报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
银行履职报告及思想汇报篇一
我是中国__银行的一名非常非常普通员工。在__-__银行已经工作的近三年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格x行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为x行事业发出一份光,一份热。我要求自己不断进步,努力工作之余,我参加电大学习,于今年顺利取得了会计大专文凭,并在今年“中国__银行__分行 第七届业务技术比赛 牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得__市第一名。
一、履行职务情况:
思想上,积极参加政治学习,理解掌握“_”重要思想,关心国家大事,拥护以书记为首的党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟,积极向党组织靠拢。
工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。
学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良。不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。
二、今年取得成绩:
1、今年“中国__银行__分行 第七届业务技术比赛 牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得__市第一名。
2、我参加电大学习,于今年顺利毕业,取得了会计大专文凭。
三、存在的主要问题:
一是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。
二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强。
针对以上问题,我今后的努力方向是:
一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。
二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好。
三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我更要不断加强自己的业务技能水平,这样我才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
四、今后设想:
时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的__银行员工,更好地规划自己的职业生涯,是我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。
在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对x行的激情和热情,为我热爱的x行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
银行履职报告及思想汇报篇二
20____年对我而言,是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间,带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标,坚持”安全就是增效“的理念,把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗,发挥了自己在本职岗位上应有的作用,确保了支行全年会计工作圆满安全完成。
现将本人20____年会计主管工作情况汇报如下:
2.根据支行20____年年度人员内部轮岗的安排,认真分析梳理,对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工,落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制,达到了人力资源的良好利用率。
备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识,有效引导客户分流;库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责,有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题,合理解决问题,提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习,增强员工风险防范意识,规范柜面业务操作,防微杜渐。
1.作为支行的运营主管,主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制,努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,进一步完善防范案件的长效机制,努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育,努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕,做好内控管理,防范金融风险,实现无违规无差错。
2.认真履职,正确处理内控与发展的关系,有效防控营运风险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要,营造和谐的团队氛围,合规高效的营运执行力,为支行各项业务的开展、落地保驾护航。
上报各类自查报告等。保证了20____年度会计决算的顺利进行,无差错事故发生。
4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作,及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况,主动联系加紧催收。特别是针对财务人员变动,地址变更等问题,支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难,在年底将帐务及时核对完毕,进一步维护好我行与企业的良好合作关系。
1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求,每周认真抽查回放录像,全月将所有柜员的监控均能全部调阅,在回放中发现柜员的不规范现象,耐心地给柜员讲解原因和后果,以减少事故隐患;对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门,督促完善,确保录像资料完整清晰和有效性。
2.认真审核柜员的传票,及时处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核,使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差错下发,做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解,认真登记柜员差错台帐,督促柜员整改杜绝再范。
对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告,对管理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查,积极整改,员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识,使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分,切实贯彻落实各项规章制度,做到有章必循,加强各项规章制度的执行力。
本人工作中存在的不足
1.内部精细化管理有待提高,内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位,员工的业务技能亟待提高,有时会疲于应付日常工作,管理精细化不高。
2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展,新业务系统内容更新加快,自身学习的节奏还需同步跟进,考虑不够全面。在今后的工作中,定会努力克服自身不足,及时学习和掌控,丰富自己的业务知识水平,更好把握规章制度,增强风险意识。
3.支行服务还有待提高,员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力,2015年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上入手,提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。
银行履职报告及思想汇报篇三
一、工作开展情况
1.对于一直从事柜员的我现在走上一个新的岗位---营业主管,深知作为一名营业主管要严格执行服务的要求及履行好自身的岗位职责。坚持每天晨会制度,提高员工的士气,振奋员工的精神。坚持每天三巡检制度、每周汇报。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。广泛征求客户意见和建议,解决服务工作中存在的问题,确保规范化服务标准落实到每一个工作环节,充分发挥窗口作用,强化柜台服务,监督指导柜员适时运用营销术语,让顾客感觉到我行办理业务是一种享受。充分发挥与客户经理联系合作的作用,依托个人营销系统,做好优质客户维护、营销与签约管理工作。在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户,进一步提升营销层次,提高营销效率,以多样化的金融产品带动存款增长。
2.强化优质服务理念,并贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧,大堂进行业务分流,客户引导,引导客户使用自助设备;业务咨询,产品宣传;优质客户识别和推荐,潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务,处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合,有张有弛。
3.严格按照营业主管日常履职要求,每日做好柜员管理、尾箱管理、各类重空凭证和现金管理,严格执行授权业务。
4.每日事后监督管理,发现差错及时回复处理,并指导柜员认真学习,避免再犯,会计稽核差错率,集中授权的准备时长,退回率以及撤销率得到有效的控制。
5.严格执行双人分管密钥章戳,钥匙锁入保险柜。
6.在日常工作中时刻牢固树立风险意识,加强业务的监督检查,每日检查做好各类登记簿的登记,每周定期组织一次业务学习及风险管理学习、交流想法,主要是对营业网点营运风险信息进行收集、分析、报告、增强员工风险意识,促使每一项业务合规办理,杜绝风险发生,目前网点暂无风险隐患。
7.认真做好安保回头看相关工作并定期检查相关安保设施(监控、报警器、灭火器等)是否正常,每月初按规定做110、预报警测试,坚持报告制度,定期向管理部报告相关情况,杜绝隐患。
8.每日认真做好反洗钱反假币反宣币工作。
9.做好网点服务礼仪培训学习
10.每日检查监控设备及atm运行是否正常,有故障及时排除或上报,我网点存取款一体机在行式两台,于17年4月开始使用,从使用以来经常出现长款,一月下来有近 笔长款业务需处理,除长款外几乎隔天都会出现故障,不是卡钞就是不明原因的异常,客户的投诉率较高。离行式一台怡化存取款一体机因网点搬迁后一直因储蓄系统加不进去钞无法使用,且多次向上级报告,并上报问题单到总行也没有解决,到现在都没有投入使用,这不仅要占用大量时间去维护,最重要的是客户不能正常使用,经常有报怨,在此特上报州分行领导,能否进行解决,以免长此以往,流失重要客户。
二、存在的不足及下月工作计划:
存在诸多不足之处,如在管理上缺乏经验,考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待提高,业务水平不够全面,管理能力仍需加强。
工作计划:
一、认真组织员工学习新上线的集中授权业务,并做好督促指导工作。
二、控制网点会计稽核差错率和集中授权的合项指标合格率。
三、做好服务管理工作争取在下次监控检查时排名靠前。
银行履职报告及思想汇报篇四
思想上,我积极参加政治学习,理解掌握“三个代表”重要思想,用心牢记“八荣八耻”人生荣辱,从而树立正确的价值观。在行期间,我严格要求自己,遵守行纪行规。政治上要求进步,常利用闲暇时间学习党章党纪,积极向党组织靠拢,行领导也给了我极大的帮助,多次让我作为群众代表参加党内的活动,使我在思想上得到质的飞越。
工作上,入行以来,我一直在会计营业部,曾担任过现金收付岗,现金龙头柜,现任会计结算岗,但不管走到哪里,我都会看到各位师傅兢兢业业的身影,也是从他们身上我看到了自己的不足,这样,在我做任何一项工作的时候,我都会严格要求自己,努力做好每项工作。尽管有时也会遇到挫折,可是只要想到我身边有那么一群可爱可敬的战友,我就会信心实足。我会跟他们一起刻苦钻研业务,争当行家里手。我坚信,在今后的工作中我会做的更好。
我工作过的岗位大部分在前台,通过近半年来与客户的真心交流,我明白了这项工作要的就是十分的认真,满心的真诚和百分百的热情。每天,当我带着这些走上岗位,当我在一天忙碌之后听到客户对建行的肯定时,我就会很满足。
以上就是我在这一年里学到的,短短一年的时间让我收获的比任何时候都丰富。以后的路会很长,但因为有战友,我相信我的步伐会更矫健,也许就应了那句话――没有,只有更好。我一定会努力,让自己成为一名更好的建行人。
银行履职报告及思想汇报篇五
性,围绕省行新一届党委“一二三四”战略发展目标,我坚持把深入基层调查研究放在突出位置,从产品营销、经营管理到员工思想状态,全面掌握了全行的实际情况,找到改变业务发展不均衡的落脚点和突破口,按照省行提出的“干事创业、严控风险、构筑和谐”的整体思路,结合实际,综合大家的意见建议和方方面面的情况,形成了关于发展的思路和想法。
一是主动深入到各基层单位搞调查,摸清各项业务发展现状、在当地同业及全省农行中所处位置、与同业相比优劣势,了解了各机构经营发展重点、难点和存在的问题,并对问题产生的根源进行详细剖析,特别是加大对收入科目的研究,以利润最大化为最终目标,努力实现“一个跨越”。
二是综合调研情况,明确今后发展思路,力争实现“两个提升”。省行年初工作会议后,经过深思熟虑,我们制定了《2015 年领导班子与领导干部 ,统领激励政策的总体考核办法》和《2015 年综合绩效考评办法》实施;区分并明确了县域和城市业务、零售业务和公司业务的重点推进方向和策略,为城乡互动打下良好基础;有针对性地分区域分行业开展各项业务营销工作,制定、细化并深入实施了 、 “五进营销” 、“双优战略”“百千万工程”等一系列营销方案,拓宽了经营渠道,推动了目标的实现;高度重视网点转型工作,以全新服务环境提升优质客户占比,等等,以各项措施的有效推进实施来实现“两个提升”。三是有效了解员工思想状态,对于消极状态,逆势激励;对于积极思想,顺势推动。从年初到六月末,制定了各种考核办法,有统有分,有定性有定量,并根据业务发展阶段进行及时更新调整,以正面激励为主,有效调动领导干部和员工的发展积极性。 通过实践,所定的思路和构想与省行发展战略想吻合,切合佳木斯农行发展实际,得到了员工的认可和班子成员的支持,收到了一定的效果。
作有序开展,为全行业务经营的发展起到了积极的作用。
三、勤思索,细研究,尽心尽力推动各项工作协调发展 任职以来,按照省行党委的决策和总体部署,我在积极抓好各项常规工作的同时,组织和带领班子成员着力于抓领导班子、抓队伍管理、抓机制建设、抓经营策略、抓执行力提升、抓风险防控,从“六抓”上进行了努力和探索。
(一)抓领导班子。在日常工作中,结合实际,加强自己学习和思考,在领导班子中提倡持续开展“建设学习型组织”活动创造深厚的学习气氛。我努力将省行的管理理念和企业文化理念融入到自己的管理思想中,并通过党委会、行长办公会、行务会及专题会进行传导,以积极的态度抓班子带队伍。
《银行行长履职自查报告》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。