总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
高管个人总结篇一
在我们的生活中，身高是一个比较敏感的话题，尤其是在青少年阶段。很多人为自己的身高而忧虑，甚至会导致消极情绪，影响心理健康。身高管理不仅仅是关注自己的身高，更是要注意保护健康，积极面对生活。在我过去的生活中，我也曾经有着类似的经历，但是在不断的思考，尝试中，我慢慢地摆脱了这种消极情绪，总结出了一些身高管理的方法，希望能够与大家分享。
第一段：关注生活习惯，促进骨骼发育
身高的高低与每个人的遗传有关，但是并不是决定性的因素。骨骼生长需要充足的营养和运动，在生活中合理的饮食和运动是补充身体所需能量的重要方式。同时，良好的睡眠也是促进骨骼生长的重要因素。青少年时期是骨骼生长快速阶段，要尽量避免过于剧烈的运动和长时间的站立，这会影响到骨骼的正常发育，引发各种骨骼方面的疾病。因此，尽量保持每天有充足的休息时间，同时不要忽视适当的有氧运动对骨骼发育的促进作用。
第二段：坚持科学健身，优化身材比例
身材比例虽然不会直接影响身高，但它却可以优化我们的外观，让我们看起来更高挑、更自信。通过科学运动，科学荟和坚持健身，我们不仅可以控制自己的体重，还可以通过运动的方式塑造自己的身材比例，让自己看起来更高挑。集中在臀部、腰部、腹部、大腿和小腿等部位的运动，可以有效强化身体的肌肉质量，拉伸和强化身材比例，从而帮助我们在身材上更加自信。
第三段：心理状态与身高密不可分
心理状态不仅会影响身体的健康，还会影响身材的发展。因此，我们必须保持积极、开朗的心态，尤其是在青少年时期。通过培养自我意识以及环境适合的支持，可以提升青少年的自尊心和信心，鼓励其勇于尝试和参与有益的课程和活动，增强身心健康和身体发育。同时，保持愉快的心情和不限于推动激素的大量分泌的关键。长时间的情绪问题会影响人体内分泌平衡，通过保持积极的情绪，我们可以尽可能的避免消极影响的影响。
第四段：时刻保持正确的坐姿，保护脊柱健康
我们每天要面对长时间的学习和工作，很容易忽略自己的坐姿。错误的坐姿不仅会影响我们的避免骨骼疾病和身体发育，还会引发肌肉疲劳和不良的脊柱健康。因此，我们应该时刻保持正确的坐姿，尤其是长时间的坐姿。调整坐姿的方法包括：在坐的时候，臀部和后背紧贴着椅子，脚平放在地板上，让双肩自然放松。穿着适合的鞋子，避免长时间的穿黑坡跟高跟鞋，以免影响腰部和脚部的健康。
第五段：关注饮食营养素的摄取，优化身体健康
饮食对我们的身体健康十分重要，对于身高的发育也有一定的影响。在青少年时期要注意摄取足够的蛋白质、碳水化物和脂肪等营养素，从而为骨骼发育和身体健康奠定基础。同时，我们应该尽量避免不健康的食物和饮料，比如碳酸饮料、垃圾食品和过度的糖分等，以免对身体健康和身高的发育造成不良的影响。
总之，身高管理不仅仅关注自己的身高数据，更是要关注自身的身体健康以及心理状态。我们要通过合理的饮食和运动，在青少年时期充分发挥自己身体的潜力，并热爱自己的身体。再加上积极向上的心态和适当调整的坐姿，相信我们一定能够健康快乐的迎接每一个美好的明天。
高管个人总结篇二
x公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
高管个人总结篇三
身高管理是现代人日常生活中一个广受关注的话题，也是很多人极为注重的问题。身高不仅影响人的外貌形象，还直接关乎着身体健康。对于身高管理这个话题，每个人都有着自己的心得体会，下面将结合自己的经验，探讨身高管理的相关问题。
第一段：认识身高管理的重要性
身高管理虽然看似细节小事，但实际上却有着深刻的意义。身高不仅是对于个人形象的一个体现，同时也是衡量健康指标的一个重要因素。身高过低不仅会影响正常生活和运动，还容易使人患上一些疾病。而一些身材高大的人则有利于增加自身的自信和社交能力，从而在工作、学习中取得更好的发展。
第二段：科学饮食与锻炼
科学的饮食和锻炼对于身高管理至关重要。饮食要注重平衡、多样化，增加蛋白质、钙质、维生素等的摄入量，不要过于嗜糖或热量过高。同时，平时要注意运动，让身体养成健康的肌肉。合理运动不仅能够增加身高，还能让身体更加灵活，健康。
第三段：注意坚持
身高管理并不是一蹴而就的事情，务必需要坚持不懈，持之以恒。通过科学的饮食和锻炼，我们要保持理智的心态，摆脱那些对身材情有独钟的错误心态，让自己能够从容的面对身高的问题。
第四段：保持积极心态
身高管理不仅是一项科学的运动与饮食的调整，同样也是一种心态上的调整。运动与饮食调整必须与心态调整一起进行，这样才能够更好的达到管理身高的效果。有着良好的心态才能够在身高管理中产生积极的效果，同时也能增强自身的担当能力，达到更好的发展。
第五段：总结体会
身高管理的方法并不是固定的，每一种方法都需要适应情况进行有所调整，从而达到最佳的效果。同时，管理身高的过程中还需要注重平衡，不要让身材过度偏差。通过积极调整饮食和锻炼身体的方法，坚持良好的心态，我们不仅能够管理身高，还能保持健康的身体，从而享受更好的生活质量。
身高管理是一项需要长期坚持、不断调整的生活方式。只有以积极的心态进行管理，准确的选择方法并持之以恒，我们才能在其中取得更好的成效。通过身高管理的过程，我们可以在生活中绽放更加精彩的光芒。
高管个人总结篇四
最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的意见和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的`错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。
雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗？我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。
为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。
我在xxxx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种。种，我和董事会不会再作响应。以后种。种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。
我已搬离xxxx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。
此致
敬礼！
xx
20xx年xx月xx日
高管个人总结篇五
尊敬的领导：
您好！我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自xx年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。
我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
高管个人总结篇六
近年来，随着中国特色社会主义进入新时代，党的建设工作也日益受到重视。作为企业组织中的核心力量，高管对党建工作的积极参与和领导至关重要。在长期的实践中，我不断深化对高管党建工作的认识，积累了一些心得体会。下面笔者将结合自身经历，就高管党建心得进行阐述。
首先，高管要提高党的建设水平。作为企业的领导者，高管应该时刻牢记自己是党员，在工作中始终保持党员的先进性和纯洁性，通过言行举止起到榜样的作用。在工作中，高管要全面贯彻执行党的方针政策，不断学习党的理论知识，提高自己的政治水平和组织能力。只有在自身素质不断提升的基础上，才能更好地推动企业党建工作的开展，为企业的发展营造良好环境。
其次，高管要加强党的组织建设。作为企业的中坚力量，高管要深入推进党支部建设。首先，在党支部建设方面要不断加强党员的思想教育和政治素质培养，增强党员的共产主义意识。其次，在党员队伍建设方面要注重培养干部的能力和素质。高管应该积极参与党员选拔和培养工作，挑选出合适的人选充实到党支部中，激励更多的党员为党和企业作出贡献。
第三，高管要发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部是联系党和企业的桥梁纽带，高管要充分发挥党支部的作用。首先，在思想引领方面要注重加强党的理论学习和教育，使党员保持先进的思想觉悟。其次，在组织动员方面要把党员发动起来，组织开展各种形式的党建活动，增强党员的组织纪律性和凝聚力。高管要带头参与党支部的各项活动，并发挥榜样作用，引导大家共同前进。
第四，高管要促进企业的良好发展。作为企业的最高决策层，高管要在党建工作中发挥引领作用。首先，在企业发展战略的制定中要体现党的方针政策，使企业的发展与党的建设相互促进。其次，在人才培养和选拔方面要严格按照党的要求，选拔优秀的干部，激励他们为企业作出更大贡献。高管还要注重企业文化建设，营造良好的企业氛围和合作关系，使企业成为党的事业发展的重要阵地。
最后，高管要做好党务工作的组织和统筹。作为党建工作的领导者，高管要对党务工作进行有效的组织和统筹。首先，要加强党务人员培训，提高他们的政治觉悟和组织能力。其次，在党务工作的组织上要注重协调各方面资源，充分发挥各级党组织的作用，提高党建工作的整体效能。高管要关心和支持党务工作者的工作，为他们提供良好的工作条件和培训机会，提高他们的工作能力和积极性。
综上所述，高管党建工作的开展对于企业的发展至关重要。高管要不断提高自身的政治素质和组织能力，加强党的组织建设，发挥党支部的作用，促进企业的良好发展，做好党务工作的组织和统筹。只有这样，才能不断巩固企业的政治优势，推动企业的可持续发展。
高管个人总结篇七
x公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼
x年xx月xx日
高管个人总结篇八
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1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飞机很晚才到的北京。那个晚上下着倾盆大雨。现在回想起来，那个大雨预示了接下来不一样的1年。
当今天凌晨3点再回到湖畔，看到熟悉的楼道，茶几，厕所，照片的时候，才顿然感受到时间的飞逝。过去1年，彼此一起发生了很多故事，也经历了很多故事。那些故事和经历值得一辈子珍藏。本以为可以写出很多东西，但此时此刻发现有点乱，甚至有点混沌。
过去1年，我最想说的是感恩。感谢韩敏介绍我到北京;感谢在北京地下室开会的那个时候，你很大方的邀请我加入那个会议;感谢加入创业团队;感谢过去大家不断的给我新岗位;感谢对我绝对无缝的信任。在很多人眼里，我是一个敢做敢为的人，其实这需要感谢所有人对我的那种1%的信任。在阿里的1年，我从一个懵懂的女孩，结了婚，有了自己的女儿，有了房子，车子，还结实了一帮可以相依赖的伙伴。这是一辈子的财富。
第一次听到要被贴在墙上，我有些惊讶但不震惊。我知道没有“大胸怀就成就不了那个使命。工作了1年，有时觉得累了。过去挣扎的时候，“founder字眼一旦跳出，就会把心里最真实的想法打压下去。不过，这也没什么不好。但到了今天，再看看未来的1年，我们这帮老骨头的确需要放下肩上的重重的“责任，随心做事，这样才能成就梦想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的这个职位，承担了这份责任。今天的放下一定能够让我的心变成空杯，平和的心态去看待过去发生，和未来即将发生的事情。怀孕到生小孩休息了9个月，再次回到工作岗位，突然发现对这份工作不再仅仅是责任感，而是发自内心的“爱。我喜欢现在这个工作，喜欢淘宝要做的事，也知道任重而道远，但心态已经不像原来那样，有担心，畏惧，而是充满了好奇和期待。这样的感觉是我1年来最好的。
上周开战略分享会，听懂了你在最后的那段发言。可是我很纳闷，为什么我不能像您一样把心里的感受这样朴实的说出来。跟一个朋友交流之后，才知道深入血液的东西是需要跳开看才能够发现的。所以，相信没了“founder的身份，这种先破后立，再破再立的能力就会提高。
“淡定是一种境界，希望未来1年，我能够感受并体会到“淡定对人生的意义。