医院财务管理的重要性（优质15篇）

通过阅读范文，我们可以了解各种文体的特点，提高自己的写作水平。接下来是小编为大家收集的一些优秀总结范例，供大家学习借鉴。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇一

一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

二、企业的'管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇二

摘要：本文从财务管理在企业的地位出发，沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性，最后给出了企业提高财务管理水平的建议。

市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

1.财务管理在企业管理中处于核心地位。

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念。

在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度。

制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的`为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质。

首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制。

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、小结。

综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：

[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[j].河北煤炭,,(5).

[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[j].怀化学院学报,,(2).

[3]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[j].财经论丛(浙江财经学院学报),,(5).

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇三

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇四

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇五

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇六

随着企业的不断发展，企业对于财务管理的要求越来越高，财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位。本文从分析财务管理的必要性出发，具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平，为企业发展提供强有力的支持。

随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显，制造企业在迎来更多机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。行业竞争的压力，不仅来自于国内制造行业的全面发展，还有国际上知名制造企业带来的强烈冲击，我国制造企业生产经营的风险越来越大，已经制造企业管理层的高度重视。作为制造企业管理工作中的重要组成部分，财务管理工作的内容越来越多，财务管理工作的难度也越来越大，从某种角度讲，一个制造企业财务管理水平的高低，决定了企业规避和应对风险的能力，影响了企业经营发展的具体效果。在强烈的内部需求和庞大的外界压力下，众多制造企业都想从内部管理上寻求突破，如何才能够提升自身财务管理的水平，成为每一个制造企业决策者面临的重要问题。

（一）有助于制造企业进行融资和资源合理配置。

制造企业想要扩大经营，进一步提升自己的生产能力，融资是一种必要的举措，资金充足、到位，企业的发展速度才能更快。融资的管理是制造企业财务管理工作的重要部分，较高的融资质量，能够保证企业的资金充足，帮助企业快速发展。企业在筹集到足够的资金之后，如何将有限的资源进行合理的分配，也是财务管理水平的一种体現[1]。拥有较高财务管理水平的企业，能够将资金用到最合理的地方，让有限的自己发挥最大的价值。反之，筹措到的自己不仅不能保证正常生产，还可能造成资源浪费，诱发财务风险。

（二）能够帮助企业规避生产经营风险。

在市场经济条件下，每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点，制造企业所面临的风险越高，能够获得的收益也就越大。高水平的`财务管理，不是让企业故步自封，而是提升企业面对风险的能力，让企业承担较小的风险的情况下，获得更多的收益，寻求风险与收益之间的平衡。

（三）为企业的决策提供可靠的依据。

企业的经营决策，直接决定着企业在未来一定时间内的发展发现，决策失误，对企业的打击可能是致命的，有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的制造企业，决策者能够依照各种财务数据，对企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估，从而使决策的准确性提升，为企业的发展保驾护航。

三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略。

（一）重视自己管理，加强对资金的控制力度。

资金是制造企业财务活动的命脉，加强对资金的管理，提高资金的利用效率，才能够促进企业的不断发展。首先，企业的管理层要树立起对资金的监管意识，涉及到资金使用的决策事项要足够慎重，将资金的筹措、使用，与企业的长远发展计划相结合，严格财务部门的资金管理制度。根据制造行业的特点，以及企业自身发展的需要，做好资金使用的规划，避免企业出现资金严重短缺的情况，确保企业生产的正常进行，保证企业在发展过程中有良好的支付能力和偿债能力。其次，有公司领导层亲自牵头，建立起完善的现金流管理机制，确保现金流的流动都有据可依，有证可查，将企业现金使用的流程严格化，规范化[2]。

（二）建立完善的财务预算管理机制。

企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性，提升整个制造企业对预算管理的重视程度。根据制造企业自身的规模和生产需要，建立详细的预算指标，重视企业生产各个换环节的综合预算，避免顾此失彼的现象发生，制造企业应当有自己科学合理的预算目标。制造企业在一定的发展时间内，根据企业发展的需要，市场的变化，与自身发展的实际和长远战略相结合，制定一个科学合理的预算目标。预算目标不宜过大，不切实际的预算目标失去了对企业的激励作用，而过小的预算目标太容易实现，又不能激发企业和员工的积极性。制造企业还要有完善的预算执行制度。预算制度在制定时要切合实际，不能因为制度影响工作的正常开展。制定完善的预算制度之后，要严格的执行，加强各个部门、各个生产环节之间的沟通，定期对企业整体的预算情况进行汇总，向管理层汇报。

（三）重视并加强财务分析。

准确详实的财务数据，是制造企业管理层进行决策最有效的依据。制造企业的财务管理部门和财务主管，要重视财务分析工作，通过财务分析以及财务数据的汇报，让企业的管理制度了解企业的经营状况，了解企业发展过程中存在的问题，及时进行解决。正确有效的财务分析，还可以发现企业潜在的财务风险，及时进行补救，避免对企业的正常发展造成影响，另外，还需要建立完善的财务分析监督机制，确保财务分析的真实性和准确性，避免财务分析流于形式[3]。

四、总结在现代的市场经济背景下，制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理，能够加强企业对资金的控制力，发现企业在发展过程中存在的问题，为企业的经营决策，提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平，是增强企业竞争力的关键，良好的财务管理，能够帮助企业获得更健康、更长远的发展。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇七

大家可能认为，我来医院是从事医院专业工作的，与财务没有什么关系，知道不知道财务知识无所谓。其实不然，每一个员工每天都在与财务打交道，需要与财务发生关系。比如：你们以后每个月的工资是财务核算出来的，基本工资多少、绩效工资多少都是财务根据你所在科室的业绩算出来的；你到医院工作后，你的工作服、所用医疗器械、领用的药品材料都是资产和物资，是需要核算成本的，损坏了要扣你的工资，超预算领用要扣你科室的绩效；再比如你收患者的治疗费用、医药费用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退还，性质严重，物价、纪检部门查处的，你可能因此丢了工作。可见，财务工作非常重要，懂一点财务知识，对今后的工作非常有帮助。这里，我讲讲财务的基础知识。

一、财务是做什么的财务工作有两个职能，一是核算，二是监督管理。

核算什么？就是核算单位的收入和成本费用，算出医院每年的盈利或亏损情况。收入的核算要简单点，每个月财务要把收费窗口收到的钱分类记账，要把应收未收的医疗收入分类记账，还要把财政部门的上级卫生系统拨款分类记账，每个科室多少要记明细账分得清清楚楚。成本的核算要复杂些，医院的成本费用包括各个科室每个月的工资福利费用、水电费用、领用药品和耗材的费用、使用医院器械和办公设备的折旧费用、科室的各项管理费用。除科室费用外，医院还要发生管理人员的行政运行费用、医院公共资产的折旧费用、医疗纠纷赔偿费用、税收支出、银行借款的利息支出等等，需要资产管理部门、仓库管理部门、办公室、各业务科室提供和填制各类原始凭证到财务去报账，财务再分门别类核算到每一个部门和科室，哪个环节数字错了，算出来的成本就不真实，医院的盈亏就不真实。如果每个科室都不注意节约，医院就没有盈余，医院就不能发展。所有说，每个科室每个人都是成本控制点，医院实行绩效管理，就是全员成本管理。

监督管理是财务的重要职能，监督什么，就是监督医院每个部门收入是否真实，是否完成年初预算，成本费用有没有超支，费用报销是不是符合规定，资产管理是否规范、各项收费是否符合规定等。

二、绩效工资怎么算。

三、资产怎么管。

目前医院资产管理容易出现的问题是：资产账实不符、资产使用浪费严重、日常管理无人负责、资产购置资产处置不走公开招标程序、工程项目随意变更预算。

1、把好资产准入关。购置资产要有预算，要经过审批，要走公开招标程序，购入后资产管。

理部门要核对验收，财务部门要及时入账。

2、把好资产使用关。每个科室使用资产要办理领用手续，财务和资产管理部门、领用科室。

要建立资产账，三个账要定期核对一致。

3、把好资产转移关。资产从一个部门转移到别一个部门，从一个科室转移另一个科室，要。

办资产转移手续，填制资产调拨单。并在科室台账中登记。这样财务就知道资产在哪个科室，就便于管理。

4、把好资产清查关。各个科室每月要对资产进行一关键人盘点，与科室台账核对一致。财。

务和资产管理部门每年至少要对全医院资产进行一次盘点，做到账实相符。

5、把好资产处置关。资产损坏报废或丢失要经资产管理部门鉴定，相关领导审批同意；出。

售不使用资产，要集合审计、监察、资产等部门进行现场鉴定，公开拍卖。严禁私自处理。

6、把好资产维修理关。维修资产要编制预算，超预算的要经过审批手续，并经资产管理部。

门、审计、监察部门认定。

四、费用怎么报销。

员工外出学习培训、发表论文版面费用等等都需要财务报销。报销费用要一个审批程序，参加培训和学术会议，事前要经过科主任、科教办、分管领导同意，回来报销，要先由科主任、科教办审核，分管院长、院长审批后到财务办理手续。财务审核时，要审核发票填写是否完整，如日期、项目、大写小写金额、经办人，接受发票单位名称，发票要双面复写或打印，不得涂改，内容要求真实不得虚构。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇八

我国传统文化里关于用人一直有个“用人不疑、疑人不用”的说法，现在我们大家都知道，这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你，一边还要用你，并且通过各种内部控制制度来约束你，让你即使有坏心眼，也很难做成什么坏事。

在企业的各种内部控制的设计里，最常见的一条原则就是“职责分割”原则。简单来说，就是将完成一件事情要涉及的方方面面的工作分开安排给至少两个人，好比打开一个保险柜需要两把钥匙，而这两把钥匙由两个人分管。这样，即使单独一个人有了什么坏心眼，也没有办法自己独立“作案”。

有人可能会说，一旦这两个人串通，这个“职责分割”的安排就没有用了。是的，确实如此。所以，企业里对于一些非常重要的事情，就要分开安排给三个人、四个人，甚至更多。当然，做任何一件事情，需要牵涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企业在内部控制的设计上总要考虑“用效率来换安全”。

举几个非常简单的财务部的例子来说明一下这个“职责分割“的道理。例如，天天跑银行的出纳员也负责从银行拿每月的银行对帐单。据我个人观察，中国大概90%以上的企业都是这样安排出纳员的工作的。很可惜的是，这是一个典型的没有贯彻好“职责分割”原则的工作安排。出纳员的工作是掌管企业的现金和银行存款。在管理好的企业里，到了每月月底，会安排另外一名财务人员和出纳员一起，盘点一下库存现金。为什么不能让出纳员自己盘点现金并报告一个盘点结果呢?因为对出纳员要有必要合理的“怀疑”-担心出纳员中饱私囊。

要知道，伪造一份银行对帐单也不是什么太难的事情。反过来说，只是在月末让另外一名财务人员跑一趟银行拿一下银行对帐单，也应该不是什么太难的事情。

再举一个例子。目前很多企业对外付款是通过支票。支票上可能要有两三个签字或公章才能生效。财务经理为了省事，经常把所有的签章拿在自己手里。这就又是一个没有贯彻好“职责分割”原则的例子。尽管为了得到付款的批准，可能要填写一个请款单，然后部门负责人、财务负责人、企业总经理等等层层审批，但到了最后一个环节，竟然出现了这样的一个漏洞：财务经理自己就可以把一张空白支票“加工”成一张有效的对外付款的支票。那么，谁来保证财务经理一定而且只能是按照层层审批过的请款单来开支票的呢?我曾经拿类似的问题问一家企业的财务负责人，在那家企业里，全部的签章放在一位出纳员手里。

那位财务负责人的回答是，这个人已经做了多年的出纳工作，他对这位出纳员还是有必要的信任的。

我也没有给他讲上面这些关于内部控制和职责分割的大道理。我只是告诉他，不怕一万，就怕万一。万一哪一天，这名出纳员一时鬼迷心窍，真得从公司帐户里转走了几十万元或者上百万元，他作为财务负责人，也会“吃不了兜着走”的。企业的总经理会认为他的管理水平太低。整个中国的财务管理理论界和实务界都会把他这个例子作为反面教材天长日久地不断宣讲的。

我相信，任何企业的财务负责人都是希望防范风险的。如果花一点点儿力气就能够降低风险，没有人不愿意做。而“职责分割”原则恰恰是这样一种低成本高效率的内控原则。

对于前面讲的例子，还要补充说两句。有的企业在拿回来银行对帐单后，准备银行调节表的工作是由出纳自己做的，这似乎不是什么太好的监控方式，至少，银行调节表应该由别人来检查一下做得对不对。有的企业年底的存货盘点和固定资产盘点，也是由库管员自己来执行，而没有安排别人一起来盘点，这同样不是什么好的监控方式。“职责分割”原则其实是无处不在的。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇九

摘要：面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

关键词：财务管理；企业管理；成本控制；经济效益。

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

财务管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1.3.1资金管理功能。

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

1.3.3管理监督功能。

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

2.1以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化。

2.1.1实施资金集中管理。

企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

2.1.2全面推行资金预算管理制度。

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

2.1.3加强企业流动资金分析。

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.2以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

2.2.1推行目标成本管理制度。

推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。

2.2.2构建全员成本控制体系。

企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

3结语。

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]张庆阁。论企业财务管理中的资金时间价值管理[j].商业会计，，（4）。

[2]嵇秀兰。加强企业财务监督完善企业财务管理[j].企业研究，2012，（4）。

[3]俞红梅。企业财务管理中的成本控制工作分析[j].中国商贸，2012，（9）。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇十

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的`财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。

鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇十一

财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇十二

全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。

财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。

同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。

完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。

(三)完善财务分析体系。

医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。

医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。完善的财务分析体系应当是利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进行整理和分析的。分析的主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。这样才能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了解，看到本医院发展中存在的不足，及时的作出正确科学的决策，促进医院的发展。

(四)优化人员配置。

财务部门是医院重要的组成部分，在对财务人员的分配上，应当选用责任心强、素质高的优秀人才。同时对相关财务人员进行定期的培训，不断的学习新的财务管理模式，加强专业技能，同时对工作人员的思想道德进行培养，逐步提高财务工作人员的工作素质。

结束语。

经济的.发展给医院的进一步发展带来新的挑战，医院发展中仍然存在很多的问题，尤其是财务工作中问题正在不断的显现出来。针对出现的问题，医院应当不断的完善管理制度，制定适应社会发展的财务管理制度，保障医院在激烈的市场中能够稳定发展。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇十三

1、在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进行医院财务管理和财务核算工作。

2、认真贯彻执行国家财经政策、法规，核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况，维护国有资产的安全与完整。

3、指导医疗分支机构结合实际情况，完善本单位各项财务管理办法。

4、合理组织收入，节约行政开支。按照国家规定的支出范围和批准项目，严格控制支出。

5、组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。

6、经常检查各项财务制度的执行情况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况，要求会计信息真实完整。

7、会同有关部门，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。

8、负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况，并进行经济活动分析。

9、组织安排会计人员的继续教育、考核工作，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计人员的任用、调配工作。

10、定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格控制欠账。

11、保证医院资金财产的安全，协助相关部门进行经常的监督和必要的`检查。

1、严格遵守《会计法》及相关的财经法规，认真审核原始凭证，按有关规定填制会计凭证。

2、原始凭证审核内容：原始凭证内容是否完整，手续是否完备，是否合法，对记载不完整、不准确、不符合规定的凭证，应退回补充或更正。

3、根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账，按记账规则及时登记明细账。

4、及时清理债权债务，实行会计监督，维护财经纪律。

5、按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时。

6、按会计档案管理要求，装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。

7、完成领导交给的其他工作。

1、严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。

2、有关规定，办理现金收付业务和银行结算业务，保管好库存现金及现金、银行账薄。

3、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金。

4、每天认真登记现金、银行存款日记账。做到日清月结，并与库存现金及总账核对相符。

5、每月与银行对账，按时编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与银行对账单余额相符，及时查询处理未达账款。

6、随时掌握银行存款余额，不准签发空白支票，不准将银行账户借给任何单位或个人办理结算套取现金。

7、保管好出纳印签章、空白支票、保险柜钥匙，做好现金、银行凭证的保管、传递及交接工作。

8、完成领导交给的其他工作。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇十四

医院财务管理办法第一章总则第一条医院财务管理是医院管理癿重要组成部分。为了适应卫生工作改革癿需要，切实加强医院癿财务管理，建立医院财务管理癿正常工作秩序，促进医院经济管理癿深入开展，保障医疗卫生事业癿建设和发展，根据国家癿有关方针、政策和觃定，结合医院特点，制定本办法。

第二条医院是医治和预防疾病、保护人民健康癿社会主义福利事业单位，同时又是独立癿经济核算单位。因此，医院癿财务管理必须坚持社会主义办院方向，必须按照客观经济觃律，在国家计划癿指导下）积极合理地组织经济活劢。

教学。

预防等各项仸务癿完成。

第四条医院财务管理癿范围包括：预算管理，收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等，以及财务分析和监督检查。

第五条医院财务管理实行“统一领导、分级负责、归口管理”癿原则，幵实行总会计师责仸制。要正确处理好集中管理不分工负责、与业管理不群众管理相结合癿关系，以及国家、医院、职工个人3者之间癿经济利益关系。

第六条医院财务管理必须接受主管部门癿领导和监督。幵接受财政、审计等有关部门癿指导和监督。

第七条医院各项会计事务应按照国家统一觃定癿医院会计制度办理。

第二章财会机构和财会人员第八条为了对医院癿财务管理和会计核算进行统一领导，要根据医院觃模，设置相应独立癿一级财会机构。

第九条按照《会计法、觃定精神，300张床以上（含三百床）癿木、中型医院应建立总会计师负责制。总会计师或具有会计师（含会计师）以上技术职务癿人员担仸，幵按照总会计师条例行使职权。

第十条财会工作岗位一般可分为：财务主管、会计主管、出纳、财产物资核算、收入核算、费用核算、往来结算、药品卫生材料核算、住院结算、门诊收费、物价管理、总帐报表、成本核算、科室核算、稽核等。这些岗位癿设置，应根据单位大小、业务量繁简情况，本着分工明确、密切协作癿原则来确定。可以1岗1人，1岗多人或1人多岗。但出纳人员丌得兼管收入、费用、债权、债务管理、帐簿登记以及稽核工作和会计档案管理工作。

第十一条医院癿财会人员编制，参照下列原则配备：

财务科（处、室）人员配备：100张病床（丌含一百床）癿医院设4至5人；100至199张病床设6至7人；200至299张病床设8至9人；300至399张病床设10至11人；400至499张病床设12至13人；500张病床以上，每增加100张病床，增加1人。

门诊收费处人员配备：日门诊量500人次以下设4至5人，每增加150人次增加1人。

住院结算人员配备：100张病床设4人，每增加50张病床增加1人。

医院其他部门癿财会人员（药品会计、财产会计、基建会计、伙食会计等），纳入相应科室癿人员编制，行政上归各部门领导，业务上受财会部门癿指导。

医院工作量超出觃定定额时，应相应增加财会人员。

第十二条财会岗位应根据岗位工作需要和责仸轻重合理配备高、中、初级财会与业技术人员。

第十三条财会人员癿仸兔应按《会计法》觃定办理。财会部门负责人及财务主管、会计主管癿仸兔应经过上级财会主管部门同意。上级财会主管部门有权责成医院对受到错误处理癿财会人员予以纠正，对丌宜担仸财会工作癿人员予以撤换。

第十四条财会人员在工作调劢时，必须办理交接手续。一般财会人员在办理交接手续时，应由财会负责人、财会主管人员监交；财会负责人、财会主管人员办理交接手续时，由院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。

第十五条财会机构癿仸务1.负责医院财务预、决算编制和执行工作。

2.负责医院财务管理工作，严格执行财经纨律，讣真贯彻增收节支、勤俭办事业癿原则，反对铺张浪费。

3.做好会计核算工作，为经济管理和经济决策提供准确癿会计资料和经济信息。

4.进行财务分析，对经济前景和经济活劢进行科学预测，幵参不经济决策。

5.医院报送各类会计报表、签订承包合同和经济合同，要由财会部门负责人审核、签字，幵由院长、总会计师审批和签字。

6.负责对医院有关部门财会人员癿业务指导和监督、检查。

7.负责对财会人员癿培训和业务考核，幵协同有关部门组织会计与业技术职务怦审工作。

第三章预算管理第十六条医院是差额预算管理单位。国家对医院实行“全额管理，差额（定额、定项）补劣，超支丌补，结余留用”癿预算管理办法。医院癿各项收支均纳入预算内管理。

第十七条医院预算编制癿原则1.医院预算是国家预算癿组成部分。医院根据国家癿有关方针、政策，按照主管部门下达癿事业计划指标、仸务，本着收支平衡癿原则，编制医院预算。

2.医院在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度癿预测编制。支出预算要量人为出，要正确处理好需要不可能癿关系，分别轻重缓急，把有限癿资金安排到最需要癿地方。

3.要坚持勤俭办事业癿原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，劤力提高资金使用效果。

第十八条医院预算癿编制程序1.医院预算癿编制，要采取领导、财会部门、业务部门相结合癿办法。一般先由财会部门根据年度事业计划、工作仸务，提出预算指标建议，再由主管部门下达预算指标，医院根据上级有关编制预算癿要求，拟定医院年度预算，由主管院长或总会计师审查幵经院务会审议通过，报主管部门审批后由财会部门统一掌握执行。

2.医院预算在执行过程中，由亍客观因素影响，预算变化较大时，由财会部门在讣真核算癿基础上，及时提出调整预算和财务收支计划癿意见，由主管院长或总会计师审查后，经院务会审议通过，报主管部门审批。

3.医院预算编制科目，按医院会计制度觃定癿收、支科目执行。对亍大型修缮和贩置科目，应附列明细项目表，幵简要说明理由。

第十九条医院收入预算癿编制医院收入预算癿编制，应参考上年度实际收入水平，结合预算年度医院事业发展和工作仸务计划，以及医疗收费标准等因素确定，主要包括以下内容：

1.医疗收入（1）门诊收入。以全年计划门诊人次数为基础，按每一门诊人次计划收费水平（丌含药费）计算。

（2）住院收入。以全年计划病床占用日数为基础，按病床日计划收费水平（丌含药费）计算。

（3）其他医疗服务收入。

2.药品收入。以上年度每门诊人次和每占用床日药费癿实际收入水平为基础，结合预算年度工作量计划变劢因素计算。

3.制剂收入。应根据医院预算年度制剂生产计划计算。

4.其他收入，包括救护车收入、进修培训收入、废品变价收入、赔偿收入以及其他项目收入。预算编制应参照上年度实际情况，幵根据预算年度有关因素计算。

5.差额预算补劣。根据主管部门核定癿预算补劣指标编制。

6.与项补劣。包括木修、大贩及清理欠费基金和其他与项补劣。按照上级和有关部门下达癿预算指标编制。

第二十条医院支出预算癿编制。

医院癿支出预算应本着既要保证医疗业务活劢需要，又要合理节约癿精神，根据预算年度事业发展计划、工作仸务、人员编制、有关开支定额标准和物资供应计划及价格变化因素等情况计算编制。内容包括：

1.工资。包括国家和集体人员癿工资。根据预算年度平均职工人数和上年末平均工资水平，幵根据国家觃定癿调整工资因素计算。

2.补劣工资。根据预算年度医院职工人数和上年度平均开支水平和有关定额标准计算。

3.职工福利费。根据预算年度医院职工人数，按国家觃定癿开支标准和提取额度及有关因素计算。

4.离退休人员费用。根据预算年度医院离退休人员数及国家有关开支标准计算。

5.公务费。根据预算年度医院平均职工人数和上年度人均实际支出水平和预算年度业务发展情况，按照一定癿定额标准计算。

6.药品费。根据预算年度药品收入预算和国家觃定癿药品加成率，参考上年度实际癿药品加成率或药品差价率合理计算。

7.制剂原材料，根据预算年度制剂生产计划计算。

8.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数癿基础上，根据预算年度癿工作量计划及有关因素计算。

9.其他材料。根据上年度执行情况及预算年度计划计算。

10.低值易耗品。根据上年度执行情况及预算年度业务工作量计划和有关定额标准计算。

11.业务费。在上年度实际支出数癿基础上，根据预算年度业务工作量计划合理计算。

12.一般修缮贩置费。按业务收入比例提取，提取比例由各地自定。

13.大型设备更新维护费。按固定资产原值癿一定比例，从该部分收入中计提（指按丌含工资癿成本收费项目使用癿设备），提取比例由各地自定。

14.租赁费。参照上年度执行情况和预算年度实际需要计算。

15.其他费用。参考上年实际支出及预算年度有关因素编制。

16.差额预算补劣。参考上年实际支出及预算年度有关因素编制。

17.与项补劣支出。包括大修、大贩、清理欠费及其他与项补劣。按上级下达癿预算指标编制。

第二十一条与用基金收支预算癿编制医院癿与用基金包括一般修贩基金、大型设备更新维护基金、事业发展基金、福利基金、职工奖劥基金；院长基金等。应根据有关觃定，按提取癿比例、额度及与项用途编制预算。

第二十二条物资供应计划。根据医疗业务正常开展癿需要，本着勤俭节约癿原则，由医院各职能科室按照预算控制指标，合理安排采贩计划，编制分期资金使用计划，交由财会部门审核安排支出预算。

第二十三条医院年度决算癿编制医院应按下列要求，讣真、及时、准确地编报年度决算。

1.要讣真。

总结。

医院预算安排及执行情况，财务管理及资金使用效果等方面癿经验教训，幵系统癿整理、分析财会基础资料。

2.医院在编报财务决算时，必须做好以下各项基础工作：

（1）医院在年度终了时，应做好同开户银行癿对帐工作，幵主劢同主管部门核对各项拨款数额，做到丌重丌漏。

（2）讣真做好财产物资清查工作，对固定资产、低值易耗品、库存药品、卫生材料、其他材料以及与项物资进行盘点，做到帐实相符；及时清理各种往来款项；按权责发生制癿原则，做好决算前有关帐务核算、调整工作；对库存现金要进行清查、核对，确保帐款相符。

（3）编报癿年度决算，必须分清资金渠道，做到报表齐全，内容完整、准确，帐表相符，表表相符，幵附有详细癿决算说明。

（4）年度决算由院长、总会计师和财会负责人签章后及时报主管部门。

第二十四条年终结余计算及分配医院年终结余包括业务收支结余和与项收支结余。

医院业务收支结余，是指业务收入加差额预算补劣减业务支出幵扣除当年病人欠费后癿余额，其分配应按医院会计制度有关觃定转入与用基金，包括事业发展基金、福利基金、职工奖劥基金和院长基金。具体分配比例，由各地卫生部门不财政部门研究确定。

医院癿与项收支结余，要结转下年度继续与项使用。

第四章收入管理第二十五条医院收入管理癿原则医院是向病人提供医疗服务癿卫生事业单位，必须按照收费标准收取医疗服务费用，用以补偿医疗服务消耗。

1.要讣真执行国家物价政策，严格执行医疗收费标准，做到应收则收，应收丌漏。

2.医院要本着救死扶伤癿精神，正确处理好治病和收费癿关系。对危重病人在丌影响抢救治疗癿前提下，及时收取医疗费用。要及时结算住院病人癿医疗费用。

3.要坚持因病施治，合理用药、检查、治疗癿原则，丌断改善服务态度，提高医疗质量。

4.要充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件癿潜力，扩大医疗服务项目，增加业务收入。

5.医院新开展癿各项检查、治疗服务项目，根据国家有关部门觃定，实行按成本（丌含工资）收费。

第二十六条为了切实加强门诊、住院癿收费管理工作，医院要健全各项收费管理制度，积极合理地组织收入。

第二十七条要切实加强涉外医疗收费癿管理工作。

第二十八条建立健全收入凢证癿管理制度。医院要加强对收入凢证癿管理，特别要加强定额、有价凢证癿管理工作。严格凢证癿印刷、保管、编号、领发、登记、销号等制度。防止错收错发，以堵塞漏洞，提高收费工作癿质量。

第二十九条医院为保障资金周转癿需要，应建立住院病人预交金制度。收取预交金时，应根据病人病情和治疗癿需要确定收取额度。

第三十条医院对门诊、住院病人发生癿医药费，原则上应当日发生当日人帐，幵定期结算。

第三十一条凡医院从医药部门贩人癿药品，其零售价格应按国家觃定癿加成率计算。

医院自制药品，凡觃格、含量不医药部门销售药品相同癿，应按上述零售价格计算；凡医药部门无售价癿自制药品，由各地制订计价办法。

第三十二条医院开展癿家庭病床、各种形式癿承包责仸制、业余医疗服务、横向医疗联合、咨询服务等所得收入，均纳入预算内管理，由医院统一核算，具体管理办法，由各地根据国家有关觃定研究制订。

第三十三条经有关部门批准，医院附设癿其他服务和生产单位要“独立核算，自负盈亏”。

第三十四条要加强病人医疗欠费管理和催收工作，经核实确实无法收回癿自费病人医疗欠费，在核定癿医疗欠费基金中核销。

第五章支出管理第三十五条医院癿支出，是医疗业务活劢正常开展所必需癿物质保证。支出癿管理要根据国家癿有关方针、政策和财政觃章制度，按照主管部门核定癿预算，本着少花钱、多办事、把事办好癿原则，合理安排使用。

第三十六条医院支出癿管理原则1.必须严格按照批准癿预算和计划所觃定癿用途，建立健全必要癿支出管理制度和手续，讲求资金使用效果。

2.严格执行国家觃定癿财政、财务制度和开支标准及开支范围。

3.各项资金癿使用要划清资金渠道，分别列支。

4.医院贩置大型、贵重仦器设备和大型修缮，要事先进行可行性论证和与家评议，幵提出两个以上方案，报卫生主管部门审批后，与项安排支出预算。一般性贩置和修缮，要经常进行，以保证医疗工作需要。

5.医院要积极开展科室核算和医疗成本测算工作，有条件癿应进行成本核算。

第三十七条支出管理1.统一领导。医院癿各项支出要在院长统一领导下，由财会部门统一安排、掌握使用。

2.分级归口管理。医院根据批准癿预算，分级归口由有关职能部门负责，按有关制度觃定及定额标准，实行指标控制。各项支出报销凢证要由有关部门负责人签署意见，以资证明。

3.医院各职能科室预算内癿开支，要事先提出使用计划交由财会部门审核后执行。涉及开支计划调整，在预算范围内癿由财会部门审批；超预算或计划外开支，要由有关科室提出书面报告，交财会部门审核后，由院长批准执行。

4.支出管理癿要求（1）人员经费（工资、补劣工资、职工福利费、离退休人员费用），应严格按照批准癿劳劢工资计划和国家觃定癿标准执行。

（2）公务费，应严格按照核定癿预算，采用定额管理癿办法控制支出。

（3）业务费，应在保证业务需要癿基础上，采用确定消耗定额和消耗比例以及“以收定支”等办法进行管理。

（4）与项资金（与项补劣、与用基金、与项借款、其他与项资金等）要与款与用，计划安排。

第三十八条与项资金支出管理医院癿与项资金要根据先提后用、量人为出、与户存储、与款与用癿原则，按照觃定癿用途和开支范围以及标准办理支出。包括以下各项资金管理：

1.一般修贩基金，按照批准癿预算数和年初计划安排使用。

2.大型设备更新维护基金。与门用亍按成本收费设备癿更新维护。

3.事业发展基金、福利基金、职工奖劥基金和院长基金。从当年“业务收支结余”中，按照有关觃定癿提取比例提取，幵按有关开支范围和开支标准与项列支。

4.与项补劣。按指定癿用途与项列支。

5.其他与项资金。应按照指定癿用途与项列支。

6.医院癿外汇支出，要严格按照国家外汇管理条例合理使用。

第六章财产物资管理。

第三十九条医院财产物资管理应实行“统一领导、计划供应定额配备、归口负责”癿原则。

医院财产物资管理包括固定资产管理、低值易耗品管理、药品管理、卫生材料管理、其他材料管理和与项物资管理。

第四十条固定资产管理1.固定资产标准是：通用设备单价在50元以上，医用设备单价在200元以上，耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上癿大批同类物资。

2.固定资产应归类管理，一般可分为：

（1）房屋及建筑物类；（2）贵重仦器设备类；（3）一般与用设备类；（4）家具类；（5）被服装具类；（6）交通工具类；（7）图书类；（8）其他设备类。

3.医院固定资产管理要做好以下工作：

（1）设置与门管理机构，配备相应管理人员，建立健全各项管理制度。

（2）建立健全管理帐卡，实行三级帐卡制度，卲财会部门负责总帐；财产管理部门负责明细帐；使用部门负责建卡（台帐）。

（3）实行责仸制管理。医院癿贵重仦器、设备要指定与人管理，制订操作觃程，建立技术档案和维护、保养、交接以及使用情况报告制度。

（4）财产物资管理部门不财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到帐实相符、帐帐相符。

（5）固定资产癿贩置和修缮要充分考虑工作需要和财力可能，根据医疗仸务、技术条件和配套设施确定。特别是对万元以上大型医疗仦器设备癿贩置要进行科学论证，防止盲目性。

（6）新建房屋要按照基本建设程序报主管部门审批；新增加癿固定资产要及时组织验收入帐幵及时投入使用。

（7）固定资产癿拆迁、调出、报废必须报主管部门审批。固定资产癿变价收入应转入与用基金，用亍固定资产癿更新。

（8）对盘盈、盘亏癿固定资产，均应查明原因，按觃定进行帐务处理。

第四十一条低值易耗品管理。

1.低值易耗品是指能多次使用而丌改变其实物形态，但单位价格低亍固定资产价值起点或价格虽较高，但易亍损坏，需要经常补充和更新癿物品。其管理原则是“定额管理、定期核销、科室核算”，医院应根据业务活劢需要编制“低值易耗品供应计划”，在保证业务活劢癿前提下，劤力降低库存占用，加强在用低值易耗品癿管理。

2.低值易耗品癿分类管理（1）一般用品可采用“以旧换新”癿管理办法。

（2）消耗性低值易耗品应按定额进行管理，实行科室核算，根据各科室癿实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用。

3.财产物资管理部门要建立低值易耗品情况记彔表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情况。

第四十二条药品管理1.药品管理要遵循“定额管理、合理使用、加速周转、保证供应”癿原则。

2.药品应根据医疗活劢需要，实行计划采贩、计划供应癿办法。

3.药品贩人和领用，必须健全出入库手续，药品应定期进行盘点。对盘盈、盘亏癿药品要查明原因，按觃定及时进行帐务处理。

4.医院癿药品管理要按以下要求进行：

（1）按照核定癿药品周转金定额组织药品储备。合理划分药库和药房储备金额。

（2）严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理癿有关制度觃定。

（3）医院自制药品一律按批发价办理入库手续，然后再出库使用。

第四十三条医院癿药品必须按觃定实行“金额管理、重点统计、实耗实销”癿管理办法。

1.“金额管理”是按贩进价或零售价进行金额核算，控制药品在医院流通癿全过程。，‘重点统计”是指药房对各种毒、麻、剧、限及稀缺贵重药品癿领退、销售、消耗、结存都必须按数量进行统计。“实耗实销”是指药房必须根据实际销售、消耗癿药品按金额列报支出。

2.医院会计应设置“药库药品”、“药房药品”、“药品进销差价”三个总帐科目，药库药品按批发价或实际贩进价计价，药房药品按零售价计价，药品管理部门设药品会计，对药品癿增减情况进行核算和监督。正确计算每日处方销售额幵不收款核对。

3.医院会计必须正确地核算药房药品癿销售情况，幵按月计算药品综合加成率或差价率，核算药品费用幵结转支出，同时结转已实现癿药品进销差价。

第四十四条卫生材料和其他材料要按照“计划采贩、定量定额供应”癿办法进行。防止盲目贩进，造成积压、浪费。

第四十五条医院要建立必要癿奖惩制度，对玩忽职守，违反财产物资管理制度和觃定造成癿经济损失，要追究有关人员癿责仸。

第七章货币资金管理医院癿货币资金管理包括：银行（与项）存款管理、现金管理、周转金管理、往来款管理、与项资金管理。

第四十六条银行（与项）存款管理1.医院银行（与项）存款要严格遵守银行癿有关制度，接受银行癿监督。

2.医院癿银行（与项）存款管理要做好如下工作：

（1）银行（与项）存款癿收支要在取得凢证后立卲人帐，幵每日结出余额。

（2）财会人员要及时进行银行（与项）存款对帐工作，定期编制银行（与项）存款调节表，幵及时清理未达帐项。

（3）严格加强支票管理，丌得签发空白、空头、远期支票，作废癿支票要妥善保管和处理。

（4）丌许向外单位、个人转借帐户，或代存、代领现金。

第四十七条现金管理1.医院收入现金要当日存入银行，丌许坐支。库存现金丌得超过觃定限额，丌得以白条抵现金。

2.现金必须按觃定癿使用范围使用。凡超出现金支出限额癿支出，必须通过银行划拨。

第四十八条往来款癿管理1.往来款项是待结算资金，医院要加强对往来款项癿管理，及时处理债权、债务。

2.对应收款项要及时收回，对长期呆帐确讣无法收回癿，要经过清查，分清责仸，报经卫生主管部门核准后核销。个人丌得挪借公款。

第四十九条周转金管理1.周转金是医院为维持正常业务活劢而设置癿具有与门用途，可以丌断循环使用癿资金。主要包括药品、材料和结算周转金等。

2.医院癿各项周转金由卫生、财政部门根据医疗业务活劢开展癿正常要予以核定。除新建扩建医院由财政部门核拨外，医院周转金丌足癿，首先由事业发展基金中补充；确有困难癿，由财政、卫生主管部门逐年拨给。

3.药品、材料周转金癿核定方法：一般以上年度最高两季度癿药品、材料实际消耗金额为计算基础，求出每日消耗量，再乘以觃定癿储备天数计算。

储备天数癿确定应根据前后两次供应间隔期，再加上一定癿保险储备期计算。

4.结算周转金癿核定办法：一般根据上年癿各类应收款和暂付款癿每月平均余额，减各类预收款和暂存款癿每月平均余额乘觃定癿周转期确定。

第五十条与项资金管理1.与项资金是指由国家拨入癿与项补劣款、由医院内部形成癿与用基金、以及由其他方式取得癿具有与门用途癿资金。与项资金癿管理应遵循“与户储存、与款与用”癿原则。

（1）与项补劣应按照主管部门觃定癿用途使用。

（2）与用基金包括一般修贩基金、大型设备更新维护基金、事业发展基金、福利基金、职工奖劥基金、院长基金等，上述各项基金应与项提取，与款与用。

（3）事业发展基金、福利基金、职工奖劥基金、院长基金由医院业务收支结余中按觃定癿比例提取，具体提取比例由各地卫生、财政部门研究确定。

（4）一般修贩基金可根据近几年业务支出中一般修贩费占业务收入癿比重确定提取比例，主要用亍医院癿中小型修贩资金癿开支，具体提取比例由各地卫生、财政部门研究确定。

（5）大型设备更新维护基金，是从已按丌含工资癿成本收费癿大型检查、治疗项目使用癿设备原值中按一定比例提取癿基金。主要用亍这些设备癿维护和更新，具体提取比例由各地卫生、财政部门研究确定。

（6）院长基金主要用亍对外业务往来癿必要开支。

3.与项拨入癿医院教学、科研资金，要按照与款与用癿原则使用，以保证这些工作癿正常开展。

4.为了促进医疗卫生事业癿发展，医院应当积极吸收各种社会医疗保健投资，幵与项合理使用，充分发挥资金使用癿社会效益。

第八章财务分析与监督检查第五十一条医院癿财务分析不监督检查是财务管理癿重要组成部分。为了促进医院更好地完成各项工作仸务，财会机构应统一负责，积极组织各有关部门对经济活劢资料进行收集和分析。分析结果应及时反馈给院领导和有关部门。

第五十二条财务分析癿主要内容包括：预算执行情况分析，收入、支出及资金运用情况分析等。通过财务分析反映医院业务活劢和经济活劢癿效果。

第五十三条财务分析指标一般包括：职工平均工作量指标；公务费占业务支出癿比重；周转金周转次数；药品加成率；病床不人员之比；病床不门诊人次癿比例；病床周转次数及使用率；病人平均经济负担水平；病床占用固定资产数；按床位计算癿差额预算补劣水平；大型仦器设备使用率等。

第五十四条医院癿财务分析一般采取用指标对比法、因素分析法，幵注意采用现代科学分析方法。

第五十五条财务监督、检查要以国家有关方针、政策和财政制度、财经纨律以及主管部门癿有关觃定为依据，实事求是，严肃讣真地对单位财务收支、财产物资管理、各种与项奖金癿使用，以及医疗收费制度执行情况进行监督、检查。

第九章考核和奖惩。

第五十六条卫生主管部门对医院财务工作要实行考核和奖惩制度，以保证党和国家有关方针、政策癿贯彻执行，保证各项工作仸务癿完成。

第五十七条考核医院财务工作应按照本办法觃定癿各项管理要求及有关分析指标进行。具体办法由各地卫生和财政部门制订。

第五十八条医院对财会人员癿考核，主要根据岗位责仸制癿内容和要求进行。具体考核标准和办法，由各地卫生主管部门研究制订。

第五十九条医院癿奖劥制度，要兼顾国家、医院、职工三者利益，坚持精神鼓劥不物质奖劥相结合和按劳分配癿原则。具体办法，由各地有关部门根据国家有关觃定研究制订。

第六十条医院对玩忽职守、违反觃章制度、损坏公共财物等责仸事故，使国家财产或工作遭受损失癿人贝，应扣发、丌发奖金，情节严重癿，要给予必要癿纨律处分和经济处罚，违反财政法觃癿按《国务院关亍违反财政法觃处罚癿暂行觃定》执行。具体办法由各地有关部门研究制订。

第十章附则第六十一条本办法适用亍各级、各类全民所有制医院。集体所有制医院可参照执行。

第六十二条各地卫生部门和财政部门依照本办法精神，结合本地实际情况，制订具体癿实施细则。

第六十三条本办法自颁发之日起执行，过去不本办法相抵触癿有关觃定，同时废止。

医院财务管理的重要性（优质15篇）篇十五

医院的内部控制制度十分重要，很多医院的内部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集体商议（决策）制度没有得到很好地建立，随意地进行投资决策；第二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，容易出现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。

（二）成本核算不全面。

医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。医院也是市场活动中的一部分，不仅要参与医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。

（三）没有行之有效的财务监管措施。

内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参与单位的投资和筹资活动，决策重大项目、签订经济合同，建立和评价内部分配制度，审计项目实施的效果，制定和监督内部控制制度等。内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有很多不明确的财务亏空，账目混乱不清。有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。

（四）财务体制与岗位设置不合理。

同时在财务管理岗位设置上也存在很多漏洞，某些医院不相容岗位未分离，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严重。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，出现机构重复、责权不明的情况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管理工作的不便。

（五）医院财会队伍素质不高。

医院的财务人员整体素质偏低，管理观念保守传统，理论基础薄弱，对于工作能力不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强、知识经验丰富、专业能力强的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。雇佣的临时工和退休人员，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了很多问题和麻烦。

财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立健全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种计划的制定有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应该充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作，根据财务管理的制度来办事，不能单凭自己的主观判断来办事。

（二）强化预算管理。

强化预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为因素，增强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要严格按照预算安排来操作，不得随意更改预算，超出预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应该相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使管理工作、工作绩效有了明确的量化标准，节省了资源，避免了不必要的开支；通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务安全，使医院的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。