计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
晋升报告未来工作计划篇一
(试行)
第一章总则
第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工 职业发展的规范化、制度化，依据兰州高新技术产业开发区管委 会开发集团公司（以下简称集团公司）《薪资方案》，制定本办法。
第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗 位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通 道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通 道交叉晋升。
第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任 用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升 和降级是指直接运用员工绩效考核结果对员工岗位等级进 行晋升和降级的管理行为。
第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升 和降级作出相关规定。
第二章岗位等级的设置和管理权限
一岗位层级定义的粗维度x，另一个维度是在 同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度y(与岗 位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位 等级统称为x岗级y档级（简称x岗y级)。
第六条员工岗位等级实行分级管理。
1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗 和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业 二岗进行曰常管理和考核。
2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权 市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行曰常管理 和考核。
3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。
4、市州分公司负责管理的岗位等级?.本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。
5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。
第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级 两类。下列岗位为关键岗位等级：
1、省、市和县分公司的管理通道岗位；
2、省、市和县分公司的专业二、三、四岗；
3、县分公司专业五、六岗。
第八条基准岗位及其任职岗位等级要求
集团公司岗位体系标准按照工作性质和工作内容设置了各 类基准岗位。各基准岗位均应设置任职员工的最低和最高岗位等 级要求，且不同基准岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具 体规定另文明确。
第九条新进员工的初始岗位等级确定
1、公司统一招聘的全日制院校大学毕业生的初始岗位等级 的确定按照省分公司《关于调整大学毕业生试用期薪酬标准和初 次定岗岗位层级的通知》（中电信湘[2009] 659号）文件执行。
2、因公司需要面向社会招聘引进的成熟人才，其初始岗位 等级根据具体招聘情况确定。
3、其他新进员工：试用期满考核合格后，从事营业受理、末端维护等通信岗位工作的，聘任初始岗位等级为专业十一岗f 级；有国家政策规定的按相关国家政策执行。
第三章岗位等级职数管理
第十条各关键岗位等级员工数量由省分公司根据岗位职 数实行一定比例的总量控制管理。
第十一条管理岗位职数设置：全公司的管理三、四岗职 数、市州及专业分公司的管理五、六岗职数和县级分公司的管理 七、八岗职数均由省分公司根据机构设置情况进行控制。第十二条专业岗位职数设置：全公司的专业三、四岗、县分公司专业五、六岗职数由省分公司根据收入规模、单位员工 总数及专业队伍结构等因素确定，一般控制在同级管理岗职数的 倍以内。全公司的专业三、四岗由省分公司组织选拔，县分 公司专业五、六岗由市州分公司组织选拔。
第十三条关键岗位职数应从严控制使用、逐步到位。
第四章岗位等级的常规晋升和降级
第十四条基本原则
1、员工岗位等级的常规晋升和降级主要根据员工绩效 考评结果确定，晋级员工数量根据各单位业绩考核情况实行比例 控制。
2、关键岗位员工只在同一岗位层级内进行档级的晋升或降 级，晋档不超过其岗位层级内的最高档级；降档不低于其岗位层 级内的最低档级。
3、一般岗位员工一般在同一岗位层级内进行档级的晋升或 降级，当晋档或降挡超过所在岗级的最高或最低档级时，应跨岗 位层级就近向上或向下套入相邻岗级的相应档级。
第十五条条件和标准
1、上一绩效考评结果为优秀的，其岗位等级晋升一个 档级;
晋升控制比例（％)=省分公司业绩考核得分x本单位 业绩考核得分/100(%)。
晋升控制比例最高为100%。各单位可结合本单位内部业绩 考核情况比照上述方式将晋升控制比例下达到下属各单位（部 门）。
3、上一绩效考评结果为基本称职等级的，岗位等级降 低一个档级；
4、上一绩效考评结果为不称职等级的，岗位等级降低 一个岗级，并应就近向下至少降低两个档级，同时按《员工绩效 管理办法》相关规定执行。
第十六条岗位等级限制
1、对应基准岗位任职岗位等级要求的岗位等级限制
更高晋升空间的基准岗位或按选拔任用晋升方式实现更高岗位 等级的晋升。
员工岗位等级降级后低于其所在基准岗位的最低岗位等级 时，应对其同时做出待岗、转岗直至依法解除劳动合同等处理。
2、对应一般岗位常规晋升的最高岗位等级限制 省分公司、专业分公司和市州分公司员工常规晋升最高岗 位等级限制为专业五岗a档，县分公司员工常规晋升最高岗位等 级限制为专业七岗a档。
3、对应关键岗位常规晋升的最高岗位等级限制
关键岗位常规晋升的最高岗位等级为其对应岗级的a档。
4、跨岗级晋升的基本任职条件限制
员工岗位等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任 职条件，各岗级基本任职条件详见省公司《关于完善员工职业发 展通道有关问题的通知》（湖南电信有限〔 2007〕20号）文件。
第十七条“到顶”后的激励
当员工岗位等级常规晋升受到第十六条规定的最高岗位等 级限制时，不再晋升其岗位等级，而是在考核期的次年按其所在 岗位层级的最大档级差给予一级浮动岗位工资激励（期限为1 年)。
第十八条常规晋升中的破格晋升
对上一绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群 众公认的员工，经所在单位领导班子集体研究并报省分公司审 批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。破格晋升的 员工数量不应超过本单位员工绩效考评结果为优秀等级员 工数量的10%。
第十九条原则上员工岗位等级晋升最多一年一次，因提 拔等其他原因已获得岗位等级晋升的员工，晋升后的一年内不再 重复进行岗位等级的常规晋升。第二十条员工岗位等级的常规晋升工作由各单位人力资 源管理部门根据岗位管理权限组织实施，每年一次，在员工 绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位。
第二十一条各单位员工岗位等级常规晋升结果应报省分 公司人力资源部批准后方可执行。
第二十二条《员工绩效管理办法》由省分公司另文下发。第二十三条本章第十五条规定不适用于各单位领导班 子。各单位领导班子的岗位等级常规晋升的条件和标准按照省分 公司《中国电信湖南公司领导人员绩效考评办法（试行）》(中电信湘[2009] 286号）文件执行。
第五章附则
第二十四条本办法自发文之曰起执行，由省分公司人力 资源部负责解释，以前相关规定与本办法不一致的，以本办法为 准。除此之外，各单位不得擅自开展其他形式的员工岗位等级常 规晋升工作。
xx有限公w员丁岗位晋介管理办法 第一章总则
第一条 为规范公司员工的岗位晋升管理工作，使员工岗位晋升更科学和合理，结合公 4实际，制定木办法。
第五条 公司分管领导负责对岗位晋升管理工作的情况进行考核，并定期听取人力资源 处关于岗位晋升管理工作方面的情况汇报，并指导丁作。
第六条 人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为木部门员工岗位晋升 管理的配合部门。
第七条 各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核 情况及相应的晋升依据。第八条 人力资源处根据员t的具体表现、部门的意见和逑议及公wj的相关规定，提出相 应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作。第三章岗位晋升的通道 第九条 公司岗位晋升的通道：(一）设计人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级专业设计师、设预研人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级预研师、预 研计员；(二）
(九）其它具备综合管理职能的岗位从高到低分为：首席主管、高级主管、主管、相应的
avv ru4 lj-j 管理间位;
(十一）其它辅助人员可通过ti身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗 位晋升。
第四章岗位晋升的条件
担任二级岗位满三年；
屮请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
(四）晋介到三级岗位应具备的条件 1.被聘任为高级工程师以上技术职务；
担任四级岗位满三年；
屮请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
(五）晋升到四级岗位应具备的条件 1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任设计员级岗位本科学历荞满2年，硕士学位者满1年。
第十一条 工艺、检验、质景的条件
(一）晋71?到首席岗位应具备的条件 1.被聘任为高级丁程师以上技术职务；
担任一级岗位满三年；
申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。(二）晋升到一级岗位应具备的条件
(三）晋升到二级岗位应具备的条件
(四）晋升到三级岗位应具备的条件
被聘任为工程师以上技术职务； 担任四级岗位满三年；
申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
(五）晋升到四级岗位应具备的条件 1.被聘任为工程师以上技术职务；
2.担任五级岗位满三年；
(六）晋升到五级岗位;、v.具备的条件 1.被聘任为助理工程师以上技术职务；
2.担任工艺、检验、质量岗位专科学历哲满3年，木科学历者满2年，硕士学位者满1年。
第十二条 具备综合管理职能人员岗位晋升的条件
(一.）晋升到首席主管的条件
3.申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。(三）晋升到高级主管的条件
3.申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。(四）晋升到主管的条件
1.被聘任为助理工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务； 2.从事相应管理t.作满三年； 3.申请晋升岗位前三年内考核至少一次优秀。
第十三条 一线生产工人岗位晋升的条件(一）岗位的晋升与职业技能等级一致；
(一）通过自舟能力的提高，通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。(二）具体的岗位竞聘按相关规定执行。
第十五条 岗位晋升的比例
公w：j按每年不超过各等级10%的比例核准相关员工晋升上一等级。
第十六条 本公司有一定工作年限的员工及社会招聘的人员初次核定岗位等级时，由人 力资源处会同相关部门提出建议，经总经理办公会议批准后实施。
第i?八条 每年年底由人力资源处根据本办法核定公司下芥可晋升岗位的人数及相 应岗位的名称。
第十九条 各部门负责按公均规定提出木部门拟晋升的员工名单、拟晋讣的岗位名称、部门考核情况及相;、v:的晋升依据。
第二十条 人力资源处对各部门中报人员的相关材料进行审核。
第二十一条 人力资源处负责根椐员工的具体表现、部门的怠见和逑议及公wj的相关规 定，提出相应的审核怠见，并报总经理办公会审批。
晋升报告未来工作计划篇二
为了认真贯彻落实上级*门关于承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制订本工作计划。
坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗救助工作，实施农村医疗卫生基础设施建设规划，加快农村卫生建设和应对突发公共卫生事件的能力。
建立对口支援闾井、茶埠、西寨卫生院的工作制度，逐步提高卫生院的医疗技术水*、管理水*、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大农民的基本医疗服务需求。
1、提供服务：按照县卫生局的统一安排，派出医务人员以挂职或下基层锻炼等方式在闾井、茶埠、西寨镇卫生院直接向当地农民提供医疗服务，或者在组织巡回医疗时作为必到服务点，也可根据乡镇卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。
2、卫生管理：派出医务人员负责帮助帮扶卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，业务院长以及医务人办、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水*。
3、培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。同时结合我院的中医专科特色，还定期派出骨伤科和康复科的专科技术人中员指导、帮助被帮扶卫生院逐步发展中医骨伤专科和康复科，开拓新业务、推广新技术，加强农村中医建设。
5、经费和设备支持；鉴于我院自身经济困难，只能提供很少的经费和设备支持，在我院力所能及的范围内，主要是在人力资源一支援乡镇卫生院的建设。
晋升报告未来工作计划篇三
为了进一步贯彻落实《关于进一步加强农村卫生工作的决定》及依照*、*《2006年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案》精神，结合我院实际做出以下工作计划。
一、每个月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或地形偏僻的嘎查村卫生室。提供诊疗技术、器械、药品等等方面的支援。
二、为前进镇卫生院根据当地情况免费培训专业技术职员。
三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需及时到达。
四、帮助卫生院展开多病发、常见疾病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。进步卫生院的医疗服务水*及其质量。
五、与前进镇卫生院、乌力吉木仁卫生院约定长时间支援协议，依照协议内容进行帮扶。
晋升报告未来工作计划篇四
(一)日常安全监理
1.加强督促。
2.巡视检查。
3.监理会议。
(二)日常安全监理实施程序：
1.发出口头通知，下发整改通知单。
2.召开专题监理例会。
3.签发“工程暂停令”。
4.向建设主管部门报告。
(一)监督施工安全技术措施实施：
1.安全生产责任制。
2.安全管理机构的建立及人员配备。
3.对分包单位安全生产的管理。
4.三类人员及特种作业人员的资格。
5.安全生产教育培训制度落实。
6.应急救援人员和物资、器材的配备。
7.施工安全技术交底。
(二)监督专项安全施工方案实施
危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)
(三)及时制止违法行为。
1.高处作业。
2.机电设备使用必须满足有关规定和要求。
3.场内车辆驾驶。
4.气割、电焊作业。
5.起重作业。
6.混凝土浇筑。
7.张拉作业。
8.脚手架搭设与拆除作业。
9.大模板堆放、安装、拆除作业。
10.施工机械作业。
1.施工机械、机具的采购和租赁。
2.起重机械和设施的现场安装与拆卸。
3.起重机械和设施的检测与验收。
1.检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况。
2.安全标志。
3.安全防护设施。
4.临时用电防护。
5.安全施工措施费用的使用。
(一)督促施工单位进行安全自检
1.日常性检查。
2.专业性检查。
3.季节性检查。
4.节假日前后的检查。
5.不定期检查。
(二)对施工单位自查情况进行抽查。
(三)参加建设单位组织的安全生产专项检查。
晋升报告未来工作计划篇五
深圳市启触光电科技有限公司成立于2012年9月，于2021年2月从深圳坂田迁入深圳坪地，是一家专业为医疗、工控、车载、银行、商显、教育、智能家居、航海、军工等行业，提供中大触摸屏研发生产销售和服务。工厂面积5000平方米，拥有千级无尘车间，产品涵盖5英寸到65英寸电容屏、全贴合、框贴合等产品。企业规模：5000平方的现代工厂,独立园区。主营业务: 电阻屏，电容屏，全贴合。为扩大生产，诚聘以下岗位：
四、品质/qc：3人，年龄要求：38岁以下，男女不限。1.眼睛视力要好，有3年以上的工作经验，对品质检验中出现的异常进行汇报处理，学习能力强，工作认真仔细，服从安排。
五、男女普工多名 长白班，加班稳定，全年订单饱满，初中及以上学历，能适应无尘车间，穿无尘服;视力良好，无不良嗜好等。
六、财务助理：2人，年龄要求：38岁以下，男女不限，应届毕业生也可以的 。1.大专以上财会专业，要有初级会计资格证，3年以上财务工作经验。2.能熟练处理生产型公司和一般纳税人企业财务业务。3.能服从安排，作风正派，能维护公司的利益，具有强烈的责任心。4.能熟练运用电脑，熟悉常用的办公软件。
七、仓库管理员：1人，年龄要求：38岁以下，男女不限 。1、中专以上学历。2、有2年以上仓库工作经验者优先。3、做事认真，能服从安排。
八、采购助理：2人，年龄要求：38岁以下，男女不限。1、协助采购经理开展日常工作，根据生产物料申购单编制采购计划单。2、协助采购经理负责生产所需原材料、辅材、设备、包装材料的采购工作。3、协助采购经理与供应商谈判价格、付款方式、交货日期、费用支付。4、协助采购经理进行采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保材料及时采购到位，保证生产顺利进行。5、协助采购经理进行供应商资质的考核及资料的管理，及时更新产品技术要求，跟踪新供应商的报价和样品比对，做好市场调查，并建立合格供应商档案。6、协助采购经理外协加工产品的跟进。协助采购经理做一些市场调查。7、申购单、验收单、订购单与合约的登记及档案管理。审核一般商品采购申请。8、在采购经理比较忙时，能负责一些次要商品的采购。9、协助采购经理外出时能暂代其职务。