心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
企业改制心得体会篇一
企业改制是当前经济发展中常见的一种调整模式，旨在提高企业的竞争力和适应性。在我个人参与并亲历了一次企业改制过程后，我深有体会地认识到，企业改制并非一蹴而就的简单过程，而是需要全体员工的积极配合和管理层的正确指导与决策。以下是我对此的一些心得体会。
首先，企业改制需要合理规划和全面沟通。在改制之初，我们应该明确改制的目标和方向，通过充分了解企业的现状和发展趋势，制定合理可行的改制方案。同时，在制定方案的过程中，我们还需要广泛征求员工的意见和建议，以增加改制的透明度和可操作性。只有在获得员工的共识和支持后，企业改制才能更顺利地进行。
其次，企业改制需要以人为本。员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。在改制过程中，我们要重视人才的培养和发展，注重员工的满意度和福利待遇，以提高员工的忠诚度和工作效率。同时，我们也要关注员工的情绪和心理状态，在企业重组引发的不确定性和变动中给予员工足够的关怀和支持，以帮助他们更好地适应新的工作环境和要求。
第三，企业改制需要加强沟通和协作。在改制过程中，各个部门之间的协调和沟通是至关重要的。在新的组织架构下，部门之间的职责和工作流程会发生改变，这就需要各部门之间更加密切地沟通和协作，以确保工作的顺利进行。此外，还要加强上下级之间的沟通和合作，及时了解员工的工作需求和问题，为他们提供必要的支持和帮助。
第四，企业改制需要员工的积极参与和广泛培训。在新的组织环境中，员工需要不断学习和适应新的工作方式和要求。因此，我们要鼓励员工积极参与培训和学习活动，提高他们的综合能力和专业素质。同时，我们还要通过员工的积极参与，充分发挥他们的智慧和创造力，为企业的改制和发展贡献更多的力量。
最后，企业改制需要不断总结和调整。改制是一个复杂而庞大的项目，其中难免会遇到各种问题和挑战。因此，我们需要及时总结改制过程中的经验教训，调整和完善改制方案，进一步提高企业的改制效果和竞争力。并且，改制不仅仅是一次性的活动，而是一个持续不断的过程，需要我们不断跟进和反思，使企业能够不断适应市场的需求和变化。
总之，企业改制是一个需要全体员工共同参与和努力的过程。只有通过合理规划，以人为本，加强沟通和协作，员工的积极参与和广泛培训，以及不断总结和调整，我们才能使企业的改制能够更好地实现其发展目标，提升企业的竞争力和抗风险能力。对于我个人而言，这一次企业改制经历给我带来了许多宝贵的经验和体会，让我更加深入地了解到企业改制的复杂性和重要性，也让我更加深刻地意识到只有全体员工的共同努力，才能够使企业实现有效的改革和发展。
企业改制心得体会篇二
我公司现有职工5316人，车辆1702部，总资产2.51亿元，年营运收入1.4亿元。总公司下设6个营运公司，1个保修公司，9个直属单位。近年来，总公司党委在上级党组织的直接领导下努力实践国家重要思想，在企业改制工作中，坚持抓好职工队伍和职工思想的稳定工作，确保企业各项工作的正常进行，确保企业改制工作的顺利完成。
国企改制是全国公交企业都在面临的重大课题，作为省会城市，同时又改制为非国有控股的企业难度就更大。国企改制首要的是要解决观念问题，即解放思想。而实现观念的转变，基础就是要充分认识当前国企改制，特别是公交改制的重要性和必要性。要把职工思想统一到公交只有深化改革、转机建制，才能有大发展上来。最初，当企业改制方案出台时很多职工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而产生抵触情绪。面对这种情况，总公司党委感到要取得广大职工对企业改制工作的理解和支持就必须先统一职工思想认识，这是企业改制顺利进行的前提，否则企业改制工作就无法顺利进行。
在这方面我们首先向广大职工宣传党和国家对国企改制的具体政策规定，让职工明白企业改制工作的意义、目的。股份制是现代企业的一种有效组织形式和运营方式。十六届三中全会提出要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。为了使职工了解有关改制情况，我们从20xx年7月就在公交报上开始刊登转载国家四部委及河北省关于国企改制的文件精神。同时，围绕我市改制工作具体要求拟写出企业改制工作宣传提纲，用问答的形式，重点解决职工不清楚的17个方面具体问题。其次抓好相关人员的教育培训。为了统一职工思想，总公司先后对副科以上干部、专业技术人员和职工代表进行专题培训。三是请市劳动局等有关业务部门领导就国企改制的政策规定，涉及的相关内容等进行专题讲课培训。使各类人员和职工的思想认识逐步清晰和统一，使广大职工了解党和国家的改制政策，了解省市在国企改制工作上的具体规定，了解企业改制的计划进度和工作目标，广大职工的思想逐步统一到改制政策上来，步调逐步统一到企业改制目标上来，行动统一到企业改制的进程中来。
我公司改制工作，主要问题是企业历史欠账较多，很多关系职工切身利益的问题不解决，职工就不会支持改制，所以抓住主要矛盾，解决好遗留问题是改制工作顺利进行的前提。20xx年11月7日，总公司召开六届十一次职工代表大会，就企业改制方案进行表决。由于历史的原因，企业欠缴职工养老保险、住房公积金等问题还没有明确的说法，企业改制方案未获取得职工代表的表决通过。对此，总公司通过分析认为，职工的“三险一金”问题未能解决是此次企业改制方案未获通过的主要原因。企业改制涉及到每个职工的.切身利益，历史上遗留的问题很多，哪些要解决，怎么解决，哪些不能解决，为什么不解决的理由都要给广大干部职工讲清楚，这个障碍不解除，改制安置方案就通不过，企业改制也就无法继续进行。
为此，总公司首先调整工作方针，提出“积极、稳妥、彻底”的六字方针，不赶进度，时间服从质量，抓住主要矛盾，解决突出问题。
其次健全了企业改制工作领导小组，修改了改制工作日程安排，明确了各自的任务和目标。
第三，对公司5902名在册及离退休人员的档案逐人查阅，核对年龄及工龄，用工形式和本企业工龄，逐人统计造表，同职工本人见面，签字认可，为企业改制兑付经济补偿金和安置费做好准备工作。
第四，对5902名在册及离退休人员20xx年到20xx年的工资底账进行清理核对；对历年职工养老保险金缴纳情况进行清理核对；明确企业已缴金额和欠缴金额，使职工对养老保险个人账户情况一清二楚，确实做到公开透明，最后由职工签字认可。
险统筹，从3月份开始为职工办理了社会医疗保险手续。以上对“三险一金”的彻底清理，打消了职工思想上的顾虑，解除了职工的后顾之忧，为企业改制方案和职工安置方案的最终通过打下了坚实的基础。
国企改制，只有维护好职工的合法权益，才能确保改制工作的顺利进行，这是企业做好改制工作的关键。职工安置是国企改制的焦点问题，也是企业改制能否顺利进行的关键。在国企改制过程中，职工最关心的就是今后出路问题，要做好此项工作必须慎之又慎，切实维护好广大职工的切身利益。我们的做法就是稳员增效，把政策交给职工，充分利用文件内容，把政策用好用足，最大限度地维护好职工的利益。
首先党委部门在广大职工中开展问卷调查，了解掌握不同层次职工的不同想法。针对改制过程中出现的问题，党委宣传部利用三个半天的时间，到基层公司参加职工代表座谈会，认真听取职工的意见和建议，并写出企业改制工作职工代表座谈的情况反映报总公司党委和领导。
其次，工会组织注意发挥维权作用，他们深入基层和职工交流谈心，及时收集基层工会组织的意见建议，并及时归纳整理上报总公司。
第三，总公司认真分析职工意见建议，抓住问题的症结所在，先下大力解决好历史遗留问题，再由改制领导小组成员和总公司班子一起研究省市改制政策规定，通过充分利用政策，逐字逐句逐条地梳理，做到职工目前的利益确实兑现到位，也不给职工和企业留下新的欠账。
第四，总公司制定的职工安置方案（草案）逐级逐层下放进行讨论修改，充分照顾到方方面面的想法和利益。20xx年5月10日，在总公司六届十四次职工代表大会上，职工代表表决通过了企业改制方案和职工安置方案，清除了企业改制工作中的最大难题，使企业改制工作开始步入具体实施阶段。
国企改制，只有通过强有力的思想政治工作，才能从根本上解决思想问题，这是改制顺利进行的根本保证。企业改制中职工思想不稳定出现一些问题是正常的，关键是如何化解矛盾，变消极因素为积极因素。此时，我们深刻感到了思想政治工作的强大作用。越是改制越要加强思想政治工作，任何时候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是经济工作的生命线，也是企业改制的生命线。是企业改制取得成功的基本保证。在这方面我们除坚持正面教育引导外，主要做了以下几项工作：首先建立健全思想政治工作网络机制，明确目标责任。
为了确保改制工作的顺利完成，我们与各单位签订了思想政治工作目标责任书，明确提出各单位党政一把手为思想政治工作的第一责任人，责任书中明确细化出14项具体考核内容。各单位和总公司签订责任书后，又把任务目标层层分解，对下签订目标责任书，切实做到网络健全、责任到人。其次，总公司实行目标责任区管理。总公司班子成员明确承包某基层单位，全面负责该单位的职工队伍稳定和思想稳定工作，总公司处室明确相应的营运公司，强化部门责任意识和为基层办实事解难题的意识。
第三，各基层单位实行目标分解，明确各自的责任和重点人，实行奖惩挂钩。
第四，实行干管包重点人、包身边职工的作法，使职工能按正常渠道反映问题。第五认真落实好三级民主接待日制度，及时解答部分职工的疑问和问题。第六，今年6月初，总公司班子主要领导进行了调整，新班子提出要高举“真抓实干，求真务实”的大旗，做到四个突出，坚持为职工办实事，把热情服务和耐心教育结合起来。由于新班子注意建设新形象，真心实意为职工办实事、解难题，职工队伍精神面貌和工作作风都发生了可喜的变化，企业的改制工作也按计划顺利进行。
通过一年多的改制实践，我们感到改制不是改人，而是改思想，改观念，思想通，一通百通。在这个过程中，做好思想政治工作，确保职工队伍和职工思想稳定不是句空话，它需要我们用大量的实实在在的工作去改变，需要我们逐个地去解决具体问题。采取简单粗暴的办法不行，不做扎实细致工作、片面追求进度的办法更不行，必须用国家重要思想来统领，真心实意地维护好职工的根本利益，才有可能保证企业改制工作的顺利完成，才能实现投资方得利，国有资产保值增值，职工收入增加的共赢目标。
企业改制心得体会篇三
尊敬的 ：
您好!
由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。
在此感谢提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢，等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。
望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
企业改制心得体会篇四
企业改制是指对企业机构、业务、人员等进行全面、系统性的改革和重组，以提高企业的整体竞争力和适应市场需求的能力。改制是一项重要的管理工作，不仅需要领导层的明智决策，还需要全员的积极参与和支持。在企业改制过程中，我深有体会地发现了一些心得，下面就来进行分享。
第一段：明确目标与定位
在企业改制之前，首先需要明确改制的目标和定位。企业改制的目标应该是与市场需求相适应，提高企业的核心竞争力，增加企业的创新能力和可持续发展能力。在明确目标的基础上，进一步确定改制的定位，即如何将目标转化为具体的行动方向和策略。企业改制是一个复杂而系统的过程，必须有明确的目标和定位，才能保证改制的顺利进行。
第二段：精细化规划与组织
企业改制需要进行详细的规划和组织。首先，要对企业业务进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定改制的重点和方向。其次，要进行组织架构的调整和优化，明确各部门和岗位的职责和权责。同时，还要关注人员的培训和激励，提高员工的工作热情和执行力。规划和组织工作的精细化是企业改制成功的基础，必须做到全面、系统和有效。
第三段：沟通与协调
企业改制需要做好沟通与协调工作。改制会对企业的各方面产生影响，必须及时与员工、供应商、合作伙伴等进行沟通和协调。沟通可以消除员工的顾虑和阻力，增强改制的顺利进行；协调可以减少各方面的纷争和冲突，促进改制的稳定推进。同时，还需要建立一个有效的沟通机制和协调机制，确保信息流通畅、问题迅速得到解决。沟通与协调是企业改制过程中最重要的环节之一，不能忽视和轻视。
第四段：创新与学习
企业改制是一个重要的契机，为企业提供了创新与学习的机会。在改制过程中，可以推动企业创新，开拓新的市场和业务，提升产品和服务的质量，增加企业的核心竞争力。同时，还可以借此机会加强员工的学习和培训，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的长远发展打下人才基础。创新与学习是企业改制的重要内容，必须积极抓住机遇，不断推动企业的发展。
第五段：评估与调整
企业改制结束后，必须对改制的效果进行评估和调整。评估可以了解改制的成效和问题，为企业的进一步发展提供参考；调整可以针对评估结果，进一步完善和优化改制措施，确保改制的长期可持续发展。评估与调整是一个不断循环的过程，企业必须在改制结束后，继续保持对改制的关注和重视。
总结：
企业改制是一个复杂而艰巨的任务，需要全员的共同努力和支持。在企业改制过程中，明确目标与定位，精细化规划与组织，沟通与协调，创新与学习，以及评估与调整是五个重要的环节。只有做好这些工作，才能保证企业改制的顺利进行和成功实施，进一步提升企业的竞争力和市场能力，实现可持续发展的目标。
企业改制心得体会篇五
企业改制是指通过重新组织和调整企业的产权结构、治理结构、组织结构等，以推动企业实现转型升级和持续发展的战略举措。作为企业经营者和管理者，我深深地感受到了企业改制对于企业发展的积极影响。以下是我对企业改制的心得体会。
首先，企业改制是一项必要的战略举措。随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业必须及时调整组织结构和管理方式，以适应新的市场需求和挑战。一个良好的企业改制计划可以帮助企业更好地整合资源、提高效率，实现战略目标。在过去的企业改制过程中，我意识到只有不断调整、改进和创新的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，企业改制需要科学的规划和谨慎的实施。企业改制不仅仅是一个表面的改变，更是对企业内部各个方面的重整和调整。因此，企业改制需要有一个清晰的目标和详细的规划，必须从企业的整体利益出发，进行充分的研究和思考。此外，企业改制也需要有一个谨慎的实施过程，不能仓促行事，否则可能会导致不利后果。在我们进行企业改制时，我们先进行了一系列的调查研究，搜集了大量的市场情报和竞争对手的资料，然后根据实际情况，制定了详细的改制计划，并逐步进行实施，以确保改制的平稳进行。
第三，企业改制需要有效的沟通和协调。企业改制涉及到各个部门和员工之间的利益关系和合作关系。因此，企业改制需要有一个良好的沟通和协调机制，以保证信息的及时传递和决策的顺畅执行。在我们的企业改制过程中，我们积极倾听员工的意见和建议，通过开展讨论会、座谈会和问卷调查等形式，了解员工的需求和期望。同时，我们还与各个部门和外部合作伙伴进行了充分的沟通和协商，确保改制过程的各项工作能够有序进行。
第四，企业改制需要积极引导员工的思想和行为变革。企业改制不仅仅是对组织结构的调整，更是对企业文化和价值观念的重构。因此，企业改制需要通过培训和教育等方式，引导员工转变思想观念，提升工作技能和素质，以适应新的工作要求。为了达到这个目的，我们进行了一系列的培训和学习活动，向员工传达了改制的原因和目标，并提供了相应的培训和指导，帮助员工适应新的工作模式和角色。通过这些努力，我们成功地实现了员工思想和行为的积极变革。
最后，企业改制需要持续的监测和评估。企业改制是一个长期的过程，需要不断地进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。我们建立了一套有效的改制监测和评估机制，定期跟踪和分析改制的各项指标和工作进展，及时进行反馈和调整。通过持续的监测和评估，我们不仅能够及时发现问题，还能够及时采取相应的措施，保证改制工作的顺利进行。
综上所述，企业改制是一项复杂而艰巨的工作，需要经过科学的规划和谨慎的实施。通过有效的沟通和协调，积极引导员工的思想和行为变革，以及持续的监测和评估，我们可以成功地实现企业改制的目标，推动企业持续发展。作为企业经营者和管理者，我深切体会到了企业改制对企业发展的重要性和积极影响，将继续加强自身能力，不断提升企业改制的质量和效果。
企业改制心得体会篇六
(一)发起人______________
(二)公司名称______________
(三)目的及宗旨
1.深化改革、转换企业经营机制
2.筹集资金，开辟中小企业融资渠道
(四)公司经营范围______________
(五)公司的设立______________
(六)公司的股份设置______________
(七)公司的资金投向______________
发起人：______________
法定代表人：_______________
集体企业改制申请书的写作要求
企业改制申请书的写作一般应说明申请的事项、申请理由、申请条件及申请批准后的规划与设想等。
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______________成立于______________年，为集体所有制。随着企业的发展，尤其面临日益竞争激烈的行业势，目前企业的所有制形势已经不能适应市场对企业的要求。从整体形势分析，进行股份制重组改制迫在眉睫。
通过股份制改组，建立起股东大会、董事会、监事会为特征的公司法人治理机构，将公司直接置于市场竞争与监督中，使企业的经营情况能迅速反映出来。经营者业绩直接由市场加以评价，从而有利于进一步完善企业竞争机制、激励机制和管理结构，以促进企业的发展。同时，进行股份制改组也是今后进入资本市场融资的基本条件。利用资本运营，实现低成本扩张，都需要建立在股份制改造的基础上。双力橡塑助剂进行的股份制改组是扩大企业规模，节约化、低成本的扩张，也是引入多元投资人、使企业制度与国际接轨的战略发展方向。
不改制我们就无法应对市场经济竞争的冲击。进行股份制改组，是适应社会主义市场经济体制的必然趋势，也是贯彻执行党和国家关于加快经济发展各项方针政策的具体行动。
本次申请股份制改造，关系到企业的长远发展，是经过领导班子认真调查研究，征求各方意见后做出的决定。通过股份制改组，有信心创造辉煌的明天!
特此申请
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_________年__________月__________日
企业改制心得体会篇七
本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。
一.企业概况
1.企业情况。（了解以下内容）
(1)注册全称；
(2)注册地址，办公地址；
(3)注册资本；（注册资本到位情况）(4)法定代表人；
(5)企业性质；（国有、挂靠等）
(6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等）(7)注册（创建）日期。
3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。
4.企业简史。
(1)最初业务性质和规模；
(2)业务扩展和转变状况；
(3)主要历史事件和变动；
(4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。
5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。
6.股东情况。
(1)全体和主要股东介绍；(2)股东的影响力；
7.企业持有的特许证照和特权种类清单。
(1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；
(2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件）8.法律尽职调查状况。
(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；
(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；
(3)企业之间互相担保情况。
9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等）
10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。
11.企业区位优缺点。
12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。
二.企业所有制和产权关系
1.企业性质：国有。
2.企业产权是否明晰，产权的界定；
3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；
4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。
5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
1.企业管理机构图。
(1)现在管理架构；
(2)机构沿革和重大调整事件；
(3)部门职能关系和职能分工。
2.机构人事。
(1)行政人员数量；
(2)管理人员统计资料；(3)一线人员的统计资料；
3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）
4.重大事务决策机制与流程。
(1)法人治理结构；
(2)领导分工负责结构；
(3)重大决策程序说明。
5.企业内部上下级关系。
(1)产权关系。全资/控股/参股。
(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。
(3)财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。
(4)人事关系。独立/非独立。
(5)其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。
6.企业经营项目状况。
(2)重要业务，合资伙伴情况。
四.企业人事情况
1.企业职工现状。
(1)总人数；
(2)年龄，性别结构与数量；
(3)专业，职称，技能结构与数量；
(4)离退休人员结构与数量及退休办法；
(5)定编定岗状况，富余冗员状况；
2.企业职工变动情况。
(1)过去三年企业职工变动情况，结构和原因；
(2)未来三年企业职工变动预测，结构和依据；
3.职工工资和福利。
(1)近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况；
(2)职工年工资福利总额；
(3)工资福利占销售额的比例（前后三年）；
(4)企业收入水平与当地或同业比较；
(5)企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。
4.职工招聘和培训。
(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇；
(2)中高级职员调整及补缺情况；
(3)企业重大人员调整及补缺情况；
(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工；
(5)职工的训练和培训发展计划。
5.企业主要领导人员资料。
(1)姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣；
(2)在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩；
(3)工资，奖金及占有股份。
6.所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩，专业经验，志向目标。
7.企业高级人员（经理层，董监事）的行为。
(1)专长和短处，如何取长补短；
(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；
(3)可能存在的与公司利益相关的问题；
(4)是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。
8.企业劳资关系的历史和现状与工会关系。
9.职工工伤记录和劳动安全措施。
五.所处行业和市场概况
1.行业历史。
(1)省内该行业发展简历；
(2)行业重大历史事件，技术突破，重要产品。
2.分类和技术标准。
(1)按国内（省内）外标准对行业产品分类；
(2)行业标准的主导者；
(3)国内（省内）外同类产品的主要技术标准；
(4)企业产品的先进性与行业比较。
3.近5年或10年国内（省内）产销量比较。
4.近几年国内（省内）用户分类及购买力分析。
5.相关行业未来走向和市场预测。
六.供应链管理状况
1.企业所有产品或服务项目清单，客户服务档案，包括名称，规格，单价，产销量。
2.每一项产品或服务的下列项目：
(1)技术经济性能指标；
(2)产品在省内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉，有独创之处或专利；(3)市场饱和度（市场容量估计）。
3.产品的组成部分，产品示意图。
4.产品可替代性和发展方向，拟开发新产品或服务项目。
5.质量管理。
(1)国家与国际的质量标准；
(2)获得的质量证书；
(3)质量管理责任制建设。
6.近几年产品退货率，赔偿（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投诉，诉讼或行政处罚。
7.企业近几年开工率和设备利用率，生产率。
8.原材料采购渠道，采购政策与订货程序，与供应商的索赔规定及其他合作情况，有哪些大的供应商，有哪些长期，稳定的供应商，与各主要供应合作的历史和合作关系。(供应链评估)
9.有无潜在的供应商，改变供应商的可能性及条件。
10.原材料供应协议清单及标准格式合同样本，原材料库存要求及现库存量。
11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的来源，质量状况与运送方式，配套件（容器）的定价方式及影响价格变动的因素。
12.决定自产或外购的标准，产品的自制率，价格量自制率的变化情况及与其他竞争对手的比较。
13.关于原材料与配套件（容器）的供应是否存在重大诉讼或仲裁。 14.获得关键原材料的方法及对短缺的防范。15.企业产品或服务的生产步骤，程序及工序流程图。16.企业产品和服务是属通用标准型还是客户特殊要求型。
17.企业和生产设施及生产过程与同行最佳水平的比较及各自特点，是否具有特长。 18.企业对生产过程，生产质量管理系统的改进设想。
1.企业销售管理状况。
(1)过去几年的销售量以及产品销售结构，占同类产品比例；
(2)主要销售区域；
(3)企业市场增长盈利历史，前景和预测依据；
(4)期望销售量和市场占有率；
(9)产品利润率； 2.企业的客户群。
(1)长年客户名单；
(2)重要客户名状况：购买量，总比率，信用记录，购销合同，付款方式；
(3)过去几年主要客户变动情况；
(6)顾客：阶层，年龄，性别，兴趣，地域背景等。
3.列举企业的代理商，供应商，批发商，零售点。（包括供应商的评估以及经营代理的风险评估－采购、供应能力以及紧急供应能力）
4.企业具体销售方式，上门推销，代销，邮寄，零售，批发等及其对企业利润的影响。
5.过去如何开拓客户市场。
6.国内（省内）外销售网点的布局。各销售点的营业证照，职责范围，人员数量与责任素质，近年的销售情况。
7.销售协议的签订，销售合同的副本。
8.销售活动的周期性，季节性，国民经济景气指数影响。
9.销售价格的制定是否受国家政策限制。
10.售后服务的网络图，服务网点数量，人员数量与素质，售后服务的基本措施，收费标准，保修方案及作业图。
11.“三角债”的详细情况，帐龄分析及坏帐预测。
12.在销售方面是否有重大投诉，诉讼或行征处罚。
13.与竞争对手比，企业对销售渠道有否优势；
14.企业与竞争对手的销售方式，销售成本比较优势。
15.竞争分析。
(2)依据竞争信息制定的计划和策略方针；
(3)对手近期的可能突破及保持市场地位的对策；
(4)对手的营销弱点及利用；
(5)对手的目标，现行策略及规划设想。
16.影响企业业务的因素分析。
(1)现有行业业竞争；
(2)替代产品；(3)原材料竞争；(4)顾客的竞争。17.竞争要素比较分析。
(1)产品或服务的优点；
(2)企业管理的质量和深度；
(3)可盈利程度；
(4)资金来源；
(5)公司的规模和实力；
(6)产品的经济效益；
(7)市场地位：垄断市场，销售量；
(8)推销方法；
(9)独特的销售计划。
18.客户群体在未来的变化。
(1)变化趋势和预计下步意见；
(2)追踪需求变化并调整；
(3)对反馈意见的处理。
19.列举产品说明书，小册子，推销宣传材料。
20.近几年的广告（营销费用）支出和占销售收入的比例。
21.未来几年企业产品或服务推销方式的重大变动。
八.企业经营许可状况
1.企业土地使用权状况。
2.特许经营权情况。
九.经营收入状况
1.近几年销售收数据（总数和按产品类别细分）。
2.企业产品销率。
3.主营收入和比率。
4.经营收入的季节性特征。
(1)销售曲线，峰值；
(2)调整措施（生产，存量，人员，价格）。
5.销售回款速度和外欠比例，应收款帐龄分析。
6.存货管理及报损处理。
7.销售收入趋势。
(1)公司产品或服务是否供不应求？（订单，市场分析，顾客反映）；
(2)公司产品或服务是否供过于求？
(3)未来收入预测。
十一.财务数据
1.前三年企业和主要下属公司的财务报表。
(1)资产负债表；
(2)损益表；
(3)财务状况变动表；
(4)现金流量表；
(5)企业的债务结构。
2.未来一年的财务预测指标。
3.负债结构以及是否有银行贷款，贷款项目以及运营状况（较详细描述）4.企业盈亏平衡分析（设备利用率，销售量，销售收入）。
5.企业成本。
(1)企业固定费用（成本）清单；
(2)企业变动费用（成本）清单；
(3)企业主要开销清单：稳定性；
(4)企业开支控制：收集数据周期，控制措施，固定费用与可变费用替代性。
6.帐务处理（双向）。
(1)企业的赊款帐户（占十分之一以上）；
(2)无能力付款帐户；
(3)有能力支付未付帐户及原因；
(4)平均欠款天数及款龄分类结构。
7.库存处理。
(1)清库周期；
(2)库存物资结构统计；
(3)企业库存控制系统；
(4)积压库存处理办法（财务处理）。
8.企业对外投资清单。企业规划和投资项目的项目概况以及财务分析表。
9.企业资金来源一览表。来源，数量，年限，利率，附加条件，用途。
10.企业税收。
(1)前三年的税率和税收走向；
(2)未来三年的税收走向；
(3)未付清税收状况。
11.考虑最理想，最可能，最坏三种情况下，未来几年企业的如下项目：
(1)预算收入；
(2)资金流动情况（收入时间）；
(3)年终结算结果；
(4)年净收入与总资产，投资回报。
12.企业的土地，房产面积，价值，房地产资料。
13.企业可能的隐形资产。
14.企业意外事件的责任，范围，损失及措施。
15.企业的财产和其他保险情况。
16.企业对改善财务形象，资产负债结构的措施。
十二.资产和基本建设状况
1.企业资产一览表。
2.企业固定资产。
(1)近几年企业固定资产原值，净值；
(2)折旧方法和年限分类表；
(3)主要固定资产数量，价值，使用年限和寿命；
(4)主要设备变动情况和运行特点；
(5)主要设备、厂房等经营性固定资产维护状况;(6)固定资产清单； 3.无形资产。
(1)无形资产种类和价值；
(2)专有技术状况；
(3)专利：数量，实施状况，价值，有效期；
4.对企业进行清产核资或国有资产登记，查核是否有产权纠纷。
5企业是否已进行资产评估及其结果。
6.列举新建，在建，拟建的项目情况。
7.以前的基建情况，是否有索赔，质量等遗留问题。
8.基建和设备采购是否用招标制，其效果及难点。
9.企业对资金来源偏好（借贷，入股或其他），企业对新投资者的股份限制。
10.企业原业筹资的机构与方案，成功经验和失败原因。
11.企业原有投资和回报状况，对投资者保证的回报率和方式。
12.未来几年企业筹资计划：资金用途，分布，回报。
十三.环境保护
1.企业生产经营及产品自身对环境的影响情况。
2.国家对企业所在产业及技术领域的环保政策。
3.环保法律法规对企业的影响。
4.企业污染状况和处罚情况。
5.近几年治理污染的费用开支和措施。
6.今后的环保计划。
十四.公共关系和企业文化
1.企业对外宣传。
2.企业是否有系统的公关方案及实施效果。
3.近几年企业在传媒的报道，图片集。
4.各级访问企业的情况。
5.企业对危机事件的处置情况。
6.企业是否倡导有企业文化，企业文化形成的历史概况。
7.职工对企业精神的认同程度。
8.企业有无企业形象系统（cis）规划，导入的兴趣。 十五.企业办社会状况
1.企业办社会的内容清单，如学校，医院，职工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社区服务，治安，道路，绿化区。
2.各项服务内容占有资产，从来人数，业务量，效益，经费来源及经营特点。
3.企业近三年在这些服务的收支情况（总数和分项）。
4.企业分离非经营性资产的计划方案和进度。
5.分离的障碍和难度。 十六.与外界周边关系
1.企业所在区位（厂址）的优劣并开发价值。
2.企业在当地和主管部门所属企业中的地位。 3.是否与所在社区有冲突和矛盾。
4.当地对分离企业办社会职能的态度和承受力。
5.企业是否因地区规划而面临在当地厂地搬迁，易地生产经营或土地功能置换。 6.当地改革进程对企业有何影响。7.列举企业长期打交道的政府机构。8.企业在执行政府政策法令时：
(1)曾经，可能遇到的问题；
(2)各级政府机机近期发布的有利的，不利的规定。
(3)政府部门间相互矛盾规定的执行。
9.当地政府对企业的特殊政策。
(1)计划单列；
(2)如国有资产授权，划拨和托管企业；
(3)各项试点：优化资本结构，改制试点；
(4)税收优惠：减免税，税收返还，统一纳税；
(5)资金支持：挂帐停息，贷改投，贷款额度及贴息，政府专项资金；
(6)产业政策和特许权；
(7)再就业与劳动人事政策。
10.国资体制，政府机构改革对企业的影响。
十七.未来经营计划和发展战略
1.企业过去总体战略计划及演变，影响因素。
2.企业制定的未来发展战略文本。
3.企业总目标和各部门目标发解，用流程图说明实现企业总体现 目标过程中各主要事件之间的联系和发生时间。
4.竞争对手的战略计划和与企业关键因素的比较。
5.企业的优势，劣势分析，现有状况与目标间的差异分析。
6.企业面临的主要风险，问题，障碍，制约因素，减少不利因素的措施。
7.企业对重大阻碍事件的预防和处理。
8.未来几年的经营计划及实施措施，企业采取哪些措施和步骤保持企业持续发展。
9.企业对未来3~5年当地，中国，世界经济形势的预测。
10.未来企业建设项目的可行性报告的批文文件。
十八.党群关系与民意
1.企业的党群活动。
(1)列举党群组织和人员数量；
(2)活动范围，影响力及改革趋势；
(3)经费开支和工作制度。
2.廉政建设。
(1)企业内部的经济犯罪状况；
(2)经济犯罪对企业的影响；
(3)廉政建设规章。
3.员工对改革的态度，积极性，心理预期。
4.管理人员对改革中涉及员工下岗，分离社会职能，导入管理层持股与职工持股的物质承受能力。
企业改制心得体会篇八
为落实省委、省政府、市委、市政府关于七系统国有企业改革的总体部署，全面完成我县七系统国有企业改革任务，结合我县实际情况制定本计划。
按照统筹安排、突出重点、先易后难、因企业实施政策、整体运营、扎实推进的原则，实行分级负责、条块结合、以块为主的七大国有企业改革。改革标准是基本建立现代企业制度，建立新的劳动关系，妥善解决职工一补三险问题和人员安置问题，确保改革过程中政策的连续性、稳定性和平衡性，切实保护职工合法权益，依法规范处置国有资产，坚持依法、民主、阳光经营，维护社会稳定。
二是改革的对象和范围
改革的对象包括农垦、林业、农业、水利、粮食、交通运输、商贸流通等七个系统的国有企业，不包括事业单位、大集体和家属工。我县经济林场、林业车队、外贸总公司、市场建设开发公司、工程建设总公司、乡镇企业供销公司等6户企业纳入此次改革的范围。
1.宣传启动调查阶段(9月15日至11月30日)
召开七个系统国有企业改革领导小组会议，部署县七个系统国有企业改革工作。各系统行政主管部门召开系统相关企业人员动员会议，传达省市会议精神，宣传改革政策。调查改革范围内的企业，充分掌握资产、负债、所有者权益，定义职工身份、服务年限、工作类型、工资、工伤。
2、方案制定、审核阶段(12月1日至12月31日)
各企业应当结合自身实际，制定切实可行的企业改革计划和职工安置计划。在制定计划的过程中，应充分征求职工代表的意见，为召开职工代表大会做好准备。企业改革计划应包括企业基本情况(人员、资产、负债)、改革费用计算截止日期、分流安置对象、职工安置方式、职工安置标准、各项安置费用计算及相关问题处理。企业改革计划制定后，主管部门应当报告七个制度的国有企业改革。
3、全面实施阶段(1月1日——4月30日)
根据县政府批准的企业改革方案，依法依规处置各类资产，做到公平、公开、公正。企业与职工签订解除劳动关系的协议，发放各项安置费用。为下岗职工办理、发放相关证件，预提社保、医保等经费的拨付移交。
4、总结完善阶段(5月1日——6月30日)
将企业退休人员、离岗退养人员移交社区管理。做好职工档案、党、团组织关系移交及企业承担的社会管理职能移交工作。对持续运营企业做好改制后企业运行的各项准备工作。对改革中出现的问题进行完善，涌现的典型进行宣传表彰，对改革的整个过程进行系统总结。
1、强化领导，切实履职。将任务逐一分解落实，建立健全责任制。各主管部门要成立专门的机构、指定专门的人员抓操作、抓推进。主要领导要经常过问，做到心中有数、掌控在手、把握全局。要充分认识改革的复杂性和艰巨性，把问题分析透，把困难估计足，把工作做早做细，确保主动。
2、宣传为先，稳妥推进。要充分发挥舆论引导作用，大力宣传改革的重大意义。要切实做好改革政策的释疑解惑和职工群众的情绪疏导工作，赢得广大职工群众对改革的真心拥护、大力支持。
3、依法依规，阳光操作。各单位改革无论是方案的制定还是具体实施，都要始终注重倾听和把握职工诉求，尊重职工主体地位，维护职工合法权益。要充分调动广大干部职工参与改革的积极性，充分发挥企业职代会或职工大会的民主监督和民主决策作用。要严格按照规范流程操作，对资产处置情况、职工安置费用发放情况等敏感事项及时公布，确保改革工作稳步有序扎实开展。
4、落实责任，维护稳定。七个系统行政主管部门及企业主要负责人，为维稳工作第一责任人。要切实做好矛盾隐患的排查工作，及时发现改革中出现的各类问题，妥善将矛盾化解在基层，将问题解决在萌芽状态。要健全维稳信息报告制度，完善维稳工作方案和突发事件应急预案。