总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
推荐护士履行岗位职责及工作总结汇总一
学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理1
条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。
我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：
（一）抓住改革契机破解管理难题
卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选2
拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实行以工作数量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。
2、创新人才培养机制。卫生院的发展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。
3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。于20xx年在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益”的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了重庆市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。
（二）做强中医专科求取特色效益
在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。
我们在分析病员需求和卫生院日常经营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一部分是慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85％、中期治疗有效率达80％。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，20xx年止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并多次在年度考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。
（三）致力医改探索创新“澄江模式”
农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。
敢想是实现创新的动力。从20xx年开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低，不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵，看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。
善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的基础上，我们对卫生院的服务功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“北碚区澄江社区卫生服务中心”。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室”的原则。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，20xx年推行新农合首年参合人数达5
96.4%，居全区之首。20xx年在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。
效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会各届的广泛好评，《重庆日报》和《重庆晚报》以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。
（四）强化公共卫生，保澄江一方平安。
扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好基本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从20xx年2月以实行基药零差率后，医院部分科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将部分人员直接用于公共卫生服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。
1、争取各方上级支持，加强基础设施建设。为促进事业发展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康发展。一是20xx年争取国债100万元，改造门诊大楼；二是20xx年争取红总会100万元，完成2000平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是20xx年争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；20xx年争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。
2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、crx线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好基础。
医院业务收入由20xx年的800万元增至到20xx年的近1420万元，2012在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和7
强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加16.38%。净资产从20xx年842.03万元增至到20xx年1271.59万元，固定资产从8年前的605.79万元增至现在的1042.07万元，医疗设备从238.66万元增至现在457.66万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。
我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大”决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所8
有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的办法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照《廉政准则》和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。
任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继续发扬成绩、正视不足、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改进工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管理理念，推行规范化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处臵能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望！
以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉及的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。
推荐护士履行岗位职责及工作总结汇总二
根据组织安排，本人于20xx年1月任北碚区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：
学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理1
条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。
我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：
（一）抓住改革契机破解管理难题
卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选2
拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实行以工作数量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。
2、创新人才培养机制。卫生院的发展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。
3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。于20xx年在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益”的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了重庆市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。
（二）做强中医专科求取特色效益
在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。
我们在分析病员需求和卫生院日常经营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一部分是慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85％、中期治疗有效率达80％。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，20xx年止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并多次在年度考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。
（三）致力医改探索创新“澄江模式”
农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。
敢想是实现创新的动力。从20xx年开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低，不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵，看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。
善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的基础上，我们对卫生院的服务功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“北碚区澄江社区卫生服务中心”。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室”的原则。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，20xx年推行新农合首年参合人数达5
96.4%，居全区之首。20xx年在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。
效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会各届的广泛好评，《重庆日报》和《重庆晚报》以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。
（四）强化公共卫生，保澄江一方平安。
扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好基本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从20xx年2月以实行基药零差率后，医院部分科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将部分人员直接用于公共卫生服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。
1、争取各方上级支持，加强基础设施建设。为促进事业发展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康发展。一是20xx年争取国债100万元，改造门诊大楼；二是20xx年争取红总会100万元，完成2000平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是20xx年争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；20xx年争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。
2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、crx线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好基础。
医院业务收入由20xx年的800万元增至到20xx年的近1420万元，2012在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和7
强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加16.38%。净资产从20xx年842.03万元增至到20xx年1271.59万元，固定资产从8年前的605.79万元增至现在的1042.07万元，医疗设备从238.66万元增至现在457.66万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。
我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大”决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所8
有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的办法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照《廉政准则》和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。
任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继续发扬成绩、正视不足、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改进工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管理理念，推行规范化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处臵能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望！
以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉及的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。
推荐护士履行岗位职责及工作总结汇总三
按照会议安排，我就自己履行基层党建“第一责任人”职责和抓党建工作情况述职如下：
一是坚持理论学习不放松，切实在学懂弄通做实上下功夫。一年以来，我认真学习了习近平总书记提出的一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措，以及十九大精神、习近平总书记关于教育的重要论述等，深刻认识到深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，必须进一步提高政治站位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”。通过学习，我认识到，作为一名教育者，更应深入思考为谁培养人，培养什么人的问题，一切的困惑和问题都在习近平总书记的重要论述中找到了答案，培养什么人，是教育的首要问题。我国是中国共产党领导的社会主义国家，这就决定了我们的教育必须把培养社会主义建设者和接班人作为根本任务，培养一代又一代拥护中国共产党领导和我国社会主义制度、立志为中国特色社会主义奋斗终身的有用人才。这是教育工作的根本任务，也是教育现代化的方向目标。作为一名党员教师和基层组织书记，更要担当起这份责任，教育引导学生树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强学生的中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，立志肩负起民族复兴的时代重任。坚决摒弃为自身享乐而奋斗的低级的思想倾向。为培养出合格的建设者和接班人做出自己的贡献。
生中学人的努力、教育生活听教师心声、与教师沟通方面做得还不够。习近平总书记指出：要在加强品德修养上下功夫，教育引导学生培育和践行社会主义核心价值观，踏踏实实修好品德，成为有大爱大德大情怀的人。一个在纳粹集中营中幸存的教师战后成了一名校长，他告诉学校的教师：“亲爱的老师，我亲眼看到人类不应该见到的情景：毒气室由学有专长的工程师建造；儿童被学识渊博的医生毒死；幼儿被训练有素的护士杀害。看到这一切，我怀疑：教育究竟是为了什么？我的请求是：请你帮助学生成长为有人性的人。只有使我们的孩子在成长为有人性的人的情况下，读写算的能力才有价值。”我想，作为一个共产党人，是不是更应该意识到，立德树人是教育的根本任务！基于这样的思考，我们依靠班主任、团委，加强学生的德育，通过升旗仪式，主题班会，努力引导学生成为一个有道德的的人，在平时的点滴中贯彻落实立德为先的思想。我们深刻认识到，教育是一项崇高的事业，其崇高建立于对每一个稚嫩生命的呵护和关爱，对每一份生命尊严和质量的扶植，对每一颗纯真心灵的理解和尊重。毋庸讳言，近年来，学校的硬件上去了，精神却没了，楼房高了，思想却矮了。各种对学生家长社会的抱怨充斥耳旁，正因为如此，我们的迷茫在习近平总书记的教育大会讲话中寻到了答案，只有将立德树人作为根本任务，才能很好的解决精神没了，思想矮了的问题，才能很好的回答培养什么人的问题，才能培养出合格的社会主义建设者和接班人。
当我们面对满嘴脏话的学生、与父母拳脚相向的学生、走出去再也不回来的学生时，作为教育工作者，我深感惶恐，我们培养出再多的分数大神有什么用？我们绝不能做缺少做人教育的教育，做缺乏德行的教育。而是切实将立德树人作为教育的根本任务，踏踏实实的去做。因此，要紧紧抓住各种集会、班会、国旗下的演讲等教育机会，随时在潜移默化中贯穿社会主义核心价值观，帮学生树立正确的价值观，让每个学生过上一种完整而幸福的教育生活，成长为具有良好品行、价值取向正确、全面发展的社会有用的人才。加强卫生习惯教育，教育和引导学生崇尚劳动，尊重劳动。加强感恩教育、生命教育，泰戈尔说过，“教育的目的应当是向人传送生命的气息。”因此，教育之“育”应该从尊重生命开始，使人性向善，使人胸襟开阔，使人唤起自身身上美好的“善根”，也就是让学生拥有“这条鱼在乎”的美丽心境。
三是面向全体，坚决克服唯分数、唯升学的倾向，开展学校第二课堂，丰富学生的学校生活。教育是以人的发展为目的的，而不能只是依赖于分数去简单评价一个有着无限可能的鲜活生命，单一的分数评价是教育者的懒惰，习总书记在教育大会上指出“坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾，从根本上解决教育评价指挥棒问题”。首先我们认识到，孩子是一个个鲜活的个体，除了成绩，我们还应给他们展示特长、展现自我的机会，学校一班人在认真思考，充分论证的基础上，成立了二十多个兴趣小组，学生积极参与，教师认真组织，让学校的上空多出了不一样的色彩，一句简单的“我们不只重视成绩”表达了育生教育人对全面发展的朴素理解。其次分层布置作业，关注学生全体。叶圣陶先生说过：教育是农业，不是工业，学生是种子，不是瓶子。我们只有仔细的培育呵护买一粒种子，才会迎来万紫千红的教育春天。为此学校反复强调，将简单的事做好就是伟大。分层布置作业已成为育生教师的规定动作，每次布置作业，充分考虑学生的能力水平差异，不同学生完成作业的题目数量有着不同，这样极大地保护学困生的学习兴趣，仔细地呵护中，彰显着育生教育人的别样情怀----将关注做实就是对学生的负责，对心灵的呵护。表达着育生教育人的坚持----学校不仅有教学，更有教育。
一是理论学习不足.首先，理论学习浅尝辄止，不够深入。通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，静下心来认真、踏实、系统的学习还不够，开展深入的研讨活动还不够；工作之余的学习更是少之又少，业务水平和综合素质还有待进一步提升；其次，理论提升的速度赶不上形势发展和时代前进的步伐。作为教育工作者，应当以“十九大”精神为引领，用扎实的理论基础武装自己的头脑。对于一些具有前瞻性、指导性的政治理论学习不够，理解不深，处理新问题缺乏灵活性。
二是干群沟通不深.我和班子成员在深入教师、了解教师、倾听教师心声、与教师沟通方面做得还不够，特别是跟专任教师、年轻教师联系得少。在交往中谈工作多，关心教师的生活较少。对教师心声倾听不够，对教师疾苦了解不深，对教师意愿把握不够准，对待基层教师同志偶有急躁情绪需要克服。
三是活动宣传不够。过去的工作中，我重视活动开展，轻视了宣传报道工作，对宣传报道的作用认识不够全面，主观上忽略了宣传报道对思想和與论的正向引导作用，因此出现了活动宣传的形式单一，宣传受众群体少的问题，使宣传的广度、力度、深度都没能达到满意的效果。今后工作中要进一步强化自觉意识和责任意识，进一步提高自己和整个党支部廉洁高效的工作能力，促使学校各项管理工作更高效科学，推动学校的发展更上一层楼。作为支部书记，需要带领团队不断增强工作的使命感和责任感，在工作中再接再厉，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提高学校教育品质和工作业绩。
一是把责任放在首位.我和支部要继续将造风清气正的学校政治生态放在首位。我和党员干部们一道进一步加强理论学习，牢固树立四个意识，坚定四个自信。通过政治理论学习，进一步增强党员干部讲政治、顾大局的意识，最大限度地增强党员队伍的凝聚力和战斗力。
二是将制度落到实处.建立健全党员教育管理的长效工作机制，坚持“三会一课”制度，党内组织生活会制度，党费收缴制度、党员学习制度、党员发展制度等，做好民主评议党员等相关工作，把党建工作落到实处，让其更具操作性、更接地气、更合民意。进一步规范工作，全面落实民主集中制，规范支部议事程序，为学校的良性发展保驾护航。
三是用行动展现风采.在支部全面开展“三个一工程”，即“找一个亮点，做一件好事、帮一个学困生”，一个月为一个周期，引导党员教师树立自信，提升党员的荣誉感，踏踏实实的做事，充分发挥党员的示范带头作用和支部的战斗堡垒作用，展现**党员教师扎实干事的的风采，为学校的发展贡献自己的力量。
推荐护士履行岗位职责及工作总结汇总四
根据组织安排，本人于20xx年1月任北碚区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：
学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理1
条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。
我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：
（一）抓住改革契机破解管理难题
卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选2
拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实行以工作数量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。
2、创新人才培养机制。卫生院的发展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。
3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。于20xx年在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益”的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了重庆市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。
（二）做强中医专科求取特色效益
在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。
我们在分析病员需求和卫生院日常经营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一部分是慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85％、中期治疗有效率达80％。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，20xx年止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并多次在年度考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。
（三）致力医改探索创新“澄江模式”
农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。
敢想是实现创新的动力。从20xx年开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低，不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵，看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。
善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的基础上，我们对卫生院的服务功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“北碚区澄江社区卫生服务中心”。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室”的原则。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，20xx年推行新农合首年参合人数达5
96.4%，居全区之首。20xx年在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。
效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会各届的广泛好评，《重庆日报》和《重庆晚报》以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。
（四）强化公共卫生，保澄江一方平安。
扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好基本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从20xx年2月以实行基药零差率后，医院部分科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将部分人员直接用于公共卫生服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。
1、争取各方上级支持，加强基础设施建设。为促进事业发展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康发展。一是20xx年争取国债100万元，改造门诊大楼；二是20xx年争取红总会100万元，完成2000平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是20xx年争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；20xx年争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。
2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、crx线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好基础。
医院业务收入由20xx年的800万元增至到20xx年的近1420万元，2012在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和7
强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加16.38%。净资产从20xx年842.03万元增至到20xx年1271.59万元，固定资产从8年前的605.79万元增至现在的1042.07万元，医疗设备从238.66万元增至现在457.66万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。
我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大”决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所8
有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的办法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照《廉政准则》和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。
任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继续发扬成绩、正视不足、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改进工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管理理念，推行规范化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处臵能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望！
以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉及的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。