心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政人力资源培训课程 后备人才培训心得体会篇一
在工作中，我经常埋怨自我的工作有多苦，正因平时除了要逼自我的专业不断发展（包括自学、上好课，写好论文），还要管理好整个幼儿园。幼儿园的每个老师的进步，幼儿园的发展都牵动着我的心，因此有时难免觉得有些烦躁、感到心累。但是听了开班仪式上殷红局长的讲话：充满激情地工作，和陶新华博士的讲座《教育是愉悦的事儿》之后，我对自我的工作有了全新的认识。我仔细品味我的工作：当我在发奋拼搏的时候，确实是有点儿苦，但是，当我在品尝收获的时候，那一种喜悦是用任何东西都无法换来的，而这就是工作的愉悦。殷红局长在开班动员会上的讲话和陶博士的讲座有一个共同点，就是要咱们运用用心心理学去处事。其实这是很有哲理性的，是的，只要咱们把工作当成是一件愉悦、愉悦的事情，应对困难就不会低头躲避，以用心的心态去迎接挑战，就会让咱们简单愉悦地迈过一道道坎，品尝一个个胜利成果，享受到教育工作的愉悦。
在这次培训中，我认识到了教职工在幼儿园发展中的作用。从马培林校长的《凝聚力，学校发展的推动力》、陆福荣校长的《以人为本民主管理》、吴金根校长的《如何加快青年干部培养》等报告中，都讲到了人的管理。原来要管理好幼儿园，让幼儿园良性发展，关键是要管理好人。人的管理有两个层面，一个层面是管理好他人，另一个层面是管理好自我。透过他们的精彩讲解，我懂得了一些管理他人的艺术：要管理好人，首先要学习并领悟鉴赏人、解读人、懂人，然后才能够控制人，最后才能够去度人。而度人的艺术是使人愉悦。运用这些艺术，管理好人，就能充分挖掘他们的工作潜能，调动工作的用心性，凝聚人心，才能建设一支具有战斗力的教师队伍，才能保证幼儿园的持续、良性发展。在管理自我的时候，自我时刻要持续清醒的头脑、与时俱进，要干干净净、廉洁奉公，要扎扎实实，勤下基层。要牢记水能载舟也能覆舟。殷红局长在培训即将结束时，给咱们做了一个精彩的讲座《有声有色工作有情有义交往有滋有味生活》，她从领悟、交往、生活三个方面来教育咱们如何提高自身的领悟、交往、工作潜质，做一个智慧型的管理干部，而这些就是管理好自我的最好的经验。
课题，目前该课题已经获得了苏州市教科院的批准，正式立项。本学期咱们在这个课题上已经做好了课题开展的前期领悟工作。各班创设了故事表演区，为孩子平时能开展故事表演创造物质条件。各个子课题教科组还开展了看书、绘书、演书的一系列相关教学活动。我坚信，我园再经过五年的发奋，内涵必须会得到充分发展，藏书地方特色的幼儿教育必须会走的更特更优。
行政人力资源培训课程 后备人才培训心得体会篇二
一是拓宽了视野，更新了观念。听了市委党校和浙江大学的专家教授的专题辅导报告，如《转型期中国社会热点、难点问题分析》、《城市软实力》，特别是专家教授的讲座或高屋建瓴，或旁征博引，或抛砖引玉，或深入浅出，丰富了我的知识，拓展了我的视野，让我对当前国际国内政治、经济情况有了比较全面的了解，对我市的发展理念、发展战略和发展路径有了进一步的认识，激发了斗志，增强了服务人民、奉献社会的责任感和使命感。
二是提升了理论素养，夯实了理论基础。通过系统地学习基本理论知识，让我了解到当代国际国内发展现状，如《区域经济发展与产业结构调整》、《绿色经济、绿碳经济及循环经济》，一定程度上提高了我理性分析问题、解决问题的能力以及敏锐洞察问题的能力，较好地把握了科学发展观的科学内涵和精神实质，进一步加深了我对市委打造“广东绿谷”的理解，提高了理论水平。
三是增强了党性修养，坚定执政为民的信念。培训中安排了《廉政文化与反腐倡廉建设》、《领导智慧和人生追求》等课程，让我对自己从政动机重新思考，牢记“为官一任，造福一方”，增强了我的党性修养，坚定了执政为民的信念。
四是理清了工作思路，增强了谋事干事能力。通过学习《领导力修炼和执行力提升》、《杭州西溪湿地》、《杭州钱江新城》等课程，让我对市委打造“广东绿谷”有了新认识;进一步强化了当今世界发展变化学习知识意识，认清了面临的机遇和挑战，增强了驾驭市场经济条件下行政工作能力。
五是加强了交流，提高了能力水平。培训期间，自己通过与专家教授和来自不同县区、不同单位的同学对后发地区特别是河源转变经济发展方式等内容进行交流，开阔了我视野，激发了我思路，感觉到由于不同的经历，分管不同的业务，在思想认识、理论水平、业务知识、工作经验等方面不一样，在分析问题的角度也不一样，启发了我以后在工作中要做到集思广益，进一步提高解决实际问题能力。
总之，这次培训虽然只有短短半个月时间，但其意义是深远的，收获也是实实在在的。我会以这次学习作为新的起点，努力提升自己的理论素养，不断提高自己业务水平，紧跟形势发展的需要，尽心尽力做好本职工作，全力实施“四大战略”，为河源市谋划打造“广东绿谷”做出自己应有的贡献。
行政人力资源培训课程 后备人才培训心得体会篇三
培训是一种集学习和实践为一体的有效提高方式，下面是本站小编精心整理的人才培训班学习心得体会，供大家学习和参阅。
“如果我比别人看的更远，那是因为我站在巨人的肩膀上” 牛顿这句著名的话更证实若要飞得更高、看得更远，少不了前辈坚实臂膀的支撑，更少不了同道中人的经验交流。此次培训意义重大，对徘徊在创业边缘的人来讲，犹如雪中送炭，对在创业路上单枪匹马前行的人，更似锦上添花。内生动力、干在实处、走在前列成为我此次参加示范培训班收获的精神之瑰宝，更是日后耕耘在农村这片沃土的行动之指南。
一是内生动力。有位创业者说过，“只要打开一扇窗，屋子里就能洒满阳光”，当然，推开这扇窗的手的背后必然是一颗坚定而又强大的内心，而在这颗内心中最重要是第一个敢推开窗的这股劲儿，即创业精神，我们自然而然从内心流露出来的创业动力。在培训中，农村带头人创业讲师团培训师王建平老师用她独特的分组教学方式，带领所有培训者进入她的“三意识”境界，即成本意识、专家意识、品牌意识，所有这些意识的建立均源于敢于尝试、敢于创新力量的巨大推动。在视频资料中，从加籍华人、博士学历的海归刘日波回国种田，只为达到“一年创收一个亿”自我实现的原始初衷，到cctv7采访的“老外山里淘金记”的老板格兰特，涉足别样农家乐，发展环保度假村的劳动精神，他们都诉说着同一个道理：心有多大，舞台就有多大。
二是干在实处。实干兴邦，空谈误国，功崇惟志，业广惟勤，不管是国家要实现振兴，还是个人要有所作为，一为立志、二为勤勉。大学生村官进入基层，立志为农村做一番事业很重要，更为关键的是让勤勉保驾护航，正所谓“无志不足以行远，无勤则难以成事”。正如中国农业博物馆研究员曹幸穗老师所教授的，从我们村官群体就要注重培育农民精神，立志传承农耕文明，恰似一句话“精神层面解决了，其他事情都不是问题”;韩建集团党委副书记田春山同志用韩建集团创业的成功实例，启发我们要有集体致富的观念和干劲儿。是的，干在实处更应该着眼于重点、解决疑难。“忆往昔峥嵘岁月稠”，正是五千多年来劳动者的一路实干，方点燃了农业大国激情燃烧的岁月。
三是走在前列。在《全国宣传思想工作会议上的讲话》中指出“不日新者必日退”，此语出自“君子之学必日新，日新者日进也。不日新者必日退，未有不进而不退者。”这是对处在中坚力量建设者的正确引领，亦是对奋斗在基层第一线村官群体的有力鞭策。培训过程中，一亩田集团公共事务部副总裁彭南峰，用高新电子商务技术引领公司农产品到达一个新层次、新高度的典型案例，让我们意识到改革发展、创新农业在当今社会生存与发展的重要性。在中国的任何时代，劳动都是人的最本质活动，劳动精神更是每个人的精神原色。我们要坚定信念、踏实肯干、吐故纳新、与时俱进，把农村精神和农业经济相结合，用多变的技术、多元的观念带给农村新景象、新气息。
今日的农村，喜与忧交织，危与机同在，一面是农业流通渠道逐渐向现代渠道转变，一面是农业整体利润水平仍旧低下，一方面现代农业市场竞争力短板还需补齐，一面是农村经济创新发展道路刚刚起步。但在当今“全民创业、万众创新”的中国时代，在政策支持、农业大形势向好的环境下，作为大学生村官的我们，亦作为农村实用人才带头人，更应秉持着“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人”的严谨态度，发挥“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的做事风格，链接知识的力量、挖掘思维的潜能，在今后农业创新的长远道路上，与农业文化碰撞出更加绚丽的火花。
一、收获和感悟
1.“四个意识”树的牢。对上海人才工作寄予深切厚望并多次作出重要指示。上海按照提出的“来得了、待得住、用得好、流得动”的总体要求，不断强化责任担当，“一把手”带头抓“第一资源”，聚焦人才引进培养、使用评价、分配激励等重点环节，在改革创新人才集聚体制机制上推出了“动真格”的举措，持续优化人才创新创业综合环境，为中央深化人才发展体制机制改革积累了经验，提供了借鉴。
2.顶层设计站位高。上海聚焦建设卓越的全球城市和具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，牢牢把握人才集聚大举措，在充分调研、反复论证的基础上，相继制定出台了人才“20条”和人才“30条”等纲领性文件，提出到20xx年基本形成与“五个中心”相适应的人才发展治理体系，率先确立人才国际竞争比较优势的目标。在本次学习培训过程中，无论是课堂讲授还是现场教学，相关人员对人才“30条”的核心内容都了如指掌、滔滔不绝、引以为豪，充分说明良好的顶层设计为上海打造国际一流创新创业人才汇聚之地提供了坚强有力地政策支撑。
3.瞄准前沿视野宽。为深化推进具有全球影响力的科技创新中心建设，上海谋划布局了高端装备与智能制造、脑科学与人工智能、生物医药与高端医疗器械、航空航天等九大战略性新兴产业，紧紧围绕产业发展方向，进一步加大紧缺急需的海外高层次人才引进力度，面向国际引进走在世界前列的“宗师泰斗”级人才，先后引进了美国工程院院士、核电厂材料在高温高压水环境中老化研究方面国际一流大师peter l. andresen博士，世界公认的平衡态和非平衡态统计物理权威fabio marchesoni教授等127名国外高端人才，为高科技产业在高起点上创新发展打下了良好的基础。
4.改革创新力度大。从这次教育培训了解掌握的情况看，上海在人才发展体制机制改革创新方面做了大量富有成效的探索，形成了一系列务实管用的制度机制，特别是人才“30条”，在以往政策基础上，进一步降低门槛，增强操作性，全是干货，满满都是诚意。比如外国人永久居留证，原来申请起来非常难，但上海放宽申办条件后，外籍人才在沪申请“绿卡”的量占全国50%以上。再比充分发挥户籍政策在国内人才引进集聚中的激励和导向作用，形成了居住证积分、居住证转办户籍、直接落户的引才政策体系，优先引进高层次人才，近五年来，上海共引进各类优秀人才21.13万人，直接落户引进高端人才和紧缺急需人才达3万人，居住证转办常住户口3.5万人，户籍政策作用充分显现。
5.创新驱动成效好。这次培训采取课堂教学和现场观摩的方式进行，特别是实地考察浦东国际人才城和苏州工业园区过程中，人才在创新发展中的“关键性”“决定性”作用让人震撼。上海科创中心的核心承载地张江科学城，集聚各类人才36万人，拥有中国工程院院士、科学院院士24人，中央“千人计划”人才96人，上海市“千人计划”人才92人，上海市领军人才15人，在这些全球顶尖人才的带领下，上海已探索出天然气直接转化利用的有效方法，成功发现了隐藏了80余年的“幽灵粒子”，以前需要很多年才能认识的一个蛋白质，现在借助各式各样的先进设备和仪器，最短仅需2分30秒就能认识……人才与科创资源的集聚效应越来越显著。
二、存在的差距和不足
1.区位劣势明显。从这次学习培训的情况看，人口特别是人才向大城市和超大城市流动的趋势不可逆转，中西部地区、中小城市人口、人才净流出是大势所趋。我区地处西部偏远地区，与发达地区相比，在地理位置、交通状况、生态环境等方面根本不具备竞争优势，一些急需紧缺人才引进难度非常大。
2.留才比较困难。受经济社会发展程度和事业发展前景的影响，各类人才工资待遇普遍较低，发展空间明显不足，很多优秀人才引进之后留不住，加之随着近年来全国各地兴起的“抢人大战”愈演愈烈，外地人才新政的吸引力越来越强，“孔雀东南飞”的现象比较严重。
3.体制不够灵活。区县一级在在人才引进、编制管理、职务晋升、职称评审等方面的自主权较小，一些单位因业务发展、职能调整等原因存在专业人员需求，但由于没有空岗、空编，无法及时补充;一些单位急需紧缺的高技能人才受限于个人身份、学历、年龄等原因，仍然存在无法引进的问题。
三、几点意见建议
1.强化基层人才保障。建议积极向上呼吁，充分考虑西北地区的地理环境因素，提高我区艰苦边远地区的区类差、高原补贴和艰边津贴等，从经济收入上弥补地域差异性所造成的引才劣势。对柔性引进的人才制定出台相关政策，为他们提供合理合规的经费支持和良好生活待遇，充分调动工作积极性。
2.适度向用人单位放权。在省市统一组织公开招聘的基础上，赋予县一级和用人单位更大的自主权，使人才招录更有针对性。适当增加乡镇公务员编制，制定更有针对性的政策，使各类基层服务大学生有更多机会录用为公务员，更好的发挥作用。
3.改革人才评价制度。积极推进职称制度改革，合理下放职称评审自主权，更有效的调动用人单位和基层人才的积极性。重点行业领域、基层一线和艰苦边远地区评聘专业技术职称不受岗位限制。
今天，三天的集中培训即将结束，但是，组织工作的学习不会中断，组工干部的学习进步不会中止，我会用此次培训的所学所感所悟照亮今后工作的路程，在实践中争当学习型、创新型、服务型的优秀组工干部。
戊戌猪年，春雨纷纷，4月11日，181名组工干部，从市直各部门、从县市区、从乡镇街道，齐聚一堂，构建起xx年全市组工干部业务培训班。短短三天，我们离岗静学，追寻了组工理论之源;专题课程，贴紧了时代和服务之任;体会交流，叙述了个人与工作之见;严守纪律，修炼了组工干部规矩之行。
一感：严格要求，纪律严明，学思结合，强化党性。开班式上甘部长动员讲课，对组工干部提出殷切期望，指明组工干部的立身之本、立德之魂、立业之基、立功之要，谆谆嘱托犹在耳边;培训指南开班提醒，组织部门跟踪全程，八项规定严格遵守，参加培训守时守纪;全体学员珍惜难得的机会，沉下心来学习，联系实际深入思考，开阔了视野，丰富了业务知识，提高了做好组织工作的政治自觉和行动自觉，强化了党性。
二感：理论升华、观念转型，教学至臻、学有所成。短短三天，我感到收获是巨大的，充电在短期完成。培训对我们进行了组织工作能力素质和实践的培养，可谓是，短期培训，受益永恒。三尺讲坛阵地，组织工作领导和专家们，10余名授课者，围绕组织、干部、人才基本理论和方针政策、组织工作各项业务知识、重难点工作，安排充实，张弛有度，各位组工专家传授组织工作理论高见，课程内容既紧跟新时代组工要求，又贴合工作的实际需要，深入浅出，每一课都是难得的知识大餐、实践的演练场、行动的基准是，帮我们理顺了工作、学习的疑问。我们静下心来，认真笔记，敏学聆听，收获着组织工作新要求，工作理论新源泉，党建服务新亮点，干部工作新蓝图，人才工作新战略，为今后的工作找到了理论和落实的钥匙，同时也增长了知识的厚度，体会了思想的碰撞，感受了工作的奋进，使我们重返工作岗位时，心中是满满的充实和无比的坚定。
“召之能来，来之能战，战之能胜”的坚强队伍。
行政人力资源培训课程 后备人才培训心得体会篇四
xx月xx日至xx日，有幸参加xx《青年管理人才培训班》。短短六天时间，在上海这个中国最大的经济、金融、贸易和航运中心，在复旦这个秉承“博学而笃志，切问而近思”文化积淀的百年学府，躬听xx等众多知名讲师对现代金融管理理念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知《银行客户心理和营销技巧》，问询《全球最新经济形势分析与银行应对》，从《全面风险管理》到《国学与现代管理》再到《从专业走向管理》，多角度、多层面、多视野地享受了一次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，感触良多，启迪深远。
此次培训，课程设置科学合理，课时安排紧凑，讲师水准高，讲解有深度，内容充实，培训教室既舒适又现代。六天的培训，使我们深深感受到了复旦大学这所百年学府的魅力，深深体会到复旦大学一流的师资，一流的管理，非常感谢省建行给我们创造了如此好的学习环境。
在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重，有的教师在培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大折服。另外，带队领导、工作人员细致安排，非常细心周到，保证了培训效果的最大化。
学员之间也建立了深厚的友谊。在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨遇到的问题，收到了较好的学习效果。
通过这次培训，系统地学习了现代商业银行的管理理念和领导艺术，感受到了人力资源管理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力，在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累，才有一次精彩的输出。
通过学习我深刻领会到，作为一名合格的人力资源管理者，应该如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机制，并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益市场，是一个基层金融机构发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个基层行发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，是一个基层行赖以生存和发展的关键要素。核心竞争能力是基层行战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
如何培养自己的核心竞争能力？首先应分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
“结果第一，理由第二”是老师在老师在讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
通过学习，感觉对非人力的人力资源管理的课程感触最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，需要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进。
人才培养机制方面，xx单位一直面临着人才缺乏的被动局面。这些年，虽然在人才培养方面，也想了很多办法、做了很多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。一是规划不到位，老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”，而我们却局限于“用现在的思维考虑现在和未来”，所以一直得不到很好的成效。二是体系不健全，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。
要做好人才培养规划，必须站到全行发展的高度来设计和规划，并且注重人才的阶梯培养，尤其是经理级以上人才和年轻干部的培养。其次要建立健全人才培养体系，搞清楚未来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁。这个板块计划在今年度内完成，其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分沟通以达成共识。
关于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，了解到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，需要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上，奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订薪酬制度时特地增加了这个环节，实际做起来却效果不理想，经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前，每个岗位要有相应的绩效计划，这一点是我们目前没有做到的，另外还要培养部门长成为绩效面谈的沟通专家。
行政人力资源培训课程 后备人才培训心得体会篇五
走进交通银行已经有近四个年头，一直从事自己喜欢的会计条线工作，在工作、考试及学习中也形成了对职业价值的感悟。看到交行发展的巨大潜力，增加了我们对自身业务发展的紧迫感。时代在变、环境在变，银行的工作也在时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我们跟紧形势努力改变自己，更好地规划自己的职业生涯，学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化。
一、与时俱进强素质
学习可以提升素质、学习可以开启智慧，学习是面对竞争激烈的需要。531系统已成功上线，但同时也对我们提出了更高的要求，即学习和发掘强大系统的潜能。
一方面，只有不断学习理论知识，才能提高自身素质，才能对业务知识的学习有端正的态度，才能有科学的人生观和价值观。另一方面，也要着眼实际，要紧紧围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题，开展业务知识学习，才能使自身素质尽快更新，才能在立足本岗位的同时，认真研究和解决岗位工作中遇到的新问题，才能有长远的目光、规划和创新精神，才能为本部门的发展提供好的建议和措施。也只有不断的跟进业务的更新变化，才能在实际工作中，面对复杂的局面，沉着应对，用学过的业务知识去指导工作，推动工作的发展。
二、兼顾风险与效率
违规就是风险，安全就是效益，合规创造价值。银行业是个高风险的行业，商业银行就是“经营风险”的金融机构，风险存在于商业银行的每一个业务环节，全面的风险管理体现为每一个员工的习惯行为，因此，作为一名银行从业人员，我们应该时刻具有风险管理的意识和自觉性，加强自身的思想教育和业务制度的学习，利用周例会、晨会通过制度传导学习和案例分析把风险防范意识深深灌入思想深处，主动预防工作中可能潜在的风险因素，让合规经营理念融入到工作的每一环节。在严格把控风险的同时，又要能高效快速的完成工作，提升客户满意度，这才是真正服务价值的体现。
三、强化执行力
何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。在银行会计工作中，责任心尤为重要，是一切工作的关键因素。
2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然会计岗位可能很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
4、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。会计工作本来就很繁琐，如何在日常工作中开创新思路新方法这无疑给会计工作带来了新的乐趣。
营运管理工作是一项很细致化的工作，如何在遵守各项制度、把控各类风险的前提下，开拓创新，提高运营效率，这是一条。。。