总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间主任自身廉洁自律 车间主任工作总结篇一
20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的.正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
车间主任自身廉洁自律 车间主任工作总结篇二
一、克服搬迁困难基本完成生产任务
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。
例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在plc电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程plc电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患;再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时光，以保证元豆浸泡到‘火候’;还有，为保证生豆浆能持续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质!”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。
四、工作不足与明年规划
不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在与各部门配合上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。
规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景十分乐观。
2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。
3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献!
车间主任自身廉洁自律 车间主任工作总结篇三
20xx 年 x 镇廉洁机关建设工作总结 1
委常委会相关议题精神及纪委纪律要求，扎实开展示范教育、警示教育。一是利用党员大会、党委会、职工会、乡村干部会等，组织学习上级有关通报和警示教育片等；二是开展村组干部培训会，除培训业务知识，还培训理论知识，进一步提高村组干部履职能力和综合素质。结合身边正反面典型案例，举办廉政教育案例分析专题讲座开展示范教育、警示教育，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。
二、以落实全面从严治党为抓手，强化党风廉政责任意识 按照党风廉政建设“一岗双责”责任和“谁主管、谁负责”的原则，划分责任领域和责任范围，明确责任单位和责任人，防止出现责任虚置、责任不清的现象。督促尽责、常态问责，狠抓《党风廉政建设责任书》各项措施的落实，镇村各部门签订了党风廉政建设责任书，承担的责任分解工作纳入村、部门的整体工作格局，全盘考虑，统一部署，强化考核，形成了人人肩上有担子，个个心里有压力的工作局面。年底由党政领导带队，对各村、机关各部门的党风廉政建设和反腐败工作开展检查考核，及时通报检查考核情况。
领导进行廉政谈话，党政领导对分管部门及村的负责人进行廉政谈话，落实干部苗头性问题早发现、早提醒、早纠正的长效机制，切实做到了落实从严治党责任工作监督检查，狠抓落实，真正形成“齐抓共管”的整体工作合力。
三、以落实巡视巡察着力点，推进基层反腐全覆盖 为进一步强化农村党风廉政建设，镇纪委把“廉洁村”“廉洁单位”创建融入机关干部教育培训之中，通过自学、集中学习、专题讨论、讲党课等形式，及时把学习教育活动传达到每一个支部、每一名党员。结合“主题党日”活动，开展重温入党誓词、佩戴党徽、学党章、等系列党日活动一次，开展了“党章要求是什么，合格党员怎么做”、“讲政治，有信念”“讲规矩，有纪律”，的专题学习讨论，并学习论述摘编讨论。采用 x 镇信息平台、微信群等现代化信息手段，把党章党规、系列讲话发送至信息终端。今年来，x 镇在全镇 18 个村（居）全面推行村权监督委员会月例会制度，通过对村权决策和公开、村级财务账目公开、村工程项目建设、惠农政策措施落实、农村精神文明建设、精准脱贫、综治信访、安全生产等方面的情况进行全面的监督，实现从源头上预防基层腐败，促进农村和谐稳定的目标，达到“给群众一个明白，还干部一个清白”的效果。
作风规定的执纪监督问责力度，对个别人违反工作纪律的问题进行了通报，坚决纠正机关干部在工作中不负责任、不敢担当、不愿作为等行为。进一步完善了公务接待管理规定，严格按照八项规定招待费标准执行，尤其是土特产及烟酒使用情况。在全镇组织开展了公务接待情况检查，对有关情况及时反馈整改。
一是严管厚爱，严禁党员干部利用婚丧喜庆事宜大操大办。成立了以 x 镇纪委书记杨荣良为组长的领导小组，村居委会成立红白理事会，聘请义务监督人员，同时，开通监督电话、采取信访受理等方式，主动接受监督，充分发挥群众监督的作用。
二是做好“四种形态”“常长”抓早抓小。进一步加强案件审理工作,严把事实、证据、定性处理、手续程序、处分执行“五个关口”,确保案件查处质量。截止目前办结信访案件 x 件，案件x 件。转变理念，把握运用监督执纪“四种形态”，特别是立足抓早抓小，对党员干部一般性、苗头性和轻微违纪问题，按照干部管理权限，进行谈话提醒、教育诫勉，把问题消除在破纪之初、违法之前。截至目前，镇纪委共接待上级交办群众来信来访 x 起，办结 x 起，信访转立案 x 个，已党纪处理 x 人。
五、以关注重点工作为突破，强势推进基层反腐 一是推进全面从严治党向基层延伸，开展违规吃喝问题专项整治“回头看”活动。紧盯违规公款吃喝等老问题，关注“不吃公款吃老板”、“节假期节段”，收送节礼等新动向，加大监督检查力度，严格问责追究。
二是开展腐败易发多发领域及部门专项治理工作。紧紧抓住工程建设、涉农和教育、民政、计生、环保、道路、水利等重点领域和部门在上级决策部署落实、“三重一大”制度执行、党风廉政建设等重点方面和关键环节，坚持把纪律挺在前面，查找体制漏洞和制度法规中薄弱环节，坚决查处和曝光典型问题，严肃追究“一岗双责”落实不力的分管领导和责任部门的责任。
三是开展“三资三化”专项提升行动。联合财政等部门加强村级资金资产资源管理，涉农惠农资金及工程款的专项治理和监督管理，落实资产资源产权交易市场应进必进，着力构建标本兼治的长效机制，做到“家底清、过程明、管理严、制度全、队伍强”。
四是抓住清产核资的契机，进一步加强机关和村组的财务管理，有效预防违规违纪行为的发生。今年我镇全面开展村组债权债务往来清理工作，大力核查账目，清理多年陈欠，并对资金管理、组级财务、工程往来等薄弱环节提出整改意见和建议，确保村级账目清晰，集体资金规范合法使用。镇纪委书记和村干部进行廉政谈话、提醒和教育，确保小木鱼常敲，廉政之弦常紧。
五是要求每位党政领导定期到信访接待室、每位驻村领导定期到村里倾听民意。对涉及的分管工作问题做出限期答复承诺，主动梳理信访重点、舆论焦点，重点加强对干部选拔任用、重大项目、土地确权、土地征用、危房改造、精准扶贫领域、村级财务等热点难点问题的监查，形成全民监督的氛围。
六、存在的问题及下步工作计划 20xx 年我们的工作虽然取得了一定的成效，但还有很多不足，如政治理论学习不够、工作思想保守、责任心不够强、缺乏创新精神、工作一般化、难以开拓工作新局面，需进一步改善提高自己。
下一步我们将理清思路、坚定信心，做好做好党风廉政建设和反腐败工作。
一是发挥参谋助手作用，紧紧围绕党委政府的中心工作，认真分析研究当前反腐败工作中存在的全局性、倾向性问题，向党委政府及时提出重点工作的对策和建议，高层次谋划和开展工作。
二是发挥组织协调作用，及时协调和理顺上下级、部门之间、监察和群众的各种关系，做到敢于协调、善于协调、协调到位，形成有效推进工作的整体合力，在组织和协调中站的高、看得远，提高工作水平。
三是实现专人专干专职，进一步增强监督的责任感。面对新形势新任务新要求，镇纪委调整思路，转职能、转方式、转作风，切实把监督责任扛起来，充分发挥积极性和主动性，坚守责任担当，强化履职尽责。
四是通过开展反腐倡廉建设，使广大党员干部进一步树立廉洁奉公、求真务实、勤政为民的思想，全局形成团结一心，实干兴水的良好风尚，奋力开创我镇党风廉政建设新局面。
x 镇“清廉机关”建设工作经验 2
x 镇扎实推进“清廉机关”建设，采取“四抓举措”着力创建政治清明、经济清净、社会清朗、文化清新的清廉 x。
抓组织领导，压实工作责任。把“清廉机关”创建作为全年党风廉政建设的重点工作之一，印发《x 镇“清廉机关”建设实施方案》，成立以党委书记为组长、分管副书记为副组长、各中心站所负责人为成员的领导小组，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
抓学习教育，提高廉政意识。依托学习强国 app、云岭先锋app 等学习平台，结合“建党 100 周年”庆祝活动、干部职工“夜学堂”、“万名党员进党校”等系列活动，采取集中学与自学相结合、线上学与线下学相结合的方式，用好碎片化时间，扎实开展警示教育。年内，集中开展廉政党课 15 场次、学习和观看警示教育片 8 场次。
抓氛围营造，打造廉政场景。以“严纪律、正作风、促廉洁”为主题，结合党史学习教育、“普洱之问”大讨论、“惜岗位、转作风、争先进”专项行动等实践活动，充分利用新时代文明实践所（站）、农家书屋、村民小组活动室等公共场所，着力打造廉政文化场景，营造崇廉尚洁浓厚氛围。
岗位，分层分类深挖廉政风险点，绘制廉政风险防控流程图，制定“小微权力”清单。年内，开展廉政提醒谈话 x 人次；运用监督执纪“四种形态”，谈话提醒 x 人次，谈话函询 x 人，问责 x人，给予党纪处分 x 人。
x 镇“清廉机关”建设工作经验 3
“反腐倡廉必须常抓不放，拒腐防变必须警钟长鸣”，廉洁奉公一直是 x 镇全体干部职工的初心，为民服务一直是 x 镇全体党员的使命，x 镇一直以来高度重视机关廉洁文化建设，始终将对党忠诚、廉洁奉公、勤政为民、踏实为群众服务的机关文化作为 x 镇廉政工作的重要组成部分，x 镇通过一系列有效举措，将机关清廉文化融入干部职工日常生活，营造了良好的清廉文化环境。
紧扣“清廉”主题。x 镇重点抓好廉政文化墙、文化走廊布置，推进清廉文化阵地建设，紧紧围绕社会主义核心价值观，将廉洁警示语等制作成墙贴、立幅，布置于墙面，让党员干部接受党的精神洗礼和廉政文化熏陶。
镇干部职工敲响警钟，让全镇干部职工始终牢记，无论是老干部还是年轻干部，廉洁与腐败仅有一步之遥，一念之差就会铸成大错，让全体干部职工始终保持初心，牢记使命。
加强监督执纪。“信任不能代替监督”，党员干部的成长，离不开信任，更离不开监督。《中国_党内监督条例》指出：“党内监督没有禁区、没有例外。”党员干部手中掌握着或大或小的权力，面临着形形色色的诱惑，往往会成为被“围猎”的对象，如果不加强监督，就很容易出问题。基层干部离群众最近，一旦失去监督，手中的权力更容易对群众利益造成危害。x 镇纪委始终将纪律和规矩挺在前面，立足监督本职，充分发挥纪检干部监督作用，始终抱着敢于当“恶人”的态度，抓牢抓实干部队伍作风建设，始终让全体干部职工牢记“勿以恶小而为之”。
x 镇“清廉机关”建设工作经验 4
为深入推进清廉 x 建设，x 镇多措并举，打好清廉机关建设“组合拳”，坚定不移地将廉洁机关建设贯穿到发展建设的全过程，营造风清气正的机关政治生态。
作大局、提高政治站位、弘扬清廉作风，锲而不舍落实中央八项规定精神，严明纪律，坚定稳妥做好正风肃纪反腐各项工作，强化落实管党治党政治责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，不断推动纪委全会精神在全镇落地生根。
签订廉洁承诺书，纪律作风更严明。x 镇结合经济工作会和支部主题党日活动，分别组织全体机关干部签订了“党员干部廉政承诺书”和集体“廉洁从政承诺书”，并将集体承诺书在机关办公区最显眼的位置公示，通过干部承诺、公开示诺、群众监诺，来提醒干部在工作和生活中要时刻警醒自己，处处约束自己，树立正确的权力观，拧紧理想信念的“总开关”。同时，镇纪检办对新入职的党员、干部职工及时开展纪律和廉政教育、进行廉政谈话，严格执行领导干部报告个人有关事项规定，严肃机关各项纪律，使铁的纪律成为干部职工日常习惯。
车间主任自身廉洁自律 车间主任工作总结篇四
运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。
思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。同时要求职工用心投入到岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。
项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产。这些有力保证了20xx年安全生产的奋斗目标的顺利实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。
回顾自己一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与公司领导的要求还有差距和不足。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是注意发挥和调动每一职工的用心性，加强协调，提高业务素质。
总之，我将继续按照公司的目标要求，认真履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成绩。
车间主任自身廉洁自律 车间主任工作总结篇五
产量从x月份库量为xx到x月份产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx的xx印错字。
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，这x个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
车间主任自身廉洁自律 车间主任工作总结篇六
车间制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平明显提高。
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将消防宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强新进员工的培训
基本上每个月都有新员工职工分配至车间工作，车间高度重视，采取了由线长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。所有新进的员工在试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位实际操作，均能胜任车间安排的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
4、开展“月碎片率评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
（一）做好车间政治思想教育工作。
加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。