绿化工程师的绿化项目（通用15篇）

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绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇一

xx马鞍山公园工程位于xx市xx区迎宾大道旁，是园林绿化建设综合性公园。

本工程的建设单位xx市xx区市政园林管理局，设计单位是xx园林建筑规划设计院，由xx广大工程项目管理有限公司负责监理。本工程所处的位置原地形地貌，主要是山丘，部分为农田菜地、部分为杂草丛生的荒地、部分为鱼塘。本工程的开工日期是20xx年11月6日，工期为116个日历天（合同工期）。由于征地补尝问题，所引起的附近村民闹事（阻止现场施工）以及设计变更、工程量的增加等原因，实际工期比合同工期相应增加。

本工程建设规模为456亩，以园林道路、广场、停车场、办公楼、景观亭、景观塔、餐馆、休息廊、垃圾中转站、绿化种植、娱乐、健身以及水电等配套工程为主要内容。其中：

园林道路长3400米、广场面积4000平方米；停车场95个停车位、办公楼1座、景观亭5座、景观塔1座、餐馆1座、休息廊3座、绿化种植面积7万多平方米、健身场面积1350平方米、给排水管线长1000米、园灯150个、园凳300张。

开工前我公司针对本工程的特点，组织工程技术人员熟悉图纸领会设计意图，踏勘现场，了解现场的地形地貌和地下管线的走向及地下构筑物等，然后制定了相应施工组织设计及施工专项方案。在组织设计中，我们对施工总平面的布置、工程施工计划的安排、施工技术与保证措施、防风、防雨、防火及防雷措施、质量保证措施、成品保护措施、文明施工及安全保证措施等都作了详细周密的计划，使计划对整个工程起到指导性和前瞻性。

在马鞍山公园的施工中，尽管出现了不少的困难，如由于征地补尝问题，所引起的附近村民闹事（阻止现场施工）及设计的变更工程量的增加等，但工程进度基本上仍能按照施工计划完成。整个工程在20xx年5月25日全面竣工。工程款的支付，建设单位也如期按照施工合同履行。

我们在施工中牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，不但经常性地组织现场管理人员学习规范标准，学习质量标准、安全生产知识，开展各种组织活动，组织工程质量检查评比以及不定期进行质量分析。而且在现场管理机构中，备齐了项目经理、总工程师、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等。施工中我们坚持按组织设计制定的质量控制措施执行，针对现场地形高低悬殊的情况，首先建立坐标和高程控制点，按照施工图的要求进行定位放线，然后经核准无误才允许施工。施工中我们坚持每道工序前有技术交底，工序中有检查，工序后有验收的制度，上道工序经检验合格后才允许进入下道工序施工。尤其是对隐蔽工程、重点部位更是如此。比如在办公楼、景观亭、景观塔、餐馆、休息廊、垃圾中转站等的施工中，从基坑开挖、模板安装、钢筋绑扎、电器安装等各个工序都必须经过检查确认合格后，才允许进入下道工序。在rc砼的浇灌、电器安装等过程中，现场的施工员和质安员更是全程跟踪监督，不放过任何可能导致质量事故的违规作业行为。坚持所有用于工程上的材料均需有合格证明，需送检的先送检试验合格后才允许使用，从源头上严格把好材料质量关。

施工现场的人员都必须戴安全帽，不穿拖鞋。现场的用电设备全部装上漏电保护装置和接地装置。对施工用电、宿舍用电、厨房用电等经常有人巡查，发现问题及时整改。所有机械设备均由持证人员操作。现场各危险处、悬挂警示标志，整个施工过程均无发生人员伤亡事故。

施工中我们注重文明作业。由于该工程施工作业面积大，大面积的施工作业会造成很大灰尘方及噪声，为不影响周边环境及村民正常生活，我们坚持每天派出水车洒水降尘，晚间休息时间不使用噪声大的机械。此外，还搞好工地食堂和宿舍的卫生，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，进而确保工期。

在工程施工中，由于设计变更多且量大，如绿化苗木品种多及数量大，实体工程量大，为此我司经过研究，加强对工程流动资金投入、材料、苗木采购及现场施工等的管理，设立高效有序的项目经理部、财务部、材料部、资料部、工程部、质检部、后勤部等。经现场全体成员及公司领导的共同努力，工程进度仍能按照施工计划完成。

综上所述，本工程建设单位、监理单位、设计单位等的支持与协调下，在我司领导的正确领导下和我公司现场管理人员的努力下顺利竣工了。工程的各项保证资料齐全，各项工序自检、核检均达到优良等级，工程综合质量为优。在此，我公司对亲临现场指导的各级有关领导，以及xx市xx区市政园林管理局、xx园林建筑规划设计院，xx广大工程项目管理有限公司的大力支持和技术指导表示衷心感谢！

xx市花木公司。

20xx年5月25日。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇二

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇三

姓名：小姐。

性别：女。

民族：汉族。

出生年月：2月10日。

电话号码：

婚姻状况：保密。

身高：161cm。

体重：52kg。

现所在地：福建福州市。

教育经历。

毕业学校：三明师范学院。

学历：专科。

专业名称：文秘。

毕业年份：2013。

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：销售人员。

文秘/文职人员。

学校/教师类。

职位名称：文员，教师，营业员;。

工作地区：福建-福州台江区,福建-福州仓山区;。

到职时间：可随时到岗。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇四

目前所在地：广州民族：汉族。

户口所在地：揭阳身材：170cm65kg。

婚姻状况：未婚年龄：26岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：园林/园艺类：工程师、建筑/房地产/物业管理类：绿化主管、

工作年限：4职称：无职称。

求职类型：全职可到职-随时。

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州。

个人工作经历：公司名称：深圳市万科物业服务有限公司起止年月：-03～-06。

公司性质：股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

担任职务：养护主办、技术员、工程师。

2、207月-5月任技术员；主要负责协助公司驻广州四季花城城南、花都天景一期绿化工程施工工作。

3、206月-6月任工程师；主要负责深圳区域东海岸四期、万科城四期、第五园三至五期施工工作。

毕业院校：仲恺农业技术学院。

所学专业一：园林所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：精通粤语水平：良好。

工作能力及其他专长。

本人工作细心、踏实；能吃苦耐劳，计划性与原则性强，从事小区环境岗位基层管理和绿化工程现场施工管理。对物业绿化环境维护管理和绿化工程现场施工具备较好的实践。熟练撑握园林制图软件的操作，如cad，photoshop等。

本人对园林专业工作一直有浓厚兴趣，从园林专业学校毕业后，得到了很好的锻炼机会。

期望自已在园林这一行业有长远发展。能胜任园林施工、绿化管护等专业工作。

详细个人自传。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇五

经甲乙双方协商，本着互惠互利的原则，现双方就新郑市黄水河景观绿化工程转让事宜，达成如下条款，以便共同遵守。

一、工程情况。

1、工程名称：___________。

2、工程地点：___________。

3、承包范围：___________。

4、已由甲方与原建设单位签订了工程建设协议书。

5、甲方已向原建设单位交纳了工程履约保证金。

二、双方责任。

1、甲乙双方经友好协商，甲方同意将项目整体转包给乙方进行施工，乙方负责履行甲方与原建设单位签订的施工承包合同，承担合同中约定的建设施工任务;甲方仍旧以原来施工承包方的身份，负责配合乙方履行与原建设单位签订的施工承包合同中的责任与义务。

2、甲方支付给原建设单位元的工程履约保证金在转让协议签订前由乙方交于甲方。工程转让费按工程最终决算价的结算，在每次工程款到账时扣除。甲方不负责税务问题。

3、乙方接受该项目后必须严格按照施工及转让合同的约定和国家有关工程的法律法规进行施工，承担质量、安全及其他施工中存在的一切风险责任，严格履行原施工合同。

4、甲方在工程转让后，继续以原建设单位签订的施工合同中的施工法定代表人的身份与建设单位办理工程的相关事务。

5、基于交易完成日以前的事实而产生的与在建工程及其所属土地有关的争议、诉讼或仲裁由甲方承担，由此所发生的费用及乙方的损失由甲方承担，即使该争议、诉讼或仲裁产生于交易完成日以后。

6、甲方与原建设单位签订的施工合同中所规定的义务转由乙方向业主履行，乙方在经营活动中，若出项安全事故等重大意外，均由乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。

7、本协议签订后，甲、乙双方不得把本项目转让给第三方，如单方违规，则向对方赔偿工程总造价的作为违约金。

8、双方对本协议的签订与履行须严格保密，未经对方同意，不得将本协议的内容透露给任何第三方，因泄密而造成对方损失的，需承担因涉密而遭受的一切经济损失。

三、甲方的基本权利和义务。

1、如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议。

2、甲方在本协议生效之后，负责向乙方提供工程相关资料。

3、对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。

4、甲方对本协议书上述各条款具有解释权。

四、乙方的基本权利和义务。

1、经营上实行内部独立核算，自负盈亏。

2、一切正常利润归乙方所有，不受干涉。

3、在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。

4、负责解决经营事件，相关经营条件及施工设备自主解决。

5、认真负责进行施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。

6、若乙方无正当理由单方终止本协议，其造成的损失全部由乙方承担。

7、维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。

8、乙方实施的过程项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。

五、转让事宜。

1、甲方承诺并保证，无第三方对转让项目提出任何权利要求。

2、乙方承诺并保证，按甲方与原建设单位签订的合作开发协议约定的内容履行合同。

本合同自双方签字盖章之日起生效，至乙方负责施工至上述施工项目完成工程验收交接并竣工结算后，即告终止。本合同一式两份，甲、乙双方各持一份。

甲方签字：___________乙方签字：___________。

甲方盖章：___________乙方盖章：___________。

___________年___________月___________日。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇六

3、会使用gps和水准仪测量，并熟练应用cad制图、算量;。

4、熟悉树种、植被特性，熟悉树木及园林绿化的种植要求等;。

5、熟悉园林绿化的养护工作，包括培土、浇水、施肥、修剪、除杂草及病虫害的防治等工作。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇七

苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的.努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。

回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。

“企业考我发展，我靠企业生存”，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇八

园林绿化工程项目以人的舒适及健康为主要目标。绿化工程所营造的小气候环境，能够为人创造出一种舒畅、清新的氛围，以此来满足人的生理需求及心理需求。

1.2同时承载了科学性与艺术性特征。

园林绿化工程项目建设过程中，必须遵循绿色植物生长规律，并且要充分把握植物分布结构及植物与环境之间的相互关系。园林绿化工程项目在植物设置时要体现出艺术美感，保证各类植物和谐统一的关系。通过合理搭配，将自然景观的美感充分发挥出来。

1.3项目实施主要对象为植物。

对于园林绿化工程项目而言，其实施对象主要为各类绿色植物。在项目周期内，要为这些绿色植物提供良好的生长环境，使其能够维持健康的生命状态，让绿色植物发挥出自然做功的功能。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇九

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇十

首先，要确认园林绿化工程项目范围及活动情况，将项目以特定顺序逐层分解，并将其划分为若干个管理小单元。这样便能将项目涉及范围及活动情况清晰地反映出来，为项目规划工作提供有力参考。其次，要对园林绿化工程项目具体施工顺序责任分配计划进行合理编制，让施工按照规定流程进行。通过分解责任、分配责任，明确各方施工任务，将责任落实于人。另外，在实际施工中，要对项目进度进行动态检查，并对进度偏差进行对比分析。进行检查过程中可利用甘特图表示进度，与计划进度进行直观比较。在项目具体实施过程中，由于外界环境存在一定变化，实际施工情况必然与计划存在一定偏离。通过进度偏差分析，获得影响进度的原因，并采取一定措施纠偏，促使项目进度目标顺利实现。

3.2重视质量管理。

质量管理是园林绿化工程项目过程中最为重要的环节，任何施工内容都要以质量为前提。在质量管理工作具体实施过程中，可利用pdca循环理念作为指导，形成一个质量管控闭环。每经过一次循环，都可挖掘出项目当中的部分质量问题，并给予针对性控制，以此消除|量隐患，让项目质量得到持续性改善。同时，质量管理期间，要构建出一个标准化的流程，让施工能够按照标准进行。另外，通过加强质量信息工作，实施质量责任制度，进一步提升质量管理的成效。

3.3完善成本管理。

园林绿化工程项目成本涉及内容较多，主要包括苗木费用、材料费用、机械设备费用、园建安装费用等。因此，在成本管理中，要落实好费用分类工作，将各种费用细化，避免出现费用混淆的情况。成本管理贯穿于项目实施全过程，设计阶段需要对多种方案进行对比、评价、分析，并进行优化。施工阶段则需要不断完善施工组织方式，将技术手段与经济手段相结合，实现质量与成本平衡化。另外，项目建设过程中要做好沟通工作，保证设计、施工、管理的协调性，避免不必要的资源消耗及成本消耗。

4结语。

园林绿化工程项目管理是一项系统化工作，在管理过程中，要注重成本、质量、进度的平衡。以质量为前提，采取综合性手段控制各类成本，让项目能够产出更大效益。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇十一

国际工程决策阶段的造价管理涉及的行业较多，工作量大，控制措施是参加的人员应必须具备一定的专业实践经验，由市场分析专家、经济专家、企业管理人员、工程技术人员、造价工程师、财会人员等组成，必须保证国际工程项目数据的科学性、真实性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性[2]。

3.2设计阶段工程造价的管理。

（1.）优化工程设计方案。国际工程项目的造价控制的一个综合性问题是优化设计方案，依据项目的具体情况进行平衡和调节设计方案，一方面鼓励采用先进的工艺和技术，另一方面防止扩大投资，不能片面强调降低投资成本，最优的方案可能不是造价最低，应该是技术先进和功能完善的方案，对于投资者来讲要有最优的性价比。

（2.）减少设计变更。减少国际工程项目的设计方案变更主要包括两个方面，一是通常情况下严禁擅自更改工程的设计标准，杜绝设计变更，二是严格控制设计变更，及时核算设计变更相关的工程造价，对于使工程造价大幅提高的设计变更，可以进行多方案比较。

（1.）控制工程实施中设计变更。国际工程项目实施前，投资和实施公司等必须严格遵守设计规范，认真复审设计材料，在会审阶段解决可能在施工中出现的问题，避免影响施工进度和质量，造成人力、物力和财力的不必要浪费。

（2.）控制签证的质量。为了控制国际工程签证的客观、准确，首先强调办理工程签证的及时性，其次要准确客观的描述签证，以设计材料为规格，严格管理签证。其次是根据合同规定及时处理签证，处理审核时要严格执行所在国家的政策法规，经办人员不得随意变通。

（3.）严格控制支付工程进度款。实施阶段造价控制的一个重要内容是工程进度款的支付，对于承包单位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三种形式，无论实施过程中实行何种支付方式，其支付的前提必须质量合格、符合合同规定和变更单签证齐全，对于质量不合格的工程决不支付工程款。

（4.）严格保证工程施工阶段质量，尽量减少返工。对于国际工程项目来讲，我们要严格的控制实施阶段的工序和工程质量，保证工程质量符合该国的验收部门的标准，方能开始下一实施阶段的工程，需要监理人员认真检测，以减少工程返工。

4结束语。

总而言之，国际工程项目的造价管理十分重要，可以大大的降低对工程投资和工程造价有着十分重要的意义。工程造价管理是一个非常复杂的管理活动，尤其是在国际工程项目的投资过程中，必须要采取严格规范的造价管理措施，努力地做好工程造价管理活动，才能及时的控制工程项目的造价，减少项目的投资，以便能提高工程项目的投资回报率。

参考文献。

[2]张建军.国际工程项目承包中的造价管理研究[d].重庆大学,2007,(05)。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇十二

1.负责收集和整理项目公司/项目部的各种文件资料和档案。

2.负责部门的信息资料管理及文件传递工作。

3.负责与公司其他部门档案管理员的对接工作。

4.负责工程项目技术档案的归档和资料保管。

5.负责工程图纸资料的收发及保存管理。

6.领导安排其它事项。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇十三

姓名：

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-。

年龄：26。

现所在地：广东-清远。

身高：168cm。

求职意向。

希望地区：广东-佛山、广东-广州、广东-东莞、广东-惠州、广东-中山。

自我评价。

从学校到社会，从毕业到工作，自己的性格一直是务实肯干，踏实、进取。一步一步向自己人生目标前进。

本人没有其它的本事，出生贫寒，不懂就学，有颗真诚的心，

个人简历。

模板，利用身边的人和事丰富自己，充实自己。生存能力强，要懂得融入不同的环境。

教育经历。

20xx-09～20xx-06湖南农业大学园林工程本科。

20xx-09～20xx-06岳阳职业技术学院园林工程大专。

培训经历。

20xx-03～至今环球职业教育在线二级建造师正在考。

**公司(20xx-04～至今)。

公司性质：私营企业行业类别：建筑施工与工程。

工作描述：1、现场管理园建及绿化工程事宜，负责现场标高标注、放线等。

2、图纸会审并与相关设计师探讨设计的合理性及给出合理的建议。

3、工程的预算及造价等。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇十四

负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门进行沟通,建立良好的合作关系。

2.项目施工管理:负责项目施工质量、技术、进度、安全等全方面管理。

负责审定设计院、监理公司提交的设计、图纸、方案等工程技术资料,提出修改意见;。

负责工程项目施工技术核定工作,签发相关文件;。

负责工程项目施工组织设计和施工方案的审定,提出合理施工要求;。

负责图纸会审、环境评测等施工质量管理方面的各项手续的办理;。

负责控制工程项目的质量专项方案的审核批准工作,提出审核意见;。

负责项目主要材料进场的质量控制。

绿化工程师的绿化项目（通用15篇）篇十五

随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。

2.2石油项目管理部门之间缺乏联系。

一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。

2.3缺乏竞争意识。

市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。

随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。

3解决措施。

第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准；时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除；提前做好可能出现的问题的应急预案；制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的hse体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。

4结束语。

总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。

作者:刘玲单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂。

参考文献。

[1]李恒.石油工程项目管理存在的问题及对策论述，[j]，工程技术，2016（8）.

[2]王铭.石油工程管理风险探析，[j]，中国化工贸易，2015（3）.

[3]李毅.浅析石油工程项目管理，[j]，化学天地，2016（5）.