总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
工程师个人工作总结篇一
我所在的实习单位是东莞市e网络科技有限公司,该公司主要是负责服务器租用与托管,提供国内外各品牌服务器,性能高,价格实惠,提供安全、稳定、告诉的网络环境,详细内容请看下文运维工程师年终工作总结。
不知不觉,转眼间我来到公司已经有2个多月,对周围的人、事物等都有比较清晰的了解,在这2个月中,经历过了生活、工作上的困难后,现在已经完全适应了现在的生活和工作。
从2月底来到公司后,作为一个应届毕业生初来到这,刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未怎接触过的,而且和我的专业知识相差也有一点出入。虽然我也是读计算机专业,但平时在学校少接触。但在这2个月中,在这样的工作环境下,加上安哥、强哥和同事的指导下学习工作,我很快的完成了从学生到职员的转变。在这2个月的时间内我已经适应了公司的工作环境,也熟悉了机房的整个工作流程,最重要的是接触和学习了不少的相关计算机知识,很好地完成了客户提交的故障问题,做好了我自己的本职工作,这使我的工作能力和为人处世方面都取得了一个不小的进步。
比较严重的,就是装错系统,轻则是装错清空回收的机,这导致的结果没什么大碍。重则是装错客户用的服务器,里面有客户大量的数据,这导致的结果是客户的严重损失,我自己也内疚。怎解会装错系统,一是自己不小心在操作间抄错ip,二是在机房看错ip,三是由于自己的脑海突然浮现出另外一个你比较熟悉的ip,你总想着这ip,最后导致装错,这只能要自己平时小心地做了。最好装系统前再确定下ip。由于我之前有装错过,最后经过自己的小心操作后到现在整整一个多月再也没有犯这样的错误。
系统已经装好,什么都弄好了,最后却因一个子网掩码和默认网关的小失误弄到客户等,这样既浪费自己的时间也浪费客户的时间,同样也浪费处理下一个故障的时间,总之这样的例子以后绝对不能再犯。我犯的例子是:比如119.147.135.50的子网掩码是255.128的,却弄成255.0,最后测试不了外网,然后就换网线试,换交换机端口试,叫网维解封,重装网卡驱动,最后接笔记本试,做了这些结果后最后还是上不了网,最后自己一看,子网掩码设错,这得为自己浪费的这些时间埋多重的单啊。不过经过这次错误后,我再也没犯这样的错误了,因为只有经常做才不会忘记。
工程师个人工作总结篇二
1、系统项目
完成机组系统,现场的调试规程;
完成问题的整改及回复;
2、系统项目
完成系统现场生锈整改工作;
完成系统现场接线检查及上电工作;
完成系统现场上电调试工作;
完成系统现场、、规程试验;
解决系统动作电流波动问题,并提交解决方案;
解决系统控制器,电流输出失电,并提交解决方案;
解决系统过大误报警问题,并提交解决方案;
3、机组系统
完成系统合同的签订工作;
完成系统电源柜样柜的结构设计;
完成系统电源柜样柜的整体设计;
完成系统的详细设计方案评审;
完成系统电流控制器板卡及程序设计;
4、其他项目工作
除以上工作项目外,完成快堆系统的改造项目合同签订及现场机柜改造、完成二期备件的调试及验收工作,完成系统合同签订工作、完成整改及包装发货、参与系统召回设计等。
1、机组系统电流控制器板卡为系统的关键设计板卡,经与各部门专业技术人员的共同努力,预计20xx年12月底,将完成板卡的开发和测试工作。
2、号机组系统电源柜样柜的调试及集成,由于项目各种客观原因所导致其进度节点严重脱期,具体完成时间为20xx年1月底,期间将全力加班完成其相关调试及检验工作。
1、团队建设
团队建设是室系统,一直持续努力进行的重点工作。
面对新加入的同事,系统展开了大规模的培训,针对每个人不同的工作任务,进行工作梳理。让全员参与到每个人的工作任务中,多方协调配合工作,使得工作任务全面开展,加快了各项目的完成时间及完成进度。
2、技术难点解决
机组系统在本年出现了大量的技术问题及质量问题,为解决出现的各项问题。全非安全室所有有关系统的人员,全部参与并合力解决相关问题。期间解决了号机组系统主要技术问题34项,提交问题解决方案及报告73项,总结并整理相关问题,形成了大量的会议纪要及工作任务。
机组系统将根据号机组系统出现的各项问题及解决方案进行全面的整改,将完全避免号机组系统出现的各项问题。
3、日常管理及其他
对室内员工绩效考核;
配合人力资源部进行简历筛选和招聘;
对承担项目进行人员分配和工作协调;
下一年项目系统、项目系统、整改项目、系统召回项目都将迎来设计和测试高峰,这些项目工作也将是室系统20xx年工作的重中之重。
1、在执行项目工作
2、团队建设
加强团队内部沟通交流,增加技术骨干人员的经验;
新员工不断加入,开展以老带新模式,使新员工迅速掌握项目实施要点,从而缓解各个岗位人员不足现象。
工程师个人工作总结篇三
我叫xxx,生于xxx年xx月。1987年进入xxxxxx公司工作,在公司的领导下,我坚持科学发展观和社会主义核心价值观,加强思想品德修养,坚守职业道德。在工作中本人严守法律法规,不断创新管理方法,努力提高施工生产质量和效益,为企业生产经营尽职尽责。现将本人主要工作经历和工作业绩总结如下,敬请各位专家评委批评指正。
一、主要学习经历和工作经历
本人于xxx年xx月至xxx年x月就学于四川省建筑工程学校,xxx年x月至xxx年x月学习于四川省建筑职业技术学院,取得大专学历。1xxx年x月进入xxxxxx公司工作。先后财务科长、项目经理、分公司副经理、经历等职,目前全面主持重庆分公司生产经营工作。
二、政治思想、学识水平、专业理论知识不断提高
本人自参加工作以来,在政治思想上积极向上,经过党组织严格考核,本人于xxxx年x月光荣地加入了中国共产党。通过参加培训、自学等多种方式的学习,本人于xxxx年xx月取得工程师任职资格,同年xx月被公司聘为工程师。xxx年x月取得四川建筑职业技术学院大专学历,于xxxx年x月取得二级建造师职业资格。xxx年撰写了论文《关于大体积混凝土施工技术的探讨及应用》,通过实践证明了其实用性、先进性和科学性,并在公司得以推广。通过不断努力学习,本人掌握了建筑施工管理的专业知识和企业管理技能,并逐步用之于实践。
三、任职后近几年来的主要工作业绩
1.积极开拓市场,连续多年超额完成各项生产经营指标。随着经济市场化,大批建筑企业如雨后春笋般成立,市场竞争惨烈。xxxx年x月被公司任命为xxxxx经理,全面主持公司生产经营工作。为了分公司的生存和发展,本人带领相关业务部门,成立工程信息管理小组,专门负责工程信息的收集、分析、整理,充分了解市场行情、业主需求和竞争对手等详细情况,做到有的放矢。当年签订合同总金额达2600万元。设立奖惩制度,极大地提高业务人员的工作积极性和责任心。
施,各项目工程都取得了很好的经济效益。通过精心施工,科学管理,在施工中从未出现较大的工程质量、安全事故。工程交验全部一次通过,工程合格率为100%。工程利润率平均达到10.92%,比公司平均利润率高出约2.6个百分点。
3.加强企业风险管理,降低经营风险。建筑市场竞争激烈,低价中标、垫资施工、拖欠工程款等现象经常发生。风险管理也是一个全过程、动态的管理过程。为此,本人组织各业务部门,从投标阶段开始,仔细分析招标文件,考察工程环境,了解市场信息,分析工程项目的合理性、可行性、经济性,预测施工成本、目标利润和风险,杜绝低于成本价中标。通过选择具有良好信誉和业绩以及具有较强资金实力的工程分包企业和劳务公司,购买保险等办法,分散企业经营风险。建立项目经理责任制和项目岗位责任制,加强内部控制,确保各项措施落实到位。建立风险预案。定期对项目部的各项措施实施情况进行审计检查,发现偏差及时纠正,确保企业运行风险在可控状态。
4.加强人才培养,不断增强分公司的生产能力和经营实力。通过组织培训、设置奖励制度鼓励员工参加自考等方式,先后有20多位员工得到了学历或知识技能的提升。其中有12位已经取得了二级建造师职业资格,4位取得一级建造师职业资格,3为取得造价师资格,4位取得中级会计师职称,6位取得工程师职称,3位取得经济师职称。为分公司培养了多种人才,造就了一支精管理、懂技术、善经营的高素质团队。
5.加强外部联系,树立企业形象。积极主动和建设主管部门、税
务、工商、省建设厅驻渝办等部门互动,随时掌握政策方向,了解市场动态。及时组织对业主的回访,解决业主后顾之忧,树立了良好的企业形象,为企业经营赢得了宽松的经营环境。 作为分公司负责人、项目工程施工的组织者、指挥者,本人遵纪守法、廉洁自律。在公司领导的关怀和同事们的大力支持下,我敢于克服困难、勇于担当,为企业做出了应有的贡献。本人具备了过硬专业知识,工程管理理论、实践均丰富,企业管理水平高,工作成绩显著。水平已达到了高级工程师的标准。但我仍将继续加强新技术、新理论的学习,在实践中不断的提升自己,为企业的发展壮大奉献更多的知识和力量!
工程师个人工作总结篇四
一、工作态度,态度决定一切。
自从x月x日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么,我尽力做好就ok。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展,公司给了我更大的权力,根据各分公司需求需不需要新增设备,买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有,比起以前来各分公司设备的更新换代与新店济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等,从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。
稍有不慎还要承担相应的责任,有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法,经常会出现一些始料不极的后果,如某店某电脑显示器不亮了,而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上,键盘坏了,不厌其烦的让我过去,过去一看是小键盘灯没打开,真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的,又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础,没有责任心,依赖性太强,其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题,只要大家平心对待以解决问题为目的,而部分员工对此就出现了急躁心理,让他说故障现象一问三不知,就一句话你过来一趟吧!此时,去也不是不去也不是呀,头疼!
网管这工作没有准的,网络有故障或是电脑有问题时忙的要死,没事的时候又会很清闲,经理会有疑问:这小子怎么这么清闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候,你的电话会一直响个不停,东奔西跑的解决故障,别人还会说:“看那小子平时天天闲的没事干,就知道上网,什么事都不干!现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快!
还有就是不管是在何时何地,只要是工作问题都毫不推托,尽快解决。其中erp软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制,也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说,从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过,都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习,保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。
先说说我的工作量:
1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行,及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等,其中大到设计小到施工,全是本人负责。
2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,以最快的速度得到解决。
3、负责公司erp软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等,包括erp软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等,负责公司所需的其它软件的选购如qq、等的调试、培训使用及维护等等。
4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等。
5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。
除此之外,刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立,以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划;为了的节约成本,并针对各公司使用情况预算耗材费用,这一预算是惊人的,很多设备一年的费用耗材竟达x元以上。对此尽快做出了整改计划并实施,采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等,大到爬墙布线小到钻桌打洞,都是本人一手操作的,包括其新增人员的erp权限指派及办公软件的培训等等。
总之,感慨万千呀!但本人责任心一贯很强,假如领导说明天要怎样,既使今晚一夜不眠也要完成使命。一句话:老老实实工作、踏踏实实做人!