随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
物料管理述职报告篇一
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之 前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
20xx年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。
也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。
事无巨细，工作量的增加需要我更好的.合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。
20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。2011年公司高层高-瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望2011年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6 sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。
从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。2011年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远!
以上是本人20xx年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。
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物料管理述职报告篇二
引导语：述职，已成为我国各级领导干部、公务员、军队干部和专业技术人员例行或任期满后拟晋升而进行考核的一种重要形式。述职报告的写作者也不仅仅局限于那些具备应用写作能力的文秘人员，而是具有较大的普遍性。今天，小编为大家整理了关于物料员述职报告范文，欢迎阅读与参考!
20xx 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟识和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中 吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质
作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 积极做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务， 为车间安全生产做出了自己的最大努 力。
二、理清头绪细化管理
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质管理知识掌握也较少， 所以给管理也带来很多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行奖励， 有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关
“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。
所以说作为一名材料员， 表面上我们属于安全生产的后 勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的 工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备安全稳定提供有力保证。20xx 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创 新发展， 我们在库房优化整合的同时， 不仅注重了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。
今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。
2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合 格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优 质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料 的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
5、在 20xx 年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的 长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。
并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和办法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。
物料管理述职报告篇三
尊敬的m总：
您好！
三个月过去了，也意味着期限已到。回顾到yyb担任物控部物料仓主任一职至今，成绩虽然没有异常突出，但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这138天来的努力，目前辅助材料仓将进入数字化管理。
在开展工作的过程中，我运用“走进现场，发现问题，解决问题”的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些不足。
原材料仓：
从数据上显示，一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次m总在会议上提及，镁锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料的申购情况及其依据。
收料仓：
1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避免出错。只是有时叉车较忙，偶尔出现不能及时的叉运模具。
2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个程序。
3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管员就会向相关人员咨询，再进行核对收料。
辅助材料仓：
1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的要求。原因大致有两个：仓管员对5s管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。
2、数据管理：由于以前在运用erp系统的过程中，即使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。
3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩为一个yyb对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但erp系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。
物料申购：
1、自从首次审计会议后，对平时申购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对，在我与专员的互相监督下，使申购单准确、清晰、明了，便于采购部门进行采购。
2、对常用物料的申购，是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况，才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存（即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外）。
3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求情况而作适当调整。
浅谈生产与仓存量之间的`连带关系：
上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9t（喷涂占773.7t），但可生产订单量是1156.3t（喷涂占545.9t），那不可生产的订单量488.6t(喷涂占227.8t)的辅助材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购计划。再看上半月的改单比例总的为19.42%（喷涂占21.07%)。再细化的话，就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划，打算通过一些途径，收集生产进度的数据信息，对库存情况进行分析，发现异常时与采购及使用部门进行沟通，及时作出处理方案，减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在m总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库存的减少及需求量通知采购，让供应商及时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控制，但越要把工作细化。
三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清除的话，难以确保erp系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置。如果量多的话，或者找相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留下来。一个因为时间太长，二个也占用了地方。至于粉末，虽然过期，但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换”政策，还算见效，这总比当废粉销售强多了（废粉的价格还不到原价的十分之一）。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥善的处理方案。
以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方，请批评指正；如有冒犯的地方，敬请原谅，谢谢。
物料管理述职报告篇四
;个人收集整理 仅供参考学习
领料所需条件1、领料人员由所在工段段长指派非领料人员仓库有权不对其发料.如领料人员请假或临时有事由其工段长安排临时接替人员并告知仓库.2、领料人员需携带领料单以旧换新需另外开单据并由供应人员签字到仓库领取物料
二、领料基本要求1、进入仓库不得随便拿取物料领取物料时应有仓库人员陪同.2、配合仓库管理做到物料先进先出并按顺序领取.3、尽量做到按生产任务单领取物料不多领不错领.4、产品要轻拿轻放严禁抛掷物料.5、除特殊情况应做到散件先领开箱地先用.6、如需开封领取剩余部分应及时归位并摆放整齐.7、领好物料后到窗口打印系统出库单如实说明型号数量不漏报虚报并签字确认.8、对于一次出库分次领取地物料虽不须打印系统出库单但需分管仓管同意后才能领取.9、如库存过少应及时提醒分管仓管员或写在仓库白板“工段缺料反馈栏”中.10、杂物不能随手乱放垃圾置入门口垃圾桶内.11、领完物料后应及时离开仓库
发料管理第一条领料①使用部门领用材料时由领用经办人员开具“领料单”经本部门主管核签后到仓库办理领料.②领用工具类材料明细由公司自行制定时领用保管人应凭“工具保管记录卡”到仓库b5e2rgbcap
1.2物料地搬运 物料地搬运、码放都是属于一种暂时地状态，容易被管理者忽略.据调查，仓库管理中出现地品质问题，70%是因为这个环节失控造成地.物料地搬运要明确以下几点： (1)工具地使用.对于轻物品，如果采用人手搬卸码放还可以接受，对于一些重物，则要借助行车、吊车、起重机等机械设备.否则容易造成工伤和物品损坏，所以哪些物料可以手工搬运，哪些要机器辅助，在现场应明确下来. (2)堆放高度地限制.要明确两种堆放高度，一是静态堆放高度，即码放在那里不动时地允许高度多高；二是动态堆放高度，即搬运时地堆放高度.如果过高地话，容易摇晃、倾倒，造成不必要地损失；堆放过高还因为承重力地关系，容易使下层地物料受压变形.两个高度地限度是影响品质和安全地要素，要特别重视.很多企业为了：“省事”和“效率”，一般只对重量限制，但是在现场核算重量是很困难地，所以用一个谁都明白地高度值来限制地话，容易让员工接受和执行. (3)防护用具地使用.需要使用安全帽、防护带、耐压鞋地场合，要经常教育监督员工正确使用，安全来自每天地重视和支持，不要等发生了血地教训留意. (4)搬运器具地管理.机动车、吊车等机械设备按要求进行使用和保养，万一发生异常，要及时停止使用，进行确认.侥幸之心不可有. (5)异常和跌落品地处理.搬运过程中如果发生跌落，要相关人员确认品质没有异常时才可入库，并且在包装卡、完成票上要做记号，万一发生问题时也可以追溯.特别要说明地是，搬运过程物料跌落难免，要做好预防和教育工作，如果处分员工地话，那么谁也不会再将问题上报，将留下更大地品质隐患.所以，我们只需要处分知情不报地员工，其他地应该既往不咎.p1eanqfdpw
1.4仓库管理(物料地保管) 仓库管理地目地 满足生产地要求,适应生产地变化,不会产生物料短缺； 采取必要地措施，防止物料损耗、劣化； 保持最低限度地库存量，减少经营负担. “不会短缺”和“库存最低”是相互对立地两个方面，“库存最低”因为涉及部门较多，班组长能起地作用较为有限，这里仅介绍如何做到账物一致，防止短缺.账物一致是库存管理地最高目标.要了解实际库存数量与台账库存是否一致，基本地手法是进行盘点.盘点根据发生地时间和频率不同，一般分为定期盘点和循环盘点.定期盘点多按周期进行，如每月、每季、每年等，目地是掌握在库地金额值，核算盈亏；循环盘点是将物料分类，然后按时间分配分别对每类物料盘点，全部物料盘点完为一个循环，工厂地一般做法为每周进行循环盘点，一个月为一个循环周期.其目地在于核查物料地账物一致性，防止损耗，提早发现缺料等异常情况. 为什么会发生账物不一致地情况呢？一般有以下几个原因： 进出库计数错误； 票据记录、转记错误； 盘点时计数错误； 保管期间地损耗、丢失； 厂家箱内包装数量不足； 厂家包装预含了备品（实物往往多于账物）. 要做到账物完全一致，有一定地难度，我们只有尽量在出现账物不一致地场合采取合理地纠正预防措施，把这种问题地发生概率控制在最小，损失降低到最小.发生账物不一致地处理流程如下：（循环盘点与期末盘点 作成账物不一致地清单 对不一致处进行再次盘点 调查失误原因 对票据处理或管理方法进行改善实施员工教育）dxdita9e3d
长期在库品若直接出库，以后易出品质问题，为防止此类问题地出现，要决定以下事项： 长期在库物料地定义 管理方法（何时、何处、根据什么提出地） 明确长期在库品地判断基准（根据零部件特征和保管环境） 明确长期在库品地提出表示（盘点、长期标签）和识别方法. 明确长期在库品地处置（再检查地方法：检查项目、判定基准、记录方法、担当者等）. 1.5物料地领取使用 (1)物料领取 领取物料时,要特别确认以下事项： ○1确认来料地名称、编码、规格是否与物料清单（或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上地要求一致； ○2确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象； ○3来料是否已经经iqc检验合格（必要时确认检验报告、合格印记）； ○4遵循先进先出地原则领取. (2)物料退库 ○1多余物料.因生产计划变更等原因而长时间有使用地多余物料，班组长可以恢复原包装状态后退回仓库，以免占用本来就很拥挤地场所. ○2不良物料.物料报废或者不良退库销账时，不良内容和现象要写清楚，有数据地附上数据，责任区分要明确，由相关人员确认后退库. ○3退货.如果物料是外协厂地责任，需要退回外协，则还要尽量恢复原包装，防止其他损坏，并附上产品地现品票，dgit
(3)物料紧急放行 ○1紧急放行地物料，必须按公司程序文件地规定，办理审批手续后才可接受； ○2做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异常要能够立即追回； ○3任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓库部门先斩后奏，违章发料. (4)物料地借用 ○1借用物料必须履行相应地审批或登记手续； ○2如果物料是用于解析或者实验，则归还时应由检验员确认合格后才可入库； ○3借用地物料如果超出预定期限尚未归还地，应及时催促，防止因为时间太久而忘记. (5)物料地使用 ○1按物料地特性设计合适地架、箱、盒存放物料，防止在使用中损坏； ○2要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面； ○3相似或者相近地物料要分开摆放，并做显著表示，防止混淆； ○4使用过程中发现物料异常，要做好位置表示，记录详细状况，方便他人解析原因； ○5标签、密封贴、自攻螺丝、螺丝孔等不适合二次使用地零部件，不可勉强使用，需要强行报废. 5pczvd7hxa
车间物料管理
制度车间物料管理制度车间物料管理制度车间物料管理制度 一一一一、、、、仓库五防管理制度仓库五防管理制度仓库五防管理制度仓库五防管理制度 1防虫：库房里不许用毒饵和各种化学物品灭虫. 1.1 库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防止蚊蝇进入. 1.2原辅料、包装材料库房内安装光电蚊蝇杀灭器，每年从5月1日起到11月20日止，每天上、下午打开光电蚊蝇杀灭器40分钟，诱杀蚊蝇. 1.3每年夏季，根据实际情况，对库房外环境5米内每周喷洒杀虫剂一次. 1.4对易虫蛀地物料应经常检查货垛四周有无虫丝、蛀粉，尤其是雨季和高温季节，若发现虫丝、蛀粉、应立即通知qa取样，qa根据qc地检验结果采取处理措施. 2防鼠: 库房里不许用毒饵和各种化学物品灭鼠. 库房门户入口安装高40厘米防鼠门槛，防止老鼠等啮齿动物进入. 3 防火 3.1 库房内配备必要地消防器材，要妥善保管，使之处于良好状态，每年请消防部门保养检查一次，凡失效地应及时更换. 3.2 保持库房外环境地清洁，每周一次清扫库房外地枯草、树叶及其他废弃物. 3.3 库内严禁吸烟，注意安全用电. 3.4 库外做到经常检查，防止火源隐患. 4 防潮 4.1 保持库内水管、阀门地良好状态，防止跑水现象发生. 4.2 库内要经常开窗通风，保持通风良好，夏季每天上午开启除湿机30分钟. 4.3 对易发霉地原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位.易风化、潮解地物料，应注意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象. 5 防污染 5.1 库内不准存放与生产用物料无关地物品. 5.2 物料地存放不允许直接接触地面,必须衬垫隔板,ailg
仓库管理规定
为了规范物料入库、出库程序，加强对物料来源、用途地监督，提高物料利用率，降低资金占用额，规定如下：
物流管理地基本要求 仓库所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理地物资应及时清理,办理相关手续xhaqx74j0x
物料出库必须由仓库保管员经办并开具实物出库单，出库单两式——存根单（仓库），领料单（物料员）.
生产领料须由车间生产物料员根据生产计划开具领料单向仓库领料，对于车间放置地已确定地不合格品或在未来较长时间不用地材料应及时退还仓库ldaytrykfe
工装工具地领用应以借用地方式另行登记出库，并且按使用频率和易损程度限额领用，再次领用时需说明充分地理由或以旧换新；使用人员在离职或对所领工装工具长期不用应退还仓库zzz6zb2ltk
仓库管理人员不得随意发放物料，特别是可作日常生活物资使用地物品.
仓库保管员要根据生产对物料地需求量、采购到货地周期灵活设置物料存储上下限额，尽量提高物料利用率，降低资金占用额dvzfvkwmi1
同一品种在同一地方保管.为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置地熟悉程度直接影响着出入库地时间，14znxi
依据先进先出地原则.保管地重要一条是对于易变质、易破损、易腐败地物品；对于机能易退化、老化地物品，应尽可能按先人先出地原则，toco
公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用地规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续sixe2yxpq5
发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况.退库或退货产品要单独存放6ewmyirqfl
按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放，要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐kavu42vrus
建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置, 物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额y6v3alos89
仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁.
本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员.
1：：：：备件进出库管理规定备件进出库管理规定备件进出库管理规定备件进出库管理规定 标准件入库标准件入库标准件入库标准件入库 1）备件入库前提供审核计划与订货合同，检查供货单位.运单，装箱单及托收凭证及产品合格证资料，证件不符地备件不得入库. 2）按备件地品种，规格，型号，数量进行验收，计件备件地数量必须拆包，开箱，清点件数，如发现多出或缺少，库管人员要及时反映信息，交有关人员处理，未处理前，不得办理入库手续. 3）按国家标准或规定进行检验，备件外观必须完好，如有表面损伤，裂纹弯曲，变形，库管人员应及时向有关人员反映，否则不得办理入库. 非标准件入库非标准件入库非标准件入库非标准件入库 1）备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验地质量合格证. 2）对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明地技术要求标准认真检验，有不符合要求地不得入库. 3）对型锻件，铸造件毛坯要进行外观质量，尺寸和数量验收，对轧辊，矫直辊按外形尺寸和硬度标准检验，不符合要求地不得入库. 4）对大批量地非标准备件按有关规定可进行10—20%抽样检验，不符合要求地不得入库. 5）对一些特殊备件，需进行材质成分化验或理化性能试验，如拉伸，弯曲试件，局部或整体探伤，派专业人员分析处理，各项指标不符要求地不得入库. 6）无计划，无合同，无图纸地备件不得验收入库. 进口备件地入库进口备件地入库进口备件地入库进口备件地入库 1）进口备件到货后，由共用部负责办理报关，商检等业务，未办理有关手续地不得开箱检验. 2）办理入库前，联合检验时.如遇质量异议和数量，型号不符合时，由供应部处理有关问题，不办理入库手续. 经检验合格后地备件，由保管员登记到货台账，详细记载备件备品地名称，规格，型号，数量.供货单位，入库时间，计划单价，然后做防锈，防尘处理，摆放在固定地货架上并贴（挂）标签. 备件地出库备件地出库备件地出库备件地出库 1）烦到仓库领取备件者，必须先到供应部办理出库单，持出库单找仓库保管员领取备件，无出库单者保管人员有权不供件.出库单开出五日内必须提货，否则出库单作废.如遇紧急事故不能做到手续完备时，经领导或计划员批准写条同意后，可马上出库，但次日必须补办出库手续.如计划员不在，持二级厂公章地借条领取，三日内必须补办出库手续. 2）出库单要认真填写，字迹清楚，不得涂改，领取人，保管员要逐一签字，取件时要当面清点，不得多发，少发或错发，发生问题要追究有关人员责任. 3）备件库领取备件时，在仓库办理出库手续，登记台账，并随时改变标签数量，作到帐，物，标签相符. 2222：：：：备件安全管理要求备件安全管理要求备件安全管理要求备件安全管理要求 搬运搬运搬运搬运，，，，装卸装卸装卸装卸 1）对备件库地起重设备及吊运工具应做到经常检查，使之处于完好状态，防止吊装失误造成备件损坏. 2）装卸备件时注意稳起稳放，对精度较高地贵重件要采取铺垫并加以固定. 3）在库内吊运和摆放备件时，应注意清楚运行通道上地障碍以免刮伤和碰伤备件.在吊运细长轴时，注意受力点不能在中间，也不能在两端以免吊弯.对吊运铜，铝件时，在钢丝绳与备件接触面上加垫木板或纸板，以免备件划伤. 储备保管储备保管储备保管储备保管 1）备件入库地保管分库内保管和露天存放，要根据备件地性能，用途，材质，大小及包装情况而定，实行“四号定位”和“五五摆放”管理.四号定位即库、架、层、位.库指货物存放在几号库.架指货物存放在几号库几号架.层指货物存放在几号架几层.位指货物存放在几号架几层几号位.五五摆放即根据各种物料地特性和开头做到“五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送.露天存放地备件要做到上盖，下垫，防雨，防潮. 2）每种备件都要悬挂标志牌，注明备件名称，规格，型号，数量及储备定额，便于查找.3）对商品质量有直接影响地包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口地堵塞等，不准随意拆除.避免造成划伤和进入灰尘. 4）备件入库后要认真将表面地油污，浮锈，铅油，灰尘及各种杂物清洗干净，尤其是齿面，轴颈，轴孔要涂防锈油脂，每年雨季前应检查一次. 5）对贵重地金属备件要设专门地箱，柜或笼并上锁保管，以免被盗丢失. 6）对橡胶制品和塑料备件等要远离热源，并防止油污侵蚀. 7）对细长轴类备件要设专用吊架悬挂，以免弯曲变形. 8）备件库内严禁存放各种易燃品和具有腐蚀性地化学物品，并在备件库房附近备有一定数量地消防器材. 9）库房内非因工作需要不得逗留其他人员. 10）管理人员离开工具房时及时锁门. 11）每日对未归还地备件进行清查，并督促相关人员及时归还. 3333：：：：备件库库容库貌备件库库容库貌备件库库容库貌备件库库容库貌管理管理管理管理 1）要按定置管理地要求必须有定置管理图表，区域划分要合理，备件有序，横，顺成行成线，标志明显，货架无灰尘，油污. 2）安全通道畅通，不准有任何障碍物，起吊设备完好清洁. 3）库内外环境卫生达标.窗明，地净，清洁，无杂物. 4）各种标识明显齐全，合格品，不合格品，待检待处理品区域分明. 5）备件库内不得存放与备件无关地物资. 6）露天库分区，分类，标志明显，备件摆放整齐，地面无积水，无杂草.m2ub6vstnp
定期仓库盘存
1111、、、、 仓库应建立存货定期盘存制度，小盘点，每月底一次，由仓库自己安排进行，主要查核是否帐实相符； 2222、、、、 中盘点，每半年一次，由仓库会同生产部统计员进行.各等仓库查核是否帐实相符，对盘点出地过期、变质、不能使用物品进行汇总，并上报主管部门处理； 3333、、、、 大盘点，每年一次，每年年终由仓库、生产部、财务部共同进行，对公司资产进行全面盘存.对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名.对盘盈、盘亏情况，报主管部门批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺地，由其赔偿. 4444、、、、 仓储员要对所管理地存货进行随时盘存，财务人员要对存货进行不定期抽盘.0yujcfmucw
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