随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。报告的格式和要求是什么样的呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
生产方面的总结报告篇一
1、认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神,紧紧围绕企业的发展大局,坚持“安全第一,预防为主,以人为本、综合治理”的方针,加强安全管理,在春运到来之际,成立安全检查小组,排查安全隐患积极进行整改,安排资金和专人解除隐患。
2、传达上级有关安全生产的指示精神,制定实施公司的安全生产工作方案。分别在元月20日4月2日参加襄阳市交通局组织的电视电话会议,并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各安全员传达贯彻各级有关安全生产工作会议精神安排部署了全年安全生产工作要点;我们相继出台了,港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户注意事项、违章处罚300条等规章制度,以此来加强安全管理。
明到异常天气下的生产,逐一检查,查违章、查隐患,重实效,不走过场,在检查过程中,抓好各项制度的落实情况。检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等,并开展了三次公司级的安全大检查,安全员坚持每天对全港进行安全检查,查违章,查隐患,共查处违章6处,查出隐患29处,下达作业指导书3件,隐患整改通知书6份,分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育,以上全部隐患都在规定时间进行了整改。
4、做好应急救援演练和应急物资储备,6月12日举办了消防应急救援演练,演练不走过场、重实效,达到预期目的,保卫部做好全公司灭火器补充更换,新增加12个、换装4个,安全生产部新购买对讲机4台,安全生产部和港运中心改装发电机一台,便于汛期抢险使用。
5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调,并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘,并将汽车衡工作室移到3号配电室处,为生产单位干部和职工提供了良好的工作环境。
时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育,在6月9日,组织干部职工观看安全警示教育片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。
1、强化生产管理,增强驾驭生产调度能力,我们从今年元月起,早计划、早安排,按照公司的生产任务,详实分解出月、旬、日生产计划,并针对生产中出现的各类复杂问题,提出具体的应对措施和解决办法。制定了调度人员值班日志,明确了调度、安全员责任范围,确定了主班调度负责制,并做到每天的生产情况详尽记录,且要求做到及时给余家湖货运报点,联系,让其尽量缩短登记我港货车停留时间。
2、坚持现场办公制度,切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大,生产任务重的实际,我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风,坚持现场办公制度,今年4、5月公司客户和生产量猛增,到达货位品名多,有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同,调度在第一时间认真核对货票上面每一个字,做好货票、车辆、车号、货位统一,从源头上杜绝错卸、错装。为了提高卸车效率,安全生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位,再编组合并对到卸车线,尽量减少卸车作业时间,提高了卸车效率。
一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿恢复方案,和港区摄像头补光方案并实施。三是为红五机车维修筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能,并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修,查明故障原因,协商解决办法。五是加快设备更新改造,做好各种配件物资储备。
2、 作为安全生产管理部门,管理能力要提高;
3、 调度、安全员工作不大胆,存在不敢硬碰硬的思想;
5、 职工工作中主人翁意识差,被动的、应付差事思想严重;
6、 工作不踏实,没有真正做到领导在与不在一个样;
7、 安全生产最重要是落实,落实能力和执行能力要提高。
职能,对于违反职责的严肃处理,从严追究责任,依照公司各项规章制度严格加以落实。
2、做好各种服务工作。在坚持原则情况下为客户搞好各种服务, 对生产部门时刻要做到上一道工序是为下一道工序服务。
3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。
4、合理调度港口生产,保证生产顺利进行。
生产方面的总结报告篇二
明确认识,高度重视
强化安全生产是全面贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的重要内容,是经济社会发展和保护人民群众生命财产的大事,更是我们坚持执政为民,全面履行行政职能的体现。xx社区处于城乡结合部,严重存在“三多一薄”现象,即:下岗职工多,新型居民多,安全隐患多,居民安全意识淡薄,切实做好安全工作势在必行。为此社区“两委”高度重视,把安全稳定工作作为社区建设的头等大事来抓。一是成立了安全生产领导小组,由社区主任任组长,分管副主任为副组长,计生专干、群团干部、各居民小组长为成员的领导小组,主抓辖区安全稳定工作。二是在各小区建立了安全生产信息员,由各小组长兼任安全生产信息员,负责抓好辖区内的安全生产工作。三是把安全生产工作,拿入了社区议事日程,做到常抓、常讲、常查、常议,常抓不懈。
强化措施,警钟长鸣
大力宣传,全面提高居民安全意识。社区采取召开居民小组和业主会议、印发宣传资料、创办安全宣传栏、张贴宣传标语等多种形式,大力宣传安全生产知识和安全技能,努力提高人民群众的安全意识和自我保护能力。
建章立制,落实安全生产责任。社区先后制定了《安全生产监管》、《安全生产目标任务》、《安全生产隐患排查预案》等制度,并规范上墙,同时社区与各业主签订了安全生产目标责任书,落实安全生产责任制。
抓整治,防患于未然。社区每月组织检查一次安全隐患,建立专门的隐患档案,对不能整改重大安全隐患落实监控措施限期整改,确保不发生生产死亡事故。原罐头厂前厂门通道因年久失修,路面凹凸不平,连续发生摔伤五人,居民反响较大,在安全排查中,社区主动与罐头厂留守组函接,并呈报区政府协调解决资金30万元,组织施工人员在短期内得以修复,使辖区居民很受感动。据统计,今年以来,社区在安全隐患排查中,发出隐患整治通知书15份,对建筑企业,危化物品,学校、旅社、娱乐场所建立了安全台账,签订安全责任书80余份,发现重大安全隐患(后坝浴室)1处,并上报建议 整改,整治规范餐饮12家,确保了安全生产警钟长鸣,人人参与。
健全机制,长治久安
安全生产是一项常抓不懈的系统工程,要使社区安全生产落到实处,务必建立长效机制,首先,建立健全“一岗双责”管理机制,明确社区干部人人本站都是责任人,抓好安全,责无旁贷。其次,强化责任机制,严格按照上级下达安全生产目标、工作要求办事,对突发事件发生时,不通报、谎报、瞒报的或在应急处理时失职、渎职、玩忽职守行为的相关责任人严格问责。其三,严格考评机制,实行“一票否决”。对辖区内,如发生一起不安全事故,年终不评先选优,并对责任人给予相应的处罚,以确保安全生产常态,无一起事故发生。
生产方面的总结报告篇三
来到江浙工作这几年里,主要还是从事绿茶类的生产加工,在实际操作中与你所学习的及以前所生产操作的多有不同。具体操作下来,关照到所形成产品本身,及对一些老师咨询,做如下总结。
在学校时,老师在对一些绿茶进行审评的时候总会提到现在的绿茶很难再喝到鲜爽味。究其原因还是出现在本该是“摊放”工艺,结果时间拉长造成了鲜叶萎凋。在严格的审评体系下,“毛病”很容易被发现。
其实对于“摊放”和“萎凋”,在加工过程中很难被切断,在描述中也多有混用。
那么这两者的区别在哪里?我们先来了解一下绿茶制作过程中鲜叶的处理。
鲜叶在采摘下来以后,其实并没有死,在一定时间内生命还在继续。光合作用,因水分、养分、光照强度的减少而削弱。但呼吸作用还在进行,水分开始均匀的分布到叶片和梗茎的各个部分,之后鲜叶逐步丧失生命。
这个阶段,时间其实不长(也因区域环境及茶树品种不同略有差异),大家其实没有重视这里面存在的这个反应的“点”——“摊青”和“萎凋”的这个界限。区分这个“点”的前后,也就是区分你到底是在“摊青”还是在进行“萎凋”。
这也决定了我们茶叶的走向。
鲜叶“摊放”后的走向,大体是这样的:
到“点”直接杀青——绿茶、黄茶、黑茶。
到“点”后继续萎凋——白茶、青茶、红茶。
如果你长期观察分辨,其实是可以从外观展现方面看出端倪,摊放到点的鲜叶是有活力、有光泽,软硬适中。而萎凋叶面相互相摩擦是没有响声的,光泽也没有了,一捏成团缓缓展开。
在我感觉,现在做茶慢慢在延长“摊放”时间,也应该是诸多情况影响下的实际工艺导向。茶园面积的扩张,大部分茶树生长环境的不适合下,加上不适合的茶树栽培条件,导致了鲜叶质量的参差不齐。在摊放过程中因水解、因呼吸作用,鲜叶里面的物质是在改变、减少的。比如复杂儿茶素往简单儿茶素的水解反应,此项原因也正是江浙以为四川原来涩味浓重存在的一方面原因。但是与此同时鲜叶中的游离氨基酸,其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解,这应该也是现在绿茶中难以找到的`鲜爽味的一项原因。
其实就像一把新鲜的小青菜,从田里直接采下来洗洗炒了和放几天炒一样的感觉吧。
生产方面的总结报告篇四
xxxx有限公司新建cng加气站项目在通过危险化学品建设项目设立安全审查之后,各项安全设施与主体工程同时设计,安全设施设计报请甘肃省安全生产监督管理局审查之后,获得《危险化学品建设项目安全许可意见书》(甘危化项目安设审字(20xxxx)第0041号),安全设施委托有相应资质的单位与主体工程同时施工,并委托有相应资质的单位对各项施工过程进行严格而又全面的监理,工程基本上是按照设计文件规定的`内容和标准完成。
xxxxx有限公司新建cng加气站在施工、安装竣工后,均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求,对加气站工程全部装置进行了联动试车,进行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及气密性等调试检验,设备和管道系统的内部处理及耐压试验、气密性试验合格,通过了相应的检查、检验、调试,全部性能和制造、安装质量可靠,编写有相应调试记录,电气系统和仪表装置的检测、自动控制系统、报警系统等基本符合设计文件的规定,在建设项目工程竣工验收合格后,和施工单位按规定内容进行了交接工作。
取有效安全生产措施后,主体工程、辅助工程和储存场所的设备和设施于20xx年3月25日至20xx年06月25日进行了三个多月的试生产。
在试运行期间,严格执行各项安全管理制度和操作规程,与试运行相关的各种装置、辅助系统统筹兼顾、首尾衔接、同步试车;所有安全设施与主体生产装置同步试车;机械、电气、仪表等操作人员紧密配合、协调工作,及时做好信息沟通,并做好测定数据的记录。加强巡回检查,及时发现问题;在出现异常情况时,各项目负责人能组织相关人员研究提出解决方案,难以及时消除并对安全有影响的,则中止运行,将危险因素、有害因素控制在安全范围内。
在试使用的过程中各装置安全设施、消防和环保等设施进行了各种负荷下的磨合,对试使用中出现的各种异常现象采取了相应的措施,改进了工艺条件,进一步完善了工艺的安全性。各装置符合工艺流程要求,容量能达到设计要求,设备结构和设备运转符合工艺技术要求。
安全部门每天有专职安全员对消防设施和器材进行检查,对站内通风、照明、安全通道、灭火器材、阻火装置等设施都做好了规范和检查。消防设施及器材符合使用要求,消防通道畅通无阻,且在试使用期间有针对性的进行了全员消防培训和实战演练。
为所有上岗作业人员在上岗前都发放了齐备的劳防用品,如各种手套、防静电工作服。作业人员在作业过程中都严格按照职业病预防规定的要求进行作业和佩戴劳动防护用品,在整个试使用阶段未发生一起工伤事故。
在三个多月的试使用过程中,公司本着“安全生产,预防为主”的方针。对生产过程工艺的安全度、设备的安全度都经过了严格的生产考验,都达到了设计的要求。在使用期间对每个作业人员定期进行消防设施,器材的理论和实操的培训。
公用工程中的水、电、汽(热)、气及各种原辅材物料供应正常,能满足运行使用的需要,道路、照明等满足试生产的需要,各项设施、设备、装置运行正常,未出现任何大的问题。
在试使用的过程中不断的完善了各岗位工作指引,健全了异常情况的应急措施;明确了作业人员的劳动保护及安全注意事项;强化工艺技术管理;并建立了一系列比较完善的管理制度;健全了安全管理体系。确保工艺安全卫生与环境卫生等。
生产方面的总结报告篇五
1。安全第一
在我门身边有多少事例,在给我门敲响警钟。有药品方面,如hfhcikhopoci3等。还有机械造成的。
2。保证质量,提高品质
(下面可以加些数据图表的东西)
3.与车间改善活动
**线是一个大家庭,扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动组员的积极性,利用集体的智慧对生产提高了许多有价值的改善。
4。工作出现的问题及解决方法
一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分调动起来。
5。2011年工作计划
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我必须有新的高度,有原有的基础上再接再厉,认真提高生产水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向:
1。加强学习,拓展知识面,努力学习电池片的专业知识和相关的管理。
2。本着事实求是的原则,做到上情下达,下情上报,真正做好班长的助手。
3。加强与车间同事的沟通合作,向先进组学习,加强管理,努力使员工形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。
4。全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的**线**班扩散组。
今后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望,因此,我会一直努力下去!
最后,预祝我门全体员工新的一年里,工作顺利!
工作总结(分选的)
(下面加些数据图表的东西)
一、2012年完成的工作
1、加强管理制度,提高班组文化
由于电池车间人员流动率较高,人员管理也相应有所困难。面对老员工的离职新员工的纳入在管理上觉得有点压力。我采取责任到个人的制度,做的好的各方面的考核也会有所调整,反之亦然。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队凝聚成一个整体。
2、产品的质量、数据的准确性
作为车间的后道工序,是把住质量的最后一道关卡。我们采取测试机人员时刻关注外观,有异常及时通知前道,避免更多的不良品。分选则是按线别分开统计q2、q3、q4,这样便于统计线别之间的差异,同时保证了数据的准确性。分选这块杜绝有不良品下流组件。
3、现场的5s,持续改善
车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。
4、安全生产
电池车间会接触到一些化学品的使用,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导。
二、工作中的不足
一年里,我们取得了一些成绩,同时也存在一些问题和不足。
1.5s方面
无尘车间5s方面要求非常严格,但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。
2.为人处事方面
工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
3.执行力方面
工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
4.质量方面
到目前为止我们仍然不定时的会接到组件的投诉,还是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心。
三、今后的努力方向
1、加强5s的管理,认真落实到个人。
2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关管理知识。
3、认真落实上级下达的每一项工作任务。
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
生产方面的总结报告篇六
在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值xxxxxx万元。在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在xxxx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶。
3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的.管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。
生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。
2、积累数据经验,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。
我们总结过去,是为了更好的展望未来,xxxx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为xxxx工程部创造更多的效益!
生产方面的总结报告篇七
20xx年全区经济作物,水果、西瓜、香瓜、蔬菜、花卉苗木、棉花及多年生经济作物种植面积共21140亩,比去年增加750亩,增加3.7%;总产量40570吨,与去年基本持平;总产值6000万元,比去年增加470万元,增加8.5%。
1、水果生产
水果总面积5190亩,主要品种有:脐橙、蜜桔、柚子、葡萄、冬枣、梨枣、桃子、李子等,总产量1580吨,总产值430万元,总产量和总产值比去年增加10%。
(1)柑桔面积3100亩,其中2800亩挂果,并进入丰产期,但由于遭受夏秋干旱的影响,柑桔总产量600吨,比去年增加155吨,总产值80万元,比去年增加19万元。
(2)时鲜水果面积20xx亩,总产量980吨,与去年持平,总产值350万元,比去年增加25万元。
2、西瓜、香瓜生产
西瓜、香瓜面积共3100亩,总产量4600吨,总产值450万元,产量和产值都比去年减少25-30%。减产主要原因是由于5月中下旬受到低温阴雨的影响,早熟品种丰乐5号西瓜出现空心瓜,面积达1300多亩,造成今年西瓜减产减收。
3、蔬菜生产
蔬菜总面积共1.2万亩,比去年增加200亩,增加1.7%;总产量34375吨,比去年增加1200吨,增加3.6%;总产值4495万元,比去年增加500万元,增加12.5%。增收因素:蔬菜价格比往来高出10%以上。
4、花卉苗木生产
花卉苗木生产基地8处,总面积达700亩,年总产值600万元,比去年增加50万元,增加10%。
5、棉花生产
棉花面积150亩,总产量15吨,产值25万元。
产示范基地;四是在松木乡和角山乡建立四个500-1000亩的蔬菜、桃李、葡萄、脐橙等时鲜水果无公害生产示范基地及花卉苗木生态示范园。三星专业蔬菜基地设施建设和生产效益成效显著。努力提高基地农产品产量和质量,搞好产地环境质量调查、监测。五是推行无公害生产技术规程,建立健全农产品质量安全保障体系,实行质量安全目标管理,强化质量安全监督,规范农业投入品使用制度,杜绝污染源头。开展农业综合防治,禁止使用高毒、高残留农药,推广科学合理使用高效、低毒低残留农药,确保使用安全间隔期。使蔬菜、水果等农产品的农药残留,硝酸盐和重金属污染基本得到控制,产地环境质量达标土壤、水质、大气指标监测评价合格。全区2万多亩水果和蔬菜等经济作物产品上市质量合格,年内没有发生一起农产品食用中毒事件。六是积极搞好“三品”认定认证工作,全区共办理了无公害蔬菜产地认定面积8100亩和无公害西瓜产地认定面积3000亩,今年7月份向省农业厅绿办申报南瓜、丝瓜、冬瓜、苦瓜、茄子等5个无公害农产品认证。由于申报条件合格,8月份农业部颁发了我区5个蔬菜产品无公害认证证书。
1、加强基地建设
根据城郊农业的优势和特点,我们以市场为导向,以效益为中心,重点抓好农村产业结构调整,优化品种布局,发展时鲜水果、优质西瓜、特色和精品蔬菜等高效经济作物生产,推动优势农产品产业建设,结合利用乡村资源优势,制定经济作物发展规划,加强基地建设,加强组织领导和技术指导力度,加强区、乡、村及农户的资金投入力度,努力扩大水果、蔬菜、西瓜等经作面积,今年又新增700多亩面积,并建立了19个优质高产示范基地,涌现出180个生产专业大户,以点带面,促进全区的经济作物生产,按照高产、优质、高效、生态安全的要求发展。加快农业产业化经营,挖掘农业内部增收潜力。
2、加强生产服务
在水果和蔬菜生产中推广新技术8项,推广面积8200亩,新技术推广项目,主要有蔬菜、西瓜、香瓜、葡萄等水果无公害高产综合技术,西瓜双膜覆盖技术,草莓大棚促成高产栽培,蔬菜大棚反季节生产技术,早春蔬菜大棚育苗,营养钵排苗、地膜复盖、夏秋蔬菜遮荫降温育苗,病虫害综合防治技术,测土配方施肥技术,时鲜水果套袋等项目。引进推广新品种18个,推广面积达1万多亩,柑桔类主要有:早熟蜜桔、早熟柑,时鲜水果类主要有:早熟桃、早熟李、早熟翠冠梨、梨枣、冬枣、酥脆枣和丰香草莓等;西瓜、香瓜新品种主要有:湘西瓜11号、18号、19号、丰乐5号、礼品西瓜系列、日本甜宝、新甜瓜、新青玉等;蔬菜类新品种主要有:水果黄瓜、珍珠小南瓜、湘研系列辣椒、一串玲早南瓜、早冠丝瓜、衡杂苦瓜、黑皮冬瓜、大白菜、青花菜、春包菜等新品种。开展技术服务活动,为农民排忧解难,宣传无公害农产品质量安全知识和推广新技术,新品种,举办科技培训班7期,参加人数1900多人次,印发各类技术资料1200多份,现场咨询120人次,深受农户欢迎,收效良好。
1、指导思想
认真组织实施省、市、区关于“十一五”农业发展规划和农业农村工作会议精神,围绕全面建设新农村,促进农业增效、农民增收,进一步推进生态园地建设,大力发展水果、蔬菜、西瓜等无公害农产品生产,积极推广先进技术,提高综合生产能力,推动经济作物生产向专业化、标准化、优质化、产业化方向发展。
2、生产目标
水果新增1000亩,发展到6000亩;西瓜和香瓜新增1000亩,发展到4000亩;蔬菜新增1000亩,发展到13000亩,水果、西瓜、香瓜、蔬菜年总产量达50000吨以上,总产值达8000万元以上。
3、主要措施
一是加强领导,进一步加快产业调整,抓好示范样板,以点带面。二是优化品种结构,改良品质,开发名特优品种,重点发展特色水果和蔬菜品种,提高产品产量和质量。三是强化服务功能,增强科技创新,加速科技成果转化,提高科技含量,提高农户科技素质。积极扶持经作生产专业大户,实施现代农业示范工程。四是增加农业投入,加强经作生产基地设施建设,加强园地生态环境监管,严格控制环境污染。
生产方面的总结报告篇八
今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作,生产部月度工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、 生产基本情况:
1、 组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。
2、 抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现,工作总结《生产部月度工作总结》。
3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。
5、 深入现场了解情况,精心组织快速施工。
第一:掘进进尺完成情况:
今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:
(1)、主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;
(2)、副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;
(4)、进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;
(5)、回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;
(7) 风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。
(8)、进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。