写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。什么样的总结才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
科长年度总结篇一
技术科长目标管理责任书
根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定。为了强化矿井安全生产现场管理，遏制各类生产安全事故的发生，提高管理人员的安全意识。经矿委集权研究将责任落实到人，层层分解，执行分工合作，坚持“谁主管、谁负责”原则，明确自己的责、权、利。结合本矿实际，特制定本责任书。
一、工作职责：
1、认真执行党和国家安全生产的法律、法规；坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，严格按照《煤矿安全规程》和行业标准检查督促组织生产。执行落实本矿的规章制度和安全责任。做到先安全后生产，安全生产两不误。
2、技术科长是本矿技术科管理工作的主要责任人，对技术科的技术管理负主要责任。严格安全和技术监督管理工作,严格工程质量监督管理，提高工程质量。
3、分管本矿的掘进队伍的技术管理和日常管理工作，包括队伍人员的组织、工作的安排等。
4、按照国家有关规定结合矿井实际情况,协助技术负责人编制全矿员工技术培训计划，并负责组织和落实员工技术培训工作。
5、经常深入煤矿井下生产现场检查《作业规程》和《安全技
术措施》的执行落实情况，查处安全隐患，及时制止并纠正违章指挥和违章作业。
5、负责我矿瓦斯抽采的技术管理。包括本年度瓦斯抽采设计、编制本年度抽采计划。
6、参与制定矿井灾害预防与处理计划，矿井灾害、安全隐患的调查处理，参与《作业规程》和《安全技术措施》编制审查，监督《作业规程》和《安全技术措施》的落实和执行情况;参与月度工程质量验收。
7、针对井下出现的问题，负责制定落实临时的措施办法。
8、制定技术科（技术员、测工）定岗、定员的管理。
9、认真执行并完善安全生产制度，及时研究并解决安全生产中存在的技术问题。
10、抓好现场材料物资管理，控制流失和浪费，制定11年技术科节、增收节支计划。
二、薪酬待遇（实行年薪制）
工资按5000元/月预领，（含井下补助、节、假日加班工资、劳保及各种津贴等）。
三、考核办法（全年总平分100分）
2、全年完成掘进5000m；差100m扣1分反之奖1分；
3、原煤质量平均含矸10.5%以内。每超1%扣1分反之奖
1分。
4、由于自身原因或管理不严、弄虚作假导致企业损失500
元上一次扣减2分。
5、不服从矿的工作安排每次扣3分。
6、在分管范围内当月发生轻伤（7-10级伤残或医疗费
5000元以上的）超过控制指标扣2分/次，反之奖,2分。重伤（1-6级）扣10分/次。重伤以上事故20分。
7、中午饮酒上班扣3分/次（除业务陪客外）。
8、未按规定请假休班扣3分/次.
10、上班时间不在办公室或外出打牌喝酒3分/次（除业务陪客外）
11、每月出勤按相关规定执行，下井不少于18班，每少一天扣2分（客观原因除外）。
12、每施工点，在施工作业前必须有施工图、措施或规程且各生产办公室发一份否则扣2分/次。
13、采掘中重大事项或重大调整报方案给矿长，开矿长办公会讨论，否则扣5分/次。
14、由于设计失误、未及时延放施工线、未督促巷道工程质量整或掘进无效巷道每次扣3至10分。
15、掘进工程质量达到设计要求，每月按规定填写掘进工程验收原始记录并存档，做好掘进进尺的统计工作，每缺项扣5分。
16、年终按自己的年薪和总体得分进行考核。
17、2012年经营班子成员每月评分考核结果由劳资统计，由办公室和劳资监督执行。年终坚决兑现，希望经营班子成员严格遵守。
四、本责任书从2011年12月26日起至2012年12月25日止。
矿长：责任人：
泸县鑫福煤业有限公司杨梅沟煤矿
2011年12月25日
科长年度总结篇二
科长周是我所在单位的一位优秀领导，他深得大家的景仰和爱戴。不仅在工作上具备出色的能力和经验，更是一位仁爱、负责任的上司。通过与他的相处，我深刻地体会到了他的优秀品质和领导才能。下面我将从他的坚持、沟通能力、激励员工、决策权衡以及追求卓越五个方面来描述科长周的心得体会。
首先，科长周鲜明的个人品质给我们树立了榜样。他总是严格要求自己，力求做到尽善尽美。不论是工作中的细小事务还是自身素养的提升，他都会全力以赴。科长周每天早上七点半准时到岗，他相信早起的人会有更多的时间和精力去做事。他把抵达办公室作为一种修炼，同时也对我们传达了一种责任和担当的态度。
其次，科长周极为擅长沟通与协调。他深知团队的重要性，因此总是鼓励员工互相合作、协调沟通。在任务安排中，他会先与相关部门进行沟通，明确各自的责任和限期，然后在召开会议时，把任务目标、计划和意义清晰地传达给每个成员。他善于倾听，经常与员工进行有效的正反馈，以及在困难时给予必要的指导和帮助。这种良好的沟通和协调能力，使我们团队在工作中更加高效和融洽。
第三，科长周优秀的激励员工的能力使我深感佩服。在他的领导下，我们感受到了真诚和温暖。科长周懂得赞美员工的工作并给予鼓励，他从来不吝啬表扬和肯定，这使得员工更加有动力和信心去做好工作。不仅如此，科长周还会与员工一起讨论问题，探讨解决方案，并尊重每个人的意见。他非常注重员工的个人成长，会定期为我们安排培训和学习机会，以提升我们的专业素养和综合能力。这种关怀体恤和激励方式，使我们团队形成了强大的凝聚力。
第四，科长周在决策时能够权衡利弊。他善于分析问题、全面考虑各种因素，并根据实际情况做出决策。他总是坚信科学决策是秉持公正、客观、有利于集体和个人的原则。每当面临重要的决策，他会召开专门的会议，集思广益，听取各方的建议和意见，并在确定决策前进行充分讨论和权衡，以确保最佳利益的实现。科长周的决策方式使我们对他充满信任，因为他在决策中始终保持公正与公平。
最后，科长周追求卓越的动力激发着我们团队每个人的潜能。他总是鼓励我们追求卓越，不断挑战自我。无论是在项目中的完成质量还是团队的发展，他都会给我们树立目标，并提供所需的支持资源。科长周相信只有在追求卓越的过程中，我们才能有更多的成长和进步。并且他本人也以身作则，努力追求卓越，给我们提供了很好的榜样，激励我们勇往直前。
总而言之，科长周通过他的坚持、沟通能力、激励员工、决策权衡以及追求卓越等方面展现出了他的领导才能和优秀品质。作为他的下属，我从他身上获益匪浅。他是一位能够以身作则、善于沟通与激励员工、公正决策并追求卓越的科长。我将牢记他的教导和榜样，不断提升自己，为单位的发展做出更多的贡献。
科长年度总结篇三
(一)养老保险方面
1.负责科里全面工作。
2.贯彻执行上级有关文件精神，并结合本地实际拟定组织实施的办法。
3.监督、检查辖内城镇企业养老保险经办机构的业务工作。
4.监督、检查辖内农村养老保险经办机构的业务工作。
5.协助做好企事业破产改制工作。
6.负责特殊工种的认定工作。
(二)医疗保险方面
1.拟定辖内医疗、工伤、生育保险业务的发展规划并组织实施。
2.拟定医疗、工伤、生育保险待遇项目和给付标准。
3.拟定医疗、生育保险费用社会统筹、医疗保险个人账户和企业补充医疗保险、公务员医疗费用补贴、大病医疗互助以及特殊人群医疗保障等管理办法。
负责直管医疗、生育保险定点医疗机构的资格认定和年审工作。
5.拟定工伤保险定点医疗单位、定点药店、定点康复和定点辅助器具配置机构的资格标准，并负责对上述机构的年审工作。
6.组织有关部门制定基本医疗生育保险诊疗项目、医疗服务设施标准及价格。
7.承办职工工伤认定工作和劳动能力鉴定委员会办公室工作。
8.组织拟定伤病疗期、劳动能力、职业康复鉴定标准和管理办法，指导、监督、检查辖内医疗、生育、工伤保险经办机构的业务工作。
?完成临时交办的各项工作
科长年度总结篇四
科长评比是一种常见的管理方式，旨在提高科长的工作效能和绩效。经过一段时间的科长评比活动，我深有体会地认识到这一管理方式的重要性和必要性。以下将从评比的目的、评比的方式、评比的效果、评比的不足和改进方向等方面进行探讨和总结。
首先，科长评比的目的在于提高工作效能和绩效。科长作为一个团队的领导者和管理者，其工作效能和绩效直接影响团队的运转和发展。通过科长评比，可以明确科长的职责和任务，促进团队成员的工作计划和目标的落实，提高工作的效能和绩效。评比的结果将作为科长晋升、奖励和考核的重要依据，推动科长发挥更大的潜力和能力，推动团队的成长和发展。
其次，科长评比的方式有多种。一般来说，科长评比以量化指标和绩效考核为主要手段。量化指标可以客观地衡量和评估科长的绩效，如工作量、工作质量、工作效率等。而绩效考核则可以从团队成果、个人能力、领导风格等方面进行评估。在评比过程中，应该建立科长评比的标准和流程，让科长清楚职责和任务，推动科长积极主动地工作和负责。
第三，科长评比的效果是显而易见的。科长评比可以激励科长更加努力地工作和提高工作效能。科长之间的比拼和竞争也会促进科长之间的相互学习和进步。评比的结果将会推动科长个人的发展和晋升，形成一种积极进取的工作氛围。同时，评比的结果也将对团队的发展和成果产生积极的影响，带动整个团队的士气和战斗力的提升。
然而，科长评比也存在一些不足之处。首先，评比过程中可能会出现主观性的问题。评比的标准和方式可能存在偏颇，容易导致评比结果的不公正。其次，评比结果带来的心理压力和竞争氛围可能对科长个人的工作积极性产生负面影响。此外，评比结果可能会过于注重绩效和成果，忽视科长在团队建设和管理方面的贡献和努力。这些问题需要我们在科长评比的过程中加以注意和改进。
为了进一步完善科长评比制度，我们可以采取以下措施。首先，在制定科长评比标准和流程时，应确保公正、客观和合理。评比标准和方式应兼顾科长的个人能力和贡献，也要注重团队的合作和发展。其次，加强对科长的培训和指导，提高科长的管理能力和领导技能。通过培训和指导，科长可以更好地履行职责和任务，提升绩效和工作效能。最后，建立科长评比的反馈机制，及时了解科长的工作情况和困难，提供支持和帮助。科长评比不仅是一种考核和竞争的手段，更是一种帮助和促进科长发展的机制。
综上所述，科长评比是一种重要的管理方式，可以提高科长的工作效能和绩效。评比的目的、方式、效果、不足和改进方向等方面都需要我们认真思考和总结，以进一步完善科长评比制度，推动团队的发展和壮大。相信在不断的探索和实践中，科长评比制度会不断完善和进步，为科长的成长和发展提供更好的支持和保障。
科长年度总结篇五
我读了《小英雄雨来》这一课，我最喜欢文中的雨来，因为他机智勇敢。
有一次，他掩护李大叔被鬼子看见了。雨来把李大叔藏在他家的地洞里，鬼子来到他家问了半天雨来也没有说，鬼子便生气 的走了。
后来，雨来又上夜校，看见他爸爸背着步枪从山上回来了 ，说鬼子又要到我们村了。
第二天，妈妈去买菜了，家里只有雨来一个人，鬼子来到他家找一个人，鬼子把雨来家翻的乱七八槽的，也没有找到，鬼子看到雨来手里拿着一本书，鬼子把雨来揪过来，把他的书撕了。鬼子问雨来说：你看见一个人过来吗?雨来说：“没有”。鬼子打了雨来几个巴掌，见雨来还是没有说，鬼子说把他拖到河边枪毙，就在鬼子要开枪的时候雨来趁机跳到河里了。
乡亲们都到河边去找雨来，大家看到远处露出一个小脑袋，过去一看原来雨来没有死，所以我们一定要贡献祖国。
科长年度总结篇六
作为一位科长，我对于这个岗位所蕴含的意义一直充满着热情和期待。随着岁月的推移，我不断地积累着经验，不断地完善着自己的方法，也不断地反思和总结自己的心得。
第二段：明确职责
作为一名科长，最重要的工作便是领导所在部门的运转和工作的开展，确保其绿水青山的持续发展。此外，我也要负责整个部门的人事、资产、经费等诸多事项的管理和统筹。
我认为，要在这个岗位上表现出色，首先要具备强烈的责任心和明确的职责意识，要时刻将部门和整个组织的利益放在首位。
第三段：建立良好关系
科长不仅是一名领导，还是一名带头人。我认为，与下属建立良好的关系是工作的基础。我喜欢和我的下属们保持密切的联系，分享想法和建议，帮助他们解决遇到的问题。
此外，和其他科室的负责人也要建立紧密的联系，相互支持和协作，以实现整个组织的目标。
第四段：不断学习和成长
科长这个角色意味着不断地学习和成长。我深信，一个不断自我更新和充实的科长，能够为组织做出更多的贡献。
因此，我时刻积极探索前沿的领域和新事物，不仅关注所负责的领域，也持续关注其他领域的动态和趋势。我还不断地通过自我反省和反思来完善自己的管理方法和态度，以达到更好的工作效果。
作为一名科长，我认为，只有真正做到责任心强，职责意识明确，与下属、其他部门的紧密协作，不断学习和成长，我们才能真正做好自己这份工作，以达到组织的目标。我将一如既往地关注领域的动态和趋势，而且不断提升自己，以更好地推动环境事业的不断发展。