生产计划管理制度的重要性(专业15篇)

时间:2025-01-22 作者:飞雪

生产是一种经济活动,通过开发和利用资源,将原材料转化为产品或提供服务的过程。接下来,小编为大家推荐一些国际先进企业的生产经验,希望能够给大家带来一些启示。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇一

第一条为保证甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称“公司”)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本。

第二条本办法作为开展生产计划工作的指引,适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。

第三条公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。

第八条供应部负责按生产需求,编制原辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计划,实施采购,确保生产设备正常运行和物资的正常供给。

第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题;新产品的研发和旧品的更新完善。

第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品(库存商品)的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。

第十三条部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。

第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年度、季度、月销售计划,经总经理批准后发送生产部。

市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审,确定产量和发货日期,汇审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产部门。

第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和客户满意。

第十六条订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时,市场部应及时与客户进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与客户书面确认,同时,将客户的信息及时通知有关部门。

第十七条市场部组织编制安排月出货计划,确保交期准时,客户满意。

第十八条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,及时反馈市场动态。

第十九条生产部门收到市场部的年度、季度、月销售计划后,进行产能分析,依据公司的生产能力和现有库存数量,合理编制安排年度、季度、月生产计划。

生产部门应于每月28日依据市场部的月销售计划,在充分产量及库存量的基础上编制下月生产计划,月生产计划经副总经理批准,并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。

月生产计划的制订,必须与生产能力相适应,如超出生产能力,应考虑适当应对措施的可能性,如远低于生产能力,应及时向上级领导报告,以便作适当的对策与决策。

第二十条各车间根据已下达的月生产计划,制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定,要与各车间的生产能力相适应,并根据工艺流程和各车间的生产能力大小,合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接。

第二十一条在月份生产计划制定后,又接到新的合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估的量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的量时,则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。

第二十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品的库存动态情况,提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

第二十三条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态情况,编制物资采购计划,经有关领导逐级审批后,组织实施。

第二十四条物料采购部门与生产部门及相关仓库管理部门根据进货和生产周期共同协商设定安全存量,经公司总经理批准后组织实施。

第二十五条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

第二十六条生产部门应及时掌握物料到位情况,发现问题,及时纠正,或通知采购部门,或上报公司领导,尽量避免停工断料现象。

第二十七条物料采购部门应时刻掌握物料到库情况,掌握车间物料控制情况和仓库储存情况,发现异常及时分析和纠正或通知相关部门,做出跟踪整改,或上报公司领导寻求对策。

第二十八条各车间依据周生产计划的安排,并且依据材料定额标准及合格率情况,填写领料单,经车间主任批准后,向仓库领取物料,仓库凭批准的领料单核发材料。

第二十九条各车间严格控制物料的使用,杜绝损失浪费现象,努力降低产品消耗。第三十条生产部根据确定的物料消耗定额,加强对车间物料工作进行管理和考核。

第三十一条各生产车间接到生产部下达的生产指令后,应立即组织有关人员进行分析研究,作出合理的生产安排。

第三十二条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题,应立即通知生产部门。

第三十三条生产部门应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况,合理调配人力、物力资源,发现问题,及时通知相关部门或上报领导,便于其做出改善措施。

第三十四条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中,并与生产计划进行比较,如发现总生产进度落后于计划时,应报告生产部门予以协调解决,生产部门每月应将生产情况进行统计,对于出现较大差异的情况应分析原因,必要时要实施纠正措施。

第三十五条各车间在生产进程中,如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,应及时向生产部门汇报,由其召开生产协调会,研究对策,落实措施。必要时,生产部门向副总经理报告予以协调解决。

第三十六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应加强生产过程和现场管理与监督,制定现场作业标准,指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。

第三十七条各车间主任应按时进行巡检,发现问题,及时协调解决。

第三十八条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料,合理安排班组成员进行作业。

第三十九条各工序操作人员应自觉按照操作规程操作,并经常进行自检和互检,发现生产异常问题,应及时纠正,或上报有关领导予以协调解决;各工序操作人员应按规定如实做好操作记录。

第四十条各生产现场应及时进行清扫,做到物品排放定置有序,卫生清洁。

第四十一条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查,发现问题及时记录和整改,本车间无法整改的应立即上报。

第四十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应根据生产实际变化的需要,及时制定和修订工艺大纲,为公司各生产提供规范的工艺规程。

第四十三条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程,及时检查操作人员执行工艺情况,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。

第四十四条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况,发现问题,及时纠正,确保产品质量稳定。

第四十五条针对新产品、新工艺投入生产,生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应进行跟踪管理,对各工序出现的工艺疑难问题,及时研究分析,现场指导,现场改善,并随时提供全方位工艺信息咨询。

第四十六条生产中的所有设备都应进行编号,填制《设备管理卡》,并将此卡粘贴在设备上,且做到一机一卡。

第四十七条所有设备均应制定设备日常保养方法,规定日常保养项目、内容及频率等事项,并定期检查设备日常保养状况。

第四十八条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》,规定设备保养周期和责任人,报总经理批准后发放到相关部门和各车间。

第四十九条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划,经生产部门综合平衡后实施。

第五十条设备能源部应会同生产部制定操作规程,规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等,操业工每次操作前必须按操作规程实施点检,确保设备一切正常方可操作,每天负责对设备进行外部清洁,如点检发现异常时,操作人员应维持停机状态,并立即通知主管或维修人员处理。

第五十一条设备维护人员对于生产设备故障应及时进行检修,保证生产正常运转。第五十二条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。

第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为中心,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度,负责全公司生产活动,组织协调物料平衡,依据生产计划保证生产均、有序、顺畅的进行。

第五十四条生产门根据各部门、各车间的汇报,认为将影响到总的生产进度时,应及时召开生产协调会,研究对策。必要时,须向生产副总经理报告,予以协调解决。

第五十五条生产协调会依据实际情况由生产部组织召开,由生产副总经理主持,并根据会议内容需要确定参加人员。

第五十六条每月28日为公司生产调度例会日,公司主管生产的副总经理、各生产部门负责人、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者,必须事先向生产部部长请假,准假后指定其他人员准时参加会议。

调度会由主管生产的副总经理主持,主要内容为通报当月生产情况和安排下月生产计划,各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜,各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜,协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇二

为提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

三、职责

1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报,负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用,负责生产计划的编制、报批和下达,并负责生产计划的组织实施;公司总经理负责月度生产计划的审批。

3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

四、公司生产计划

1、月度生产作业计划

公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据,由生产装备部负责编制,于每月28日下达。

2、专项生产计划

专项生产计划是对应于特定需求的生产计划(含公司统一安排的生产计划),一般在收到需求计划2日内下达。

3、临时生产计划

临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

五、编制生产计划的要求

1、月度生产计划

1)销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划,月度需求计划应以明确发货进度。

2)生产装备部根据销售部的月度需求计划,编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划,经总经理批准后,于每月28日前分解成完成下月生产作业计划,于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

2、专项生产计划

生产装备部在收到专项需求计划的2日内,根据专项需求计划的要求,综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期,若不能满足专项需求计划的要求,生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。

3、临时生产计划

生产装备部在收到临时需求计划后,应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求,生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

六、生产计划的实施及调整

1、月度生产计划

当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动,除非特别需要,一般不作调整。

3)各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合;

4)无论何种情况影响生产正常进行,生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。

2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。

七、考核细则

1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。

2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。

3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。

5、在事实确认过程中,各单位一定实事求是,以吸收教训为主要目的,凡弄虚作假,一经查实,加倍考核。

6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品,将进行专项考核,不属本办法考核范围。

本标准由公司提出,生产装备部归口管理

本标准编制:

本标准审核:

本标准批准人:

为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化,保证合理库存,满足市场需要,确保生产安全、高效运行,提高效益,特制定本制度。

生产计划由公司生产管理部制定,经公司主管经理批准后,公司所属各部门按职能各司其责,执行各自在生产体系中应负担的工作内容,生产计划的实施由生产管理部归口管理,并提出生产计划月度完成情况的考核。

1.生产计划的编制:

(1)公司销售部根据市场情况,结合全年销售任务,逐月编制月度销售计划,每月5日前将下月计划销售量以书面(邮件)形式报给生产管理部。

(2)生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等,综合平衡,编制月度生产计划,每月9日前报主管经理审批。

2.生产计划的下达:

(1)生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间,同时发至销售部,物控部、质量部、工程部等。

(2)因市场因素,销售部可对销售计划进行调整,生产部依此修正补充生产计划,程序同正式生产计划。

3.生产计划的实施:

公司各部门严格按确定的生产计划执行,并按职能对生产计划的执行进行监督、指导、协调、服务,其中:

(1)生产车间:按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表,报生产副总、生产管理部、销售部,物控部、质量部、工程部等。

(3)物控部负责按计划及日生产进度表保证各种材料的及时采购及到位,储量不低于合理的库存标准。严禁由于材料不足影响生产或停产的情况发生。

(5)其他部门根据部门职责范围,对与生产计划实施的相关过程提供相应的服务。

4.生产计划的考核:

(1) 生产管理部按进仓数量对相关车间上月完成计划情况进行考核。组织召

开月度生产总结会分析上月计划执行情况,各相关部室、车间应总结经验教训,作为指导下月生产的依据。

生产管理部

2011-9-21

第一章 总 则

第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的'达成,特制定本制度。

第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

第三条 管理职责。

1.生产部负责生产计划的编制与实施。

2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

第二章 生产计划编制规定

第四条 年度生产计划的编制。

1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案。

3.由生产总监召集有关人员,对年计划草案进行充分讨论后,报总经理审核通过,确定年度计划。

4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理,形成文件经总经理批准后,按《文件控制程序》发放到有关部门。

第五条 月度生产计划的编制。

1.市场部提供合同情况及市场预测,采购部提供原辅材料供应情况。

2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。

3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。

第六条 临时计划。

1.市场部根据销售合同情况,下达《排产通知单》。

2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划,并以《生产通知单》形式发放到有关部门。

3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

第三章 生产计划执行规定

第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。

第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作,合理安排生产,对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。

第九条 为满足生产经营需要,生产部有权对公司的设备及物料进行调度。

第十条 中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。

第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作,每月月底召开生产会议,总结生产计划完成情况及布置下月生产计划,做好记录,记录本月生产完成情况和分析,提出的改进措施及下一月的生产安排。

第四章 生产计划调整规定

第十二条 年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见,经生产总监、总经理审批,报董事会通过后,发放到原部门。

第十三条 月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见,经生产总监审批后,发放到原部门。

第十四条 临时计划的调整。没能完成临时计划的车间,须及时通知生产部,生产部通知市场部,市场部与客户取得联系后,对合同进行修改。

第十五条 生产过程中,如果客户要求更改合同,由市场部以书面形式及时通知生产部,由生产部临时调整生产计划,调整后经总经理批准,再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。

第十六条

如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整,则要提前三日通知生产部进行生产调整。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇三

第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年度、季度、月销售计划,经总经理批准后发送生产部。

市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审,确定产量和发货日期,汇审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产部门。

第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和客户满意。

第十六条订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时,市场部应及时与客户进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与客户书面确认,同时,将客户的信息及时通知有关部门。

第十七条市场部组织编制安排月出货计划,确保交期准时,客户满意。

第十八条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,及时反馈市场动态。

第十九条生产部门收到市场部的年度、季度、月销售计划后,进行产能分析,依据公司的生产能力和现有库存数量,合理编制安排年度、季度、月生产计划。

生产部门应于每月28日依据市场部的月销售计划,在充分产量及库存量的基础上编制下月生产计划,月生产计划经副总经理批准,并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。

月生产计划的制订,必须与生产能力相适应,如超出生产能力,应考虑适当应对措施的可能性,如远低于生产能力,应及时向上级领导报告,以便作适当的对策与决策。

第二十条各车间根据已下达的月生产计划,制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定,要与各车间的生产能力相适应,并根据工艺流程和各车间的生产能力大小,合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接。

第二十一条在月份生产计划制定后,又接到新的合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估的量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的量时,则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。

第二十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品的库存动态情况,提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

第二十三条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态情况,编制物资采购计划,经有关领导逐级审批后,组织实施。

第二十四条物料采购部门与生产部门及相关仓库管理部门根据进货和生产周期共同协商设定安全存量,经公司总经理批准后组织实施。

第二十五条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

第二十六条生产部门应及时掌握物料到位情况,发现问题,及时纠正,或通知采购部门,或上报公司领导,尽量避免停工断料现象。

第二十七条物料采购部门应时刻掌握物料到库情况,掌握车间物料控制情况和仓库储存情况,发现异常及时分析和纠正或通知相关部门,做出跟踪整改,或上报公司领导寻求对策。

第二十八条各车间依据周生产计划的安排,并且依据材料定额标准及合格率情况,填写领料单,经车间主任批准后,向仓库领取物料,仓库凭批准的领料单核发材料。

第二十九条各车间严格控制物料的使用,杜绝损失浪费现象,努力降低产品消耗。第三十条生产部根据确定的物料消耗定额,加强对车间物料工作进行管理和考核。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇四

1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的,它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

2、企业采取季度生产计划管理的策略,实际上是采取季度滚动的方法,对年度生产计划在年中实行的具体调整。

3、在一般情况下,年度生产计划力求稳定,不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业,一般是不存在计划滚动现象的。

4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,年末滚动着眼于预测下年首季。

5、季度计划滚动,实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计划时一并进行。

6、对于大批量生产,为了保持企业生产的正常秩序和均衡性,年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时,以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时,要增加库存来吸收多余产品。

7、但是,物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定,一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时,才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇五

第三十一条各生产车间接到生产部下达的生产指令后,应立即组织有关人员进行分析研究,作出合理的生产安排。

第三十二条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题,应立即通知生产部门。

第三十三条生产部门应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况,合理调配人力、物力资源,发现问题,及时通知相关部门或上报领导,便于其做出改善措施。

第三十四条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中,并与生产计划进行比较,如发现总生产进度落后于计划时,应报告生产部门予以协调解决,生产部门每月应将生产情况进行统计,对于出现较大差异的情况应分析原因,必要时要实施纠正措施。

第三十五条各车间在生产进程中,如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,应及时向生产部门汇报,由其召开生产协调会,研究对策,落实措施。必要时,生产部门向副总经理报告予以协调解决。

第三十六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应加强生产过程和现场管理与监督,制定现场作业标准,指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。

第三十七条各车间主任应按时进行巡检,发现问题,及时协调解决。

第三十八条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料,合理安排班组成员进行作业。

第三十九条各工序操作人员应自觉按照操作规程操作,并经常进行自检和互检,发现生产异常问题,应及时纠正,或上报有关领导予以协调解决;各工序操作人员应按规定如实做好操作记录。

第四十条各生产现场应及时进行清扫,做到物品排放定置有序,卫生清洁。

第四十一条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查,发现问题及时记录和整改,本车间无法整改的应立即上报。

第四十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应根据生产实际变化的需要,及时制定和修订工艺大纲,为公司各生产提供规范的工艺规程。

第四十三条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程,及时检查操作人员执行工艺情况,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。

第四十四条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况,发现问题,及时纠正,确保产品质量稳定。

第四十五条针对新产品、新工艺投入生产,生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应进行跟踪管理,对各工序出现的工艺疑难问题,及时研究分析,现场指导,现场改善,并随时提供全方位工艺信息咨询。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇六

第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为中心,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度,负责全公司生产活动,组织协调物料平衡,依据生产计划保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第五十四条生产门根据各部门、各车间的汇报,认为将影响到总的生产进度时,应及时召开生产协调会,研究对策。必要时,须向生产副总经理报告,予以协调解决。

第五十五条生产协调会依据实际情况由生产部组织召开,由生产副总经理主持,并根据会议内容需要确定参加人员。

第五十六条每月28日为公司生产调度例会日,公司主管生产的副总经理、各生产部门负责人、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者,必须事先向生产部部长请假,准假后指定其他人员准时参加会议。

调度会由主管生产的副总经理主持,主要内容为通报当月生产情况和安排下月生产计划,各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜,各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜,协调解决生产经营及其它方面重大事宜。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇七

第一条为保证甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称“公司”)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足客户要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本办法。

第二条本办法作为开展生产计划工作的指引,适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。

第三条公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。

第二章工作职责。

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。

第八条供应部负责按生产需求,编制原辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计划,实施采购,确保生产设备正常运行和物资的正常供给。

第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的'质量问题;新产品的研发和旧品的更新完善。

第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品(库存商品)的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。

第十三条财务部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇八

市场情况瞬息万变,企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上,还必须制订各种短期计划,以适应市场的变化,赢得竞争优势。

通常情况下,短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。它们之间既有一定联系,保持了计划制订的连续性,又有各自的特点。

1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的,它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

2、企业采取季度生产计划管理的策略,实际上是采取季度滚动的方法,对年度生产计划在年中实行的具体调整。

3、在一般情况下,年度生产计划力求稳定,不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业,一般是不存在计划滚动现象的。

4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,年末滚动着眼于预测下年首季。

5、季度计划滚动,实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计划时一并进行。

6、对于大批量生产,为了保持企业生产的正常秩序和均衡性,年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时,以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时,要增加库存来吸收多余产品。

7、但是,物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定,一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时,才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

1、月度生产计划管理,要贯彻近细远粗的原则,采取月度滚动的方法。

2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节,及时反映合同增减变动的情况,灵活处理用户的临时急需,以满足市场需要。

3、第二、三月下达产品产量,便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

4、由于月度计划的滚动,要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作,加强能力平衡和零件成套管理,严格控制生产环节的交接工作。

5、要适当调节零件和在制品储备量,在不增加资金的前提下,略增毛坯储备量,压缩中间在制品,适当地保持一定的零件储备,这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动,顺利组织多品种生产。

1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题,有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。

2、通过旬(周)生产计划管理,企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调,既可具体调节供需要求,又有重新组织新的生产活动的效率。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇九

上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以xxxx元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款xx元。

生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以xxxx元罚款。以此类推。

根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次xx元罚款。

库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予xx元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次xx元罚款。

仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予xx元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

仓库保管员违反验收规定,每次处以xxxx元罚款,台账错误或未作记录者每次给予xx元罚款,发错货负责追回并按每件xx元罚款,对追不回的,当事人将按货物%赔偿。

搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人xxxx元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件xx元罚款,搬错运出处以每件xxxx元罚款。

按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以xxxx元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以xxx元罚款。

在日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款xx元,负责人罚款xx元,以此类推。

非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以xxxx元罚款。

本部门人员违反制度当月罚款达元以上,部门负责人按其金额的%处罚,副职分管人员当月罚款金额在元以上,按其金额的%罚款。

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工。

作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,以提高公司的整体效益。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇十

适用于公司生产计划的制定与控制。

理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。

3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

3.3事业部工号/项目计划。

a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

b)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。

c)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放。

5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放。

a)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成,经总经理审批于12月28日前下发执行。

b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c)公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。

d)年度计划发放范围:董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放。

a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

b)公司半年/季度计划发放范围:总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

c)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制,事业部会签,经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放。

a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认,23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部,生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。

b)公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排,也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。

c)公司月生产计划由生产管理部编制,事业部审核,经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d)公司月生产计划计划发放范围:总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。

5.2事业部工号/项目计划的编制、审批及发放。

a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制,工号/项目计划务必详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。

b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制,事业部领导审批后执行。

c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定,但务必送一份到生产管理部,以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制。

5.3.1车间/工段月度计划的编制及审批。

a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制,车间月度计划务必详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排,同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。

b)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定,但务必送一份到生产管理部,以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

c)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成,车间领导审核,事业部领导批准后执行。

5.3.2车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制。

a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据,机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成,周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。

b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核,事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核,生产管理部批准。

c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定,但务必送一份到生产管理部,以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

5.4车间各类计划能够合并编制但相关信息务必表达明确、清晰,指导性强。

5.5销售急需的计划外产品,可编制临时计划优先安排。

6.1生产计划的调整状况。

生产计划执行遇到如下状况时,需要调整生产计划:

a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

b)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。

c)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。

d)突发事故影响了生产计划的如期完成。

6.2生产计划的调整流程及要求。

6.2.1各项计划一旦确定,原则上不允许随意变动,确有异常状况需要调整生产计划时,按照需调整的生产计划的原审批程序进行。个性强调:关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件,如确实需要调整,务必经生产管理部批准。

6.2.2如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成,可由事业部、车间/工段协调安排,但需通报生产管理部。

7.1生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际状况及生产进度。如发现生产进度延误时,应督促相关部门改善并及时通报,以确保生产计划按时完成。

7.2对影响生产进度的问题,由生产管理部负责要求相关部门或车间整改,并落实具体职责人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题,都务必在既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性,以推动生产计划的按时完成。

7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制,负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

8.1各部门计划管理员根据生产计划完成状况,比较计划与实际状况的差距并进行相应的分析,进而提出改善意见。

8.2生产管理部对生产计划各项指标进行分析,每月一小结,查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门,督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果,以不断提高生产计划达成率。

本制度自发布之日起施行。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇十一

第四十六条生产中的所有设备都应进行编号,填制《设备管理卡》,并将此卡粘贴在设备上,且做到一机一卡。

第四十七条所有设备均应制定设备日常保养方法,规定日常保养项目、内容及频率等事项,并定期检查设备日常保养状况。

第四十八条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》,规定设备保养周期和责任人,报总经理批准后发放到相关部门和各车间。

第四十九条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划,经生产部门综合平衡后实施。

第五十条设备能源部应会同生产部制定操作规程,规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等,操业工每次操作前必须按操作规程实施点检,确保设备一切正常方可操作,每天负责对设备进行外部清洁,如点检发现异常时,操作人员应维持停机状态,并立即通知主管或维修人员处理。

第五十一条设备维护人员对于生产设备故障应及时进行检修,保证生产正常运转。第五十二条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇十二

1.上班时按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

2.生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内.中.外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3.根据销售公司出货.库存和车间设备生产能力.各种原辅材料.包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4.库存原辅材料.包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5.仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料.包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6.仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100%赔偿。

7.搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8.按照要求保持房内.外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8.在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元,以此类推。

9.非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13.本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

“德”主要是指敬业精神.事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量.出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

对公司员工的品德.才能.工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用.奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,以提高公司的整体效益。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇十三

市场情况瞬息万变,本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的`基础上,还必须制订各种短期计划,以适应市场的变化,赢得竞争优势。

第二条分类。

通常情况下,短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇十四

为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全生产培训工作的决定》(安委〔20xx〕10号),督促落实安全培训主体责任,牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,切实提高企业从业人员安全素质,不断提升事故防范能力,现就20xx年全镇安全生产培训提出如下思路:

一、在培训对象上扩中有重。

1、按照《决定》要求,在继续抓好往年八类对象的基础上,重点加强对矿山、建筑施工、民爆器材生产单位各危险物品生产、经营、储存等高危行业企业(以下简称高危企业)主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员(以下简称“三项岗位”人员)的培训,努力实现100%持证上岗。

2、严格实行企业职工先培训后上岗制度。各行政村(居、社区)、企事业单位要认真落实安全培训主体责任,加强对企业班组长、新工人、农民工等企业从业人员培训,努力做到100%培训合格后上岗。

3、对新加入到镇内安监站管理人员,由安监局组织行政执法培训,实现100%持行政执法证上岗;对承担安全培训的教师100%参加知识更新培训。

4、对近三年来发生人员死亡事故负有责任的企业主要负责人、实际控制人和安全管理人员,重新组织考试。

二、在培训内容上推陈出新。

1、继续加强有关安全生产法律、法规、规章和政策教育,进一步理解法规精神,增强法律意识,落实法律责任。特别是对新近出台的有关安全生产政策文件进行及时宣贯和普及。

2、继续加强安全生产基本知识教育,提高企业管理人员安全生产专业技术水平,推进企业安全文化。

3、结合我镇实际,加强对重点行业、重点领域(如有限空间作业等)安全操作规程培训。

4、加强对从业人员的实践操作能力培训,开展具有较强针对性的仿真实训。

三、在培训时间上足额到位。

认真执行《决定》要求,严格按照大纲规定开足授足培训学时。按照《生产经营单位安全培训规定》(20xx年国家总局3号令),生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时,每年再培训时间不得少于12学时。其中《决定》明文规定:矿山、危险物品等高危企业要对新职工进行至少72学时的安全培训,建筑企业要对新职工进行至少32学时的安全培训。

四、在培训形式上灵活机动。

1、在以往委托、集中、企本、专题等培训形式的基础上,结合实际,进一步加强和优化安全培训服务,继续开展培训下基层、进企业活动。

2、充分依托镇成人教育中心的教育资源,发挥本地优势,根据行业企业分布特点,积极探索基层安全培训服务站安全培训模式,为企业解决工学矛盾,提供便利。

3、尝试利用网络视频、电视、手机等拓展远程培训形式。

五、在培训组织上保障有力。

1、加强安全培训领导。安全培训工作纳入各单位年度安全生产目标责任制考核,并提高相应的比重。各行政村(居、社区)、企事业单位、有关部门要抓好20xx年安全培训指标的完成,及时抓好20xx年培训计划的落实,并自觉履行相应的监管责任。

2、加大安全培训投入。各行政村(居、社区)、企事业单位有关部门要在每年的安全生产专项经费中列支相应比例的培训经费,确保安全培训正常开展;企业要在职工培训经费和安全费用中足额列支安全培训经费。

3、加强安全培训督查。切实加强对安全培训的执法力度,主管部门将开展不定期抽查企业持证情况,企业要建立安全培训自查自考制度,并记好相应的台账。对应持证未持证或者未经培训就上岗的人员,一经发现坚决实行离岗培训,并视情节轻重对企业作出相应处罚。对各类生产安全责任事故,一律倒查培训不到位的责任。

六、关于全员安全培训的几点意见。

1、今年的全员安全培训工作不再另行下发通知,请各企事业单位参照去年下发的《关于认真贯彻落实〈绍兴县深化全员安全培训工程实施方案〉的通知》(齐政字﹝20xx﹞61号)执行。培训指标见附件:

2、今年全员安全培训的企业必须做好下例资料的准备工作:

(1)企业从业人员花名册。

(2)三项岗位人员名册。

(3)柯桥区企业从业人员安全教育培训明细表。

(4)全员培训考试合格证并填写完整(到时下发)。

(5)全员培训测试卷(到时下发)。

3、培训时间及相关要求。

(1)请各单位务必于5月20日之前上报培训人员名册(企业从业人员花名册)以便及时统计教材、试卷、合格证和教学光盘。

(2)请各单位将《齐贤镇安全生产培训需求调查表》于4月底以前上报镇安全生产(消防)监督管理站。

(3)全员培训的企业为主,区安监局、镇安监站及培训学校做好相关服务督促工作。如需培训师资,请及时与镇安监站联系。

(4)培训工本费用由绍兴市工程职业技术学校收取。

生产计划管理制度的重要性(专业15篇)篇十五

市场情况瞬息万变,企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上,还必须制订各种短期计划,以适应市场的变化,赢得竞争优势。

第二条形式。

通常情况下,短期生产计划有季度生产计划.月度生产计划.旬(周)生产计划三种形式。它们之间既有一定联系,保持了计划制订的连续性,又有各自的特点。

1.季度生产计划是在预测.决策基础上制定的,它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

2.企业采取季度生产计划管理的策略,实际上是采取季度滚动的方法,对年度生产计划在年中实行的具体调整。

3.在一般情况下,年度生产计划力求稳定,不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业,一般是不存在计划滚动现象的。

4.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,年末滚动着眼于预测下年首季。

5.季度计划滚动,实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计划时一并进行。

6.对于大批量生产,为了保持企业生产的正常秩序和均衡性,年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时,以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时,要增加库存来吸收多余产品。

7.但是,物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定,一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时,才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

1.月度生产计划管理,要贯彻近细远粗的原则,采取月度滚动的方法。

2.第一个月计划要明确产品品种和具体细节,及时反映合同增减变动的情况,灵活处理用户的临时急需,以满足市场需要。

3.第二.三月下达产品产量,便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

4.由于月度计划的滚动,要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作,加强能力平衡和零件成套管理,严格控制生产环节的交接工作。

5.要适当调节零件和在制品储备量,在不增加资金的前提下,略增毛坯储备量,压缩中间在制品,适当地保持一定的零件储备,这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动,顺利组织多品种生产。

第五条旬(周)生产计划管理。

1.由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题,有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。

2.通过旬(周)生产计划管理,企业可以对产量或品种.生产进度和次序实行微调,既可具体调节供需要求,又有重新组织新的生产活动的效率。

猜你喜欢 网友关注 本周热点 精品推荐
范本是指在某一领域或某一方面具有代表性和典型性的样本或典范。以下是小编为大家搜集整理的范文范本,希望能够给大家提供一些思路和灵感。本期的工作已接近尾声,在那里我
考试总结是一个重要的自我评估工具,可以帮助我们了解自己的学习进度和水平。以下是小编为大家收集的考试总结范文,供大家参考和借鉴。一个学期匆匆过去,紧张的期末考试也
通过总结,我能够更好地认识到自己在这段时间的成长和不足,为自己的未来发展制定更好的计划。以下是小编为大家收集的心得体会范文,仅供参考,希望能够对大家的写作有所启
写心得体会可以帮助我们更好地把握自己的学习和工作方向,为将来的发展提供指导和依据。接下来,让我们一起来看看一些成功人士的心得体会,或许能给我们一些启发和借鉴。
自我介绍是一种展示个人特长和优势的机会,可以让他人对我们有更全面的认识。以下是一些有趣的自我介绍模板,可以尝试加入一些幽默和个性化的元素,吸引听众的注意。
护士需要具备快速反应和冷静处理各种紧急情况的能力,确保患者的安全。以下是一些优秀的护士总结范文,可以帮助你写出更好的总结作品。尊敬的医院领导:您好,在此向您递交
范本的价值在于给我们提供了一个标杆,让我们知道如何才能达到一个较高的水平。下面是小编为大家整理的总结范本,它们都是经过精心挑选和排版的,可以供大家进行参考。
计划书是一种书面材料,用于规划和概述未来一段时间内的工作或学习计划。以下是小编整理的一份计划书模板,希望能够给你们提供一些写作的思路和参考。民以食为天,水果是每
范文范本的撰写需要注重语言准确性、逻辑严谨性和思想深度。接下来是一些值得我们学习和借鉴的范文范本,希望能够对大家有所帮助。老师们、同学们:大家好!
通过查阅范文范本,我们可以学习到优秀作品的特点和表现技巧。以下是一些经典的范文范本,它们具有示范的作用,能够为您的写作提供一些指导。1、遵守学校各种规章制度,学
通过写月工作总结,我可以把工作所获得的经验和知识进行整理和记录,以备将来借鉴和参考。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,供大家参考和借鉴。我们在送走刻骨铭心的
范文范本可以让我们学习到不同风格和文体的写作技巧,并借鉴其中的亮点。以下是小编为大家深入研究和整理的一些范文范本,希望能够对大家提供一些写作的启示和指导。
范文范本可以激发我们对优秀文学作品的研究和欣赏,拓宽我们的文学视野和审美能力。小编整理了一些优秀的总结范本,希望可以为大家提供一些写作的思路。37、端午佳节已来
销售工作计划需要充分考虑市场环境、竞争对手和客户需求,以制定符合实际情况的销售策略。在下面的范文中,我们可以看到一些成功销售人员在制定销售工作计划时的重点和技巧
范文范本可以帮助我们了解一种文体的特点和要求,从而更好地进行写作。这些范文范本是写作大师们留下的经典之作,值得我们认真研读和借鉴。推荐信直接关系到能否出国留学,
心得体会是对过去经历和所学知识的回顾和思考,可以帮助我们更好地应对未来的挑战。以下是小编为大家收集整理的一些心得体会,希望对大家有所启发和帮助。在现代社会,法律
范文范本是学习和提高写作能力的重要工具,可以帮助我们借鉴和吸收他人的经验和优点。下面是小编为大家准备的一些范文范本,供大家参考和学习。每当考试不理想,我会恨自己
范文可以作为我们提升写作能力的参考,通过学习范文,我们可以不断完善自己的写作技巧。这些范文涵盖了各个领域及各个层次的总结,相信能够给大家带来很多启示。
通过安全演讲稿可以提高听众对危险和风险的警惕性和应对能力。但是记得,在借鉴范文时要保持创新,注重个性化的表达和立意,以提升演讲稿的独特性和吸引力。现在我们已经进
范文范本是从优秀作品中提取出来的典型样本,可以帮助我们了解作品的特点和结构。下面是一些范文范本供大家参考,希望对大家的写作有所启发。基于此,我将为自我确立一个新
辞职信是一种向公司或组织提出离职申请的书面材料,它反映了个人对于工作的决定和态度。在写辞职信时,可以参考以下范例以及优秀员工的个人辞职经验。尊敬的xx领导:您好
加工是一种将原材料加以处理、加工变化成成品的生产方式,它可以提高原材料的使用价值和适应性。了解加工案例的成功与失败可以帮助我们避免错误和提高效率。经过一个学期对
在日常的工作中,我偶尔会有一些情绪波动,导致自己对于工作的态度和效率下降,我需要更好地掌控自己的情绪,保持稳定和专注。下面是一些重要的写检讨书的要点,希望对大家
实践报告是在实际操作中对所学知识进行总结和反思的一种书面报告,它有助于我们加深对所学知识的理解。以下是一些优秀的实践报告范文,它们涵盖了不同领域和实践主题,相信
学校是一个让我们感到安全和温暖的地方,我们在这里可以自由地表达自己的想法和观点。接下来,我们将为大家介绍一些学校的先进经验和成功案例,希望能够给每个人带来一些启
范文范本是我们掌握写作技巧的重要工具,通过学习范文可以提高我们的写作水平。以下是小编为大家精选的范文范本,希望能给大家带来一些写作的启发和思考。职责:1.协助项
范文范本是为帮助人们更好地理解和掌握写作技巧而提供的一种参考文本。接下来,让我们一起来欣赏一些优秀的范文范本,为我们的写作提供借鉴和启迪。初春的天气早晚温差较大
教师工作总结是一个反思教育过程、总结教育经验、探索教育方法的过程。小编为大家搜集了一批教师工作总结范文,供大家参考和学习,一起来看看吧。1、昨天已经永远地过去了
在个人简历中,应以事实和数据为依据,提供可信的证据来支持自己的能力和成就,让读者对自己有更深刻的认识。如果你正在寻求一份理想的工作,那么以下这些个人简历范文或许
教学工作总结有助于发现教学中存在的问题,进一步改进教学方法和提升课堂效果。请大家仔细研读以下教学工作总结,找寻一些适合自己的教育教学方法和策略。11月,办公室在
通过进行月工作总结,我们可以更好地反思过去的工作方式,寻找优化和改进的方向。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,希望对大家写作有所启发和帮助。按以下流程来写:
制定工作计划表还可以促使我们思考工作目标和方法,提高工作质量。在这里,我们为大家收集了一些工作计划表的实用技巧和建议,希望能帮助大家更好地管理工作时间。
活动方案的执行过程中需要及时进行监控和调整,保证活动的按时完成。下面是一些成功的活动方案案例,希望可以帮助大家更好地理解和掌握活动方案的编写方法和技巧。
范本是对于某种类型或者某种方式的典型表现的集合,可以为我们提供参考和借鉴。小编为大家收集了一些经典的范文范本,希望能给大家带来一些启示和借鉴。为了规范公司的组织
安全教案应该贯穿于不同年龄和教育阶段,适应不同人群的安全教育需求。接下来,让我们一起来看看这份安全教案范文,了解如何将安全知识应用到实际生活中。为了提高大家的消
自我介绍的目的是让他人对自己产生更多兴趣,并为进一步交往提供机会。以下是一些常用的自我介绍模板,供大家参考,可以根据自己的情况进行修改和定制。一个大大的脑袋,一
职业规划是一个不断迭代和调整的过程,我们应该时刻关注自己的职业目标,根据实际情况对计划进行修正。以下是小编为大家收集的职业规划范文,仅供参考,希望能给大家提供一
买卖是市场经济的基础,它促进了资源合理配置,推动了经济的发展。希望以下买卖范文对大家在买卖活动中起到一定的指导和借鉴作用。地址:_____。编码:_____联系
范文范本可以激发我们的创作灵感,让我们更好地理解并应用于实际写作中。在这里,小编为大家推荐了一些经典的范文范本,以供大家参考。一、指导思想:在市发展中心、校长室
教师工作计划能够帮助教师理清教学目标,明确教学内容和教学方法。以下是一些教师工作计划的经验总结和教训教育,供大家参考和反思。1、学会课本上的十六首歌曲,通过歌曲
检讨书是一种自我反思和反思他人的方式,对于过去的错误行为或不当言行进行检讨和反省。以下是小编为大家收集的检讨书范文,希望可以给大家提供一些参考。你好!这次上课迟
一个有效的应急预案应该包括明确的责任分工、协调机制、资源调配和沟通方式等要素。以下是一些涵盖不同行业和领域的应急预案案例,供大家学习和参考。为切实做好公司各项防
行政是一种组织管理的方式,它涉及到规划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。行政工作范文中的经验和教训可以帮助你更好地理解工作中的问题和挑战,提供解决问题的思路
范文范本是我们学习的助推器,可以提高我们的学习效果和写作水平。小编为大家整理了一些经典的范文范本,希望能够给大家提供一些写作的思路。20以内的数的认识;20以内
优秀学生具备良好的团队合作精神和领导能力,在集体活动中起到积极的引领作用。下面是一些优秀学生的学习方法和策略,希望可以对大家的学习有所启发。各位亲爱的学长、学姐
范文范本可以提供不同类型文章的写作思路和范例,让读者更好地理解和运用。请大家仔细阅读以下的范文范本,相信它们会对你们的写作有所帮助。新的学期到来,我们将迎接新的
标语是用简洁而有力的文字表达思想、宣传口号、警示规定等内容的一种宣传形式。请看以下内容,这是我们为您准备的一些标语示范,希望对你有所帮助。1、你血输入我身,你情
自我介绍需要注意适当的语速、音调和表情,让自己更加自信和真实。如果你不知道怎么写自我介绍,以下是一些自我介绍的写作技巧和模板供你参考。各位学长学姐、各位同学:大
学习是人类获取知识、掌握技能的一种重要方式,它可以帮助我们成长、进步和增加个人价值。下面是一些学习心得和体会的总结,希望能给大家提供一些参考。首先,把学习当作快
军训心得体会是个人对参加军事训练过程中所思所感的总结,有助于个人成长和进步。接下来,让我们一起来欣赏一些来自不同参训学员的军训心得体会,分享他们在这个特殊训练中
通过总结心得体会,我们能够反思过去的经验,发现问题,找到解决方法,进一步提高个人能力。感谢大家阅读以下的心得体会范文,希望可以对大家的学习和成长有所帮助。
自我介绍是一个展示自己形象和能力的机会,我们可以通过精心准备和独特的表达方式,给他人留下深刻的印象。最后,希望大家喜欢我的自我介绍,期待与大家有更多的交流和合作
教师工作总结是一个反思与总结的过程,可以帮助我们梳理教学经验,提出创新性的教学观点。领略他人的教师工作总结范文,可以帮助我们更好地反思自己的教学工作,找到提升自
范本可以作为学习和借鉴的参考,提供给读者一个优秀的示范。接下来,小编为大家呈现一些经典的范文范本,希望能够给大家带来启示和借鉴。尊敬的各位领导、各位同事:大家好
学习不仅仅是为了应付考试,更是为了提升自己的综合素质和能力。下面是一些学习总结的典型例子,希望能够对你的写作提供一些思路。1.深入研究《考试说明》,以《考试说明
转专业申请书除了具备个人信息和申请理由外,还可以结合具体的考虑因素,如学校资源、师资力量等来予以解释。以下是小编为大家搜集的一些经典转专业申请书范文,希望能够给
家长会是促进学校和家庭共同育人的一种方式,可以让家长了解学校的教育理念和教育方式。在这里,我们为大家整理了一些精心挑选的家长会总结范文,希望能够对您的写作起到一
在编写活动方案时,我们应该考虑到活动的参与者、时间、地点、资源等多个方面的因素。以下是小编为大家收集的活动方案范文,希望对你有所帮助和启发。过此次活动的开展,展
公司可以是私营企业、合作社、国有企业等不同形式的组织。以下是一些公司管理方面的最新研究和趋势,希望对大家有所启发。来到公司已经快*个月了。感觉时间过的特别快。快
总结是对过去工作经验的总结和沉淀,对未来工作起到积极的参考作用。在下面的顾问工作总结范文中,大家可以看到不同风格和角度的写作方式。迈出大学生活的.最后一个年头,
个人总结可以激励我们为更好的未来而努力,为自己设定新的目标和计划。小编为大家搜集了一些个人总结范文,它们包含了一些典型的案例和经验分享,希望能给大家提供一些参考
幼儿教师需要具备优秀的教育教学能力,为幼儿的成长提供良好的教育环境和指导。下面是一些优秀幼儿教师的实践经验和心得分享,希望对大家有所启发。职业生涯规划是针对决定
编辑需要注重细节和整体,既要关注文章的局部表达,也要保持整体的一致性和连贯性。这里为大家准备了一些优秀的编辑范例,希望能够对大家的写作有所帮助。星期五那天,我做
范文范本是指那些在某个领域中,具有较高水平和典型特征的代表性文本。现在就让我们一起来看看下面这些范文范本,相信会对大家的写作有所帮助。甲乙双方本着诚实信用的原则
范文范本可以帮助我们更好地理解和掌握写作技巧,提高我们的表达能力。在这里为大家推荐一些范文范本,希望能够对大家的写作有所帮助。根据国家人事部《事业单位公开招聘人
范文是一种规范和规范化的文体,它可以帮助我们更好地理解和运用写作技巧。阅读范文范本是一个积累的过程,通过阅读更多的范例,我们会逐渐提高自己的写作水平和能力。
爱岗敬业是一种责任感和使命感,在工作中能够发挥自己的能力,实现自己的人生价值。这里有一些关于爱岗敬业的实践经验和心得,供大家参考和学习。尊敬的各位领导、亲爱的老
在社会实践的过程中,我们能够亲身参与社会活动,增长见识,提升自我。以下是一些学长学姐们的社会实践报告分享,希望能给大家一些借鉴和启示。实践是检验真理的惟一标准。
感谢信可以增进人与人之间的情感沟通,彰显人与人之间的温暖和互助精神。希望以下这些感谢信的写作范例能够帮助大家更好地表达感激之情。尊敬的学校团委、学生会、高三(
范文范本能够为我们提供示范性的写作思路和技巧,帮助我们更好地完成自己的作文。以下是一些范文范本的选段,希望能够给大家提供一些写作思路和技巧。小组合作学习是一种以
在大家翘首以盼的时刻,我很荣幸地站在这里,担任今天的主持人。接下来,我将为大家介绍一些先进单位的先进经验和做法。各位嘉宾,各位朋友,女士们,先生们,吴氏家族的亲
在写作过程中,参考范文可以帮助我们更好地理解和掌握写作要点。通过阅读范文范本,我们可以加深对不同领域和不同题材的了解,提升自己的综合素质和见识水平。
1.部门成员团结协作、开拓创新、求真务实;部门工作有计划、有特色、有创新、有总结;履行“一岗双责”制,依规依法管理;学校相关的规章制度、安全措施得到有效落实;修
编写大班教案时,需要充分考虑幼儿的兴趣和需求,开展有趣、有效的教学活动。请参考以下大班教案范文,了解如何提高教学效果和创设良好的教育环境。1、引导幼儿围绕“猫医
家长会是学校与家长之间的重要交流平台,可以促进双方更好地合作。以下是一些家长会口号和主题的设计,希望能给大家一些创意和启发。各位家长:你们好!我是小小班的班主任
优秀学生在课堂上积极参与,善于与老师和同学进行良好的互动。接下来,我们就来看看一些优秀学生的学习心得和经验分享,或许可以给我们提供一些建议和指导。1、鞋(皮鞋、
家长会是一种让家长了解孩子在学校实际表现的机会,可以帮助解决教育问题。下面是一些家长会总结范文,希望对大家了解如何写好总结有所帮助。敬爱的叔叔、阿姨:你们好!我
活动方案的制定需要根据具体的活动目的和内容,确定合适的活动形式和方法。下面是小编为大家整理的十篇活动方案范文,供大家参考借鉴。让我们一起来看看吧!一、活动主题的
活动策划需要考虑活动的目的、主题、形式、内容、场地、时间、参与人数等方面的因素。接下来,我们将为大家分享一些成功的活动策划经验和技巧。本站发布大学新生迎新晚会活
通过总结自己的经验,我明确了目标,更加坚定了前进的决心。以下是小编为大家搜集整理的优秀心得体会范文,希望能给大家提供一些启发和借鉴。让我们一起来欣赏一下吧!
教学反思是对教学过程中所发生的教与学、师与生关系的主题思考和反思,它可以帮助教师不断改进教学方法和教育理念。教学反思是教师自我提高的有效途径,我想我们需要进行一
工作心得是对自己工作能力的一种自我评估,它可以帮助我们发现自身的弱点并做出相应的改进和提升。在下面的范文中,您可以找到一些写工作心得的方法和技巧,希望对您的写作
调查报告通常包含背景介绍、问题陈述、研究方法、数据分析和结论等部分。以下是政府部门对某一政策实施效果的调查报告,为政策调整提供了依据。一、调查目的:了解在校大学
运动会是学校每年一度的盛会,是同学们展示体育才能和团结协作精神的舞台。小编为大家整理了一些参赛选手在运动会期间保持良好心理素质的方法和技巧,希望对大家有所启示。
租房可以减轻购房负担,让人们更灵活地分配资金和资源。如果你正在寻找合适的租房房源,不妨看看下面这些租房范文,或许能帮助你找到心仪的住所。出租方:xxx(以下简称
范文范本是一种学习的资源,它可以激发我们对写作的兴趣,同时提供实用的写作经验。3.以下是小编为大家准备的一些优秀范文范本,供大家参考和借鉴,希望能提升大家的写作
环保工作需要综合施策,政府、企事业单位和个人都要发挥积极作用。在这里,小编为大家整理了一些关于环保的总结范文,希望能对大家有所帮助。活动背景:1.郑州市正在积极
范本不仅仅是一篇样品文章,更是一种可以参考和模仿的写作风格。值此总结之际,小编整理了一些优秀范文供大家参考,相信会对大家的写作有所启发。绿色金融是指以环保和可持
策划书的编写需要考虑各种因素,包括时间、成本、人力等。如果你想了解更多优秀的策划书范文,那么不妨看看以下内容。一.主题“心中有爱成就梦想”解释:学会广博之爱——
范文范本是指在某一领域或某种写作类型中,具有代表性和标杆意义的文本。接下来,我们将通过一些实例来详细介绍如何写一篇优秀的总结。一、建筑环境实验室主要工作为完成上
教师心得体会是一种反思与总结的过程,可以促进教师个人的职业发展与成长。下面是一些来自资深教师的心得体会,希望能给大家带来一些灵感。作为一名在职教师,我深切体会到
范文范本是积累和总结多个作品的精华,可为我们提供一个更全面的学习素材库。小编为大家准备了一些范文范本的参考资料,希望能对大家的写作有所帮助。教学目的:1、学生进
通过总结心得体会,我们可以更好地认识自己的成长和进步,为未来的发展提供信心和动力。接下来是一些深度思考和独到见解的心得体会范文,让我们一起来共享。xxxx年3月
事迹材料是一种对于一段时间内的成就和表现进行记录和回顾的重要文献类型。这是一份关于团队合作和协作精神的事迹材料,它告诉我们成功离不开团队的共同努力。
离婚协议的签署应当遵循自愿、平等、公平的原则,确保双方的合法权益得到充分保障。以下是一些经验丰富的律师起草的离婚协议,供大家参考和学习。男方:xxx,身份证号:
在现代社会中,公司是经济活动的核心单位,它承担着创造价值、提供就业机会的重要责任。以下是小编为大家整理的公司创新发展的实践经验,希望能给你灵感。尊敬的各位领导、
教学工作计划是教师进行教学准备和备课的重要参考依据。以下是小编为大家整理的教学工作计划范文,供大家参考和借鉴。在平平淡淡,忙忙碌碌中度过了20__年,今年我担任
活动总结是反思过去、改进未来的重要环节,通过总结可以更好地发现和解决问题,提高活动的质量和效果。以下是小编为大家整理的精选活动总结范文,欢迎大家参考和借鉴。
教学计划应该体现教师的教学理念和教学风格,促进教学的改革和创新。以下是小编为大家整理的教学计划范文,供大家参考借鉴。1、本小学教师教学工作计划:本学期要抓好备课
通过写学生会工作计划,可以更好地指导学生会的工作方向和任务分配。学生会工作计划范文中的具体工作安排和措施,可以帮助我们更好地组织和管理学生会的工作。