我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
公司双基管理心得体会篇一
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
公司双基管理心得体会篇二
在社会快速发展的今天，各类公司如雨后春笋般涌现，为了有效地组织和运作这些公司，管理公司成为了一个不可或缺的环节。作为一名管理公司的经理，我深深地感受到了管理公司的重要性。在这篇文章中，我将分享我在管理公司过程中积累的一些心得体会。
第二段：建立良好的沟通渠道
沟通在管理公司过程中是至关重要的。只有与员工建立良好的沟通渠道，才能更好地理解他们的需求和问题。当然，作为管理者我们也要善于倾听员工的意见和建议，并及时作出回应。我认为，一个良好的沟通渠道不仅可以提高员工的工作满意度，还能促进团队的凝聚力和发展。
第三段：制定明确的目标和计划
制定明确的目标和计划是管理公司的核心工作之一。目标是公司前进的方向，计划是实现目标的具体步骤。在我的管理工作中，我会与我的团队一起制定目标，并将其分解为可执行的计划。同时，我会定期检查和调整目标和计划，以确保公司向正确的方向前进。
第四段：激励和奖励员工
激励和奖励员工是管理公司的一项重要任务。一个受到激励和奖励的员工更有动力和热情地投入到工作中，从而提高工作效率和质量。在我的管理实践中，我会通过多种方式激励和奖励员工，例如提供培训机会、晋升机会和物质奖励。此外，我也会积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策过程，使他们感受到自己的价值和认同。
第五段：建立良好的团队文化
良好的团队文化是一个公司成功的关键因素之一。一个有凝聚力和协作精神的团队能够更好地实现公司的目标。在我的管理过程中，我会注重培养和发展团队成员的合作意识和团队意识。我会定期组织团队建设活动，增加团队之间的沟通和合作。此外，我还会在公司内建立一个积极向上、互相尊重和支持的工作氛围，让员工感到温暖和归属感。
总结：
管理公司是一项复杂而又综合的工作，需要管理者具备多项技能和素养。通过与员工建立良好的沟通渠道，制定明确的目标和计划，激励和奖励员工，以及建立良好的团队文化，我不断总结经验和教训，不断提升自己的管理水平。希望这些心得体会对于其他管理公司的同行有所帮助。只有不断学习和成长，才能适应和应对不断变化的管理环境，使公司取得长远的发展。
公司双基管理心得体会篇三
刚刚熟悉这里的一草一木，就要暂别xx公司了，在这段时日里，我所见、所闻，无不被这里所弥漫的和谐气氛所感染；被员工所表露出的团结意志所折服;为公司所映射出的欣欣朝气所吸引。这里只有兄弟和朋友，权势和敌对不被这里所接受，在这里你能看到员工和经理一起工作、一同吃饭、一块娱乐，或许世俗的称谓“老大”更能标示这是一个团体，所以经理被称为老大。或许一份感情更能系住每一员工的心，所以这里不存在罚单。人性化管理的理念，似乎在不经意间，被释放到这里的每一处细节。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效绩，浅释一下人性化管理理念。
马斯洛的需求层次理论及人类研究结果表明，人类具有自然属性的同时具有社会属性，从低到高分别是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。
公司在管理过程中，一定要清晰地认识到，员工这五种不同层次地需求，并且要能意识到员工处于何种阶段，只要满足员工工作、生活、学习各方面地不同层次需求，员工就会拥有积极的工作态度，责任感与归属感加强，乐于生活，勤于工作，创造出良好的工作效绩。
公司的效益实现要以人为本，因为人是生产劳动的主体。员工的意志表现无不与公司的产出收益息息相关，如何最大化地调动人生产的积极性，是摆在公司发展面前的头等大事，人性化管理理念，无疑将成为公司领导最优化的选择。人性化管理就是在整个公司管理过程中，注意到人性要素，以充分开掘人的潜能为工作的管理模式，至于具体内容有很多因素，包括充分的物质刺激和精神激励，给人提供各种成长与发展的机会，注重公司和个人的双赢战略，制定员工的生涯规划。它是一种超越，是一种更高层次的管理细化方式，人性化管理认为：人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化城管理实践中的细枝末节，人性化管理的全部内涵，并不是发现人性，挖掘人性，而是在管理实践中，尊重人性，体现人性，一切以人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大化的张扬。
那么面对死板的规章制度，如何实现制度和感情地有机渗透，成为人性化管理落实过程中的主要问题。制度，严格来说，是指执行制度和改变制度，合理有一个很重要的原则，就是更好地体现制度的价值。制度要合理，要适用，基本要求是，符合实现公司效益最大化目标和充分调动员工生产积极性。那么，面对相对活跃和不确定的人性化因素，规章制度无法及时地随时间的发展、环境的改变而轻易地变动，否则就会破坏制度本身所体现的理论上封闭性。这就要求我们，在具体执行过程中，要以人为本，随机应变，具体问题具体分析，体现出规章制度上的与时俱进性，体现为每一个员工建构施展才华的平台，提供创造价值的机会，使人人都能与公司共同成长，在这种充满活力的工作环境中，职工的理想和行动与公司的发展目标相协调，员工为公司创造价值，公司也同时为员工创造价值，实现这种在管理过程中的“理性+感情”的合作共赢模式。
实现利益是员工工作的首要目标，是员工最关心的问题，所以如何实现利益地合理分配，对于公司的安定团结至关重要。利益所涵盖的范围很多，包括物质利益、经济利益、精神利益等，公司管理阶层要善于与员工换位思考，多站在员工的立场上面对问题，深入到员工内部，勤与员工交流，了解每一员工的习性、乐趣之所在，在利益分配时，能做到明察秋毫、合理分配、充分协调，有效杜绝不安定因素的生成，为公司的发展提供一个和谐的内部环境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化无疑是启动、运行硬件的软件，实现公司的人性化管理，应该构建成一种和谐的集体文化，并把这种文化当作员工认知和行动的方向标。实现与制度的有机结合，既要用制度管理，又要以文化为支撑，提高员工的认识，养成良好的职业道德，进一步增强遵守合理规章制度的自觉性，变“要我干”为“我要干”这样员工就能更积极主动的工作，为公司的发展有所作为。
员工关系管理是人力资源管理工作的重点。员工的工作压力，生活压力不断加大，如何保持积极的心态，乐于工作，如何保持良好情绪，建立团结合作关系的问题日益突出。人性化管理要求我们要善于倾听员工的心声，接受员工的意见，员工工作中遇到问题时，多些教导与激励，少些埋怨和责骂，员工生活中遇到困难时，多关心与帮助，以多种渠道同员工建立兄弟般友谊关系。
以上理念，无不是xx公司管理活动中的理论缩影，人性化管理已经成为xx公司管理活动中独具特色的一部分，xx公司的领导阶层在默默地探索着，行动着，xx公司的职工正在尽情地工作着，奉献着，公司也在发展着，壮大着，这里已经逐渐形成，管理和谐、发展和谐、文化和谐、利益和谐、外部和谐、个体和谐的局面。
公司双基管理心得体会篇四
随着社会的不断发展，管理公司已成为现代企业中必不可少的一环。作为一名管理公司多年的经理，我深深体会到了管理公司的重要性和挑战。在这段时间里，我学习到了很多宝贵的经验和教训，下面我将结合自身经历，总结出一些管理公司的心得体会。
首先，一个好的管理公司需要明确的目标和愿景。在我刚刚接手这家公司的时候，我意识到需要给员工树立一个明确的目标，让他们明白自己的工作与公司的发展是息息相关的。我制定了一份详细的公司愿景和发展目标，并在每个员工入职时向他们介绍。这样不仅可以激励员工的积极性，还可以使员工们明确自己的工作方向，更加专注和努力地工作。
其次，良好的沟通和团队合作能力也是一个管理公司必备的素质。无论是与员工之间的沟通，还是与客户之间的沟通，都需要通过清晰明确地表达来避免误解和冲突。我在日常工作中注重与员工的交流，鼓励他们提出问题和建议，以便及时解决问题并改进工作效率。此外，我也鼓励员工之间进行有效的团队合作，促进信息共享和资源互补。
第三，管理公司需要具备良好的时间管理和决策能力。在繁忙的工作中，管理者需要善于抓住事物的关键，及时地进行决策和调整计划。在我管理公司的过程中，我意识到时间管理的重要性，并学会了制定优先级和合理安排时间。只有做到高效利用时间，才能在单位时间内完成更多的工作，并为公司的发展做出更多的贡献。
在管理公司过程中，还需要善于发现和培养优秀的人才。优秀的员工是一个公司成功的关键因素，而管理者则是实现人才发展的推动者。我通过制定明确的人才培养计划，设立激励机制和提供个人发展机会，激励员工发挥潜力，并提升他们的工作能力。而在选用上，我注重挖掘员工的潜力和价值，并通过培训和指导，使他们逐渐成长为公司的骨干。
最后，作为一名管理者，我非常重视自身的学习和成长。只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地应对管理的挑战。我通过参加各种培训班和管理研讨会，不断学习新的管理理论和方法，并将其应用到实际工作中。同时，我也注重与同行交流和学习，通过借鉴他人的成功经验和教训，提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得体会。管理公司是一项艰巨而又充满挑战的工作，需要我们具备明确的目标和愿景，良好的沟通和团队合作能力，以及良好的时间管理和决策能力。同时，还需要善于发现和培养优秀的人才，并不断学习和成长。我相信只有不断努力，才能使公司更加繁荣发展，员工更加自豪和满意。
公司双基管理心得体会篇五
近日，我参观了一家知名企业，并有机会近距离了解和感受了该企业的管理方式与企业氛围。这次参观之旅对我来说是一次难忘的经历，不仅使我对企业管理有了更深入的认识，而且也给了我许多启示和思考。下面我将从企业文化、团队合作、员工培训、沟通交流、员工关系五个方面来谈谈我的参观心得体会。
首先，我对这家公司的企业文化印象深刻。在整个参观过程中，我看到了公司的使命宣言、价值观和企业愿景等标语随处可见。这些标语不仅形象地展示了公司对待员工和客户的态度，还体现了他们鼓励创新、奉献和发展的理念。这种积极的企业文化让员工感到自豪和归属感，并推动他们全心投入工作。
其次，我对这家公司的团队合作印象深刻。当参观了他们的研发部门时，我看到团队成员们紧密合作，高效沟通，共同推动各项工作的进展。每个人都有明确的岗位职责，但又能灵活应对各种情况，为了一个共同的目标而团结一致。我深深体会到，团队合作是一个公司成功的关键，只有团队的协作与默契，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，这家公司注重员工培训，帮助员工不断提升自身能力，适应市场变化。我参观了他们的培训中心，发现公司提供了丰富多样的培训课程和机会。无论是技能培训还是领导力培养，员工都能够根据自己的需要选择适合的培训项目。这种注重员工发展的做法，不仅能够提高员工的专业能力，还能够提高员工的工作积极性和责任感。
另外，在参观期间，我还注意到了这家公司注重沟通交流。他们每月都会举行员工大会，让高层领导与员工进行面对面的交流，倾听员工的想法和建议。同时，公司也鼓励员工之间的交流合作，通过各种形式的沟通，保持团队的凝聚力和向心力。这种积极的沟通交流方式，使得公司内部信息传递畅通，问题可以及时得到解决，员工间的相互学习和协作也得以促进。
最后，我对这家公司的员工关系管理非常赞赏。他们通过组织各种员工活动，如团建、体育比赛、节日庆祝等，增进员工之间的感情，营造了和睦的工作氛围。我注意到在公司的休息区域有一个员工牵挂墙，员工可以在上面发表对家人、朋友以及团队合作伙伴的感谢之词。这种关心员工的做法，让员工感受到公司的关怀和重视，使得员工在工作中能够更加投入和积极。
通过这次公司管理参观，我对企业管理有了更全面的了解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。我认识到一个企业的成功不仅仅是产品或技术创新，更在于良好的企业文化、团队合作、员工培训、沟通交流以及良好的员工关系管理。作为一个年轻的职场人士，我将以这次参观的经历为鞭策，不断提升自己的能力，并努力创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，为企业的发展做出更大的贡献。
公司双基管理心得体会篇六
关于管理的书我看过不少，有关管理的培训我也参加过，但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人，而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理，但他不是讲如何管理别人，而是讲管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效，如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样，进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效的管理者》一书我看了两遍多，有种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了，我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气，在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书讲述的就是管理者如何管理自我，如何合理科学的管理时间，如何合理科学的制定工作计划，从而实现自我卓有成效的管理。
作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者，而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导。知识工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出贡献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理能力。
一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部长级oa管理系统平台，就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划，列出每项工作的时间表，要求当天工作不过夜，，下班前要对照计划核对目标完成情况，对特殊原因没有完成的要进行原因分析和总结，每天必须悟道，发现一个管理方面的问题，还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理对每位部长的工作进行点评，指出工作中的不足之处。通过这种日事日毕，日清日高的管理方法，大大提高了每位部长级的工作效率。而每位部长通过制定计划，合理安排工作时间，又达到了自我管理的目的。
一个好的管理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作计划和工作时间安排表，我们感悟很多。作为一个基层管理者来说，我们除了向他们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去，在日常具体工作中我们要尊重我们的领导，积极地完成领导交给的工作任务，为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导，积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的心态，我们可以通过合理的途径反应问题，表达我们对公司的关心，要相信公司会把我们反应的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴，而不是尽力而为，这不是玩文字游戏，而是一种工作态度。我们只有以一种主人翁的态度去工作，我们才会享受到工作的快乐和激情。
读完彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书后，我对工作少了些抱怨，心态也改变了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书是一本值得读百遍、细细品味、终身体悟的好书。
公司双基管理心得体会篇七
首先，“管理公司培训心得体会”这个主题一定会让人联想到企业内部培训的重要性以及个人成长所带来的好处。在我参加管理公司的培训后，我不仅学到了实用的管理技能，还发现了自身的不足并得到了进一步的提升。
第二，培训的重点是团队合作。在团队合作的过程中，我们需要相互协作、相互信任，互相学习、共同进步。团队合作中的每个人都需要扮演好自己的角色，不断进步，在学习中体验成长带来的快乐，同时也减轻了每个人个人工作的压力。在培训中，我学到了如何提高团队合作的效率，以及如何发掘每个人的潜力，使团队实现更加出色的成果。
第三，培训的过程中，教练提醒我们要时刻保持积极心态。在工作中，难免遇到各种挑战和困难，但是我们写最重要的是要保持乐观积极的心态，始终相信自己能够战胜所有难题。更值得一提的是，在培训中我学到了如何激励和支持自己和同事们，更好的推进工作，还学到了如何处理工作中的压力和疲惫。
第四，培训还帮助我提高了自己的沟通能力。一名领导者必须具备良好的沟通能力，才能更有效地同同事联系，协调好不同业务部门之间的工作，共同完成公司的目标和任务。在培训中，我学到了如何倾听别人的想法和建议，以及如何更好的表达自己的意见和想法，让沟通更加高效顺畅，避免了冲突和误解。
最后，培训还教会了我如何制定自己的个人发展目标。只有不断学习和成长，才能不断提高自己的领导和管理能力，更好的服务于企业和贡献社会。在培训中，我意识到了自己的不足和问题，进而制定个人目标，推进自己的学习和工作，不断发掘和提高自己的领导和管理能力，做一个更好的领导者。
综上所述，“管理公司培训心得体会”是对我个人成长和职业发展的积极体验，我学到了很多有价值的管理和领导技能。非常期待公司能够更多的开展此类培训，使得更多员工也能够获得自我发展和职业成长的机会。同时，也愿意将自己从培训中学到的知识和经验分享给同事们，共同进步，超越自己。
公司双基管理心得体会篇八
我经过10天培训学习，很有收获和启发，特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解，其中相关内容和方法很值得学习和借鉴，开拓了自己的思路，对今后的工作和管理能够进一步促进，不能一味的按照老的办法去做，而应该用科学的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出现失误。下面是通过这次学习，自己的几点体会：
1、高度决定视野，同时正确的决定和高效的执行力，才是正确战略战术的保障，才是实现项目管理目标有力保障。作为一个中层管理者，承上启下，更应该开拓视野，补充知识，提高决策水平和准确率。第一，先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。第二，扮好角色进行有效的沟通，对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位；对同事的沟通，应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识；而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关心者；对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。第三，中层角色的转变才能走的更远，主动担当，充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力，才能更好的提高管理水平，从"要我做到我要做转变，从赶着走到领着走的转变，从面子型到原则型转变"，自己的问题自己解决，不给领导添麻烦；中层干部当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到管理层转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，让自己成为管理高手，从忙碌型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方法，例如：帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等。从而提高工作效率达到事半功倍的效果。第四，高效的执行力，团队的狼性是目标实现的保障，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，培养团队学习大树原理，高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休！第五，带好团队管好人，一个好的团队必须有统一的思想，只有思想统一，才能统一行为，用人如器，择其长避其短，风筝式授权，走动式管理，以有效的机制，去激发团队活力，使其形成战斗力。第六，合理有效的改善员工的绩效，使每个人充满工作热情，把潜力发挥到极致，就如下所说，如果你懂得员工现在需要什么，就能管理他的现在；如果你懂得员工未来需要什么，就能管理他一辈子。
2、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，去创造价值，去体现个人价值、员工价值、企业价值、社会价值；选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人，进行考核和筛选，培育开发和使用测评，将人才配置于合适的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、激励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育人、留住人、发展人，而不只是项目目标的完成就ok了。利用star法则去选人（情景、任务或目标、行动和结果）、做到知岗、识人、匹配，合适的人放在合适的岗位上，使其长处得到发展，短处得以克服。不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围所激发能力和效率要高的多，善于发现和培养核心员工，好的心态与企业文化匹配、好的性格与团队匹配、好的能力与岗位匹配、好的潜质与企业未来匹配。同时加以正确的激励，使其与企业共发展和成长。
3、项目管理中，充分获取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的参与，更好让干系人为项目目标服务，是完成目标的关键，同时以wbs（工作分解结构）法在项目管理中心加以实施，更加科学的去管理，提高效率、避免失误、节约成本这是本次学习课程——项目管理的一个收获，其他的项目管理内容和铁路行业项目管理运用不太合适，也只是了解一下。
4、非财务人员的财务管理课的学习，感受很深，触动很大，在听课做题过程中，后背直冒冷汗！作为一个项目管理者要有三种能力（战略思维、资源配置力、控制能力），运用财务思维去管理项目，才能更好的完成目标，明白了财务管理在项目管理中的重要性是企业持续经营的基础，资产负债表是企业的底子，现金流量表是企业的日子，利润表是企业的面子；财务管理的财务健康体系、利润和现金流三要件，更是与企业经营息息相关！现金流更是企业管理过程中的定时炸弹！！！企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心！未雨绸缪，在项目管理过程中进行严格的成本控制和分析，做好全面预算和内控及风险管理，确保资金有效健康运作，为项目为企业持续经营服务。
5、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音，没有共识，就没有合力！管理就是持续改变习惯的过程，就是达成共识的过程。其特征必须有合作性、自动性、思考性、强制性。高效的管理者应具备以身作则，身先士卒，凡是以团队利益为首，具有较强地协调与激励他人的能力，懂得有效地授权，而高效的员工则应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经验。而管理者应更好的听取员工的意见，避免被反制约，正确引导他们自我做主自我操心！高绩效团队就是执行力到位，到位就是有结果的行动！企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！标准加复述是执行落实的关键，执行到位的三大要件就是：标准、制约、责任！有效安排工作提高执行力的关键是任务的责任人性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进，才能日事日毕，日毕日升，高绩效团队才有战斗力。
公司双基管理心得体会篇九
公司餐厅是一家企业及其员工的日常生活重要组成部分，如何更好地管理公司餐厅，是一项重要且需要不断完善的工作。本文将分享我在公司餐厅管理方面的经验和心得，希望能提供一些参考意见。
第二段：加强食品质量管理
食品是公司餐厅的核心业务，因此我们必须把质量管理作为重中之重。首先，我会请专业的食品检测机构对厨房和食品进行定期检测，并在厨房内设置监控摄像头，以确保食品的卫生状况。其次，我们会定期对厨师和服务员进行卫生知识培训，提高员工的食品安全意识。最后，设立食品反馈机制，让员工及时反馈食品的问题，及时处理食品质量问题，以保证公司餐厅的良好口碑。
第三段：增加菜品选择，满足员工需求
在菜品选择方面，我们应该根据员工的口味和需求增加菜品种类，满足不同员工的需求。此外，我们还可以引入健康食品，如低脂肪、低热量、高纤维等，来满足员工追求健康的需求。在选择菜品时，我们应该根据员工的意见和反馈来决定菜品的类型。同时，在菜品价格上也需要注意，确保菜品的合理价格，使员工感到物超所值。
第四段：营造舒适、卫生的用餐环境
在公司餐厅的用餐环境上，我们应该注意营造一个舒适、卫生的用餐环境，让员工在用餐期间感到舒适自在。首先，要保持餐厅整洁，包括地面、墙壁、桌椅、窗户等多个方面。其次，餐厅内空气不宜过于干燥，应适度加湿并通风。餐厅音乐的选择也应该注意，不能过于喧闹，要与用餐环境相协调。此外，还要设置专门的儿童用餐区，让家长们可以更放心地享受用餐时间。
第五段：引导员工养成优秀用餐习惯
最后，在公司餐厅管理方面，还要引导员工养成优秀的用餐习惯，促进员工的健康。首先，要鼓励员工安排时间用餐，不能随便把餐时间当做加班和工作的代价。其次，要引导员工合理控制食量，并加强对员工用餐行为的引导和规范。最后，在营养上要做到合理搭配，多样化的营养摄入对提高员工的身体素质有着重要的作用。
总结：
公司餐厅管理是企业与员工生活必不可少的组成部分，提高餐厅管理的质量和效率有助于提高整个企业生产效率和员工工作舒适度。加强食品质量管理、增加菜品选择、营造舒适、卫生的用餐环境、引导员工养成优秀的用餐习惯，四者缺一不可，只有全面加强，才能让公司餐厅管理更加出色。
公司双基管理心得体会篇十
12月2日晚上19：30分，在xx公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为xx的管理团队实施培训。培训的课程为《管理人员心态培训》，公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学习。培训过程互动性强，理论联系实际，学员均表示获益匪浅，以后要加强自身学习，努力提升个人综合管理能力。
第一：什么是心态？如何调整工作心态？
刘老师以“半杯水”为例，深入浅出，阐述了积极的人、消极的人的不同心态，以及发展轨迹。由此我联想到在日常生活中我们有时会听到：“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍：在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。
我们到底是在为谁工作呢？我觉得只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值。
第二、管理对象中，是管理者难管？还是员工难管？
刘老师依据近三十多年的管理经验，得出一个结论：管理者比一线员工更难管理！工作中多数的问题都是管理者自身的问题。心态消极、负面情绪严重、言行不一等等。
对于此结论，我比较认同，作为管理者，不管做任何事情，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。
当你开始推诿责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题“我现在的心态好不好？”多问几句这个问题，一定要记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去，要学会调整心态。
第三、管理人员应具备的九大能力。
管理者应具备的九大能力，包括技术、沟通、协调、情绪、洞察力、抗压力、文化素养、处理问题能力、口才。