在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇一
联系电话：
乙 方(受让方)： 身份证号： 住 所：
联系电话：_________________
为了发展林业生产，培育和合理使用林木资源，加快国土绿化，发挥森林蓄水保土、调节气候、改善环境和提供林产品的作用，根据《森林法》的有关规定，鉴于本合同甲方为本合同所指地块土地使用权之合法拥有者，并同意转让该地块的土地使用权;本合同乙方同意受让本合同所指地块林地使用权。现甲乙双方就甲方向乙方转让本合同所指地块林地使用权事宜，经友好协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
甲方应向乙方提供下列文件：
二、转让期限
租期为________年___个月，从________年________月___日至________年________月________日止。
三、转让价款
经双方协商评估，林地转让价款计人民币______元/亩/年。
四、付款方式
乙方必须在每年农历年最后一天(年三十)前以每年每亩人民币 元，合计人民币 (大写： )元付清给甲方。若逾期两个月不付，作自动放弃，甲方可终止本合同，同时对乙方作合同违约处理。
五、甲方责任
1、甲方要确保转让林地无林权纠纷,所提供的证明材料确保是林权所有者真实转让愿望表达，甲方协助乙方办理转让山场的林地所有权证。
2、确保林地不是公益林(国家重点公益林、省级重点公益林)，以国家验收为准，同时出具有关证明。
3、确保林地为宜林荒山荒地(甲方负责处理现有林地木材的处理)。
4、若出现山权纠纷，由甲方负责，并负责赔偿乙方一切经济损失。
六、乙方责任;
1、乙方严格遵照国家有关法律法规进行合理开发利用。
2、乙方只能在转让的山场范围内经营。不得越界开发，在合同经营期限内所转让山场的一切法律责任均由乙方全权负责，如造成经济损失，甲方不承担责任。在合同期限内，若乙方未完成转让经营事宜，在合同期满后，将由甲方无偿收回使用。
3、乙方在经营期间必须注意森林防火工作，注意安全生产，切实加强防范措施，若发生自然灾害事故，损失由乙方自负。
4、乙方经营该山场进行生产、林地培护、安装设施等所需有关费用由乙方自理。
5、乙方获得山场承包经营权后，不得损坏农田水利设施;不得有造成土地永久性损害等行为。乙方依法享有该土地的使用、收益、自主组织生产经营和产品处置权。
6.乙方有权享受国家和政府提供的各项支农惠农政策与服务。
8.在合同期内，承包林地被依法征用、占用后补偿费的分配约定：属土地补偿费归甲方所有，其他补偿如乙方投入的地上固定设施补偿及林木补偿和青苗补偿费等均归乙方所有。同时甲方应负责协助乙方办理该林地各项补偿手续，以尽快取得征用补偿金。
七、不可抗力
由于战争、地震、水灾或其他不可抗力原因造成不能履行合同的一方不承担违约责任，但应及时书面通知对方。八、本合同一式叁份，甲、乙双方各执一份，林业服务管理中心一份。
九、经协商，决定__(需或否)提交乡(镇)人民政府农村土地承包管理部门鉴证。
十、本合同由甲乙双方签字(或)盖章后生效，至承包期满失效。承包期满后双方如愿意继续承包应重新订立合同。在承包期内，承包户主如去世，其家庭成员有承包继承权。本合同不因甲方代表人的变更而变更。合同执行期间，任何一方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，应由甲乙双方共同协商解决或作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇二
xxxx年是进入新世纪，实施“十五”计划的第一年，根据中央经济工作会议对的经济工作提出总的要求和第五届理事会的工作设想和要求，在xxxx年初西安会议上提出了xxxx年协会工作总的打算，回顾一年来的协会工作，我们认为，在常务理事会的领导下，在全体协会工作人员的努力下，圆满地完成了各项任务，促进了我国橡胶工业的发展。
一、xxxx年全国橡胶工业发展现状
据国家^v^统计，xxxx年全国橡胶工业总产值亿元，比上年增长，销售收入亿元，比上年增长，利润总额亿元，比上年增长。出口创汇总额亿美元，比上年增长。其中胶鞋类亿美元，比上年增长；橡胶及制品亿美元，比上年增长；轮胎亿美元，比上年增长。各种产品产量为：轮胎年亿套，比上年增长，其中子午胎3919万套，比上年增长；自行车胎亿条，比上年增长；输送带7246万平方米，比上年增长；三角带亿a米，比上年增长；胶管亿标米，比上年增长;胶鞋亿双，比上年增长；炭黑万吨，比上年增长；橡胶助剂万吨，比上年增长。
据中国橡胶工业协会325家会员单位统计，xxxx年工业总产值亿元，比上年增长，销售收入亿元，比上年增长，利润总额亿元，整体扭亏。各种产品产量为：轮胎年8377万套，比上年下降，其中子午胎3007万套，比上年增长；自行车胎亿条，比上年增；输送带4219万平方米，比上年增长；三角带亿a米，比上年增长；胶管2700万标米，比上年增长；胶鞋亿双，比上年增长；炭黑万吨，比上年增长。
二、xxxx年工作总结
1、开展调查研究，总结经验，推动行业发展
xxxx年各分会加强了调查研究工作，据统计，总会和分会共走访调查200多家会员和非会员企业，掌握了大量第一手资料，密切了与企业之间的关系，交流了情况，总结了经验。
轮胎分会重点对外资、民营、国有等不同性质的轮胎企业进行了走访调查，了解他们的发展情况，加深了与他们的关系。
管带分会对浙江省v带和河北省输送带生产情况进行了调查研究，写出了有价值的调查报告。据调查，浙江省v带产量约亿a米，河北省仅博野一带输送带产量约万平方米，几乎都占全国产量的三分之一，而且产品质量和生产规模都在不断提高。这一事实对发展我国胶带工业很有启示。
另外，管带分会还对发展比较好的永固橡胶厂、三力士橡胶厂、阜新橡胶厂和桐乡橡胶厂总结经验进行推广。
胶鞋分会为了推动企业体制改革，在浙江瑞安荣光集团召开了现场交流会，感受民营企业的氛围，借鉴民营企业体制的经验，给与会代表留下深刻印象。
再生胶分会认为，协会为企业服务是多方面的，唯有深入企业第一线，掌握第一手资料，为企业献计献策、帮助企业发展才是最重要的。他们xxxx年先后走访调查40多家企业，总结推广了江西吉水橡胶厂等四家的经验。
制品分会加强了与会员单位的联系，帮助数家企业解决困难，受到企业好评。
2、开展技术交流、技术咨询、技术培训工作，促进企业技术进步
力车胎分会召开xxxx年技术工作会议，交流了经验，特别是促进了内胎丁基化工作。
胶鞋分会与有关单位联合主办了《普通运动鞋》等七项行业标准宣贯会议。
乳胶分会针对国产天然乳胶质量问题，在海南召开了“天然浓缩胶乳技术质量协作会”引起海南农垦部门重视，促进了胶乳质量提高。
再生胶分会将五届三次理事会、会员代表大会、科技信息交流会和设备展销会四会合一，效果显著，非常成功。组织制定再生胶、硫化胶粉标准，并上报国家技术监督检验检疫局。
机头模具分会积极推动摩托车胎和力车胎模具制造工艺的改进，使其质量水平基本上接近世界先进水平。
中国橡胶工业协会天津培训中心（天津市工贸学校）xxxx年开设中等专业橡胶工艺函授班4个，招收学员102人，已结束三门课考试，xxxx年1月末考试结束。
胶鞋分会继续与上海胶鞋研究所联合举办“胶鞋结构设计培训班”，现已累计为行业培训胶鞋设计人员2248人。还组织青岛大学鞋业工程学院毕业生实习和论文答辩。
3、全面做好信息服务工作
（1）《中国橡胶》杂志全面改版工作取得阶段性进展
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇三
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水*。
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水*。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的12mhz/s印错字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇四
总结历史。在码头工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，确实完成领导交付的工作，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功的完成各项工作，具有很强的团队合作精神。注重自己的个人发展，不断努力络知识。所以我现在已经能够熟练维护公司的系统和现场设备，包括有线终端跟无线终端等，能处理电脑软硬件所引起的相关故障，能注重大公司的种种流程细节，拥有了一名系统维护员的基本工作技能。
回顾历史。七八月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，一直都处在学习阶段，学习码头的系统的种种维护，包括学习无线设备，有线设备、电话跳接和cctv等，同时也参加了防台演练，从中学到了做好本职工作最基本的才能和后勤保障备用工作的实施方法，也学到一些日常的工作经验，包括处理相关问题的方式方法。九、十月份，主要的是维护和稳定系统，并着手整理和完善it设备管理系统。十二月份，参加ccna培训，并处理it设备管理系统合同事务。一月份，和财务部携手整理财务资产标签。从中，自己存在了极其多的问题，我不断的思考与反省，有些问题已得到解决，仍有问题瓶径所在，后来我发现自己的思考力度不够，很多时候碰到问题缺乏冷静思考，心急过度。自己工作经验也有一定的欠缺，同时，自己细心的问题依然有一定的存在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种及时性极其强的码头里，时间就是一切，这也就是自己需要努力的方向。前段时间杂念比较多，忘记了自己仍然是处于人生最重要的学习阶段，浪费了不少精力和心思。以前上夜班犹多，很多时间都未能利用，以后自己必须摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，及时处理和完善工作。
一、部分例会：我部每两周(单周周二)组织一次例会，分配工作及讨论部门出现的问题，如何使部门发展得更好、更完善。讨论并解决问题所在，增强部门凝聚力和部门内部成员的感情。
二、pc服务队的工作：每周一、三、六下午四点至六点为女生进行了免费修理电脑服务。无论炎热还是寒冷，pc服务队成员总默默地为交院服务。很多时候忙到八、九点才能去吃饭，但他们从不叫苦叫累。他们是我们的骄傲，也是交院的骄傲。
三、教师节：九月十日是教师节，我部组织部门成员发e-mail给老师送去最深切的问候，协助其它部门送花送卡。老师收到我们送去的祝福，都非常开心。
四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成员也参加了迎新生活动。我们带新生到指定地方注册，帮他们搬行旅上宿舍，为他们讲解关于学院概况等等。尽管天气很炎热，大家都汗流浃背，但我们都坚持了一天，而且都亲切友好地接待新生。
五、新生才艺大比拼：新生才艺大比拼搞得沸沸腾腾的，我部连同勒贷部主办的cs大赛吸引了不少的新生，比赛现场相当热闹，聚集了一大批人，有参加比赛的也有观看的。本次活动受到老师同学的一致好评，最终我们的比赛在欢笑中顺利落幕。
六、新生招聘会，分两轮，第一轮是面试，第二轮是笔试。面试的新生都很积极，顺利通过第一轮的，就能参加第二轮的笔试。最后，我们共招了22名新干事，他们的加入给部门带来新气象。
七、旅游活动、部门聚会：我部为了增强部门凝聚力和部门内部成员的感情，我部与心理健康部联谊到芙蓉山烧烤以及我部成员一起去吃夜宵使我部内部成员更好、更快的了解彼此。
八、新干事培训：为了使部门开展的工作进行得更加顺利。我部进行了硬件和软件、一级msoffice培训。通过培训，增强了部门成员的技能素质的及解决问题的能力，以便更好地为交院服务。
九、换届欢送会：我部组织全体成员出去唱k欢送大三的师兄师姐。整个晚会，气氛热闹。大家都玩得很尽兴，通过这次欢送会，也增进了部门成员之间的感情。
在部门成员的共同努力下，部门工作已顺利完成。但是还存在一些不足以及一些有待解决的问题，我部将继续努力，寻求解决问题的最佳方案，将我部建设得更加完善。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇五
2、供应商年度招投标及年度合同落实;
3、合格供应商的季度及年度考评;
4、原辅料价格询、议、定;
5、配合研发新技术、新材料的开发应用;
6、深入市场调研原辅料行情，输出调研报告及关键物料节点采购跟踪表等。
3、熟悉采购招投标流程及程序，熟悉商务谈判及经济合同相关业务知识，了解相关财务及法律知识。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇六
橡胶车间管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二章 会议制度
第三条 员工参加会议必须提前5分钟到场，列位等候领导开会，开会前，必须将手机暂时关闭或调整为振动状态，开会时不得喧哗，不得干一些与会议无关的事情。
第三章 模具管理制度
第四条 在生产过程中，所有涉及当日生产的模具必须提前1小时进行加温；必须对每一付模具做好模具使用管理登记。
第五条 当日未进行生产的模具必须放置在模具架子上，并做好模具型号标识；质量比较重的模具放置于模具架底层，质量轻的模具放置于上层，依次放置，不可叠压。
第六条 根据生产排单计划，所有模具如在7天周期内不安排生产，均应对模具进行维护保养（7天/周期），并做好相应保养记录，实际过程中因工作疏忽为对模具进行保养，使模具产生锈蚀，由相关责任人承担经济责任。
第七条 所有新开发及维修后模具，均设有专人负责验收，经签字确认后，方可投入生产。
第八条 在生产过程中实行一机二模放置制，六芯产量制，当模具模芯数低于5芯时，未经车间主任同意，不可擅自生产。
第九条 在生产过程中，对模具应轻拿轻放，开模时严禁用金属螺丝刀划伤模板，清理模腔内的橡胶残留物；若交接-班时发现模具损伤，立即隔离，分析原因，落实责任，承担损失，屡次损坏模具者，将被无薪开除。
第十条 在生产过程中，炙热的模具不可采用凉水冷却；不可将炙热的模具模板模芯放置于机器上，不仅造成机器外观油漆脱落，还造成模具上粘附上油漆，对模具质量造成影响。
第十一条 在生产中因不小心将模芯掉落在铁板上或地上，拾起后，应先将模芯检查一遍，确认完好无误后，方可再进行生产。
第十二条 每月做好模具修模换模记录，并对模具使用寿命进行分析判断。
第四章 物料管理制度
第十三条 所有采购回来的.原料均应有标示卡，对于标示不清混淆的原料，将不予以生产。
第十四条 在生产计划中，负责计划采购的车间主任因计划安排不周，使胶料超期7天以后，均应承担经济责任。
第十五条 胶料入库后，由车间班长负责做橡胶硬度检查，并记录存档，确认合格后，方可进行生产。
第十六条 车间所有生产员工必须通过物料员、车间班长领料并做好电子台帐登记，不可私自拿取物料；生产完毕后，多余的物料必须全部退回原地，不可混淆；未经车间主任同意，不可以将物料放置于工作台上，更不可以将物料放置于衣柜中。
第十七条 在生产过程中，须节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料必须捡起。
第十八条 胶料的存放必须保持干燥、整洁、无杂物、无油污；夏季高温时，须存放于阴凉通风处，谨防自硫。
第五章 产品工艺流程管理
第十九条 车间所有工序员工必须按作业指导书作业步骤和工艺规程进行操作；不得擅自更改产品生产工艺，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损，应由当事人如数赔偿。
第二十条 在硫化工序中，必须按照以下流程进行生产：确认模具完好——剪料称重——确认硫化时间、温度、压力 ——放入胶料（骨架）于模具中——硫化——取产品——修飞边、目测自检。
第二十一条 生产流程确认后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即通知班长或车间主任，由车间主任通知相关负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第六章 质量管理制度
第二十二条 橡胶车间每一个班均配置一名班长兼质量巡检，负责涂胶、硫化、挑选工序质量抽检。
第二十三条 在生产过程中产品外观明显的（包括但不限于气泡、缺料、撕裂、缺口、破损、排气）不良品流入到下一工序不得超过20pcs以上。
第二十四条 在生产过程中出现的报废品应放置于红色蓝框中，分析不良品产生的原因，予以解决，进而做到事中控制，不可仍进垃圾桶。
第二十五条 每一种型号产品均应做好不良品对应项目记录，和产品质量数据自检表。
第二十六条 硫化工序现场生产的产品报废率须小于1%，对于报废高于1%的产品型号，应及时找出问题产生的原因，并予以解决。
第七章 计划安排管理制度
第二十七条 车间所有员工必须依照车间主任制定的生产排单计划进行生产，不得因模具不佳，定量考核等理由拒绝生产，对因拒绝生产，由此造成的后果，当事人应承担相关责任。
第二十八条 车间主任须在本周六前将下一周产品生产计划、物料采购计划、人员加班计划等事项提前拟定好。
第二十九条 车间所有员工加班须向车间主任提出申请，经理获批后，方可加班，私自加班，将不计产量，不计工时。
第八章 5s及现场管理制度
第三十条 工作台上的作业指导书必须依次排放，要求整洁，无污渍。
第三十一条 上机作业，工作台上上层只许摆放天平、胶料、骨架、螺丝刀、剪刀脱模工具，红框蓝框放置于工作台上第二层，其它一律不得摆放在工作台上。
第三十二条 所有员工下班前必须将机器设备及工作区域清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产的物料必须以明确的标识区分放置。
第三十三条 生产后的废物垃圾必须清理到指定位置，当日事，当日毕，不得遗留到第二天清理，当日值日生打扫场地和设备卫生后，应将所有的门窗和电源关闭。
第三十四条 工作结束后，所有工具必须放置于规定位置，工作台必须整齐摆放成一线，凳子归位。
第三十五条 员工在现场出现问题时，应先向班长反映予以解决，若班长解决不了，可以逐层向上反映帮助解决。
第三十六条 涂胶产量、硫化产量、挑选产量由车间班长核实。
第三十七条 硫化工序现场实行模数控制管理，以其中最少数字核算；挑选工序实行分工挑选独立核算；涂胶工序实行当日产量核算制。
第三十八条 员工生产完成后，车间班长需要将每位员工的产量填写至相关报表，于第二天上交给车间主任审核。
第九章 报表制度
第三十九条 车间日报表 统计员必须在生产后的第三天下午15：00前制作出来，提交给车间主任。
第四十条 车间员工薪资表，每周核算核对一次，同员工核对无误后，于每周五将上周工资表打印出来，经车间主任核对无误后，提交至上层领导审批。
第四十一条 所有员工均应填写相关报表，报表要求数字反映准确，清晰，报表干净、整洁；所有报表必须归纳清楚，易于查找。
第十章 员工培训考核制度
第四十二条 连续十个月考评达90分以上者，公司将其作为公司管理储备人才着重给予培养。
第四十三条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
第四十四条 考核的目的：
对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第十一章 附 则
第四十五条 本制度由生产部橡胶车间制订、解释并检查、考核。
为明确公司之具体要求及员工应尽责任，特制定以下管理制度：
九、所有人员薪资于每月8号发放。 十、其它未祥尽事项以实际规定为准。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇七
经过半个世纪的发展，我国的汽车工业水平已牢牢占据世界前列的位置，整个国内汽车行业也从探索、发展，逐迈向成熟、完善。从汽车销量来看，截至2017年底，全国汽车保有量从2002年底的2098万辆增长到亿辆，汽车已经逐渐开始走进大部分普通家庭。而汽车消费群体也正发生巨大变化，预计到2020年国内汽车市场消费群体构成，80/90后消费者的比例将会超过70%，成为消费市场的中流砥柱。
深耕汽车个性化定制，掘金千亿级市场
据统计，2016年中国汽车个性化改装市场就已经超过1500亿元，且每年有超过30%左右的速度在递增。即便如此，中国个性化改装市场也仅仅处于萌芽状态，各项政策法规尚不完善，市场不够成熟。在欧美、日本等发达国家，汽车个性化改装率已达到80%以上，而国内市场这一数字却不到3%，但根据国外汽车行业发展历史趋势来看，拥有全球汽车消费第二的中国市场，汽车个性化改装领域被无限看好，前景十分广阔。
整合生态圈优秀资源，技服佳再领潮头
汽车后市场企业想要靠传统的产品和服务获得长足的发展，已经不太现实了。对于4s店集团，新车销售增速放缓，精品价格趋于透明化，裸车销售毛利率拉低，4s店同城竞争压力加剧等等都迫使企业必须进行服务升级。而渠道市场也同样面临产品同质化严重、价格竞争激烈、利润提升困难的现实局面。如何从困难中突围，寻找新的模式，开拓新的蓝海，成为所有后市场从业者普遍关心的问题。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇八
一场迟来的秋雨，酹下了整整一天一夜的琼浆玉液。干涸了近二个月的大地，蔫蔫的植物，醉醺醺的一下子就生机盎然了。
橡胶树也是阔叶林木，它的叶子形状与法国梧桐叶子相似，只是比较狭长和叶尖稍尖，特别是落叶时间相同这一点，很容易让人产生由此及彼的想象。
从故乡的村庄出发，向西行约一公里，就到了一山连着一山、连绵不绝的橡胶林带。一株株水桶粗大的橡胶树，顽强地撑起伞状的阔叶树冠，撑出了一片片的阴凉，撑成了茫茫无际的翠绿。
小时候，我与伙伴们都向往着橡胶林。
橡胶林里，有那个年龄阶段的许多需要。蝉声响起前，我们去采橡胶树上干枯的乳液，用煤油浸泡后就变成了粘性很强的膏状体，用它去粘取蝉儿。从夏天到秋天，我们都会隔三差五地光顾橡胶林，就是为了粘取蝉儿的原料。为此，我们也经常被林场的工人追赶。
直至到连翠绿色的小蝉儿都不再叫了的时候，时序已进入了深秋季节。我们就带着笊子和勾刀，掮着篮子或箩筐，到橡胶林去拾取枯枝和叶子，为家庭欠缺柴禾出一分微薄的力量。在拾取柴禾的同时，我们把橡胶果实装进一个小箩筐里，带回去和伙伴们进行弹射比赛。
橡胶果实，在故乡当地俗称为“胶木核”。从自己手里弹射出去的胶木核射中了对方的胶木核，就把对方的赢取过来。因为弹射的“”，输赢都有，我们各自都积存着取之不尽的胶木核。除了有时不小心碰碎或遗失之外，大家交换着有无相互玩耍，都能玩上整整一年。
冬天，落尽了叶子的橡胶林，呈现出一番悲壮的景象。铁色的树杆和树枝，在阴沉的天空下，没有丝毫的绿色生命体征，满目死气沉沉，给人一种悲怆而压抑的感觉。可是，走进橡胶林里，一种严酷里坚强不屈的顽强生命力，又会让人肃然起敬。在寒风冷雨中，挺拔的枝叉，昂扬向上直指天空，用坚强的信念，发出“呜——呜——”的不屈的抗争呐喊，好象就是要与冬天斗争到底的庄严誓言。
等到春天来时，橡胶林里那一望无际的嫩绿，以胜于雄辩的事实，让人无法信口雌黄地证明：不屈不挠的意志，是完全可以战胜残酷无情的严冬的。
橡胶厂的工作流程 橡胶林地转让合同篇九
一、牧场基本面貌 一牧场位于和田策勒县境内，距离和田市 210 公里，是十四师最边远的一个团场，位于塔克拉玛干大沙漠的南沿，海拔在 2200 米—4200 米之间，周围遍布着连绵起伏的山丘，向南大约 30 公里，就到昆仑山了，晴朗的天里，昆仑山被清晰的雪线一分为二，山体的上半部常年积雪，而沿昆仑山脚却分布着广阔的茂盛的天然草场。
从一牧场场部向南出发，徒步两个小时，翻越几座小丘陵，登上较高的那座向北翘望，景象一览无余，会发现从昆仑山众多的沟壑中流下的融雪水，最终汇聚成两条河流，沿着河流形成三片绿洲，绿洲地带树木郁郁葱葱，马路、房屋掩映其间。
混杂在一起，行政区划面积 845 平方公里，绝大部分都是位于昆仑山里面的天然草场，约占总面积的 94%，耕地面积仅有 590 亩，人口只有 2300 多人，由维、汉、回三个民族组成，其中，少数民族占 83%，牧区游牧民占 58%。
另外，东边的那条河叫博斯坦河，因为在它形成的绿洲上，坐落着一个叫博斯坦的乡镇。
二、思想基本情况 能到一牧场进行为期一年的锻炼，是一个难得的机遇。一年时间不算长，如何好好利用这一年的锻炼时间，加强相关知识的学习，充实丰富自己的知识结构，提升工作能力和业务素质，对于这个问题，我一刻也没有放松对自己的严格要求。首先是加强思想道德建设，牢固树立为人民服务的公仆意识，切实转变工作角色，全身心融入新的工作环境，同时调整自己的思想，使之更符合客观实际情况的需要。其次，始终保持谦虚谨慎的态度，虚心向周围的同志学习、请教，广泛汲取各种“营养”，认真遵守各项规章制度，学习各项业务知识。
队的剪毛场，即领略了当地的风土人情地貌，增长了见识，又充分享受到大自然的气势磅礴，避免内心被狭隘的思想所局限。
三、学习工作情况 5 个月以来，我始终把学习当做一种任务和责任来追求，把这次难得的为期一年的锻炼作为自我学习和自我提高的重要机遇，作为深入兵团基层了解职工群众诉求，了解兵团团场运作机制的大好机会，坚持向实践学习、向书本学习、向各族基层群众学习，在理论与实践的结合上下功夫。通过和农牧民职工交谈，了解他们的生产生活情况以及他们的利益诉求，遇到不明白或不了解的新情况、新问题，尽量记下来，向牧场同时请教和求证。
一、2017 年工作完成情况 2017 年，灯笼河牧场按照“生态立场，旅游兴场，牧业富民，开放带动，和谐发展”的工作思路，以旅游开发为重点，以招商引资和项目建设为推动工作的核心，以基础设施建设、生态建设、改善民生、优化发展环境为保障，实现全场经济社会稳步发展。国民生产总值达到 3500 万元。预计到年末完成财政税收 90 万元，招商引资 1000 万元，固定资产投资 1000 万元。绒毛销售 352 万元，羊出栏销售 960万元。人均纯收入达到 6600 元。
(一)旅游事业迈上台阶。对现有资源重新进行定位，突出生态旅游，实施保护性开发。一是改善旅游基础设施。筹资 50 万元购置了3 台电瓶观光车，规范了商业服务区、跑马场、山地赛车场等娱乐场地;筹资 20 万元在核心区架设高低压线路 公里;筹资 80 万元修建了旅游景观门及旅游管理用房。向旗旅游部门争取了 4 台单体旅游厕所。二是进一步规范旅游管理模式。场部在财政十分紧张的情况下，从国有资产划出一部分资金，成立了赤峰牧野旅游服务公司，在国家工商总局注册了灯笼河 5 大类 39 小项农畜产品。对旅游服务实行规范化管理，实现旅游收入 8 万元。三是草原生态得到有效保护。专门组建了由班子成员带队的 3 个管理小组，成立了旅游服务商会，规范了景区旅游秩序，为草原景区提供保姆式服务。为了进一步提升旅游品位和内涵，聘请内蒙古农业大学和赤峰农牧学校的教授和老师指导标本的采集和制作，历时 20 天，完成了这项系统工程的第一轮工作，采集并制作成型标本 56 种。
道沟板材加工小区无证生产给予关停，对矿山开采进行停产整顿。年内申请环保项目进行了保护性治理。