在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
最新后勤人员思想工作 后勤员工入党积极分子思想汇报精选篇一
全世界的目光却聚焦在北京天安门广场，观看我英勇的人民解放军盛大的阅兵，那新锐的武器、严整的军容、处处透露出来的中国军人和武警的气概，震惊了海内外，更使包括台胞在内的全球炎黄子孙欢欣鼓舞。
最使我感动的是国庆阅兵中表现出来的我军干部、战士的“零误差”精神。大家可以想象，天安门广场走过的那么多步行方队、武器装备方队、天上飞机战斗方队，都达到了“零误差”，全部都按预定时间的方案通过，一分一秒都不差，这是多么地艰难!海外媒体注意到国旗护卫兵那169步，正好是1840年到xx年的169年，实在太精细了。阅兵场上，如果说由8000名官兵组成的13个徒步方队一秒不差地通过阅兵中线还算可以通过强化训练达到的话，那么，战车机械方队也要米秒不差地隆隆开进，这就难了，因为只要哪一辆车油门“踩”得或轻或重一点，马上就会有误差了。其次，这么多设备，临场点火发动能开得起来，而且一开始就队形整齐，按原设计开进，这后面该有多少人做后勤保障工作?而其要保证30个装备方队一车不出问题，其压力多大!第三，空中机队也做到米秒不差地通过天安门上空，而且机型不一，这难度多大!因为战机速度快，稍有毫厘误差，就会失之千里，这其中除了备优秀以外，还有飞行员的高超技术、战术指挥的精心策划设计、临场的指挥等繁复工程在里边。总之，国庆阅兵，我们外行看热闹，海外各种人看武器装备，而其背后训练过程中的艰辛、后勤保障中的严谨、临场指挥的调度，却是人们无法想象的。而阅兵过程中的零误差，则充分显示了我军指挥的科学、严谨，官兵的勇往直前、后勤保障的完美，而这正是未来战争中所需要的最宝贵的精神。
我赞美国庆阅兵中我军所表现出来的“零误差”精神，这应该成为我们民族在现代化建设中各行各业都要学习的伟大精神。这次大阅兵，虽然没有打过一枪一弹，但又何尝不是一次伟大的战役?这么大的行动，牵动着我军中枢神经和各个军兵种，组织得这么完美，调动的兵力巨大，俨然是一场大战役，我们打赢了，这充分证明，我军能打大仗、打高科技仗、打胜仗，我军的指挥系统非常强悍、非常有智慧。这就是军队在实践科学发展观，一切都讲科学、讲严精，是科学发展观在军事领域结下的硕果。
让我们向人民解放军学习，愿阅兵的“零误差”精神在各行各业扎根、开花、结果，让我们的工作业绩实现零误差，交通运输实行零误差，产品质量实现零误差，科学管理实现零误差，科研医疗教育缜密实现零误差，成为一个零误差国家。
此致
敬礼
汇报人：
汇报时间：xx年xx月xx日
最新后勤人员思想工作 后勤员工入党积极分子思想汇报精选篇二
各位领导、各位评委：
大家好!
我叫，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。
今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。
后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。
以上是我的观点和看法，如果我能竞聘上岗，我在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。请各位领导相信我!
谢谢大家!
最新后勤人员思想工作 后勤员工入党积极分子思想汇报精选篇三
尊敬的各位领导、各位评委、各位老师：
大家好！感谢古城区教育局给我这次竞聘校长的机会。我叫杨杰，1978年10月出生，7月毕业于云南师范大学中文系， 1月取得西南大学函授本科学历，^v^党员，中学一级教师。
区教育局采取“公开竞聘校长”的民主方式，是我区教育系统干部人事制度改革的重大突破和大胆尝试，对于调动人的工作积极性，形成人才脱颖而出的环境都有很强的现实意义。我十分珍惜这次提高、锻炼自己、实现理想抱负的机会，一种为学校健康发展作出新的更大贡献的事业感油然而生，下面我向各位领导和评委汇报一下我的任职优势和规划设想。
一、任职优势
（1）有较丰富的基层工作经验。
19我大学毕业分配到古城区二中，曾先后担任班主任、学校团委书记、年级组长等职务。20调到古城区民族中学，现任古城区民族中学副教导主任，负责处理教务处和办公室日常工作。我在履职期间，曾于、、年、被评为区级优秀教师，多次被评为乡级优秀^v^员。我熟悉学校教学、教务管理和办公室工作等各方面的业务。在这些工作经历中，我分析问题、解决问题的能力得到提升，组织、协调能力逐步增强，使我在课堂教学、业务指导、关系协调、宏观管理、对外接洽等方面有较强的经验。
（2）有坚实的群众基础。
在二中工作的9年，我见证了学校的兴衰和发展。对这里的一草一木、一师一生都十分熟悉，学校里的草坪是我带着学生亲手铺的，有些树是我带着学生从山上挖来的。我曾担任届、2008届年级组长，我在工作中非常注重和同事搞好关系，在全体教师的努力下，这两届学生毕业成绩均创二中历史新高，我在同事中和七河家长心目中口碑甚好。我的为人和能力已得到广大师生的`认可。无论何时我都以校为荣，时刻关心和维护学校荣誉；无论对谁一切皆以“待人以诚、处事以公、自律以严”为原则，对人都怀着一颗宽容与理解之心，对学校怀着一种特殊的深厚感情，这些年的工作为我奠定了坚实的群众基础。
（3）有丰富的教育教学经验。
参加工作以来，我一直从事教学一线工作，真心为学生的成长和培养服务的理念贯穿教育教学之中，相信学生成绩差并不是差学生，成绩越差越需要老师的关心和帮助；积极主动探索和改进教育教学方法，熟练的把信息技术运用于自己的教学之中。所任学科成绩突出，得到历届学生的好评。即使将来获以重任，我也将始终坚守在教学第一线。
（4）有把握全局的能力。
部门、兄弟学校有融洽的工作关系，能为学校发展创造有利的外部条件。学校的问题、困难历历在目，我若竞选成功，将会团结带领全校师生，共同为二中美好的明天而努力进取，开拓创新。
二、规划设想
（1）牢固树立“质量第一”和“科研兴校”的意识，大胆搞课改，学习杜郎口模式，打造一个全新的古城二中模式。
校成绩逐年稳步提升。
（2）坚持落实德育为首的教育方针，寓教于乐，让每一位学生都健康快乐的成长。
目前我们二中所面临的一个重要问题是生源保不住，成绩好的学生都流向城区学校，学生的道德品质每况日下。要解决这个问题，既需要提高我们二中的教育教学质量，需要进一步加强学校德育工作，需要全体教职工共同努力，相信每一个学生都是可塑可造之才，教师要用自己高尚的情操和职业道德来感染学生，寓教于乐，为学生营造一个良好的学习氛围，引导和培养学生学会自主学习。邀请有关部门和专家来学校给学生做讲座，转变学生的观念，使学生明白在学习知识的同时更要重视学会做人的道理。进一步丰富校园文体活动，为学生健康快乐的成长搭建一个良好的平台。加强学校、家长和社区之间的联系，共同教育管理学生；加强学校安全管理，维护校园安全稳定。
（3）坚持依法治校，认真落实教育局的各项决议，坚决完成上级布置的各项任务。继续加强财务管理，严格执行财务制度，坚决杜绝账外账和乱收费等违规违法行为。同时要加强财务制度透明度，每个月向校务会公开一次账目，每个学期向全体教职工公布一次本学期的账目，争取让每一位教职工对学校的每一笔经费的来龙去脉都一清二楚。
（4）绩效工资分配公开、公平、公正，体现多劳多得，效益优先原则。
绩效工资一直以来都是老师所关注的一个热点，老师们总认为绩
效工资没有体现按劳分配、多劳多得，总认为分配不合理。我若能竞聘成功，也要跟全校的老师一样，在学校内部也进行绩效工资的考核，老师们该提留多少，我的也提留多少。因为我首先是一名教师，然后才是一名校长。学期末进行绩效工资考核时，如果我所任班级的单科成绩在全年级倒数，那么学校所提留我的绩效工资我将分文不取，全部充到公扣部分作为班主任的津贴。同时制定出一套符合学校实际的、切实可行的绩效工资分配方案，争取做到人人对绩效工资分配都心服口服。
（5）改革学校管理机制，建立起符合学校发展的规范的用人机制，制定一套完善的学校管理制度，在职称评定、评优评先等工作中做到公开、公平、公正，争取让每一位教职工都心服口服。
（6）以人为本，提升学校知名度，努力构建和谐校园，着力打造学习型的学校。
最新后勤人员思想工作 后勤员工入党积极分子思想汇报精选篇四
尊敬的卫生局、医院领导和各位同仁：
众人对我的了解，似乎我的头发你们都已经数过，一目了然。所以我无需再作自我介绍，在竞聘中，我唯一要做的就是表明自己的态度。
对“竞聘”我是这样理解的：“竞”是积极争取，要有毛遂自荐之勇，“聘”是诚心求贤，要有伯乐之慧眼，刘备三顾茅庐之心怀。“竞聘”合起来就是一件事的两个方面。好比恋爱相亲：竞者要有魅力，聘者要有诚意。
年龄，是魅力中的要素。我在工作的风雨历程中，消耗了三十年，剩下最后五年，有人主张悠闲自在，迈步进入退休行列。也有人主张，越近终点，越要冲刺，当以积极的人生，去跨越生命关键的每一步。谁是谁非？取决于各人的外境、精力和心思意念。
我想三国有老将黄忠，白发长须，奋战沙场，愿为知已者死！杨家将中佘老太君，百岁挂帅，受命于危难之际，尽忠报国。今有江^v^，周游列国，谋求强国富民方略，总理，敢作敢为，甘愿闯地雷阵，赴汤蹈火，在所不惜。列代英雄豪杰，均不分老幼，以天下为已任，忠于祖国，忠于人民。
一、竞聘决不是院内或科内的权利相争！站起来的都是同一战壕里的勇士，请命上阵不是内战，而是我们要为医院争昆山市的第一，我们瞄准的目标是国内外的先进技术，众志成城，努力开拓新的服务领域，以优质服务去赢得我们该得的一切。所以竞聘最终的目的是发现人才，善用众人之长，调动600名员工的积极性，全力以赴，共创辉煌。医院成败兴衰，又一次到了关键时刻，有我一份责任，这样的大事理当参与。
二、第一人民医院一位受过百般创伤刚刚康复的巨人，正以崭新的姿态站立在医院之林，竞争伙伴“金杏集团”已经成立，，众目睽睽，试目以待。我对医院现任领导班子充满信任和希望，更确切地说，医院有恩与我，近两年的发展已经给了我很多、很多。而我为医院做得很少很少，常感亏欠、内疚，若有机会当于涌泉相报。
三、我热爱医学专用科，热爱手术室，每一位同仁都很勤奋、善良、宽容、团结。而且与兄弟科室睦邻友好、合作愉快，感谢大家对我再三的鼓励和支持，并寄予殷切希望，所以我不忍心独自躲进避风港去享受那已得的利益。我愿意站在改革的风口浪尖上，挡风遮雨，与兄弟姐妹同甘共苦。
四、我的存在对科室杰出青年**、**等人的成长、晋升不会造成障碍，反而可以妥善处理协调是非矛盾，使他们安心完成学业，大胆开拓临床医学专用新技术。我象一只黄猫，守在家里，很少张牙舞爪，尚能使大小老鼠鸦雀无声。
当然，我更清楚地知道，新老交替是历史的必然，任何时候，任何场合，我衷心希望青年起来，最好就在此刻，我也心甘乐意俯首趴下，当作人梯，助青年登峰造极。
言为心声，既是这样想的，也必这样做，愿领导和同事明察。竞聘结果如何？对我并不重要，因为我有坚定的信仰，太阳升起又落下，落下又升起，因为地球按着自已的轨道在旋转。我站在这块富有诗意的土地上，迎着朝阳，沐浴着春光，乐意接受命运的任何安排。
最新后勤人员思想工作 后勤员工入党积极分子思想汇报精选篇五
一、固定资产、办公用品等物资管理
1、固定资产和办公用品等物资的入帐审核，发放审核，普查、对帐，评定、处理，录入软件管理系统，分类分户汇总、核资，报废、报减申请。
2、旧、废固定资产、物资的入库调帐审核、调配发放审批。 3、拟定、定期修缮、贯彻、落实《院固定资产管理实施细则》、《院办公用品管理发放办法》。
4、固定资产和办公用品等物资的预算工作。
5、后勤服务集团固定资产管理，促进资产的保值、增值。 6、加强固定资产和办公用品等物资的程序化、规范化、责任化、微机化管理。
二、取暖费外付工作
1、建立全院职工房屋信息数据库，按时更新。 2、接待、审核供热单位和职工个人的取暖费认证。3、依据职称、职务限额标准，审核、校对市财政局下发的全院职工采暖费预付回执单。
4、预算、核算本院教职工取暖费预付人数和金额，并分批、分类汇总上报财政局。
5、参加市供暖办召集的有关会议，并及时汇报、督促落实。 6、核对市供暖办给予划拨取暖费款的我院职工名单。7、取暖费申办、划拨程序，追补手续，限额标准，收缴政策咨询。
8、我院供热职工采暖费的上报审核工作。 9、职工尾欠取暖费的认证工作。
10、隔年累欠取暖费职工的接待、查实、认证工作。
三、提高业务素质、管理水平、服务效能的研究性、实践性工作
四、领导交办的其它临时性工作