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服装专业实践报告总结篇一
按照专业教学计划的要求，我在xx有限公司为期2周的实践，
通过这次短期的实践，我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实践的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬业精神和团队精神。
2.实践时间
我于201x年x月1x至x月x日为期2周的实践。
3.实践单位
3.1实践单位地点及规模
xx有限公司在。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，熟练员工200名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产能力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的服务方针，精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。
3.2实践单位主要业务
主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。
3.3实践单位的历史与发展
xx有限公司是在xx年12月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。
4.实践过程
我是在去xx有限公司实践的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善，这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢慢熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。
经过2周的实践，我了解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度，该公司要分为以下部门：(1)厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。
各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：
一抓人员，深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。
二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理衔接，尽量的处理库存面辅料。
三是抓管理，根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境，利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。
我在后整理车间，明白后整理工作职责是：
一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。
二是整烫，烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。
三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。
四是包装，包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包装。
发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。
还有领导对管理层的控制：
一是每天晨会控制二厂上天的工作进度。
二是月工作考核与工资挂钩。
三是具体细节控制：
1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。
2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。
3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。
4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。
5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。
6、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上xx元以内的，扣当月工资的60%。xx元以上的，调离岗位。
7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。
具体控制如下：
(1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。
(2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
(3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产
(4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
(5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。
正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。
我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真货”。“原单货”(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3%的“计划报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和“真货”的惟一区别，不过是“庶出”而已，数量较少。
还有一种“原单货”，是因为种种问题，被品牌商拒收的“外转内销”，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然舒展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料挺爽型面料线条清晰有体量感，能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中，例如西服、套装的设计。
这次实践被分配到后整理车间工作，在公司的安排和老师的指导下，我积极参与整理车间的相关工作，对该公司的管理制度、一些部门的职责、生产流程、服装的一些基本知识有了一定的了解。同时也深切感受到了指导老师、同事们的关怀与热心帮助，团队合作精神与敬业精神。
6.实践小结
这次实践虽然时间不是很长，但让我受益非浅，是一次真正的理论与实践的相结合。通过这次实践我了解到了服装企业生产的全过程，提高了动手能力和实际解决问题的能力。向工人师傅们学到不少的经验。这是个知识化的社会，知识是必备的。机会总是为有准备的人留着。
这次实践是一次理论与实践的一次尝试，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立思考能力的提升，实践丰富理论的体验，同时也积累了工作经验，为以后的工作打下坚实的基础。这是我第一次与社会接轨，从学校到社会，让我感到了理论与实践的重要性，没有好的实践是学不到什么东西的。还让我明白了人际关系的重要性，要学会于人好好相处，关爱他人。
总之，这次实践让我提高了很多，也给我指明了今后该努力的方向。最后要感谢湖州新三和服饰有限公司给了我这个实践的机会以及同事们给我的帮助和关爱，还要感谢潘师傅对我的指导及教诲。
服装专业实践报告总结篇二
车缝车间
服装缝制出产过程的公平组织是进步服装出产的重要保障，其目标是使产品在缝制出产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，出产出满意客户请求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备跟空间公平川组合起来。
第一步就要做好车缝上线筹备工作：设定好工段人机安排图，由段长根据目标产量，对工段均衡出产做好人员调配，上交ie人员审核，并熟悉懂得该单的工作流程因为在车缝车间时光较长，而机台都是固定员工把持，主任也很难堪怎么给咱们调配工作。我禀着以起码的时光懂得最多公司的情况跟尽可能学到更多的常识的准则，采取了多看，多问，多着手，多猜忌的立场，在实现领导安排的任务情况下争夺多做事件，看了大量该公司的文件，如人机安排图，外发派工单，订单过程表，单元流水工序排图，出产配料单工艺制造单等等。在参观车间的过程中深进懂得了大货出产的工艺流程。对工段均衡出产做好人员调配，上交ie人员审核，并熟悉懂得该单的工作流程。
裁床部
xx集团完全主动化的裁床设备。
拉布的过程：我跟一位员工从布匹拉露面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整洁，用压铁固定面料末端的地位，拉直面料(避免面料起皱跟适度拉)而后我跟先前那位员工断料。始终反复上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正背面差别不明显，则要展上隔层纸，再拉另一匹布，以避免色差疵点的产生。假如面料的正背面差别明显，则不须要隔层纸，只有接匹时把面料反过来展就行。反复上述的工序，展到工艺所需的层数为止。
拉完布后，展上排料图，开端裁剪。扎单的作用：便于缝仍冬用于算数量便于结算工资。为了避免色差疵点的产生要进行编号。最后把裁片送到车缝车间。
通过亲身参加，不仅深刻懂得了裁床的工作，而且对排料图的纸质，隔层纸跟底纸的作用，线段长如何安排工作等等都有了深刻懂得。
样品组
我在样品组熟悉了很多布料，像涤纶消光塔丝绒，尼龙半光尼丝纺等面料，及色彩丰富的涤纶半光塔夫绸等里料。还有总类繁多的辅料，包含拉链(是否特指，如ykk，ycc，sbs)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装潢牌等。
样品组相称于一个稀释的出产部分，它贯穿裁剪，车缝，测验，包装全部出产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技巧，他们中很多都有七八年的工作教训，除了车缝技巧高，他们还要有看懂样品须要表的才能。
我跟定一位员工，看他裁好衣片，而后配好相应的辅料，而后车双针，刷画粉，接下来的把持跟车缝车间一样。只不过车缝车间每个员工只负责多少道工序，而样品组肚冖实现一件衣服的全部制造。我帮他剪线头，一边看他如何做前片，后片，里布，最后缝合成一件。
我也参加了品德测验跟后整包装。品德测验包含尺寸测量跟外观品质检查。有代用罗纹或下兰的，做储存时必定要预估罗纹或下兰的弹力，做好后必定要差别尺寸请求。外观品质检查就是看有没口袋爆口，欠里，浮线，针洞，扣子不良没打枣，跳线，掉色等等。而后把品质过关的服装按客户的请求进行包装，这是做为大货出产的服装。而作为样衣的服装则送到车缝车间做样衣。
后整包装
在后整包装我做清剪线头，把脏污，画粉荡涤干净，并在做这些的时候把呈现爆口，断线，没扣子，欠拉绊，无吊钟，破洞等不良景象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜捕嗌羸折叠衣服，还有根据装箱调配表填写外箱单。外箱单包含格式，色彩，尺码，北京法律翻译公司每箱数量，订单号，箱号。在后整包装要留心的事件还是很多的。
总检组
做为总检组的员工，必定要对服装测验常识非常懂得。我以总检组两天的实践经历对她们的工作请求做了实践总结。他们这是很重要的环节，因为他们差未多少就是相称于客户的请求。
以上是我的实践报告，在实践过程中，我学会了很多，在当前的实际工作中，我会加倍尽力，使本人的工作做到更好。
服装专业实践报告总结篇三
在当下这个社会中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的服装专业实践报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
教学与实践相结合、注重实践经验、这应该是我们中原工学院亚太国际学院的一大教学培养特色。
大一上半学期即让参加社会实践、获取经验、虽然在学生之中并非没有先例、但对大部分家庭宠惯着的独生子女来说、还是有一定的新奇性。
既然是学习服装设计的学生、那找工作当然首选服装领域的职位了。(当然、并不排斥其他行业的工作、以能找到工作为最优先考虑。)而目前处在大一上学期这一特殊时段、还并未过多的接触到服装方向的各个专业领域、我们能做的还很少、所以想到的实践暂时也只有服装销售这一块儿了、因为营业员的专业技能相对来说较为低一些、便于上手;且在日常交往中也有所了解、容易补足自己。
(一)寻找实践部门
有两种选择：自己找;亲友介绍。
作为社会实践很关键的一项、我决定先自己尝试一下。
沿街边小店走进去、逐一寻问是否需要短期工、店长们却都以只收长期工为理由拒绝。
偶然遇到一家大型连锁超市在招收短期工、就前去咨询。在填过基本情况表(如曾经的就业岗位及薪酬待遇、期望薪酬待遇、选择本公司的理由、自我推介等等)之后、负责人开始面试。可惜很不幸、我因无工作经验且不适合连续性重体力劳动而被刷了下来。
虽然很不情愿、但也只有通过“亲友介绍”这条路了、毕竟靠自己的力量获得一份工作这样的事情、依现在的自身条件来说、是无法顺利完成的、我们缺乏而需要学习的东西还有很多。
最终决定的实践地点是在当地步行街的一家花花公子羽绒服女装分店、由亲友介绍当了临时营业员。为期一周、无薪酬。
(二)了解品牌文化
一个调皮的兔头加上“play、boy”(花花公子)、这个几乎可以在任何消费产品上见到的标志、是1953年由美国人休·赫夫纳创造的服饰品牌。playboy的译意为：“时尚、风雅、快乐”、蕴涵着永远流行、永远年轻的风格。
playboy历经了五十多年的风雨洗礼、在创建初期公司主要以生产、销售休闲、简约、大方的男装而闻名全美国、之后响誉世界、几经磨砺、化蛹成蝶、成为了全球时尚潮流的`国际知名品牌、销售网点遍及全球、有逾千家连锁专卖店(柜)。
随着全球经济一体化的进程、花花公子休闲不断在市场扩大份额、1986年playboy“花花公子”品牌服饰进入中国市场、十余年的精心打造、已让中国广大消费者领略了国际品牌的风采、其“时尚、风雅、快乐”的风格已成为现代人士高贵身份的象征。
世界名牌美国花花公子play、boy将生活中瞬间美感凝固于服装、这一艺术形式中、充分展现顾客的独特个性与品格、而在未来、仍将继续这一宗旨、除仍以欧陆风格为主外、亦融合东方文化精粹、结合全新的服装设计理念、创造中国都市男女心中独具魅力的服装。
服装以外的play、boy商品、其种类繁多、包括文件、代类、恤衫、领带、袜子、内衣内裤、文具等、如今已迈向运动鞋和高级皮鞋的市场。所以、play、boy、在全世界的时常上已建立了它的精神和理念、巩固了它高尚的地位。
play、boy的服装、从纺织品的开发、企化、设计、批发、零售、都是十分严格和精心的、无论对于质料的精挑细选、或是流行款式的认真研究和精心设计、都是立足于世界领先潮流的概念之上。每年都派员到欧、美、日等地考察、不惜成本代价来配合高读技术的电脑化设计、以力求达到尽善尽美的境地。play、boy是一种文化、是一种精神、视休闲与工作为一体的人们的首选。
(三)社会实践所得心得体会
1.向顾客推销商品、自己首先要了解商品。这就需要翻看服装的标牌、认知标牌上所印的详细服装资料。包括货号、颜色、其各层面的面料、以及主要填充物材料、填充度、重量等等产品相关信息。记住这些产品信息、在向顾客推荐介绍时就能有的放矢、让他们在了解商品的同时选择商品。
2.商品的摆放也有讲究。服装穿着于模特之上、能借助模特的身材气质将服装的魅力升级、从而诱发顾客更大购买欲望、起到促销的作用。不但新季新款有资格穿于模特上、那些应季老款服装若想快速卖出、也可如此效仿、吸引顾客注意力、加速货品流动。
3.在商品摆放中、仅次于模特效果的是墙壁橱窗。虽说抢手热销的衣服挂在显眼位置可以大卖、但若有需要趁季处理抓紧卖出的衣服、则需有选择的优先将其挂出。毕竟、真正的爆款是不需要过多担心其客源的。
4.服务质量与服务态度在一定程度上能影响商品的销售。营业员也是销售人员、熟悉品牌文化、了解商品是销售服务的基础、能够保证服务质量。
服务态度决定顾客心情、进而左右尚未稳定的购买欲。一旦营业员对某一顾客态度嚣张、不客气、也会极大影响他(甚至这家店、这个品牌)在其他顾客眼中的印象、往往造成不良连锁反应。
5.增加客源的方法很多、不仅仅有商品、店面、品牌等方面的“硬件设备”、还要有流露在各个细节上的“软件设备”。
服装打折扣、配送赠品能增添购买欲望并增加客源——这是最易注意到、也是最常用的方法。在道路积雪时、扫出一条通向店内的宽敞通道、在台阶处铺防滑地毯、这条异于其他的新开辟出来的“通路”更能引起顾客关注、提高店面形象、在“顺道”中增加客源。在同一座城市同一品牌代理商的多家店铺连锁经营、实行货源共享、在商品不足时可相互补给、就能挽留住因尺码颜色等不如意而流失掉的那部分客源。
6.经商最怕的意外损失之一是失窃、虽然这种情况少之又少、但也不能马虎大意、要防范于未然。在来往的顾客中尤其要注意警惕拎大袋子和抱小孩的人、谨防其将商品藏入缝隙中。