向上级领导写工作报告说(优质9篇)

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、老师们、同学们：

大家好！

今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆××××学院六十周年华诞！在这个激动人心的时刻，我谨代表××××部，向××××学院表示热烈的祝贺！向出席今天庆典大会的各位领导、各位嘉宾、各位朋友特别是远道而来的朋友们表示热烈的欢迎！向为××××学院建设和发展作出贡献的老同志及辛勤耕耘的全校教职员工致以衷心的感谢和崇高的敬意！

几度风雨，几度辉煌。××××学院自1952年创办至今，已历时60周年。60年来，学校始终坚持“以人为本创品牌，团队学习建一流”的办学思路，学校的综合办学实力日渐提升，知名度和美誉度也越来越高。我希望××××学院以此为契机，秉承优良的教风和学风，开拓创新，牢牢把握科学发展观，不断加强教师队伍建设，努力增强学生的创新精神和实践能力，把××××学院建设成为一个“下得去、留得住、用得上”，适应现代综合运输体系高等技术应用性专门人才的摇篮。同时也希望社会各界和广友一如既往地关心和支持××××学院的建设和发展。

我们坚信，××××学院在各级党委、政府的领导下，在社会各界一如既往的关心支持下，在全体师生的团结拼搏下，一定会迎来更加辉煌灿烂的明天。

最后祝大家身体健康，事业发达。

谢谢大家！

同志们：

上午好！

非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺！并预祝大会取得圆满成功！同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作！

刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。

下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。

第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万；还有咱们安全无事故；电能质量达到100%合格；咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力巨大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打基础，管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的基础管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建设，抓了科技创新管理创新，还有质量、安全、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。

第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想办法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒，能够揭示、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比如，注册资本金不足，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题，木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想办法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司发展的障碍。

各位代表、同志们：

西安电化公司第二次党员代表大会今天在这里隆重召开了，我代表集团公司党委和领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。向与会的全体代表和奋战在各个岗位上辛勤工作的广大党员、干部职工和关心支持西安电化公司发展的离退休老领导、老同志表示亲切的问候，并致以崇高的敬意！

上次党代会召开以来，西安电化公司党委以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部职工解放思想，抓住机遇，锐意进取，奋力拼搏，各项工作取得了骄人成绩，形成了又好又快科学发展大好局面。

这四年，是西安电化公司发展质量最好的`四年。先后建成开通了合武客专、武广客专、京九电化、太中银、包西等工程，工程合格率达100%。尤其是武广客专创造了时速394.2公里的世界奇迹，为公司创出了品牌。西安地铁二号线开创了新的经济增长点，为公司完善经营结构、实现可持续发展创造了条件。

这四年，是西安电化公司发展速度最快的四年。四年来，公司签定合同额累计80.85亿元，其中自行开发29.28亿元。营业额累计24.46亿元。分别比前四年增长6.42和1.95倍。特别是2015年，企业营业额首次突破13亿元、新签合同额连续保持在30亿元左右，企业发展迈上了新台阶、实现了新跨越。

这四年，是西安电化公司党建工作最具影响的四年。四年来，在集团公司党委的领导下，坚持抓好领导班子建设和人才队伍建设；坚持把党建思想政治工作融入生产经营，服务生产经营；坚持抓好员工队伍建设。在创先争优活动中，通过党员和党组织公开承诺、组织公司党员和党群干部技术业务比武等活动，重点解决作业队党支部凝聚保障力强和党员岗位技能优中存在的问题，作业队党支部覆盖率达到100%，全面推行“发展党员票决制”，明确了党员发展票决制的程序和应注意的相关问题，用制度保证新发展党员的质量，使党员的民-主权利落到实处。

这四年，是西安电化公司企业文化最具繁荣的四年。西安电化公司坚持用先进的文化培育员工队伍，引领公司实现科学发展，全力提炼公司文化建设特质，出台了《公司2015—2015年企业文化建设规划》，提出了公司企业文化建设的实施方针、方略和建设一流文化的理念，构建了公司文化建设体系和考评机制，为实现公司“十二五”调结构、转方式、强实力、可持续战略目标提供了文化支持。

这四年，是西安电化公司充满收获的四年。过去的四年，西安电化公司最显著的成就是快速发展，最突出的成效是业绩斐然，最鲜明的特点是改革创新，最可喜的收获是协调并举。总体来说，这四年是改革发展和构建和-谐企业取得重大进展的四年，是综合实力和员工生活水平大幅提升的四年，是企业信誉和社会影响力显著提高的四年，是两个文明协调发展、各项事业全面进步的四年。

以上成绩的取得，是西安电化公司各级党组织和广大党员干部职工努力拼搏、辛勤工作的结果。四年来，西安电化公司广大党员和干部职工认真贯彻落实集团公司发展战略，以昂扬的斗志、开拓的精神、顽强的意志、务实的作风，为扩大和巩固集团公司在路内电化市场做出了突出贡献，为集团公司调整发展结构、转变发展方式、增强企业实力发挥了重要作用。我代表集团公司党委向你们表示衷心的感谢！为你们取得的丰硕成果和骄人业绩，表示最热烈的祝贺！

这四年，更是西安电化人奉献牺牲的四年。成绩的取得，往往伴随着无私的奉献和巨大的牺牲。文艺汇演中探亲阿嫂的泪水绝不仅仅是委屈的泪水，那泪水还是总经理眼中愧疚的泪水，是大学生技术员眼中感动的泪水，是各位代表眼中理解的泪水。在行行的泪水中，我们看到了西安电化人的团结、西安电化人的豪情和西安电化人的奉献与牺牲。在泪水中我们找到了西安电化公司这四年最好最快发展的注解，在泪水中我们明白了电化局发展的真谛所在。在此，让我们在为电化局大发展倍加鼓舞的同时，为所有电化人和支持电化人做出默默牺牲的电化人的家属献上最诚挚的问候、最深深地感激。

各位代表，同志们：目前，集团公司改革发展形势呈现出“发展趋势向好，各项指标稳中有升，管理机制运行有序，经济效益潜力不小”的发展势头。过去的2015年，集团公司各级组织紧紧围绕“深入开展创先争优活动”和“打好施工生产攻坚战”两大中心任务，攻坚克难，顽强拼搏，真抓实干，各项工作取得了突出成绩。一是市场开发硕果累累，完成新签合同额突破500亿元。施工生产实现历史性突破，完成企业营业额超过300亿元。二是参加国家各类重大抢险20多次，均圆满完成任务，赢得广泛赞誉；三是隆重推出知识型新型工人、农民工楷模巨晓林，在全社会产生强烈反响，集团公司党委首次荣获中央企业“先进基层党组织”称号，极大地提升了中国中铁电化品牌的知名度和影响力；四是继“三型党委”建设党建创新成果被中组部认可之后，把“三个优势”转化成“三个能力”的党建创新成果今年再次被中组部《全国基层组织建设工作情况通报》刊发并转发全国。

下面，我就开好这次党代会和西安电化公司今后的工作讲几点意见：

一个单位创先争优活动是否取得实效，关键要看党组织和党员在完成中心工作中的贡献和业绩。在今后两年集中开展的创先争优活动中，要紧紧围绕中心工作强力推进。一是要抓基层，打基础，大力加强施工一线党支部和党员队伍建设，通过有效开展“项目党建年”活动，实现党组织和党员全覆盖的目标，同时着力抓好标准化党支部和标准化作业队建设；二是要运用好公开承诺、领导点评、群众评议和评选表彰等有效形式，充分激发基层党组织和党员的进取心、荣誉感，营造党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀的浓厚氛围；三是要抓好“十百千创先争优示范工程”，重点抓好“示范党支部”和“党员示范岗”的创建，通过发挥先进典型的示范作用，以党组织创先进带动本单位创先进，以党员争优秀带动身边职工群众争优秀，大力培育“五型职工”，使创先争优成为西安电化公司的价值取向；四是要结合王其增书记提出的“一心三点”和刘志远总经理提出的应对“七个方面挑战”的要求，把创先争优活动与企业中心工作搞成一件事，把创先争优活动搞成优质精品工程，防止“两张皮”现象；五是要通过深入开展创先争优活动，在社会上树立中国中铁电气化企业团队“信念坚定思想过硬，心系职工组织过硬，百折不挠作风过硬，行业领先本领过硬”的“四过硬”形象，职工“职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好”的“四好”形象，促进企业和职工共同发展。

深入开展创先争优活动，从容应对各种困难和挑战，推动企业持续稳定快速发展，关键在于各级领导班子和领导干部。要继续把创建“四好”班子作为加强各级领导班子建设的有效载体，进一步加强思想建设、政治建设和作风建设，加强对各级领导干部的管理监督，促使各级领导班子和领导干部不断提高素质、改进作风、增进团结、增长才干。要把深入开展创先争优活动和打好施工生产攻坚战作为发现人才、培养人才、选拔人才的主战场，作为提高党员干部能力素质的大课堂，作为改进党员干部工作作风的试验田，在完成急难险重任务、处理各种风险和化解复杂矛盾中考察识别党员干部，着力提高各级领导班子和领导干部引领企业科学发展和凝心聚力的本领，着力增强党员干部职工的岗位技能。要以提高领导水平和工作能力为核心，以加强思想政治建设为重点，努力把西安公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

随着承建项目的增多、施工区域的不断扩大和管理幅度的加大，企业现有资源与迅速扩张的经营规模之间不相匹配的矛盾将比较突出，由此带来的施工组织、资源配置、现场管理、合同兑现上的困难和问题也将进一步增多。在安全生产、工程质量、项目管理以及经济效益上面临着比以往更大的风险与严峻考验。所以，面对异常繁重的施工生产任务，我们必须认清形势，统一思想，进一步加强和改进项目党建、项目管理和项目文化建设。要切实加强组织领导，各级领导干部务必把工作重心转移到抓管理、抓基层、抓施工现场上来，积极深入施工生产一线，靠前指挥、带头大干。要切实加强工程项目管理和项目党建、项目文化建设，不断提高项目管理水平和赢利能力。要进一步加大科技创新力度，推动关键技术自主创新，不断增强企业的核心竞争能力。要牢固树立“安全是效益、安全是品牌、安全是责任”的意识，切实把实现安全生产作为企业科学发展的根本性、基础性任务来抓，以更加得力的措施，更加严格的要求，确保企业实现安全发展，实现企业科学发展新目标。

党建思想政治工作是我们国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。实践证明，强有力的党建思想政治工作是我们做大做强做优做精企业的制胜法宝之一。希望西安电化公司党委不断探索，努力提高党的建设科学化水平。一要紧密结合企业改革发展实际，积极适应企业管理体制和管理方式出现的新变化，完善适合中国特色现代企业制度条件下发挥党组织政治核心作用的有效途径和工作机制；二要以改革创新的精神，深入研究新形势下加强和改进企业党建工作的新方法、新途径。积极推进基层党组织的组织设置、工作机制和活动载体创新，增强党组织的凝聚力和战斗力；三要健全党员权利保障机制，探索建立党内激励、帮扶机制，丰富党员发挥作用的途径和方式，发挥好党员在党内事务中的参与、管理、监督作用；四要推进党风建设和反腐倡廉工作，筑牢惩防体系，加强党风党纪教育，不断强化内部监督，增强广大党员干部廉洁从业的意识和反腐倡廉的自觉性；五要提高企业文化建设水平，按照“四好四过硬”的标准塑造企业和党员职工新形象，扩大企业的社会影响力。

维护和-谐稳定的局面，是企业改革发展的前提和基础。要认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，按照以人为本的要求，从解决职工群众关注和期盼的现实问题入手，多为职工群众做好事、办实事、解难事，努力表达好、实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益。要始终坚持党的依靠方针，切实贯彻落实“依靠职工办企业、办好企业为职工”的企业管理理念，大力倡导发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由广大职工共享的企业发展理念。要健全职工收入分配机制和工资正常增长机制，重点向生产一线倾斜，切实保障职工尤其是生产一线职工收入与企业效益同步增长。要充分调动广大职工的主动性、积极性和创造性，为他们发挥作用、施展才华创造条件，搭建舞台，努力营造企业和-谐稳定的发展环境。

各位代表、同志们：

这次党代会是在西安电化公司进入新的发展阶段召开的一次重要会议是总结过去、谋划未来、统一思想的一次鼓劲会议，是动员和组织西安电化公司广大党员、干部和职工以创先争优活动迸发出的工作激-情，为把西安电化公司打造成为国内一流电化施工企业而砥砺奋进的一次动员会议。希望各位代表要切实担负起自己的神圣使命，切实履行党员代表的职责，紧密围绕大会主题，认真审议两委工作报告，再次凝聚起跨越的力量，共同谋划好今后一个时期西安电化公司的奋斗目标和战略任务，选举好新一届“两委”领导班子，确保这次大会的各项任务，按照预定的目标圆满完成，走向属于我们的明天。

最后，预祝大会取得圆满成功！祝各位代表身体健康！家庭幸福！工作顺利！

谢谢大家！

其一，能承认落后，但不甘落后。前几年，分行由于经济环境不够好，工作条件比较苦，所以发展难度比较大，市场份额在全省乃至地区同业当中都不算高。今年分行党委明确提出：为了生存，为了不被撤销，全行上下必须增强紧迫感、危机感，变压力为动力，负重苦干，大打翻身仗。决心经过几年的努力，做到在地区四分天下有其一。无论从今年业务发展绝对额增长的情况看，还是从完成任务的比例讲，都充分说明，分行完全能够在困境中崛起，而且大有后来者居上的势头。

其二，不仅能纵向看问题，而且能横向作比较。分行党委“一班人”不仅看到了今年比往年有了较大进步，而且头脑比较清醒，能够横向地作比较，感到市场份额还没有达到应有的水平，潜力还比较大，整体发展水平还比较低。不承认地区差别，不看原有的基础是片面的，但也不能成为唯条件论者。

不同地区不能要求同一个发展速度，但可以要求市场份额争取达到同一个水平。目前，分行的市场份额达到了000，比去年末提高了000个百分点，但还是低于全省000的水平。就是说我们自身是在进步，但与全省的平均水平比，我们还是有差距。今年，分行认识到了这一点，能够把自己摆在地区的市场上，摆在全省系统内作比较，既没有讲客观，也没有自己原谅自己，而是高标准、严要求，这是一个很大的转变。

其四，实行民主管理，增加了透明度。在当前社会，有些单位或部门，对民主决策、民主管理和民主监督，不是很重视，民主集中制执行得不够好。集体领导变成了集权领导，习惯于包揽一切，包打天下。实际上这种不受制约和监督的权力最容易产生问题，这是一个观念问题。我们现在搞行务公开，民主决策，集中采购，对我们的经营管理、业务发展都很重要。我们就是要实现凭政绩来用人，用机制来选人，靠制度来管人。很多事情，群众不理解是因为不了解，不了解是因为不透明。其实，群众越知情，透明度越高，事情越好办。群众最敏感的问题是用人问题，在用人上能够加大改革步伐，推进民主化进程，就能做到一通百通。选下群众信赖的人，才能代表群众的根本利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行;如果能力不行，用好了也能发挥重要作用，关键是个机制问题。x分行党委在这方面做了有益的尝试，迈出了可喜的一步。通过民主竞聘、末位淘汰、绩效考评、奖优罚劣等措施，给单位注入了新的活力。班子团结，作风民主，就会形成一个团结向上的集体，全行的发展也就有了希望。

实践“三个代表”的思想，就是要增强群众观念，把为群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，坚持从群众中来，到群众中去。能否真正依靠群众，把群众的潜能激发出来，把群众的智慧集中起来，体现一个领导的水平。只有集思广益，把业务搞上去，群众的利益才能有保障。 二是班子团结得比较好。x分行的班子是团结的班子，干事的班子。班子里的四位同志，个人素质、品质都不错，这是团结的前提，但不等于品质好就能团结好，如果办法不对，气不顺，好人也会有意见。领导班子团结不团结，关键是看能不能充分发扬民主，民主才能形成团结、融洽、和谐的气氛。

“一把手”善于当班长，不当家长，注意发挥助手作用，有不同意见，与大家共同商量;副手能够摆正位置，尽职尽责抓好分管工作，为“一把手”负责;副手之间能够互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，没有戒心，就能把精力集中在工作上。做到目标同向，工作同步，有效地发挥整体效应，把工作搞上去。 三是业务有了较快的发展。今年以来，x分行业务发展得确实令人欣慰，有些方面甚至走在了全辖的前面。储蓄单所效益实现了全辖第一;国际结算业务市场份额达到了00%，较去年提高了00个百分点;存款增长幅度和完成任务的比例，以及市场份额的提高，在全省也是名列前茅。现在存款余额是00亿元，十个月增加了0亿元，增长幅度相当大，即以x的机构占了x%的市场份额;资产质量得到了改善，不良贷款率下降了00个百分点，活化了资产。据大家说，今年的业务发展，是建行以来发展最快的一年。现在我省搞经济结构调整。在这个时候，我们的资产负债结构和客户结构不随之做出调整，拉下步子，将来发展难度会更大。现在的形势是，民营企业、私营企业、股份集团公司发展得很快，以往发展好的，发展大的企业，有的现在在市场经济中，由于包袱沉重，机制不活，也可能变成不好的客户。我们就是要用发展的眼光看问题，抓住那些有效益、有市尝有活力的好企业，来我行开户做业务，建立我们自己的优质客户群。只有这样我们才能在竞争中站稳脚跟，与企业实现双赢。 四是职工的凝聚力增强了。x分行的变化和实践，使职工们增强了信心，增添了干劲。如果能保持这一良好的发展势头，乘势而上，x分行就一定能走出困境，用二、三年的时间实现存款突破十亿元，亏损行变成盈利行。党委民主生活会前，大家能畅所欲言，建言献策，证明大家关心这个集体，对领导班子是充满信心的。领导班子一定不要辜负大家的信任和期望，不辱使命，一如继往搞好工作，做到可持续发展。 下面就x分行的工作提几点要求： 一要进一步看到差距，夯实基矗物无常态，势无定势，拉下步子我们就要赶上来，要赶就要实施赶超战略，努力实现超常规、跨越式发展。发展是硬道理，必须“咬妆发展不放松。世界上实行赶超战略最成功的国家，十九世纪是美国，二十世纪是日本。

1965年日本的国民生产总值几乎与中国相等，后来我国落后了。改革开放以来，我国的发展速度是世界第一。今年，不管是发达国家还是发展中国家的发展速度都在放慢，我国仍然是一枝独秀。我看二十一世纪，赶超成功的是我们中国。现在我国综合国力在世界上排第7位，外汇储备排第2位，粮食，钢材等产量已居世界第一位。前几年我行，资金严重不足，缺口很大，经过五、六年的努力，由贷差行变成了存差行，现在资金十分充裕，存差130多亿元，是上存总行资金较多的分行。到10月末，全行净增了54.4亿元的存款，创造了历史最好水平。我行业务发展就是一个赶超成功的实例。x分行今年确实发展得好，但我们要进一步看到差距，要认识到由于发展得快，基础不一定牢靠，存款增得多，不一定稳定。今年的工作是以5%的机构，占了x地区存款市场的'9.2%，但全省行是以7.7%的机构，占了全省存款市场的16.5%。同比例计算一下，5%的机构应占10.7%的份额，如果存款要占到16.5%的全省平均水平，存款余额应该达到13亿元，这才是x分行应有的水平。事情往往是后来者居上，各领风骚三、四年，现在看起来你发展得很好，再过几年就会有人超过你。前有标兵，后有追兵，不迈开大步向前赶，就会落在别人的后面。何况我们的潜力还很大，实施赶超战略、加快发展步伐，无论从理论上讲，还是从实践上看都是可能的。 二要转变工作作风，求真务实。各级领导干部都要按照十五届六中全会的精神，在转变作风上下功夫，摒弃官僚主义、形式主义。一是少听赞歌，多听意见。

有些人爱听表扬的话、奉承的话、顺耳的话。实际上，甘言夺志，甜食坏齿，好话听得多了，容易冲昏头脑，忘乎所以。只有多听群众意见，才能保持清醒的头脑，少犯错误，少走弯路。常言道：金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众夸奖。把群众满意不满意，赞成不成赞成，支持不支持，作为我们衡量一切工作的标准;二是少蹲机关，多下基层。只有到群众中去，才能了解群众的意见和疾苦，掌握真实的情况，做出正确的决策。另外，下基层也是提高自己，求教问计，把群众的智慧、经验总结起来的过程，只有沉下去，才能把工作搞上来;三是少发议论，多做调查。要把心思都用在工作上，用在拓展业务上。不要捕风捉影，妄加评说，这不仅不利于团结、不利于发展，还会动摇人心，破坏大好局面。只要注重工作作风的转变，实实在在办银行，不搞花架子，不做表面文章，不出假数字，工作就一定能够做好。 三要身体力行，率先垂范。x地区条件不够好，发展难度大一些，但x地区有光荣的革命传统，党在群众中的政治基础比较雄厚。我们要加强党的建设，提高党的战斗力，变政治优势为经济优势和业务优势。各级党组织和党员干部要把广大人民群众紧密团结在自己的周围，为实现党的任务而艰苦奋斗。尤其是领导干部都要勤政廉洁，注重道德修养。古人云：“桃李不言，下自成蹊”。

“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。当领导的要做到指挥灵，说话有人听，必须谨言慎行，处处起表率作用和带头作用。以人格的力量影响和带动大家。要当好人民的公仆，筑起坚固的思想道德防线，不为金钱所诱，不为权位所困，不为名利所累，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。要甘于清贫，乐于奉献，带头吃苦。要振奋精神，知难而进，把主要精力集中在事业上，集中在工作上，真正为人民做点事情。切记不要搞空的、虚的、假的那一套，要放下架子抓，扑倒身子干，变“给我干”为“跟我干”，靠行动这一无声的命令，把大家的积极性调动起来，把工作做深、做细、做扎实。

众所周知，在运动员苦拼险胜对手的搏杀现场，主教练回答记者采访时，一定会感谢运动员的血汗拼杀，然后是感谢无数观众不遗余力的热情支持，同时也可以赞扬外国选手发挥不错。至于上级领导的英明，则似乎不必在这激动人心的胜利场面，摆在第一句来回答记者。

这就好比写古诗，“床前明月光”就明白晓畅，“帝杀黑龙才士隐”就“隔”。“隔”，就不是好诗。

沟通也是一样，在激动人心的竞技现场，兴奋而尽情地颂扬林丹们的艰苦拼搏，就顺乎体育观众之心。但一开口就先感谢上级领导英明，话是没错，但显得突兀，非常“隔”!大大冲淡了运动员的精彩奉献。

1、中国优秀的羽毛球选手太多了，竞争激烈!为了有机会崭露头角，全国选手最终都有求于国家羽毛球队的总教练。所以总教练这个位置的举足轻重与中国足球队教练大相径庭!再加上中国既然世界一流的选手多，那么世界一流的教练也多，想当中国羽毛球总教练的人数，以及能胜任的，甚至可能超过李永波的，绝非少数!而李永波又很恋栈，所以在取得苏杯时，赶紧感谢上级以表功，这对他来说，是再自然不过了!

2、改革开放三十年来，官员实际上的终身制，也使得李永波顺口就会冒出感谢上级领导的话来。因为保乌纱帽完全靠服从上级，让上级满意，自己的利益才能得到满意。

3、作为林丹们的顶头上司，只要林丹们签到广告合同，李永波就要求跟他们同时做，广告费收入自然不菲。

4、只要上级满意，在国家羽毛球总队里，总教练就是花果山的孙猴子——皇帝!事无巨细，生杀夺予!

总之，中国羽毛球、乒乓球、跳水队的总教练位子是绝对的肥差，能胜任该位子的优秀人才不在少数!问鼎、逐鹿的明争暗斗想必是异常激烈的。而在这一场角逐中，关键就是上级!再优秀的`教练，带足球队，有功也是过;而羽毛球、乒乓球、跳水员，他们在盛地市时，已经被优秀的教练培养得差不多了，所以当国家队总教练，容易出成绩。

设想一下，如果中国取消体育总局，会是怎样的情形?不容置疑，中国还会是羽毛球、乒乓球、跳水的强国，甚至足球、篮球会发展的更快、更好，就像今天已经全部民营化的餐饮业一样，既繁荣又方便!

中国体育的全部民营化，可以带来如下好处：

1、人民不要养这么多“体育官员”、“体育公务员”，既减轻人民的负担，政府也可还政于民，大大减少琐屑的行政事务，消减一大笔开支。

2、建立公平竞争机制。让运动员完全、充分、公平地参与竞争，只要有真本事，就能脱颖而出!

3、体育冠军和名人的广告收入，只要照章纳税就行，剩下的钱，怎么分，是教练和运动员自己的事。从而避免发生田亮这样的悲剧。因为田亮今年如果能参加中国奥运会的话，很有可能再夺金牌。也不会再出于芬和周继红闹翻脸的轩然大波。

4、体育一旦不是政府部门，就不会有做官做到家天下的总教练了，也不会有人觊觎这个肥差了。这就好比以前进影院要排队凭票入场，反添大堆麻烦!后来对号入座，只须加以在座位上验验票就万事大吉了!

所以，体育民营化了，运动员取得冠军，教练拥抱球员，只须对着采访话筒，高呼感谢运动员，感谢亿万观众捧场，即可。

“非常荣幸请到***领导，我提个酒，敬领导主要有三个想法：

二是几年来您对

首先让领导们都说完话，倒完酒，比你年龄老的同事也倒好酒，然后最好提前询问一下你的直属领导，问一下“一会吃饭的时候，我想给大家提一杯酒，您看可以吗?” 这样防止隔锅台上炕的可能。

如果你的直属领导同意，然后等基本全桌的人都提完之后，你可以对你的直属领导示意一下，然后提杯敬酒。

至于话语，基本不离一下几句。

感谢能给我这个机会融入我们这个工作大家庭，我是小辈，希望各位长辈多多提携照顾，有不对的地方尽量指出，我改正。

有对的地方，你们也不要吝啬鼓励，我继续努力。

再次谢谢大家，然后略抬高酒杯环顾桌上所有人，然后放低酒杯于大家撞杯。

酒杯一定要低于现场的所有人。

如果桌子过大，看领导的手法，如果领导轻磕桌板，你也可以效仿。

然后尽量干杯，干杯之后略举一下杯，千万不要倒扣。

如果可以，你可以马上站起身来，为刚才干杯的同事倒酒。

首先站起身来，端起杯子说：“xx局长，我敬你!”自己先喝，然后看领导，喝多喝少，就要满高兴地样子为领导斟酒!

很高兴能够借助这次端午佳节之际和大约相约在这里，我仅代表全公司在这次端午聚会中，向各位同事表示欢迎，感谢大家这一段时间的努力工作和辛苦劳动。

端午是中国的'传统节日，也是为了纪念我们伟大的屈原先生忠贞不屈，在这个节日里我们要饮黄酒、插艾草、吃粽子，预祝我们在这个夏季无灾无害，风调雨顺。

我们渡过了20xx年的前半年，我们顺利的完成了既定目标，在剩余半年时间里，我们要继续发扬艰苦奋斗、奋发向上的精神，为2015年的大圆满大成功做努力。

门前艾蒲青翠，天淡纸鸢舞。

粽叶香飘十里，对酒携樽俎!最后让我们为了美好的明天共同举杯。