在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
可执行的工作计划 可以做签名的句子暗恋句篇一
1. 你不曾给我一次回眸，我却始终在对你微笑。
2. 怪我藏不住喜欢 黑眼圈都在对你表白
3. 我暗恋她五年了， 但是她有男朋友， 她们关系很好， 我只能默默祝福。
4. 原谅初冬我只能淡淡告诫你注意休息而别无权利。
5. 有谁不曾为那暗恋而痛苦？我们总以为那份痴情很重，很重，是世上最重的重量。
6. 你只看到我的分数，却没看到我的努力。
7. 躺在床上，脑海中总会有一个模模糊糊的身影。
8. 只要，在你背后，默默看着你，就够了
9. 我爱他，轰轰烈烈，无人知。
10. 得到再失去，比从来没有得到要更伤人。
11. 一个真正爱自己女人的男人，是不会在结婚之前碰自己女人的。
12. 你是我拼命靠近却又不敢触摸的梦。
13. 今天我暗恋了一年的男神对我表白了，而我却拒绝了。
14. 暗恋，深爱而不能拥有，渴望而不能厮守，牵挂而无法表达言语，藏一缕缕情丝在心里，这是别人无法理解和体会的。
15. 我以妹妹的身份，做你的爱人
16. 我心切慕你，如鹿切慕溪水。
17. 深夜，稀稀疏疏的行人，少了白天的喧杂，今夜，属于我，任我放肆狂奔，路灯拉长的人影，你们是去何方？度仰望的星空，如果是思念的角度，此刻不再孤单。晚安！
18. 我今天还没提醒自己，千万不要喜欢上你。
20. 咱们哭泣，其实期盼着谁会来擦掉这些眼泪。
21. 世上最凄绝的距离是两个人本来距离很远，互不相识，忽然有一天，他们相识，相爱，距离变得很近。
22. 看见你和别人在一起还是好痛。
23. 我喜欢用一切你不知道感觉不到的方式关心你的一举一动！
24. 后来的我 ，总是想起从前的你。
25. 叫老公太俗套，叫丈夫太官方，叫亲爱的太油腻，叫对象太虚浮，不如带着姓氏叫一声先生，掺着距离感的暧昧和明知故犯的假正经，又有谁不爱。
26. 我喜欢的人，他不认识我
27. 我有个深爱的人却不能爱。
28. 暗恋是让人变得很癫狂的事，你会为他兴奋到朋友骂你神经病，但更多的是你为了他哭到像狗一样。
29. 暗恋人往往会面对这样的结局：他还在等待吗？她还在渴望吗？他们擦身而过，时间的旋转会消失一切。
30. 你的内心有千千万万个人，我连一个小角落都没有。
31. 但愿你知道， 但愿你知道，有个人时时关怀着你，有个人时时惦念着你。像星光闪闪的，是你含笑传情的眼睛。它缀在我的心幕上，夜夜亮晶晶。
32. 平时总是嘻嘻哈哈，什么都无所谓，可是转过头去，笑容里分明有几分无奈。其实，自己就是一个孩子，疼了会哭的孩子。
33. 你是一尊象牙雕刻的女神，大方、端庄、温柔、姻静，无一不使我深深崇拜。我爱你，只要你给我一个机会，你也会爱上我的。
34. 我在你的世界外讲述所有和你的。打动了自己却没法感染到你。
35. 暗恋一个女孩， 我在她空间翻留言是看到前男友给她的留言，心里不是滋味，这种感觉谁能懂。
36. 懦弱的人埋怨生活紧张，聪明的人才会自己找乐趣。
37. 我怕被你发现我喜欢你，因为我给不了你未来。
38. 你是美丽的，即使你不属于我，你依然美丽。
39. 常常假装世界有梦的话人也会坚强了。
40. 如果我走你走过的路，看你看过的风景，会不会就离你更近一些。
41. 爱你不是因为想得到什么，完全只是因为不能失去你。
42. 你是不是喜欢一个人，喜欢到现在都还没放弃
43. 我站在教室门口的小角落，偷偷看着你可爱的笑容。
44. 没有人会认真地看看她光洁的额头和绵长微翘的睫毛是不是显示出了潜力美女的苗头。
45. 口口声声说着单身万岁，心里却想着那个不可能的ta。
46. 怎么办感觉甜又酸，偷偷爱你快乐又孤单。
47. 岁月的忘川已被苍茫的风烟所堙没，而你我早已找不到来时的路。此生，咱们只是两个隔岸相望的人，一切可是是彼此无望的执念，再多留恋，亦无定夺。对你的想念，是那午后阳光弥留在织锦中的斑驳光影，写满了覆水难收的华丽诗篇。
48. 岁月尽能够像落叶一样飘逝，但这笔财富永存。在你迢迢的人生旅途上，它会永久陪伴着你，给你以温暖和力量。
49. 不喜欢你和别人有暧昧，我不喜欢你对别人撒娇，不喜欢你对别人说过的句子还对我说，虽然你不是我的。
50. 暗恋我的男神两年了 他谈过的女孩全都是和我一个姓的，可是当中却没有我。
51. 我喜欢你，比地球上的任何一个人都喜欢。
52. 我小心翼翼地把残存的粉末收集起来，用自己的尊严做了个铁盒，把那颗破碎的心放了进去，然后把铁盒锁好，再把钥匙远远地扔掉。
53. 对我说的每个字好像都是说给另外一个女生听的，而我只是配合着表演。
54. 你是乍见之欢，亦是处久不厌。愿你从此以后，贯穿我的一生，地老天荒。
55. 看似不经意地一瞥也用尽了我的勇气，你若安好便是我最大的期望之一。
56. 阳光有些刺眼，你的幸福比阳光还要刺眼。
57. 为了遵循自己内心的声音，我们曾为此付出多么巨大的代价。在里面，你就是要接受一个人，不只是接受他的优越，而是看清了他的普通却仍然去深爱。我们走着走着，感觉对方变了，其实我们那是没有变，只是走进对方最真实的地方，然后也就是迷失了自己。
58. 樱木花道对晴子，雏田对鸣人，大雄对静香，灰原哀对柯南，就是深深的喜欢阿。
59. 所谓痛不欲生，就是你暗恋的那个人也恰巧暗恋你罢了。
60. 你是唯一一个我低声下气讨好的人。
61. 虽然我们已经亲密的可怕，但并不见得这就是爱吧。
62. 你是我的依赖总是能让空白的我充满期待！
63. 忽然感到悲伤深处其实空无一物。
64. 有一种隐形的爱，一点一点的渗透肌肤，然后一丝一丝的灼痛
65. 暗恋是风，喜欢是海啸，爱是海，而人是孤岛，遗世独立。
66. 不为模煳不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
67. 当你主动找我的时候，我激动的手机差点都拿不稳了。
68. 有没有这么一个人，一处，你无数次说着要，但终究还是舍不得。
69. 我总忍不住与她攀比，你大概不明白原因是我爱你！
70. 想就想了，我不在乎别人怎样看。哪怕相隔千山万水，哪怕相别千年万载，这份情不变，这份爱绵延。我想你，不管你在不在身边，你都占据着我的心田。
71. 你有没有经历过 听着自己喜欢的人说他喜欢的人
72. 人类的感情最特别的就是单恋，那是绝无仅有的
73. 言不由衷，只是怕无期而终。
74. 愿有人与你欢闹，愿此人陪你终老。
75. 别祝我生日快乐，我害怕狂欢之后只剩下我。
76. 如果说四个月的迷恋是爱，那么两年的单思又要做何解释？是可付出追逐的争取，还是面对现实的崩溃。当一点一点积累的相思和迷恋，汇聚成了至死不渝，那么痛苦煎熬的空虚，是不是应该得以解脱。被爱的那个人，是不是应该理所应当的接受！
77. 其实我并不是想要拥有你，只是被你的一颦一笑所吸引。
78. 以朋友模样，陪在你身旁，可能是最好的收场。
79. 你说过的爱我，到现在才懂。
80. 明知道我们不会有结果，可我还是为你而执着。
81. 无论怎样，我都没有后悔以往喜欢上你。
82. 我知道你不爱我，但是我不知道我爱你。
83. 总以为一直望着你，我们就会有目光交集的时候。
84. 你若是敢在任何时候，信我陪我懂我爱我把我放在心窝里疼，我就敢不顾一切在你身边，哪怕最后结果两败俱伤。
85. 你不会知道一个喜欢你的人的痛苦
86. 静静地我爱上了你，但是我只敢把这份感情藏在心底，哪怕是做兄弟姐妹只要你愉悦。
87. 是个人秘密，我会小心藏好。
88. 我只会偷偷的关注你的一切，而你永远都不会发觉。
89. 不知道你用过深情的眼神看过谁。
90. 不是我没有勇气表白，只是因为我知道我表白了，也得不到你的珍惜。
91. 暗恋你这么多年，怎么，你就这么无动于衷吗，需要把我的真心裸露出来给你，你才有一丝动容吗。
92. 沵好好继续沵的幸福，涐一个人看着月亮数着星星。
93. 也许全世界我也可以忘记，就是不愿意失去你的消息。
94. 本以为还能靠近你，可对我的喜欢你是那么的无动于衷。看来，xxx我喜欢的人刚好也喜欢我xxx这种事对我来说已是奢望。对不起，我的喜欢打扰你了。
95. 没关系我可以就这样做最爱你的朋友
96. 你什么都不知道包括我喜欢你。
97. 当你关上心房，我却发现为我打开了一扇窗
98. 我喜欢你，我自己知道就好。
99. 最遥远的距离不是生与死， 而是她就在我身边却不知道我爱她
100. 你的背影嫁给了我的相思，我的深情迎娶了你的薄衫。蜜月从此在邂逅里留着缱绻，在人海里存着缠绵！
101. 我厌恶的不是爱情，而是等待，猜疑，道歉和伤害，以及无法兑现的承诺。
102. 暗恋估计算是世界上最卑微的情感吧。
103. 很想你，是那么的想念你，那是一种慢慢腐蚀到心底的疼痛，时刻提醒着我，心中有你存在过，一向存在在我的生命中，不曾消失。倾国倾城带走彼此容颜，不会淡忘内心感动。真的，想念你，原来在某一天也会变成我不想品尝，不愿体会的咖啡；原来，当记忆慢慢的剥落后，你的笑脸在时间的寒风中飞出我的视线。
104. 我多希望那个时时刻刻占有你温柔的人是我
105. 几多好友伴你久久 ，唯我愿避之一旁， 独望你足矣
106. 其实在你未曾注意过的很多瞬间，有人喜欢着你却三缄其口。
107. 但愿你知道，但愿你知道，有个人时时关怀着你，有个人时时惦念着你。像星光闪闪的，是你含笑传情的眼睛。它缀在我的心幕上，夜夜亮晶晶。
108. 枫下的秋千，盛夏的暗恋，我们说过要永远在对方身边。走廊的光线，剪影的校园，即将是从前。
109. 我暗恋的人今天跟别的女孩子表白成功在一起了，我笑着祝他幸福。你知道我有多难受吗，我喜欢的是你啊！
110. 别说看到你了，就是想起你，也会淡淡的笑。
111. 我喜欢过那张爱笑的脸。
112. 明明保护公主的是骑士，可最后公主却嫁给了王子。
113. 积攒了半年，终于有一个联系你的理由了xxx好久没联系你了xxx。
114. 在所有物是人非的往事里，我也最喜欢你。
115. 在爱情里，总是彼此伤害，彷佛这样才能证明自己爱的存在。可爱情里没有孰对孰错。你爱她，她爱你，就已足够。不要试图让彼此脆弱悲伤。彼此，需要的是幸福甜蜜快乐。不要用沉默宣战，不要互不相让，更不要什么话都不讲就离去。要知道，你离去的时候，你的眼睛起了雾，她的眼角泛着泪。
116. 你说下辈子定不负我好意，我笑着对你说后会无期。你说待你死后定给我无尽守候，我给你一巴掌说等你走后我身边已有你想不到的温柔。
117. 因你常说没关系，他便不觉对不起。
118. 暗恋的结局就是你很想很想那个人的时候，你会很努力的试着清除回忆。于是，过去的过去变得愈加清晰。
119. 我有一个爱的人，但是我们不会在一起。
120. 被爱的人，也许永远不知道，ta的一句晚安，可以媲美满天星光。
121. 最真最真的表白，是我欲言又止的沉默。
122. 你身边太拥挤，我知道我挤不过去。所以我只想静静地看着就好！
123. 我的语气太热切，姿态太急切，让他一愣，我想解释，可舌头像打了结，什么都说不出来。难道告知他，虽然你对我没有丝毫印象，可我已然暗恋了你整整十一年，所以，我一见你就紧张，就不会说话，就四肢不听脑袋支配。
124. 你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的`时候，我才最寂寞。
125. 有些话，你不经意的说出口，我却很认真地难过很久很久。一切只是因为，我在乎。
126. 一切都已成为过往，才醒悟，本来我们都曾拥有最幸福的光阴。
127. 看见暗恋的男生，都会故意的在他面前表现一下自己
128. 每个人都有机会享受爱的快乐，但有时也必定要忍受感情的折磨，你这根本不算啥大的痛苦，如果你连暗恋的人都放不下，以后你在感情的路上会走得很辛苦！
129. 暗恋一个人的心情，就像是瓶中等待发芽的种子，永远不能确定未来是否是美丽的，但却真心而倔强的等待着我爱你，你却不知道我，明明有感觉，却只能假装不在意。
130. 我喜欢你，但是与你无关，暗恋者的职责，是沉默。
131. 他悲伤地告诉他最亲密的我：xxx他还喜欢她xxx我心中苦笑xxx你去追吧xxx心想你永远不会懂我心中的翻江倒海。
132. 如果我暗恋你的时候，你也刚好喜欢我，那该多好。
133. 多年以来心里残存的诸多遗憾，终于等到你回头的那一刻，感情尴尬没到复合的地步，不甘心做朋友，也不至疏离成相背而行，也许只能做一个忠臣，留守这孤城。
134. 是不是我接近你时脚步太轻，而她正好轰动了你。
135. 我不想和我暗恋的人做朋友，我怕我越陷越深！
136. 曾经的少年，已经不是当初的少年了，已经不是我爱的少年了。
137. 在你家人面前很有礼貌，在你面前会很凶！
138. 有人说单恋也是一种恋爱，所以我不打算失恋。
可执行的工作计划 可以做签名的句子暗恋句篇二
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的'效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和-谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”
八、 团队建设能力：
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力
第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、 让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
做为一名旺旺公司的一名员工，希望能与公司共过退，我是个喜欢文学的人，在业余时间我常常投入于书本当中去，偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔，在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下，我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是个非常大的问题，有些人天生就不能做管理者，什么事情让他一管，没有问题也变得有问题了。在此，这类人不多谈。
再有，成为一名管理者的人中，我认为做好管理的自身条件是心态问题，并且是一大堆心态的组合，甚至是“系统心态”的问题。
我们的企业大致上有三类：一是资源型[集成型]，二是技术型，三是人力型。第三种是我分的，前两种是张维迎分的，一看他就是的理论家，没有实战经验。虽然，他的资源型好像包括了人力资源型，但是，这完全是两码事，是不能混为一谈的；事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类，他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识，毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎，因为我也是借了他的肩膀一用。
最难管理的是人力资源为主的公司，比如，大到——大型建设工程公司，小到——服务人员输出……，根本是没有任何物质资源的公司，你按物质资源为主的管理模型一套，准失败：我敢同张维迎仁兄打赌！
相对于中高管理者而言，这样的文章只能在大的方向上有个指引，强调心态。比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作一样，这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题，也就是协调能力不足，所以你要做好管理工作，你的知识面、经验、阅历等、一定要宽，这些只要你平时注意了，不久之后就能习惯之，结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。
如果，你是所谓的管理者代表，而没有管理者能力，或者你有些管理能力，你同样也轻松不了。
也就是说，还是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松，让他难管理就难的不行，原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。
找准自己的定位
管理者应该扮演的角色是什么？——选用合适的人
管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。” 管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。管理学的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。 很多人把个人魅力当作成功管理者的前提条件。但如果我们睁开眼看看周围，我们会发现一大批毫不起眼的、毫无魅力可言的、却极其成功的企业家、管理者。照“第五级管理”研究者的说法，恰恰是后一类人更容易取得成就，因为他们具备了取得成功的两个基本心理素质：一方面他们是极其谦虚的人，另一方面他们又是极其坚定、坚持之人。 所以，我们不应去寻找天才，不应去关心这些人是谁，他们的特质、性格、秉性如何，而是关心他们如何做事情，他们做事情的时候遵循什么样的标准。
把事情做正确
但就管理而言，这是一个错误的质量标准，至少不是最重要的质量标准。为什么这么说？因为这样一个标准让管理者把眼光放在细节，而不是管理的更为本质的目的：效果(effectiveness)。
一、管理者必须具备的个人特点和管理才能
1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
二、怎样去做一个合格的中层管理者
学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如x理论（“性善 ”论）、y理论（“性恶”论）、z理论（“日本式管理”论）等等。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。
1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。
3、广开言路： 吸取采纳和总结各部门、各方向、各单位以及每个员工的意见和建议。一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。
6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
二、如何做好一个部门管理管理者
管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个企业的管理者来说尤为重要！
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
当然我们不是国家的司法机关，不可以向公安人员一样向查户口似的深入了解员工。但可以和员工谈谈日常生活，从中了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。这样有助于一个管理者的决策，对该员工是否进行向上级主管部门推荐岗位调配或者说岗位晋升等。
当员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
管理者不是单纯的管-理-员，要同员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个企业的管理者来说尤为重要。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。 作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯了错误的员工，也应当采取聆听的办法，不应一味斥责或者当众斥责，更不应该有羞辱的行为，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
管理者要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误；要多注意员工的各种变化（如思想、个人情绪、环境的影响等），从而在基本管理的框架内灵活地运用各种技巧管理下属。
作为一个管理者应该善于把握好“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养以及德智体美劳等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
如同《horold green—— g理论的开创者》书中所说：成功管理的艺术是没有秘诀，没有公式，也没有理论。所以对管理来讲应在实际的工作环境中根据工作的需要对其进行适当的调配。我个人觉得一个好的管理者就是一个好的调剂者。
可执行的工作计划 可以做签名的句子暗恋句篇三
博士学习研究计划
兔斯基说：当你走上了不一样的道路，你才有可能看到和别人不一样的风景。我就是想踏上这在大多数人看来不一样的道路，去看看不一样的风景。在这个随波逐流的社会中，能够为理想而奋斗，乃是一种莫大的幸福！有了热爱，有了理想，生活有再多的难处，也能坦然面对。
本人所报考的专业是管理科学与工程，拟研究方向是工程项目管理。现结合本人的学术背景、研究动态和兴趣志向，拟订博士学习期间研究计划如下：（由于学生目前对博士学习、研究的认识水平有限，该学习研究计划必存在许多纰漏和瑕疵，还恳请各位老师不吝赐教。）
掌握研究方法和技巧，加强英文文章的撰写能力，训练学术论文的写作、总结适合自己的研究方法。
中、英文文献内容：ipd交付模式；风险管理；多目标优化等
书籍：高等运筹学；高等系统多变量分析；博弈论分析；随机建模与优化等
（适当阅读人文、社科、心理类的书籍）
第三、拟开展研究的课题方向
暂定报考导师当前的国家自然基金课题作为本人博士期间将要进行深入研究的课题。
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相信很多考过的考友现在应该很担心证书的含金量，不知道拿了证书后该做什么工作?待遇好不好?接下就一起来看看百分网小编整理的安全工程师可以做哪些工作，希望对大家有用，更多内容请关注应届毕业生网!
三年之后，将有相当一批注册安全工程师队伍，助理安全工程师、安全员队伍也建立和完善起来，我们将在企业推行安全总监制度。
在国外，企业普遍设有安全总监的职位，级别较高，独立行使安全生产监督权利。安全总监与国内企业里安监部门的区别在于：级别较高，一般都是副总一级，主要负责监督工作，拥有很大的监督权和处罚权。且安全总监都要具备较高的安全专业技能，拥有较高的资质。这样的安全总监在开展工作时，既专业，又权威。安全总监的主要特点一是专职性，二是专业性，三是权威性。相比安监部门，安全监督的力度会更大，效率也会更高。
注册安全工程师的待遇将来会提高到非常高的水平。第一种人，是有能力、有作为的人，这些人的待遇将达到安全副总的水平，准确的说法叫“安全总监”。具体说来，这些人具备全面的知识和丰富的工作经验，能够确实提高本单位的安全生产水平。这些人原先的待遇基本上已经达到了副厂级或正科(处)级，只不过注册安全工程师执业办法实施后，要求他们必须通过注册安全工程师考试。第二种人，是一般的安全管理人员，他们的待遇将提高到安全科(处)长的'水平。这些人的待遇，提高到了原来顶头上司的水平，必然努力工作，想方设法保证所在单位的安全生产，这样就实现了稳定现有的安全管理、技术人员队伍的目的。第三种人，属于安全生产领域的知名专家、博士或海归派，成立注册安全工程师事务所，为生产经营单位提供安全生产相关的技术服务。这些人的生活最滋润，实现了名利双收。第四种人，从原来的单位跳槽到中介机构工作。这些人的收入随政策、市场的变化而变化，可能比一般的安全管理人员提高了，但相对来讲不够稳定。社会地位也不如第一、第三种人。
我们实行注册安全工程师制度，就是为将来企业里的安全总监和安全科长提供人才支持。将来企业里的安全总监和安全科长，都必须具有注册安全工程师执业资格，企业所出具的安全报表和相关材料，都必须由注册安全工程师的签字认可，否则政府有关部门不予承认。我们强调注册安全工程师注册由企业签署意见，就是要企业把那些有培养前途的技术骨干选拔上来，将来胜任安全总监和安全科长的工作。我们的考试实行三年过渡期，希望企业里的安全副总、安全科长尽快通过考试，不要丢了将来的饭碗。实行注册安全工程师制度不是为中介机构提供技术人才，主要是为企业培养技术骨干。你们的工作主要是在生产经营单位的安全岗位，这个定位一定要明白。今后的企业都将提取安全费用，安全费用由安全总监掌握使用，真正使管安全的有职有权，责权利相结合。不要想象外面的世界多精彩，其实外面的世界也很无奈，重要的是在本职岗位上做出贡献。
一些发达国家和地区对涉及公共安全和人民生命财产安全领域，实行了严格规范的注册安全工程师制度，历史有几十年甚至上百年之久，虽然名称各不相同，但实质上是一致的。发达国家或地区的实践表明，实施安全工程师执业资格制度，充分发挥他们的作用，能显著提高安全生产专业技术或管理人员的素质和技术水平，对安全生产具有非常积极的作用。
美国于1911年成立了安全工程师协会，实行注册安全工程师制度，是执业资格制度发展最早也是最完善的国家之一。美国注册安全工程师委员会(bcsp)向符合条件的人员授予注册安全工程师证书。注册安全工程师的主要职能是为企业制定或建立安全生产相关的程序、方法、标准、规范和系统，最大程度的减少或控制危及人身、财产和环境的风险和危险。
申请人员需要学习安全科学、原理、实务和其他课程。获得证书需要通过6小时的考试，考试内容为安全基础知识，与我国注册安全工程师考试类似，通过考试后获得注册助理安全工程师(asp)证书。取得该证书并工作3年后可以申请参加综合考试，通过综合考试后获得注册安全工程师(csp)证书。美国与新加坡、加拿大、澳大利亚等国家已经达成互认。
新加坡第1部工作场所安全和健康法律——《工厂法令》于1958年颁布，1960年6月1日生效，1973年修订，并改名为《工厂法》。该法要求工厂聘用合适类型的安全工程师。申请注册为安全工程师，须年满21周岁，有理工类或主管部门认可的专业背景，2年以上工作经验，完成规定的培训课程。
每位安全工程师每个月应按照规定形式向工厂主、总经理或者其他主要负责人提交一份安全评估报告。报告内容包括工厂决策对《工厂法》的符合性，工厂已经采取的安全健康措施，工厂发生的工伤、职业病事故和危险事件，隐患辨识与个体防护情况，事故调查报告，安全培训与意识活动，存在的问题及改进建议等。工厂主、总经理或者其他主要负责人收到报告后3周之内，应根据实际具体情况，签署报告，报告要妥善保管至少5年，以备政府监察。
英国自上世纪80年代初开始推行职业安全健康工程师执业资格制度，已有10万多人通过了不同等级和专业的职业安全健康考试，为保障英国职业安全健康的发展做出了巨大的贡献。负责组织考试的机构是“职业安全健康国家考试中心”简称nebosh，创建于1979年。
英国安全专业技术执业资格考试分为两个等级，覆盖了所有能够提高职业安全健康工作能力标准的知识领域：获得安全专业技术一级执业资质者，具备成为英国职业安全健康协会会员的基本资格，可从事职业安全健康组织的技术型安全工作，懂得采取相应的控制与应对措施处理常规风险。获得安全专业技术二级执业资质，则可成为职业安全健康机构的成员，具备解决和应对高风险领域通常的安全健康问题，能够应用安全规范和技术来分析、解决专业问题。取得资格证书的方法是通过培训、学习、书面测试和工作场所的实际检验等方式。
获得英国注册安全专业技术执业资格的人员，主要是企业的管理人员、监督人员、职工代表和其他非安全健康专业人员等，他们对生产过程中的职业安全健康负有责任。主要工作内容是危险的识别和控制和职业安全健康管理。
德国安全工程技术人员分为安全工程师、安全技术员、安全员三个层次，通称为安全工程师，都可以申请加入德国安全工程师协会。安全工程师(不含安全技术员和安全员)的基本条件是：大学本科毕业，从事安全工程技术工作，有两年以上实践经验并参加由行业劳动保险协会或安全工程师协会和联邦劳动保护总署组织的专业理论强化培训，通过考试合格获得安全工程师证书，成为可以受雇于企业的高级技术人员。培训时间在1995年以前规定为6周，1996年以后根据欧盟的规定，改为12周。
安全工程师依法实施劳动安全管理与监察，并在企业、政府、学会中按照不同的工作特点，从不同角度发挥作用。企业中的安全工程技术人员依照国家法律，实施企业内部的劳动安全保护和职业卫生的监察。安全工程师一般担任企业家的安全顾问，负责企业劳动安全方面的政策咨询，制定企业劳动安全决策计划和建议。企业一旦发生事故，安全工程师要采取应急处理措施并及时向企业主报告。安全工程师与职业医生在企业内的服务时间为企业职工每人每年服务1.5小时。安全技术员负责对企业内部执法情况的检查、监督，并进行执法宣传和组织安检活动;安全员是企业安全技术的具体操作人员和执行者，与我国企业中的安全员所承担的工作相似。
德国在统一之前，安全工程师一般只在大、中型企业配置。统一之后，法律条款作了修改，现在规定对小企业也要提供安全技术服务保障，但配置专门人员又做不到，为此出现了许多跨地区、跨行业的“安全工程师服务中心”，使安全技术保障工作逐步社会化、市场化。
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很多同学会问，如果成绩未过线可以选择调剂，但考研调剂的机会从哪里来？为了解答大家这一疑问，为大家缩小了目标范围，大家可以有意识地去关注这几条途径。
如果有研究生院，并且有自己报考的相关专业，那就是机会。学校受就业率(含升学率)影响，对自己的本科生是很照顾的，最关键是，近水楼台先得月，有关政策、变化、名额的信息，考生很容易搞到。
新设专业是最容易产生调剂机会的，不是新设专业实力不行，而是很少有学生知道，这种情况甚至会发生在热门专业中。例如，中央财经大学(招生办)有三个学院都招收金融学专业，其中的中国经济与管理研究院和中国金融发展研究院在第一年招生时都出现了调剂的情况。但是请记住一个原则，别挑肥拣瘦，既想上好学校又想找个好专业，当然不排除走狗屎运能让你碰到，但是请你想想高分被刷的比比皆是。还有那些985的考生，所以遇到合适的就果断下手，这玩意就和找女朋友一样，犹犹豫豫注定孤独一生。
原则上，调剂要求入学考试统考的两科与所调剂专业的科目完全相同，专业科目相同或相近。但我们也经常看到跨学科甚至跨学科门类调剂成功的，这种情况很少出现在工学、经济学中，多出现在法学、史学、哲学、文学、教育学之间。例如从马克思主义基本原理调到思想政治教育，从社会学调到伦理学等。
这么说好像有些不地道，但实际情况就是如此，有很多中西部普通院校的部分专业，常年报不满，甚至通过调剂都招不满，如果同学想好了就是为了拿个文凭，这类院校可以作为兜底的选择。
近似，除了社科院、财科所几个大牛，学生对他们关注度明显不如高等院校。在招生宣传中，这类单位也很低调，加上就业对口性强，有调剂名额也不对外公布。考生可以多看看这类。
名牌院校不是所有专业都抢手，在调剂成功范例中，我们经常会看到诸如北理工、哈工大、武汉大学(招生办)等等的身影。需强调的是，如果自己报考的是34所之一，在调剂的时候首先应该关注其它34所的单位，因为34所的分数线是自主划定，在报考不够火爆或整体初试成绩不理想时，分数线往往低于同地区同学科的国家线，例如2011年中国农业大学(招生办)的法学、电子科技大学(招生办)的经济学都低于当年国家线。
校内调剂优于校外调剂，这是公认的原则。部分学校很看重考生的初次选择，对其他学校自主出题阅卷的专业课分数并不信任，遵从先校内再校外两步走调剂的复试策略。所以，这类学校会放宽专业限制，允许跨专业调剂，只是在复试环节把控比较严格，其中北大就是典型。