方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
精准推广引流工作计划方案篇一
发现无论怎么培训激励，店家都无动于衷，机械地绕圈，团体成了死团，私域成了半死不活。
我始终认为，私域是一门专业、精细的技术活。如果想通过简单的培训打造一个“导购型私域操盘手”，那简直是对我们专业私域操盘手的蔑视。
大部分店员都可以做简单的机械的标准化的动作，但是想要做好店铺的私域，就需要专业的团队。
《孩子王》是怎么解决这个问题的?
孩子王成立了专门的私域部门，专注于线上客户维护和转化。这一点从我私聊问询的响应时间也可以验证。
1.大中型企业要想搭建线上私域，第一，要注重线上线下的打通业绩归属;第二，他们需要组建专业的私域运营团队。
2. 小企业/个体户在技术和人员上可能很难做到，给的建议是老板、核心员工亲自上。
下面就从“引流-留存-转化”三个维度来拆解《孩子王》的策略。
孩子王每家门店每年都会举办1000+场线下活动，加深对门店育儿顾问的信任和链接。
精准推广引流工作计划方案篇二
上图第一种模式是大多数传统企业的做法。所谓企业线上化/私域化，就是简单粗暴的给微信添加客户，然后在后端组建团队开始管理私域客户。
在管理层的指挥下，店铺要配合私域团队加粉，做好活动开展。这家商店经常违反规定。加粉不执行，问责就说店忙。活动不执行，再问责就说私域团队策划能力差、没效果。
这种模式的根源是前端和后端(即店铺和私域团队，下同)的利益分配问题没有得到解决，使得前端和后端成为竞争关系。因为店铺客户每天都有复购，如果客户成为微信客户，后续的复购没有绑定到对应的店铺/店员，自然会成为最大的障碍。
《孩子王》是怎么解决这个问题的?
孩子王通过技术手段实现了前端连接，也就是上图所示的第二种模式。店内顾客可以在线下或线下购买时，向相应的店铺和店员查询自己的表现。相当于把每家店都变成了仓库，也就是既有店内销售功能，又有线上销售存储功能。
孩子王非常重视技术和数据隐私，南京总部的技术团队也非常庞大，有500名技术人员。
精准推广引流工作计划方案篇三
一、推广背景
“__美日”最近几个月来广告诉求以“进步”为主题，阐述了__汽车“高配置，低价位”的品牌印象，强化了__汽车创造超值生活的品牌概念和“造老百姓买得起的好车”的企业理念，概念导入已经非常成熟。
“进步”的主题经过长时间的宣传，一定程度中已为“__美日”树立了品牌形象，但同时对于消费者来说已经造成了厌烦的心理，有必要重新寻求新的消费刺激点。
每年中国传统佳节——春节的临近，对于汽车销售市场而言都是意味着新的一轮汽车消费高潮到来，把握机会重新开启市场是目前急需解决的问题。
二、推广目的
在前期的基础上，加大市场推广力度，进一步宣传__美日产品品质与服务的提升与进步，巩固已有的良好口碑，加强重点信息的传播，改变前期市场推广不利的局面，以实现客户到店率及销售率质的提升，力争销售突破200辆，提升和巩固市场优势。
三、推广策略
l利用报纸平面广告宣传的，重新确定新的广告宣传主题，力求新的吸引力，以朴实的语言向消费者进一步的释义美日的产品功能和品质。
l借以云南凯旋利汽车交易市场，“__美日”专业店的隆重开业为契机，为迎接春节前汽车销售高峰的到来，举行隆重的开业庆典和大型的、新颖的促销活动，形成一定的市场效应，先声夺人，抢占市场先机。
l通过软文的可信度高，更具有权威性的特点，结合本阶段宣传主题，在老顾客的心目中巩固__美日的品牌地位，通过他们的对__美日良好口碑，拓展__美日的认可程度。
l以广播电台传播到达率高的特点，在巩固老形象的基础上，突显__美日新的形象，使之在受众中广泛传播。
l基于上述分析：我们把本阶段的主题定为：“__在哪里找到就有礼”先在消费者中营造神秘的气氛，调动消费者胃口，制造轰动效应，紧接着分阶段的阐述美日的给消费者带来的实惠。
推广流程示意图
美日在哪里知道就有礼
a.硬性广告
美日在哪里找到就有奖
b.软文炒作
__美日强兵布阵，刮起“岁末汽车普及风暴”
新闻会
c、开业活动
d、广播电台
宣传促销活动
硬性广告具体执行方案
np创意
a主题：美日在哪里知道就有礼
副标题：11月19日“__美日”凯旋利汽车交易市场专卖店即将盛大开业，届时举办礼品大派送活动。
文案：活动细则
b主题：美日在哪里找到有奖
副标题：“__美日”凯旋利汽车交易市场专卖店一炮走红，敬请继续关注……
文案：活动细则
fm创意
媒体配合
媒体选择，利用生活新报作为主要媒体，全面广泛介绍开业庆典及大型促销活动的内容和信息；以报纸（生活新报、都市时报、信息报、春城晚报、滇池晨报）、电台（云南交通台）作为补充媒体，立体投放，深层挖掘消费群体，聚集人气。
媒体计划
刊列价
价格(元)
都市时报
1/4（横版）
(周二)
汽车版
1/4（横版）
(周三)
普通版
1/4（横版）
(周二)
汽车版
生活新报
1/4（横版）
(周三)
8548
普通版
1/4（横版）
(周三)
汽车版
春城晚报
1/4（横版）
(周三)
普通版
滇池晨报
1/2（横版）
（周五）
普通版
交通台
4次套播
15天
15天
费用合计
（注：软文根据消费者的反映情况进行结合）
精准推广引流工作计划方案篇四
孩子王类似完美日记，批量维护，群体活跃度低，拆不拆不重要。未来数字化的基础打好之后，孩子王可以专注于用户画像、用户消费行为等方面的研究。实现sop营销，既能释放人力，又能真正做到更精准的营销。
值得一提的是，除了自身的产品，孩子王还会对接金融、保险等其他衍生服务，相当于在拥有一定量的用户后，拓展了服务内容，实现了增量。就提这一点吧。很多中小企业都会忍不住去想“收割”。有些用户喜欢随意扩充品类，把自己变成所谓的“杂货铺”。什么都卖标签容易混淆，消费者的考量会变成品牌营销力和价格，这些对于中小企业来说并不占优势。建议中小企业专注，找主标签，做垂直品类，做小领域的专家，靠差异化有更大的生存空间。
重点：企业一定要守住寂寞，不要想赚大家的钱。
总结：
1.门店连锁私域着重解决“线上线下”的技术问题
2.导购型私域需要中枢运营团队。
3. 导购型私域急需精细化运营升级。
精准推广引流工作计划方案篇五
在这个时代下的微信支付其实越活跃户达到了8亿，并且相比于2017年全年的支付笔数又翻了几番。
想通过朋友圈被动引流，我们需要撰写针对性强的文案。文案，是产品与客户之间沟通的桥梁，与其望眼欲穿，不如愿者上钩。
我们撰写的引流文案就是诱饵，能帮你吸引到大批粉丝。符合人性，顺应人性和界定人性的文案，往往结果尤为突出。
内部引流的文案有几个要点。
第1，开头要引起注意。
第2，文案要写出需求点痛点，并且创造塑造价值。
第3，步骤少，容易达成。
外部引流发圈文案的要点。
文案内容需要设计给力的主张或者打保票的推荐，要有联系方式或者二维码，推荐的人是谁。
比如这边有一个推荐一位靠谱的朋友推荐一位靠谱的朋友给大家认识，他是运营微信群方面的高手，没有鸡血，但都是实操干货。
微信号是什么什么，加他时请备注是我推荐的用呦，不然可能不会通过。
那么内部和外部引流的区别呢，想给大家也一目了然了吧，由主办方主动宣传的是内部引流。
主办方宣传后有他人帮忙发圈造势，参与活动的就是外部引流了。
但是需要注意的是引流文案最好不要让圈友发现你是为了引流，甚至不要出现任何销售的痕迹，越自然越符合人性效果则越好。
因为每一份文案，每一个字都是基于一定的营销目的策略和思维的创意集合体。
广告文案的两大公式。
第一个公式，痛点的词语+行动的指令+品牌关键词。
举个最简单的例子：怕上火，喝王老吉。
怕上火是不是痛苦？喝是不是行动？王老吉是不是品牌？怕上火，喝王老吉，就是这个品牌的模板。
第二个公式，行动+品牌关健词+痒点的词语。
举几个例子：加入社群空间站，从此不再缺用户。
加入是不是行动指令？品牌关键词是什么？社群空间站。从此不再缺客户，是不是好处？
吃某某瘦身餐，苗条身材不孤单。
吃是不是行动？某某瘦身餐，是不是品牌？苗条身材不孤单，这几个字是不是直接的好处？
喝狼血干红，享野性人生。
喝是不是行动？狼血干红是不是品牌关键词？享野性人生是不是好处？
广告文案的五个模型。
第一个模型，直接收钱的广告文案。
五个步骤。
第一先吸引眼球。
第二马上讲结果讲好处。
第三步，马上给超值的赠品。
第四步，马上进行0风险甚至负风险的承诺。
第五步，马上收钱，也就是立刻明确付钱的步骤。
第二，培育型广告文案的模板。
这一类广告文案的目的，也是为了成交，不需要多，也不能少。这个模型只有前后两段话或者前后两句话，就能达到培育或互动的效果。
叫结果塑造+诱发互动，这是培育型广告文案的核心结构。
第三，品牌形象打造的文案模板。
打造品牌形象文案的心法是，进入对方的世界。进入客户的世界，感受客户没有你这个产品的痛苦。
不断在脑海里面找这种感觉，不断找感觉的同时，梳理痛点的、痛苦的各种关键词，直到能够感动你自己。
总结：
不管是通过自己的朋友圈还是他人的朋友圈进行引流，效果最终都取决于对活动和自己的定位是否准确，必须要给出一个足够的吸引力，别人才会加你。
或者能产生一个行动的文案也是可以的，那么这个理由基本建立在与切身利益密切相关的事情上，比如在乎的有帮助的或者有好处的等等。
然后文案内再配合一些诸如免费赠送包邮等成立词则会更具有吸引力。
除了理由之外，也不要设置太多的步骤，步骤越多障碍越多。一般常见的就是设置优惠方案，让文案形成最终的动力来源。
以上，就是今天的分享，颖香主如何打造一套绝对杀伤力的广告文案，实现朋友圈被动引流。只要你们按照模板和公式套用，多练习，每个人都会成为广告文案的高手。