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财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇一
1.负责门店会计核算,及时准确地提供管理所需的财务数据,编制财务报表。
2.负责门店物资库存管理,定期盘点,每月编制损耗报表,分析预算执行差异。
3.负责门店采购支付、报销及开票等事宜。
4.负责核对工程往来款项及结算。
5.领导安排的其它工作。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇二
公司名称:
部门:财务中心
编写时间:20xx年6月
岗位:财务总监
岗位定员:1人
任职者:
直接下级人数:3人
直接上级岗:总经理
根据公司战略和经营计划的要求,在总经理的指导下,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作,与总经理保持良好沟通,加强经济管理,提高企业经济效益。
财务规划及工作计划:
4、负责制定公司/店的整体预算计划,包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准,结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。
制度建设:
1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;
我国财经法规调整改革,及时编写调整方案。
财务管理:
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;
5、监督、检查公司财务纪律执行情况;
6、根据企业发展状况,组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统;
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;
11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理:
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;
2、协调与各部门单位的关系,控制各项结算审计工作;
3、审核现金流量表,结合公司实际分析负债和资本的结构,对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析,并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。
资金运作管理:
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等;
2、培养、建立良好的融资渠道,为公司经营提供资金保障;
理化建议,有效控制风险、加大资金获利的可能性;
6、负责定期分析公司资金使用情况,审核各类资金类报表、报告及资料,对其正确性、及时性负责。
部门管理:
1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等;
2、部门预算费用管理,严格按照预算指标实施部门费用管理;
3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范;
4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划,并监督各店实施;
5、落实考核方案和考核指标,逐级实施绩效考核与辅导,考核评估下属人员的任职资格;
6、收集员工投诉、意见,制定并执行改进方案;提升员工满意度;
7、执行公司人力资源政策。
团队建设:
1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划,并监督实施;
2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置;
3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。
其他:
1、完成领导临时交办的工作;
2、履行企业核心技术保密协议。
建议权
1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权;
2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权;
3、对总经理财务方面的决策有建议权;
监督权
1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权;
2、对公司各项经营管理开支有监督权;
3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权;
4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权;
5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度;
审核权
1、对员工的入、离职有审核权;
2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权;
4、对公司年度预算有审核权;
5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权;
审批权
1、下属的文件报告、费用支出有审批权;
2、依据员工手册,下属员工长期事假有审批权;
3、费用支出超过下属部门审批权限的,在财务中心审批权限内的有审批权;
4、固定资产超过下属部门审批权限的,在财务中心审批权限内的有审批权;
5、财务中心内绩效方案有审批权;
6、对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权;
学历和专业:
1、最低学历:大专以上
2、财务管理、劳动经济专业等相关专业,高级会计师或注册会计师资格
经验:五年以上零售业财务管理工作经验,三年以上业财务总监工作经验知识
公司知识:
1、熟悉xxx战略目标与企业文化;
2、熟悉公司组织架构与各部门职责;
3、精通新惠康店面财务流程与标准;
4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准;
专业知识:
1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识;
2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识;
3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策;
4、有财务管理、融资、资本运作知识,战略管理知识;
技能:
业务运营能力:
1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;
2、较强的系统思考能力、沟通协调能力;
专业能力:
1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力;
成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力;
3、优秀的人际沟通能力,写作能力,财务分析能力和执行力;
素质:
严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公,追求创新,严守机密,坚持原则
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇三
出纳工作和会计是密不可分的,对于初次接触出纳的人来说,首先必须接受一点会计的基本理论,这样对今后的出纳工作是不无裨益。在这里,我们首先以企业为例来阐明有关会计的基本理论。
人类的实践活动都有一定的目的,会计工作也不例外。会计工作的目的,简称会计目的,它是指在一定历史条件下,人们通过会计实践活动所期望达到的结果。在会计实践中,会计目的决定了会计工作的具体程序与方法;在会计理论研究中,会计目的常常被当作会计理论的逻辑起点。因此,做好出纳工作,首先要了解会计目的。
会计目的受客观条件的影响与制约。在不同的时空范围内,会计目的也往往不一样。对于现代企业来说,会计工作是一项重要的管理工作,它必然要为实现企业的经营目标服务。因此,可以认为,实现企业的.经营目标是企业会计的根本目的。然而,要真正发挥企业会计的作用,还必须明确会计的具体目的或直接目的。人们通常所说的会计目的,也都是指会计的具体目的或直接目的。
由于企业会计发挥作用的主要形式是提供对决策有用的会计信息,因此,分析企业会计的具体目的或直接目的,主要是明确企业会计为谁提供和怎样提供信息的问题;也可以说,这里讲的会计目的是指提供会计信息的目的。为此,首先应明确有关方面对企业会计信息的需求。
出纳的工作:
一、办理银行存款和现金领龋。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行帐和现金帐,并负责保管财务章。
四、负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支,若需要借支就必须填写借支单,然后交总经理审批签名,交由财务审核,确认无误后,由出纳发款。
2、员工出差回来后,据实填写支付证明单,并在单后面贴上收据或发票,先交由证明人签名,然后给总经理签名,进行实报实销,再经会计审核后,由出纳给予报销。
五、员工工资的发放。
出纳工作细则:
工作事项及审验等程序。
失误防范及纠正程序。
现金收付。
1、现金收付的,要当面点清金额,并注意票面的真伪。
若收到假币予以没收,由责任人负责。
2、现金一经付清,应在原单据上加盖“现金付讫章”。
多付或少付金额,由责任人负责。
3、把每日收到的现金送到银行。
不得“坐支”。
4、每日做好日常的现金盘存工作,做到账实相符。
做好现金结报单,防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。
5、一般不办理大面额现金的支付业务,支付用转账或汇兑手续。
特殊情况需审批。
6、员工外出借款无论金额多少,都须总经理签字,批准并用借支单借款。
若无批准借款,引起纠纷,由责任人自负。
银行账处理。
1、登记银行日记账时先分清账户,避免张冠李戴。开汇兑手续。
2、每日结出各账户存款余额,以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况,以调度资金。
每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票,不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。
每日下班后账务章交总经理处。
报销审核。
1、在支付证明单上经办人是否签字,证明人是否签字。
若无,应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。
若有,问明原因或不予报销。
3、正规发票是否与收据混贴。
若有,应分开贴。
4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。
若超过,应重填。
5、大、小金额是否相符。
若不相符,应更正重填。
6、报销内容是否属合理的报销。
若不属,应拒绝报销,有特殊原因,应经审批。
7、支付证明单上是否有总经理签字。
若无,不予报销。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇四
财政总监作为企业财政管理方面的最高构造批示者,在董事会或总经理的授权下,片面承担企业财政方面的任务,每家企业都迥殊器重挑选自已的财政总监,都渴望自已所选财政总监同时兼有初级会计师、管理会计师,注册会计师的才具,最好照旧一个近似本人。企业对财政总监提出云云高的要求,财政总监的在企业中究竟?后果应经管企业哪些事。
1、为企业生产与发展融资
资金对企业的紧要性不用多说,在企业生产经营进程中,资金的需要量是随着生产经营的变更而不息变更的,可是因为种种原因,企业不行能筹办一个随时支取的资金百宝箱,较少投资者能随时拿出企业经营所必要的全部资金,绝大多数企业必要经过利润市尝金融市尝经营市场去筹措企业经营所必要的资金,筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金是财政总监的紧要任务之一。
2、发展企业经济活动分析
企业财政申报专业性、分析性相比强,得多财政数据也相比笼统,它只能分析反映企业的某些经营情况,至于其间包孕的良多具体经济消息无奈一一反映,为保证管理者能读懂其中的形式,财政总监应利用本人的专业知识,经过对企业经营活动进程各方面的明确,利用所学的专业分析方式,对企业经济活动情况发展分析综合,写出相比琐屑、让此外管理者都读得懂的分析申报,为企业最高决策者提供决策所必要的相干财政消息。
3、构造企业财政估算的法子、一般查看等任务
随着企业规模的扩充,估算管理在企业管理中的紧要性越显一般,财政管理也是云云,上了未必例模的企业,财政管理首要也是环抱财政估算来发展,财政总监作为财政管理方面的最高构造者,构造企业财政估算的法子那是理所当然的`事,诚然估算法子只是财政管理的初始,关头还在于履行,如何使履行不偏离原定筹算,在履进步程中时刻发展估算的一般查看必不行少,只有如许,技巧真正做到起初有筹算、事中有管理,过后有分析,估算管理是财政总监必不行少的一件事。
4、构造企业利润管理,膨胀企业利润
在现代经济社会,做独家生意是很少的,绝大一部分商品在市场上都能找到不异或不异的包办品,在这种情况下,产品的质量和利润就显得迥殊紧要,在猛烈的市场竟争中,利润在很大程度上决定了企业红利程度,决定了企业运气,利润管束是企业财政管理的重点,也是企业财政总督任务的重点之一,构造企业利润核算、利润管理、膨胀企业付出,成为财政总监必须做好的一件事。
5、考核会计申报
只管财政在企业里要做的任务得多,但其中最根本的照旧会计核算,财政总监作为企业的财政管理方面的最高构造批示者,其首要的工作等于构造好企业的会计核算,企业全数的财政管理任务但凡树立在及时、片面、实在的会计核算根本之上。会计核算是企业财政管理进程中的根本,同时任务又迥殊具体和繁杂,财政总监主如果构造会计核算,并非要本人去做会计,发展会计具体操作,主如果构造企业会计核算琐屑的树立、相干财会、管理轨制的树立,设立一个高效的会计机构,带出一支有战斗力的会计团队,促使企业会计核算合适国家的政策、合适企业的优点要求。会计核算的全数任务终极因而会计申报分析反映进去的,财政总监经过考核财政申报来羁系企业会计核算、羁系经营进程中履行各项轨制、政策的情况,监控企业估算履进步程与后果,签审企业会计申报是财政总监必不行少的任务之一。
6、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比着人体身上的血液,缺少血液人就会死,纵然不缺血,运动不畅也会抱病,企业也异样,缺少资金企业也塌台,资金运动不畅也会呈现经营艰巨。企业的经营进程切实等于一项资金转化成另外一项资金的进程,从货泉资开始颠末储蓄资金、生产资金、贩卖资金这几个阶段,一个轮回末端再回到货泉外形,不息往复,一刻也不克不及搁浅,在企业资金的轮回进程中,为确保资金需要量、运动顺畅,必要人来合理调配资金,对企业营运资金管理是企业财政管理的紧要形式之一,也是难度相比大的一项任务,如何合理调配企业营运资金,保证企业血液顺畅运动,是财政总监一般任务之一。
7、发展企业纳税管理
依法纳税是每个企业应卖命的法定任务,为国家设立多实现税收,依法纳税,对每个企业来说但凡一件迥殊光荣的事,但无论如何,交税都会引起企业资金净流出,企业资金流出一点,留给企业自用的资金就会少一点,这对企业并无利益,分外是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税,又要防备资金过快、过集中流出,就该当发展业务调节、纳税管理,经过纳税管理,在服从国家法规的根本上,合理调节企业税负,调节资金运动,这是企业财政总监的任务之一。
8、和谐各方面财政干系
财政一部分作为企业构造中的一个一部分,财政管理作为企业管理琐屑的紧要形式之一,财政不行能独立于构造、管理琐屑之外,肯定要与相干一部分、单元产生各种干系,要最大地宏扬财政管理的遵从,与各一部分、各单元紧密亲密配合必不行少,与财政产生干系的一部分迥殊多,除企业内部采购、生产、经营等各个一部分外,企业内部接洽一部分也得多,如客户、工商、税务、财政、海关、银行、当局等,财政要与这么多一部分产生直接干系,少不了有人从中发展必要的和谐,和谐财政与各方面的干系也是财政总监必不行少的紧要任务形式之一。
9、管理企业财政轨制
企业是一个以营利为目的经济构造,构造管理具有赋性,那等于法制化,以法治管理包办人治管理是企业发展的肯定,财政管理作为这个经济构造管理中的一个紧要构成一部分,况且是核心一部分,财政管理琐屑化和法制化必不行少,作为企业财政方面的最高构造者和任务人,财政总监是这一法制化琐屑设立的构造者,应构造好对企业内部财政轨制的制订、贯彻履行、构造好对国家财政、财政、税收等相干法规的进修与履行,对轨制的履行发展详查,以确保企业守法经营。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇五
1.负责审核记账工作,并进行账账、账实核对。
2.对会计和出纳工作进行监督管理,负责审核资金收付等原始凭证。
3.负责安排结账、编制财务报表及财务分析、统筹安排各项税费的申报及税赋的相关事宜。
4.负责审核各项费用核算,如固定资产,销售,研发及生产材料费用等,配合预算管理及资料统计。
6.负责对仓管及各车间统计人员进行督促及管理,督促成本管理,监控机物料,低值物料品领用等。
7.负责与财政税务、银行、外汇局、外部审计机构等外部机构或政府部门的相关事务处理及沟通工作。
8.执行集团上级安排的审计工作、预测工作、预算制订及管理工。
9.负责财务部资金统筹安排,配团公司的资金调配工作;。
10.完成部门负责人安排的其他各项任务。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇六
2、负责公司的财务管理规划、资金运作、财税筹划、成本控制等工作,对公司日常资金运作和费用计划进行监督、审核执行。
5、主持公司对重大投资拓展项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6、对财务管理及服务现有流程改善及优化,不断提高资金利用率,从而提升效率。
9、负责cso运营支持和合规性管理;
10、负责对产品政策的空间测算、风险控制、资金成本测算、效率平衡等。
任职要求:
2、10年财务工作经验,5年以上财务负责人工作经验,有上市公司工作经验优先;
3、原则上具备中级职称,注册会计师优先,具有医药销售行业财务工作经验优先;
4、具备较强的组织规划能力、对内组织协调、对外公关能力、管理能力;
5、有战略眼光及角度,并具备丰富的公司并购、融资、分支公司设立相关财务工作经验;
6、具备较强的目标分解,计划组织实施能力,高效执行能力,能快速根据公司要求独立开展工作。
7、具备强烈的责任心,良好的团队协作精神,能接受岗位高压;
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇七
3.监督执行、维护公司财务管理程序和政策,参与制定年度、季度财务计划;。
4.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。
6.审核各类会计凭证、原始单据及相关手续,做好记账、结账和对账工作;。
7.定期核对总账与各类明细账,保证账账相符;。
9.参与税务、银行等系统的日常沟通工作;。
10.完成领导交办的其他任务。"。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇八
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;
(3)对直接下级进行考评,、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇九
岗位职责:
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;
五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:
1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;
2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;
3.负责各类资产的转移和租赁的审核;
4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;
5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。
八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。;
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;
理层。
十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况,使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要, 不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十
3、负责收入和成本的统计及确认;编制纳税申报表及进行纳税申报;。
4、负责各类数据资料等保密性文件的整理、装订、归档保管、定期销毁等工作;。
5、负责日常资金及票据的收支结算、保管工作;。
6、按照财务制度定期对线上商城对账,如发现差异查明原因;。
7、编制会计报告报表,处理结账时有关的账务调整事宜;。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十一
1、严格执行集团财务管理制度和相关工作流程,保证财务工作的正常运行。
2、负责公司财务核算工作,审核各项收入、成本和费用;及时进行财务预警。
3、负责公司预算编制、审核和合并工作;维护日常预算执行,提供预算执行表,确保年度指标及整体预算的执行情况在可控范围内。
4、负责公司各类管理报表编制工作。
5、负责统筹税务管理工作,制定公司各项税筹方案等。
6、负责公司融资计划、各合作方的财务协调和沟通。
7、完成领导交代的其他工作任务。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十二
职责:
1、具体负责公司会计组的管理工作;。
2、建立和完善成本核算和控制体系,制订成本管理规范、制度和业务流程;。
3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;。
4、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;。
6、审计合同、制作帐目表格。
任职资格:
2、财务、会计专业大专以上学历,初级会计资格及以上;。
4、熟悉会计报表的处理,会计法规和税法,熟练使用财务软件;。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十三
3.分析检查公司财务收支和预算的情况;。
4.审核公司的原始单据和办理日常会计业务;。
5.编制公司的记账凭证,登记会计账簿;。
6.编制公司的会计报表;。
7.编制、核算每月工资、成本核算表、奖金发放表;。
8.定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符;。
9.不定期核查公司回款的催收;。
10.承办总经理交办的其他工作。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十四
1.4每月进行成本分析,提出成本改善方案给相关部门及领导参考;。
1.5监督仓库进出入库手续是否齐全,参与库存盘点,协助出具盘点报告;。
1.6成本模块各项数据的收集、整理,调整,确保成本核算真实、准确;(复核bom单,毛利率异常等处理)。
1.7财务系统供应链模块、生产制造、生产成本模块改善支持;。
1.8新产品价格核算;。
1.9电商费用、物流费用的审核及统计。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十五
职责:
1、及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;。
2、随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;。
3、领导财务人员做好财务各项工作,负责部门团队业务指导、培训及团队人员考核、晋升和岗位调整。
4、公司税务整体筹划,根据公司的业务特点及税收政策制订税务筹划方案,纳税管理,依法纳税,合理避税;使税务风险降至最低。
任职资格:
1、全日制专科以上学历,中级以上职称,注册会计师或具有会计高级职称优先;2、坚持原则,严守纪律,忠诚保密、顾全大局,有高度的责任心和良好的职业道德。
3、有冶炼行业工作经验优先;。
财务总监的职责和工作范围(精选16篇)篇十六
1.根据集团财务管理制度建立符合房产公司实际情况的财务核算体系、预结算体系。
2.加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;。
3.审核公司开发经营项目的经济效益,对项目开发的成本费用实际及时跟踪、分析和控制,确保实现经营开发活动的经济效益指标。
4.定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查,提高财务部门工作效率;。
5.引进并推广最新会计方法与技术手段,提高财务管理水平;。
6.统筹公司融资工作,确保公司融资目标的实现;。
7.协调银行关系,确保商品房按揭办理工作顺畅,确保公司各项目回款指标顺利完成;。
8.负责银行及各类金融机构外部关系维护,为公司各项融资目标提供支持。