在合作中,大家需要相互支持和理解,共同面对困难和挑战。合作是成功企业的共同特点,下面是一些成功企业的合作经验分享。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇一
为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因:薪酬激励出了问题。
我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁,不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务总经理、业务副总裁,都要特别注意的几个重要的原则:
一是偏低、偏高原则。
即基本报酬偏低,业绩提成偏高。
基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励。
很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大。其实不是难度很大,而是很容易地把你不想要的人过滤了;不是你招不到人,而是你不想要的人直接就不来了,岂不是省时省心省力了嘛!
如果你招人基本报酬偏低,实在难度太大。给你一个重要的建议:最多中等水平。假设业务人员在本地区、本行业基本报酬最低1000元,最高元,你最多给1500元。那么业绩提成要偏高。薪酬制度决定了员工的焦点和行为,也就是说基本报酬可以在本地区本行业偏低,最多不要超过中等水平;业绩提成可以在本地区本行业偏高,最少不低于中等水平。这样让团队的焦点和行为聚焦在业绩成果而非基本报酬。
二是阶梯式的升降。
假设在你的公司中,业务同仁根据他业绩的高低多少对他提成的比例有所不同。举例说明,如果一个业务员做10万元的业绩提成5%,做20万元还是涨一点好。20万元我们可以给他7%,30万元可以给他9%,当做到30万元以上的部分再加1%。假设当他做到28万元的时候,他会想做30万元,当他做到万元,还差5000元达到30万元的时候,月底到业绩截止日,他实在开发不了客户,有可能自己拿出5000元,也把它凑够30万元的业绩,下个礼拜一大早他就把产品给卖掉了。——他心里想,这是我的血汗钱,我必须把它卖掉。
所以要“越多越高原则”:当你的业绩做得越多,我给你的提成就越高;相反越少就越低。你做10万元是5%,5万元就3%,2万元就2%,1万元就1%。你做零业绩提成0%,即使零业绩不是提成0%,是提成100%。他一算还是个零。
即使提成再高,做不出业绩还是等于零。
有人说,他本来业绩便少,你还把提成比例降低,他不就不干了么?如果他做个3万元2万元的,不是他不干了,他再这样干下去,他想干我们都不让他干了。
三是上下利益捆绑。
在你的公司中,业务同仁的上级,有业务经理、业务总监、业务总经理,怎么对这些人进行绩效考核呢?为什么业务领导者不关心团队绩效?因为业务领导者的奖金跟团队的绩效没有直接对应的利益关系。
假设业务领导者的奖金是用业务团队的“佣金总和”来进行提成,它所产生的威力是非常巨大的。这是能够让你的业务经理、业务总监、业务总经理充满动力、充满业绩和巨大战斗力的关键和秘诀。
假设你公司业务经理有30个业务员,那么做得好的业务员可能这个月领1万元、2万元乃至3万元;做得一般的领了三五千元、七八千元;做得差的领了2000元、1000元、500元;做得更差的可能领的是零。加在一起30个业务员大概领走了30万元的佣金,如是10%,那这个业务经理就能拿3万元,15%就能拿万元。所以业务经理会拼命地帮助业务员取得业绩拿到提成。
公司要想赚钱,必须选好业务经理,业务经理要想赚钱,必须选好业务同仁。自下往上,自上往下,他们的利益都在一条线上,他们就会一条心。什么叫做好制度,那就是让好人坚定地留下来,从中找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;让坏人赶紧走出去,觉得留下来没有价值,而是一种痛苦,让其自动放弃。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇二
人与人通过合作能在解决问题的过程中促进每个人的发展,培养创新精神、实践能力、解决问题的能力,发展情感态度和价值观。下面是本站小编整理合作经验分享范文精选的范文,欢迎阅读!
20xx年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练,训练的时间虽短,收获却很大。训练虽然结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深。整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪。
在体验中,每个项目都离不开团队的支持和鼓励,在一开始设计自己团队的队名、队徽、队歌,就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。短短的一天的时间,我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼,这种撞击和震撼我会铭记终生!下面从认知和心里感触来谈谈自己的感触。
一、学会沟通交流,是加强团队建设的重要保证。
顾名思义,团队,是团结的队伍。没有团结,加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡,万年修得同室坐。能在同在一所学校共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素,在工作中难免发生争论和摩擦,甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况,首先要进行换位思考,学会站在对方的位置上思考问题,体谅对方当时的心境和难处,反省自身存在的不足和问题,把双方的矛盾和问题想得简单化,避免复杂化,力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非、上纲上线,芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子,主动找别人谈心、解释情况,直至主动道歉也无妨。
二、加强互动,协作支持。
“为工厂创收”活动中让我明白了,优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标必须要制定计划。有了共同的目标,有了计划,就需要每一个人用心的全力以赴,密切配合。
所有成员在工作中做到有分工有协作,能够相互支持,是加强团队建设的关键所在。首先,要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵,团队每位成员在日常工作中,要正确处理好分管工作与全校工作的关系,处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时,加强与其他成员的配合和协作,切实将分工与协作有机结合起来,积极营造良好的团队协作氛围。其次,强化成员间的支持和配合。我室工作头绪多、任务重,工作中经常会出现难以应对的局面,出现失误和纰漏也在所难免。因此,在日常工作中,要积极主动配。
合同。
事们的工作,借用先前的一句话叫“相互补台、共同上台;相互拆台、共同下台。”
三、责任,团队成功的保障。
每个人都应该学会去承担属于自己的责任。如果你是国家的领导,你要承担起祖国繁荣富强的责任;如果你是公司的老总,你要承担起这个公司兴衰成败的责任;如果你是单位的员工,你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任;如果你是孩子的父母亲,你要承担养育儿女的责任;如果你是儿女,你要承担赡养父母的责任;一个优秀的团队,更需要每个成员担负起自己的责任,才能高效完成目标任务。一个感人的场面更能引人深思:两队体验活动时,二对的队员手机响了,违反了规定,教练要求二队队长承担被罚的责任,当二队队长边做俯卧撑便喊出:“承担责任”这句话时,我感到了他是多么敢于担当,我被感动了。此时无声胜有声,每个队员都深深地理解了什么是自己肩负的“责任”。学校的发展,需要每位老师尽职尽责地完成自己的本职工作,整个团队才会成为一个优秀的教育群体。
四、合作,不抱怨、不埋怨。
团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作,形成团队的合力,才能完成共同的目标任务。看似简单的“过呼啦圈”体验活动,我们却经历了一次次失败,用了30多分钟的时间完成,队员与相邻的队员将腿绑在一起,然后,这一队的成员必须在不犯规的情况下渡过大小不一的呼啦圈才算成功。难度很大,它需要我们每个成员静下心来,摆正心态,心无旁骛,同心协力向着我们共同的目标努力才会成功,如果有一位队员分心或没有按要求去做,所有的努力都会前功尽弃。学会合作,不彼此抱怨埋怨,才会达到成功的彼岸。作为一名教师,每个人的工作都不是孤立的,需要彼此之间的合作交流和共享,排除一切杂念,守住我们心灵的那块净土,静下心来钻研业务,耐下心来教育孩子,这才是我们永恒的追求。
这次培训除了认知方面得到提升外,自己最大的收获还是来自心理层面。第一是心态发生变化。通过培训我对自己的工作岗位有了更深层次的认识,有了全新的定位。原来总感觉学校工作很琐碎、很繁杂,有时候会觉得很累、很苦。
但现在我明白,虽然学校工作涉及项目多,内容复杂,但非常有助于个人能力的提升。以后我会把每一项工作都当成是对自己的一次锻炼、一次提高,我不仅会从中收获成功的快感,还能在不知不觉中提升个人能力。应该说通过培训,自己变得比以前更加热爱自己的岗位。
第二是明确努力方向。在下一步工作中,自己将着重加强对十种意识的培养。即授课老师给我们提到的十种意识:换位意识,合作意识,高效意识,团队意识,协调意识,应变意识,主动和创造意识。正所谓意识决定形态,通过各种意识的养成,对自己塑形,让自己成形。
通过训练,我们每个人都有不同的感悟和收获,我想最重要的不是我们通过拓展训练学到了多少知识,而是我们以后能够应用多少,只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。
足球是圆的,篮球是圆的,而我们的泡泡也是圆的,正因为如此,泡泡堂与球类运动有着共同的特点——团队精神。与大家默契配合,是不是比孤军奋战更来得快感呢,如果你也跟我喜欢配合的话,大家就一起来肩并肩地战斗吧!
所谓团队么,简单来说就是几个人在一起共同地、有意识、有规划地进行战斗,而不是像cs中冲锋式的自杀行为。小菜我通过这些天的游戏时间,摸出了一些战法,和大家一起探讨探讨。
团队行动中,团队合作可谓是重头戏,因此,打好团队合作,也算是胜利的基础。
一、开局的打法。
在多人的比赛中,不可能每次都和你的队友离得很近,因此,在没摸清对手实力的情况下,尽快地把自己和队友的路打通,虽然有时会被别人抱怨,说你抢自己人东西,但其实在中期的决战阶段,还是行之有效的。像古时军队打仗那样,前线的作战要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住,至少还有队友可以迅速地将你救活。一旦打通了路线,你不但可以更快地和队友分享道具,还能以人数的优势来迅速歼灭你周围的对手;有些配合的好的玩家,可以让其中一人拖住对手,让队友更安全地增强自己的实力。
二、以多打少。
当我方以3v1的优势领先时,看着对方一次次狡猾地逃脱了我方的轰炸,最后居然被板平或被敌人逐个击破,是不是很恼火。先别急着向你队友发火,想想自身的配合失误吧。在有利的情况下,大家并不需要想着如何迅速地歼灭对方,而采取胡乱放雷的方式,这样非但炸不死人,还会伤及自己的队友。你的队友不但要顾及敌人的水球,还要想着躲闪你的水球,这样岂不是更加混乱?在有优势人数的时候,考虑的是要将对手围困在一处,而不要让他满屏幕瞎跑。我们可以设想一下,泡泡堂中一共只有4个方向:上下左右,无论你怎么跑,都只有4个方向,敌人一般逃跑的方向都是广阔的区域,因此,可以让一位技术较好的人与他周旋,其他人可以摸清他的撤退路线,在加以歼灭,直至对手被困死,就算他躲进了死胡同,采取了保命的战法:放一棵雷,逃,再出来放一棵雷,逃的方法,也不必急,毕竟我们有人数优势,让一位队友进去和他同归于尽,这招虽然很损,但是我就经常这样死于非命-_-!!
三、以少打多。
这个方法其实很难,而且要有相当的默契性,没有纯熟的操控技巧是很难达到的。因为讲的是团队配合,所以我以2v4来举例。我方在这种极为不利的情况下,随时可能被对方夹击而阵亡,在这种时候,有一颗平常心极为重要。因为要吃掉对方,无疑只能用各个击破的方法,冷静地判断对手的阵形,优先攻击那些负责断后的、切断我方撤退路线的人。在对方人数占优的情况下,必定会派出1-2人来负责卡位等等,不要犹豫了,以我们2个人的优势击跨他,再回过头来和对方正面进攻;想必这是对方正在改变策略,那是我们反败为胜的转折点,进攻吧。
四、与交通工具的配合。
慢乌龟被大家公认为最差的道具,其实我也这么想,但一个偶然的机会,我发现了一个利用慢龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时,敌人对你的警戒心至少下降一半(这是当然的,一个人和一个龟比,怎么看都是人厉害)但是,慢有慢的好处,敌人对你的布雷及到达时间的判断至少会重新估算,打对手一个时间差也是一个行之有效的办法。
在看到飞艇时我并不建议大家立即坐上去,第一,万一是个坏的,还给你浪费时间。第二,坐上飞艇后,就不能吃道具。所以大家要在自己有足够泡泡和水柱时再坐。
团队配合不是一朝一夕所能养成的,希望大家不要气馁,好好练习。望这篇文章对大家有所帮助,谢谢。
小组合作学习与传统教学形式相比,在教学步骤上有很多共同性,如课前的教学设计、教学过程中的教师小结、巩固练习等;但也有它自己的特殊性。下面仅就特殊性方面谈几点看法:
1.分配学习任务。在合作学习之前,教师要向学生说明:合作学习的重要性,学习的内容和目标是什么,怎样完成任务,评价的标准是什么(小组的任务完成的怎么样,个人的学习成果怎么样)。与此同时,教师还要通过创设情境或提出有趣的富有挑战性的问题,激发学生学习的积极性;启发学生善于运用已有知识和经验解决问题,促进学习的迁移。在本学期我在讲《纳税》一课时,我提前一周布置学生自己去查询、收集有关纳税的知识。在上课时,我叫学生汇报自己收集的税务知识,结果学生个个拿出一本打印了厚厚的税务知识来汇报。可想而知,结果只能是学生不能尽兴展示自己的成果,教学任务也肯定不能完成。这就是老师在课前没有预先估计到的结果,因而,没有对学习任务进行合理分配。
2.合作探究。每个小组明确了学习任务之后,各组根据任务分工进入合作探究阶段,每个学生根据自己的理解互相交流,形成小组的学习成果。期间教师要在组间巡视,针对学习过程中出现的各种问题及时引导,帮助学生提高合作技巧,并注意观察学生学习和人际关系等各方面的表现,做到心中有数。要让学习有一定困难的学生多思考、发言,保证他们达到基本要求;同时,也要让学有余力的学生有机会发挥自己的潜能。此外,老师还应该充分信任学生,相信他们能通过自己的努力能完成,让学生有足够时间和空间进行合作探究。在以往听过一些老师的课,课堂上有这一环节,但往往是一个过场,短短一、两分钟就结束了,根本没有一点实效。这是老师在课堂上的“霸权主义”,因而在小组合作学习这一环节中,更需要老师的“合作”。
3.全班交流。让每个小组的报告员代表本组向全班进行学习成果汇报,了解每个小组学习的情况,同时注意了解每个小组学习有困难学生的掌握情况;对于每个小组提出的疑问,可以请其他小组介绍解决办法。全班交流需要老师预先设计好问题要有交流的焦点,交流的问题要有一定的深度,最好是要有一定的可争议性。交流的问题,如果没有深度,则议论不开;如果没有争议性,则议论时也无法有效地展开。另外,交流的目的之一也就是通过交流使得一些有争议的问题得到澄清,使得一些对此问题不理解的学生得到理解。其实这就是教学的难点,因此我要说交流的是难点问题,是最有价值的问题。
学生合作的主要目的之一是在解决问题的过程中促进每个人的发展,培养创新精神、实践能力、解决问题的能力,发展情感态度和价值观;然后才能谈到合作意识和能力的培养。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇三
团队精神是一切事业成功的基础,没有团结协作,一切都只能各自为政,一盘散沙。个人的成长与团体就像生意,鱼与水紧密联系。通过这次活动,使我明白了培养团队精神的重要性,其重要性在于:
1、有利于塑造良好的个性人格。
2、有利于人的综合素质的提高。
在活动中,教练通过组队的方式,将我们分为四个队,我有幸成为团结队的一员。刚开始,我认为只要把大家的热情调动起来就行了,但是经过几个回合的抢答以后,我发觉错了,一个团队不是一个人的团队,而是大家的团队,由于没有经验和团结队友这方面欠缺,我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁,而是相互鼓励,在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下,齐心协力,取得这项比赛的成功,这使我明白了,团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力,而是团结协作,优势互补,利用个性和能力差异,发挥积极协同的效应。
结合活动中自己的.感受和教练的指导,我总结出了几点团队精神的含义:
1、团队有着其明确的目标,然而实现这些目标不是一帆风顺的,前途是光明的,道路是曲折的,具有团队精神的人总是以一种强烈的责任感,充满活力和热情,为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗,积极进取。
2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础,没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的,没有良好的心理素质,也是很难做到相互宽容,乐于奉献,积极进取的。
一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的,一个集体的好坏,直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。团结共进,众志成城,必须使团队的每个成员都能强。
2015年度优秀团队——配网事业部。
团队介绍:
2015年,配网事业部在全体员工的共同努力下实现包括配网、用户、迁改、评审、规划等项目共计产值近5000万元,其中在2015年9、10、11短短三个月内,通过人员协调、资源共享的方式,大家疯狂式地加班,最终按时保质地完成了投资规模约为9亿元的配网工程可研及施工图设计,难度超乎想象,但我们最终顺利完成,可以说,这一“攻坚战”极大地锻炼了我们团队适应当下市场需求的战斗力。
配网设计任务的顺利完成不单单是配网事业部的功劳,是全公司乃至兄弟院所有参与人员齐心协力的结果。
公司上下齐心,其利断金。
我们目标明确,为了完成任务,公司领导大力支持,兄弟院派员支援,兄弟部门鼎力相助(尤其是造价部,他们与我部承受着同等的压力,还有土建、咨询等部门的积极协助),部门内部灵活合理调配人员,全体员工团结一致,迎难而上,将团队的战斗力发挥至极致。
成员不计得失,众志成城。
面对原以为不可能完成的工作量,我们没有推诿与退缩,而是通力合作,努力应对——集体疯狂式加班!全体人员工作日白天看现场、工代,晚上加班编制图纸,周六、日要加班,中秋节也加班,国庆节还加班……平均每周40小时的加班时间是难以想象的,但正是这难以想象的加班,令我们将原本以为的不可能变成了现实。
项目经理勇担当,设计人员敢挑战。
在这场“没有硝烟的战争”中,项目经理担当着重要的角色,包括原有以及新提拔的项目经理均尽职尽责,勇于担当,以身作则,为任务的顺利完成发挥了积极的带头作用。其余设计人员同样面临着前所未有的压力,尤其是数名设计经验尚浅的人员,他们都勇敢接受挑战,边学边做边成长。可以说全体成员都最大限度地发挥出自己的能力,为团队取得这场“战争”的胜利作出了应有的贡献。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇四
紧张而又忙碌的一学期工作将要结束,回顾这一学期:数学教研组以学校为指导,坚持以课程改革为中心,以课堂教学研究为重点,开展岗位练兵,全面推进素质教育,强化教学常规管理,深化课题研究,大力开发校本课程,使学生整体素质全面提高。逐步转变教育观念,增强服务意思。一切为了学生,为了学生的一切。在日常教学中,增强以质量求生存,以质量求发展的意识,扎扎实实抓教研,群策群力抓质量,环环相扣抓管理,在求实、高效上取得一定的成绩。学期末已顺利完成了一系列工作,现在主要从以下几方面总结:。
一、加强常规管理,优化课堂教学。
本学期,教研组加强了课堂教学常规管理,并配合教导处继续做好教学常规管理的督查评估,使备课、上课、质量检测、作业批改、辅导学生、组织课外活动的各个环节都符合规范化的教学要求。
1、严格执行教学计划:在开学期为搞好教研活动,各位教师献计献策,制定教研、教学计划。各教师从素质教育的高度上好每一课。
2、“网上教研”活动有声有色:本学期我们根据教导处的教研计划,积极参加网上教研活动。所有授课老师均按学校教研规定,提前两天乃至一个星期准备材料,所有教师课前都能做充分的准备,制作美观的课件,并能熟练操作多媒体设备,教学中抓住重点,突破难点,课堂上关注学生,注重学生的学法指导,能较好地落实知识与能力,过程与方法,价值观与情感教育的三维目标。
3、一学期来教研组检查了教师的备课教案。发现教师的教案不但字迹都工整漂亮,而且都能按要求备足、备好课,还能及时写好教后反思。
4、一学期数学组教师每人都能按按要求听课,并及时写好听课反思或评课。
5、牢固树立“以人为本”思想,为上好课做准备。数学组的每一位教师都能自觉主动的提前5分钟进堂。有效保证课间的安全,并提高课堂教学效率。
二、大力推进新课程改革,扎扎实实搞教研。
1、本学期我们每位数学教师都是课堂教学的实践者,为真正把教育科研与提高课堂教学结合起来,我们把课堂教学作为有利于学生主动探索的数学学习环境,把学生在获得知识和技能的同时,在情感、态度价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想,把数学教学看成是师生之间学生之间交往互动,共同发展的过程,组织了三课活动,在学校领导的带领下,借助岗位练兵这个平台,提升教师的专业素质。紧扣新课程标准,执教教师在规定的时间撰写教案,说课,自评,提高教师的兴趣,提升教师的专业素质。实践表明,岗位练兵有利于教师之间的优势互补,从而整体提高备课水平,课前精心备课,撰写教案,实施以后趁记忆犹新,回顾、反思写下自己执教时的切身体会或疏漏,记下学生学习中的闪光点或困惑,是教师最宝贵的第一手资料,教学经验的积累和教训的吸取,对今后改进课堂教学和提高教师的教学水评是十分有用。我们在总结成绩的同时,不断反思教学,以科研促课改,以创新求发展,不断地将公开课上的精华延伸运用于日常教学实践。努力处理好数学教学与现实生活的联系,努力处理好应用意识与解决问题的重要性,重视培养学生应用数学的意识和能力。重视培养学生的探究意识和创新能力。
2、加强教师网络技术培训,切实转变教师的教学方式和学生的学习方式,加强信息技术与课程的整合,进一步提高教师的信息意识和现代化技术的应用水平。成功开展了《教师发展与教学质量讲座》和《教师发展与教学质量》研讨会。
3、小学数学组积极参加学校举办的教师基本功大赛,取得良好的成绩。每位参赛老师都能利用休息时间积极主动的参加比赛,在粉笔字,钢笔字和简笔画中数学组取得优秀的成绩;部分教师利用自己的业余时间主动撰写教学设计,教学案例。尤其可贵的是罗贤会老师,勤奋钻研,制作的课件声形并茂,实在是技能较高。
三、成立学区学习小组。20xx年9月,作为教研组的一个计划,真正落实。学区学习小组,重在培养学生数学兴趣和理解能力,让学生热爱数学,乐学数学。在此,充分体验学习的快乐,享受成功的喜悦!学会思考,学会自学,是我们的目标。通过思维训练,使学生肯学、肯做、敢做、会做。
教育改革,教学研究是教育事业发展的一个永恒的主题。一份耕耘,一份收获。教学工作苦乐相伴。我们将本着“勤学、善思、实干”的准则,一如既往,再接再励,我们将在今后的教学工作中大胆探索,不断创新,让我们的教研工作更上一层楼。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇五
合作经验和基于准则的信任,以资源基础理论和合作理论为基础。下面是本站小编整理合作经验分享范文的范文,欢迎阅读!
这使我更深刻地意识到,其实每个人都是很坚强的,每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来,只要在特定的时间,特定的地点,只要有信心、有勇气去面对,就没有解决不了的难题。
在我们沈老师的介绍下,我们都逐渐了解到“团队合作”的含义,我了解到团队合作具有“锻炼练意志、完善自我、”的内涵,是一项挑战自我的训练活动,意在锻炼我们大学生的团队合作意识,创造性的发挥个人潜力。这次活动虽然总共只有短短两天时间,但给予我的启发和体验却是永久性的,无论将来我身处何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。团队合作的当天早上,我带着无比高兴地心情来到了学院操场,开始准备以一天的课外团队训练生活,这次团队训练是我们沈老师专门为我们开设的团队训练课程,我将在这一天的团队活动过程中,完成老师分配的教学任务,帮助同学们更好的完成团队训练,在活动的过程中,大家都特别的积极主动,团队训练的气氛相当活跃,老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这一天的训练,我对自己有了更深的了解,我们一个组是一个团体,做事大家一起做,遇到困难大家一起解决,每个人都有不同的思考方式,我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。团队训练的我们总是充满着激情,大家都显出一股的积极应对困难。记得刚开始大家都还很迷茫,随后大家慢慢熟悉活动流程。首先是组队,让大家都各自明白自己该做的那一环节,相互配合,上午我们的任务就是把这个活动的标题,也就的给本组取一个队名,队名要体现出积极向上心态,接着是队训,队训几乎是一个团队最具号召力的语言,然后围绕队名设计出队徽,队徽要有象征性,再围绕队徽设计队旗,队旗是体现一个队伍特征的最明显的标志,一定要经过大家的共同讨论才能定下。最后的队歌,队歌还真是有些棘手对大家来说,对我们学习汽车专业的学生,刚开始就是盲目的选曲,再把一些好的具有启发性的句子填写进去试着唱一下,看是不是流畅,然后就是不停的改进,该进。
第二天的上午老师再次上我们整理活动中各个环节的准备结果,还没有准备好的组就的抓紧时间。上午准备搞一个汇报表演,看看大家这么长时间的劳动成果,得到的效果如何。就这样,大家每个组都开始了本组汇报表演钱的内部演练,大家都是充满活力在投身这次活动中。操场上那种宁静的上午气氛顿时变得热闹非凡,操场上飘着各种各样的富有寓意的旗帜,还有响亮的。
口号。
声响彻学院各个角落。最后正式表演开始,每个组都拿出自己的成果,但是可能因为大家还是有些紧张,导致了一些组的整体的协调性不足,口号喊的也不是很整齐。与之前在操场上的情形有很大的出入,老师也看出来大家都很紧张的神情。于是在简单的点评之后,决定让我们各队再表演一次,而大家也都很郁闷,怎么搞成这个样子。都很不服输,于是大家再次进行的认真的排练,发现有不协调的动作,就一个环节一连重复几次直到大家都很熟悉为止。而经过再次的排练之后,大家都重整旗鼓,再次进行表演的时候,大家表现出的是一种活力四射的态势,而现场也是掌声四起。这次大家配合得都更加有默契,大家都融入到温馨的氛围中了。
结束了团队竞技的表演,大家回到教室交流自己的心得,觉得收获颇丰,大家一致认为团队合作是一个团体成功的基础,老师让大家每人现场说说自己对这次活动的感受,大家还是一致提到了团队合作是非常重要的这次活动中多少还是有些不足之处,但是我们每个人都参与进来了,大家都得到了锻炼这是最重要的。最后每个人分别站到围成的圈子里,大家都互相对对方进行了优点轰炸,活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰,也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。之后的交流中,老师感受到:我们的活动不在结果的成败,而在于过程中大家的密切合作,共同付出心血,共同珍惜荣誉,在团结中感受幸福,在活动中体验快乐,在活动中灵活运用。
在过程中寻找到快乐,在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中,我们每一个人都自始至终都在为自己的集体能够顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼。所有的一切,是那么真切,是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情,都感到回味无穷。于是,我们快乐着,我们幸福着。
总之,通过这次拓展训练,使我增强了自信心,磨练了战胜困难的毅力,提高了解决问题的能力,通过这次拓展训练,增进了对集体的参与意识与责任心,我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量,接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上,乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险,相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队,在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础。所以成功需要克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力。一个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚而后动,后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大,但当狼以集体力量出现在攻击目标之前,却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。其实团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之,团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现,这也是我理解的团队精神,也是团队精神重要之所在。
最近,“小组合作学习”这一名词被广泛应用,它好像是能适应任何一门学科的一种学习风格,能促进学生积极参与学习过程的一种既流行又有效的学习方法。之所以这么说是因为小组合作学习确实有着自身的优点。
例如:分组学习的目的是在有限的时间内,让每一个学生都主动参与学习,让学生在自主学习中得到发展树立信心,养成良好的习惯形成有效的学习策略。我认为,小组学习最大的优点在于,培养了学生们的合作精神,使他们学会了与他人合作,具备了合作完成问题的能力。合作是人类相互作用的基本形式,在人的发展中没有一种发展是与别人无关的。从小培养学生与人合作的能力是老师义不容辞的职责。分组之后任何一位组内成员都有责任掌握教学内容,只有每位成员的积极性都调动起来,学生之间才能互相帮助,互相合作。比如我们的综合实践活动课需要大量的实际数据,如此大的工作量靠一个人的力量是不行的,只有分组,各负其责然后交流分享成果,才能共赢。这种合作的意义远远超过了学习本身。另外,小组合作学习,能充分调动学生学习积极性,使每一位学生都有了主动学习和创新的机会。由于学生的好胜心理和集体荣誉感,所以在分配到任务后,他们都自发的积极的去完成。在这期间,学生始终处于一种主动、积极的心态,使学生有原来的被动听讲变成了主动学习者、研究者、参与者,从而有了“我要学”的强烈愿望。小组合作学习给他们提供了一个独立思考发现和解决问题的空间,更能体现学生的主题地位。
小组合作学习固然有很多优点,然而在平时实际运用过程中,总会出现一些问题,如果我们不能及时处理,找出对策势必会影响到教学效果甚至有负面的影响。
例如:我们的学生学习能力不均匀,这样,在一个组里学习水平势必参差不齐,学习水平高的学生发言的机会要多,部分学习水平低的学生不敢轻易发表自己的见解,怕出错让同学笑话,长此以往学生的发展会极不平衡,出现社会上的贫富差距,而且会越来越大,逐渐产生厌学情绪。还有的同学会出现盲从,迷信学习好的学生,认为,他学习成绩好分析的肯定是对的,人云亦云。另为。由于分组教学广泛流行,被很多教师当作每一节课的必不可少的教学环节,无论需要不需要,都要讨论,片面追求热闹的课堂气氛,这样有些不自律的学生借机玩耍,没有养成动脑思考的好习惯反而学会了课堂起哄,降低了学生对讨论的兴趣,更会影响学生思维的深度。时间一长会给学生的发展带来消极的影响,难以培养他们独立思考创新的能力。如果这样就失去了分组学习的初衷,我们本来想的是要“1+1”大于2,出现了上述问题,我们的分组合作学习就流于形式,浮于表面了。
因此,分组合作学习,既有优点也存在不足之处,如何运用这一新兴的学习形式创造出最优的学习效果,使我们教师当前最应当思考的问题。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇六
训练归来自感收益颇多,我很感谢*给我们提供了这次团队建设培训,让我有机会接受新的理念,有机会体验挑战自我的自豪,有机会以自己的方式去探讨团队精神的重要。“悟”,是心灵的语言,它比有声的言语更能表达深度的内涵,我想团队建设训练的出发点也是如此吧,不用刻板的说教,而是通过精心设计的游戏让队员们自己去体会,去感悟。经过选队长、队名、队歌、队训的过程,一个由16人组成的“三一队”诞生了。虽然16个人来自不同的关区和部门,但是,很快地默契、融恰、团结协作的气氛便在全队中产生了。当我们站在台上介绍自己以及团队的时候,庄严与神圣在心底油然而生。当时我在对自己说:“我们团队一定会赢”!
下面我想从二个给我感触最深的项目谈一下我的心得和体会:
第一个项目是背摔:从一米五米左右高的架子上毫无保留地背摔下来,架子下是十几个人手搭着手,肩并着肩,托住背摔下来的人。
首先第一点就是要互相是信任,一个团队、一个组织中的每一个人都必须以信任对方作为基础,大家互帮互助,以实现最终目标而共同努力;再次是责任心,一个优秀的团队中的每一个成员都应该具有高度的责任心,要对团队中的每一个负责,全身心地投入到团队中去,假如我们中的任何一人稍有松懈,那背摔的队友的后果将是不堪设想的。最后就是要认识到个人在该团队中所起的作用。正如我们在平日的工作里一样,我们要认清自己的职责、价值,努力做好自己的本职工作。
第二个项目为穿越电网。看到那一个个小网洞,给我的最初感觉是不可能,人的个头这么大,这么小的洞怎么可能?事实证明,在队长的正确的指导和队员的协同合作下,任务完成。
“穿越电网、死里逃生”,这个活动的最大特点就是群策群力,非常周密的计划与部署,一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队中的每一个个体相互团结,相互帮助,才能共同完成团队的目标,深深感悟到团队协作、协调沟通的重要性,无组织、无纪律、缺乏沟通的集体,将是一盘散沙,无所事从,最终这个团队将面临生存的挑战,同时也意识到一个集体、一个企业如果没有正确的指导思想,没有一个好的领导来决策,来统一指挥,也是不行的,就好比失去舵手的轮船,没有了方向,最终只能是消失在茫茫的大海里。
团队建设培训虽然已经结束了,但培训的影响才刚刚开始。我相信今后无论做任何事情,当我遇到困难和挫折时,我都不会轻言放弃,会牢牢树立必胜的信念,敢于拼搏,战胜自我。办法总比困难多,回想起自己以前在生活和工作中,有时遇到一些困难,往往缺乏勇气和求胜的欲望,过分强调客观因素。有消极等待、顺其自然、成事在天的思想。通过这次训练,自己深深感到,自己以前走了很多弯路,也犯了很多错误,从今往后,无论什么时候都不要放弃自己的信念,要相信自己,命运始终掌握在自己手中。
作为一个团队,相互信任、互相支持、团结协作是做好工作的基础。任何一个团队或一个部门如果彼此之间互相猜疑、各行其事,这只队伍就会变成一盘散沙,更谈不上有战斗力。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇七
20xx年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练,训练的时间虽短,收获却很大。训练虽然结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深。整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪。
在体验中,每个项目都离不开团队的支持和鼓励,在一开始设计自己团队的队名、队徽、队歌,就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。短短的一天的时间,我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼,这种撞击和震撼我会铭记终生!下面从认知和心里感触来谈谈自己的感触。
一、学会沟通交流,是加强团队建设的重要保证。
顾名思义,团队,是团结的队伍。没有团结,加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡,万年修得同室坐。能在同在一所学校共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素,在工作中难免发生争论和摩擦,甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况,首先要进行换位思考,学会站在对方的位置上思考问题,体谅对方当时的心境和难处,反省自身存在的不足和问题,把双方的矛盾和问题想得简单化,避免复杂化,力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非、上纲上线,芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子,主动找别人谈心、解释情况,直至主动道歉也无妨。
二、加强互动,协作支持。
“为工厂创收”活动中让我明白了,优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标必须要制定计划。有了共同的目标,有了计划,就需要每一个人用心的全力以赴,密切配合。
所有成员在工作中做到有分工有协作,能够相互支持,是加强团队建设的关键所在。首先,要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵,团队每位成员在日常工作中,要正确处理好分管工作与全校工作的关系,处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时,加强与其他成员的配合和协作,切实将分工与协作有机结合起来,积极营造良好的团队协作氛围。其次,强化成员间的支持和配合。我室工作头绪多、任务重,工作中经常会出现难以应对的局面,出现失误和纰漏也在所难免。因此,在日常工作中,要积极主动配合同事们的工作,借用先前的一句话叫“相互补台、共同上台;相互拆台、共同下台。”
三、责任,团队成功的保障。
每个人都应该学会去承担属于自己的责任。如果你是国家的领导,你要承担起祖国繁荣富强的责任;如果你是公司的老总,你要承担起这个公司兴衰成败的责任;如果你是单位的员工,你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任;如果你是孩子的父母亲,你要承担养育儿女的责任;如果你是儿女,你要承担赡养父母的责任;一个优秀的团队,更需要每个成员担负起自己的责任,才能高效完成目标任务。一个感人的场面更能引人深思:两队体验活动时,二对的队员手机响了,违反了规定,教练要求二队队长承担被罚的责任,当二队队长边做俯卧撑便喊出:“承担责任”这句话时,我感到了他是多么敢于担当,我被感动了。此时无声胜有声,每个队员都深深地理解了什么是自己肩负的“责任”。学校的发展,需要每位老师尽职尽责地完成自己的本职工作,整个团队才会成为一个优秀的教育群体。
四、合作,不抱怨、不埋怨。
团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作,形成团队的合力,才能完成共同的目标任务。看似简单的“过呼啦圈”体验活动,我们却经历了一次次失败,用了30多分钟的时间完成,队员与相邻的队员将腿绑在一起,然后,这一队的成员必须在不犯规的情况下渡过大小不一的呼啦圈才算成功。难度很大,它需要我们每个成员静下心来,摆正心态,心无旁骛,同心协力向着我们共同的目标努力才会成功,如果有一位队员分心或没有按要求去做,所有的努力都会前功尽弃。学会合作,不彼此抱怨埋怨,才会达到成功的彼岸。作为一名教师,每个人的工作都不是孤立的,需要彼此之间的合作交流和共享,排除一切杂念,守住我们心灵的那块净土,静下心来钻研业务,耐下心来教育孩子,这才是我们永恒的追求。
这次培训除了认知方面得到提升外,自己最大的收获还是来自心理层面。第一是心态发生变化。通过培训我对自己的工作岗位有了更深层次的认识,有了全新的定位。原来总感觉学校工作很琐碎、很繁杂,有时候会觉得很累、很苦。
但现在我明白,虽然学校工作涉及项目多,内容复杂,但非常有助于个人能力的提升。以后我会把每一项工作都当成是对自己的一次锻炼、一次提高,我不仅会从中收获成功的快感,还能在不知不觉中提升个人能力。应该说通过培训,自己变得比以前更加热爱自己的岗位。
第二是明确努力方向。在下一步工作中,自己将着重加强对十种意识的培养。即授课老师给我们提到的十种意识:换位意识,合作意识,高效意识,团队意识,协调意识,应变意识,主动和创造意识。正所谓意识决定形态,通过各种意识的养成,对自己塑形,让自己成形。
通过训练,我们每个人都有不同的感悟和收获,我想最重要的不是我们通过拓展训练学到了多少知识,而是我们以后能够应用多少,只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇八
结婚一年多了,婚前半年就没避孕,可却怎么都怀不上,周围同学一个一个当妈甚至都二胎了,心里急得不得了!亲戚朋友问我怎么不生孩子,还要强颜欢笑的说想多玩两年再要!我知道问题出在我身上,因为老公的前女友为他打过胎!时间久了,我就不愿意出门,不愿意回娘家也不愿意回婆家,经常跟我老公说,能不能去一个陌生的地方待着,老公都说没孩子没关系,是缘分,有就有没有就没有!但我却不相信男人这话,现在年轻是这么说,过几年年纪大了怎么办,而且我时不时的暗示他我们去抱养一个,他都不同意,坚持说要自己的孩子,要不然宁愿不要!我骂他虚伪,既然说不介意为什么每次看到别的小孩都说有多可爱多可爱,既然说这辈子不会跟我离婚为什么不同意我抱一个。
没错,我心里压力特别大,甚至已经有了离婚的念头,我想如果我们没孩子的话肯定会离婚,我有这种心里准备,这时候的我就像得了抑郁症一样,整夜整夜的睡不着。我觉得迷茫,以前年龄大了家里催婚,觉得结婚是所有问题的终结!可是后来我才发现,那是一切麻烦的开始!
去年7月终于下定决心,第一次踏进医院想做个检查,谁知道糊里糊涂的挂了个妇科,医生说妇科不看这个,我得挂生殖科!我反而觉得松了口气,没看就回去了!过了三个月,国庆节的时候我又来了,挂了生殖科,专家号很贵,挂一个100块还不一定有号,我心想我就做检查,都是器械,不用专家号,就挂了10块钱的普通专家!
当时月经已经干净两三天了,就去监测排卵了,测完医生说你这卵泡长势挺好,隔一天再来测,我高高兴的回去了,隔天又来,测了卵泡没有了!医生说,你这情况可能是卵泡长不大就排了,也可能就没排萎缩了!按照医生的说法是促排,但我想,我是来检查的,那就要彻底检查才行,于是我说我要检查输卵管!医生让我下个月月经结束马上来,结果我去了一查,有炎症,做不了,开了一堆药回家,吃的洗的塞的,那些药用完过年了,医院也不上班了!
于是年后月经干净马上又去医院,终于可以做造影了,我那天早上四点多就起来了,六点多就到医院,挂了个1号,第一个做!看了很多网上说的,通就不痛,不通就痛,结果我很痛,于是做完后我情绪有点低落,第二天又去拍了弥散片,结果是通而不畅,心都凉了,拿去给之前医生看,她说通而不畅就是通的,只是没那么通,好比别人的管子宽,精子过去快,你这就细过去慢。让我自己考虑要不要促排,要的话下个月月经第二天就过来。
我没有犹豫,因为我急啊!而且我听说刚做完造影等于给输卵管疏通了一遍,特别容易怀孕,我就抱着侥幸心里!过了十来天我不顾家人反对,执意定了机票过来,哦,忘了说了,我是远嫁,但我选择在陌生的城市治疗,因为我不想碰到任何熟人,之前听说我们那边有个三甲医院的中医很好,我很心动,但我最后还是没去,我不想有一点点碰到熟人的概率!言归正传,那个月虽然我按时来了,但我的月经却没按时来,我又开始烦躁了,记得医生说因为我每个月月经都准时,所以她判断我是有排卵的,只是卵泡发育不好,我想,偏偏这个月没来,那会不会其实我有时候也没有排卵呢,唉,自己吓自己,一个星期后终于来了,可能是做造影影响的!
月经第二天做了个阴超,人是监测卵泡跟内膜,我才知道月经期也可以做阴超,可是那血淋淋的真的把我吓坏了,我到现在还有阴影!还抽血查了血清,六项激素。于是就开始吃促排药了,一天一粒,五天后又去做了个阴超,发现卵泡没长,于是医生给我开了两针,我在医院打了一针,另一针带回去隔天随便找了个诊所花3块钱让他帮我打,诊所打针好痛,还是大医院技术好都没感觉。隔了两天又去监测卵泡了,发现有三个优势卵泡,其实应该是有四个,右边三个左边一个,但左边的跟那三个比就是营养不良,于是忽略不计,当天之前的医生居然休息,我就随便挂了个值班的,医生让我签字,说有多胞胎风险,得签字才给我打排卵泡针,我没犹豫就签了,然后去拿药了,药房的一看就说剂量不对不给拿,那天是星期天,医院就上半天班,当时都十一点多了,心里特别急,看病的跟拿药的不在一栋楼,真是跑死了,过去那医生说开少了,排不掉,又给加了一针,结果药房的又说你这没写一次打还是分两次打,又不给拿,又跑过去问,最后是两针一次性打,打的胳膊。幸好在护士下班前搞定了!
在医院门口随便吃了饭,我就准备去最近的寺庙拜拜,忘了说,我们那的人都挺迷信,就我生孩子这件事,我妈就私底下找人给我算过,我自己也亲自去一个熟人,所谓高人那里,问了问,就差没做法事了!那期间比老公晚结婚的一个邻居打来电话说他老婆怀孕了,我觉得很崩溃!老公说我们都魔怔了!但我现在却感激我的魔怔,我到了寺庙每个菩萨都拜了!然后就回去了!打了排卵针就要安排同房了,我打电话让老公马上从外地回来,医生说隔天同房就可以了,但我想,好不容易能排卵了,为了能怀上孩子,我不能放过任何一天,我子宫后位,那三天,我是每天早晚各一次,躺着一次,趴着一次,就担心后位精子够不到!打了针的第二天肚子非常痛,我同房的时候是哭着完成的,太痛苦了,我老公说,他被我弄得有阴影,想到同房就想吐,再也不想了!我做造影前一个月和后一个月我们都没同房,两个多月了,就这三天把他吓得屁滚尿流!这期间,老公跟婆婆说了我们身体有问题不好要孩子,说的是我们两个,这点我感谢他,没有把问题推在我身上!
三天后老公又出差了,我自己去医院做了个阴超,医生说已经排了!开了黄体酮回去吃,过14天如果月经来了,就不要吃了,如果没来测下是不是怀孕,怀了就继续吃,但要来做b超确认宫内宫外!我就回去等着了,中间忍不住测了一次,没有,两周后,找了唯一一个朋友出去玩了一天,那天我又去了那个寺庙,只拜了观音!回来累的不行饭都不想吃,抱着一包有友泡爪啃,吃完了觉得很好吃还想吃,准备天黑下去买,谁知道肚子疼,我想月经要来了,于是垫了护垫,准备早点睡觉!睡觉前还给老公发信息说,我想去浙江普陀山拜拜,让他跟我一起去,因为我不想促排了,只要想到经期做阴超我就头皮发麻,真的恐惧!我想下个月转去中医院看中医慢慢调理算了!第二天起来一看护垫很干净,早孕试纸还有三盒,我嫌它们占地方,就想拿一个玩玩。
把验孕棒沾完尿我就扔那里,转身做自己的事去了,过了会儿回来拿起来看看,居然看到两条线,我以为自己眼花出现幻觉了,拿到阳台上,拉开窗帘对着太阳看,还是两条,我激动了!打电话给老公,手都在抖,我说我跟你说件事,他就很无所谓的回我,大姨妈来啦?我说我好像怀孕了!然后安静了一下,他突然激动起来说,你看清楚有几条线,我说两条,他说我告诉妈去,电话就挂了!过了我他五分钟有打回来说,大家都知道了,除了我妈,因为我妈在上班!然后他说他眼泪都下来了,其实我也是,眼泪都控制不住!
那天中午他就带着我家兄弟哦们出去大吃一顿,说庆祝!又打电话说,以后再也不藏私房钱了,钱都留着给孩子!我才知道,原来每个月都被他贪污了!五一节,本来要去医院检查的,但我怕,我就想让我多高兴几天吧,就回了婆家,看的出来婆婆很高兴,买这买那,杀鸡杀鸭,平时我回去也会杀鸡,但她很节约,基本上没见过她买东西,尤其是吃的,生活必需品不算!家里人都回来了,东西都紧着我吃,我就天天躺床上,都没人说我了,就怕我不躺着!我不仅肚子疼还便秘,晚上就冲老公发脾气!
预约了5月5号去医院,但老公临时说没空让我取消,再后来他出差了,我想想干脆等50天再去,b超抽血一起做得了!期间肚子不疼了,但是开始出现褐色分泌物了,我最最担心宫外孕,天天晚上睡觉前念观世音菩萨!老公说等我生了,会去庙里还愿!前天正好50天了,去医院,这回挂的妇科,医生问我孩子要不要,我说要,就给我开的腹超,后来我才知道,不要的他会开阴超,顺便抽了血!昨天拿了报告单看不懂,b超医生什么也不说,报告单是手写不是打印的,又挂了个号,找个医生把报告单读给我听!她说很正常,有胎心了,孕酮也挺好!于是我就欢欢喜喜的回家了,就读个报告弄到下午两点多,可想而知医院有多挤!
这下终于可以喘口气了,打电话给妈妈说想回家了,我妈说怕长途跋涉不太好动胎气,还是在那呆满三个月再回去,我想想也是,这孩子来的太不容易了,不敢冒险!别说躺3个月,躺10个月我也愿意!
团队合作经验分享(优秀23篇)篇九
合作是需要通过人与人之间相互配合,积累经验,才能取得好的结果。下面是本站小编整理合作经验分享心得精选的范文,欢迎阅读!
总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。我们珍惜集体的荣誉,珍视集体的利益,以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现,我们提出的志同道合的。
口号。
就是团队精神的具体表现,没有一个共同的工作目标一切都很难实现,集体主义的具体表现就是团队精神,在我们工作中离不开团队精神的指引,团队离不开统一的指挥,才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得,这就是团队精神的巨大作用,在我们不同的历史时期,团队精神发挥了不同的作用,有一点是可以值得大家重视的就是,在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
团队精神的。
心得体会。
我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生积极的影响,离不开团队价值趋向的定义,离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力,离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
足球是圆的,篮球是圆的,而我们的泡泡也是圆的,正因为如此,泡泡堂与球类运动有着共同的特点——团队精神。与大家默契配合,是不是比孤军奋战更来得快感呢,如果你也跟我喜欢配合的话,大家就一起来肩并肩地战斗吧!
所谓团队么,简单来说就是几个人在一起共同地、有意识、有规划地进行战斗,而不是像cs中冲锋式的自杀行为。小菜我通过这些天的游戏时间,摸出了一些战法,和大家一起探讨探讨。
团队行动中,团队合作可谓是重头戏,因此,打好团队合作,也算是胜利的基础。
一、开局的打法。
在多人的比赛中,不可能每次都和你的队友离得很近,因此,在没摸清对手实力的情况下,尽快地把自己和队友的路打通,虽然有时会被别人抱怨,说你抢自己人东西,但其实在中期的决战阶段,还是行之有效的。像古时军队打仗那样,前线的作战要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住,至少还有队友可以迅速地将你救活。一旦打通了路线,你不但可以更快地和队友分享道具,还能以人数的优势来迅速歼灭你周围的对手;有些配合的好的玩家,可以让其中一人拖住对手,让队友更安全地增强自己的实力。
二、以多打少。
当我方以3v1的优势领先时,看着对方一次次狡猾地逃脱了我方的轰炸,最后居然被板平或被敌人逐个击破,是不是很恼火。先别急着向你队友发火,想想自身的配合失误吧。在有利的情况下,大家并不需要想着如何迅速地歼灭对方,而采取胡乱放雷的方式,这样非但炸不死人,还会伤及自己的队友。你的队友不但要顾及敌人的水球,还要想着躲闪你的水球,这样岂不是更加混乱?在有优势人数的时候,考虑的是要将对手围困在一处,而不要让他满屏幕瞎跑。我们可以设想一下,泡泡堂中一共只有4个方向:上下左右,无论你怎么跑,都只有4个方向,敌人一般逃跑的方向都是广阔的区域,因此,可以让一位技术较好的人与他周旋,其他人可以摸清他的撤退路线,在加以歼灭,直至对手被困死,就算他躲进了死胡同,采取了保命的战法:放一棵雷,逃,再出来放一棵雷,逃的方法,也不必急,毕竟我们有人数优势,让一位队友进去和他同归于尽,这招虽然很损,但是我就经常这样死于非命-_-!!
三、以少打多。
这个方法其实很难,而且要有相当的默契性,没有纯熟的操控技巧是很难达到的。因为讲的是团队配合,所以我以2v4来举例。我方在这种极为不利的情况下,随时可能被对方夹击而阵亡,在这种时候,有一颗平常心极为重要。因为要吃掉对方,无疑只能用各个击破的方法,冷静地判断对手的阵形,优先攻击那些负责断后的、切断我方撤退路线的人。在对方人数占优的情况下,必定会派出1-2人来负责卡位等等,不要犹豫了,以我们2个人的优势击跨他,再回过头来和对方正面进攻;想必这是对方正在改变策略,那是我们反败为胜的转折点,进攻吧。
四、与交通工具的配合。
慢乌龟被大家公认为最差的道具,其实我也这么想,但一个偶然的机会,我发现了一个利用慢龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时,敌人对你的警戒心至少下降一半(这是当然的,一个人和一个龟比,怎么看都是人厉害)但是,慢有慢的好处,敌人对你的布雷及到达时间的判断至少会重新估算,打对手一个时间差也是一个行之有效的办法。
在看到飞艇时我并不建议大家立即坐上去,第一,万一是个坏的,还给你浪费时间。第二,坐上飞艇后,就不能吃道具。所以大家要在自己有足够泡泡和水柱时再坐。
团队配合不是一朝一夕所能养成的,希望大家不要气馁,好好练习。望这篇文章对大家有所帮助,谢谢。
军训。
能以军事化的管理来塑造美好心灵,锻炼强健体魄,焕发团队合作精神。这种军训,作为初一的新生,第一次参加,它让我认真的检视了自己的缺点,懂得了什么是集体生活,怎样融入班级这个大家庭等道理,培养了我吃苦耐劳,坚忍不拔的顽强精神。
军训真是磨炼人们意志的训练。每天清晨,上午、下午三次大强度的训练,刚开始简直让我们这些家庭的小皇帝苦不堪言。左转,右转,前进,后退,单调而乏味。教官让我们看前方,不准动,而我却没法让自己专注,老是想去看其他班做得怎样,于是好几次当我们班开始行进的时候,我总是被老师提醒。烈日下的爆晒,更让我们这些温室里的花朵,变得脆弱不堪,有的同学甚至晕倒,而我却咬往牙,坚持了下来。
这五天从早到晚,我们的生活井井有条,过得充实饱满。我欣喜地发现,原来我的生活能力还是比较强。每天我的洗漱和行李收拾总是我们寝室最快的一个,但是由于带的东西比较多,整理的时间相对较长,而早上起床到集合只有20分钟,所以偶尔还是会迟到。我记住了,以后在生活上要简单一些,动作还要再麻利一些,我们是一个集体,不能因为一个人的慢动作而影响大家。
好不容易熬过了前面5天,到了第六天的汇报表演时,老师和教官千叮咛,万嘱咐地告诫我们,今天是最后一天,好好表现,千万不可以出差错,一定要走好队列,展示自己最棒的一面,为集体争光。可是事与愿违,差错出现了,而且这个可恶的馅饼正好砸在了我的头上!
领导高声宣布,阅兵式开始,轮到我们班了。我们慷慨激昂地迈着大步走向主席台,快到主席台,该换到正步了,我意气风发地换好了步伐。谁知我右边的同学左手猛地向下一甩,刚好打到了戴在我右手上的驱坟圈。驱蚊圈如离弦的箭一般,嗖地一下弹到了离我身子一米多远的地方,镇定地躺在那儿望着我。我想都没想,本能地冲出队伍去捡它。台上台下几百双眼睛,顿时转移到我身上。我赶紧跑回队伍,将驱蚊圈塞进口袋。那窘迫的场面恨不得让我找个地洞钻进去。唉,倒霉的我又闯祸了!我咋没记住,我已是初中生了!我这是第一次军训,又不是小学的体育课,更重要的是我没认识到集体的荣誉远远高于驱蚊圈的价值!
六天的军训真的让我受益匪浅,我开始像初中生一样审视自己,要求自己。回家一量身高,一个星期又长高了5mm,大人们也都说我的背更直了。军训不仅增强了我的体质,还让我学会了思考。
我感谢这次军训,让我懂得了更多。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十
合作经验对创新绩效具有显著的正向影响。下面是本站小编整理合作经验分享心得范文的范文,欢迎阅读!
本学期在队长徐春雨的组织下,我们新疆小学数学团队开展了扎实有效的团队活动。的数学团队活动。活动中,我们学习了《数学学科教育教学指导丛书》。结合我校校本研修的主题,针对“四目标六环节“的教学模式各个环节的问题设计展开了理论学习,还学习了《岗位练兵手册》中必修模块《设计课堂练习与布置作业能力专题》与选修专题《校本研修能力中”读一读“板块。根据理论学习与我们数学团队的实际情况确立了我们数学团队的研修主题“如何在数学学科不同学段相同知识板块中设计有效问题”。我们对小学数学各年级中相同的知识进行了集体备课,并分组分问题讨论,然后集体交流。促进了教师间的相互学习,取长补短,推陈出新,这样既有利于学生的学习,也有利于我们教师自身素养的提高。下面我就谈一下自己的收获。
一、教师要挖掘教材,领会教材的编写意图,要把握好教与学的尺寸。
数学课堂是一个动态生成的过程,课堂上会出现很多不确定的因素,需要教师发挥数学智慧,灵活应变,这就要求教师在使用教材时,要认真分析教材,对教材进行再创造,有意识的从教学目标的确定,教学过程的预设,教学效果的落实等方面来体现数学思想方法,实现的教材的再思考,再创造。
二、创设生动的学习情境,让学生在兴趣盎然中学习。
数学教学是一门艺术,它应艺术的展现在学生的面前,创设情景的方式,是多种多样的,教师要根据教材的特点,灵活运用。只有教师唤起学生的学习兴趣,学生才能如饥似渴的学习丰富广博的知识。正如孔子所说;“知之者不如好知者好知者不如乐之着。”每位教师都应是一名出色的演员,以丰富有趣的语言,真诚的情感进入每个角色,使学生乐学上进。
三、教师的发问应该注重技巧。
数学的语言要求简洁明了,发问要注重启发式,与语文教师丰富的词汇,华丽的句子不同。数学老师说的都是一些“你是怎么想的?”“你有什么发现?”“谁愿意把自己的算法与大家分享一下。”等等。让人感觉很亲切,学生也乐意回答,从而激发学生的学习兴趣,调动学生的学习积极性。
四、让位还权,让学生真正成为学习的主人。
我认为团队这种教研形式还是比较好的,它使教师们在交流互动中从而转变教学观念,改进了教学行为,提高了教学效率,提升了教学质量。本学期团队活动对我来说,收获还是很大的。
**县**乡中心小学内容提要:小组合作学习是新课程倡导的一种学习方式,如何更有效地开展好合作小组学习是我们面临的新课题。课堂教学中教师一定要转换角色,当好"导演",让学生当好"演员"。同时教师要注意整合各种资源,组织好小组合作学习。
19世纪早期,美国的一些学者开始研究合作学习并运用于实践,杜威创办的芝加哥实验学校就运用了小组合作学习。《课程标准》指出:动手实践、自主探索与合作交流是学生学习的重要方式。所谓小组合作学习是指在小组或团队中为了完成共同的任务,经历动手实践、自主探索和合作交流的过程,是有明确责任分工的互助性学习。小组合作学习的主要特征是:以讨论的形式研讨某个问题的解决方案,学生在讨论中要倾听(认真听取别人的意见)、交流(发表自己的看法并对别人的意见进行评价和补充)、协作(用不同形式展示问题的解决过程)、分享(让每个人获得成功的体验,并从中反思自己的学习行为)。小组合作学习一般以4-6人为一组,将同一班级的学生按成绩、能力、性格诸方面的差异组建成若干个最优化的"同组异质、组间同质"的合作学习小组。它强调学生学习的亲历性、参与性、合作性,是一种具有典型意义的学习方式。在《课程标准》的基本理念和课程实施建议中,小组合作学习已经成为一个重要的概念。因而,在语文教学过程中,我们倡导将学习的主动权还给学生,尽可能地给学生提供自主探究、合作学习、独立获取新知的机会,尽可能多地让学生体验尝试成功、探索与发现的快乐。现在广大的教师都在尝试运用这种新的教学理念,但是,许多的教师没有把小组合作学习用到实处,只局限于在形式上的模仿,从而导致了小组合作学习的无效性。如何更有效地开展小组合作学习,现就结合平时的听课情况和自己的教学经验来谈谈我的一些做法。
一、优化组合,准备"合作"。
在语文学习中,小组成员的组合要怎样才能达到有凝聚力、才能共同促进呢?前苏联著名的心理学家维果斯基将儿童的最近发展区界定为:由独立解决问题所决定的实际发展水平与通过成人指导或能力更强的同伴合作解决问题所确定的潜在发展水平之间的距离。在他看来,儿童间的合作活动之所以能够促进成长是因为年龄相近的儿童间的最近发展区内操作,表现出较单独活动时更高级的行为。长期以来关于同伴互教活动的研究发现,在学业成绩方面,教者与被教者都能从中受益。可见小组合作通常采用异质分组是有着它的科学性的。在实践教学中,我在尊重学生自愿的原则下,尽量使各组的成员在性别、性格、个性特征、学习成绩等诸方面保持合理的差异,突出它的异质性。每小组由4或6人组成,每个小组中都有优等生(一名或二名)、中等生(二名)、和学困生(一名或二名)组成,让他们主动参与、互教互学、合作探讨。学习小组经过合理、优化地重新组合,由学习小组民主推荐一名组织能力强、学习基础好的学生担任小组长。另外,各组内还设有不同的角色,如记录员、资料员、审核员、汇报员等。不定期的互换角色,保证每个学生的积极参与性。组间搭配力求做到均衡,无明显差异,便于公平竞争。并要求各小组的成员相互友爱,坦诚相待,民主平等。以小组合作的形式,在教师的指导下,通过组内学生的探究和互助活动,共同完成学习任务。
二、明确任务,运用"合作"。
小组合作学习前,教师要引导学生提出问题,因为"呈现问题"是合作学习的第一步。然后师生共同梳理、整合问题。如在教学《将相和》一课时,我与学生共整合出了三个问题:"蔺相如捧着和氏璧撞柱子是真还是假?""蔺相如与秦王拼命是真还是假?""蔺相如怕廉颇是真还是假?"然后,请同学们自由选择自己最想解决的一个问题,然后请选择相同问题的同学组成一个学习小组,到指定地点,选出一位临时组长。这样,既给了学生明确的学习任务,又给了他们自由的内容选择和活动的空间,使学生明白如何学习,收到事半功倍的效果。
三、把握时机,体验"合作"。
开展合作学习,要结合学生和教师的实际水平以及教学内容的特点,不能滥用。因为并不是所有性质的教学内容都适合合作学习的。例如简单的学习内容,可以让学生独立学习,快速解决问题;而复杂的知识内容,则需要教师的精讲,所以合作内容的确定需要我们每一个教师慎重考虑。一般来说,重点的问题,应多采用小组合作学习。"重点的问题"指对学生语文素养形成和发展关系密切的内容,包括对有关句段的理解,对课文主要意思的把握以及运用语文的规律等。如教学《卢沟桥的狮子》一文时,当学习了文中形态各异的狮子后,我设计了一个拓展句式"动物园里的小猴子真有意思,它们的姿态各不相同,有的……好像……。有的……好像……。还有的……好像……",让学生以小组合作形式展开比赛,比一比哪一组的同学最会想象,最有创造性。小朋友经过合作讨论,写出了自己独特的想象:"有的小猴子抓耳挠腮,好像在思考什么问题。有的小猴子眼珠滴溜溜地转,好像在想怎样逗游人开心。还有的小猴子跪在猴妈妈面前,好像是在承认自己的错误"。合作性学习可以集中大家的智慧,有利于问题的解决和学生团队精神的培养。
四、适时扶放、充盈"合作"。
《语文课程标准》指出"学生是学习和发展的主体"。教师不再是教学的主宰者,而是学生学习的合作者、引导者和参与者。传统意义上的教师教和学生学,将不断让位于师生互教互学,彼此形成一个真正的"学习共同体"。教师的角色应当是学生学习的伙伴,是学习过程中的组织者、引导者、诱导者和辅导者。在实施小组合作学习时,教师决不仅仅是一种教学形式上的简单转换,而是一种教育观念上的深刻转变,是对学生主体性的进一步的认识过程,在实践教学中,教师应摆正学生"主体"的地位,充分挖掘其创新潜能,发挥"主体"作用。而如何摆正教师的"主导"地位和学生的"主体"地位,其关键就在于教师的"扶"和"放"。
"扶"是指教师在小组合作学习时,深入到小组中去,了解他们合作的效果、讨论的焦点、思考的疑难点。适时地考虑学生需要什么,创设有针对性、启发性的问题,有挑战性的问题,让学生"跳起来"能"摘到果子"。"放"是指教师在小组合作学习时,针对一些一般性的问题大胆地让学生自主学习,解决问题,让学生体验成功的快感。
总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。我们珍惜集体的荣誉,珍视集体的利益,以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现,我们提出的志同道合的。
口号。
就是团队精神的具体表现,没有一个共同的工作目标一切都很难实现,集体主义的具体表现就是团队精神,在我们工作中离不开团队精神的指引,团队离不开统一的指挥,才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得,这就是团队精神的巨大作用,在我们不同的历史时期,团队精神发挥了不同的作用,有一点是可以值得大家重视的就是,在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生积极的影响,离不开团队价值趋向的定义,离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力,离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十一
合作的成功不仅依赖于合作经验的质量,而且更依赖于基于准则的信任的建立。下面是本站小编整理合作经验分享范文优选的范文,欢迎阅读!
1、新的课程标准要求改变学生的学习方式,改变教师的教学方式,由原来的满堂灌和一本书一支笔学生被动接受的学习模式改变为学生主动学习、乐于学习的模式。而小组合作课堂讨论探究模式的教学恰恰能够发挥这样的效力。在这样的课堂教学中,学生在自学的过程中提高了自己发现问题、解决问题的能力,在小组的讨论探究互帮互助中既帮别人解决了问题,也被别的同学帮助解决了问题,而在这样的和谐课堂中,不仅能够激发学生的学习兴趣,调动起学生的积极性,而且还能够增强学生的班级向心力和凝聚力,增强学生的集体责任感和荣誉感。
2、在小组合作互助学习的过程中,学生思维活跃,学习积极性空前高涨,同组成员之间交流非常频繁,非常和谐,而在自主学习和自主交流的过程中,学生不仅拓展了自己的活动思维空间,而且每一个同学都有平等的发言机会,使每一个同学都得到了锻炼,我觉得只有在这样的课堂中才能够真正实现使班级的每一个成员都不掉队。
3、教师在小组合作自由探究的课堂教学中的作用是很重要的。首先教师在课前的学案问题设计上必须深思熟虑,精心设计,设计富有创意的探究,使合作不仅仅是流于形式;其次在课堂小组讨论的过程中教师要以平等的身份融入其中,做好宏观调控,并且不失时机地进行引导、反馈、落实;最后教师还要根据问题难度的不同创设不同的学习情境,适时地改变学生小组讨论的具体方式,只有这样才能够充分调动学生的学习兴趣,培养学生的创新能力和竞争意识。
今天下午上了一堂别开生面的室内拓展训练课——这是一门让我们彼此了解、磨练意志、锤炼团队协作能力的实践课。
培训老师先将我们这批新员工分成三个组,每组就是一个团队。接下来的竞争,就将在这三个团队之间激烈展开!
第一个项目是“破冰”:规定我们在二十分钟内为自己的团队选出两位队长、给团队起队名,设计队徽、队呼、队歌,并同时每个成员要在一张大白纸上画下各自的一只手掌,在手心写上名字,分别在手指上写上籍贯、学历、特长、爱好、专业,再将纸上所有相同的部分连接起来,这个环节让团队里的成员彼此之间有个初步的认识。经过大家的集思广益后,最终确定我们队的队名叫做“红日”,队徽是一轮初升的红日,象征着我们是招行新鲜的血液,将在未来的日子里冉冉升起,光芒万丈!我们的队呼响亮而又激昂“红日最强,奋发图强”!队歌则是改编自《北京欢迎你》:招行欢迎您,用服务感动您,让我们都加油去超越自己;我们欢迎您,有梦想谁都了不起,有红日就会有奇迹!
第二个项目是“队列”,每个队要各自带队向大家展示在上一个项目中的成果,在这个环节中展现出我们每一个成员的精神风貌和对招行的信心!并充分体现出集体的智慧和力量的强大!
第三个项目是“解手链”:这个项目是今天下午相对最难的一个环节,在此项目中由于我们队没有经验屡试失败,但是大家并没有轻言放弃,而是群策群力,快速的形成新的方案并加以尝试,最终还是胜利解开,但是却因历时半个多小时没能夺冠,不过成功的喜悦洋溢在每个队员的脸上,大家的欢呼声依旧高昂,并没有因落败而颓丧。从这个环节中让我们每个人都明白到,凡事都不能急于求成,遇到困难要大胆尝试小心求证,并且队友间的相互鼓励与配合是不可或缺的!
第四个项目是“孤岛求生”:要求每队派11个人,全部站上一张不足一平方米的正方形垫子上,并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。怎么站能稳住重心,让任何一个站在垫上的人都不会失重倾倒?大家商量后决定让队长站中间稳住重心,毕竟男生力气会大点,能稳住整个的重心,其余十人围在外圈分别握住对面那个人的手,并且向外拉调整好各自的重心,可惜第一次在3分钟不到就摔倒,大家赶快调整好位置再接再厉,最后以45秒只差惜败“梦之队”屈居第二。这个环节很好的体现了大家的凝聚力,为了达到某个目标,整个团队的人共同努力去实现,并积极参与配合去完成!
最终的这次拓展活动的总结果却是三个团队打成平手,看来大家的综合实力相当,都是最优秀的团队!
通过这次拓展训练项目的团队展示,提高了我们大家在应对挑战、解决问题和团队协作的能力。让团队成员间的距离越来越近,彼此多了一份了解,多了一份亲切,多了一份友情!我们每个人都是一颗璀璨的明珠,在自我闪耀的同时,也在互相照耀着!希望我们大家将来都能成为闪闪发光的那轮红日!
紧张而又忙碌的一学期工作将要结束,回顾这一学期:数学教研组以学校为指导,坚持以课程改革为中心,以课堂教学研究为重点,开展岗位练兵,全面推进素质教育,强化教学常规管理,深化课题研究,大力开发校本课程,使学生整体素质全面提高。逐步转变教育观念,增强服务意思。一切为了学生,为了学生的一切。在日常教学中,增强以质量求生存,以质量求发展的意识,扎扎实实抓教研,群策群力抓质量,环环相扣抓管理,在求实、高效上取得一定的成绩。学期末已顺利完成了一系列工作,现在主要从以下几方面总结:。
一、加强常规管理,优化课堂教学。
本学期,教研组加强了课堂教学常规管理,并配合教导处继续做好教学常规管理的督查评估,使备课、上课、质量检测、作业批改、辅导学生、组织课外活动的各个环节都符合规范化的教学要求。
1、严格执行教学计划:在开学期为搞好教研活动,各位教师献计献策,制定教研、教学计划。各教师从素质教育的高度上好每一课。
2、“网上教研”活动有声有色:本学期我们根据教导处的教研计划,积极参加网上教研活动。所有授课老师均按学校教研规定,提前两天乃至一个星期准备材料,所有教师课前都能做充分的准备,制作美观的。
课件。
并能熟练操作多媒体设备教学中抓住重点突破难点课堂上关注学生注重学生的学法指导能较好地落实知识与能力过程与方法价值观与情感教育的三维目标。
3、一学期来教研组检查了教师的备课。
教案。
发现教师的教案不但字迹都工整漂亮,而且都能按要求备足、备好课,还能及时写好教后反思。
4、一学期数学组教师每人都能按按要求听课,并及时写好听课反思或评课。
5、牢固树立“以人为本”思想,为上好课做准备。数学组的每一位教师都能自觉主动的提前5分钟进堂。有效保证课间的安全,并提高课堂教学效率。
二、大力推进新课程改革,扎扎实实搞教研。
1、本学期我们每位数学教师都是课堂教学的实践者,为真正把教育科研与提高课堂教学结合起来,我们把课堂教学作为有利于学生主动探索的数学学习环境,把学生在获得知识和技能的同时,在情感、态度价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想,把数学教学看成是师生之间学生之间交往互动,共同发展的过程,组织了三课活动,在学校领导的带领下,借助岗位练兵这个平台,提升教师的专业素质。紧扣新课程标准,执教教师在规定的时间撰写教案,说课,自评,提高教师的兴趣,提升教师的专业素质。实践表明,岗位练兵有利于教师之间的优势互补,从而整体提高备课水平,课前精心备课,撰写教案,实施以后趁记忆犹新,回顾、反思写下自己执教时的切身体会或疏漏,记下学生学习中的闪光点或困惑,是教师最宝贵的第一手资料,教学经验的积累和教训的吸取,对今后改进课堂教学和提高教师的教学水评是十分有用。我们在总结成绩的同时,不断反思教学,以科研促课改,以创新求发展,不断地将公开课上的精华延伸运用于日常教学实践。努力处理好数学教学与现实生活的联系,努力处理好应用意识与解决问题的重要性,重视培养学生应用数学的意识和能力。重视培养学生的探究意识和创新能力。
2、加强教师网络技术培训,切实转变教师的教学方式和学生的学习方式,加强信息技术与课程的整合,进一步提高教师的信息意识和现代化技术的应用水平。成功开展了《教师发展与教学质量讲座》和《教师发展与教学质量》研讨会。
3、小学数学组积极参加学校举办的教师基本功大赛,取得良好的成绩。每位参赛老师都能利用休息时间积极主动的参加比赛,在粉笔字,钢笔字和简笔画中数学组取得优秀的成绩;部分教师利用自己的业余时间主动撰写教学设计,教学案例。尤其可贵的是罗贤会老师,勤奋钻研,制作的课件声形并茂,实在是技能较高。
三、成立学区学习小组。20xx年9月,作为教研组的一个计划,真正落实。学区学习小组,重在培养学生数学兴趣和理解能力,让学生热爱数学,乐学数学。在此,充分体验学习的快乐,享受成功的喜悦!学会思考,学会自学,是我们的目标。通过思维训练,使学生肯学、肯做、敢做、会做。
教育改革,教学研究是教育事业发展的一个永恒的主题。一份耕耘,一份收获。教学工作苦乐相伴。我们将本着“勤学、善思、实干”的准则,一如既往,再接再励,我们将在今后的教学工作中大胆探索,不断创新,让我们的教研工作更上一层楼。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十二
团队合作精神是团队所有成员信念、价值追求、意志品质的整合并在团队整体作风、凝聚力、纪律性和士气等方面的综合体现。下面是本站小编整理合作经验分享心得优选的范文,欢迎阅读!
这使我更深刻地意识到,其实每个人都是很坚强的,每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来,只要有信心、有勇气去面对,就没有解决不了的难题。
在教练的介绍下,我们都逐渐了解到“团队训练”的含义,我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵,是一项来源于挑战极限的训练活动,旨在激励人的斗志,激发潜在能力,创造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短一天时间,但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富,无论将来我身处何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队训练当天早上,我带着无比高兴地心情来到了诚意楼,开始准备一天的团队训练助教生活,这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程,我将在这一天的团队活动过程中,协助老师完成教学任务,帮助同学更好的完成团队训练,在活动的过程中,大家都特别的积极主动,团队训练的气氛相当活跃,老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这两天的素质拓展活动,我不但结识了很多新朋友,更重要的是对自己进行了深入、并对自我进行了,对自己有了更深的了解,而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。
团队训练的老师总是充满着激情,无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开始大家都还很拘谨,随后老师就引入了第一个游戏:首先是组队,让大家根据每组不同的人员进行分组,自己找同伴组成一组,然后每组进行。
自我介绍。
游戏,在这个游戏中,每个同学的在介绍自己之前,先复述出前面已经介绍了同学的信息,包括姓名,学院专业,兴趣爱好等等内容,通过这个游戏的进行,是的大家进一步的了解,记忆更加深刻,从而也锻炼了同学的记忆能力。
下午的重点活动,也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的,盲人与哑巴的游戏,就是一个人用布蒙眼,另一个人扶着他走过老师带过的路线,所有同学被分成了两组,其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉,另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色,整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室,来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下体验大自然的生机和美好。开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧,就像有些同学后来分享的好像感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合,“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契,“拐棍”的每一个贴心的动作,或是跺脚提醒前方有台阶,或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西,真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组结束以后,“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大家配合得更加有默契,大家都融入到温馨的氛围中了。结束了“盲人体验”后,大家回到教室交流急切自己当“盲人”和“拐杖”的心得,在老师的引导下,同学们深思了人际关系中自己的角色和对他人的影响,收获颇丰,大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖,信任是最好的交流。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼,然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑,同学们也对老师的解答很满意。最后每个人分别站到围成的圈子里,大家对他进行了优点轰炸,活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰,也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。
我们做的最后一个游戏也让我印象极其深刻,一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动,游戏中,成员需要用报纸搭出一座塔,不允许用讲话来表达彼此想法,但可以进行其他形式的交流。整个过程没有过多的语言,只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵犀,紧张有序而又精彩纷呈。之后的交流中,老师们纷纷感受到:我们的活动不在结果的成败,而在于过程中大家的密切合作,共同付出心血,共同珍惜荣誉,在团结中感受幸福,在活动中体验快乐,在中灵活运用。
在过程中寻找到快乐,在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中,我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼。所有的一切,是那么真切,是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情,都感到回味无穷。于是,我们快乐着,我们幸福着。
总之,通过这次拓展训练,使我增强了自信心,磨练了战胜困难的毅力,提高了解决问题的能力,通过这次拓展训练,增进了对集体的参与意识与责任心,我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
天我们教师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通交流和相互协作。
刘老师带领我们做了一些关于团队协作的小游戏,通过这些简单有趣的小游戏,我深刻体会到大家在一起就是一个大家庭,一个团队.我认为所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。
完成活动后,刘老师和我们坐在一起,一同分享了对团队合作的心得和感悟,期间,大家都阐述了自己的观点:所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。
总之,团队精神有利于提高组织整体效能,通过发扬团队精神,才能取得更好的成绩。
经过人事行政部半个多月以来的精心策划和组织,公司一百多名员工一早就开赴拓展训练中心,进行为期一天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的高度重视和支持,x总全程参加、指导了此次拓展培训。
这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明:人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,训练带来了心灵的冲击,引发内心的思考。
这次培训带给我的不仅是生理上的挑战,也给我带来了一笔精神上的财富。在这次拓展培训中,安排的拓展训练注重团队项目,它的最大特点就是群策群力。在本次拓展训练的过程中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好;个体对团队的关注应该远远超过了其自身!
在这个过程中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾拓展训练的全过程,历历在目,在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分体现了挑战自我,熔炼团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神,这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪,势必一盘散沙,工作就是难出成就,相反,当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心,同舟共济,在惊涛骇浪面前就能无所畏惧,就能完成别人认为无法完成的任务,就能顺利地到达胜利的彼岸。这次拓展训练的全程中,所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己,注重了细节,一丝不苟、自动自发、拒绝借口,才顺利地完成了任务。
这次拓展训练活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性,同时也学会了如何突破自己心理的极限,可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的,通过对拓展训练项目的精心设计最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越,于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己,超越了自己。
通过这种拓展训练项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题,解决问题的战略团队,大家都各司其职、各负其责,在拓展训练项目中寻找合作的黄金点,不断形成一种默契,这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体,团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气,提高了面对困难却能坚韧不拔进行到底的决心,更可贵的是锻炼了每个团员的胆识,也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能,超越自己就能够创造奇迹。
我很感谢能通过此次拓展训练活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸,我相信,在我们这个大家庭中,不论我们接下来会面临怎样的困难,我们都能够手牵着手共同去克服,因为我坚信:团结就是力量!
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十三
近日,我们团队组织了一次“团队合作心得体会分享会”,旨在通过团队成员分享彼此之间在工作中的共同体验和经验,激发成员的团队合作意识和团队凝聚力。今天,让我带领大家回顾此次分享会,一起探讨团队合作的重要性和收获。
段落二:分享内容及感悟。
在本次分享会中,我们一共有八名团队成员分享了自己在工作中的心得和体会。其中,有些成员分享了团队合作的难点,如沟通不畅、任务分配不合理等,但更多成员分享了团队合作的优势和成功案例,如互帮互助、形成工作默契等。我想说的是,成功的团队合作不是一蹴而就的,需要成员的不断努力和默契配合。
通过此次“团队合作心得体会分享会”,我们不仅了解了彼此在团队合作中的经验和启示,更重要的是,我们更加明确了团队合作的目标和团队成员之间的相互关系。我们相信,在今后的工作中,我们可以更加协作默契,达成更高的工作目标。
段落四:体会与感悟。
我个人很受益于此次分享会。通过听取大家的分享,我深刻意识到了在团队合作中沟通的重要性。良好的沟通可以让成员之间更加了解和信任彼此,进而加强合作和提高工作效率。同时,我还学到了一些方法,如及时反馈、开放性沟通、有计划的讨论等,这些方法可以帮助我们更好地开展团队合作。
段落五:总结。
在最后,我想再次强调团队合作的重要性。一个和乐融融、相互信任的团队,才能在工作中取得更佳的成果。同时,这次分享会也告诉我们,团队合作需要大家共同努力。我们要积极履行自己的责任,尊重他人的工作,相互协作,共同追求“团结就是力量”这一理念。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十四
“90后多是独生子女,对归属感的要求更强,更加感性。”这是华艺传媒的王禹衡对自己公司90后的判断,“如果领导专业性强又善于沟通,他们就比较容易认可公司、认可领导,就会全情投入做这份工作,同时,服从性和创造力都会非常好,反之,就会比较情绪化,容易离职。”这对管理层提出了一个要求,就是要建立良好的沟通机制。很多管理者说策划案要亲自写,哪里有时间去了解90后的员工在想什么。这其实是陷入一种误区,公司高薪聘请管理者,是要他去教会和带领新人的。管理者必须得有这个耐心。管理者必须尽量学会怎么带领团队,而不能仅仅强调业务上的专业能力。
华艺公司的员工中,出生于上世纪80年代末和90年代初的为数不少。对于做项目的人员,政策就是:只要业绩好、工作表现好,日常管理上就可以很弹性化。如果某个员工特别习惯晚上工作,如果前一晚通宵加班,那么第二天就可以直接倒休,如果加班到凌晨2点,第二天可以上午10点或者11点再来上班。对于这些员工,考勤不实行“一刀切”。
虽然这个政策很受这类员工的欢迎,但是确有做行政等其他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪,”是个大问题。行政岗位需要按时上下班,工作时间比较固定,“这些情况在入职的时候就要和新人说清楚。此外,我们在休假的时候还给予他们一些便利,比如可以将年假、倒休、周末凑在一起休一个长假,”管理者认为,考虑到公司的业务性质,项目人员是不可能连休10天假期的,但是行政人员就可以享受这个优惠。
年轻人都想看看其他公司怎样,想多尝试,跳槽是正常的。
赞成给员工较高的薪酬和福利。公司的员工除了底薪,还应该安排一些工作表现较好的做讲师,这样他还可以得到讲课费用这个收入,这个费用是比较高的。此外,还要争取合作单位给这位颁发证书,分享到网站上,打造一个推员工的平台,以此来尽量留人。”
现在,公司里有不少实习生和初级岗位都是90后员工。为了能够在90后中培养出业务骨干,公司指定了一个“未来之星”计划,即每年选出10个公司业务核心骨干,着重培养他们的业务和管理能力。
有意向的员工自己先报名,然后主管推荐,然后进行专业能力、公司文化认同和管理知识的答辩,我们判定他有培养的潜质后,将和他签署正式的法律文件,即一份长期的劳动合同,薪酬待遇一下子提高40%~60%,每年培训的费用有数额规定。
这些年轻的员工有时候比较任性,因此公司必须有一定的容忍度,用他们的想法去考虑问题。
我曾遇到一位年轻、工作出色的毕业生。当时他在公司做意大利菲亚特一款车的'推广活动,客户对他很满意。但是工作半年后,他突然提出辞职,原因是想去西藏旅游。”在经过交流之后,我同意了他的离职!后来我想,我25岁的时候确实没有这个勇气做这样一件事,但是他们敢。”
你首先要和他们玩到一起,因为如果你不深入到90后,不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐,你就不知道他们怎么想的。我和他们每个人聊的主要话题有三个:你为什么加入这份工作,你在这里学到什么,你有什么要改善的地方。而正是因为经常和他们混在一起,我也很了解公司的基层销售员工,这很重要。我们内部还有一个“转正评选会”。通常,一个新员工能不能转正是由部门领导和老板拍板的,而我们则是通过一个转正评选会来决定。为什么这么做?因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的,他可能很难和团队形成合作氛围,所以我们让其能否转正由其合作伙伴来决定,这对营造一支互信互爱的团队大有裨益。因此,转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。
现在很多老板太世故了:当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他(她),当这个人有跳槽的想法时,我就会诋毁他。其实,你真的不要把员工当傻子,哪怕他是95后,他也比你聪明多了。你要从思想上认识到,每个人都有其独一无二的价值,他(她)是能够做成一些事情。然后,你要在员工之间传播这种思想,每个人都会觉得自己在公司里有发展空间,而后你的团队自然而然就稳定了。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十五
团队合作是创造价值的关键,而在实现了团队的核心价值后,会有更多的机会能够一起所创造的精神价值。在这个过程中,我们不仅能够互相借鉴、相互鼓励、相互激励,更能够在共同的成果中得到更多的心理满足。因此,在这次团队合作心得体会分享会上,我们试图从人性的基点出发,通过不同视角的讲述,让大家能够更全面的了解团队实践中的体验和思考。
对团队合作的认识和实践经过了长期的磨砺和实践,我们越来越意识到,团队合作不仅是简单的合作,更是一种肯定与尊重的互动。在这个过程中,每个人的想象力、创造力以及综合能力得到了释放,也带来了更多的感受和领悟。这些体会不仅反映了团队合作创新体系的发展,也反映了我们的价值觉悟。因此,我们决定在这次分享会上,让各位成员深入探讨这些体会,共同讲述团队合作中的心得体会。
第三段:分享主题。
分享会的主题是团队合作心得体会,我们将邀请四位在团队合作中有深刻体验和认识的成员讲述他们的思考和感悟。其中,每位成员将重点分享自己成长和提升的经验,从而使得大家可以更针对性地去总结和提炼团队合作的核心价值。整个分享会将定义为一个开放和自由的探讨环境,旨在为大家提供更多思考的空间和分享的可能。
第四段:成果与展望。
通过分享会的开展,我们收获了很多有意义的成果。首先,我们发现,不同的团队成员有着各自不同的思考方式和体验,这些思考方式和体验互相辅助,使得团队合作的核心价值得以重新梳理和提炼。其次,我们也理解到,自由和开放性的分享环境是成果产生的重要保障,也是团队实践的前提。在这个环境中,每位成员都能够得到充分的发声机会和尊重,也能够从这些经验中真正感受到团队合作的真正意义。最后,团队合作是一个不断上升的层次性过程,我们需要通过不断自我挑战和突破来打破固有的认识和思维定势。
第五段:结论。
分享会结束,但是团队合作的实践已经开始。在这个过程中,我们已经学到了很多经验,但还有更多问题和挑战等待我们去面对。因此,我们需要面对自己的心理障碍,更需要坚定团队合作的信念,最终形成我们的团队合作体系。在这个体系中,各成员能够相信自己,尊重他人,并在自由和开放的环境里,相互传递和促进,来实现我们的共同目标。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十六
“团队建设与团队管理”是一个很老的话题了,在各种管理书籍上屡见不鲜。但落到项目组这样一个微观层面上,应该怎么做呢?我一直很困惑。虽然我也经常发现我所带领的项目组似乎比别的项目组要好一点点,不能解释为技术方面原因造成的,可是又很难描述出来到底好在哪里,为什么绩效就是会高一些。直到我目睹一个团队从无到有,再从齐心协力到貌合神离,突然有一天有一些领悟,急急忙忙记下了一些想法。今天就在这里跟各位分享这个话题。
我们知道,组织行为学将团队建设分为5个阶段:形成、震荡、规范、成熟、解散。在我们的观察中可以看到,一个“成熟”的团队是很难维持的,更常见的情况是不断震荡,又再次规范。我想大家都能体会到,如果一个项目的人员不断变动,大家要与新成员磨合,新成员要熟悉项目的情况,一定有很大的效率损失。而如果人员趋于稳定,大多数项目经理都有能力使得项目团队进入一个相对规范的状态。
但是,“规范”的状态所能达到的只是一般的效率。而我们所力求的,是3-5倍的团队效率。注意,我指的是团队的效率,不是个人的效率。团队效率的构成因素当然包括个人的工作效率,但个人效率提高3-5倍是很困难的,而团队效率则比较容易。我们看到,大一点的团队,不论其目标是一个项目,或是一个产品,或是一个经营目标,都能看到大量人浮于事、官僚主义的现象。
在我的观察中,从规范阶段,到成熟阶段,大概有以下几个方面的转变:
(1)大部分团队成员的个人工作绩效(效率和质量)超出自己的日常平均水平;
(2)一对一的工作沟通(如无需正式文档的小接口协商)一般不需要项目经理等人介入。
(3)团队的决策速度快,大部分决策可以直接拍板而不发生错误;
(4)团队成员一致为了团队目标而努力工作,互相补位,不计较个人得失(增加工作量等)
(5)团队成员之间相互信任,对于工作中的冲突,不怀疑对方的立场(例如是不是为了自己轻松?),而是从团队阶段目标的大局上考虑,(遵从技术架构合理化的要求)该谁做就谁做,不会扯皮。
对于团队目标而不是个人目标的认同,是以上几个转变的核心所在。试想,如果只认同个人目标,每个人的个人目标会有很多差异,谈一个内部接口,都想着把工作推到别人那边去。而项目经理不得不介入,还得跟双方协商;协商的结果不一定是最合理的,而往往与三方强势与否有关,达成一个妥协。
这样的事情多了以后,团队的大量精力都被内耗光了,而且内部的相互信任没有了,你看我我看你,以上1、2、3、4、5点全部都被推翻。团队效率差3-5倍并不意外。事实上,我的观察中,即使同一个团队(骨干成员稳定),在不同阶段就可以有3-5倍的效率差异。然而,一个“成熟”的团队是很难维持的,更常见的情况是不断震荡,又再次规范。我想大家都能体会到,如果一个项目的人员不断变动,大家要与新成员磨合,新成员要熟悉项目的情况,一定有很大的效率损失。
1、为什么说对于“团队目标”的认同是最重要的?
我们每个技术人员(也包括测试、需求等),除了拿一份工资以外,多少还有自己技术路线的规划。一个项目团队中,有工作年限、背景、经历各不相同的人员。他们对于这个项目的想法也不同。说的直白一些,有的人可能就只想应付工作,有的人则故意把项目的技术方向往自己喜欢研究的方面去引导,事实上可能是毫无必要的。
这样,本来简单的一件事情,就会弄得很复杂。我见过其他一些很简单的项目,却用于复杂的框架或技术,就是一个这样的例子。而如果项目成员都被团队目标认同了,自觉控制自己与团队目标冲突的部分,希望团队成功而不是个人的收获,那么,这个项目及团队的目标就很容易达成。
作为知识型员工,我相信其实创造的力量与内耗的力量都是非常强大的,把这些潜力挖掘出来非常客观。
2、如何确定团队目标?
作为项目经理、团队负责人,我们当然希望每个成员的想法都跟我们一致,跟团队整体利益一致。但如前所述,总有这样那样的原因,使得团队成员认同团队目标是很困难的。
团队目标大致可以分为短期目标与长期目标(这是我个人的分法,仅供参考)。短期目标可能是完成当前的某个项目,或者将某个产品在某个时间点前发布等;这往往跟项目目标是一致的。但这不是团队目标的全部。对于团队负责人来说,短期目标一般是由公司决定的,没有商量余地。而团队的长期目标,才是“团队管理”的真正工作领域,公司无法限定或设定团队的长期目标。
一个团队是必须有长期目标的,否则,就会出现团队的重心一直陷在一些“紧急”但并不“重要”的事务上。只有确定了长期目标,制定了长期的里程碑计划,才能使真正重要的工作浮出水面,成为“紧急且重要”的工作。这样有明确的发展思路的团队,一般来说成长速度和质量都会远远超过其他团队。
我们刚刚说到,要使项目成员对团队目标认同,才可能进入“成熟阶段”,达到一般团队的3-5倍绩效。而要做到这一点,我们需要换位思考,团队成员为什么不是认同他的个人目标,而却完全认同团队的目标呢?我总结的方法是这样的:
(1)制定团队目标必须高度符合团队大多数成员的共同利益;
(2)告诉团队成员,只有实现了团队目标,个人的目标才可能实现;
(3)传递团队目标必然达成的信念给每一位团队成员
只有团队成员找到了个人目标与团队目标的契合点,才有可能真正认同团队的目标。而且只有团队目标能够达成的情况下,他们才会支持团队目标。
这里凸显了另外一个问题,即项目经理/团队负责人的信念是非常重要的。这个稍后再说。
有了共同的工作目标,团队成员就有可能更大发挥自己的潜质。而且,当上述目标实现的时候,实际上团队及团队成员在公司都将有更高的价值,除了技能的提升以外,工资上涨应也不会太意外。
总结下刚刚说的这点:我认为,团队的长期目标,应该与增强团队的(对企业)价值,同时也能够提供更多资源(薪酬、技术提升机会等)给团队成员。
3、项目经理如何把“团队目标必然达成”的信念传递给每一位项目成员?
是不是通过每天大会小会来传递呢?显然不是,it人本来就很善于思考,靠反复说教是没有用的。这里,就需要项目经理的以身作则。自顶向下,要倡导敢于担当的工作风格。
在it行业(主要指软件和互联网),管理成本可以很高,也可以很低。一些方法-论主张降低管理成本(例如敏捷开发),而把精力集中于“产品”的构造活动上,尤其是编码活动。这些见地有一些参考价值,但我认为还不是最重要的。在我看来,项目管理成本的高昂,并不是体现在开销了多少个“人日”,占总人日的百分比多少,其真正的危害在于,使得团队的核心人员减少了对产品的感知和判断,凡事都通过“评审”来决定,意味着凡事都可以不必负责,而通过“讨论”或是领导决策来获得结果。
每一个人都应该敢于担当,对自己的决策失败负责,模块负责人,就应该有对整个模块负责的责任心和勇气;项目负责人,就应该勇于做出影响项目成败的决策。如果作为模块负责人遇事就请示项目经理,其实应该把他的位置让给更有能力有勇气的人。因为这样的日常决策是极多的,“评审”只能作为一种风险防御措施,而不是日常工作手段。对于员工技能充分、工作负责的情况下,对于“共同知识”的部分,实际上是不需要评审的,因为一个人的决策与多个人的决策并没有什么差别。有些项目的评审更是走过场,一个人讲,包括项目经理在内的其他人心不在焉听着,偶尔发现问题提两句。实际上,如果直接去做,出现问题再修改也未为不可。——说明下,这里不包括项目重大里程碑评审。里程碑的评审不但项目组要参与,高层也应当参与,这是一个高层掌握项目进度的“窗口”,今天不展开了。
因此,对于一个大型项目来说,每个层级的负责人都能真正负责,都能对错误的决策承担责任,并组织修补,这才能给广大项目成员信心。否则,所有项目的风险都暴露在所有人面前,意味着负面情绪可以很快传遍整个团队。"从项目经理开始,每个人都要能独立对决策负责",这就对团队负责人(项目经理)提出了极高的要求。一旦满足了这个要求,只要不再出现大的错误,就能成为团队当之无愧的核心,并把团队凝聚在一起。
具体的说,项目执行过程中,来自客户及公司领导可能会有很多压力,这些压力应当到项目经理就截止,而不是透传给项目组成员。同样,项目内部也会出现各种技术问题、人员沟通问题等,除了足够严重需要提交到公司的以外,都应当由项目经理处理,而不是告诉上级项目组问题多多。只有把积极的信号向客户、领导、项目组传递时,才能引起他们积极的回应,共同把项目做好。这样,广大项目成员就会明确的知道,自己的责任是集中精力把手头的工作做好,专注于自己的工作而不是担忧项目风险和失败的后果。
我再举一个反面的案例,请大家参阅:由9个人组成的项目组,到客户那边开需求沟通会议,去了5个人:项目经理,4个主要模块的开发人员。我刚好也有事到客户那里去,看到这种状况好,回来以后就开了个会,要求一般会议只能1个人参加,重要会议项目经理+1个主要技术人员参加。项目经理对任何事情都不能拍板,而是带着大队人马开会,自己的工作是省心了,但给团队造成了极坏的影响。
4、项目经理应该如何凝聚团队
刚刚从目标、信念传递等两个角度着重谈了,接下来谈谈零散总结的 一些凝聚团队的经验。当我们说道“团队凝聚力”的时候,很多人是将它抽象看待的。实际上,也可以非常具体的看待:这个团队有15人,有几个人是认同团队,认同团队负责人的呢?一个一个争取过来,实际上就形成了“团队凝聚力”了。
所谓“攻城为下,攻心为上”,其实我们做一个大项目的过程,对于项目目标来说是“攻城”(所以项目成员大多数是“攻城师”),而对于团队建设来说则是“攻心”。项目经理能不能在项目早期阶段,把各种来源的项目成员凝聚在一起,让大家齐心协力为项目目标努力,而不是各自打着小算盘,这往往决定了项目的成败。从“攻心”的`角度来看,落实到每一位成员的微观思考是很有必要的。(我个人认为,这也是各种管理学书籍过于宏观,而难以把团队建设管理说清楚的原因。)
(1)向团队成员输出附加价值。在这个团队中获得技能成长,是团队成员的期望之一。如果团队负责人只是做好“项目管理”工作,而无法帮助团队成员获得技能成长,就不利于获得团队成员对团队以及团队负责人的认同。健康的团队应当形成金字塔的技能链条,每一个成员都能在金字塔中获得技能成长的支持。团队负责人所能给予的支持,除了自身的技能外,还有通过合理工作安排,激励团队成员的兴趣发挥;从事兴趣的工作时,任务完成的效率超出正常水平是比较常见的。
我一贯主张,项目经理应该具有较高的技术能力,包括编码能力。这并不是“项目管理”的需要,而是“团队管理”的需要。当团队的负责人能够与大多数团队成员进行技术沟通,给予他们支持的时候,对于技术人员来说,也更愿意遵从项目目标和技术架构要求工作,而不是误入歧途或自我陶醉(在开发人员与项目经理无法沟通的团队中,开发人员的自我陶醉是有一定普遍性的,例如:表现为坚持认为代码以外的工作都没有价值)。
(2)维持团队的秩序与平衡,让每个人都看到希望。如果团队中存在严重的不平衡,例如新员工与老员工、男性与女性、不同派系等造成的收入或实际待遇(例如加班与否)的严重差异,必然造成团队的分-裂。项目经理必须足够强势,应用自己的控制力,在项目进行过程中,逐渐扭转不平衡现象。随着平衡逐渐建立,团队也将慢慢凝聚起来。而如果一味照顾现状,没有改变现状的勇气,会使团队无法吸纳真正有想法、有能力的人,或者在他做了一些工作后,因为无法看到职业发展的希望而离开。
(3)团队负责人的以身作则。团队负责人的利益,必须与团队利益高度一致,不应该有损害团队利益而获得个人利益的表现。“一将功成万骨枯”是绝对要不得的。在可能的情况下,物质利益什么的,团队负责人一定不要拿太多,要充分照顾到主力工程师。事实上,对于真正成功的项目团队,团队负责人在物质利益以外的收益是很多的,包括公司、同行其他公司的认可,管理与技术水平的提升等等。
(4)杜绝官僚。项目经理如果只是转派任务,或者如前例那样开会不用说话,那么他的官僚作风,很快就会影响到团队的技术骨干,这些人也愿意成为技术官僚:尽可能把工作分配给小组的成员承担,是在分配不出去的工作中,难以完成的就拖延在那里,把问题上交项目经理。项目组的新成员、技术水平较差的成员得不到任何支持。在一个项目组(或更大的组织)中,每个人说的话,首先自己要相信。有些项目组形成了一种貌似很有执行力的工作气氛:分配任务时,项目成员说要5天,项目经理说,你3天完成,而项目经理可能知道实际这个3天是根本可能完成的,也可能是直接打了6折,那么,下次项目成员会怎么说呢?他会说10天,然后项目经理该说6天呢,还是该说3天?……这样,每个人都隐藏着心机,也就谈不上什么团队了。
以上各个方面,是一些零碎的心得,谈不上多系统。接下来谈谈一个更常见的但也更难处理的问题。
5、与非正式团体和-谐共处
团队负责人是正式组织的领导者,却不一定能够成为非正式组织的核心人员,甚至可能在某种程度被不自觉排除在外。例如女性担任项目经理、项目经理与大部分成员存在年龄差距、兴趣差距等。而当项目团队人数较多时,内部可能形成2-3个非正式团体。他们可能一起吃饭、一起打球、周末聚会等。有可能团队成员对非正式团体的认同超过对整个大团队的认同。
有些强势的领导者,非常忌讳团队中有第2个或第3个核心的存在。这个是有其心理学原因的。一般而言,在it行业中,选择走项目经理等管理道路的人,控制欲普遍会比走专业技术道路的人稍高——具体到每一个人可能不一定正确,但整体来说一定是错不了的。根据我的观察,非正式团体一般情况下不会对团队构成破坏,相反,反而是团队的粘合剂和缓冲层,有时一些矛盾可以通过非正式途径解决,而不会一下子反馈到日常工作的层面而缺少回旋余地。
另外,我希望有女性的项目经理能够有机会总结一下,在以男性为主的项目团队中,如何与非正式团体打交道经验。毕竟女性(尤其是已婚有孩子的)不太可能有时间和精力过多的与团队成员在私下场合相处。
6、如何面对不可永续的团队
实际上,可能有朋友已经看出来,前述的团队管理思想有一个重大缺陷:团队只有不断向前走,才可以使团队维持在“成熟”状态,否则不可避免团队的退化甚至解散。因为团队负责人必须不断把团队价值做大,才能从客户、公司那里拿到足够的奖励资源,回报给团队成员。
而一旦因为客观原因——例如公司业务萎缩且转型困难,实际上有想法的员工的离职是不可避免的。即使团队处于健康状态,没有出现恶劣的环境,团队成员也会离开,对团队建设和项目目标的达成构成一定影响。
团队有聚有散,应该要相互理解,好聚好散。有些性格比较极端或冷漠的团队负责人会有一种非常功利的观点来看问题,会认为人员离开是背弃团队,或者离开以后就老死不相往来。只要“团队”还是有效的,项目经理对离开的项目成员的态度,一定会通过非正式群体的沟通体系,回流到项目团队中。这样,长此以往也会伤害项目成员对项目经理及项目团队的感情,而造成水滴石穿的后果。
我个人的建议是:
(1)对个人定位不清晰或对团队提供给个人机会不明确,给予明确的承诺(但不是薪酬,否则会破坏团队的平衡)。
(2)有良好发展机会的,不挽留,祝福离开。
(3)对于已经给了他公正待遇,而他本人不认可的情况下,有可能离开团队(公司)以后做一些有损团队的事情,例如挖角、损坏团队或项目声誉。此时要相信大家都有眼睛,只要能积极发展团队,为团队及其成员创造机会,必然得到足够的支持。
本人从事多年的企业管理,积累了一些团队管理经验 ,接下来就和大家分享分享。
一个优秀的企业管理者,应该怎样管-理-员工?我觉得最好的办法就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化。虽然现在的企业也都提倡创新,但如果管理者过分强调团队精神,则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新,没有个性哪来创新?说得极端一点,企业管理者要谨防团队建设法西斯化。
团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则,不能压抑员工的个性。在团队内部,企业管理者要给员工充分的自由,少说几句少数服从多数,要知道,聪明的人在世界上还就占少数。
下面说三点比较有用的技巧:
团队管理技巧一、共同的愿景是企业团队精神建设导航仪,有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。首先,愿景的设置要切实可行,一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激-情,甚至还会打击员工的积极性;其次,愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划,只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度,才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
团队管理技巧二、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导,统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先,企业领导要有个人魅力,有感召力;其次,领导者要有眼光、魄力和胸怀。
团队管理技巧三、有适当的激励机制人是情绪化动物,在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度,如果这些消极的态度得不到正确的引导,对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循“人尽其才,才尽其用”的原则,对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十七
第一段:引言(字数:150)。
大家好,今天我很荣幸能够在这里和大家分享我的团队合作心得体会。团队合作是现代社会中十分重要的一项能力,不仅能够提高工作效率,还可以培养人际关系和探索创新。在过去的几年中,我参与了很多团队合作项目,通过这些经验,我深刻体会到团队合作的重要性和成功的关键要素。下面我将分享我在团队合作中所学到的四个方面的体会。
第二段:明确目标,明确角色(字数:250)。
在团队合作中,明确的目标和清晰的角色分工是取得成功的关键。我们在合作之初,需明确共同的目标,以此为纽带来激励团队成员的积极性。同时,每个成员都应明确自己的角色和责任,并充分发挥各自的专长和优势。在我参与的一个项目中,我们明确了目标,规划了每个阶段的任务,并明确了每个人的负责范围。这样,我们可以根据任务分工合理利用资源,避免了重复劳动和资源浪费,提高了工作效率。
第三段:有效沟通,建立信任(字数:250)。
有效沟通和团队信任是团队合作不可或缺的因素。沟通是信息流动的桥梁,它能够帮助我们理解和接纳不同的观点和想法。在团队合作中,我们经常面对各种挑战和问题,而只有经过有效沟通,我们才能共同找到最佳解决方案。另外,建立团队信任也是非常重要的。只有团队成员互信、互助,才能够形成一个和谐的工作氛围。通过一个项目,我学会了倾听他人的观点,充分尊重每一个成员的贡献,并给予充分的信任,在这样的氛围中,我们共同解决了许多难题。
第四段:灵活变通,适应变化(字数:250)。
在团队合作中,灵活变通和适应变化是非常重要的品质。有时候,合作过程中会面临各种不可控的情况和变化。在这个时候,一个成功的团队需要具备灵活变通和适应变化的能力。我们在一个项目中,由于某种原因,计划发生了变化,我们需要在短时间内重新组织任务和资源。在这个过程中,团队成员积极配合,充分发挥个人的创造力和灵活性,最终我们成功地适应了变化,完成了项目。
第五段:总结和展望(字数:200)。
总结起来,团队合作是一种能够培养人际关系、提高工作效率和探索创新的重要能力。通过我的团队合作经验,我学会了明确目标、明确角色,建立有效沟通与信任,灵活变通与适应变化等关键要素。这些体会不仅适用于工作团队合作,也适用于其他领域的合作。在未来,我将继续努力提升自己的团队合作能力,同时也希望能够通过分享我的经验,为其他人的团队合作能力的提升提供一些参考和帮助。
结尾(字数:50)。
在团队合作中,明确目标、建立有效沟通与信任、灵活变通与适应变化是关键要素。希望我的分享能够对大家的团队合作时有所启示,谢谢大家。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十八
某公司发展过程中,需要整合各渠道网站,形成一个统一支付门户,为用户提供简单、方便、快捷的支付服务。这个项目涉及到内部多个渠道、产品部门,各方需求多,需要平衡干系人权益,同时项目周期短,资源少,这样的项目对项目经理是一个巨大的挑战,而最关键的因素是怎样在短时间将团队成员凝聚起来,怎样充分信任他们,发挥他们的潜力,建立一个高效的团队?这里分享一下项目管理中团队管理小经验。
项目起始阶段,是项目团队的形成期。项目经理首先要做的工作,让项目团队对项目目标有一个清晰的认识,让大家明确这个项目是在做一件很有意义的整合型网站。同时明确项目成员在这个项目的各种角色:产品、网页设计、前台开发、后台开发、测试、运维、运营、项目qa等各种角色的职责和分工。
在项目明确目标和分工后,尽快将项目成员融合到这个项目中,变成了的很紧迫的事情。工作场所外的交流,便成了将大家快速凝聚在一起的好方法。项目成员来自多个部门,有的互相认识,有的完全不熟悉。项目经理通过午餐会的形式让项目成员在轻松的气氛下,了解对方的兴趣爱好,寻找一种除工作外的感情交流。很快大家相互熟悉,这样在项目过程中,内部的沟通合作就变得很得easy.
在这个时期,项目经理采用了一种指挥型风格,将每种角色得分工做得很细,基本上让每个成员都知道自己该做什么,如何做,什么时候应该完成任务。并且花了很多时间指导,帮助每个成员尽快进入自己的角色,并且通过深入了解知道大多数成员的核心价值,特长和潜力。
随着项目的进行,项目团队逐渐融合,项目成员也从项目初期50%的效能提升到80%的效能的时候,项目团队进入磨合期。随着需求的变化和增加,项目成员对这个网站的认识深入,执行能力提升,项目团队需要一定的授权,参与项目的决策过程决策和调整计划。这个时期,我们采用了敏捷项目管理的沟通交流工具,大家通过rtx、项目bss等交流讨论,群策群力,根据需求的变化,及时调整计划,完成一个又一个满足用户需求的功能特性。在项目执行过程中,真正做到敏捷兴奋,透明参与。团队的潜力发挥到最佳!
本人从事多年的企业管理,积累了一些团队管理经验,接下来就和大家分享分享。
一个优秀的企业管理者,应该怎样管-理-员工?我觉得最好的办法就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化。虽然现在的企业也都提倡创新,但如果管理者过分强调团队精神,则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新,没有个性哪来创新?说得极端一点,企业管理者要谨防团队建设法西斯化。
团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则,不能压抑员工的个性。在团队内部,企业管理者要给员工充分的自由,少说几句少数服从多数,要知道,聪明的人在世界上还就占少数。
下面说三点比较有用的技巧:
团队管理技巧一、共同的愿景是企业团队精神建设导航仪,有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。首先,愿景的设置要切实可行,一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激-情,甚至还会打击员工的积极性;其次,愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划,只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的.态度,才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
团队管理技巧二、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导,统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先,企业领导要有个人魅力,有感召力;其次,领导者要有眼光、魄力和胸怀。
团队管理技巧三、有适当的激励机制人是情绪化动物,在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度,如果这些消极的态度得不到正确的引导,对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有效的一剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循“人尽其才,才尽其用”的原则,对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇十九
为提升福建省中小企业内部管理水平,帮助中小企业有效激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,实现员工与企业共同成长,12月18日下午,在福建省经信委指导下,福建省中小企业服务中心、莆田市经济和信息化委员会联合主办的“2016年企业管理经验分享活动莆田行之共同成长·成就未来”在莆田市中小企业公共服务平台成功举办。活动邀请到团队情感课程培训师、福建恒艺展柜公司董事长林建华以及博格(中国)管理咨询有限公司董事长郑甫弘博士进行企业管理经验分享,共吸引到全省近180名中小企业管理者参加。
团队情感课程培训师、福建恒艺展柜公司董事长林建华曾担任我是演说家《老板不易》演讲人,其节目视频曾创下了单个视频的最高记录。现场,林建华以“共同成长”为主题,结合自身16岁出来做学徒到后来实现成功的经历,向在座中小企业管理者们诠释了坚持不懈、诚信务实的力量。
林建华说:“如何实现个人、团队与企业的成长?单纯的激励机制可能会比较枯燥,我们希望也要有情感的东西,再加上人文、感情的关怀。首先管理者应该以身作则,从点点滴滴开始,要怀有正能量、激情、奉献与感恩,让大家都意识到,每个人都是团队的一份子,做到团队之间相亲相爱成为一家人,也让大家有激情有努力有奋斗有感恩,同时讲诚信,不传播负能量,共同营造出一个有爱的氛围,打造出一个有爱心、有战斗力的团队,共同促进企业成长。”
林建华继续说道:“今天我讲的话题就是成长与实干,目前中小企业面临很多困难,但还是希望我们的管理者们能够认清自己,务实一点,脚踏实地一步一步去夯实基础,去度过这几年的经济困境。通过举办今天的活动,能够让众多中小企业参与进来,他们的问题与困惑也可以在这里进行解决,我觉得很好。”
此外,莆田市经信委产业和企业科科长邓建庭现场介绍了莆田市中小企业公共服务平台的相关情况。他指出,平台以莆田市经济和信息化委员会作为主管单位,莆田市中小企业服务中心作为建设单位,福建中宏教育与人力资源开发有限公司作为第三方运营单位,实行线上平台和线下平台互动,整合聚集金融服务、工业设计、品牌拓展、财务管理、企业培训、信息化、法律服务等各类服务机构资源,旨在为莆田企业,特别是中小微企业提供一站式服务。
“前期我们都是从网络上获取政府相关政策与措施,今天参加这个活动,我认识了很多企业朋友,大家可以相互沟通交流,而活动中的惠企政策宣讲,清晰明了,是一个很好的学习机会。”福建找银网电子商务有限公司总经理李元涛谈道,“现在我们公司最需要解决的是人才问题,公司在一个村落里,衣食住行都很齐全,但是很多人不愿意来这样的地方上班,我们希望政府能出台相关政策鼓励大学生来这边发展。”
博格(中国)管理咨询有限公司董事长郑甫弘博士多次参加2016年企业管理经验分享系列活动,他说道:“该系列活动非常有意义也深受大家的欢迎。通过我们标杆企业的经验分享,企业管理者们是可以去比照与学习的。我们活动还有创新的空间,可以与中小企业管理者们有更多的链接与深度调研,真正挖掘他们需要的东西。2017年,服务中小企业的热潮一定还会高涨,平台的服务模式还可以进一步进行创新,一定要提高我们的服务质量,而类似活动还可以更频繁、更广泛地去推广。”
团队合作经验分享(优秀23篇)篇二十
在我们玩游戏之前,都会有游戏的规则,以确保大家在玩游戏的时候能够玩的愉快,在团队当中,这个游戏规则可以是团队的架构、工作流程、沟通习惯、团队氛围等等,甚至是分配机制,总之是规范整个团队的工作规则,确保大家在工作当中愉快。
在我们团队当中,团队的组建者对我们的工作提出了特别的期望,除了工作任务的分配以外,他希望我们这个团队的工作要有创意!能够超出他的期望,他希望我们注重细节,他希望我们能发挥小组的力量,在沟通的时候他教给我们使用教练技术。是的,对我们来说,项目成功的标准并非普通水准,我们要做到让我们自己都觉得”wow!”的感觉!在整个项目运行的过程中,每个人每天都有成长,都自觉自愿的去思考如何将自己的项目做到最好!
游戏规则是大家共同认可并自觉维护的,它相当于界定了团队价值观和行为的定义和界限,去帮助我们使用同一种语言沟通,能帮助磨合大家的工作习惯,相当于种了契约的种子在大家的心中。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇二十一
你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率,为团队指明方向。在这个基础上,尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上,感受他们的困难,感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征,而是因为需要独自沟通,又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
对于员工而言,每个人都是人才。所以在团队中,千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重,你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用,这句话不是专指自己的,更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用,那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候,首先应该注意的是发现员工的优点,帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议,或者推荐到更适合他的岗位上去。因为,他是人才。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识,更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的,乐于分享不仅能让团队取得更大的进步,还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的。
在现在的最先进的人力资源管理中,其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实,还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定,而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快,我们要真正去思考这个现状背后的原因,给予团队足够的耐心。
让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导分配任务,今天张三干这件事,李四干另一件事,王五干最后一件事。一天结束后,领导为当天的工作做点评,结果谁做的好,表扬,谁做的不开痛批一顿。这样的。管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显,一个人的精力是有限的,当这个领导的下属超过6个人的时候,问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸,被安排到重任的人就会叫苦连天,埋怨老天不公。另一方面,员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负,也可能变得微不足道。团队效率之低下可想而知。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇二十二
在个人的成长和职业发展中,合作是无处不在的。无论是学校还是工作环境,我们都需要与他人合作,共同完成各种任务和目标。在这个过程中,我们积累了许多合作经验,也收获了许多团队合作的心得体会。在此,我将分享我在合作中学到的五个方面的体会。
首先,合作能激发团队成员的潜力。在一个合作团队中,每个成员都有自己的特长和优势。只有通过合作,我们才能将这些优势最大限度地发挥出来。例如,在一个项目团队中,有的人擅长分析和解决问题,有的人擅长沟通和协调,有的人擅长创造和创新。通过合作,我们可以把每个人的特长结合起来,形成一个无比强大的团队。而且,当我们在团队中相互扶持、相互鼓励时,我们也会发现自己的潜力得到了激发,做得更出色。
其次,合作能增强团队的凝聚力。在一个团队中,成员之间的互信和互助是非常重要的。通过合作,我们可以建立起良好的人际关系,学会相互理解和包容。只有当我们互相信任的时候,才能真正实现团队合作的目标。同时,在团队合作中,我们还能通过共同的努力和目标迈过许多困难和挑战,增加了团队的凝聚力。当我们成功地完成一个项目或一个任务时,我们也会感到团队的凝聚力得到了进一步的增强。
第三,合作能促进个人能力的提高。在合作过程中,我们能够学习到很多新的知识和技能。与他人合作时,我们往往需要承担特定的角色和责任。通过合作,我们能够学习到如何更好地沟通、如何更好地协调和合作、如何更好地解决问题等等。与此同时,我们还可以从他人身上学到一些新的方法和技巧,为自己的成长和发展提供更多的机会。在合作中,我们也要学会倾听他人的意见和建议,学会与他人进行有效的交流和协商。通过这个过程,我们能够不断提高自己的个人能力。
第四,合作能够使我们收获更多的成功和成果。在团队合作中,我们可以将每个人的力量和智慧合并起来,共同实现更高的目标和任务。合作可以让我们发现自己的不足之处,也可以让我们发现自己的潜力。当我们在合作中不断取得成功和成果时,我们也会更加有信心,更加有动力去面对困难和挑战。合作带给我们的不仅仅是成功和成果,更重要的是我们学会如何去追求成功和成果。
最后,合作是一个互相学习和提升的过程。在团队合作中,我们会遇到不同的人,不同的经历和观点。通过合作,我们能够与这些人相互交流和学习,了解他们的不同观点和思维方式。并且,通过与他人的合作,我们还能够学会如何尊重和理解他人的不同,培养我们的包容和理解力。合作使我们看到了不同的世界和不同的可能性,帮助我们在成长和发展中不断提高自己。
总之,合作是一个非常重要的能力和素质,在个人的成长和职业发展中起着至关重要的作用。通过合作,我们能够发现自己的潜力、增强团队凝聚力、提高个人能力、收获更多的成功和成果,并且与他人相互学习和提升。合作不仅仅是一个过程,更是一种态度和思维方式。只有在合作中,我们才能实现更大的价值和更高的成就。让我们共同努力,不断提升自己的合作能力,为个人和团队的成长和发展贡献自己的力量。
团队合作经验分享(优秀23篇)篇二十三
团队合作是现代职场必备的能力之一,也是企业、组织、单位、团队内部关键业务的顺利开展的前提条件。团队合作是一种协作,是团队成员相互依赖的表现,成功的团队离不开合作。今天我们举行了一场团队合作心得体会分享会,对于此次会议,我深有感触。
第二段:分享会的具体内容。
本次分享会分别邀请了企业、学校、社会团体的代表,从不同的角度分享了各自的团队合作心得体会。通过他们的分享,我们获得了不少收获。
首先是企业代表,他强调了一个团队凝聚力的重要性。要做到这一点,就必须要做好人员管理和培训。企业不能只关注技能的培训,而更需要关注员工之间的相互理解与信任等情感上的投资。这样,团队才有一个共同的目标,在共同的信仰下,共同前进,最终成为一个不可战胜的团队。
然后是学校代表,他分享了他们学校团队合作的方法。在他们的学校,教师和学生之间的交流是非常活跃的,而且学生之间的合作也是必不可少的。根据他的说法,他们通过已有的调查研究,总结了三点使得团队合作更加成功:确定团队目标,分工合作,及时反馈。这使每个团队成员清楚了解对方在做什么,遇到问题要怎么相互帮助。
最后是社会团体代表,他讲述了他们组织的故事。在他们组织之中,可以较好地体现出“共享,共担,共荣”的合作精神。在团队合作中,分内的事情必须分内做好,而分外的事情,任何一个队员都应该能够参与。这不仅能够传递一种团队精神,也能够提高团队成员的责任心和认同感。
第三段:我的体会。
在分享会上,我了解到了团队合作的方法和技巧,并且从中获得了了很多启示。对于我个人而言,最大的启示就是团队合作需要无私奉献的精神。只有在成员之间互相信任、无私奉献才能够建立起团队合作的基础。同时,一个团队的成功,与每个成员的尽职尽责分不开。
第四段:对未来的展望。
对于未来,我深信,借助我们在这次分享会中所学习的经验和技巧,我们一定会在团队合作中取得更好的成果,达成既定目标。随着对团队合作精神的逐渐认识,我们将不断完善自己,提高自己,为将来的发展打下坚实的基石。
第五段:结语。
总之,团队合作的重要性得到了全面的呈现。在今后的职场中,我们要不断的学习和探索,不断提高自己的团队合作能力。从而在协作中得到全新的体验,创造更好的工作氛围和效果。