光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
预约挂号工作计划 检查预约中心工作计划篇一
早在2016年，市中心医院就以“就医零等待”为目标，开始推进医院患者服务改善工作。当时，医院成立项目工作组，通过信息化手段，不断优化就诊流程，让信息多跑路，让老百姓少跑路，一举把患者平均就诊等待时间从170分钟减少到79分钟。期间医院还成为全国首家实行不通过第三方实行医保移动支付的医院。当时，市中心医院改善患者服务工作在全省质监总局举办的全国全行业的服务改善项目大赛上获得了第一名的成绩。
后来，全省开始推进“最多跑一次”工作，卫生系统同样大力推进，通过“最多跑一次”工作不断来改善患者服务。台州卫计系统发力，全力通过“健康一卡通”工作推进“最多跑一次”工作，并将市中心医院作为试点，以此推进全市患者服务改善工作。市中心医院随即将医院患者服务工作与“健康一卡通”工作有机结合，医院成立了“最多跑一次”专项工作组，党政领导挂帅，举全院之力深入推进“最多跑一次”工作。
今年，医院在原先工作基础上持续推出了辅助检查集中预约、住院一站式服务等各种便捷服务，真正实现了门诊“无卡支付”等，进一步方便了病友就诊。今年6月19日，市中心医院打通了被全国各医院成为住院患者服务的“最后一公里”这一难点工作，发出了全国首张住院电子票据。
在不断推进“最多跑一次”工作，改善患者服务工作中，医院的患者满意度不断提升。在近期全国层面组织的医院患者满意度调查测评中，市中心医院患者满意度高达，患者服务工作得到广大患者朋友的充分肯定和评价。
就在今年11月3日-4日，市中心医院自去年《利用价值流图分析改善病人等待》优质服务项目夺得全国首届优质服务大赛一等奖桂冠后，再度“出击”，凭借《全流程改进提升住院患者满意度》项目于2018全国医院擂台赛华东赛区构建和谐医患关系主题中荣获十大价值案例。
预约挂号工作计划 检查预约中心工作计划篇二
一、领导重视，机构健全
政务公开工作关系群众的知情权、参与权和监督权，涉及面广，为深入推进政务公开工作，我街道成立了华阳街道政务公开领导小组，由街道党工委副书记、办事处主任景波同志任组长，街办分管副主任何敏同志任副组长，相关分管领导、社区主任和科室长为成员，由街道政务中心牵头负责工作开展及目标考核。各社区和机关各办公室安排了1名兼职信息员具体负责政务公开工作。
二、细化方案，明确目标
三、加强考核，注重实效
街道制定了《天府新区华阳街道社区政务公开工作目标考核评分细则》，对各社区进行日常考核和年终考核，将考核结果与年终目标绩效奖挂钩，促进政务公开工作取得实效。
四、建立制度，规范公开
为确保政务信息公开规范、及时、准确，华阳街道建立了政务信息公开审查制度，明确审查程序和责任。所有公开信息必须由社区主任和科室分管领导审核签字确认后交由专人统一进行公开发布。
五、有序推进，成效显著
六、下一步的工作打算
一是进一步查漏补缺，尽快将信息进行全面完善。二是加大宣传力度，进一步加强社会监督，更大的方便群众。三是进一步探索新媒体发布政府信息的新渠道，创新工作，取得更大成效。
以党员活动室为主阵地，采用集中培训、辅导讲座、电化教育等多种形式，紧抓党员的教育培训，不断提高各级领导班子成员和党员干部队伍的理论政策水平和整体工作能力。抓好党员发展和管理，认真做好^v^员的培养发展工作，今年新发展党员5人。在流动党员管理上，我们从抓深抓细上下功夫，认真摸清流动党员的底数，对流动党员登记造册，加强对他们的管理。在科学发展观教育活动中，街道党委把学习放到了首位，并且围绕“对接两海辐射，打造临海强区”的目标要求，加强思想认识，不断提高对科学发展观学习教育活动必要性和重要性的认识。各社区总支针对不同情况采取不同的学习方式。
xx社区创办了《支部生活简报》，分发给每一位党员，实现了党员组织生活全覆盖。xx社区党总支在方法上不拘一格，不搞千篇 一律，采取灵活多样的方法，力争每一名党员不落下学习机会。这一做法在全区科学发展观对照检查阶段工作会议上做了典型发言，并做为经验在全区推广交流。深入开展“真情暧万家，扶贫济困”一助一活动，共有24名党员与困难党员结成“一助一”对子。xx社区兴业南里党支部书记xx与xx结为一助一对子，2月6日xx为他家送去肉和鱼等慰问品，xx的父母深受感动，赞叹老党员的无私情怀。坚持党管干部原则，用制度规范社区干部行为。年初，我们制定完善了学习制度和学习计划，学习方式以集中学习、自学、辅导等为主，加强为居民服务的本领。同时，大力提供社区干部献计献策，搞好社区服务，完善社区功能。
预约挂号工作计划 检查预约中心工作计划篇三
20xx年末，由于工程已逐渐接近尾声，大部分管理人员被安排到别的新开项目进行工作，项目部领导班子及各部室负责人岗位发生了较大变化，节后重新开工时安质部对之前的安全、质量保证体系及安全、质量领导小组重新进行了修订，对各领导在安全、质量体系中的分管工作重新进行了划分。并在日常的施工生产中，严格按照保证体系及领导分工进行工作。
安全教育是提高施工人员安全意识，保证安全生产的重要措施，也是最直接的一种手段。项目部在2月下旬施工现场逐渐复工后，组织对所有施工队的施工人员进行了一次节后收心岗前安全教育培训，培训人次达69人。并经过考试合格后方能上岗作业。
安全宣传方面，项目部在原来工程塑形工作的基础上，根据施工进度及不同阶段施工情况，并结合沪杭公司标准化示范段创建工作及6月份全国安全生产月活动，相继增加、补充了一些宣传牌、警示牌，设置安装在工地各施工点及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企业形象。
在安全质量学习方面，对于上级下发的有关安全质量文件，项目部及时在生产会议上进行宣贯并组织员工学习，这不仅丰富了员工的安全质量知识，也增强了职工的安全质量意识。6月份，根据上级要求，组织安排了“安全月”活动，进行了安全大签名活动，进行了安全知识答卷活动，并邀请杭州市消防教育中心的教官对项目部管理人员及施工队人员进行了一次消防安全知识的宣讲，效果十分理想。
在前不久沪杭公司组织开展的营业线施工安全知识考试中，我项目部所派参加考试的个人均取得了不错的成绩。
严格按照“三整治一提高”中质量安全“红线”管理办法进行现场管理，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工，涉及到项目现阶段的质量红线包括：结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、工序达标，安全红线包括：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工、既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工。
针对临近及上跨既有线施工区域，专门成立了安全防护队，对临近及上跨既有线施工区域进行24小时防护守卫，避免发生影响既有线行车事故的发生，施工过程中做到“工完料清”，避免一些的轻小物件飘落到既有线上。
每天召开次日生产计划会，由建设、监理、施工三方同时参加。将第二天将要施工的工点提前上报，并结合现场实际，将每个工点的主要危险源进行辨识，并制定相应的卡控措施。严禁无计划施工。
大型机械作业必须设专人进行盯控，尤其是临近既有线区域，随时做到“一机一人”防护。
20xx春节过后不到一个月的时间，在我分部管段连续发生两起安全事故，又正时值^v^全面开展安全大检查活动之际，造成了比较恶劣的影响。作为安全、质量的主责部门，个人也进行了深刻的检讨与反思。这说明我们的现场安全监控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程临近尾声的时候，千万不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态去完成后续所剩不多的工作。
下半年我项目部又将迎来新的一轮施工高潮，施工内容主要为底座板施工及无砟轨道施工，安全风险高，质量控制要求细。所面临的主要危险源有：高空作业、临边防护、临近既有线及上跨既有线施工的安全防护、现场临时施工用电安全问题、桥面防水涂料的防火。针对以上需重点进行安全卡控的作业面，施工过程中做到专人全过程盯防，实现过程控制，机械使用过程中安排专人盯控，做好“一机一人”防护。安质部同时加大日常巡检力度，做到“勤检查，早发现，快处理”，将安全质量隐患消除在萌芽状态，确保后续施工平稳有序的进行。
在后续的施工中，将同时加大项目安全、质量、文明施工管理力度，严格遵守公司、业主及监理机构的各项安全、质量、文明施工管理要求，严格遵守工序质量控制标准、工序检验制度，实行自检、互检和交接检，施工全过程必须有专人进行跟班作业；加大管控力度，严格按照规范要求施工，凡是违反施工程序的立即处理。对现场每项工序、每项作业，必须责任到人，严格落实责任追究制度，强化施工过程中的每一个环节，强调过程管理，全面推行标准化管理、标准化作业，持之以恒，不断进取，拼搏奉献，追求卓越，对企业负责，对领导负责，对自己负责，以“高标准、高质量、高效率，建设世界一流客运专线”的目标为动力，顺利完成沪杭铁路建设任务。
预约挂号工作计划 检查预约中心工作计划篇四
由省卫健委流动人口处陈黎明处长带队的医疗卫生服务“最多跑一次”改革工作督查组来院进行专项督查。余姚市卫计局党委委员、副局长黄胜利等陪同。
汇报会上，陈锋院长介绍了医院在“最多跑一次”改革中的各项工作。医院专门成立了“最多跑一次”领导小组，认真梳理、分配工作任务，充分运用信息化手段，在优化服务流程上进行了积极探索，并结合医共体试点工作推出了双向转诊、大型仪器设备检查预约一系列便民措施，成为全市卫计系统“最多跑一次”改革的示范单位，得到了广大市民的肯定。
黄胜利副局长对督查组莅临督导表示欢迎和感谢，并介绍了余姚市卫计系统实践医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革情况。
陈黎明处长介绍了本次督查的情况和意义，他强调，浙江省医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革是浙江省深化医改的重要基础和牵引，旨在打造诊疗更安全、就诊更便利、沟通更有效、体验更舒适的医疗卫生服务新模式，本次督查也是为了了解各地实际工作情况，促使“最多跑一次”改革向纵深推进。
在急诊现场查看时，督查组对我院胸痛、卒中、创伤等五大中心为代表的急诊能力建设表示赞赏，特别是我院近期牵头成立了“中国县级医院急救联盟”，建立符合县级医院实际情况的学科发展模式和急诊流程，为群众提供优质高效的急诊服务更是得到了专家组的高度肯定。
在门诊一站式服务中心的开放式窗口和医共体服务中心，督查组实地了解各项服务功能落实情况，并且询问了候诊市民的就医体验。
在呼吸病中心，督查组实地了解了我院临床中心多学科协同的运作模式，对一站式诊疗中心改进流程，改善群众就医体验的各项举措表示赞赏。 同时，专家们还在医务人员的演示下体验了诊间结算和诊间预约。
督查组查看了远程医疗和“云诊室”，并询问了远程医疗的病人诊疗情况。
随后，督查组来到一站式入院准备中心，了解中心提供的住院预约、入院前检查、宣教、共享床位调配等一系列服务，并在产科温馨病房实地了解了自助出院结算等功能。
督察组还来到信息中心，核实实名就医、预约就诊率、自助机使用率等数据。
预约挂号工作计划 检查预约中心工作计划篇五
岗位一：政保科科长
岗位二：防火科科长
岗位三：校卫队队长
岗位四：校卫队副队长
二、岗位职责及任期目标
（一）政保科岗位职责：
2、配合公安机关和国家安全机关开展敌、社情调查，协助查处政治案（事）件。
3、做好“xx”人员的监控、帮教工作，确保“四个为零”；
4、做好政保重点人员的管理工作；
7、完成处领导交办的其它工作。
任期目标：
3、按时做好每月《政保信息》的报送工作，做好对国家重大节日、敏感时期，国际国内外重大事件的信息收集、整理、判研及上报工作，全面掌握学生思想动态。
6、学生毕业、新生入校期间分别做一次户籍业务宣传。
（二）防火科岗位职责：
1、负责全校防火安全工作，落实消防安全责任制，建立防火档案，制定灭火预案，确定防火重点单位。
2、负责全校防火检查工作，排查并督促整改消防隐患，确保无上等级火灾事故发生。
3、负责开展防火安全教育，开展义务消防队的建设、培训工作。
4、负责协助公安消防部门调查处理火灾事故，负责校内一般火情、火险的查处工作。
5、负责防火器材配备、维护和检查。
6、完成领导交办的其它任务。
任期目标：
1、加强防火安全宣传和演练，组织全校性防火宣传全年不低于2次，组织、指导各单位举办防火演练全年不低于10次；努力提高师生自防自救能力；切实提高保卫人员灭火作战能力。
2、保障校园公共部位消防器材100%正常使用；及时发现、督促、指导火险隐患整改，做到全年不发生重、特大火灾事故；一般火灾事故控制在总人数‰以内。
（三）校卫队岗位职责：
1、负责门卫管理，做好门卫管理形象工程，促进专业化队伍建设。
2、加强对进出校园车辆、人员、物资的检查工作。
3、负责教师公寓的安全防范工作；
4、做好现场出警工作，保护现场；
5、协助做好学校大型活动的值勤工作；
6、完成领导交办的其它任务。
任期目标：
2、认真检查过往车辆，有效防止被盗公私财物外运；
3、加强小区安全管理，翻窗入室盗窃案件控制在10起之内。
4、劳动纪律严明，无脱岗睡觉现象，队伍管理无违法违纪现象发生。