岗位职责是对员工在工作岗位上应尽的责任和义务进行明确规定的文档。小编为大家整理了一些常见岗位职责的范文，希望能对大家有所帮助，点击链接查看。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇一
1.全面负责商场环卫管理、保安管理、水电管理、维修和回收水电气费及设备维修。
2.组织公司员工认真学习和贯彻党和国家各项方针、政策，树立好企业形象，努力提高业务素质。
3.按照公司部署，有计划地搞好商场的各项工作。
4.保证商场清洁卫生，搞好环卫工作。
5.负责商场的停车管理。
6.建立和健全水电气管理制度，指导、督促公司员工认真执行安全操作规程，搞好安全工作。
7.负责水、电气日常维修工作安排(包括水、电、气抄表、核算、收费、对外缴费等)，及时处理好各项日常维修工作。
8.编制和组织实施设备维修计划和备品备件的购置计划。
9.建立设备台账，定期核对，做到账实相符，防止公司资产流失。
10.加强监督检查，建立监管考核办法和奖惩机制，经常对公司员工的工作态度、劳动纪律和服务质量进行考核评估，实施奖惩。
11.定期检查安全措施，消除安全隐患。
12.加强信息管理，主动向公司汇报敏感、异常情况，重大、紧急的问题立即向总经理报告。
13.完成总经理交办的其他事务。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇二
1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。
4.拟定各类设备的运行、记录和表格。
5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。
6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。
7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。
9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。
10.搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。
11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
12.按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇三
5)及时纠正本部门员工的日常违纪行为，并向上级领导提出处理建议;。
6)接受上级领导的绩效考核，负责直接下级的绩效考核与奖惩意见提议;。
7)参与公司组织的业务培训，同时具体承担由本部门承担的专业培训工作;。
8)做好本部门月度、半年度、年度工作总结;。
9)实施对本部门各项预算、费用支出的管理、控制。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇四
3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作;。
4、负责维修家政服务及设备设施保养维护;。
5、负责施工单位、供电局、电信局、煤气公司、自来水公司、环保等部门的联系、协调;。
6、督导检查电梯，消防等外包保养单位的日常保养及维修工作;。
7、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;。
8、负责业主装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定;。
9、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;。
10、负责小区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档;。
11、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划;。
12、负责房屋年度维修养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇五
5、定期对员工进行技术培训、考核、每朋对员工工作表现进行考核估计;。
6、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故;。
8、建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案;。
9、关心下属，与员工沟通，并帮助员工解决工作中的困难;。
10、搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系;。
11、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作;。
12、按月写出工作月服和下上月工作计划并上交给总经理。
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物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇六
4、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导;。
5、负责审核电梯、消防及其他机电设备的维修、更新、改造方案的，并督导实施和验收;。
6、协助指导、跟进公司各项目的节能改造工作;。
7、完成领导交办的其它工作。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇七
5.负责审批设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并指导实施;。
6.督促各小组完成收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;。
7.审批各小组拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;。
9.对服务中心工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见;。
10.协调资源，负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;。
11.负责主管领导交办的其他工作。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇八
4、做好重大投诉的处理及汇报工作;。
5、定期回访业主，配合完成市场文化活动;。
6、协助物业经理对物业服务部门的建立;。
7、做好上传下达工作，协调本部及各部之间关系，保证本部门工作的正常开展;。
8、完成公司领导交办的其他各项工作任务。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇九
1、具有同类体量的综合体项目开荒、运营期间管理经验。
2、有较强的服务意识，工作敬业，良好的组织沟通能力，优良的团队合作精神。
3、全面负责内、外公共设施设备的安装、调试、和楼宇客户二装的配套跟进，确保各公共系统(如：电力系统、空调和管道系统、电梯系统、弱电系统等)运作顺畅。
4、熟悉工程合同管控流程、确保公司利益。
5、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
6、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
7、巡查重要设备的运行状况记录，巡查重大的维修及装修工作。
8、负责协调与政府部门的工作关系，确保园区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
9、定期向总经理提交周报、月度、年度工作报告及计划。
10、上级安排的其他工作任务。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十
1、组织对工程进度、质量、安全生产、文明施工管理情况进行考核评分，编制相关工作报表等。
2、能够独立进行工程的项目预算，会cad绘图;。
4、协调处理和其他部门的业务来往关系。
5、完成上级领导安排的临时性工作的执行和对其他部门工作的配合。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十一
2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接。
3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等。
4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评。
5、协助并参与项目维保人员的招聘及考核。
6、负责项目日常的能耗管理，并出具分析报告。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十二
一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。
二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。
四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。
五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。
六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。
七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪污浪费。
八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。
九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十三
3、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;。
4、负责部门各项数据的统计，积极配合公司开展节能降耗的相关工作;。
4、对工程部员工的日场管理，培训，考核工作;。
5、完成领导交办的其他事务。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十四
责任能力就是能干事的综合素质，就是熟练地处理每笔业务、沉着地应对工作中的难题;责任行为就是真干事的决心，脚踏实地、埋头于本职工作，一切围绕本单位的思路目标和工作安排，认真思考、精心谋划，建言献策;责任成果就是干成事的自豪感和成就感，就是经过自己不懈努力取得成绩时发自内心的自我肯定。下面是的物业项目经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
2、对项目的预算进行编制，并按照实际操作情况进行控制;。
3、不断完善现场的管理制度和管理流程：
4、安排对员工的培训和考核，提升员工的职业素质，熟悉突发事件的应急处理程序;。
5、负责监督物业服务质量，并定期提出意见及要求;。
6、定期对各部门工作情况进行总结，并上报项目负责人;。
7、负责业主的投诉处理工作，定期了解业主对物业的满意率，避免业主的投诉;。
8、监督物业管理费收缴情况，对收费人员进行培训和指导;。
2.跟进业主投诉，维护业主与物业的良好关系;。
3.审批物业服务中心的物品采购，管控物业服务中心的日常费用支出，确保成本的合理控制。
——文章来源网络，仅供参考。
7.完成领导临时交办的其他工作。
1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。
3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4、对项目的内部运作负责。
5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。
7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。
8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。
9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。
11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。
14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。
15、带动和组织全体员工落实终端服务。
1、全面负责物业小区的管理。
2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。
——文章来源网络，仅供参考。
3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决。
4、执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。
5、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。
2、负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展;。
3、定期了解物业服务中心经营情况和费用组成，加强物业服务中心增收节支工作;。
4、负责分管部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支;。
5、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;。
8、负责物业服务中心各类人员的考勤、工资审核工作，确保各类人事手续按公司规定操作。监督对各类人员奖惩措施的落实情况以及考核管理工作。
——文章来源网络，仅供参考。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十五
1、在管理当局的统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针，政策、规定和制度。
2、根据要求为别墅区所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划。
3、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个工程设备的.正常运行。
4、全面负责工程方面的节支运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
5、跟踪、控制所有水、电、煤气、煤的能源消耗，保证最大限度地节能。
6、负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表。
7、负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
8、负责建立全部门各岗位责任。
9、负责建立健全全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能。
10、认可签收部门所有发票。
11、在环境和安全方面保证大楼执行法律要求。
12、制定并执行对其它部门紧急情况做出反应的计划。
13、负责协调政府部门有关设备设施的定期质量检查，外网改造工程。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十六
1、制定、贯彻、执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。
2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。
8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。
11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。
12、负责主管领导交办的其他工作。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十七
1、协助工程部经理负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；
3、协助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；
4、协助参与设施设备的采购评审工作；
5、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；
三、
1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料和图纸。
9、组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作。
11、组织人力、物力，及时完成物业使用人提出的报修申请。
12、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平。
1、熟练掌握机械设备的性能，制定保养计划，指导下级检修，确保设备正常。
3、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的使用年限。
2、了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。
3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。
5、在巡视过程中应注意：1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。
7、对待业主有理有节,业主提出的不合理要求应耐心解释。
8、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。
9、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。
10、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。
1、在经理的领导下，受开发商委托，对即将接房的楼盘进行前期介入管理；
7、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；
8、设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工。
2、按照工作规范和程序，督导小区领班和技术人员的工作、培训。
3、正确指导下级，确保电器、电机设备的安全与卫生，控制各类成本。
4、正确指导下级对电器、电机设备的维修保养工作。
5、指导下级如何节省电，减少成本费用。
8、正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主的使用。
9、掌握易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。
1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。
2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。
3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。
6、在巡视过程中应注意：1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。4）、有业主要开管道井时到位要及时,不得推脱搪塞。
8、对待业主有理有节,业主提出的不合理要求应耐心解释。
9、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。
10、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。
11、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。
十
直接上级：管理处经理。
直接下级：工程维修人员。
11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；
级工作中出现的问题；
14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中。
出现的突发事件；
15.组织本部门工作人员做好节约能源工作；
16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；
17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优。
质的维修服务；
18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；
19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门。
质量记录，每月3日前交资料室存档；
20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息。
管理员；
三、沟通职责(一)外部沟通：
解决各类工程遗留问题。
（二）内部沟通：
2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工。
3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队。
运行；
2.负责制定、执行能源控制措施，节能降消，降低费用，提高经济效益；
任职要求：
1、具建筑工程类相关专业背景，大专及以上学历；
2、具6年相关工作经验，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作经验；
3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的知识；
4、良好的计划、组织、控制、沟通、协调能力；
力；
任职要求：性别：不限。
年龄：30岁以上。
籍贯：不限。
教育水平：大专以上。
培训经验要求：参加过专业物业管理培训。
招聘本岗位员工时应考核的内容：物业专业实操技能和管理能力。
物资源及外界、市场资源。
3.负责做好公司内相关部门间的协调工作；
5.负责审核在管项目年度工程预算；
6.负责指导在管项目的大、中修监管和与业委会、施工方的沟通与协商；
8.配合专业工程师做好外接项目的洽谈工作；
9.负责组织各专业工程师对公司在管项目工程基础培训和技术培训；
第四节岗位责任制度。
组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组。
防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程。
序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。
岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；
按横向划分：
1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；
3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；
无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维。
（一）直属上级：总经理。
（二）直接下级：各专业组主管。
1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
（四）知识技能要求1专业知识。
具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等。
2政策法规知识。
3财务知识。
4职称。
5技能要求。
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程。
计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
第四节岗位责任制度。
组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组。
防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程。
序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。
岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；
按横向划分：
1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；
3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；
无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维。
（一）直属上级：总经理。
（二）直接下级：各专业组主管。
1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
（四）知识技能要求1专业知识。
具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等。
2政策法规知识。
3财务知识。
4职称。
5技能要求。
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程。
计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
第四节岗位责任制度。
组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的重要保证。岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。
岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；
按横向划分：
1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；
3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；
（一）直属上级：总经理。
（二）直接下级：各专业组主管。
1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
（四）知识技能要求1专业知识。
3财务知识。
4职称。
5技能要求。
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
（二）直接下属：领班。
2每天检查设备和工程现场：
（1）检查设备运行的技术状态，发现误差立即处理，发现问题及时处理；
（2）检查下属的工作纪律，发现问题立即纠正；
（3）审阅运行报表，掌握能源消耗状况；
（4）做好节能工作；
（四）知识技能要求。
1专业知识：是所属业务范围的专材；
（一）直属上司：工程部××专业主管。
（二）直接下属：专业维修员。
（四）知识技能要求。
1专业知识：是本专业的专业人才2职位：技术员。
（一）直属上司：领班。
（三）知识技能要求。
1努力学习，掌握专业技术知识；
2掌握专业技能，积累处理各种事故的经验；
1.2负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修。
2.3巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中。
2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工。
作。
3.2采购类。
3.3仓库类。
3.3.2严格把好入库关，对入库的材料物品必须有批准采购的单据且物品检验合格方。
3.3.4严格按规定对物品做好检验，对量差质次规格不符的物资不得入库，并认真填。
写物品检验记录。
3.3.6保持仓库清洁卫生，通风良好，做好防火、防潮、防晒、防水、防虫等防护措。
3.3.8每月做好入库物品价格情况分析报告，对同类物品价格异常波动及时向部门经。
3.3人事类。
3.3.1部门员工及维保中心员工考勤、月度考核、人力资源月报、员工花名册等编。
3.4综合管理类。
4.5负责设备检修时安全组织措施和技术措施的落实，以及签发工作票、填写倒闸操。
4.9对本班人员的工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其。
4.12负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位按照法规及相关要求做。
5.1工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。
5.2严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领。
5.3负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运。
6.2负责弱电系统更改或新增线路后的记录和存档。
7.2熟悉并掌握所管辖项目给排水系统的操作规程，及管路走向和阀门位置。
8.1空调制冷工必须持有劳动部门颁发的有效操作证件，持证上岗。
9.3严格遵守各种设备的安全操作规程和巡视检查制度，值班时间不做与本岗位无关的事。
9.5值班人员必须掌握设备运行的技术状况，发现问题立即报告、并及时处理，在交。
9.6未经同意，不得随意修改各类设备管理数据，如：制冷机、变频器、软化水、热。
9.7值班人员对当班设备负有全部责任，如违反操作规程或失职造成设备损坏的、以。
10.2熟悉小区供电、供水方式，线路、管道走向和所管辖设备、设施的使用原理、技。
10.3定期巡视变配电、给排水的运行状况，密切监视各类仪表、电表、压力表的工作。
11.4参与对承接物业服务项目的前期介入，做好对电梯安装工程施工的跟进工作。
职责范围。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、工程部管辖范围如下：
二、强电专业职责范围。
三、弱电专业职责范围。
四、空调专业职责范围。
五、给排水专业职责范围。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十八
1.主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2.对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
3.负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
4.进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
5.发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
6.每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
7.监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
9.负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
1.领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2.对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。
3.对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4.对项目的内部运作负责。
5.负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。
7.按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。
8.对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。
9.根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10.根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。
11.每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12.督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
15.带动和组织全体员工落实终端服务。
1.在公司总经理的领导下，根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，对外承接楼盘、负责物业管理方案/环境管理方案的制定实施，物业接管验收，交房等管理工作。
2.负责督导公司小区管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理、社区文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要。
3.负责组织与开发商的物业接管验收。
4.依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本部门工作的有效运转。
5.组织、保证小区各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益。
6.负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评。
7.积极做好本部门人员的人事管理工作，负责所辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班、值班，内务检查、文体活动的开展等。
8.联络和监察清洁、设备、维修的承包方，确保其提供高素质服务。
9.与业主、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能。
10.负责组织召开住户恳谈会，加强与业主、租户的沟通，了解客户的需要，完善各项工作内容。负责公司与住户之间的沟通，接待业主、租户来访，阅办和处理住户信函，处理住户投诉，做好相关的质量记录，并按公司质量体系文件要求，安排人员做好回访工作。
11.负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术素质。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇十九
1) 贯彻项目的指令，负责工程部的`日常管理。
2) 全权调配工程部技术和设备，界定各专业工作范围及职责，确保工程部全面工作正常运转。
3) 负责组织审定、编制本部门、预算等文件及月度工作，并报总经理审批后执行。
4) 遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。
5) 严格执行公司的各种和体系文件。
3. 人员管理及组织环境建设
1) 负责工程部人员面试考核工作并出具面试考核意见。
2) 负责工程部人员的绩效考评工作。
3) 负责工程部人员日常人事管理工作及日常问题的解决。
4) 负责工程部队伍建设，调动员工积极性，营造良好团队氛围。
5) 对工程部人员的调整、晋升、处罚具有建议权。
4. 行政管理
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇二十
3、配合财务预算做好部门年度预算，负责控制物业管理费用支出和成本;。
4、负责管理区域内的安全管理工作，并定期落实检查，发现问题立即落实整改;。
5、负责对外包单位选聘及监督管理;。
6、负责拟定商户有偿服务标准，报公司审批后落实执行;。
7、负责管理区域内新进商户及二次装修商户工程条件和施工图纸审核;。
12、负责编制和实施管理区域内的各类工程改造，严格把控工程质量及工程费用;。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇二十一
1、物业经理在公司总经理领导下，全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调，当好参谋和助手。
2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。
3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协。
助各部门进行整改。
5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
7、负责组织好各级接待,处理来信、来访和投诉,正确把握公司政策界限,协调各方面工作与人际关系。
8、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。
9、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
1.配合总经理统筹物业公司内部管理工作，协调各部门、各管理处之间的工作关系。
2.根据公司工作需要，提出人员调整意见并提交总经理决定。
3.负责组织制订、修订分管工作的相关管理制度，呈交总经理审批并提请董事会通过后监督实施。
4.根据新物业项目的验收接管程序及实际需要，提出相应调整定员定编的建议。
5.受总经理委托，在总经理外出时，代行总经理职权，并对其工作结果负责。
6.完成公司董事会及董事长、总裁、总经理授权或交办的其他工作任务。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇二十二
1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作。
2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划。
3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作。
4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录。
5、负责落实物业内设备的.保养、维修计划。拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况。
6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益。
7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作。
8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见。落实处理有关工程方面的投诉事宜。
9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患。
10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。
11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见。
12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性。
13、完成上级交办的其他工作。
物业工程经理的岗位职责和工作内容介绍大全（23篇）篇二十三
一、负责协助项目经理监督、检查、指导所辖项目的安全管理、消防管理、环境管理、客户服务、客户投诉、设施设备管理、维修管理、装修管理、项目文化活动管理等工作，协调相关工作，提出合理化建议，并监督改进。
二、负责协助项目经理制定和完善内部的各项管理制度、岗位职责，制定各专业作业程序、考核评分标准及奖惩措施，经报批后组织实施，以确保各项工作有序进行。
三、负责协助项目经理组织与甲方的物业接管验收，客户入住等相关工作。
四、项目经理不在岗时，负责管理项目经理的日常事务，包括组织每周召开工作例会。
五、负责项目档案资料管理、文件收发管理、物资管理、考勤管理。
六、负责每月至少抽查安全管理部、工程部值班情况，并做好记录及时向项目经理汇报。
七、负责受理客户投诉，协调相关部门处理，并及时向项目经理汇报。
八、负责与客户之间沟通、访谈，接待客户来访。
九、负责制定项目年度文化活动计划，报项目经理审核，策划组织实施项目文化活动，评估总结各项活动开展情况。
十、完成领导交办的其它各项任务。