总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
水表进场复检要求 水表复查工作总结篇一
年站在和的正确领导下， 积极按照的总体要求和的具体生产目标以及工作部署。
一，生产任务完成情况
年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验， 专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力 开展降本增效， 顺利完成了选矿厂的供水工作任务。
截止到目前， 顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。
为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。
二，认真组织加强班组建设
班组作为企业最基础的 行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因 此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对 生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作 进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总 供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新 买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和 谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。
水表进场复检要求 水表复查工作总结篇二
一、20xx年所取得的成绩总结：
1、领导重视、措施得力
2、今年高峰供水期间，公司自上而下掀起了“人人要安全，事事讲安全，处处为安全”的热潮。个人与个人结对开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛“星级班组”的创建活动。制定了详细的考核打分标准，公司安全检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深入细致的检查，发现问题立即纠正，根据统计，今年以来，公司专题召开高峰供水会议22次、安全生产检查25次，夜间督查16次，对事故隐患下发整改通知书28次，都较好地得了整改。
3、深入宣传发动，提高对安全生产的认识，今年的高峰供水工作与“百日安全竞 赛”活动同步进行，旨在活动中抓安全、在抓安全的同时搞活动。在这方面，制水线对活动的安排做到制定详细的工作计划、学习计划、每周一生产部门都要开碰头会，研究汇报生产中的问题，同时将上级的安全工作会议精神贯穿于制水工作的全过程，使每个职工、每时、每处都体现安全生产管理的理念。为使安全工作深得人心，各部门能创造性地开展好宣传工作，利用一切可利用的条件、灌输安全生产工作理念和实践报告知识，提高对安全生产工作的认识，xx水源厂能主动与公司联系，搜集安全知识相关资料对全厂干部职工进行学习宣传，xx水厂在宣传工作中，利用黑板报心得交流，以不同形式大张旗鼓地进行安全生产宣传，积极开展“安全”活动，即“读一本安全生产知识书、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全生产体会、做一起预防事故的实事、看一场安全生产录像或电影、接受一次安全知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名活动”由于“安全”活动贴近生活、贴近实际，全公司各部门都能积极参与，尤其在签名活动中，各部门做到了一人不拉、一人不漏。在工作岗位上责任心和责任感得到了很好的加强，用职工自己的话讲，安全生产工作天天做、时时做、处处做，造就了有安全生产管理人才。
二、存在问题
1、有的部门对高峰供水中开展的“百日安全竞赛”活动不够重视，职工对活动的时间和内容不清楚。
2、有的部门的台帐记录不认真，为应付上级检查、交差事的现象。
3、有的部门对下发的整改通知整改不能在规定时间内完成。对此，自己将在今后的工作中继续加强理论学习。努力学习，努力工作，真正做到全心全意为人民服务，脚踏实地的作好本职工作，让学习和工作更上一层楼，为xx县自来水供水站的事业献出自己的一份光、一份热！
二〇xx年元月二十八日
县自来水公司系水务局下属企业，担负着向供水范围内提供卫生合格的自来水，保障供水范围内企事单位及居民的正常用水的职能。
xx年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果，公司被中国城镇供水协会县镇委员会命名表彰为“全国优秀县镇供水企业”。
一、以人为本，狠抓队伍建设
以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
公司制定了教育、培训、宣传工作计划，组织干部职工深入学习“三个代表”思想、十六届三中、四中全会精神及《公民道德建设纲要》，通过思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。此外，公司还坚持开展“假如我是用户”的讨论，引导职工换位思考；开展“十佳职工”、“先进集体”、“文明科室”评选等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。
为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采用自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采用请进来送出去的方法，先后对安全员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的所有职工均通过了市供水处组织的创建文明城市知识考核，截止到目前共有89人次参加了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为100%。
二、管好用好新水厂，安全优质供好水
水表进场复检要求 水表复查工作总结篇三
在分公司正确指导，各职能部室的大力支持下，紧密围绕公司重点工作任务，凝心聚力，奋勇拼搏、锐意创新，较好地完成了各项工作任务。
（一）着力推进罗湖长期欠费大户催缴工作。
因历史原因，罗湖营业中心存在五大长期欠费户，分别为：景亿山庄、安业馨园、瑞丰大厦、碧清园、长排村，涉及拖欠款达330多万元。为规避长期欠费大户的后续水费拖欠风险，面对这棘手的问题，营业中心组织召开追缴专项会议，制定追缴方案，依托政府力量，借用有利平台，通过与客户的反复沟通协商，创出史无前例的多部门齐动员阶段性联动追缴方式。
（二）贯彻落实安全工作。
1、结合月度工作例会，继续执行“两个10分钟”安全工作机制；
2、定期召开安生生产工作会议，并做好相关记录。
3、全面落实安全巡查，加强精细化管理。在自检巡查的过程中发现22单隐患，已做相关处理。
4、组织、安排中心员工参与消防演练，强化员工消防安全意识。
5、结合简易工程工作开展，制定施工用地的安全检查表，针对施工要求规范和现场操作等进行监督，进一步加强安全生产工作，确保施工用地安全生产零意外。
（三）强化水表管理，奋力完成年度简易工程改造任务。
1、采取有效方针，持续实施小区dma工作。
水表进场复检要求 水表复查工作总结篇四
20xx年在集团公司的正确领导和支持下，在公司领导班子的带领下，经过全体干部职工艰苦努力，公司安全生产形势持续趋好，实现了安全生产较为平稳的运行，这是公司安全管理工作扎实推进的结果。
一、调整安全管理机构
根据公司机构设臵及人员变动情况和工作需要，今年及时对安全生产管理委员会、防火安全委员会、交通安全委员会、职业卫生管理委员会、矿山安全生产标准化领导小组、水泥安全生产标准化领导小组、安全文化建设领导小组、各部门安全领导小组等安全管理机构组成人员进行了调整，并对有关安全管理人员进行任命。
二、完善安全规章制度公司把建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，作为构建安全生产长效机制的关键。结合安全生产法的修订，公司20xx年系统梳理本企业安全生产相关的法律法规，依法确定公司、部门及员工的安全生产职责、义务、权利和可能的违法非法行为及其责任，及时修改了安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程，将新的法律法规标准要求和各部门创新性经验做法吸收进去，完善了责任体系和制度体系。
三、加强和创新管理，落实责任
1、为增强管理干部安全责任感，激发员工掌握自己安全防范技能的积极性，公司修订了《安全绩效考核制度》，该制度的执行使员工参与安全管理和落实安全责任的意识进一步提高，尤其是调动了管理干部排查治理隐患的积极性。
2、重点加大安全管理队伍建设，安全员每月都安排学习任务，一季度一考核。为及时安排工作，及时交流信息，沟通思想，创新工作管理，坚持每周召开安全员例会。
3、今年开始要求各车间每月进行隐患统计分析，并报安全部备案，此项举措促进了车间管理干部和安全员对隐患排查治理情况深入分析，查找问题原因，采取相应管理对策。
4、根据季节变化及时采取安全举措，及时研究部署冬防、夏防安全管理，强化节假日安全监督检查。完成了两会期间安全工作任务，完成省市县安监部门多次安全督导、执法检查接待工作，完成了矿山安全复工验收。全年没有发生行政性罚款。
四、大力开展安全文化建设
公司坚持“以人为本，生命至上，健康无价”、“安全无小事，隐患零容忍”、“以危险源管控为中心开展工作”等一系列安全理念，通过日常安全检查，注意引导各部门树立“隐患就是事故”思想，认真剖析隐患产生的深层次原因，教育员工提高安全意识，落实防范措施，积极消除隐患。生产碰头会、生产调度会坚持把安全作为第一个议题，研讨安全工作，进一步增强了干部的安全意识和安全技能。公司每周生产调度会都进行安全警示教育和部署安全工作，每周召开安全员工作例会研讨和布臵具体安全工作。
开展消防日活动，进行了消防警示图片展览，开展交通日活动，进行了“致员工家属安全信”活动。
青安岗创建初见成效，组织了现场评审和知识考核，员工休息室安全文化氛围明显增强。
五、加强危险作业管理，完善应急预案
把防止人身伤亡、较大设备事故及其它造成严重社会影响的事故放在突出位臵,认真开展重点部位的隐患排查和整治。强化对重点区域管理：矿山凿岩、铲装、爆破作业的管理，烧成煤磨、预热器的作业管理，清仓、进磨、管道检修等有限空间作业，高空作业的安全管理。抓住关键点，主要是检修、抢修等非日常作业的管理要健全制度，保证安全防范措施落到实处。危险作业执行报批制度，安全部备案，坚持领导带班。特种工实行核准制度，保证特种工必须100℅持证上岗。
20xx年，安全部组织完善了煤磨系统火灾爆炸事故应急预案。
六、强化安全生产教育培训
安全培训不到位就是最大的隐患，一流的培训才有一流的素质。为进一步提高员工安全意识，规范安全行为，今年继续坚持强化安全教育培训，增强针对性、实效性，大力构建具有企业特色的继续教育、经常教育的安全培训文化。加大了每年再培训力度，今年安全部结合宣贯安全法组织了1次公司级安全警示教育，一次公司级新员工安全培训，一次公司级干部和骨干危险源辨识专题教育，一次消防知识专题培训。公司20xx年三级教育人均培训24学时，超^v^安委会?2012?10号文《关于进一步加强安全培训工作的决定》第三条第三款“矿山每年进行至少20学时的再培训；非高危企业每年进行至少8学时的再培训”的规定。
公司安全负责人、安全管理人员都按期参加了复训，新培办证3人，6人职业卫生管理资格证复审。公司重视特种工管理，二级锅炉工15人办证。
七、持续保障安全生产投入20xx年安全投入总计万元。公司严格执行安全标准规范，对安全防护设施进行经常性的维护、检修和保养，按期进行了特种设备及安全附件的定检和校验，保持安全设备设施完好有效，特种设备检测率100％，对9台锅炉、2台起重机械进行了检测。全厂进行了防雷设施检测。按时发放了劳保用品和防暑降温用品，及时发放了高温补贴。
八、落实安全设施“三同时”
公司对建设项目安全高度重视，按照金隅集团发?20xx?130号文件要求，认真落实建设项目安全设施“三同时”。2月5日脱硝项目安全设施设计备案，3月27日取得石英砂岩矿建设项目延期批复。组织了石英砂岩矿安全设计评审。通过了脱硝项目安全验收。
九、加强隐患排查治理
公司认真落实隐患排查治理制度，认真落实集团每季度关于安全检查的文件精神和专项排查的要求，截止11月份，公司、车间和班组三级共查处和整改安全隐患6562项，全厂的隐患排查治理持续改善了安全生产条件，为夯实建设本质安全型企业基础做出了重要贡献。
十、加大安全绩效考核力度
今年继续坚持排查出的隐患数量与员工安全奖挂钩，与部门领导风险抵押金挂钩，并加大了考核力度。截止到11月30日，处罚干部和安全员34807元；实发员工消除安全隐患奖励万元。总体看20xx年增加了对干部的处罚，增加了对员工的奖励。
十一、安全生产标准化深入开展持续达标
车间主要危险部位增加了安全风险告知卡，增加了1200多块安全警示标志；各车间制定了“几要几不要”，进一步规范了员工安全行为；各部门、车间重新辨识了危险源；4月7日取得非煤矿山安全生产标准化二级企业复评证书，7月9日建材安全生产标准化二级企业通过专家复评，10月28日省安监局局核准。
十二、完成诚信企业自评并通过评审
依据安全生产标准化和企业承诺践诺、安全管理、隐患排查治理等情况，企业进行了自查、自纠和自评，填写了诚信等级评定申请表及企业诚信承诺书，按安全生产诚信评定权限于6月份报市安监局。11月、12月份分别通过安监局组织的矿山和建材诚信b级企业评定。
十三、大检查回头看工作
根据8月15日全国电视电话会议部署和安委明电【20xx】2号、安委明电【20xx】3号文件精神，公司认真开展安全大检查，建立健全了隐患排查治理制度，在氨水房按装了报警仪。在12月开展大检查回头看，进一步完善了脱硝项目安全设施，增加了氨气吸收装臵，增加了洗眼器，增加了护栏和踢脚板。
一、继续强化安全教育培训要进一步加强安全管理人员的培训工作，打造一支思想、作风、业务过硬的安全管理队伍。各级安全员要坚持严字当头，敢抓敢管、勇于负责，不可有丝毫懈怠。只要严于履职、敢于担当、善抓落实、保持艰苦细致的作风，富有成效的开展工作，就可以把事故发生率降到最低程度。
对广大员工要增大安全技术方面的培训，增大行业内典型事故案例讲解，使全员的安全防范意识、安全技能进一步提高。要灵活选择教学方法，形式多样化，注重实际效果。
班组长是现场作业最直接指挥者，对安全措施的落实负有直接管理责任，他们安全知识、安全意识和安全技能水平至关重要。20xx年要组织班组长进行系列安全教育培训。
二、加强安全文化建设
坚持倡导“关注安全、关爱生命”的安全文化，汲取国内外安全文化建设的先进经验，从公司安全生产的实际出发，积极探索创新，推进安全文化建设，构建有效的安全文化体系。要通过多种途径，多种方式广泛进行宣传，大力营造安全氛围，发挥安全文化的教育功能、认识功能和导向功能，激发安全生产正能量。要更为强调文化内化于心，利用各种媒体和交流平台，反复宣贯公司安全理念，使之深入人心。
三、全方位强化安全生产
要扎实推进安全生产标准化，要注重科学性、规范性和系统性，要立足于危险源辨识、风险评价和控制，充分体现风险管理和事故预防的思想，并与公司其他方面的管理相结合。班组安全标准化工作要确实成为各个部门安全工作的有力抓手，要大力支持和鼓励安全示范班组创建和青安岗创建，既要发挥积极主动性，又要加强指导。
要突出重点工作，抓紧薄弱环节，抓住关键点。要结合季节的特点,做好夏防、冬防等安全工作；要强化对重点区域管理，矿山凿岩、铲装、爆破作业，烧成煤磨、预热器的作业，清仓、进磨、管道检修等有限空间作业；要重视检修、抢修等非日常作业；高处作业、起重作业、交叉作业、二级以上动火的安全监督管理，要保证安全防范措施落到实处；危险作业要执行报批制度，坚持部门领导带班、安全员现场盯守制度；严格特种作业管理，加强安全监督检查，特种工必须100℅持证上岗。
要细化安全管理工作，有针对性的采取相应的措施，要按照安全标准化的要求细化安全可视化管理。
四、建立有效的安全生产风险监控、预警、处臵和应急救援体系应急救援到位，是落实安全主体责任的底线。各部门要完善专项应急预案和现场处臵方案，落实救援物资准备，按时进行演练，认真进行演练。严格执行事故报告制度，高度重视应急值守工作,做到灵敏反应、果断决策、有力指挥、有效应对。增强员工安全意识,普及应急、自救、互救知识,提高自己保护能力和逃生能力。
20xx年，我们安全工作任务依然艰巨，我们要牢记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”的指示，积极推进“五落实五到位”。我们要增强责任感、使命感，认真履行安全生产主体责任，着力构建安全生产长效机制，继续深入扎实开展安全生产标准化建设，善于发现问题、解决问题，调动广大干部员工的积极性，采取有力措施，推进各项工作，努力打造本质安全型企业，全面完成集团公司下达的安全生产任务！
水表进场复检要求 水表复查工作总结篇五
xx年公司认真贯彻执行市委“三大战略”，进一步*思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长；销售水量647万吨；水费销售收入万元，同比增加万元，增长；完成各项税金万元；比去年同期增长万元，增长。第三产业完成产值万元，盈利万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入万元。
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升个百分点。
三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
四是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
五是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值万元，盈利万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
六是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多*方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。