合同内容应包括劳动双方的基本信息、工作内容与职责、工作时间与休假、薪酬与福利、劳动保护与安全等方面的内容。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。
门窗工程包工合同 高层打桩合同篇一
发包方: ___________________________(以下简称甲方)。
承包方: ___________________________(以下简称乙方)。
依照《^v^合同法》和《建筑安装工程合同条款》的有关规定，遵照自愿、公平、诚信原则，结合本工程具体情况，为加强施工管理，明确双方的权利、义务和经济责任，经甲、乙双方协商，为保证工程质量及时按时完工，特签订本工程以下条款共同信守。
一 工程概况
1工程名称：宝塔区川口乡冯坪村灾后重建安置小区。
2工程地点：川口乡冯坪村冯坪盖。
3工程内容及质量：3# 3a# 4# 5# 6#桩基按图纸要求和现场管理人员，包括监理在内指导和要求实施。
具体施工期限由甲乙双方现场拟定，如甲方在正常施工场地能满足的情况下，乙方不得以任何理由推迟工期，假如延期工程，甲方的一切损失由乙方承担，如遇设计变更，停水、停电、天气变化及不可抗拒的因素等，所引起的工期耽误，甲方不予任何补偿。
三、工程选价及标准
1成桩每米190元，如遇塌桩方需要加固套筒甲方不在另行计费。
2成桩后甲方按排验收和清桩。
四、工程款的支付
在施工过程中以借支生活费，所有桩完成后，总工程款在一周内付到80%，剩余部分在三个月内付清。
五、甲乙方的权利及义务
1甲方指派技术人员负责放线。
2甲方由安全指导及检查的权利。
3乙方按甲方技术人员放线为准，确保桩移位和错位的发生。 4乙方必须严格按照《建设工程施工现场管理规定》加强建设工程现场管理，确保安全生产，文明施工，倘若发生安全事故，由乙方承担全部责任。甲方概不负责。
5乙方应听从现场监理的监督和管理。
六、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，本合同自签字之日起生效，工程款结清后终止。
甲方代表签字： 乙方代表签字：
年月日：
门窗工程包工合同 高层打桩合同篇二
租赁方（乙方）：
第一条：租赁设备期限
租赁开始时间为 年 月 日，结束时间为 年 月 日。若租赁期限已满，为保证工程顺利施工，甲方要求延长租赁期限，应在租赁期限之前至少 天以书面形式通知乙方，乙方接到通知后，应同意延长租赁期限，租赁费按承租费用的月均算。
第二条：租赁设备租金及相关费用
2、 桩机进出场费由方负责；
3、 桩机维修费用由方负责。
第三条：误工及处理办法
施工工期如因甲方或是不可抗拒原因（天气、征地）而耽误工期，所造成的工期损失由甲方承担；如机械需要修理或保养，所耽误的工期则自动从当月扣除。
第四条：司机事宜
1、 甲方为乙方桩机司机提供住宿，其他由乙方自行解决；
2、 文明、安全施工，如发生人身伤亡、机械损坏，乙方自负责任并承担相关费用。
第五条：协议的解除
1、 本协议期限满后；
2、 本协议有效期内双方达成终止协议；
4、 乙方将设备擅自转租、转让、转借给第三人，甲方有权终止协议。
第六条：违约责任
2、 本协议任一方均应按本合同的约定履行租金的权利及义务，任何一方违反本协议条款造成另一方的损失，需由违约方赔偿损失。
第七条：争议解决方法
协议履行中发生的争议，由双方协商或报三亚市人民政府有关部门解决。
第八条：附则
本协议一式两份，甲乙双方各一份，自签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
甲方（签字）：
乙方（签字）：
年 月 日
年 月 日
门窗工程包工合同 高层打桩合同篇三
乙方：
甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合房屋建设的实际情况，经过协商，达成如下协议。
一、工程概况
1、甲方准备在新建间层带尖子的房屋一栋。经与乙方接触、洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程(房屋从主体结构开始到粉刷完毕)承包给乙方进行施工建设，工程从年月日开始动工，至年月日竣工;房屋建设采用费用包干制的形式;乙方按照甲方的图纸保质保期来进行施工。
2、采取费用包干的方式。乙方负责房屋建筑时所需的设施(比如：脚手架、跳板等)，甲方负责材料的供应;工程开工，从协议签定之日开始，历时天内完成;房屋建筑总面积平方米，按每平方元计算，费用金额共计元整。
3、付款方式：主体结构工程完工，甲方应向乙方支付工程款的50%，即(金额大写)：_____________元;待工程完工后，经甲方验收合格，付清工程的余下款项。
二、质量要求
1、工程验收标准，甲方按照下面的规定执行。
2、施工中，乙方应按照甲方的要求进行施工，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线;粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平、平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的瓷砖要平整完好的粘贴，达到水平;阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行;房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。
三、安全问题
工程施工现场的安全由乙方自行完全负责，若发生安全事故由乙方完全负责，承担一切责任，甲方概不负责，没有任何法律责任。
四、合同生效
本合同一式二份，双方各执一份。本合同自____年__月__日签定之日起生效。
乙方：
门窗工程包工合同 高层打桩合同篇四
一直以来，大家都比较忙，而其它单位已经开始闲了，这除了李总等努力外，我们的工作质量和服务态度也起着很重要的作用，近段时间以来，报告的错漏现象比较普通，希望引起大家注意。
柴亚国
岩土工程勘察报告审查要求
1.岩土工程勘察报告的审查，是提高岩土工程勘察成果质量的重要环节，未经审核（审定）的岩土工程勘察报告不得提供给建设单位和设计单位使用。
2.凡审核、审定工作，统称为审查，必须严格按本要求进行。
3.岩土工程勘察报告一般实行二检二审制。勘察报告在审核（审定）前项目负责人应对成果资料进行自检，并由指定人员进行互检（核对）后，将其送交技术质量办，由勘察报告审核员进行审核，审核员审核后送总师室审定。
4.审核（审定）人应对勘察报告的自检和互检（校对）情况进行审查，对未经充分自检和互检的报告，责令项目负责人和校对人员进行重新检查。
5.审核（审定）人对工程勘察全过程质量有否决权，当质量否决意见与项目负责人有原则争议时，可提请公司总经理和总工程师复议。
6.审核（审定）人应首先检查勘察全过程资料的完整性。审查内容包括合同、技术委托书、勘察纲要、野外地质编录、原位测试、土（岩）试验报告、水质分析报告等全过程的原始资料的审查。要审查原始资料是否齐全，实际完成的工作量是否满足合同、技术委托书和勘察纲要的要求，如工作量有较大增减，有否变更依据。审查钻探工作、地质编录、取样、岩土试验、水质分析资料等的质量情况。
7.室内分析、整理、绘制的各类图表和文字报告的审查，要审查各类试验数据与地层岩土性特征是否吻合、工程地质层的划分是否合理、提供的设计参数是否可靠、文字报告内容是否齐全并突出重点，结论与建议是否切合实际、能否满足设计和技术委托要求，各类图、表是否充分，审查各类图表和文字报告的格式内容是否符合有关规定要求。
8.报告审查后，应详细填写“报告审查纪要”（附表），对工程勘察全过程中各环节的工作质量进行评述，同时对项目负责人的岩土工程勘察质量初评意见进行复评，填写岩土工程勘察项目质量综合评定表（复评），质量复评达到合格的并经总经理（授权付总）批准同意后方可提供给委托单位。
9.岩土工程勘察报告审查人应对岩土工程勘察报告的质量负审查责任。
门窗工程包工合同 高层打桩合同篇五
乙方：
甲、乙双方本着平等、互利、公平、公正、诚实信用的原则，就甲方承建的私宅施工、材料及作业用工事宜，为明确双方责任、义务和权利，经双方友好协商，愿意达成如下条款，以期共同遵守。
一、工程概况：
1、工程名称：私宅
2、结构层次：
3、施工地点：下蜀镇西谢村
4、建筑面积： 平方米
二、承包方式：
包清工、包机械、包设备材料、建筑材料。
三、工程作业范围及其内容：
1、垫层、墙角、基础、主体、屋面，室内外装饰粉刷，楼上下水泥地面。
2、所有材料搬运。
四、建房材料要求：
1、多孔砖：
2、水泥：
3、钢筋：
五、质量管理：
质量标准：乙方施工的工程质量，应当符合国家和地方有关的施工及验收标准及甲方的要求。
六、工程进度：
合同工期：自 年 月 日至 年 月 日，总日历天数为 天。
七、安全、文明施工：
在施工过程中，乙方施工人员所发生的安全事故，乙方自理与甲方无关。(工程造价包含乙方工人的保险费。)
八、结算价格及方式：
1、固定单价包干： 元/平方米，按建筑面积实算(建筑面积按国家规范标准计算)
2、工程完工后，留工程造价 为工程质保金，工程竣工验收后无维修等质量、安全问题一年内全部付清。
九、付款方式：
甲方根据工程进度付款，基础结束付 ，主体结束付 ，粉刷结束付 ，工程竣工验收付 ，无质量问题一年后付清。
十、现场用电：
费用有甲方负责。
十一、施工用水：
费用有甲方负责。
十二、合同的解除、终止：
1、解除合同：乙方的劳动力安排和施工的工程质量、进度、安全不能满足甲方，经甲方书面通知，仍不能满足要求的，甲方有权向乙方发出通知解除合同，责令乙方退场，已完工程量按70%结算。年底结清。
2、合同的终止：甲、乙双方根据合同条款，事理行使了自己的权利，合理履行了各自的义务后，本合同终止。
3、以上合同条款未尽事宜双方可另行增加补充协议，补充协议与该协议具有同等效力。
4、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，甲、乙双方签字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
门窗工程包工合同 高层打桩合同篇六
“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
a、乐宾百货内部照明改造工程完成
b、新世界广场外檐泛光工程完成
c、工程合格率到达100%
d、工地重大安全事故零发生
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；
1）资质证件管理方面
a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
b、施工机械设检测备案
c、特种作业人员上岗证审查备案
d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2）重大施工方案、制度管理方面
a、施工现场平面布置图审查
b、礼貌施工管理办法实施
c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
d、工人生活环境管理制度
e、现场施工环境管理制度
f、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；
d、具备对工程业务合作单位管理规章制度；
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。
在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。