当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
机械伤害应急演练方案及流程篇一
1.指导思想
为了让员工在车辆伤害事故发生时将伤害减少到最低，使员工对车辆伤害知识有更深刻的理解和认知，切实掌握车辆伤害事故应急救援的技能、技巧。
2.演练目的
（1) 检验预案。通过开展车辆伤害事故应急救援演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。
(2) 完善准备。通过开展应急演练，检查对应突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。
(3) 锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。
(4) 磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。
(5) 科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。
3.要求
（1）加强领导，完善规章制度，强化责任制的落实，确保演练工作达到预期目的，应急救援组组长的统一部署下，员工要高度重视，提高认识，积极参加，确保演练效果。
（2）接到通知后，参加演练的员工行动要迅速，行动时要有秩序，做好出入施工区时的交通疏导工作，注意自身安全、防止发生交通事故或踩踏、拥挤或其他伤害事件，保证人员安全。
（3）现场值班人员要注意做好车辆事故演练时的组织活动，并做好现场准备工作，并防止发生意外。
（4）参加演练的员工对此项活动态度严肃，不要打闹，戏笑，保证演练效果。
4.演练人员准备：
总指挥：
物资供应组：
现场救护组：
疏散维持组：
对外联络组：
5.材料准备
（1）救援器材：车辆 1 辆、警戒带 2 卷、担架 1 副、急救药箱及相关药品。
（2）救护车辆：面包车 1 辆
（3）拍摄工具：照相机 1 部
（4）联络通讯工具：手机
6.时间和地点
（1）时间：
（2）地点：生产车间
7.活动经过
时间：
地点：××车间
事件：车辆伤害事故应急救援演练
上午 9：00，生产车间一叉车装车完毕，转弯时侧翻，车辆旁搬运工人假设被叉车碾压。
汇报内容：生产车间发生车辆伤害事故，1 名搬运工左侧大腿压伤，情况十分紧急，请求启动车辆伤害事故应急救援预案。
并跑步到现场，组织现场人员进行救援准备。
9：10 应急救援领导小组总指挥接到报告，询问了现场的情况后，当即决定启动应急预案。
马上通知公司办公室：7 号仓库前发生车辆伤害事故，1 名搬运工左侧大腿压伤，情况十分紧急，启动应急救援预案，通知各个救援小组成员到位，进行救援。
9：15 应急演练全体人员全部到达事故现场。
9：15 总指挥讲话：现在我宣布，启动项目部启动应急预案，救护组立即开展抢救工作，事故现场抢救组组开展封锁事故现场工作，其余小组按照职责分工，立即进行救援，注意维护好秩序不要慌乱，注意自身安全。
各应急小组人员按照应急救援领导小组的统一指挥，并按照各自岗位职责采取措施、开展抢救抢险工作，救出伤员。
9：15 事故现场抢救组开展拯救伤员、保护事故现场，并做好安全警戒工作。带领用警戒带将事故区域封闭，做好警戒，禁止无关人员进出。做好这一切后生产经理向总指挥报告：总指挥，已经按照要求做好安全警戒，施工现场已经封闭，请指示。
9：16 救护组立即开展对受伤人员的紧急救护工作，首先搬运工进行初步诊断，呼吸正常、脸色苍白，大腿压伤较为严重，通过紧急救护之后受伤人员确定无生命危险，但是无专业设备无法判断其大腿具体伤势。
9: 20 医疗救护组组长报告总指挥，伤者情况难以查清需紧急送往医院进行进一步检查，请指示。
总指挥回答：立即送往医院救治，救护组安排人员随行。
9：21 司机将面包车（做救护车）开到生产车间，将担架打开，伤者被抬上担架送往医院。救护组随行。
9: 25 总指挥指示：事故现场抢救组撤除全场警戒，安排修理人员对叉车进行修理，并对其他货车开展检查，确保车辆安全，另外现场恢复工作。
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机械伤害应急演练方案及流程篇二
一、加强领导，提高认识，强化管理
公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由酒店总经理任组长，办公室成员为组员，负责督导活动的开展。酒店各部门也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各部门经理为主要负责人。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任到人、逐级管理，使所有员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，从而自觉地将安全意识融入到日常工作中去，形成服务至上，安全第一的良好氛围。
二、采全方位宣传教育培训
活动期间，各部门根据实际情况，组织全方位的人员进行培训，广泛利用黑板报、宣传栏等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，组织消防培训、消防演习等活动。全面提高了全员的安全生产意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理。
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，酒店坚持日常检查、每周一次安全检查及专业检查相结合的检查方式。6月初，办公室**全部及工程部对酒店的特种设备进行了专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要进行了整改（及时办理了使用登记证及安全附件的年检）；6月中旬，由酒店办公室组织专项检查小组对各部门现场进行了跟班安全、消防等方面专项检查，对所查出的不符合要求的地方已严格按照酒店安全生产考核办法进行了考核，并要求部门整改；6月下旬，办公室组织小组成员进行了安全卫生专项安全检查，并对各服务现场进行突击检查，对所查出的不合格项已整改。在安全月中，积极开展卫生安全专项检查，并积极配合酒店安全部对餐饮、客房进行检查。据统计，活动期间，各部门共组织班组级以上安全检查16次，共查出隐患65项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过有计划、有组织、有目的的检查和小组成员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为酒店经营的良好发展提供了优质的服务。
机械伤害应急演练方案及流程篇三
集团公司机械伤害事故应急救援预案一、目的为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”工作方针，对施工中可能发生的机械伤害事故进行有效的预先控制，在控制事故扩大、救助组织机构的指挥下，有条不紊的按照所制定的应急预案进行实施。
本预案适用于集团公司工程项目部范围内的任何机械伤害、起重事故应急、疏散、控制事故扩大的紧急情况的处置。
总经理 副组长：集团副经理
副总经理
成员：各部门、项目部负责人
防机械伤害领导小组下设联络组、警戒保卫组、义务抢险组、医疗救护组、事故调查组。
b：预防原则与控制措施：
机械伤害应急演练方案及流程篇四
依据《重大安全事故应急救援预案》，强化机械伤害事故的应急管理，明确应急准备和响应流程。
本制度适用于重大机械伤害作业的应急管理。
公司主要设备有起重机、冲剪压设备，其可能发生的事故类别有：起重伤害、机械伤害（以下统称为机械伤害）
应急准备
组织机构与职责
组长：公司安全生产第一责任人、安全生产直接责任人
起重机操作工需经市安监部门组织的起重机械操作培训，领取上岗资格证方可作业。
各种机械需定期维护保养，各种安全防护装置、限位装置灵敏可靠。
起重机械吨位标示清晰，建立吊具档案，吊具强度符合安全要求。
应急响应条件
当发生重大机械伤害事故时启动应急响应预案。
重大机械伤害应急处理
发生重大机械伤害事故时，应立即采取措施救护伤员，按《现场急救处理程序》进行处理，且立即拔打120，并派人等候在交叉路口处，指引救护车迅速赶到事故现场，争取医务人员接替救治。在医务人员未接替救治前，现场人员应及时组织现场抢救。或由公司车辆送到就近医院急救。
及时上报至公司安全生产责任人，按工伤事故分级上报。
保护好事故现场，按事故分级上报。
《现场急救处理程序》
机械伤害应急演练方案及流程篇五
xx
通过此次实地灭火自救应急演练，检验各员工的报警、组织灭火和组织疏散的快速反应能力，进一步提高员工实地灭火的经验和快速机动能力，并在演练过程中以实战的需要，结合员工的情况，找出差距，弥补不足，以便在真正发生火灾时能及时赶到现场，利用现有的消防设备，有效地扑灭初起火灾，保障顾客和员工的生命、财产安全。
在演练过程中，各参加人员要认真对待，严格按照实战灭火的要求，积极参加战斗，绝对服从领导的调动和指挥，并在演习过程中不断总结经验，为保障安全打下基础。
在xxxxxx用铁皮桶模拟一个火源，工作人员发现火情后迅速呼救，通知其他当值人员，并摁下火灾紧急按钮。警报拉响之后，志愿消防队成员、当值保安应从就近消火栓中提取灭火器，迅速赶到起火地点进行扑救，其他人员从安全通道紧急疏散。
织救援队伍，明确扑救灭火、对外联络、安抚群众各项职责，将火灾的影响控制在最低程度。
（一）每个员工必须熟悉消火栓、灭火器摆放的位置，火灾发生后提取灭火设备的时间不能超过1分钟。
（二）疏散通道或安全出口附近的员工引导人员进行有秩序地疏散，疏散过程中要阻止员工或客人因忘记携带贵重物品而中途返回，延误逃生时机。
（三）扑救灭火、对外联络、安抚群众各项职责必须分工明确，各司其职：灭火行动组根据火灾情况使用本单位的消防设施、器材扑救初起火灾；通讯联络组按照灭火和应急疏散预案要求通知员工赶赴火场，与公安消防部队保持联络，向火场指挥员报告火灾情况，将火场指挥员的指令下达有关员工；安抚群众组向群众解释起火原因、受灾情况、救援情况，安抚群众情绪，引导舆论导向。
机械伤害应急演练方案及流程篇六
通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，机械事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的危险因素。
项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。
应急领导小组：
成立紧急情况应急领导小组：
组长：项目经理 王跃平
副组长： 赵 鹏
危险源控制组 戴繁胜
技术支持组 宋锋强
抢险抢修组 杨子川
医疗救护组 薛艳阳
后勤保障组 组长：刘洪宾
外部协调组 组长：张明奎
安全保卫组 组长：吕 辉
应急领导小组职责：
1.负责指挥、协调工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。
2.救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。
应急领导小组分组及职责：
项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确的把情况报告应急领导小组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，按以下分组进行应急事件控制工作，过程中人员可协调。
1.组长
（2）统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。
2.危险源控制组
（1）贯彻执行抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施；
（4）寻找受害者并转移至安全地带；
（5）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
3.技术支持组
编制抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施，事件发生时提供与技术相关的支持。
4.医疗救助组
（1）负责组织有关医疗单位对伤亡人员实施救治和处置；
（3）使重伤者优先得到外部救援机构的救护；
（4）协助外部救援机构转送伤者至医疗机构，并指定人员护理伤者。
5.抢险抢修警戒组
（2）组织人员有序疏散，保护项目部财产；
6.后勤保障组：
负责组织协调有关部门安排好应急救援人员的后勤保障工作。
7.对外联络组：
负责对外协调工作。
8.安全保卫组
负责日常现场的巡查、安保工作，遇有突发事件，迅速制止当事人，扭送公安机关处理。
事故救援：
1)发生机械伤害事故,受伤者自己或最早发现者首先大声呼救。
2)应急小组长组织现场伤员,抢救组迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
通讯：
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
警戒与治安：
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
人群疏散与安置：
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
公共关系：
项目部技术组为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括：技术组届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部、分公司、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。