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注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇一
3、负责车间gmp规范的实施、监督、指导、纠偏;。
4、负责按照产品工艺规程和操作规程(sop)组织生产;。
5、负责本车间产品质量问题的分析和整改;。
6、负责车间经济技术指标的收集分析、整改和提高;。
7、负责车间员工gmp规范、岗位技能的培训工作;。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇二
定期组织车间的工作例会，研究、布置、总结近期的工作;。
负责车间工作月度/年度计划制定、推进落实及工作总结;。
持续完善车间的工作流程及工作规范，并贯彻实施;。
审核车间各类报表及原辅材料的领用;。
全面负责车间成本控制工作，制定并执行降本压费措施，提升车间综合绩效;。
全面负责车间的人员管理工作，编制车间员工培训、绩效、考勤等方案，并组织实施;。
完成领导交办的其他工作任务。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇三
3、制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。
5、负责车间内部5s管理。
6、负责车间专用工具的使用和保管。
7、控制维修质量及生产成本。
8、做好上级交代的其他工作。
9、负责公司环保、安全、消防、车管的对接工作。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇四
1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6.根据pmc下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7.依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5s”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。
18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇五
1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。
2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
3、负责生产设备的维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的安装、调试工作。
4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。
5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。
6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。
7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。
9、完成上级领导布置的其他工作。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇六
3.负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;。
4.积极推动各项工作效率持续提高，降低pc生产的成本;。
5.负责本部门8s安全文明生产的管理与监督;。
6.做好员工培训考核工作，建立优秀的生产团队;。
7.完成上级领导交办的其他事项。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇七
3、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;。
5、向服务顾问汇报作业进展和相关问题;。
6、维修技师的作业时间管理?时间记录;。
7、配合保修服务主管进行保修鉴定工作;。
8、包括通过5s活动维护、管理工厂内部的设备机器、全部的夹具?工具;。
9、包括夹具?工具的盘点、一般工具?特別工具的必要工具配备(或者申请配备);。
10、工具、设备的配置企划(依车间工位·人配置);。
11、工具、设备能力的定期评估;。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇八
3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行;。
4、负责生产现场的安全和工作环境管理;。
5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。
6、负责生产现场的安全环保和工作环境管理;。
7、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价，提出任免建议;。
8、部门员工工资进行结算审核。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇九
1.直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
6.根据pmc下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8.负责组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十
（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
（二）根据生产计划，人员安排。
（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十一
4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作;。
5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。
8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作;。
9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施。
10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;。
12、完成上级下达的其他任务。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十二
c、根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产;。
d、负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员;。
e、负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养;。
f、负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。
g、随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。
h、协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。
i、记录车间内重大生产情况或突发事件。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十三
1、按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。
4、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
5、合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
6、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量。
7析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的'原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
8、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十四
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十五
3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期;。
4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产作业方法;。
5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作;。
6、开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案;。
7、进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作;。
8、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;。
9、拟订和修改生产、5s现场管理等各项管理制度，并检查制度的贯彻执行。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十六
1.按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2.根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。
3.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手.
4.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
5.合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
6.按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量。
7析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
8.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十七
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;。
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;。
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;。
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十八
1、依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
注塑车间主任的职责与要求（优质19篇）篇十九
一、岗位要求:1.按照生产计划单，制定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2.做好车间生产计划，如：填写看板，员工工作具体安排等，确保车间生产秩序不乱。
5.积极配合品质部的检验和车间产品自检的工作，努力提高员工的品质意识。
6.不断加强团队建设，减低员工的离职率。
1.根据生产计划单，制定生产计划，向生产员工布置生产任务，并分析和解决生产过程中出现质量问题。
2跟进每台机的周期时间，产品生产效率，生产原料损耗及品质异常问题等数据，制定出科学化的注塑工艺，品质异常防范措施3.记录班组内每位员工工作完成情况和产量统计工作，并完成生产日报表和生产月报表。3.制定员工的培训计划，技术计划，绩效考核目标和激励机制，建立高效的组织结构，达到5s标准。
4重点跟进急件生产中的模具，确保能完成生产任务。
5.负责新模试模和老模具维修的跟踪，同时跟进报修模具的维修进度和维修效果。
6.做好车间机台维护和保养工作（设备台帐，点检，维修记录等），促进生产计划能保质保量的完成。
7.能及时完美解决领班报上的问题和车间员工的问题8.完成公司领导交代的其他任务.