心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理人员情怀心得体会篇一
第一段：管理人员情怀的重要性与内涵（200字）
作为管理人员，情怀是至关重要的一种品质。情怀不仅是个人内在的情感体验，更是体现了对组织与员工的关怀和责任担当。一个有情怀的管理人员能够为团队带来凝聚力和激励力，促进团队的稳定发展和员工的个人成长。情怀的培养需要管理人员注重自身素养的提升，积极寻找自身与组织目标的契合点，关注员工的需求和利益，始终以心为先，为团队和组织做出更大的贡献。
第二段：培养管理情怀的途径与方法（250字）
培养管理情怀需要管理人员具备高尚的道德情操和人文关怀。首先，管理人员要注重提升自身的素养和修养，通过阅读、学习和思考，不断丰富自己的心灵世界和知识层面，以更加高尚的情怀来感染和引领团队。其次，管理人员要善于倾听和沟通，与员工保持良好的关系，了解他们的诉求和困难，并帮助他们解决问题，提升工作效能和获得幸福感。此外，管理人员还应该关注员工的职业发展和心理健康，提供必要的支持与帮助，激发员工的工作热情和创造力。通过以上方法和途径，管理人员可以培养起自身的管理情怀，为团队和组织带来积极的影响。
第三段：管理情怀的实践与生活化（250字）
管理情怀不仅需要在工作中实践，更应该贯穿于管理人员的日常生活中。管理人员需要有爱心和责任感，关心家庭和身边的人，在家庭和社区中发挥积极的作用，帮助他人解决问题，传递爱与关怀。同时，管理人员要注重个人成长和提升，通过参加志愿者活动、社会公益等形式，关注社会问题，并积极参与到解决问题的行动中，做一名有良知的公民。管理情怀的实践与生活化不仅可以提升管理人员的情商和影响力，也能够让他们更好地理解自己和他人，增强感恩之心和善良品质。
第四段：管理情怀的价值与意义（250字）
管理情怀是管理人员的核心竞争力，也是组织成功的重要保障。管理人员如果能够真诚关爱员工，站在员工立场思考问题，尊重和重视员工的意见和建议，就能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和忠诚度，从而提升团队和组织的运营绩效。同时，管理情怀也有助于提升企业的社会形象和品牌价值，吸引优秀人才的加入，推动企业可持续发展。管理人员的情怀还能够带给员工心灵的抚慰，让员工感受到组织的人文关怀，增强员工的幸福感和满足感，从而构建和谐稳定的工作环境。
第五段：展望未来，持续培养管理情怀（150字）
随着社会的发展和变革，管理情怀的重要性将愈加凸显。管理人员需要与时俱进，不断学习和提升自身的管理情怀。未来，我们需要更多注重组织管理与人性关怀的管理人才，推动管理情怀的不断普及和传承。只有真正拥有管理情怀的管理人员，才能够更好地应对复杂多变的管理环境，带领团队走向成功，实现自身与组织的共同进步。
总结：管理情怀不仅是管理人员的重要品质，更是一种责任与担当。培养管理情怀需要管理人员通过修养提升个人素质，并关心员工的需求与利益。管理情怀不仅要在工作中实践，还要在日常生活中贯穿，做一名有良知的公民。管理情怀的培养和实践可以提升管理人员的影响力和团队的运营绩效，同时也能够营造和谐稳定的工作环境，增强员工的幸福感与满足感。未来，管理情怀的重要性将越来越凸显，需要更多的管理人员关注和培养。
管理人员情怀心得体会篇二
我从自己二十多年的教育经历中悟出：润物无声，花开有时，是最美的教育情怀。
清华大学老校长梅贻琦说：“学校犹水也，师生犹鱼也，其行动犹游泳也。大鱼前导，小鱼尾随，是从游也。从游既久，其濡染观摩之效，自不求而至，不为而成。”这段话揭示了教育的最高境界。而要达到一种境界，情怀必不可少。
德国哲学家雅斯贝尔斯在《什么是教育》中有句名言，“教育就是一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”，强调了教育者对受教育者的巨大作用。那么如何才能“摇动、推动、唤醒”受教育者呢？教育者就要怀揣大爱，润物无声，尊重“每一棵树、每一朵云、每一个灵魂”的独特性，乐学生之乐，痛学生之痛，如水般活动，再推动他人，等待花开，就能避免以教育为名义的一切鲁莽，以生命面对生命，以灵魂唤醒灵魂。
既然教育是摇动、推动、唤醒，那么教育者如何获得摇动、推动、唤醒的力量？唯有怀揣润物无声，花开有时的情怀，审视自身之不足，明确发展之方向，以主动发展、勤奋上进为帆，划动终身学习之桨，在学习中充实自己，提升自己，完善自己，将自己站成一棵顶天立地的树，塑成一朵无所不能的云，修炼成一个尽善尽美的灵魂。只要还站在讲台上，就能时刻保证具有摇动其他的树、推动其他的云、唤醒其他的灵魂的无穷力量。
教育是一项挑战性极强的事业，是与时俱进的事业，是充分体现时代精神又必须具有前瞻性的事业。不同时期对人才的不同要求，知识的快速更新，教育对象的个体差异，社会及家长对孩子过高的期望都对教育者提出了严峻的考验。在从事这一职业的过程中，还要面对家长的不理解，学困生的不开窍，留守学生和行为偏异孩子的难教育等挫折和困难。唯有润物无声，花开有时的情怀，方能面对困难不抱怨，面对挫折不退缩，面对责任不推卸，面对目标不放弃，才能在困难与挫折中反思自己的教育理念是否正确、教育方法是否得当。面对学生的叛逆和抵触时，才能降低身姿、蹲下来保持学生的视觉看待事物，回归学生的本心与之共情，如水般的润物无声，静静等待，我们方能目睹花儿绽放的美丽，领悟教育者独有的幸福。
同时，教育也是一项具有风险性的事业。生活在转型社会中的人们，面对经济大潮以及多元文化的冲击，世界观、价值观、人生观都于无形中发生着变化。浮躁的内心驱逐着人们急促的脚步，在忙碌中人与人之间少了宽容和理解。在各种利益的驱使下，社会及家长对教育的重视、对教育者的尊重出现了不同程度的滑坡。面对这样的情况，教育者唯有润物无声，花开有时的情怀，以高尚的道德情操影响学生，以精湛的业务技能引导学生，以如水般的大爱情怀包容学生，以人性的光辉照亮学生。以自身高尚的道德情操、人格魅力去守望教育这方圣洁的领土，努力成为社会模仿的标杆，影响身边人和下一代。从而去莠存良，实现教育的最高境界——“不求而至，不为而成”。
教师作为人类文明的传播者，应该建构丰富的精神世界，具备自由的思想和独立的人格，拥有自己独特的工作、生活和行为方式，对现实世界有自己的判断标准和价值取向，不趋炎附势，不阿谀奉承，不随波逐流。也就是说，教师应该有自己的精神家园，做自己的主人。郑洁老师在《给教师的一百条建议》中说：“学校作为人类文明的聚集地，便以精神世界充实而富有价值，教师的价值在学校中就是以传递人类精神的火把而体现出来的。教师既要在科学技术领域成为学生的导师，又要成为人类精神的守望者，而且教师的一切功底都是以精神底子作为基础的。”教师通过多读书、多思考、多写作，将自己的精神家园经营得丰厚富足，始终保持高贵而本真的内心，坚守内心最深层次的宁静，守望一份最美好的教育理想，拥有一份物质无法衡量的快乐，争取一种超越繁杂日常的精神自由。教师的精神家园不是逃避现实的世外桃源，而是修炼一种静水流深的教育生命状态，过一种行云流水般的教育生活，时刻让人感受到一种厚积薄发的力量。让“润物无声，花开有时”的大爱情怀，如血液般在我们的骨子里流淌，让每一个和我们相遇、相处过的学子都在你温润如玉的包容里逐渐成熟，在你清风拂面的无声引导中走向成功，成为他应该成为的模样。
有人说，教育是一首诗，一首激情澎湃的诗；有人说，教育是一幅画，一幅色彩斑斓的画；也有人说，教育是一首歌，一首常唱常新的歌。既然选择了教育，就让我们将“润物无声，花开有时”的情怀和最美的教育理想一同装进行囊，行走在教育这条充满未知的路上，滋润万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下，终身守望，花开有时吧！
管理人员情怀心得体会篇三
管理人员是组织中的核心力量，他们肩负着组织运转和员工发展的重要责任。管理人员的情怀是其工作的灵魂，是能够赋予工作意义和动力的关键因素。在我长期担任管理人员的职位中，我深刻体会到了管理人员情怀的重要性，下面将就此展开阐述。
首先，管理人员必须以全身心的投入来对待工作。作为一名管理人员，我常常会面对各种各样的困境和挑战。承担这样的责任需要我投入更多的时间和精力，并时刻保持高度的工作热情和对组织的忠诚。只有将工作视为自己的事业并全身心地投入其中，才能够在工作中获得更多的成就感和满足感。
其次，管理人员应该具备塑造良好组织文化的能力。组织文化对于员工的工作态度和行为方式有着深远的影响。作为管理人员，我们必须具备塑造积极向上的组织文化的能力。通过倡导正面的工作价值观和行为准则，营造和谐、积极向上的工作环境，以激发员工的工作潜力和创造力，推动组织的持续发展。
另外，管理人员需具备善于沟通与协调的能力。作为管理人员，我们常常需要与各个层级的员工进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。在与员工交流中，我们应注重倾听和理解，及时解决各种问题和困难。同时，还需要善于与其他部门之间进行有效沟通和协作，以达到整体工作的协调与提升。
此外，管理人员还需具备正确的价值观和行为规范。 在组织中，管理人员往往是员工的榜样和导向。他们所传递的价值观和行为风范将直接影响员工的工作态度和行为倾向。管理人员应该始终明确自己的职责和标准，坚守职业道德，树立正确的领导形象。只有以身作则，才能够以正确的方式影响员工，激发他们的内在动力和工作热情。
最后，管理人员需要不断学习和提升自己的综合能力。管理工作是一个不断变化和发展的过程，我们必须与时俱进，不断学习新的知识和技能。只有不断提升自己的综合能力，才能更好地应对各种管理挑战和问题，为组织的发展做出更大的贡献。
总结起来，管理人员情怀是管理工作成败的关键。投入、塑造、沟通、价值观和提升是构建管理人员情怀的重要要素。在我长期担任管理人员职位的工作经验中，我深刻认识到了这些方面的重要性，并且我将继续努力不懈地提升自己，为组织的发展和员工的成长贡献更多的力量。
管理人员情怀心得体会篇四
春水初生，春林初盛，春风十里，遇见最美的你——向阳小学高效课堂推进培训会。
有人说：培训是给员工最好的福利。我喜欢这句话，即使是在忙碌之后的休息日，史淑芹校长带领我们向阳小学一群有梦想、有追求的人，携着最美的愿景，相聚在进修学校一起培训学习。史校长是一位有思想、有魄力的教育管理者，总想着给我们创造条件、搭建平台，尽最大的努力想让我们个个成为最棒的自己。
苏元威老师“以小学语文为例浅谈高效课堂评价标准下教学目标的制定表述与落实”的报告，让我感受到语文课堂中工具性和人文性教学目标科学制定的重要性。无论是苏老师在报告中的语言、肢体表达都透露着语文教育的迷人素养，我能想象出苏老师的课堂一定是丰富多彩、妙趣横生的，同时也能看出苏老师对语文教育的喜爱和专注。他是一位倾心教育的人，他的句句话语都彰显出语文教学的生命色彩，彰显出他在语文教学中不断思考、研究。整场报告中他都用课本上一个个生动具体的例子诠释着怎样进行有感情朗读。
候建华主任作为从向阳走出来的专家，既有才华又有智慧，对“高效课堂评价标准”条分缕析，娓娓道来。建华主任的报告给我启迪，促我反省，震撼我的心灵，让我对以后的课堂教学有了清晰的思路，引领滑县语文课堂改革的新方向，同时为促进我的高效课堂教学规范化做出了精细化的科学评价。
王长丽主任的“如何观课、议课”的报告，围绕课堂教学的四件事，句句饱含智慧的教育箴言，紧扣实际、细致入微地给我们讲解了如何观课、议课，让我如沐春风，受益匪浅。她的报告既有高度的理论概括，又有实践指导，一个个鲜活的教育实例，拓宽了我的思维，让我明确了以后工作的方向。
通过培训学习，我明白了：只有教师有了先进的教育理念和扎实的基本功，才能带领孩子们穿越知识的海洋，潜移默化、互相影响，我们才能一次又一次的扬帆起航。
参加培训的时间虽然短暂、紧张，但对我的教学影响却是长远的。在这个春暖花开的季节里，培训——就是遇见最好的自己！
管理人员情怀心得体会篇五
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
管理人员情怀心得体会篇六
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
管理人员情怀心得体会篇七
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
管理人员情怀心得体会篇八
近年来，自然灾害、事故等突发事件频发，使得我们对应急管理工作的重要性有了更深的认识。在工作实践中，我深刻感受到了应急管理的重要性和工作情怀，下面我将从问题意识、组织协调能力、预案编制、培训教育和心理调适五个方面分享我对应急管理工作情怀的理解和体会。
一、问题意识是应急管理工作的基础。任何一次事故和灾难都是对现有体系和应急预案的考验，如果没有问题意识，就不可能有系统的调查和分析。在应急管理中，我们必须清醒地认识到危险和可能发生的风险，主动识别潜在危险因素，形成预警机制。这也需要我们从思想上不断加强危机意识，深刻认识到任何一个小问题都可能成为导致重大事故的因素。只有牢固树立问题意识，才能及时辨别问题、解决问题、避免问题的滋生。
二、组织协调能力是应急管理的关键。在灾难面前，资源的整合和信息的互联是非常重要的。有效的组织协调能力可以及时召集相关力量，迅速作出合理安排和部署。在实践中，我们发现，应急管理涉及各方面的资源和力量，需要我们在协调、组织和管理中发挥更高的领导力和管理能力。这就需要我们有较高的技巧和经验来调遣资源，协同各方合力应对突发事件。
三、预案编制是应急管理的重要组成部分。预案是应急管理的重要基础，也是应急管理水平的重要体现。通过灾害事故的反思，我们可以发现在我们的预案编制当中，还存在着许多不足之处，例如预案体系不完整、应急流程设计不全面等等。因此，我们需要在预案编制中注重落实，实施标准化的预案，切实做好危机反应和救援预案，做好应急预案管理和资料归档，及时总结和反思，认真加以完善和更新。
四、培训教育是应急管理的必备环节。因此，我们需要对相关人员进行全面的教育、培训和实操，打破职能壁垒，强化应急管理意识。在高标准的培训环境中，我们需要全面提高培训质量，严格规范培训流程，保障实际训练的质量和真实性。此外，我们还应通过模拟演练、研讨会等方式提高培训效果，提高决策和协调能力，减少因实战经验不足造成的失误。
五、心理调适是应急管理工作成功的关键因素。在应急管理过程中，面对特殊的工作压力、创伤和困难，工作人员需要保持所谓的“应急心理”，即最大程度的稳定情绪和处理心理。此外，还需要有领导人员全程关注应急管理队伍的情绪变化和调适工作，积极措施创造良好的心理环境，加强心理干预工作，为应急队员提供精神支持和帮助。
总之，应急管理工作比以往更加复杂和重要，需要我们不断提高专业素质和管理水平，加强网络安全、防控风险、提高应急响应能力，遵循立足本职、协同应战、保障安全、服务社会的目标，通过不断地提高工作情怀和努力实践，才能切实提高应急管理的协同能力和应变水平，提高社会安全保障能力和能源应急保障能力。
管理人员情怀心得体会篇九
十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！
管理人员情怀心得体会篇十
记得有一位班主任曾说过这样一段话“有班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。”我信奉这段话。也正在从以下几个方面向优秀班主任的方向去努力：
一、要尊重学生，关爱学生。爱学生是根本。作为班主任，要努力做到能像一个真正的朋友一样，欣赏学生。
二、要允许学生犯错误。我跟我们班的学生说过，老师允许你们犯错，因为你们是活生生的人，你们有思想，有感情。但是要记住聪明的人在自己的错误上成长，愚蠢的人在别人的错误上跌倒。
三、以爱感人，以情动人，与学生产生心灵共鸣。班主任要把真情送给学生，学生生病，及时询问病情；学生学习有困难，悉心指导；放假回家，嘱咐学生注意安全；天气变化，提醒学生增减衣物；学生取得成绩，多加表扬？？这些虽是小事，但对融洽师生关系，增强师生情感起着非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老师要做到“脚勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班级管理。作为班主任必须具有一定的组织管理学生的能力，要注意培养班级的骨干力量，班级工作明确到个人，让学生自己管理自己。