中国经济将进入产业结构的“深度调整期”。

最近几天，汪洋讲“广东追求经济高速增长的阶段已经过去，今后要把转型升级放到第一位”。

调整产业结构肯定会把粗放的落后的成分挤出去，就是逼垮那些粗放的落后的东西。

一周前当局公布了“十二五”期间的调整目标，除继续淘汰炼铁、炼钢、焦炭、电石和铁合金等12个行业的落后产能外，又增加铜冶炼等7个行业，这样共计19个行业。

比如，以“西王钢铁”所在的钢铁行业为例，未来几年将淘汰炼铁落后产能4800万吨，将淘汰炼钢落后产能4800万吨，将淘汰焦碳落后产能4200万吨，等等。

山东那么多钢铁企业，最后也就保留几家(当然也有重组)，而且这几家里粗放型的东西应该剥离出去。

在这种情况下，一则，公司要抓住这个机会，发展有自己特色的钢产品，“人无我有，人有我精”。

二则，要特别避免在钢铁业过度投资。

比如，有的地方用港口优势或拿多少地吸引企业去投资，这样的条件固然有诱惑力，但应适当地“婉拒”。

不要再走大铺摊子、搞粗放投资的路子。

地方政府考虑的是业绩，但企业要考虑效益，而要讲效益，就不能不考虑国家正在搞的“调结构”，特别是中国经济进入产业结构“深度调整期”后，要顺着这个结构升级的路子走。

第三个要点是保障民生。

两个月前我在海南“中改院”国际论坛发言提出，2012年世界爆发的几起重大事件。

(如美国“占领华尔街运动”和北非变革事件等)表明，尽管人民诉求的侧重点和表现形式不尽相同(发达国家“由民主到民生”，发展中国家“由民生到民主”)，但人民呼唤“保障和改善民生”、呼唤“社会公平正义”则是深层的、本质的。

我请大家关注保障和改善民生。

当然，国家有国家的角度，企业有企业的角度。

就像西王集团这样的大型食品集团，乃至消费类产品的这样一个行业来讲，国家实行惠民生政策对企业机会很多。

特别是扩大消费和实行消费者主权。

估计国家将会致力于扩大城乡居民消费。

例如，据我所知，有关部门将研究节能环保产品的消费扶持政策，以衔接先前“家电下乡”政策退场所产生的空档。

实际上这些政策，说到底是围绕着“民生”问题这个核心范畴展开的。

对做消费品的企业来说，一旦和民生挂上钩，和消费者主权挂上钩，就有广阔的市场前景。

第四个要点是体制改革。

2012年一件大事是召开中共十八大，中外都很关注。

中国正处在十字路口。

在这个历史关头，不改革只能是死路一条。

当然，改革也有两种情况：一种是受利益集团干扰把改革搞坏，另一可能是改革成功，真正使国家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年应该有些实质性的动作，遏制住目前体制领域一定程度的复归现象。

与公司相关的是民营经济发展问题，这是社会主义市场经济的重要组成部分。

由于深受传统观念的影响，在社会上存在一种“贵国有，贱民营”的现象。

必须看到，当前促进非公经济发展，仍然是说得多、做得少，制约非公有制经济发展的体制机制问题，诸如“玻璃门”、“弹簧门”之类的现象依然存在，社会对这个很不满意。

下一步，民营资本进入某些领域被遏制的局面应该改观，将会逐步破除各种有形和无形的壁垒，切实放宽市场准入，同时做一些政策性的.调整，包括完善财税、金融等支持政策，促进非公有制经济和民间投资稳定增长，实现国有与民营包容性发展。

第五个要点是社会管理创新。

西王既是一个企业集团，也是一个行政村。

主要负责人既是董事长又是村党委书记，因此要关注社会问题。

目前，在社会领域出现一些新动向，以广东省陆丰县乌坎村这个事件为标志，在处理这些群体事件上有新的思维。

我到广东去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“维稳”和“维权”。

过去侧重维稳，维权这种做得还不够。

现在转向对维权方面考虑多一些。

我主张社会管理应当维权第一，把维权大旗高高举起来。

因为不稳定因素很多是由于公民权利得不到保障才产生的。

二是“对抗”与“对话”。

政府要学会并采取些措施与公民对话。

用有组织的对话来代替无组织的对抗，这是个新东西。

我估计这种无组织的对抗在一些地方还会冒的，关键是如何应对、如何化解，引导到有组织的对话轨道上来。

这是2012年乃至今后几年一个很重要的问题。

山东老乡也应该注意这个问题。

以上是国内经济社会的五个要点：增长、结构、民生、体制、社会。

三、对西王集团发展的四点建议。

第一，牢牢把握发展实体经济的基本线路。

西王集团是以发展实体经济起家的，而且这些年来也基本以实体经济为主导，那么下一步就要牢牢把握这种方向。

即使搞一些金融等，也是为实体经济服务的。

实体经济对咱们来讲是两大门类：一大门类是属于第二产业，加工、制造、冶炼等;另外一类是服务业，包括物流、房地产以及各种科研服务业。

今后还要牢牢把握实体经济的两个产业门类，同时考虑到过去制造业、加工业、冶炼业比较发达的情况，适当地拓展服务业，这恐怕是新的增长点。

第二，关于服务业里面的进出口贸易。

现在，在新的格局下，国家层面应该研究新的进口战略，就是说，要研究21世纪10～代到底需要用什么样的进口战略?重点是三进：(1)国外比较尖端的高新技术;(2)资源类产品和物资(资源类更多的要转向资源里面的非初级性的);(3)部分高档或奢侈性的消费品。

“三进”涉及关税降低问题，也涉及可能出现的逆差问题。

西王集团服务业里面的国际贸易做什么?下一步的进出口战略，除了买西王原料、卖西王产品以外，还要超出西王的范畴，要树立“买天下、卖天下”的观念。

第三，关于文化创意产业。

以玉米作为中心发展文化创意产业是可以考虑的。

我2011年10月到淄博周村考察，一个“周村烧饼”尚且搞了个那么大的“烧饼博物馆”，我看了出乎意料，乡亲们真有创造力。

玉米比烧饼的内涵丰富得多，产业链条要长得多。

搞这个当然要论证。

现在的问题是要研究如何借助现有的有利条件，包括历史因素和国际因素。

假如要想把邹平那个山坡搞一个大的玉米文化产业园，搞成国际的玉米乃至更宽泛的粮食论坛的话，建议与联合国粮农组织挂钩。

这里有一个历史上可以借用的因素，在20世纪30年代民国时期，著名经济社会学者梁漱溟先生曾经在邹平搞过“新乡村建设运动”。

在民国时期，搞得好的是山东邹平县，号称“模范县”。

改革开放之后，卡特先生也到过山东邹平。

今天要搞这个，既有历史渊源，又有国际影响。

把历史的线与现实的线对接起来，把国际的线与中国的线对接起来。

如果在邹平建立一个类似论坛的话，可以参照海南搞的博鳌论坛模式。

这样就不仅仅是一个论坛，而且还会带动当地的会展业以及文化创意产业。

这个事要具体研究，仔细论证。

第四，关于健康服务产业。

这是我们国家一个相当有潜力、有生命力的产业门类，它已成为我国经济产业中一大“朝阳产业”。

经研究，健康服务产业大体涉及七八个产业：健康产品生产类、健康产品流通类、医疗服务类、休闲健身类、健康管理类和健康教育咨询类等等。

我在一个研讨会上说，美国的产业里面第一个大产业是健康服务业，占gdp的16%，中国比重很低，估计健康产业仅占国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。

中国随着老龄化、少子化和城市化等以后，健康服务产业需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但还要研究拓展。

此外，也可以以刚才说的玉米基地作为一个载体，搞成一个如养生、健康、休闲类的基地。

但要是搞健康产业园的话，就需要找一个确实是风景优雅的地方，具体地址需要勘察。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十六

笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的.企业管理上发表了“中国需要超级企业家”一文,提出跨越式发展新概念及新观点,接着出版专著企业超速成长,从理论上探索企业跨越式发展规律,那时距今已有.这个时间段,是中国经济与中国企业腾飞时期,高速成长型企业从过去廖若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势.而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择,也是形势的客观要求.

作者：东方赢dongfangying作者单位：刊名：饲料广角英文刊名：feedchina年，卷(期)：“”(1)分类号：f4关键词：

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十七

尊敬的各位领导，同事们：

午时好！

提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：

德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。

这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。

是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十八

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战。

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

3.完善管理经营理念。

（1）全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

（4）在实际经营活动中，要善于学习。加入wto后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

4.加强企业文化建设。

企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入wto之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献：

［1］李慧瑛.企业经营战略之我见［j］.山西建筑，，（7）.

［2］宫秀云，张志凯.对我国建筑企业经营战略的研究［j］.黑龙江科技信息，，（7）.

2024年战略与企业发展的关系（热门19篇）篇十九

64.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

65.轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

66.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

67.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。